計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

采購員的工作總結(jié)與計劃篇一

一、主要工作與成績

1. 擔(dān)任采購部采購員已有2年,，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,，了解了本部門及其他部門,、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件,，同時深入車間,，逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量,、機器設(shè)備,、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合,，并且對設(shè)備,、五金知識比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí),，主動提問,，順利完成了兩年來的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;

2. 完成了既定的五金類采購任務(wù),，兩年來公司每天都有不斷的采購單,，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備,、五金,、配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度,，兩年的采購工作中,，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3. 采購過程中,，從質(zhì)量,、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家,、質(zhì)比三家,、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本,，較好地保護了公司利益,。

4. 實施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳,，完善了供應(yīng)商檔案,，積極開發(fā)供應(yīng)商資源,，拓寬采購渠道,，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔,，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款,，保證了合同的真實性和可靠性。

5. 在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

6. 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，協(xié)助橫向部門做好各項工作。

二,、存在問題與不足

在過去的24個月中,，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求,，自身還存在一些不足,。

1. 有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;

2. 應(yīng)變能力不強,，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高;

3. 自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真,，需進一步提高工作質(zhì)量和效率,。

三、總結(jié)

總之,，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。

對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案,。 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。

采購員的工作總結(jié)與計劃篇二

20xx年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大,，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn),，回顧20xx年采購部整個年度工作情況，總結(jié)如下：

一,、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高,，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

二、工作情況：

1,、采購物資

(1)20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20,，20xx年采購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67,，支付比例56%,。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅,。

(2)采購物資到貨及時率和合格率85%,，92%。

(3)加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商,，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢,，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,，大部分原材料的價格都有一定程度的下降,。

2、庫房管理20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多,，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品,、半成品能劃分區(qū)域,，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量,、品名,、規(guī)格都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,，出現(xiàn)了混裝、錯裝,、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題,，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進一步強化,，杜絕類似情況的再次發(fā)生。

在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

20xx年度工作計劃20xx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會,，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu),，提高全體員工的人員素質(zhì),?？紤]到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購人員,，一名庫房管理員,，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。

二,、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨渠道,，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn),。

三、進一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例,，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通,。

四,、庫房的出入庫物資20xx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印,，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度,。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查,，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求,，杜絕庫房臟、亂,、差現(xiàn)象,，提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準(zhǔn)確性,。

五,、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風(fēng)險,，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司,，降低物流成本，保障貨物及時,、準(zhǔn)確,、完好地到達(dá)用戶所在地。相信20xx年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年,，也是考驗我們采購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年,。采購部全體員工必須從我做起,，從工作細(xì)節(jié)開始，只有不斷提高和強化工作能力和工作責(zé)任心,，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求,。

采購員的工作總結(jié)與計劃篇三

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

一、熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式

在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

二,、年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面

也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

三、參與erp的工作錄入及整理

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

四、參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

五、不足

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，適質(zhì),，適量，適時,，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

__年是收獲的一年，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購員的工作總結(jié)與計劃篇四

我于20_年3月1日來到金潤公司,，到這個月已經(jīng)一年了。

作為一個剛踏入公司的新人,，接觸一個完全陌生的行業(yè),，初來公司真不知道從何下手，但是公司良好的工作氛圍，團結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快融入了這個集體,。

來到采購部工作,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項工作,。采購部門是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié),，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，通過這幾個月跟宋經(jīng)理的學(xué)習(xí),，讓我學(xué)到了許多知識,，也積累了一些前所未有的經(jīng)驗，我深深的體會到做一個優(yōu)秀的采購員不是一件簡單的工作,，需要各方面都必須有良好的素質(zhì),，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素質(zhì)、未雨綢繆的的積極態(tài)度,，更要有誠實守信的職業(yè)道德素質(zhì),。要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見,，在采購中堅持以公司利益準(zhǔn)則,。

三月剛來公司，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求來到了配送中心學(xué)習(xí),，配送中心的工作人員對我很照顧,，作為剛來公司的新員工我感到很欣慰，剛好三月份遇到了配送中心盤點的時候,，我感覺這次盤點是我來公司學(xué)習(xí)的好機會,，我們積

極的抄錄盤點表，從抄盤點表的過程中熟悉商品,，從而知道商品的包裝率,、商品的信息、以及倉庫商的數(shù)量,，在盤點的過程中學(xué)到了很多的知識,，了解了公司盤點的全部流程，實在是一個學(xué)習(xí)的絕佳的機會,，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我學(xué)習(xí)的機會,。

公司在五月份邀請ibmg的老師給公司的采購人員進行培訓(xùn)，很幸運我在配送中心主任的安排下我的到了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，雖然當(dāng)時我還不是采購但也得到了學(xué)習(xí)的機會讓我感到很欣慰，ibmg的老師從合同的管理,、談判技巧,、優(yōu)勢談判、到促銷活動策劃與實施,、海報規(guī)劃與發(fā)放在到采購人員的職責(zé)與素質(zhì),、毛利與定價策略,、以及數(shù)據(jù)分析、商品陳列,，老師的講解讓我聽的入迷,，這是以前從來都沒有學(xué)習(xí)過的，讓我感到莫名的興奮,。

由于剛來采購的時間不長,，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的指導(dǎo)和幫助,，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí)，和公司同事一道,，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力,。來到這里工作，我最大的收獲莫過于敬業(yè)精神,。不論思想境界,，還是業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了很大的進步和提高,，也激勵我在工作中不斷前進與完善,。我會把公司當(dāng)成是自己的家，融入這個大家庭,，公司的事就是我的事,，

齊心合力經(jīng)營好這個場所。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，為公司創(chuàng)造價值，與公司一起展望美好的未來,，愿公司的明天更加美好!

采購員的工作總結(jié)與計劃篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗,，通過不懈努力,，各方面都取得了一定的進步。現(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：

(一),、采購部分

1,、嚴(yán)格按照公司詢價、核價,、采購管理制度,，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計330萬元,，保證了公司項目實施的正常進行,。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部ups、發(fā)電機設(shè)備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備;華龍證券日常設(shè)備供應(yīng);湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項目的設(shè)備采購，在xx年,，我們接洽一些比較新的項目,，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購,，項目品種十分豐富和復(fù)雜,，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下,，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施,，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義,。

3,、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在xx年,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道，同時,，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。

4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項支付,，保證了公司的正常運營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因為?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,，付款的控制做的比較好,。

5、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場業(yè)務(wù)工作,，取得一定的好成績，在xx年,，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng),，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功,。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在xx年,，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作,，在過去的一年里,，我收回欠款200萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,，經(jīng)過我們的努力,，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo),。

1,、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì),，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向,。

2、和市場部,、工程部門的溝通還需加強和提高,，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購供貨時間和采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理,，爭取更低的成本,。

3、加強對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向,。

以上就是我20xx年主要完成的工作情況,，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下,，我一定會努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

采購員的工作總結(jié)與計劃篇六

今年以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下,，我規(guī)范管理,，強化控制，帶領(lǐng)采購部和單位的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，在降低采購成本、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一,、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高綜合素質(zhì)

作為單位一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大,，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí),，尤其是黨的“__大”精神、“構(gòu)建和諧社會”,、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點,，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平。

二,、強化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團隊形象

在工作中,，我強化責(zé)任意識,，堅持原則，秉公辦事,。明確職責(zé),，以理服人。在資金調(diào)度,、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,，對事業(yè)、對上,、對下,、對己負(fù)責(zé)。切實掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度,，做到公開透明,，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位,，也不越位,，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范,。

三、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展,，單位各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮單位采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本,，減少流動資金占用;今年單位組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《單位物資采購管理制度》、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為,，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律。使單位物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化,。

一是發(fā)揮單位優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進行分級管理,，對采購計劃編制、計劃審批,、采購質(zhì)量,、物資價格、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理,，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),，價格由單位財務(wù)部實施監(jiān)管,，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展,。

二是控制采購物資價格,、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,，采購人員不分上下班、節(jié)假日,，相互配合做到及時準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴(yán)格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價,、比質(zhì)比價,，并與近期采購價格比較，大批量,、高價值物資采購,，由單位財務(wù)部親自參與,，審定確認(rèn)后方可采購，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款,。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,對商家的信譽、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購物資做到及時,、準(zhǔn)確。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《單位單位招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者,，近年來,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,，導(dǎo)致我單位用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,，在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價公開,、公正,、透明，單位單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料次,，招標(biāo)采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元,，占采購額的%左右。

(三)強化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作.對此,我采購團隊不斷提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對單位負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致,，對后勤工作中的一些新問題,，思考不夠，創(chuàng)新意識不強,。三是材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢,、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階,。三是進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓(xùn),。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報單位各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人,，督促他們進行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來,，單位累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),，為單位的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足,，圍繞單位的工作,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為單位的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。