總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇一

1.組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),，調(diào)動(dòng)人員,。

2.組織員工按定貨時(shí)限完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展,。(如稱具的校正)

4.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作,。

5.班后與部門質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人,，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況,，對產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定,。

6.班后辦理產(chǎn)品入庫手續(xù),，連同產(chǎn)品的合格情況,，與保管員做產(chǎn)品交接,。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中,，及生產(chǎn)前,，生產(chǎn)班后的安全檢查工作,。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中,，員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報(bào)。

9.積極配合生產(chǎn)廠長完成臨時(shí)交辦任務(wù)。

10.辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作,。

11.組織人員,，協(xié)助裝卸車工作的開展。

12.新進(jìn)廠員工,，執(zhí)行技能培訓(xùn),，并對其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。

13.日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日報(bào)的形式當(dāng)日統(tǒng)計(jì),、匯報(bào),。匯報(bào)當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗,、成品產(chǎn)出,、出品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇二

1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行養(yǎng)殖基地的整體運(yùn)營流程制訂管理,。

2.負(fù)責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的生產(chǎn)養(yǎng)殖計(jì)劃,。

3.負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務(wù)管理,。

4.負(fù)責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和sop操作規(guī)程的運(yùn)行監(jiān)察。

5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理,，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范,。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃的建立及執(zhí)行。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇三

水環(huán)境監(jiān)測工作關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類的生存,，所以水質(zhì)化驗(yàn)員是水環(huán)境保護(hù)的尖兵,。要做好水質(zhì)監(jiān)測工作，化驗(yàn)員必須有高度的責(zé)任感,，端正自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。作為一個(gè)水質(zhì)化驗(yàn)工作人員,，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé),。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《水環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》和水環(huán)境監(jiān)測國家標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定,，熟悉水環(huán)境監(jiān)測操作規(guī)程,。

2、采集水質(zhì)樣品時(shí),，做好采樣工作準(zhǔn)備,，符合要求的采樣器、水樣桶,、水樣容器以及所使用的化學(xué)藥品等,。采樣時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程的要求去做,，確保樣品的代表性。

3,、對現(xiàn)場監(jiān)測項(xiàng)目,，在現(xiàn)場認(rèn)真監(jiān)測，并做好監(jiān)測記錄,。同時(shí),，根據(jù)水體的污染程度，認(rèn)真填寫采樣記錄,，記錄應(yīng)詳細(xì)填寫現(xiàn)場各有關(guān)參數(shù)和環(huán)境現(xiàn)狀，并于水樣桶編號(hào)相對應(yīng),。

4,、采樣完畢，妥善保存和密封樣品容器。運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)防震,、避光和低溫,，防止污染物進(jìn)入容器和沾污瓶口,。

5,、樣品帶回化驗(yàn)室后，立即移交樣品接受員，檢查編號(hào),，登記、存放、由樣品接受人員簽字,，并根據(jù)監(jiān)測項(xiàng)目的不同，送到各化驗(yàn)室。

6、化驗(yàn)員必須持證上崗,，熟練正確地掌握本崗位水質(zhì)監(jiān)測分析的技術(shù)和有關(guān)儀器使用和維護(hù),，在實(shí)驗(yàn)前，檢查儀器設(shè)備,、藥品,、試劑,、記錄表格,、使用記錄等準(zhǔn)備情況，全面做好實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備,。

7,、水樣送達(dá)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，為保證監(jiān)測質(zhì)量,，化驗(yàn)員要堅(jiān)決完成自己的水質(zhì)化驗(yàn)任務(wù)。根據(jù)要求,，適當(dāng)加測平行樣,、空白樣、標(biāo)準(zhǔn)樣品跟蹤等,，檢測過程中堅(jiān)持控制好準(zhǔn)確度和精確度,。檢測中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào),，對化驗(yàn)結(jié)果有疑義，馬上分析原因,，主動(dòng)提出合理建議，認(rèn)真解決問題。

8、遵守工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢測規(guī)范和操作規(guī)程,，正確使用計(jì)量器具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，不得使用未經(jīng)檢定合格或超過檢定周期的計(jì)量器具進(jìn)行樣品檢測,。按規(guī)定填寫原始記錄,，按時(shí)報(bào)送檢測結(jié)果,，實(shí)驗(yàn)完畢，檢查儀器情況,，確認(rèn)運(yùn)行良好后,，按操作規(guī)程關(guān)機(jī)，填寫使用記錄,，及時(shí)整理,、清洗實(shí)驗(yàn)器具。

9,、實(shí)驗(yàn)過程中堅(jiān)持原則,、忠于職守，不受其它因素干擾,。做到科學(xué),、求實(shí)、公正,、廉潔,，保證檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性,、公正性和準(zhǔn)確性。

10,、實(shí)驗(yàn)完畢后,，認(rèn)真分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，填寫分析報(bào)告,，校核原始資料和成果表格,，及時(shí)出具檢測報(bào)告。

11,、以上只是實(shí)驗(yàn)過程中化驗(yàn)員的職責(zé),，在工作中，化驗(yàn)員還要認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)量認(rèn)證知識(shí),，貫徹計(jì)量認(rèn)證要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，收集和掌握與本人業(yè)務(wù)有關(guān)的國內(nèi)外檢測技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，積極探索解決方案,，不斷提高水質(zhì)檢測能力和服務(wù)水平,，堅(jiān)持為社會(huì)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù),。并做到愛護(hù)公共財(cái)務(wù),，節(jié)約試劑、水電,，保持室內(nèi)和工作臺(tái)面的清潔整齊,，維護(hù)公共場所衛(wèi)生，時(shí)刻做好安全生產(chǎn)工作,。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇四

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo),。

3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作,。

4.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,。

6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,，分配工作任務(wù),。

7.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作,。

8.與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇五

1,、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度(含安全操作規(guī)程)，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,，不知道,、早退。

2,、必須高度集中精神進(jìn)行生產(chǎn),，生產(chǎn)確保安全，生產(chǎn)確保安全,，保證質(zhì)量,。

3、聽從指揮,，接受工作安排;根據(jù)要求按質(zhì),、按量、按時(shí)完成任務(wù),。

4,、做好原始記錄，并妥善保存,，以備查核,。

5、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,、圖紙要求,，工藝卡、圖紙等資料應(yīng)保持完整,。

7,、做好交接班手續(xù)，以保障工作的持續(xù)性,、完整性,。

8、設(shè)備應(yīng)妥善保養(yǎng),，使用設(shè)備,、工器具要珍惜愛護(hù)，節(jié)約用料,，節(jié)約動(dòng)力

9,、協(xié)作精神好，團(tuán)結(jié)友愛,，助人為樂,，尊師愛徒，與不良現(xiàn)象作斗爭,，樹立新風(fēng)尚,。

10,、努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，認(rèn)真鉆研技術(shù),，以提高生產(chǎn)質(zhì)量,，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí) 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇六

伴著新年歡快的氣氛,，2011年在緊張和忙碌中過去了,。回首過去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：

一,、安全管理

每月定時(shí)召開生產(chǎn)安委會(huì),，根據(jù)月度情況對當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月安全工作計(jì)劃;要求各制造部，班前講安全,，班中查安全，班后評安全;進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全責(zé)任制的落實(shí),，設(shè)立由部長,、分切班長、主操組成的班組安全員,，加大對班組安全員的培訓(xùn)考核,，細(xì)化修訂各崗安全操作規(guī)程;強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)各崗安全教育培訓(xùn),，完善新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)內(nèi)容,，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作落實(shí)情況的監(jiān)督管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn),，完善修訂各項(xiàng)安全管理制度,，建立安全臺(tái)賬; 定期開展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患,， 加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度,，對事故處理做到“四不放過”，積極配合參加公司組織的“安百賽”,、 “安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定;及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情況，有問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，防止事件擴(kuò)大,。

二,、質(zhì)量控制

受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位,、人員掌控能力不強(qiáng),，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺,、黑圈黃圈,、未拉伸、橫紋,、無電暈點(diǎn),、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制,，下半年將等量控制比上半年大大減少,。

1. 魚眼問題在上半年表現(xiàn)依舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒,、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機(jī)頻繁故障、造粒開停車較多,，廢膜破碎分揀不仔細(xì),，對造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多，極易出大魚眼;為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破碎的管理,，在源頭加大控制,，加強(qiáng)開停車的管理控制，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況將停車清理造粒系統(tǒng),，控制在一周清理一次,，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次,，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝,、操作流程;在保證收率的情況下嚴(yán)格控制回收料的添加量，密切關(guān)注岳陽原料,、母粒的對質(zhì)量造成的影響,，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停用,。 還有就是對不同原料進(jìn)行不同工藝優(yōu)化,，對擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺,、無電暈點(diǎn)問題凸顯,， 此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理,、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議多次并成立平整度課題小組,，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整;重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低,，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高,。上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點(diǎn)一個(gè)原因，生產(chǎn)部7月份后自行對牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失,。

3. 橫紋,、未拉伸問題，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備,，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制,，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯,， 且到了模唇清理后期較難控制,，易造成邊部破膜，3 月 23 日通過調(diào)整 mdo 縱拉比,，未拉伸現(xiàn)象有所緩解,，但仍無法徹底消除，7月份通過對鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少,。

4. 油污,、黑圈黃圈端面顏色色差問題， 主要集中在大修前tdo 本身油路存在問題,，漏油頻繁,，各制造在模唇清理過程中對 tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠,、清理不徹底,，生產(chǎn)部7月份后對各制造部對清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分,，明確責(zé)任,，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改進(jìn)和與設(shè)備部溝通對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制,。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致,，通過將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次,，提高破碎質(zhì)量,，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生,。

11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩,，生產(chǎn)部組織召開了專題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn),，對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對其進(jìn)行專項(xiàng)考核,。

從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決,，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質(zhì)量影響較大,。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量?一”的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作：1,、質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的 ，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì) 對員工會(huì)起到潛移默化的作用 ,，利用班前班后會(huì)對員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長期的培訓(xùn)方式 ,。 2、加強(qiáng)總控,、分切班長,、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。3,、加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝,，每一步都要有人檢驗(yàn),、監(jiān)督，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行,。4 ,、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí) ,。5,、 提高日常抽檢工作的針對性、時(shí)效性,，完善抽檢跟蹤記錄,，按照抽檢要求，生產(chǎn)部,、制造部都要有專人參加,，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋通報(bào)并根據(jù)情況對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整;6、加強(qiáng)與市場部,、技術(shù)部的信息交流,，及時(shí)了解市場信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí) , 并及時(shí)對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調(diào)整,。 7,、針對突出的、長期存在的降等問題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),、組織相關(guān)的課題小組,，并制定專項(xiàng)的考核制度及時(shí)有效地控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

三,、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理

作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo),，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率,，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調(diào)mdo 縱拉比,、tdo 定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整,、設(shè)備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝,、現(xiàn)場控制,、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn)12、10 微米特種產(chǎn)品時(shí),，積極的對工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下，以實(shí)現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運(yùn)行,，共 破膜727 次,，較去年同期減少破膜1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時(shí),，確實(shí)掩蓋了一些問題,，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題,，生產(chǎn)線控制中的問題也很多,。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產(chǎn)部會(huì)對以上問題采取專項(xiàng)考核制度,，提高員工對以上問題的關(guān)注程度,，每月進(jìn)行相對應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題控制住，明年降量等就會(huì)大幅度減少對完成全年目標(biāo)完成提供好的條件,。

車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制,，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊,、撕邊,、原料加料、回夾,、環(huán)境溫濕度控制,、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時(shí)間高達(dá) 分鐘，對此生產(chǎn)部明年會(huì)加大力度對現(xiàn)場控制工作進(jìn)行監(jiān)督考核,。對人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場操作培訓(xùn)提高員工的操作能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn),，只有員工的責(zé)任感和操作能力提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高,，對環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富了,，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性,。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核辦法》,，加強(qiáng)對造粒、上料崗的物料管理,，規(guī)范原料領(lǐng)用,、使用、退庫流程,，加大對機(jī)頭料,、落地料、黑點(diǎn)料,、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度,。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法,，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人,，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量,。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車,、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成生產(chǎn)損失,，加強(qiáng)各崗的巡檢,，增加對關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長期的工作,。 盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在2011年創(chuàng)歷史最高,，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率，降低產(chǎn)品成本,、加強(qiáng)員工責(zé)任感培訓(xùn)等進(jìn)行工作,。

1、 對電暈電擊進(jìn)行加寬改造,，生產(chǎn)線大膜寬度現(xiàn)在收為4230mm,，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，如果電暈電極可以加寬50mm，那么生產(chǎn)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至4270mm,，分切寬度可以提高至4230mm,。分切每車可提高5公斤重量，按照每班分切18車計(jì)算每天18車×2班×2線×5公斤=360公斤/天,，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右,，這也無形的對每月的回收料得到降低。

4,、生產(chǎn)線有效利用率運(yùn)行的高低,，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作能力及素質(zhì)好壞。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，生產(chǎn)部會(huì)持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作,，每年、每月,、沒周都會(huì)進(jìn)行對現(xiàn)場員工的培訓(xùn),，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會(huì)議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明了，出現(xiàn)問題后能夠及時(shí)解決減少誤操作的幾率,。每月對生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)大家進(jìn)行良性競爭，讓每位員工心里都有著干勁,，有了這樣的一支隊(duì)伍生產(chǎn)誤操作少了,，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運(yùn)行就能夠大大的提高。

5,、12年的目標(biāo)對我們來說是艱巨的,，如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點(diǎn)。那么只有制訂有效地計(jì)劃才能有效地完成任務(wù),。有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo);有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù);有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位,、每個(gè)職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外,，還會(huì)按季,、月、日,、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，質(zhì)量、成本控制計(jì)劃,，設(shè)備檢修計(jì)劃,。使每個(gè)班組、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo),，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng),，只有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年已經(jīng)開始,，我想通過以上的總結(jié)與明年工作方向生產(chǎn)部會(huì)帶領(lǐng)全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(2014年)2014年在緊張和忙碌中即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門,，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)努力,，精細(xì)管理,，誠信務(wù)實(shí)，科學(xué)奉獻(xiàn)”威捷精神,，把公司生產(chǎn)經(jīng)營作為重點(diǎn),，系統(tǒng)進(jìn)行人、機(jī),、物的綜合利用,，今年來對二樓陳年廢品進(jìn)行了清理，對三車間做桿場地作了搬遷,，有效的利用起生產(chǎn)場地,，完善了各車間現(xiàn)場規(guī)劃，提高了生產(chǎn)效率,，對不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用,，已有效利用600多條桿，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值約180000元以上,，取得了較好的成績,，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好,。

一：生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)單位：單位：臺(tái)今年以來,生產(chǎn)部以“人”為本，倡導(dǎo)“用最少的人,，干最多的事,，創(chuàng)最大的業(yè)績”,，主抓員工技能培訓(xùn)工作，依照公司獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)各車間實(shí)際情況,，制定了各車間《獎(jiǎng)罰管理制度》及《車間員工技能考核細(xì)則》等各項(xiàng)激勵(lì)措施，大大提高了員工工作積極性,，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對去年平均減少30人/月以上,，而到現(xiàn)在為此(12月8號(hào))道閘總產(chǎn)能比2014年增長45.0%，三輥閘共完成326臺(tái),，相比2014年翻了4.5倍,，平移門系列共完成生產(chǎn)1561臺(tái)，相比2014年翻了2.5倍,，平開門共完成生產(chǎn)439臺(tái),，相比2014年翻了2倍，開門機(jī)系列單機(jī)共完成生產(chǎn)17876臺(tái),雙機(jī)共完成生產(chǎn)7107臺(tái),相比2014年持平,，滿足了客戶需求,確保了年度任務(wù)的完成,。250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道閘開門機(jī)單機(jī)系列雙機(jī)72326三輥閘平移門1561625439216835771072014年2014年單位:臺(tái)17876平開門二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性，反應(yīng)出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分,，春節(jié)過后訂單量突然加大,，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在組長及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成,，滿足客戶的需求,。(以下是09年8-12月份及10年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計(jì),。單位：人)2001801601401201408060402002014年在職人員數(shù)2014年在職人員數(shù)14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質(zhì)品質(zhì)在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)品質(zhì)控制關(guān),，利用早晚例會(huì),、品質(zhì)檢討會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新員工安排品質(zhì),、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求,。我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的`”，要求生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都必須有高度的品質(zhì)意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品品質(zhì)才會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶品質(zhì)要求的目標(biāo),。

今年以來，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下,，全年的品質(zhì)狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定,，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降，沒有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈客素浕蛲对V,，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車間在本年度上半年品質(zhì)不良率有上升趨勢,，但下半年加強(qiáng)控制以后，品質(zhì)不良率明顯下降,，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多,，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起,，漏放,錯(cuò)放配件的有6起,，也暴露我們在品質(zhì)管理方面的弱項(xiàng)，對下步品質(zhì)改善提供了重點(diǎn),。部門一車間二車間三車間20147.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201420142.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201420141.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度20141月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車間二車間三車間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。今年以來生產(chǎn)部嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,，抓好安全培訓(xùn)管理工作,，消除安全隱患，做好安全保障工作,，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定,，但是在生產(chǎn)進(jìn)程中還有極個(gè)別人員思想不集中，缺乏安全意識(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生,，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒,，造成左手腕骨折;2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷;3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機(jī)臺(tái)卡盤時(shí),，夾傷手指;4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時(shí)割傷手指,，從事故起數(shù)來看比2014年減少了6起，但從事故等級(jí)上來看,，造成的經(jīng)濟(jì)損失是去年的十倍,，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞,，管理教育培訓(xùn)工作很不到位，員工安全意識(shí)個(gè)還不是很強(qiáng),，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈,，在上班時(shí)間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作,，需要我們在下一步工作中努力改善,。五:“6s”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上，物品定點(diǎn)定位分類擺放,，責(zé)任區(qū)域劃分,，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工注意保持,，根據(jù)車間目前情況來看,，“6s”工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了,，物品擺放有序了,，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達(dá)到預(yù)期目的,，區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成,，但機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)工作沒有徹底完善，部分機(jī)臺(tái)沒有標(biāo)識(shí);現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書沒有完善及張貼，“6s”現(xiàn)場管理制度還不完善,，沒有明確的指示為什么做,，怎么做，誰去做,，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等等,，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展,。2014年度工作中的不足及問題通過全體員工的共同努力,，我們在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為以后的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，及待在今后的工作加以解決，具體總結(jié)如下：1：培訓(xùn)教育方面：今年以來生產(chǎn)部職員級(jí)管理人員培訓(xùn)總課時(shí)不到25小時(shí),，原計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容也沒有完全按計(jì)劃落實(shí)到位,，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒有跟上,，工作執(zhí)行不到位，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展;由于人員流動(dòng)較大,，員工技能培訓(xùn)較少,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì),。2：制度方面：2014年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，但在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分管理人員的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，下步工作需要徹實(shí)加強(qiáng),。

2011年工作計(jì)劃及方向1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作,，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全,，安全事故目標(biāo)為“0”，每月檢查二次以上;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應(yīng)安全”、“我能安全”,、“我會(huì)安全”,并形成良好的習(xí)慣.,，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。2：生產(chǎn)目標(biāo)：年度產(chǎn)值在1億以上,，?均月度產(chǎn)值在800萬以上,，人員編制嚴(yán)格控制(一車間32人，二車間75人,，三車間48人以內(nèi))人均年產(chǎn)值在：65萬以上3：加強(qiáng)品質(zhì)培訓(xùn)教育,，提高員工品質(zhì)意識(shí)，牢固樹立客戶至上的工作意識(shí),，堅(jiān)持“不接受,，不生產(chǎn)，不傳遞”不良品的“三不”原則,，完善車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，全面提高客戶滿意度,，品質(zhì)目標(biāo)(合格率)：一車間99.0%二車間98.8%三車間99.6%以上，客戶投訴相對今年來說下降20%以上,。4：強(qiáng)化管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度;進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù);進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué);進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

2014年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。2011年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)***,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。5：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，在人員編制,、加班工時(shí)等要嚴(yán)格控制,，提高設(shè)備利用率，對于辦公用品,，刀具,，量具上責(zé)任到人，以舊換新制度;6：加強(qiáng)現(xiàn)嘲6s”監(jiān)察力度,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通,，機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)清楚到位，成立專一的“6s”檢查小級(jí)每周評比一次以上,，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度,。

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

和采購員密切溝通,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

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生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇七

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作,。

3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4.制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,。

5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,、工作步驟，分配工作任務(wù),。

6.熟悉iso質(zhì)量認(rèn)證知識(shí),。

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇八

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,，使水處理過程處于受控狀態(tài),，處理不合格的水不準(zhǔn)流入下道工序。

3,、全天候負(fù)責(zé)對所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有供水設(shè)施的巡查,、巡視，每天巡查巡視不少于三次。

4,、反滲透設(shè)備及輔助設(shè)備要定期檢修保養(yǎng),。

5、維護(hù)車間的環(huán)境衛(wèi)生,，做好水源水指深井水的安全,、保護(hù)工作。

6,、堅(jiān)守崗位,，不得隨意串崗、換崗,。如果發(fā)生異常情況能夠解決的自己及時(shí)解決,，解決不了的及時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)解決。

8,、服從安排,，及時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作委派

生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)篇九

1.按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，安排本班員工的加工任務(wù),，合理配置人員與輔助機(jī)具,，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場管理,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系,。

3.負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員),。

5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配,、考核及考勤工作。

6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理,、清掃,。

7.每班對設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査。

8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作,。