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2022年保安月工作總結(jié)報告(七篇)

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2022年保安月工作總結(jié)報告(七篇)
時間:2022-12-23 17:48:43     小編:zdfb

報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么,,報告到底怎么寫才合適呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。

保安月工作總結(jié)報告篇一

1,、5s管理,,保安室衛(wèi)生整頓

2、日常的接待

3,、日常的安保巡邏,、出入門檢查及夜班監(jiān)控檢查工作

4、月先進(jìn)人物評選

二,、本月保安工作檢查記錄

1,、本月保安共檢查出有3次睡崗記錄,4個漏巡點(diǎn);本月檢查結(jié)果較上月明顯提高,,但仍未能杜絕睡崗及漏巡現(xiàn)象,。

2、本月共有3次來訪接待工作,,保安表現(xiàn)良好,。

3、本月是進(jìn)行“月先進(jìn)人物”的評選工作,,根據(jù)每月評選出來的周先進(jìn)人物進(jìn)行評選工作,,候選人先對個人這一個月的工作表現(xiàn)作出一個總結(jié),,進(jìn)而進(jìn)行不記名投票選舉,公開公布選票結(jié)果,,評選出月先進(jìn)人物,,在所有隊員均無異議后方可確定。

三,、存在的問題

1,、人員流動的問題。人員流動問題一直是保安工作中最主要的問題,,本月新進(jìn)保安員兩人,,此外另有已交辭職申請等待離隊一人。

2,、隊上管理問題,。經(jīng)過初步了解,隊上一直存在著對隊員管理中的矛盾問題,,諸如此類問題至今沒有一個具體的解決方案,,經(jīng)過與隊員交流談心發(fā)現(xiàn),隊長在處理隊員間矛盾關(guān)系時沒有把握好尺度,,致使隊員心目當(dāng)中存有隔閡,,針對此類現(xiàn)象,目前我自身也沒有想到更好的解決辦法,。

2,、睡崗與巡邏問題。從整體來看,,夜班睡崗頻率逐漸下降,,巡邏漏點(diǎn)現(xiàn)象也逐漸緩解。

四,、總結(jié)

從整體上看,,保安這個月的表現(xiàn)與上一個月相比較有很大的進(jìn)步,但仍未達(dá)到我們管理上的要求,。安保工作是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的第一道防線,,因此不能有一點(diǎn)的馬虎偷懶,在今后的工作中我們會繼續(xù)努力,,切實(shí)做好安保工作,。

總結(jié)四:保安月工作總結(jié)

一、本月工作

1,、本月初應(yīng)總公司要求對消防安全員組織了消防安全,、消防技能、自救及組織人員疏散逃生,、應(yīng)急預(yù)案和消防設(shè)施設(shè) 備的使用等消防方面的知識作出進(jìn)一步的培訓(xùn),,從而讓消防安全員更深刻的了解消防安全方面知識技能,,更好的提高安全意識,對日常的消防安全,、隱患排查和突發(fā) 事件的處理奠定了良好的基礎(chǔ),,更是為酒店及客人的生命財產(chǎn)安全有了更好的保障。

2,、紀(jì)律方面

加強(qiáng)了對員工的紀(jì)律管理與監(jiān)督,,讓員工更加深刻的牢記紀(jì)律觀念,嚴(yán)格要求員工遵守酒店的各項規(guī)章制度,,認(rèn)真履行自己的

保安月工作總結(jié)報告篇二

在上級領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下,,我較好地完成了本項目部上半年公司及客戶交辦的各項安保服務(wù)任務(wù)。

一,、在勞動紀(jì)律方面,,為了提高保安服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)維護(hù)我公司利益和展示我公司良好形象,,保證被服務(wù)單位有一個正常的工作秩序,,嚴(yán)防各類突發(fā)事件的發(fā)生,,為客戶提供一個良好的工作環(huán)境,,在上半年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的,、可行的獎懲條例,,通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工,,使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué),、征求上進(jìn)的興趣,同時營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。僅第一,、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時,,組織消防演練2次,,使每位員工熟練的掌握了消防知識、業(yè)務(wù)及操作技能,,另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)事件的預(yù)案,。

二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面及時檢查,、督促和進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn),,使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理規(guī)范有序的良好習(xí)慣,。

三,、在安全上也加強(qiáng)防范,,增強(qiáng)保安人員的責(zé)任感,不定時檢查他們工作,,看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。首先對攝像監(jiān)控室定期的進(jìn)行抽查設(shè)備情況,查記錄,,對記錄填寫不屬實(shí)嚴(yán)格的進(jìn)行了處理,,通過嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。當(dāng)然,,其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài),,甚至產(chǎn)生惰性,對這樣的情況我們沒有先處罰,,首先加強(qiáng)培訓(xùn),,耐心溝通,同時通過多次組織開班前會,、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn),。

四、業(yè)務(wù)拓展情況,,年初至今半年時間陸續(xù)拓展2個項目,,增加人員8人,這些成績源于賓館嚴(yán)格的管理,,賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌,,只有好的服務(wù)質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量,,形象,、服務(wù)意識、素質(zhì)三者缺一不可,。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球,,才會有大量的“買主”。

上半年來,,每天都在發(fā)生著巨大的變化,,一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢20余次,,檢查部門主要包括消防支隊,、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊,、區(qū)分局內(nèi)保處,,共查出問題3項,現(xiàn)場進(jìn)行了整改,主要問題0項,。在工作中積極配合甲方,,有問題及時協(xié)助甲方處理,在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的肯定,。

當(dāng)然整體來看是不錯,但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些不足之處:

保安員對“保安行為規(guī)范”的認(rèn)識了解還是不夠,。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導(dǎo)安全出口的客人因為不聽保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭執(zhí),,嚴(yán)重影響了保安員形象,未做到“打不還手,、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨,,出現(xiàn)問題處理不了的要及時匯報,由上級解決,。針對這點(diǎn),,每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務(wù)意識,、以及各項規(guī)章制度進(jìn)行陪訓(xùn),,以達(dá)到完善管理要求,。

以上是我的工作總結(jié),,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

保安月工作總結(jié)報告篇三

本人從20xx年9月22日入職精誠物業(yè)公司保安部以來不知不覺間走過了3個月充實(shí)的日子,。有收獲碩果時的喜悅,有任務(wù)攻關(guān)時的艱辛,,也有遇到困難和挫折時的惆悵。但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下都以順利完成,現(xiàn)就工作情況總結(jié)如下:

一,、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),,突出工作重點(diǎn);

1,、3個多月來我愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),,在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

2、做好部門固定資產(chǎn)管理工作要求各隊長負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理,,對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理、維修和使用維護(hù)。

3,、加強(qiáng)組織保安隊員努力學(xué)習(xí),,切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,。在上級領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度,,從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

4、我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,,一方面,,邊干邊學(xué),不斷掌握工作方法積累經(jīng)驗,。還注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作經(jīng)驗努力學(xué)習(xí),通過觀察,、摸索,、和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù),。另一方面,,問書本、問同事,,不斷豐富消防知識掌握安防技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,,逐漸摸清了工作中的基本情況,,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二,、主要經(jīng)驗和收獲

這3個月來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和支持下,,經(jīng)過我們的不懈努力,,我們完成了一些工作,取得了一定成績,,總結(jié)起來有以下幾個方面的收獲:

1,、擺正自己的位置,熟悉基本業(yè)務(wù),已完全適應(yīng)工作崗位,。

2,、主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,,已在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3、堅持原則落實(shí)制度,,認(rèn)真統(tǒng)計盤點(diǎn),,履行好物資的申購與領(lǐng)用。

4,、樹立安防服務(wù)意識,,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好,。

5,、加強(qiáng)與下屬的交流,要與下屬做好溝通,,解決下屬工作上的情緒問題,,要與下屬進(jìn)行思想交流。

6,、加強(qiáng)了夜間巡視檢查,,及時整改,在工作中正確認(rèn)識自己,。開展多時段常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。

7,、定期召開工作會議,,瞿聽下屬工作的意見,總結(jié)工作成績與問題,,及時采取對策!

8,、堅持“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的工作思路,,完善對a地塊(1號樓一層、二層,、三層辦公區(qū))及家居建材館消火栓,、c02的月安檢制度,逐一排查,。

9,、以身作則,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作作風(fēng),,給隊員樹立良好的榜樣,。

10、新增設(shè)夜間4個重點(diǎn)巡邏區(qū)域:(1號樓二層,、三層辦公區(qū)),、(3-1a負(fù)一層總配電室)、(家居館負(fù)一層總配電室),、(消防監(jiān)控中心),。

11、在工作中嚴(yán)格管理,,處理問題盡量做到“公平,、公正、公開,、”而且“功必獎”“過必罰”的工作原則,,樹立管理威信,充分調(diào)動員工的工作積極性,。

12,、積極配合公司各部門工作,保證各項活動的物料準(zhǔn)備與回收,。

13,、完善公司護(hù)旗隊訓(xùn)練制度。

14,、為了提升安防隊伍的整體形象與素質(zhì),,特制定早操和軍訓(xùn)計劃。

15,、為了更好的開展安防工作,,以全面了解公司的六大消防系統(tǒng)。

三,、存在的不足

總的來看,,取得了不俗的成績,但是還存在很多不足的地方,,還存在一些亟待我們解決的問題,,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2,、停車場偷盜事件的發(fā)生,,雖然我們做了不少工作,各崗?fù)C(jī)動靈活,、巡邏崗認(rèn)真負(fù)責(zé),,與公司各部員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問題,,后來在上級領(lǐng)導(dǎo)的指示下監(jiān)控室高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)與地面巡邏人員的密切相配合,,這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

四,、20xx年工作計劃

針對20xx年的不足和所存在的問題,,在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與下屬進(jìn)行深入溝通,及時向下屬宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,,提高下屬們的安全消防意識,,同時在消防安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為公司各部門員工做好模范帶頭作用,。在日常的工作中,,我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。針對20xx年存在的不足,,20xx年做好以下幾個方面:

1,、積極做好與各部門的工作協(xié)調(diào)。

2,、加強(qiáng)消防安全管理知識的學(xué)習(xí)提高,,創(chuàng)新工作方法,提高工作效率,。

3,、加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,,促進(jìn)管理水平的提升,。

4、加強(qiáng)風(fēng)險的控制,,實(shí)行消火栓,、c02、夜安檢巡邏月計劃,,減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性,,減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。

5,、加強(qiáng)對部門物資的管控,,認(rèn)真統(tǒng)計盤點(diǎn),履行好誰使用誰負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,。

6,、加強(qiáng)員工管控協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系,正確引導(dǎo)并建立積極向上的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)部門檔案管理,對所有日常記錄存檔,。

總之,,在這3個月的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,,也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在明年的工作中,,我會繼續(xù)努力,多向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中的思想和感受,,及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,,這樣工作效率才能開展的更快、更好,。

保安月工作總結(jié)報告篇四

1,、治安方面

xx年3月28日保安員、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留,,后按部門規(guī)定兩人被開除,,當(dāng)時隊長在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生,從側(cè)面縱容保安員的氣焰,,事后隊長也被勸退,。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件,給我部造成了非常被動的局面,,產(chǎn)生了很壞的影響,。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面,我部多次開會,、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn),,深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果,以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件,。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查,,此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度,。

在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí),,如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理,、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力,、團(tuán)隊合作精神,、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。

2,、消防工作方面:

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn),,我部對大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查,下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改,,其中工作重點(diǎn)為酒家及b1施工現(xiàn)場,。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí),,在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識,。與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試、保養(yǎng),、維護(hù),,達(dá)到了消防設(shè)備完好率100%,保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度,。

煙感探測器由于長時間未做清洗,,部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報、錯報,、不報警現(xiàn)象,。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間,,調(diào)研結(jié)束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)行清洗,,工期約30天左右。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談,,與維保單位已基本達(dá)成一致意見,,計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、日常管理工作

保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗,、監(jiān)控崗,、車場崗、許可證局大堂崗,,崗與崗之間密切聯(lián)系,,對大廈實(shí)行全方位365天24小時的安全保衛(wèi),嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安,、刑事案件,、火災(zāi)事故的發(fā)生,。對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn),加大對在職保安員的培訓(xùn)力度,,注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌,、應(yīng)急處理能力等多項培訓(xùn),,從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識,樹立“友善與威嚴(yán)共存,、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),,保安人員在做好治安管理職能外,還為業(yè)主提供各種服務(wù),,形成了一道亮麗的風(fēng)景線,。

保安月工作總結(jié)報告篇五

轉(zhuǎn)眼一個月又過去了,在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下,,我較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

一、在嚴(yán)禁未成年進(jìn)入網(wǎng)吧這點(diǎn)上做到不松卸,,看到有未成年在網(wǎng)吧就勸其離開,。

二、在環(huán)境衛(wèi)生方面及時檢查保安員對各區(qū)域衛(wèi)生工作清理的情況,。

三,、在安全上也加強(qiáng)防范,陪訓(xùn)保安人員的責(zé)任感,,不定時檢查他們工作,,看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

因我是剛剛才接觸管理,,在管理方面懂的不多,,在管理方面上還需要多學(xué)習(xí)。在10月份保安部在整體棕合表現(xiàn)一般,,不足之處主要突出在:

1,、保安員對“保安行為規(guī)范”的認(rèn)識了解不夠。如10月19日保安員王兵在上班期間在超市鬧事,,嚴(yán)重違反了網(wǎng)吧的規(guī)章制度和“保安行為規(guī)范”,。針對這點(diǎn),每月必須對工作人員的行為規(guī)范,、服務(wù)意識,、以及各項規(guī)章制度的進(jìn)行陪訓(xùn),以達(dá)到完善管理要求,。

2,、保安員內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié),,各部門之間配合的不是很好,平時缺少溝通,,10月22日舉行的燒烤活動就讓同事之間感情增進(jìn)不少,。

以上是我的工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

保安月工作總結(jié)報告篇六

3月份過去,,回顧全月的工作,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門同仁的幫助下,,保安隊全體人員齊心協(xié)力,,共同努力為中心園區(qū)的安全保衛(wèi)工作做出了積極的貢獻(xiàn),為中心園區(qū)的和諧建設(shè)和正常運(yùn)營做好了強(qiáng)有力的安全保障,,在本月的工作中,,雖然取得了一些成績但作為安全保衛(wèi)部門,我們不能有一絲松懈,,我們員工存還存在一些不容忽視的問題,,現(xiàn)將部門3月份工作情況總結(jié)如下:

一、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢管理,,狠抓基層建設(shè),。

1、人員的變動情況,。保安部原有編制每班8人(經(jīng)理1人,,主管1人,領(lǐng)班4人,,保安隊員40人),,本月份為了進(jìn)一步完善編制,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,本年度先后完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,,人員增加為每班9人(經(jīng)理1人,領(lǐng)班4人,,主管1人,,保安員36人),同時順利完成了部門內(nèi)的離職及入職人員交接及培訓(xùn)工作,。

2,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),贏得信賴,。加強(qiáng)保安部人員管理,,嚴(yán)格按照保安員工職責(zé)要求,強(qiáng)化管理準(zhǔn)則,加強(qiáng)現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查,,3月17日部門開展全體保安員工培訓(xùn)安全工作條例及《員工手冊》,,主要規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝,、衛(wèi)生等,,同時白夜班要不間斷巡邏園區(qū)重點(diǎn)部位及樓層辦公區(qū)域的安全及門窗照明情況,通過方方面面的努力,,逐步提升了安保崗位的窗口形象,,提高了自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),得到了業(yè)主的信賴和好評,。

3,、預(yù)防為主,,重點(diǎn)布控,,措施到位,消除隱患,。

在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,,制定了應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案,貫徹落實(shí)防盜,、防火的措施,,在本月施工現(xiàn)場及施工人員未出現(xiàn)不安全事故,部門勞動紀(jì)律員工未出現(xiàn)大的違紀(jì)違規(guī)行為,,但存在夜班值勤打瞌睡現(xiàn)象嚴(yán)重,,部門在3月29日領(lǐng)班會議上強(qiáng)調(diào)這類情況再次出現(xiàn)可執(zhí)行累加性質(zhì)的處罰。在此基礎(chǔ)上保安部協(xié)同相關(guān)部門和施工單位負(fù)責(zé)人實(shí)行群控,、群防,、群檢、群治等措施,,確保園區(qū)內(nèi)安全防范工作萬無一失,,如在周六日雙休日期間在施工現(xiàn)場加派保安人員,確保安全施工無事故,。

二,、嚴(yán)格管理,提升品質(zhì),,改變觀念,,創(chuàng)新方法。

1,、本月按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃,,參照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對保安員每月進(jìn)行一次例會、培訓(xùn),,重點(diǎn)講解管理素質(zhì),、服務(wù)意識、禮節(jié),、禮貌,、專業(yè)技能、消防知識,、突發(fā)事件應(yīng)對等,,在本月領(lǐng)班會議上決定由部門各領(lǐng)班為我部門員工講述基本禮儀禮貌知識通過講解、點(diǎn)評,、交流,,促使部門員工在思想認(rèn)識和日常工作水平上都有不同程度的提升。

2,、保安部按照全年計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)外加技能訓(xùn)練,,在本月恢復(fù)班組訓(xùn)練任務(wù),做到培訓(xùn)工作分階段分內(nèi)容的考評,,使每個隊員都能達(dá)到“三會”(會隊列,、會消防器材使用、會指揮手勢),。通過各項培訓(xùn),,使部門員工在整體思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)態(tài)度得到了加強(qiáng)與提高。

3,、結(jié)合園區(qū)內(nèi)實(shí)際情況及保安部現(xiàn)有狀況結(jié)合多年的安保工作經(jīng)驗,,引導(dǎo)部門員工提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念,。促使大家要有緊迫感,、上進(jìn)心和責(zé)任心,培養(yǎng)我們團(tuán)隊的精氣神,,激發(fā)保安隊員的主觀能動性和工作積極性,,同時通過樹立優(yōu)秀隊員,激發(fā)大家學(xué)先進(jìn),、爭先進(jìn)的工作熱情,。通過在工作實(shí)踐中的不斷摸索和總結(jié),部門也制定出了“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會”規(guī)范準(zhǔn)則,,為更好的服務(wù)于中心業(yè)主打下了基礎(chǔ),。

三,、車輛及閘機(jī)進(jìn)出人員的管理。

部門在部門領(lǐng)班會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào),,門崗隊員小木橋值勤隊員及35號樓外崗執(zhí)勤隊員都要嚴(yán)格按照閘機(jī)進(jìn)出人員的規(guī)定操作,,具體情況如下:

1、嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行,,控制園區(qū)內(nèi)的車輛,,保證園區(qū)內(nèi)環(huán)境,保證井然有序,、道路暢通,。

2、班組加強(qiáng)保安隊員的手勢,、語言方面的培訓(xùn)工作,。

3、為保證業(yè)主車輛的安全,,對外來進(jìn)出車輛實(shí)施登記制度,,對帶出的大件物品按照出入登記制度,嚴(yán)格規(guī)范,,要求必須有相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人開具出的門證,,查驗后方可放行,在嚴(yán)格細(xì)致的工作下,,本月未發(fā)現(xiàn)安全事故。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,,及時辦理出入證件,對留守施工人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求,,做好人員的登記檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

縱觀看待部門工作,,保安部雖然出了一定的成績,,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),,不斷積累,,不斷總結(jié)經(jīng)驗,需要更加努力,,爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的貢獻(xiàn),。

在以后的工作中,我們將會重點(diǎn)做好:

1,、始終貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,在各項預(yù)案具體實(shí)施還不夠完善的情況下,保安部繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí),。

2,、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力,、個人素質(zhì)等參差不齊,,有優(yōu)有劣,物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實(shí),,保安部將針對問題加強(qiáng)教育培訓(xùn),。

3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高,。個別崗位保安員服務(wù)意識不夠,,針對情況保安部將強(qiáng)化管理,達(dá)到白天與晚上,、平時與周末,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

4,、反復(fù)出現(xiàn)的問題:有個別崗位保安隊員儀容儀表不整齊,,禮節(jié)禮貌不主動,服務(wù)不周到,,處理問題應(yīng)變不靈活,,這些問題嚴(yán)重影響了整體服務(wù)質(zhì)量,在今后的工作中,,我們將下大力氣狠抓落實(shí),,力爭有明顯提升,收到好的效果,。

四,、消防安全防范

1、 為了防止發(fā)生重大火災(zāi),、杜絕安全隱患,,部門一直致力于加強(qiáng)對員工的消防培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練,保安部為了應(yīng)對突發(fā)事件中保障員工的安全,,組織員工學(xué)習(xí)了消防常識和逃生常識并取得相關(guān)證書,,此舉有利于提高員工在突發(fā)事件中的自保能力,今年將再次送四名員工參加此類培訓(xùn)活動,。

2,、 本月23日和24日部門經(jīng)理協(xié)同消防維保單位對新樓的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了消防聯(lián)動測試,其測試結(jié)果正常,。領(lǐng)班參與對滅火器材及滅火器月檢情況正常,。

五,、部門存在的問題

1、部門員工服務(wù)意識有待加強(qiáng),,對話語言有待提高,。

2、做好部門員工招聘工作及新員工組織培訓(xùn)工作,。

六,、三月份部門工作計劃

1、繼續(xù)抓緊抓好部門的勞動紀(jì)律,,加強(qiáng)檢查力度,。

2、抓緊新人培訓(xùn)工作,,做好部門應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

3、繼續(xù)抓好落實(shí)安全檢查工作,,做到組織到位,、檢查到位,整改落實(shí)到位,。

4,、做好技防設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作,做到及時發(fā)現(xiàn),、及時報告,及時排除,,保證設(shè)備不帶故障運(yùn)行,。

5、積極響應(yīng)管理處的工作安排,,完成臨時的指派任務(wù)。

6,、做好每月一次的消防設(shè)備的點(diǎn)檢工作,,協(xié)同維修保養(yǎng)單位做好每季度消防設(shè)備的聯(lián)動。

主管領(lǐng)班崗位檢查共計142次 保安隊員日常巡邏共計496次 城市經(jīng)典一期巡視共計20次 重要崗位錄像檢查共計20次 周界報警共計65次 滅火器點(diǎn)檢共計1次

40+1培訓(xùn)共計1次 消火栓點(diǎn)檢共計1次

部門管理層例會共計2次 部門經(jīng)理查夜共計2次

管理處總經(jīng)理查夜共計1次 非辦公時間人員出入登記86人次 大件物品出門單共計18張 郵件掛號收發(fā)共計286件

保安月工作總結(jié)報告篇七

在揮汗如雨的七月,,部門的每一位員工各司其職,,依舊在烈日炎炎的酷暑里辛勤的工作,,并圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù),。一個月來,,部門工作始終圍繞著“建設(shè)平安園區(qū)”這個主題開展工作,部門管理層與班組之間的合作日益緊密,,能夠按時完成各自的分管工作。

一,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,增強(qiáng)員工紀(jì)律觀念

加強(qiáng)了對部門員工的勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督,,讓員工時刻牢記勞動紀(jì)律觀念,,嚴(yán)格要求員工遵守部門的各項規(guī)章制度,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),,從而更好的服務(wù)于中心業(yè)主,。

從上半年勞動紀(jì)律方面看出:我們的員工在這方面思想上有些松懈,,包括我們的基層領(lǐng)班,,在各崗位上未能更好的發(fā)揮出自己的主觀能動性。例如7月20日早上5時55分左右至6時30分,,隊員在24號樓崗位上睡覺;7月21日凌晨4時左右至早上7時50分隊員在29#崗打瞌睡,,被韓主管發(fā)現(xiàn)。事后部門經(jīng)理,,主管立即對此事進(jìn)行了調(diào)查,,了解事情始末,當(dāng)事人也都承認(rèn)了事實(shí),。對此,,部門管理層迅速進(jìn)行了對違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生后的操作流程。當(dāng)天,,韓主管找了當(dāng)事隊員談話,,并責(zé)令他們寫了書檢查,在近日向管理處提交處罰報告,,并準(zhǔn)備進(jìn)行通報批評,。部門韓主管每天對每個崗位進(jìn)行細(xì)致巡檢時,從中也暴露出了個別隊員在崗位上精神狀態(tài)不佳,。部門管理層對此比較重視,,在多方面進(jìn)行了“整肅勞動紀(jì)律,實(shí)施安全管理”為主題的會議,,還向部門提出了整改措施,。在會上,經(jīng)理和主管用嚴(yán)厲的口氣談及了遵守勞動紀(jì)律的厲害關(guān)系,,對我們員工敲響了思想上的警鐘,。除此以外,,針對發(fā)生的問題,制定了相應(yīng)的對策,,明確規(guī)定:夜班由中控負(fù)責(zé)對各崗位進(jìn)行巡視,,午夜至凌晨則要求領(lǐng)班如實(shí)分段對崗位加強(qiáng)巡檢督導(dǎo)。要讓大家在思想上引以重視,,在措施和制度上得以落實(shí),。一旦發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象,即按相關(guān)條例進(jìn)行處罰,,真正做到寬嚴(yán)相濟(jì),。俗話說:“慈不掌兵”如果一味地人性化管理,就帶不出一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年犖椤?/p>

二,、細(xì)化工作任務(wù),,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行機(jī)制

為認(rèn)真落實(shí)外匯交易中心提出的“安全運(yùn)行、共建和諧園區(qū)”的“平安七月”,。行政安全保衛(wèi)部積極應(yīng)對聯(lián)合中心園區(qū)各部門及物業(yè)進(jìn)行一次防災(zāi)演練,,要求各部門及物業(yè)認(rèn)真檢查各轄屬內(nèi)的運(yùn)行設(shè)備是否運(yùn)行正常,確保演練成功及園區(qū)安全運(yùn)行,。在其號召下安保部認(rèn)真檢查下轄的各類消防設(shè)施設(shè)備及安全運(yùn)行設(shè)備,,部門在進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查時發(fā)現(xiàn)諸多問題需要解決,問題存在有:1)24#大機(jī)房及老園區(qū),、新樓交換機(jī)房使用的abc干粉滅火器需要更換或增加二氧化碳滅火器,。2)老園區(qū)周界誤報率極高和設(shè)備不響應(yīng)現(xiàn)象時有發(fā)生,中心姜老師提出要求盡快尋求解決方案,。3)老園區(qū)消防應(yīng)急廣播出現(xiàn)故障功放設(shè)備開啟報警和現(xiàn)場聲音開關(guān)開到最大但音量很小,,急需解決。4)中央控制室新樓消防報警聯(lián)動控制器28號樓2層機(jī)房出現(xiàn)故障報警,。需要加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及時把問題解決,。

三、強(qiáng)化防災(zāi)救生機(jī)制,、提升安全防范意識

酷熱7月 “安全運(yùn)行月”,,由外匯交易中心行政安全保衛(wèi)部組織分別在7月9日、16日兩日利用中午中心員工休息時間開設(shè)兩節(jié)地震,、火災(zāi)安全知識的講座學(xué)習(xí),并于7月11日和18日中午12:30分進(jìn)行安全逃生疏散演習(xí),。中心領(lǐng)導(dǎo)對此次的活動給予了很大的支持和關(guān)注,,本次演習(xí)具有針對性和實(shí)用性,演練使我們中心全體員工通過演練學(xué)習(xí)了解到地震,、火災(zāi)方面的基礎(chǔ)知識,,提高自身安全防范意識,、增強(qiáng)自身保護(hù)能力,學(xué)會逃生及有序地進(jìn)行安全疏散,,確保外匯交易中心園區(qū)人員生命及財產(chǎn)安全,。分別于20xx年7月11日中午12:30分至12:40分在我外匯交易中心老園區(qū)5幢樓層內(nèi)進(jìn)行地震、火災(zāi)逃生疏散演習(xí),,此次演習(xí)歷時10分鐘,,于20xx年7月18日中午12:30分至12:40分在我外匯交易中心園區(qū)外圍5幢樓層內(nèi)進(jìn)行地震、火災(zāi)逃生疏散演習(xí),。此次演習(xí)歷時15分鐘,,于20xx年7月18日中午13:20分至13:30分在我外匯交易中心6號樓內(nèi)進(jìn)行地震、火災(zāi)逃生疏散演習(xí),。此次演習(xí)歷時10分鐘,,這次演習(xí)活動的特點(diǎn)是參與演習(xí)人數(shù)之多前后共計800人之多,故分兩次演習(xí)活動,。

四,、做好防臺防汛、防暑降溫工作

七月份是真正的進(jìn)入高溫酷暑天氣,,這對室外崗是個嚴(yán)峻的考驗,。一個月來,平均工作日氣溫在30度以上,,我們室外崗隊員不懼高溫,,一個小時的跨立站崗,就能全身汗流浹背,,部門領(lǐng)導(dǎo)也針對防暑降溫,、防臺防汛作了專項工作,每日發(fā)放鹽汽水和防暑降溫用品,。并結(jié)合中心實(shí)際,,對大門崗等室外崗實(shí)行了靈活性調(diào)動,部門主管在巡檢時,,密切注意當(dāng)值隊員的狀態(tài),,嚴(yán)格預(yù)防中暑現(xiàn)象的發(fā)生。夏季也是防臺防汛的季節(jié),,我們部門也是管理處指定的防臺防汛工作的主要職能部門,,俗話說:“兵馬未動,糧草先行”,。為了使中心整個園區(qū)及城市經(jīng)典,,一期辦公區(qū)域、外灘辦公樓在潮汛臺風(fēng)季節(jié)能始終保證正常的運(yùn)作狀態(tài),,部門經(jīng)過摸,、排,、查,根據(jù)樓宇的特點(diǎn),,中心園區(qū)配備了潛水泵,、沙袋、抹布,、水桶,、拖把等物資,真正做到未雨綢繆,、防范于未然,,還對中心31號防汛倉庫進(jìn)行了徹底的整理整頓,對貨架上的每一類物品標(biāo)上品名,,并登記造冊;并及時做好樓宇的滲水現(xiàn)象的修復(fù)工作;園區(qū)綠化加固等工作,,確保樓宇的工作正常化,。

五,、工作中存在的問題

1、加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)調(diào)工作,,做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作,。

2、部門的員工需加強(qiáng)勞動紀(jì)律觀念和禮儀禮貌的培養(yǎng),。

3,、要做好部門員工的防暑降溫工作。

六,、8月份工作計劃

1.召開部門會議,,根據(jù)公司要求對員工進(jìn)行保安知識技能培訓(xùn)。

2.做好防暑降溫工作,,關(guān)心生活條件困難的員工,,并進(jìn)行家訪。

3.抓緊抓好部門的勞動紀(jì)律,。

4.做好消防設(shè)備,、設(shè)施的月點(diǎn)檢工作。

5.做好“防臺,、防汛”的準(zhǔn)備工作,,確保中心園區(qū)的財產(chǎn)安全。

6.配合兄弟部門做好工作,,同負(fù)責(zé)人多溝通,,共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。

主管領(lǐng)班崗位檢查共計154次 保安隊員日常巡邏共計496次 城市經(jīng)典一期巡視共計12次 重要崗位錄像檢查共計23次 周界報警共計68次 滅火器點(diǎn)檢共計1次 40+1培訓(xùn)共計1次 消火栓點(diǎn)檢共計1次 部門管理層例會共計1次 部門經(jīng)理查夜共計1次 管理處總經(jīng)理查夜共計1次。

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