總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

財務經(jīng)理季度工作總結(jié) 財務經(jīng)理半年工作總結(jié)篇一

回顧這個季度的個人工作,，除了完成好領導的工作要求之外,，我也積極的在對自己的工作能力進行培養(yǎng)和提升,。經(jīng)過一段時間的總結(jié)和培養(yǎng),，我的收獲也有不少，如今,，第二季度也即將結(jié)束,，為此我對第二季度的工作總結(jié)如下：

伴隨著20xx年初的公司危機，這幾個月以來我么財務部以及公司上下的所有員工都頂著極大的壓力面對工作,。而我們財務部更是如此,，不僅對每一次收支都嚴謹計算，更是千方百計的將消耗壓縮,。在這段時期里,，我們每個人都一改過去的工作狀態(tài)，時刻在工作崗位上嚴陣以待,，用最嚴謹?shù)乃枷肴ッ鎸ω攧詹康墓ぷ鳌?/p>

作為財務部的經(jīng)理,，我需要思考的就更加的廣泛，為此，在思想上我也做了嚴格的準備,，每天將自己的思想調(diào)整到最佳狀態(tài),，并在工作中持續(xù)保持嚴謹。這樣持續(xù)的鍛煉不僅僅鍛煉了我的能力,，更讓我在思想上也有了很大的進步,，能夠在工作中更好的完成自己的工作任務。

在工作上,，我針對公司的情況及時的做好了財務計劃,。針對公司的支出做了極大的優(yōu)化。并且在多次的調(diào)整和優(yōu)化后,，已經(jīng)基本圓滿,。并且在第二季度以來我們一直在嚴謹?shù)膶Υ镜氖罩В芙^一切不必要的支出,，將精力和資源都放在收入的增加上,，最大話的調(diào)動了財務部的力量。

此外,，我還在此期間對財務部的管理做了調(diào)整,。合理的安排了員工負責的區(qū)域，并且加強了員工的工作要求,，提升了員工的自我管理,。

此外，在增加管理要求的同時,，我們也進行了相應的員工培訓,，加強了財務部等幾個重要部門的員工能力，提升了工作效率,。

隨著公司危機的慢慢解除,，在工作方面我們也應該進行相應的調(diào)整。眼看著市場再次活躍起來,，我們必須抓緊時間,，盡早的做好準備，為其他部門的運轉(zhuǎn)做好充足的后備力量,。并且,，對于我個人的能力，我也要繼續(xù)強化,，讓自己能適應在今后工作中的變化,，相信在下個季度，我們能收獲更好的成績,！

財務經(jīng)理季度工作總結(jié) 財務經(jīng)理半年工作總結(jié)篇二

作為xx一名財務主管,，在第四季度以來,，我在公司領導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力,，我們?nèi)w財務人員嚴于律己,，嚴格管理，在財務基礎工作,，全面預算管理,，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務,，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作,，完成了既定的目標，達到了預期效果,。

作為財務部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策,，組織做好日常財務核算,、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務,。

1,、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務,。

2,、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度,。

3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),，檢查資金管理，確保資金安全,，負責稅務檢查,、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4,、對月報,、季報、年報的真實合法性負責,。作為財務總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份,，正值財務決算期間，我認真總結(jié)去年的財務工作,，并為20xx年訂下了財務工作設想,。對各類會計檔案,，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務,。認真辦理了銀行往來詢證函,。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護,、管理,，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份,。

5,、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務招待等相關費用，進行了嚴格把關,。

1,、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況;

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報,。

3,、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。

4,、協(xié)調(diào)工作情況方面,，我認為基本做到了這三點：

①我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%,。

②認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂,、定額工資分配、工資制度改革等,，并提出了一些加強管理等方面的建議,，取得了良好的效果。

③在平時工作中,，主動與單位相關部門協(xié)調(diào)工作,，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人第四季度以來所獲得的一點成績和經(jīng)驗,，是自己主觀努力的結(jié)果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝,，感謝公司領導對我工作的高度信任,，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻,。

財務經(jīng)理季度工作總結(jié) 財務經(jīng)理半年工作總結(jié)篇三

清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項,，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù),，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部,，否則追究相關責任,。

及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況,，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息,，財務部在4月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析會議,，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

對xx三家醫(yī)院的財務核算進行了內(nèi)部稽核,，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范,，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批,，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位,。而三家醫(yī)院的財務處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題,。加強單據(jù)的審核,，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫,，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調(diào)整申請,，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項,，規(guī)避財務風險,。

在集團各單位之間根據(jù)配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表,，通過電子表格的分析手法,，平衡稅負指標；完善發(fā)票入賬手續(xù),，按照規(guī)定開具發(fā)票,，合理規(guī)避稅務風險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,，和白坭地稅局溝通,，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免,；準備xx醫(yī)院的減免稅資料,，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料,，通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作,，對公司的股權架構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃,，安排好財務人員進行實地盤點工作,。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查,，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應的財務處理,。財務部肩負著監(jiān)督和服務的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益,，監(jiān)督集團公司的財務運作,，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全,；服務就是服務于集團與下屬各公司,、服務于員工、服務于客戶,；以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進服務,，服務為了更好的監(jiān)督。

我認為：忠于職守,、厲行監(jiān)督,、誠信服務是做好財務人員的基本要素。在接下來的工作中：

首先,，于6月份分兩批開展財務人員培訓與考核,，邀請稅務師事務所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關的稅收籌劃知識給財務主管進行稅法知識培訓，有重點性地做財務人員職業(yè)道德教育,，結(jié)合20xx年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務管理制度,，有針對性地對會計、出納,、統(tǒng)計出具相對應的試題,，進行財務各崗位人員的基本業(yè)務水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責對財務人員出具5月份的績效考核分數(shù),，并出具相應的處理方案,。

其次，做好財務規(guī)劃,，建立科學清晰的集團公司股權結(jié)構(gòu),，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權,，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司,，合理設計關聯(lián)方的關聯(lián)交易,、資金安排、債權債務,，在低稅負,、小風險、合理,、合法的前提下做好財務規(guī)劃,。在稅務上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資,、業(yè)務招待費,、福利費等基本業(yè)務開支范圍，及時指導各單位主辦會計在財務方面的涉稅處理方法,。6月份完成xx醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報,，完成xx醫(yī)院減免稅補充資料的申報。

再次,，執(zhí)行財務監(jiān)督職能,，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務收支實行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財務管理制度的重要事項及時向董事長匯報,。根據(jù)內(nèi)部控制制度,、預算管理制度等相關財務管理制度，忠于崗位,，嚴格要求自己,，做好團隊建設。重點加強對審單會計的管理知識和財務制度的培訓,，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全,，費用支出的合理,，對違規(guī)違紀行為不以個人的好惡而手輕手重,，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權威,。

最后,，做好誠信服務：財務部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務部門，要樹立誠信服務的理念,。各單位財務人員按照制度要求準備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表,，及時出具預算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息,。

財務經(jīng)理季度工作總結(jié) 財務經(jīng)理半年工作總結(jié)篇四

在兩位老總的領導下,，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端，財務經(jīng)理季度工作總結(jié),。

在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓,，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上,，不斷的更新設施設備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障,。

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年,，門市的開張，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務的工作量,，對財務工作提出了更高的要求。在應收款,、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴格執(zhí)行財務制度,，規(guī)范財務行為,，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕,。

(3)公司的利益高于一切,，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻,。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的，事實勝于雄辯,，這是一個不爭的事實,。四.堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大,，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下,，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題,。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，

1,、就是要從根本上來尋求一個合理的機制,，“獎勤者，罰懶者”,，做到獎罰分明,，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性,，但是這是一個漸進的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2、加強管理,，要以實際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制,，崗位責任制的優(yōu)點是責,，權、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,，總之,，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;

人、責任到崗,。大家的干勁有了,，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議,，如有不足之處,，肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來,，做好下半年工作計劃,，切實做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

財務經(jīng)理季度工作總結(jié) 財務經(jīng)理半年工作總結(jié)篇五

一,、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總結(jié)的領導下,，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總結(jié)計銷售萬元,，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端,。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上,，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障,。

三、財務管理工作上,，做好財務工作計劃,，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支,，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量,，對財務工作提出了更高的要求,。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務管理上制定了一些措施,，主要措施有：

(1)嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為,，堅持收支兩條線,，加強財務核算和財務監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強應收款項的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應收報表,，各類流水帳目做到日清月，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕,。

(3)公司的利益高于一切,，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻,。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的，事實勝于雄辯,，這是一個不爭的事實,。四.堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心,、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題,，

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制,，“獎勤者,，罰懶者”，做到獎罰分明,，激勵機制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2,、加強管理，要以實際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪,，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責,，權,、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務,、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備,、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報，總結(jié)之,，老總結(jié)和部門負責人對下屬員工的工作只看果不看過程;

人,、責任到崗,。大家的干勁有了，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的果,。這是我的個人看法和一點小小的建議,，如有不足之處,，肯請領導與各位同事的指正與批評,。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃,，切實做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。