時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)年度員工工作計(jì)劃的報(bào)告一

面對(duì)__這新的一年,，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計(jì)劃,。雖然工作不是生活的全部，但也占據(jù)了大部分時(shí)間,。為將我的銷售工作有一個(gè)良好的開端,，擬定出三方面的__年銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃：

一、公司人力資源部年度工作計(jì)劃

1,、根據(jù)公司現(xiàn)在的`人力資源管理情況,，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

2、做好公司__年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

3,、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

4,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘;強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法。

5,、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃,、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法,、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法,、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法),、績(jī)效反饋面談,、績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤,。

6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展,、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況,，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化,、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理,。

8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系,，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

二,、辦公室及后勤保障方面

1,、準(zhǔn)備到__公司市北分局開通免費(fèi)電話,，年前已經(jīng)交過訂金__元(商客部__代收),。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,，交電費(fèi)、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等,。

3、協(xié)助__經(jīng)理做好辦公室方面的工作,。

4,、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行,，注意日常操作,。

5,、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障,。

6,、與__經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話,。

三,、實(shí)際招商開發(fā)操作方面

1,、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

2,、做好每天的工作日記,，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況,。

4,、繼續(xù)回訪__六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：__縣,，回訪完畢,。在回訪的同時(shí),，補(bǔ)充完善新的酒水商資料,。

5,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作。

有關(guān)年度員工工作計(jì)劃的報(bào)告二

整個(gè)廣告公司是一個(gè)管理系統(tǒng),，管理效果如何關(guān)系到經(jīng)營(yíng)思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了適應(yīng)日益變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及公司自身發(fā)展,、壯大,，規(guī)范員工思想行為,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升行業(yè)形象,，特制定本廣告公司員工管理計(jì)劃如下：

一、員工守則

1,、先做人，后做事,，不得與客戶發(fā)生沖突,，準(zhǔn)確聽取客戶意見建議,，做力所能及的事,，不得為了承接業(yè)務(wù)欺騙隱滿客戶,，讓客戶知道他所應(yīng)該知道的事情;

2,、在崗敬業(yè),，時(shí)時(shí)處處為公司著想，不做損害公司利益的事和說損害公司利益的話,，有始有終，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作;

3,、不得私自撈取不正當(dāng)利益,，不得接受客戶禮物或私自賄賂客戶工作人員和主管人員，不得利用和客戶業(yè)務(wù)上建立的工作關(guān)系提出和業(yè)務(wù)無關(guān)的要求;

4,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事,，不得私自越權(quán)處理突發(fā)事件和私自對(duì)客戶進(jìn)行沒有授權(quán)的承諾,，在沒有授權(quán)的情況下不得私自處理單位沒有明確的事;

5,、由于員工道德品德,，個(gè)人私心等問題違背單位規(guī)章制度給單位利益和聲譽(yù)造成損失的個(gè)人,，請(qǐng)主動(dòng)離開公司，必要時(shí)公司將交由有關(guān)部門處理,，以維護(hù)公司合法利益;

6,、不多說也不少說,，準(zhǔn)確陳述業(yè)務(wù)的同時(shí)保守公司商業(yè)秘密,，不得評(píng)論客戶方人員和事情;

7,、以合同的形式明確雙方權(quán)利和義務(wù),，由于個(gè)人人情沒有按公司規(guī)章制度辦事給單位造成損失的員工,，員工承擔(dān)所有責(zé)任,。

二、員工行為規(guī)范

(一),、服務(wù)和工作規(guī)范

儀容儀表,。

1,、員工工作時(shí)保持清潔整齊的外表十分重要,，你必須遵守下列要求：

衣著整潔干凈,，發(fā)型整潔,，女士臉部不應(yīng)有頭發(fā)遮住;

男士頭發(fā)應(yīng)在衣領(lǐng)之上,，梳齊,、鬢角要修清至耳朵上,，不準(zhǔn)留胡子;

2,、女士化妝或裝飾不應(yīng)太濃,、太多;

3,、注意個(gè)人衛(wèi)生,。包括每天洗澡,、刷牙,、理發(fā),，手指甲不能太長(zhǎng),、保持清潔等口腔保持清潔;

4、上班前不能喝酒或吃有異味食品,，不準(zhǔn)穿拖鞋。

行為準(zhǔn)則,。

1,、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密;

2,、愛護(hù)公司財(cái)物,，不浪費(fèi),，不化公為私;

3,、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則;

4、保持公司信譽(yù),，不做任何不損公司信譽(yù)的行為,。

工作態(tài)度。

1,、員工應(yīng)努力提高自己的工作技能,，提高工作效率;

2,、熱愛本職工作,，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé);

3,、員工之間應(yīng)通力合作,，互相配合,，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非;

4,、對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效,，不拖延,，不積壓;

5,、待人接物態(tài)度謙和,、主動(dòng),，以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作為前提,。

6,、在所有工作崗位上都要營(yíng)造安全的環(huán)境7,、在工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)

(二),、安全和衛(wèi)生工作規(guī)范

1,、工作時(shí)既要注意自身安全,，又要保護(hù)同伴的安全,。

2,、提高安全知識(shí),，培養(yǎng)具備發(fā)生事故和意外時(shí)的緊急管理能力。

3,、愛護(hù)公司公物,，注重所用設(shè)備、設(shè)施的定期維修保養(yǎng),，節(jié)約用水,、用電,、易耗品,。

4,、應(yīng)急電話,，市內(nèi)傷病急救120;市內(nèi)火警119;公司火警;市內(nèi)匪警110,。

5,、員工有維護(hù)良好衛(wèi)生環(huán)境和制止他人不文明行為的義務(wù)。

6,、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰,，不亂丟紙屑,、雜物,，不流動(dòng)吸煙,。

(三),、接待社交規(guī)范

1,、嚴(yán)禁說臟話、忌語,。

2,、使用“您好”、“謝謝”,、“不客氣”,、“再見”,、“不遠(yuǎn)送”,、“您走好”等文明用語,。

4、,、接待來訪微笑、熱情,、真誠(chéng)、周全

5,、接待來訪熱情周到,，做到來有迎聲,，去有送聲，有問必答,，百問不厭,。

6、迎送來訪,，主動(dòng)問好或話別,，設(shè)置有專門接待地點(diǎn)的,，接待來賓至少要迎三步,、送三步,。

(四)會(huì)議規(guī)范

1.事先閱讀會(huì)議通知,。

2.按會(huì)議通知要求,，在會(huì)議開始前5分鐘進(jìn)場(chǎng),。

3.事先閱讀會(huì)議材料或做好準(zhǔn)備,，針對(duì)會(huì)議議題匯報(bào)工作或發(fā)表自己的意見,。

4.開會(huì)期間關(guān)掉手機(jī),、BP機(jī),，不會(huì)客,，不從事與會(huì)議無關(guān)的活動(dòng),，如剪指甲,、交頭接耳等,。

(五)同事合作規(guī)范

1.上下關(guān)系尊重上級(jí),，不搞個(gè)人崇拜,，從人格上對(duì)待下級(jí),，營(yíng)造相互信賴的工作氣氛,。

2.同事關(guān)系不根據(jù)自己的理解對(duì)待同事,，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的同事愛,，營(yíng)造“同歡樂，共追求”的氛圍,。

3.尊重他人肯定、贊揚(yáng)他人的長(zhǎng)處和業(yè)績(jī),，對(duì)他人短處和不足,，進(jìn)行忠告,、鼓勵(lì),，造成明快和睦的氣氛,。

4.相互合作在意見和主張不一致時(shí)，應(yīng)理解相互的立場(chǎng),，尋找能共同合作的方案,。

三,、公司考勤管理規(guī)定

1,、工作和休息時(shí)間

(1)辦公室人員工作時(shí)間8：00——16：30(其中包括1.5個(gè)小時(shí)的午餐和休息時(shí)間為11：30——13：00),，每星期六個(gè)工作日(周一至周六),。

(2)營(yíng)銷人員工作時(shí)間8：00——16：30，每星期六個(gè)工作日(周一至周六),。

(1)公司員工一律實(shí)行上、下班簽到制,。

(2)簽到必須本人親自執(zhí)行,，不得代簽,否則不予計(jì)算工資,。

(3)若忘記簽到或因公事早退的應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理同意并簽名確認(rèn)或行政人事部簽名方有效,。

(4)簽到表由公司行政人事部統(tǒng)一更換,、統(tǒng)計(jì),。

2,、勞動(dòng)合同

新員工在入司一個(gè)星期內(nèi),，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書,，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書,。

3,、離職手續(xù)

(1)凡離職者,，必須先填寫離職申請(qǐng)書,。

(2)員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn),、工具,、鑰匙,、證件的所有有關(guān)公司信息資料交還所在部門的負(fù)責(zé)人,，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù),，方可正式離職;否則,，公司有權(quán)利不辦理相關(guān)手續(xù),。

(3)未辦離職手續(xù)自行離職者,，公司財(cái)產(chǎn)若有損失,、遺失,，其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時(shí),，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任,。

4,、年度考評(píng)

(1)公司除對(duì)試用期員工實(shí)行考核外,，還將定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展進(jìn)行評(píng)估討論,。

(2)考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù),。

5、合同續(xù)簽

員工應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月,，以書面形式報(bào)告公司是否續(xù)簽合同并簡(jiǎn)述理由，公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī),、態(tài)度決定是否續(xù)簽合同,。

6,、晉升與調(diào)職

公司實(shí)行機(jī)會(huì)均等,、公平公正的人事原則,，為每位員工提供平等而合理的發(fā)展空間。公司會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn),、公司的需要并結(jié)合個(gè)人意愿提升或調(diào)動(dòng)員工的工作崗位,。

四,、員工加班管理細(xì)則

本公司員工除每日規(guī)定的工作時(shí)間外,，如需趕上工作進(jìn)度,，應(yīng)按下列手續(xù)辦理：

1.一般員工加班

(1)職能部門人員加班一律由部門主管報(bào)請(qǐng)部門主管指派后填加班單;

(2)計(jì)劃內(nèi)必需的加班,，須總監(jiān)核準(zhǔn)后始能加班;

(3)以上人員的加班單,，須于次日下午4時(shí)前送交人力資源部以備查核。

2.部門主管級(jí)人員加班

(1)各級(jí)部門于假日或夜間加班,，其工作緊急而較為重要者，主管人員應(yīng)親自前來督導(dǎo),，夜間督導(dǎo)最遲至22時(shí)止;

(2)主管加班不必填加班單,，只需打卡即可,。

2,、加班薪資

主管：各部主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給,，故不再另給加班費(fèi),，但準(zhǔn)報(bào)車資,，(有公交車可達(dá)者不得報(bào)支計(jì)程車資)及誤餐費(fèi)。

其他人員：不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資,。

平日加班，每小時(shí)給以日給本薪的34%,，其計(jì)算公式如下：日薪×〔加班時(shí)數(shù)×(1.34&spanide;8小時(shí))〕=加班薪資

公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計(jì)算方法加倍給付加班薪資,。

3,、加班工時(shí)計(jì)算

每日均以8小時(shí)計(jì)算,，如需延續(xù)加班者,，其計(jì)算方法應(yīng)扣除每餐30分鐘(夜點(diǎn)亦同),，即等于加班時(shí)間,，不得藉任何理由要求進(jìn)餐時(shí)間為加班時(shí)間,。

凡需夜班工作者,，應(yīng)由各部門主管每周予以調(diào)換一次務(wù)使勞逸均等為原則。

4,、不得報(bào)支加班費(fèi)人員

.公差外出已支領(lǐng)出差費(fèi)者,。

.營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員不論何時(shí)何日從事推銷，均不得報(bào)支加班費(fèi)

門房,、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定,，故不得報(bào)支加班費(fèi)。

公休假日,，中午休息時(shí)間與平日同。

凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作,，其有偷懶,、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者,，經(jīng)查獲后,，記過或記大過,。

公司批準(zhǔn)休息日的加班，由主管酌情采用調(diào)休方式作為補(bǔ)償,。

五,、公司加班申報(bào)結(jié)算流程書

公司的加班申報(bào)結(jié)算工作按照本流程進(jìn)行：

(一),、作業(yè)目的：

規(guī)范員工加班管理,，正確考核加班狀況，使公司加班有計(jì)劃,、有秩序地進(jìn)行,。

(二),、作業(yè)內(nèi)容：

1本公司員工每周工作40小時(shí),，每天工作8小時(shí),，其余時(shí)間為加班時(shí)間,。

2加班分A、B,、c三類加班：

(1)A類加班：指正常工作日從17：30～22：00及周六、周日的加班,，加班費(fèi)給予底薪平均日資的l.5倍,。

(2)B類加班：指正常工作日從22：00到第二天早晨6：00及周六周目的加班，加班費(fèi)給予底薪平均日資的2倍,。

(3)c類加班：法定節(jié)假日加班,，加班費(fèi)給予底薪平均日資的3倍。

3,、加班申請(qǐng)及結(jié)算流程表單為：加班申請(qǐng)單和加班申請(qǐng)結(jié)算單,。

4,、各部門下午16：oo以前根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)狀況和工期的需求安排當(dāng)天晚上的加班人員和加班時(shí)數(shù)(周日的加班需星期六下午安排),，并填好加班申請(qǐng)單,，經(jīng)各部門經(jīng)理審批后,，于16：00交到人力資源部,。

5,、人力資源部負(fù)責(zé)將加班申請(qǐng)單匯總交到總監(jiān)處審核，核準(zhǔn)后交給各部門安排,。

6、第二天上午9：oo以前依據(jù)實(shí)際加班人員和加班時(shí)數(shù)填好加班申請(qǐng)結(jié)算單,，于9：oo交到行政人事部,，行政人事部于lO：00前把所有加班結(jié)算表集中交到總監(jiān)處審核。

7,、行政人事部專人于每月20--25日把已核準(zhǔn)的加班中請(qǐng)結(jié)算表輸入電腦,，并打印出當(dāng)月加班匯總表,。

8,、加班匯總表一式兩份,，一份送各部門留底，并檢查其正確性;一份作為人力資源部計(jì)算加班工資的依據(jù),，并存入檔案。

六,、公司值班管理辦法

第1條為完善值班管理制度，做好值班工作,，制定本規(guī)定,。

第2條公司于節(jié)假日及工作時(shí)間以外應(yīng)辦一切事務(wù),，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)：

1.臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施,。

2.指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人,。

3.預(yù)防災(zāi)害,、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng),。

4.隨時(shí)注意安全措施與公務(wù)保密,。

5.公司交辦的各項(xiàng)事宜,。

第3條本公司員工值班,，其時(shí)間規(guī)定如下：

1.自星期____至星期____每日____午____時(shí)起至次日上午上班時(shí)間止,。

2.例假日班____午____時(shí)起至____午____時(shí)止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更),。

3.夜班____午時(shí)起至次日____午____時(shí)止,。

第4條員工值班安排表由各部門編排,，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班,。并應(yīng)配置值日牌，寫明值班員工的姓名懸掛于明顯地方,。

第5條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出,，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿,。

第6條值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理,，事后方可報(bào)告,。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理,。

第7條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

1.屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。

2.非職權(quán)所及,，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理,。

3.密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管,，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫報(bào)告表,，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈檢查,，報(bào)告表另定。

第8條值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng),，使公司減少損失者,，公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng),。

第9條值班員工在值班時(shí)間內(nèi),，擅離職守應(yīng)給予記大過處分,，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者,，從重論處,。

第10條值班員工因病和其他原因不能值班的,，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工代理并呈準(zhǔn),，出差時(shí)亦同,，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

第11條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼,，其標(biāo)準(zhǔn)另定,。

七、員工請(qǐng)假休假管理規(guī)定

1,、員工請(qǐng)假,，需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管審批后提交行政人事部,。如假期超過三天的,，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假,。

2,、基層管理人員請(qǐng)假,，需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，需經(jīng)部門經(jīng)理審批后提交行政人事部,。

3,、中層管理人員請(qǐng)假，需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單,，需經(jīng)總經(jīng)理審批后提交行政人事部,。

4、任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn),，并到行政人事部登記,。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假,，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和行政人事部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù),，否則以曠工計(jì)。

八,、公司出差管理辦法

為使公司員工出差管理有序,，特制定本規(guī)定。

1,、管理范圍：因公出差的員工,。

2、出差形式：當(dāng)日出差：出差當(dāng)日可返回者;遠(yuǎn)途出差：出差必須在外住宿者,。

3,、申請(qǐng)及批準(zhǔn)：?jiǎn)T工出差前應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)旅行申請(qǐng)表》，并辦理好審批手續(xù);申請(qǐng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)交人力資源部;

出差的審核批準(zhǔn)權(quán)限如下：省內(nèi)的當(dāng)日出差由部門主管批準(zhǔn);省外出差及遠(yuǎn)途出差由部門總監(jiān)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);出差途中因病,，或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際,，需要延長(zhǎng)時(shí)間,，必須電話請(qǐng)示，并獲批準(zhǔn),。

4,、差旅費(fèi)報(bào)銷：省內(nèi)當(dāng)日出差差旅費(fèi)支付：交通費(fèi)A.、盡量利用公司車輛;B,、如暫時(shí)無法使用公司車輛,，一般情況下乘坐公交巴士，核實(shí)車票后,，實(shí)報(bào)實(shí)銷;C,、緊急情況下可乘坐出租車，但必須事先向部門經(jīng)理申請(qǐng)并獲批準(zhǔn),，核實(shí)車票后,，實(shí)報(bào)實(shí)銷,。膳食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐(午餐、晚餐)￥/餐,，或午餐,、晚餐合計(jì)￥/日。省外當(dāng)日出差及遠(yuǎn)途出差差旅費(fèi)支付,。交通費(fèi)：實(shí)報(bào)實(shí)銷;

膳食費(fèi)報(bào)銷：原則上實(shí)報(bào)實(shí)銷

接待費(fèi)：僅總監(jiān)有權(quán)支配接待費(fèi)，接待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定,，標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷的原則為：憑發(fā)票報(bào)銷，超標(biāo)自付,，欠標(biāo)不補(bǔ),。

出差已報(bào)銷膳食費(fèi)的員工，不再支付出差當(dāng)日伙食補(bǔ)貼,。

5,、差旅費(fèi)報(bào)銷

員工出差返回后一周內(nèi)，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)旅行費(fèi)用報(bào)告》并附上《業(yè)務(wù)旅行申請(qǐng)表》復(fù)印件,，經(jīng)批準(zhǔn)后,，交財(cái)務(wù)部審核辦理。

《業(yè)務(wù)旅行費(fèi)用報(bào)告》應(yīng)根據(jù)以下完成：一份旅行費(fèi)用報(bào)告覆蓋一次往返旅程,。所有費(fèi)用必須出具發(fā)票及有效憑證,。涉及接待費(fèi)，應(yīng)在費(fèi)用報(bào)告中注明被接待的客人及接待的目的,。

6,、其他規(guī)定：?jiǎn)T工出差期間將不予申報(bào)加班。但法定假日出差除外,。若在出差期間已享受訪問地的假日,，其在出差期間的本地假日將被取消

九、勞動(dòng)糾紛處理辦法

1,、按照“先調(diào)后裁”的原則,，慎重處理勞動(dòng)糾紛，妥善化解矛盾,，創(chuàng)造良好公司氣氛,。

2、勞動(dòng)糾紛的當(dāng)事人雙方可以是部門或者員工,。

3,、發(fā)生勞動(dòng)糾紛的當(dāng)事人雙方任何一方，均可以向部門主管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部門,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出勞動(dòng)糾紛處理申請(qǐng),。

4、受理勞動(dòng)糾紛的領(lǐng)導(dǎo)或者部門,，要及時(shí)派專人對(duì)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查,。調(diào)查時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則,，向當(dāng)事人雙方及第三者聽取事實(shí)陳述,，并征求處理意見。

5,、調(diào)解工作主要由人力資源部門進(jìn)行,。調(diào)解前，調(diào)解人應(yīng)當(dāng)先向當(dāng)事人雙方陳述事實(shí),，以便消除誤會(huì),，達(dá)成相互諒解。在區(qū)分責(zé)任,、和是非曲直的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行具體調(diào)解。

6,、調(diào)解成功后,，調(diào)解人將結(jié)果填入“勞動(dòng)糾紛調(diào)解協(xié)議書”，經(jīng)當(dāng)事人雙方簽章后,，會(huì)同“勞動(dòng)糾紛調(diào)查表”一式3份,，報(bào)人力資源部門備案，同時(shí)將處理結(jié)果向委托人匯報(bào)結(jié)案,。

7,、對(duì)無法由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人裁決的重大勞動(dòng)糾紛，可由總經(jīng)理授權(quán)成立臨時(shí)裁決委員會(huì),，仲裁決定以少數(shù)服從多數(shù)的辦法確定,，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，書面形式通知當(dāng)事人雙方

8,、“仲裁通知書“一式3份,，一份報(bào)人力資源部門備案，其余兩份交糾紛當(dāng)事人雙方,。

9,、凡經(jīng)裁決委員會(huì)仲裁的勞動(dòng)糾紛一經(jīng)結(jié)案，糾紛當(dāng)事人必須嚴(yán)格遵守,，若有異議,，可以保留，但有依法向中立司法或者當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申訴的權(quán)利,。

十,、人員配置：

行政人事部(包括前臺(tái))2人,，財(cái)務(wù)部1人，市場(chǎng)營(yíng)銷部5人,，工程部3人,，設(shè)備后勤管理1人。

有關(guān)年度員工工作計(jì)劃的報(bào)告三

作為一名房地產(chǎn)的員工,，怎么給公司帶來更大的效益,，自己賺更多的錢才是工作的唯一目標(biāo)，為此一定要有屬于自己的工作計(jì)劃,，結(jié)合自己的個(gè)人情況,，制定工作計(jì)劃才最好，我在公司的崗位只是一名水電安裝員,，在公司工作了兩年了，成績(jī)一直都非常的一般,，在公司的反響也不大,，今年的工作馬上就要進(jìn)入正軌，為此我為自己制定了以下的工作計(jì)劃：

一,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)安裝案例,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

要想提升自己的工作效率，增加自己的工作能力,，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)典安裝案例是最直接的提升方式,，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，我完全可以在下班期間,，在網(wǎng)上觀摩別人的安裝思路,，自己本身也有一定的技術(shù)，可以十分清晰的知道哪些是好的,、值得學(xué)習(xí)的案例,，哪些根本是在開玩笑的，切記不能完全套用,，得有自己的想法,，加入自己的思路，對(duì)其加以改進(jìn)?，F(xiàn)在一般都是裝暗線的,，也就是說基本上都是一間毛坯房，我先進(jìn)行水電安裝,，然后其他工人才能進(jìn)行施工,，這樣就是完全的把水管、電路完全的遮住,，但是這也就意味著一點(diǎn),，我就沒辦法在他們出現(xiàn)故障的時(shí)候,，進(jìn)行修理，那就必須要做到,，等顧客使用之后,，一點(diǎn)問題也不會(huì)出現(xiàn)，否則修理的代價(jià)太大,，還需要把地板磚墻磚卸下來,，尋找問題所在。除此之外,，公司這方面的老師傅,，也是大有人在，一般公司的每一個(gè)工地的安裝案例都會(huì)存檔的,，我也可以進(jìn)行借閱,，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以請(qǐng)教負(fù)責(zé)人。

二,、對(duì)方案能提出自己的想法

一名優(yōu)秀的水電工,，一定要能對(duì)公司設(shè)計(jì)師對(duì)房間的水電設(shè)計(jì)圖提出自己的見解，畢竟自己才是專業(yè)的,，怎么做才能更省材料,，更方便，用什么材料最好都是值得考究的,，不能一味的按照公司的設(shè)計(jì)圖來走,，哪怕自己知道這是非常不對(duì)的方案，但是有時(shí)候設(shè)計(jì)師也會(huì)有他的考慮,，這就需要雙方的溝通了解了,。一個(gè)方案經(jīng)得起推敲的，才能算的上是好方案,。

三,、總結(jié)自身，做出改變

我從我以往的工作來看,，不難發(fā)現(xiàn)我做事太過于細(xì)致了,，整個(gè)安裝過程都是小心翼翼的，就好像是在完成一件藝術(shù)品一樣,，但是實(shí)際性作用并不大,，雖然我的安裝結(jié)果得到過領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，但是卻得到了不少公司同事們的鄙夷,，因?yàn)樵谖曳浅ＵJ(rèn)真仔細(xì)的安裝背后肯定是要浪費(fèi)很多的時(shí)間,，一定程度上耽誤了他們后續(xù)工作的開展。更何況這些線路管道最后都要被沙子水泥掩埋的，好不好看一點(diǎn)也無所謂的,，我只要保證整個(gè)線路管道能正常的使用就可以了,，我今后也會(huì)注意，改變自己的這個(gè)習(xí)慣,，盡可能的給后面等著施工的同事節(jié)省時(shí)間,。

有關(guān)年度員工工作計(jì)劃的報(bào)告四

轉(zhuǎn)眼間，20__年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照企業(yè)和個(gè)人的半年的計(jì)劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一) ,、知識(shí)管理

20__年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)整了企業(yè)原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石企業(yè)集團(tuán)并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

(2),、20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分,，排名前列。

(3),、20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20__年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法,。對(duì)此,，企業(yè)也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),，KM推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立QC小組,，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4,、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石企業(yè)大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上，黃石企業(yè)集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力,。

(1)、黃石企業(yè)總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng),，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2),、黃石企業(yè)榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng),，其中黃石企業(yè)的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3),、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上,，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20__年,，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對(duì)這種情況，20__年企業(yè)調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”,。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20__年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。

3,、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性,。

企業(yè)月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。

4,、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn),。

(三),、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題,。

2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法,，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20__年同期比,，產(chǎn)銷量增長(zhǎng),，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

(四) ,、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20__年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3,、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二,、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對(duì)基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

三、下半年工作計(jì)劃：

1,、知識(shí)管理

(1),、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立KM文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,，為企業(yè)高管定制專有的KM門戶,。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程,。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2),、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

3,、有效工時(shí)管理

(1),、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工,。

(2),、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解,。

4、E-HR人事信息管理

(1),、員工照片維護(hù);

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

有關(guān)年度員工工作計(jì)劃的報(bào)告五

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入20__年了,，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃,。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

20__年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2,、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

三,、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)20__年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20__年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20__年新的挑戰(zhàn),。

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