總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇一

一,、完成工作方面

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，下年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品,。

4,、20__年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二,、采購工作的幾點體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關,。

三,、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點和不足

1,、關于設備新裝臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。

此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于我的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的我的工作要求更加完善，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，并對各設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

五,、20__年的工作計劃

1,、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在下年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇二

一,、熟悉采購的流程,。

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

二,、年底參與單價的錄入及整理,。

真正介入到單價里面,。也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

三,、參與erp的工作錄入及整理,。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

四,、參與盤點工作。

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，,，適質(zhì),，適量,，適時，適地,。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確,。

xx年是收獲的一年，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。 通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。 身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進 為我們的公司奉獻一份力量!

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇三

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作,，力求業(yè)務能力不斷提高

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大,、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務,。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,，保障生產(chǎn)順利進行,。

2,、千方百計,，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析,、權衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設計,、生產(chǎn)、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

二,、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,，比較被動,。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇四

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作,，力求業(yè)務能力不斷提高

1、踏實認真,，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務,。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,，保障生產(chǎn)順利進行。

2,、千方百計,，降低采購成本。

一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年,，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟生活網(wǎng),，記格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設計、生產(chǎn),、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

二、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年,，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇五

一,、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格灣比銀都便宜了,，春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇六

大家好，不知不覺的1年過去了,20--年8月份根據(jù)公司領導安排,，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料,，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同,，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬,，工作內(nèi)容非常雜,，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習,，扎實工作,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，增強工作的系統(tǒng)性,，預見性，科學性,，較好地完成了各項工作任務,，先將這幾個月的工作情況述職如下：

一、完成工作方面

1,、完善采購制度,，降低成本。

把材料價格信息及時提供給技術工程部,，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價,。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

為降低成本,，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低,。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%,，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組,，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務,。

2,、與各供應商建立并保持良好關系。20--年8月份采購部進一步加強了對供應商管理,，對每一位來訪的供應商進行分析了解,，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有供應資格。

根據(jù)公司經(jīng)營理念,，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商,。

4,、逐步加強對材料、設備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時查閱、對比,。

5,、提高部門工作員工的責任感。20--年采購部將特別注重采購人員的責任感,，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務素質(zhì)提高的同時，責任感很重要,。做一個有責任感的采購,，把好原材料質(zhì)量。

二,、工作不足方面：

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇七

xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)

一、x年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領導的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團,、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言，還是比較強,。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4,、在開工以后,，堅持原則，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5,、在建設期間，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認真的改正不足,，努力學習,，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇八

在過去的一年里,，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題。

一,、采購管理總結(jié)分析

1. 采購管理內(nèi)容?

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款、部門之間的溝通,、崗位職責的劃分,、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責制基本到位,，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化

2. 管理方法分析? (優(yōu)點,、缺點,、管理存在的盲點等，改善措施)

管理方法主要以監(jiān)督,、督導,、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任,。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理,，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,，和及時反應問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高,，解決問題不及時等

二,、采購流程分析?(各流程的可行性，缺點,，執(zhí)行程度等)

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況,，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價,、報價流程,、應付賬款等

操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務需求; a. 供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于普寧、潮汕的特性,，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里，供應同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應商從采購五要素(適時,、適地、適質(zhì),、適量,、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應商的模式有待改進,、完善,。

b. 供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期,、服務等進行簡單的評估,，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念; 造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關部門參與的程度不夠,、供應商改善意識遲緩及雙方對服務,、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

c. 詢價,、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應商報價為基礎,，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩,，相關報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善,。

d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務部門的大力支持,，提供相關數(shù)據(jù)

e. 供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：(1),、內(nèi)部員工自身的信心不足,，(2)、業(yè)務員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧，(3),、部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧,，(4),、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理,，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質(zhì),、增進服務的意識。

f. 采購績效考核缺乏模式貨,，對考核的關鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等,，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進,，鞭策落后,。(倉庫績效考核也類似)

g. 樣品提供不夠及時，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找; 但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價，原材料,、新工藝,、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。

三,、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點，執(zhí)行程度等)

a. . 倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。

b. 倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。

c. 7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導,，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導才能起色,，且有反復易常,，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。

d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任;

e. 倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等

f. 發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準,，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求

四,、采購及倉庫職能、執(zhí)行力,、人才結(jié)構(gòu),、人才儲備分析?

采購部崗位職責比較明細，采購員,、物流員和倉庫的分工較明確,，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互補,，即調(diào)配協(xié)作功能較強,，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。 采購人才儲備到位,、齊全,，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,，以帶動整個部門的進步,。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可,，但因外圍因素,，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通,、打氣采購部人員請假較不規(guī)范,，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接,，造成許多在報價,，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善,。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,，個別員工心態(tài)不夠務實，對待問題的認識程度不高,，對工作職責理解不清楚,，工作不夠細心。導致原因為員工缺乏就業(yè)壓力,，大供應商的評估,。

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇九

20xx的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗

四,、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3,、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇十

一年來,，在學院、后勤中心領導的關懷,、指導下,，在全體教職工的幫助、配合下,，順利完成了師生的飲食保障任務,。作為后勤服務中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理。現(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報,，請大家給予評議,。

一、思想學習方面：

1,、認真學習學院的相關文件通知精神,，積極參加后勤服務中心的各項活動，增強服務意識,，努力做好后勤服務工作,。作為一個部門主管,，我時刻提醒自己要不斷的學習，加強自身修養(yǎng),，要有高度的責任心和奉獻精神,，起好帶頭作用。飲食工作是學院的一項重要工作,，關系到學院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進行內(nèi)部交流學習，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工,、服務質(zhì)量、設備維護等方面進行自查自評,，取長補短,，相互促進，盡量讓師生滿意,。

2,、認真學習有關廉潔自律的相關文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性,，以身作則、遵守政策,、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關的采購業(yè)務要當事人主動回避;我們對不同的采購物資，采取了公開招標,、邀請招標,、競爭談判、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務,，堅持二人一起采購,，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

二,、工作方面：

常規(guī)工作

(一),、作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1,、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置,、軍訓期間教官的服務工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、服務質(zhì)量以及食品原料、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3,、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設備的清理,、報廢工作,。

4、在完成正常工作的同時,，兼做臨時餐券的,、領用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元,。

5,、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學生飲用白酒,。

6、配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。

7,、組織員工參加學院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓,，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時，定期對食堂消防設施進行檢查,，確保消防安全,。

8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競爭。

10,、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,，并在活動中取得了拔河第一、團體跳繩第二,、接力第三的好成績,。

11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高,，及時采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關宣傳資料進行宣傳,。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進行檢查，安排專人不間斷的噴灑藥水,，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作。

12,、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草,、易燃物進行清除，消除安全隱患,。

迎評期間所作的工作：

1,、為我院--年能順利通過評詁，由學院投入資金----萬余元,，參與了第六,、回族食堂布局的設計，改善了師生的就餐環(huán)境,。

2,、參與了由中心投入資金--萬，新建的夜市小吃店二個,，將食堂主樓一樓夜市小吃店進行搬遷,，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。

3,、為進一步豐富經(jīng)營品種,，滿足師生就餐多樣化的需求，也為了迎評工作順利通過,，分別于4月份,、9月份籌建冷飲店二個，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品,，當年就收回投資成本,。

4,、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求，組織人員對原有食堂進行布局改造,，新建專用餐具,、用具清洗、消毒間6個,，砌洗消池12個用于餐具清洗,、沖漂、消毒,。

(二),、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作：

1,、按時按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作,。

2、積極配合學生社區(qū)管理服務部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作,。

3,、完成了對第六食堂、回族食堂設備添置的招標,、詢價采購工作,，采購金額----元。

4,、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂,、回族食堂、第六食堂,、夜市一,、二小吃的食堂主任公開招聘工作。以及對我院學生食堂鮮豬肉定點供應商進行了招商,，確定了06年鮮豬肉定點供應商,。

5、完成了學生公寓c,、d幢2,，----元的電纜、電表箱,、單項付費表,、家具,、棕墊,、窗簾、太陽能的招標采購及結(jié)算工作,。

6,、在物價上漲時期,，與糧油定點供應商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議，在一定時期內(nèi)平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn),。

7,、起草了《后勤服務中心大宗物資采購辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》,，補充完善了《食堂大宗物資采購流程》,、《驗收結(jié)算制度》。

8,、配合學院做好治理商業(yè)賄賂工作,，代后勤服務中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實施情況總結(jié)材料。

9,、組織食管委成員到市場進行食堂物資價格調(diào)查,，并到部分供應商的生產(chǎn)場地進行實地查看。

10,、按月接受市工商局,、畜牧局對食堂鮮豬肉采購、臺帳的定期檢查,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題,。

11、對食堂物資進行檢查,，把好食品采購關,，一年來未出現(xiàn)食品安全事故。

12,、管好,、用好部門車輛，圓滿地完成了學院各部門的用車任務,。一年來未發(fā)生交通安全事故,。

13、全年完成中心采購任務----萬余元,，其中采購食堂物資----元;中心其他部門物資-----元,。

14、多次接受市教育局,、市衛(wèi)生監(jiān)督所,、市工商局、鹽業(yè)局等有關單位對采購的食品物資,、食堂衛(wèi)生,、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評價。

15,、加強對采購人員的廉潔自律的意識教育,，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為。

三,、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年里做了工作,，但，這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領導,、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：

1,、在員工的業(yè)務學習上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2,、管理措施不夠細致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。

努力方向：

1、不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。

2,、努力把握飲食工作的新形勢,、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力,，使飲食工作更上一個新臺階,。

3、進一歨加強學習有關迎評促建的相關知識,，組織部門員工進行有關迎評的相關知識培訓,。

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇十一

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

4月28日來到房產(chǎn)擔任公司總經(jīng)理助理兼項目總工一職,，主要負責規(guī)劃設計方案審查和優(yōu)化設計,，參加開發(fā)項目工程及設計招標，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項目的開發(fā)建設等工作,。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：

一,、在思想政治和道德建設方面

認真參加公司各類學習或培訓，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力,。工作中切實做到以人為本，奉公守法,，廉潔自律,，求真務實，始終保持良好的職業(yè)道德風尚,。

二,、在業(yè)務能力和勤勞奉獻方面

本人對技術知識刻苦鉆研、積極探索;對業(yè)務工作善于實踐,、勇于創(chuàng)新,。工作中體現(xiàn)認真負責、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風,。堅持用心做事,，努力做到工作讓領導省心，做事讓組織放心,。

今年,，共組織或參加等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會20余次;組織或參加等三個項目專項施工方案論證或評審會4次;組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次、日常檢查5次;組織或參加工程部月例會1次,、專題會議6次;組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會議4次;組織或參加等三個項目工程驗收7次;整理或修改設計或施工方案評審會會議紀要近20份;編制開發(fā)項目規(guī)劃設計修改建議書16份;參加工程招標會2次;審核并修改設計或施工合同10余份;赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次;編制,、修改或?qū)徟黝愇募蟾?0余份;與設計院電話對接溝通幾百次;指出并糾正在建項目施工質(zhì)量(安全)問題近百條,。而利用節(jié)假日加班累計42天,。

三、工作成果和主要業(yè)績

在集團公司的正確領導下,，在各級領導的關心,、支持下，在各部室,、各單位的共同努力下;截止到12月8日在規(guī)劃設計階段的自主開發(fā)項目3個;總建筑面積約75萬m2,。

在規(guī)劃設計階段的擬代建項目3個;總建筑面積約50萬m2。在開發(fā)建設施工階段項目1個,，總建筑面積約10萬m2;大門構(gòu)筑物2個,。代建施工階段項目1個，總建筑面積約2.9萬m2;其中：主體完工項目2項,，總建筑面積2.7萬m2,。

四、在遵紀守法和廉潔自律方面

一年來沒有過借職務之便為他人謀取私利;沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物,。在重大問題上堅持原則,、秉公辦事,。

五、20年工作打算或建議

1,、考慮到工程部人員少,、業(yè)務多，經(jīng)驗少,、困難多;在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況,，準備通過內(nèi)部培訓、交流進一步打破專業(yè)限制,，努力培育一批一專多能,，一崗多職的復合型人才。

2,、根據(jù)工程項目技術力量薄弱,，懂技術、有經(jīng)驗,、高素質(zhì)人員少的特點,，依托等先進企業(yè)施工工法結(jié)合實際，收集總結(jié),、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標準》,，計劃于4月1日起全面推行。

3,、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化,、完善。

4,、強化工程招投標和合同管理,，完善目標責任評價考核體系，提高開發(fā)建設項目的制約力度和管控有效性,。

5,、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù)，工程完工必須驗收合格再結(jié)算,，結(jié)算支付應留不少于5%的質(zhì)量保證金,。

6、大力推動綠色建筑,、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作,，提升公司發(fā)展動力和品質(zhì)。

各位領導,、各位同事,，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完美,、太認真,，對員工要求太高,、太嚴;無意中會得罪一些人。

在這些方面還有待于向各位領導和各位同事學習,、請教,。

我的述職先匯報到此，請各位領導,、各位同事批評,、指正、評議,。

謝謝大家!

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇十二

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)

一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四,、步加強對材料,、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

六,、新的一年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇十三

尊敬的各位領導,、同仁：

大家好!

20年，我擔任公司總經(jīng)理一職,?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領導下,，帶領公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標,。下面是我的述職報告：

一、履行職責情況,。

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制、工程建設管理,、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1.認清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制,。

在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考,。成為一個高水準、特色化,、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標。

2.建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應公司發(fā)展的需要,，公司設立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化,、標準化和制度化的管理軌道,。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調(diào)整和完善,。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風。

為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力,。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上,，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn),、辦公,、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系,。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人、機,、料,、法、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術工人,、專業(yè)技術人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員,。經(jīng)過多方考察,，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術過關的隊伍,。

4.積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務平臺,。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視,。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,，進而采用我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,，營造良好的經(jīng)營氛圍,。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外,，力求取得當?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點,。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通,，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調(diào)兵山風電塔筒項目稅務問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷,，中,、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管,、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊,。

目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力。

二,、工作中存在的問題,。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。同事的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團隊。

2.基礎管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件,，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3.優(yōu)秀的管理,、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題,，要拓寬思路，做到能者上,，無作為者下,。

4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技,。這方面,，還要拓寬思路、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場開拓的資源和條件,，突破瓶頸。

5.在融資方面,，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源,，到目前為止，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實,，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失,。

三、下一年的工作初步打算,。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下,，組成一個有凝聚力的團隊,，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關,，走向輝煌,。

1. 調(diào)整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用,，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理,，裁短管理鏈條,，縮減管理層次，降低管理成本,，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn)。

2. 加強市場開拓的力度,。20年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡,、雜志,、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品,，接納我們的產(chǎn)品,。

3. 加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制,，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),，加強技術學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實,、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!

最后,，謹借此機會，對董事長及各位股東,、監(jiān)事,、董事的關心與支持，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。

采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇十四

一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價

20--年,，是被任命為采購經(jīng)理的一年;然新的一年即末,，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點,，也許是更好的,，全新的起點;下面是20--年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);

1、--物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)--票,，完成率--%，實際及時率達--%(以影響生產(chǎn)線停線為準),，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點,，---等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等;自我評價,，總體成績合格。

2,、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，20--年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰,，責任明確,，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前--小時完工率達--%,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的--%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數(shù)量和金額較上半年減少--%,，補料總金額控制在--萬左右,，正常損耗的物料占--萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板,、電源線等),，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。

3,、溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待,，以達成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力,，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界。

4,、個人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信;不管是工作,，同事間,，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感,，且要敢作敢當,，勇于承擔，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會,、主動學習,，工作中學習領導的`處理問題的方式，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問,，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理,、控制,、有效促進工作,、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,。

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善

1,、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,。

2,、團隊合作的建設過少，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力,。

3、問題點控制不足,，關注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。

4,、落實執(zhí)行力待提高,，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行,。

5、領導者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式,。

總之,，考慮問題不周全，落實不充分,，責任心不足,，但真正遇到問題是，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果,，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺,。