隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購員年終總結報告篇一

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感激公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，經(jīng)過幾年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要堅持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在研究全部因素的基礎上,，從供給最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自我有生意來往的對象;不斷努力提高自我在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在那里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領導的提醒下,，20__年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識——采購與銷售無多大聯(lián)系，并且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售,。凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都進取配合!，一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要最大限度的節(jié)儉成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感激總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。

在發(fā)貨方式上頭,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原先的電匯轉變成承兌匯票,，間接性地降低成本，在那里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“多謝“!感激他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。截止20__年__月底,，共計降低成本,、節(jié)儉費用達__萬元。別外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都進取主動向客戶催要增值稅票，包括所有經(jīng)過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20__年是個提高的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了十分良好的合作關系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員供給新進品種目錄表,。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)本事和采購經(jīng)驗，我明白自我距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，到達熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是十分困難的，可是,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

總結一年的工作,，盡管有了必須的提高和成績,，但在一些方面還存在不足。比如有時自我的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認真的改正不足,，努力學習,，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

采購員年終總結報告篇二

一,、日常工作的回顧與總結

20__年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作,，千里之行,，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知識,，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團隊中的一員,，我也深知團隊的竭誠合作,、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點,，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標,，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退,、共努力,、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式,。我堅信,，只要用心去支撐，用行動去實踐,，

用數(shù)據(jù)去證明,，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義,。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收;

2,、負責廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3、負責部分異地零采物資,、設備配件,、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤;

4、及時,、準確的辦理每月發(fā)票的核對,、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領導進行上半年度電腦、打印機,、光纖等耗材類物資的采購管理;

6,、協(xié)助物流部、財務部進行新,、老委外業(yè)務的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜;

7、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關部門進行新,、老產(chǎn)品的試加工驗證

與返工返修處理;

8、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作,，包含ts16949體系審核的準備工作,、

產(chǎn)品定價、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商,，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術標準和要求后,，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計,，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2,、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標,，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會,，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉供應,，又可通過供貨質(zhì)量對比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格,、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時,，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求,，化被動為主動，主要途徑如下：

明確采購目的,、了解相關專業(yè)知識--多方咨詢(含提報人員,、技術人員或?qū)I(yè)人士等)、查證--供方先報價,、貨比三家--主動談判,、確定性價比--通過合同、技術協(xié)議約束--節(jié)約成本,、最佳采購,。

二、工作經(jīng)驗的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)-加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉,，還造成重復人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時,，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹,、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益,。

另外,，為降低生銹風險,，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫,，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商承擔,，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。

(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始,，采購部開始實行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練,、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大,。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情,，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào),、相互理解,、相互溝通，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動,，要知道,，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

采購員年終總結報告篇三

回想走過的腳印,，深深淺淺,，一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。上半年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。上半年們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在_家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐朽,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。

要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在下一年的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購員年終總結報告篇四

20__年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自我，以至于把工作做的更好,，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結。

一、熟悉采購的流程,，讓自我從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自我熟悉每個供應商及供貨方式,。

在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自我經(jīng)手,，讓自我在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況,。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,，能了解自我物料的實際到料狀況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年必須把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料,。學會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度,，自我請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自我了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的。

二,、年底參與單價的錄入及整理,。

真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門,，才明白自我真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自我的調(diào)度還得帶給的服務態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自我，那才是真正好的采購。貨比三家,。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位,，在以夢想的價位壓自我心中最愿意的供應商，得到自我想到的結果,。期望以后自我進入這個采購的大門里面,。

三、參與erp的工作錄入及整理,。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過erp讓自我學到每個車種的配置,，自我的采購物料的到貨狀況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

四、參與盤點工作,。

讓自我在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎樣才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

五,、不足。

有點盲目的調(diào)貨,，對自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，思考不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心應對自我的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，適質(zhì)，適量,，適時,，適地。期望明年工作能職責到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自我的物料更了解職責更明確,。

20__年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事,。透過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購員年終總結報告篇五

不知不覺間,，一年的時間又過去了,。20_年，我幸運的來到了__公司,，并在經(jīng)過了層層篩選后,，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力,，我早已結束了自我的試用期工作,，真真正正的成為了一名正式的__采購員!

盡管是這么說，但其實以我的資歷和本事,，在__公司的采購部前輩面前,，我還是有許多的不足和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此,，反思這一年的工作情景,，我對自我的工作總結如下：

一、思想的轉變

從一名試用期員工轉變成了正式的__員工,，在工作稱呼發(fā)生改變的同時,，我的思想也在鍛煉中進行了鍛煉和改善。

在工作之余，我經(jīng)過對公司文化的學習,，深刻的確定了自我作為__人的思想,，在工作中嚴格努力的要求自我，并認真的對待每一次工作,，進取的為企業(yè)貢獻力量,。

此外，我還利用自我的休息時間,，經(jīng)過網(wǎng)絡媒體,，了解國家的發(fā)展，政策的改變,。并且熟讀了采購相關的法律,，增強了自我的法律意識，加強了自我的品德和政治修養(yǎng),。

二,、工作情景

前期，作為一名采購的新人,，我在過去一向以來都認為采購其實是一個十分簡單的工作,，用適當?shù)膬r錢買下適當?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎樣聽都像是“跑腿”的工作,。但如今,，在真正的深入了解了采購這份工作之后，我才明白,。采購,，不僅僅是“跑”這么簡單。我們不能沒有目的的跑,，更不能隨便的跑,，必須在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的情景下,，有計劃,，有目的的去完成采購的工作。

在工作中,，我一向在_領導的帶領下學習采購知識,，在工作中，我明白了如何辨別采購品,，也了解到了附近市場和供應商的情景,。學會了在采購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購計劃,，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情景下節(jié)省采購資金!

如今,，經(jīng)過了工作,，我才明白“買”也是這樣一門大學問!并且深深的了解到，作為采購,，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此,，我們才更要在工作中更加嚴格、仔細的去要求的自我!

如今,，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻,，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自我的工作目標。但在今后的工作中,，我會更加嚴格的要求自我,，讓自我的工作完成的更加出色!

采購員年終總結報告篇六

上半年瞬間過去了，今年對于公司來說,，是真正意義上非同尋常的一年,。這半年來，盡管我們比以往更多的辛苦付出,，經(jīng)常加班加點,，可是，我們各種指標離要求的差距甚遠,。對于我來說,，心里沉甸甸的,，非常不是滋味,，但是，沒有任何一家企業(yè)是一帆風順的,，關鍵是遇到困難的態(tài)度,、信念和勇氣，找出問題的癥結在哪兒?然后對癥下藥,，根治不良,，順應市場發(fā)展規(guī)律。

一,、我想就此發(fā)表一下個人感受：20xx年10月4日,，我很榮幸得到出國留學公司領導賞識進入歐安，并且安排比較重要的采購工作,，當時對我這個已經(jīng)成家的步入三十又無專業(yè)技能的人來說,，心存無限感激。因為公司離家很近,，剛從上?；貋淼哪康木褪欠奖阏疹櫿闲W的女兒，加之本人的屬“?！靶愿竦脑?，所以對這份工作顯得格外珍惜和投入,，致使于有些同事甚至不能理解，認為我有目的性,。我相信：“日久見人心”這句話的內(nèi)涵,，盡管常人無法理解和認同，但是,，人做事,，天在看，我問心無愧,。沒有專業(yè)技能,，我們沒有驕傲的資本，只能通過先天不足后天完善,，制造機會和創(chuàng)造條件適應社會,，如果破壞了這個基本的游戲規(guī)則，恐怕也違背了起碼的生存法則,。人各有所長,，各顯其通，沒有什么可以置疑的,。踏實的工作態(tài)度,、樸實的工作作風,，確實也贏得了一些客戶的理解和信任,，也贏得了商機和另一個轉折點,，就是銷售工作,。這是個很有挑戰(zhàn)性的工作,，這是需要融會很多隨應千變?nèi)f化的東西,。零八年,，就我個人直覺在這個平臺上,，也就是在這個企業(yè),，我可能達到了頂峰,，我擔心令人失望局面發(fā)生，自己難以面對,，為此,，那時提交過辭職報告，也給相關領導談得心得,?？墒牵瑳]能如愿以償,。說實在的,，這里面也夾雜著用戶的依賴和難以割舍的不解情緣，最終沒有痛下決心斷然離去,。

“心存感激,，處處感動”,，也許是機緣，也許饒幸,，盡管壓力眾多,，困難重重，**年工作制定的目標還是勉強完成了,。但是,，銷售指標的完成掩蓋了我們的組織結構、企業(yè)管理和市場的發(fā)展,、企業(yè)定位逐步脫節(jié)現(xiàn)象,，忽略了人員素質(zhì)和技能的培訓與提高，也造成了目前很多產(chǎn)品不能正常交付,，給現(xiàn)有的工作和公司的發(fā)展帶來了極其被動甚至進退兩難的尷尬局面,，大量的人力、物力和資金投入到這些項目中,，而且還不知道何時能解套,。

總之，“冰凍三尺,，非一日之寒”,，這種現(xiàn)象的存在是多方面因素引起的，我們的組織機構,、技術水平,、人員素質(zhì);干部員工崗位的責任心、對公司的敬業(yè)心,、對工作的愛心和奉獻心,。觀查色,，察其行,，我們憑著良心認真反思一下，我們究竟付出了什么?付出的結果如何?公司戰(zhàn)略定位中銷售和產(chǎn)值的實值性意義何在?員工的成就感有多少?但凡沒有信心和成就感,，一味埋頭苦干在當今社會是非受益?

“人非圣賢,、孰能無過”，關鍵我們對待錯誤的態(tài)度至關重要,。在這個組織中,，同樣的問題重復出現(xiàn)，簡單的事情復雜化,，復雜的事情推諉化的現(xiàn)象屢見不鮮,。例如，昆機操作箱的開孔尺寸問題,、昆機系統(tǒng)發(fā)貨遺失模塊,、電抗器事件多次的問題,、發(fā)貨缺件跟蹤不到位等，總是等到貨到現(xiàn)場反饋才發(fā)現(xiàn),、才追究,、才解決。其實,，這類問題,，如果第一次犯的時候，若能及時地指出來,，后期工作中的現(xiàn)象應該是可以減少甚至是可以杜絕的,。所以，當每出現(xiàn)問題的時候,，我們都得細致記錄,、綜合分析、認真解決,。

為了鼓勵和調(diào)動銷售人員的積極性,，充分發(fā)揮其價值，公司今年制定了一系列的相關政策,，別的部門也給予大量的支持,，可是上半年過去了，仍沒有拿到任何項目,，可見,，專業(yè)技能在營銷中的重要性。希望出國留學公司對銷售部門這塊兒注入些技術隊伍人才,，這樣,，可能更會贏得用戶的信任和依賴，取得更多的市場份額,。

上半年的銷售工作內(nèi)容：

1,、元月份重點工作是年終用戶走訪;

2、二月份是重點是年度的工作的總結和新的一年工作計劃安排;

3,、三月份工作重點是籌備上半年的合同,，用戶要求發(fā)貨的頻率相對較高，生產(chǎn)任務尤其集中,，重點是了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況,，跟蹤落實生產(chǎn)進度，及時與用戶溝通和聯(lián)系;

4,、參加20xx年4月11-16日北京國際機床展覽會,，借助這個平臺，更多更好的宣傳了企業(yè)產(chǎn)品,。再次合作就是這個契機中重建的平臺,、在各大主機廠購買幾臺機床時,，在展會上看到我們?yōu)榕涮椎碾娍毓褓澆粵Q口，帶著主機廠技術人員要求以我們?yōu)闃藴手谱麟姽?，同時希望主機配套用我們的產(chǎn)品,。

5、數(shù)控這塊兒的合作,，組織相關人員學習和體會市場運作體制,。通過深入走訪，很多思想得到拓寬,，經(jīng)營合作方式和途徑很多,，認識到只有想不到，沒有做不到,。

6,、針對發(fā)貨欠款的作了重點部署，通過上述報表也不難反映,，不能及時回款重點還是在項目不能正常交付這塊兒,。**公司這塊兒去了幾次，電話傳真多次,，不見任

何起色,。這塊兒款難要是一方面，主要效益不好,，以后合作的可能性幾乎沒有,，針對這種情況我們及時向公司反饋，動用律師來解決這塊兒的疑難問題,。

半年來,，公司遇到前所未有的社會大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理諸多困難，雖然我們組織機構做了局部調(diào)整,。但是,，遺留的歷史問題太多，很棘手,，很讓人疚心刺骨似的痛,。我們必須得實事求是地認真工作中存在的問題，分析現(xiàn)象的發(fā)生,，沉著冷靜地進行戰(zhàn)略部署，加強主人翁意識,，讓員工甘心情愿地無私奉獻,。只有這樣，企業(yè)才能腳踏實地的生存和發(fā)展,。半年銷售額才*萬元,，可是任務非常飽滿,，勞動強度大，二至四月份生產(chǎn)裝配人員連續(xù)奮戰(zhàn),，真是筋疲力盡,，苦不堪言，致使有些員工陸續(xù)提出離職申請,。那段時間公司領導為此煞費苦心,，對組織機構和人員工資方面痛心疾首地做了些調(diào)整。

最后,，關于市場方面,，我一直有個想法，出差人員到現(xiàn)場工作情況,，我們掌握的不夠充分,，建議公司在出差人員報銷時，必須有切實可行的工作記錄,，并附有用戶的反饋信息,。這樣的目的，我們便于用戶多強溝通,，尤其在催辦欠款方面更為把握和力度,，同時為長期項目合作的奠定基礎。二,、物資采購方面工作

自四月份部門合并后,，針對人員少、任務重這個環(huán)節(jié),，我也采取了一系列的措施,，通過各種途徑加大這方面的配套手段。

針對今年各種原材料不斷上漲,，利用一切資源有兒降低和控制成本,。首先，對人員作了調(diào)整,，把能動性充分調(diào)動起來,，在市場、采購和倉庫中發(fā)揮起穿針引線的作用,，了解市場計劃,，協(xié)調(diào)組織調(diào)配元器件和裝配過程中的缺件跟蹤工作。原來每月出發(fā)貨費用平均在三千元左右,，算算他的成本和勞動量,，費用支出不成比例，所以，先和他談條件,，當然,，他有很多言詞進行反駁，初戰(zhàn)不順利,，于是采取其他措施,，讓借用上下班之際配送貨物，有機的用活人,，有效的降低了成本,。這種情況下，關師傅也意識到了問題的嚴重性,，對貨物比較多專車發(fā)貨不再過多牢騷并積極配合,。另外，根據(jù)掌握的信息,，和個別信譽好的物流公司談了合作協(xié)議,，若該公司有我們的貨物，讓他們一并帶到我公司來,，這樣不僅有效地降低了一些費用支出,，也保證了貨物能順利到達用戶現(xiàn)場。

三,、倉庫方面的工作

倉庫今年三個人有兩名是新手,，她們進入公司首先得適應工作的環(huán)境，對于琳瑯滿目的元器件,，外行人做起來必須得有一個過程,，加之今年上半年生產(chǎn)任務繁重，與此同時,，金蝶軟件對她們來說更是痛心疾首,，經(jīng)常加班加點兒?；侍觳回撚行娜?，通過她們不懈努力，很快熟悉了各種元器件和軟件的使用,，能結合明細及時辦理出入庫登記手續(xù),，積極有效地配合生產(chǎn)組織貨源，沒有給生產(chǎn)裝配和市場帶來什么不利因素,。隨著工作的熟練程度后,，通過各方面的學習和感悟，他們也逐漸意識到倉庫管理工作的重點性,，各自對工作有了新的認真,，信心實足的想把庫存物資盤活,。

通過此次盤庫,，根據(jù)財務部反饋,，僅三年以上低壓器件庫存已達到近百萬元，**年以后的庫存量沒有明確的賬目,，希望公司這方面引起高度重視,，把這方面的工作調(diào)動相關部門的人員做細致全面些，并將這結庫存物資公布出來,，便于市場方案和技術選型使用,，真正減少我們的庫存物資。

據(jù)我所了解,，這兩年的庫存積壓非常嚴重,，僅裝置部分占用資金達四十萬元。為此,，我安排部門人員認真地做了統(tǒng)計,，分文別類的將其規(guī)格型號和數(shù)量出來后報送相關部門，要求檢驗其產(chǎn)品的合格率,。技術人員已在檢測中,，若因技術和材料不能恢復正常功能的返廠家進行維修，修好后決定用在后期投產(chǎn)的項目中,，堅決杜絕浪費現(xiàn)象再次發(fā)生,。

總之，接手采購和倉庫,，讓我很多方面的感受,，公司管理細則中有很多不完善的地方，有些方面過于人性化,，造成人員想做事的人處處都是事情,，事不多的人敷衍了解、游手好閑,、無事生非,，照樣工資不少，津貼照拿,，應證了那句“叫喚的孩子有奶吃的現(xiàn)象發(fā)生,。公司各部門總是這缺人，那缺人,，真是這樣嗎?我我們真的認真深討過這個問題嗎?公司的工作環(huán)境,、生活環(huán)境、學習環(huán)境在不斷改進和提高,，可是大家聽到更多的卻是抱怨,、是牢騷,、是委曲。這種現(xiàn)象正常嗎?歐安發(fā)展理念是“靠技術,、憑企業(yè),、重信譽、促發(fā)展”,，為啥我們用戶投訴率越來越高?市場占有率的越來越少?用戶信譽越來越差?我們企業(yè)每年都想有新的突破,。拿什么去突破，技術真的領先了嗎?人才是否日益輩出?員工的積極性是否在不斷提高?企業(yè)的干部員工是否有用心做事?團隊責任心和凝聚力是否都很強等等,，其實,，這都關系到企業(yè)正常發(fā)展的不可缺少的重要組織部分。

企業(yè)講究贏利,，辦企業(yè)的宗旨就是賺錢,。但是，投資都是有風險的,，是把雙刃劍,。如果投資都有回報，普天下就不存在流浪街頭,，偷,、砸、搶事件恐怕也不會發(fā)生,，即使發(fā)生,，可能是挑戰(zhàn)自己、尋求刺激的一種娛樂方式了吧!所以,，我們不得不面對現(xiàn)實,，自我解剖，找準定位,，這才是明智之舉,。我們要擅于思考、勤于思考,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。企業(yè)究竟是短期的還是長期的?惡性的還是良性的?如果盲目為了追究產(chǎn)值和利潤,，企業(yè)可能是短性行為,，不可能做長久，更不要提生存和發(fā)展,。也許有人會置疑甚至會譴責我講這句話的動機,，是為市場銷售完成不了目標找理由、找借口,。當然,，我能理解,，決不推諉，畢竟自己不是最大的投資者,，講這些話可能超越我的職權范圍,。但是，我可以理直氣壯坦言聲明,，我絕不是這些人想象的那種不負責任的人,，目標完不成我也徹夜難眠,，只能說明能力有限,。為此，我也誠懇地希望公司慎重研究關鍵崗位是否用對人的問題,。無論公司如何決定,，只在我在歐安一天，我都會竭盡全力貢獻自己的微薄之力,。

采購員年終總結報告篇七

20__年的腳步已邁向身后,，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，有淡淡的失落,。20__年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在工作上廉潔奉公,、務真求實。作為公司的采購人員,，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一,、個人工作回顧

在公司領導及公司其他同事的配合與支持下20__年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量,。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸,，但在行情不穩(wěn)定的情況下,，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量,。

在五月到八月間,，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠,，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸,。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,，總歸是會有回報的。

平時每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格(對每日網(wǎng)上各地區(qū)報價如 上海杭州 南京 無錫等地的價格了解和電子盤,、期貨),。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票,、收發(fā)票等一些事物,。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。

跟車送貨(這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對一些產(chǎn)品規(guī)格的需求),。

空下后我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等,。

二、工作中的不足及需要改進的地方

通過這一年來，自己參與的各種工作,，我認識到自我力量的不足,。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反思,，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破,。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式,，要求自己在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài),。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己,，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決,，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：

(一)溝通不夠

人和人交往,，最大是真誠,，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過,。在經(jīng)歷了一些事以后,，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫,，這個時候就需要溝通,，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的,，我的溝通方式比較直接,，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺,、個人性格有關,。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中,，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力,。

(二)工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中,，人們需要相互協(xié)助，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一年來,，自己共同合作的部門領導和同事,，他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作,。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣,，本來這是件好事,，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式、工作效率上的不斷更新,。對于這一點,，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望公司領導和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。

三、今后提高工作水準的舉措

20__年已過去了,，面對20__年的工作,，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里,，我從個人的角度談談自己20__年要對工作的努力：

關鍵詞一：蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的,。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路,。在這方面,，我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉變，例如與各個部門,、同事間的的工作配合,，工作流程、方法的采納等,，但是仍然存在不足的地方,。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務,，這樣的結果會有兩種：要么順利完結,，要么被遇到的困難打到。因為一個人的能力,、精力畢竟是有限的,，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了,。

20__年對我來說,，正確的蛻變很重要。要改變的問題很多,，首先就是意識,。縱觀我們公司的發(fā)展歷程,，和其他同行的差距越來越大,，如何定位我們這樣的公司，如何多爭取更多的業(yè)務,，促進公司的發(fā)展,。意識轉變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示,，提醒自己需要樹立深刻的危機意識,，認識到問題是蛻變的第一步,。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么,，問問自己做的對不對,，做的是否到位，怎么樣才能做得更好,。

關鍵詞二：提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述,，因為任何公司的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自自身原因,，說明從我自身還有需要改進和加強的地方,。這要求勤練內(nèi)功，提高個人的專業(yè)知識和業(yè)務能力,。對于我一個從公司采購員來說,，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識、技巧是必要的,。另外最重要的就是要擴大個人的信息來源和廣泛的溝通技巧,，全身心的投入到公司的各項工作。

在過去的一年里,，認識自我,，找出差距，在新的一年工作中更要有大的進步,，這一年里還是有很多不足之處,，在新的一年里要吸取著前一年的教訓，對業(yè)務知識活學活用,，在新的一年里彌補去年的不足之處,，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務水平，在以后的工作中有不足之處請領導批評指出,，為公司作出一點點貢獻,。

采購員年終總結報告篇八

時光荏苒、日月如梭,。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購員工作20余年,。過去的工作中，我作為采購部的一名員工,，在董事長的領導下,、同事們的配合下，竭忠盡智,，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責,，圓滿地完成了采購任務,。由于按時按期,，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程,，降低成本,，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎,，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號,。下面我就作一簡單總結，上報各級領導同志,。

1,、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價,，比價,、議價，評估,，索樣,，決定，請購,，訂購,，協(xié)調(diào)與溝通，催交,，進貨檢收,，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程,，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則,，嚴格按采購計劃采購，做到及時,、適用;對購進物品做到票證齊全,、票物相符，報帳及時,。

2,、降低采購成本

我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息,。在熟悉和掌握市場行情的情況下,，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,。我不僅合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本,。

只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究,，并與同事商討辦法,，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下,，盡量充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式進行,，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，也間接性地降低成本,。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低庫存成本,。另外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

3,、嚴格采購質(zhì)量

我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關,。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同,。我還積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4,、加強物品保管

采購單執(zhí)行,、到貨接收、檢驗入庫后,，我加強與驗收,、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法,，以防止物品保管不妥而受損失,。

5、檢查工作缺點

眾所周知,，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障,，關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，因此采購員崗位責任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上,，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

多年以來,，我在工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責,、任勞任怨,。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1,、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求,，不能與時俱進,，銳意進取意識差。必須加強學習,，以適應企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理上力度不夠,，有時執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題,。

3,、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn),、領導和同事等問題的關系,。

4、在工作上偶爾懶散,，要有吃苦耐勞的精神才行,，這樣才能把把工作做到最好。

6,、設想努力方向

今后的工作中,，我要努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，使自己的素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績,，再立新功!

采購員年終總結報告篇九

回顧從入職到現(xiàn)在的近一周時間里，我學到了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸了解,。從對工作軟件操作的生疏到流暢,。從對供貨商的陌生到熟悉。從對采購流程的生疏到逐步掌握,。更讓我學會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，如何溝通以及如何處理人際關系等。而這些,，也正是我缺少的和亟待解決的,。

現(xiàn)在，就這一周來的主要工作情況總結如下：

首先,，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來,，在牛經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采購申請單,，生成采購訂單,。其次，在采購訂單審核完畢以后,，及時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應商盡快備貨發(fā)貨,。再次，接收貨物后,，認真驗收貨物及核對其價格,，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房。最后,，協(xié)助完成入庫,、退換貨以及采購物資報表等相關工作。

作為一名新員工,，我深知采購工作的重要性以及及時性,，盡管我做好了各種準備，也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一,、由于對物料的規(guī)格型號的認知不清楚以及經(jīng)驗的不住，導致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確,，從而降低了采購工作的效率,。

二、不夠細心。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨,、換貨問題,。

三、對供貨商的不了解而導致的不能及時通知供貨商備貨發(fā)貨的問題,。

四,、工作經(jīng)驗不足以及相關知識欠缺的問題。

五,、同事間配合存在不足的問題,。

為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中,，我需要做好以下幾方面： 第一，加強對相關知識的學習,，提高自身素養(yǎng),，虛心請教老同事，提高工作效率,。 第二,，善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法,。

第三,，嚴肅工作態(tài)度，做到認真謹慎,。

第四,，處理好同事間的關系，培養(yǎng)良好的團隊合作意識,。

第五,，積極溝通領導和同事，以便順利完成工作任務,。

這一周的工作,，讓我學到了很多寶貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷,。古語有云：天下難事必作于易,，天下大事必作于細。終不為大,，成其大,。輕諾寡信，必多難,。因此,，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和態(tài)度,，團結合作,，認真學習，積累經(jīng)驗和教訓,，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度,，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發(fā)展盡到綿薄之力,。

采購員年終總結報告篇十

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

四、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

五、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!!

采購員年終總結報告篇十一

冬雨隨風而至,，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁,，20xx年是我人生的轉折點，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當中來了,！我雖然在公司才兩個多月,，但是就這兩個月讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際,，我把這幾個月的工作做個總結：

剛到公司的時候,，公司安排我到廬江做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手,，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷,，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心,，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重,，一定不能辜負了公司領導的期望。

對于材料的采購,，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些經(jīng)驗：

一,、盡量收集多一點材料信息

我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人,，從別人那去學到到自己本來不知道的東西,。那怕是一點一滴都算是學習和進步。

二,、做事情要有條理,、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事,，進行一個心里的小結,，對沒有處理好的事，要求次日,，或緊接處理的,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。對于明天的主要事情,，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭,！事情較多的時候,，我會記錄下來,，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄,，這樣工作就會更加清澈明朗,。

三、學會主動與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管,、施工隊長等相關人員接觸和交流,，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

四,、做好對供應商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力,。工作中要嚴謹，要主動出擊,，不寄希望于供應商肯定沒有問題,，及時的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合工程需要做好工作。

五,、職業(yè)習慣

讓自己有一個好的職業(yè)習慣,，有成本概念，有利潤思維,，有風險意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

六,、打業(yè)務電話的一些經(jīng)驗

想好打電話的目的是什么,？是詢價、是講價,、是訂價,、是分析市場變化等,。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢,，語言豐富,，用語專業(yè)，親切自然大方,，熱情大度,。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商（同種材料）的信息要了解，以此好回應對方的談話,。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格,。在關心業(yè)務的同時,，不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外，工作身體等也做個善意問侯,。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等,。

以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己,，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高,，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻,！

在廬江的那段日子,，我能夠從心里上及時的轉變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體,，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn),，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人,，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力,，工程進展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作,，參加南京沙達旺倉儲工程,，崗位是后勤的管理。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位,，但是我總是有這樣的自信：一定能做好,！在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法,，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿,，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂,！及時的合理的制定了一些后勤制度,，和對制度的宣傳以及監(jiān)督,，對后勤上面的一些設施、設備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計,，需要維修的及時維修,，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心,，安全,，溫暖的后期生活環(huán)境！

20xx年即將過去,，下面將迎來嶄新的20xx年,，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦,，勤學習的精神,，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感,，盡自己的努力,，為公司的發(fā)展壯大，也為證實自己的能力,，恪盡職守,，永不懈怠。