人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

建筑企業(yè)職工代表提案篇一

1.健身效果明顯,。實(shí)踐表明,，游泳比之其他打球、散步等運(yùn)動方式,，健身效果十分明顯,。尤其冬泳效果更好，只要堅(jiān)持一年以上,，就能達(dá)到肺活量大,，面色紅潤，臂力增加,，體魄健壯的效果,。

2.男女老少皆宜。無論是男是女,，無論是老人小孩,，甚至是五六歲小孩、七八十歲老人都可參加游泳(包括冬泳),，不會對人造成傷害且活動自由,。

3.廣大市民喜愛。隨著人們生活水平的提高,，身體健康越來越重要,，廣大市民對游泳(冬泳)鍛煉身體更加青睞,，物美價廉的游泳場館成為廣大市民的剛性需求。

4.國家重視,。國務(wù)院發(fā)布的《全民健身計(jì)劃(-x年)》,，將游泳列入重要位置。國家體育總局新的《全民健身游泳等級標(biāo)準(zhǔn)》,，更突出游泳的健身目的,，將游泳列入學(xué)校教育的各個階段，并提倡健康游泳,、快樂游泳,。

二，我市民間游泳(冬泳)繁榮

游泳這項(xiàng)運(yùn)動在我市民間呈空前繁榮局面,，據(jù)邯鄲市游泳體校統(tǒng)計(jì),，僅主城區(qū)范圍內(nèi)每年就有5000多名學(xué)員學(xué)習(xí)游泳，有20萬人參加游泳運(yùn)動,。

冬泳就更加繁榮,，全市長年參與冬泳運(yùn)動的市民有1000多人，他們踴躍參加全國各地組織的各種賽事,，取得了較好的比賽成績,。他們中7人考取了高級救生證，成立了水上義務(wù)救援隊(duì),，多次義務(wù)參與水上救生，走進(jìn)學(xué)校進(jìn)行義務(wù)水上救生知識培訓(xùn),，贏得極好口碑,。

三，問題：我市游泳業(yè)界的兩個不相稱

1.市民的游泳剛需與場館建設(shè)不相稱,。面對廣大市民對游泳健身的剛性需求,，我市屈指可數(shù)的幾家場館遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)總數(shù)嚴(yán)重偏少,，目前長年開放的公共游泳池僅有邯鋼,、趙苑、新世紀(jì),、三龍等少數(shù)幾家,，碧波、金都,、邯鄲賓館,、邯鋼賓館等都是小型娛樂池，有的不長年開放,，有的僅供內(nèi)部使用,，數(shù)量嚴(yán)重不足。(2)拆的快建的慢，近幾年來,，市游泳池拆了,，叢臺公園游泳池拆了，工程大學(xué)游泳池拆了,，趙苑游泳池要拆,，新世紀(jì)水上樂園要拆，碧波水上樂園也要拆,，而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來,，規(guī)劃的滏陽公園游泳池也被擱置了起來。(3)大眾化場館少,，真正的大眾化的游泳池都被拆掉了,，在建的市游泳館也是高檔的室內(nèi)館。而大部分高檔場館收費(fèi)都在每次20元左右,，一般老百姓承受不了,。老百姓一方面抱怨無處游泳，另一方面抱怨有地方游也游不起,。

2.冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱,。我市千人規(guī)模的冬泳隊(duì)伍令很多城市難以望其項(xiàng)背，泳友熱情空前高漲,，20xx年成立了冬泳運(yùn)動協(xié)會,，和x年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽，首屆參賽人數(shù)達(dá)556人,，第二屆參賽人數(shù)達(dá)千人,。然而，這樣大規(guī)模的群眾性體育活動竟然幾乎沒有得到政府的資助與支持,，在主城區(qū)舉辦活動的申請竟然得不到批準(zhǔn),，被迫無奈把賽場搬到了臨漳縣的七子湖，我市官方亦無人出面,。

三,，建議

1.引起高度重視。游泳是市民的事,，是市場的事,，也是政府和相關(guān)職能部門的事。要把游泳場館建設(shè)作為全民健身運(yùn)動的一個重要組成部分,，作為建設(shè)幸福邯鄲的重要內(nèi)容,，作為為人民辦實(shí)事的重要抓手來抓。

2.搞好布局規(guī)劃,，場館建設(shè),，規(guī)劃先行,。要在市區(qū)東南西北中合理布點(diǎn)，方便市民,。同時高中低檔搭配,，以中低檔為主，讓普通市民能夠消費(fèi)得起,。改變我市公園無游泳池的局面,，立即在各公園新建和復(fù)建游泳池。強(qiáng)烈呼吁停止拆除現(xiàn)在正在正常營業(yè)的趙苑,、新世紀(jì)水上樂園等大眾化游泳池,。

3.向冬泳愛好者開放公開水域。冰天雪地中,，人們砸開冰跳進(jìn)0度的水中游泳,，本身就是一道風(fēng)景，很多城市冬泳都把冬泳當(dāng)成自己的名片,。我市已建成了龍湖,、南湖、北湖等公開水域,，支漳河水景工程也在建設(shè)中,，建議向冬泳愛好者開放這些公開水域，并適當(dāng)增設(shè)服務(wù)設(shè)施,，改變以往公開水域只能看不能游的局面,，讓廣大冬泳愛好者有水可游。

建筑企業(yè)職工代表提案篇二

一,、公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新

提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能,、降低成本、減少能耗的主要手段,，也提高公司競爭力的重要保障。

建議：

1,、集思廣益,，公司建立一個技術(shù)創(chuàng)新平臺,，鼓勵公司員工多提建議,。

2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組,，對員工所提的合理方案進(jìn)行探討研究,，將合理建議實(shí)施,。

3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金,，對提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵,。

二,、盡快建立管控系統(tǒng)

提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的滯后性,，對指標(biāo)調(diào)整帶來很大的不便,，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

建議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善,，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

三、解決倒班人員吃飯,、喝水問題

提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。 建議：公司與食堂溝通,，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系,，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走,。保障倒班員工能正常吃上飯,。

四、宿舍通網(wǎng)絡(luò)

提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺,，是21世紀(jì)人們生活不可或缺的一部分,。

建議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。

五,、食堂菜價不合理

提出理由：食堂菜價太高,，超過了員工的承受能力，部分員工為省錢不在打菜或少打菜,，這將導(dǎo)致員工身體素質(zhì)下降,，給公司帶來不穩(wěn)定因素。

建議：

1,、將食堂菜價合理化,。

2、建立第二食堂,，有競爭才有進(jìn)步,，保障員工生活水平。

六,、公司建立廣播站

提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài),。

建議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態(tài),，最終形成獨(dú)特的企業(yè)文化,。

建筑企業(yè)職工代表提案篇三

提案人：

附議人：

目前福州、佛山地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下,，項(xiàng)目規(guī)模變大,，工作量增加,，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大,，工程技術(shù),、商務(wù)概算、安全管理,、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏,，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加,，分公司應(yīng)該在積極解決現(xiàn)有緊缺人才的同時,，超前謀劃，盡快引進(jìn),、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才,，以保證人才需求。

1,、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬,。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng),、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都可以,，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn),，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求,。

2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè),，重要崗位要有針對性的增加配置,，比如設(shè)備、安全的管理人員,，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作,，可以避免出現(xiàn)人才斷層。

3,、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng),，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)能力基礎(chǔ)的員工按照分公司的一,、三,、五人才規(guī)劃,，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來,，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象,。

4,、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵,、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于20xx年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃,，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生,、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才,，今后可以考慮從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才,。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一直都很重視這項(xiàng)工作,，根據(jù)近幾年地鐵大上的情況,，在項(xiàng)目人員特別是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉,，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針,，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段,，加快人才的培養(yǎng)步伐,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍,。