做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇一

一,、指導(dǎo)思想：

xx年是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司xx年的工作要求,，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式,，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象,，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障。

二、xx年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2,、以職工公寓管理為重點(diǎn),，完成xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故,。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。

3,、以員工滿意為目標(biāo)，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象,，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較xx年有一定的提高,。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障,。

4,、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作,，規(guī)范并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng),。

三、xx年后勤工作計(jì)劃主要工作：

(一),、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題,，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力,。

1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總xx年終工作會(huì)議講話要點(diǎn),，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè),，誠(chéng)信服務(wù),，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

2,、按照公司xx年的工作計(jì)劃,，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3,、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風(fēng)氣,。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng),，我們要購(gòu)置必要的體育器材,，以保障此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4,、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作,，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。

5,、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后,，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好,，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負(fù)責(zé),，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立食堂三餐時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

3,、定期召開(kāi)飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí),，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo),，做作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符,。

4,、加強(qiáng)檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平,。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三),、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車(chē)間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線,，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。

1,、購(gòu)置必要的清掃工具,，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng),，行政人事和后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果予以公示,。

3,、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門(mén)或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b,、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭,、紙屑、泥土,、磚塊和其它雜物等,。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角,。

e、隨時(shí)清理煙灰筒,。

f,、車(chē)間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序,、無(wú)垃圾污染物,、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵,。

(四),、以員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系,，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求,，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象,。

1,、牢固樹(shù)立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度,，打造后勤服務(wù)的新形象。

2,、定期召開(kāi)員工座談會(huì),，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱,，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求,，并及時(shí)處理，加以改進(jìn),。

3,、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練。

總之,，xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作,，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇二

一,、指導(dǎo)思想：

圍繞學(xué)校辦學(xué)思想,，堅(jiān)持"以人為本、服務(wù)教育"的后勤工作原則,，樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范后勤管理,，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障,。

二,、工作重點(diǎn)：

1,、搞好后勤服務(wù)、保障優(yōu)質(zhì)高效;

2,、加強(qiáng)資財(cái)管理,、積極增收節(jié)支;

3、抓好安全工作,、力創(chuàng)"平安校園",。

4、完成環(huán)境設(shè)計(jì),，力爭(zhēng)啟動(dòng)改善工程,。

三、工作措施

(一)后勤工作

1,、梳理后勤部門(mén)各項(xiàng)制度,，并結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際進(jìn)行完善，力爭(zhēng)后勤管理科學(xué)化,。

2,、加強(qiáng)水電線路的檢查、維護(hù),。落實(shí)線路整改的資金預(yù)算,。對(duì)師生提出節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)約辦公用品的倡議,。

3、加強(qiáng)樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理,。今年的重點(diǎn)是做好白蟻滅殺工作,，對(duì)苗圃里裸露土地補(bǔ)種綠化植物,，做好花卉培植工作,，(預(yù)想為購(gòu)買(mǎi)一批四季開(kāi)放的花卉種子，由花工進(jìn)行種植養(yǎng)護(hù),，完成校門(mén)口,、幼兒園對(duì)面花壇、教學(xué)樓外側(cè)及廁所旁苗圃的花卉美化,。努力構(gòu)建一個(gè)四季鮮花盛開(kāi),，詩(shī)意盎然的校園。具體方案等學(xué)校討論后再定),。

4,、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，做到維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算化,。本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算,，進(jìn)行教學(xué)樓屋頂防水工程維修,，完成多功能廳采購(gòu)項(xiàng)目的資金劃賬及大操場(chǎng)音響設(shè)備的添置、及班班通工程,。

5,、做好學(xué)校日常保障工作，提升服務(wù)質(zhì)量,。理念："品位""高效""奉獻(xiàn)",。每學(xué)期都要開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，來(lái)訪的客人比較多,，后勤除了作好保障工作以外,，要提高服務(wù)的品位。為保障學(xué)校正常的運(yùn)作,，要處理好常規(guī)工作,。如設(shè)施的維護(hù)、物品的管理,、建設(shè)良好的學(xué)習(xí),、工作環(huán)境和美好校園的創(chuàng)建，突發(fā)事件的處理等等,。學(xué)校重大活動(dòng)對(duì)會(huì)場(chǎng)的安排,、臨時(shí)任務(wù)做到及時(shí)求品位。

(二)校產(chǎn),、財(cái)物管理工作

1,、進(jìn)一步梳理完善校舍、校產(chǎn),、校具管理制度,。

2、抓好固定資產(chǎn)管理,，提高使用效益,。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳、充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備,。運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好固定資產(chǎn)的增減管理,，做好校產(chǎn)登記、保管,、申領(lǐng),、維修、報(bào)廢,、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作,，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購(gòu),、審批,、驗(yàn)收、入庫(kù),、報(bào)銷(xiāo),、領(lǐng)用制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備,，供教育教學(xué)使用,，所添置的辦公用品及教學(xué)儀器等設(shè)備先有年級(jí)組長(zhǎng)申報(bào)，校長(zhǎng)室審批,、然后采購(gòu)有年級(jí)組長(zhǎng)簽名領(lǐng)取,。對(duì)耐用物品實(shí)行以舊換新制度。(耐用物品指：剪刀,、計(jì)算器,、美工刀、多余作業(yè)本等),。

4,、抓好課桌椅的管理，將課桌椅維護(hù)納入教師績(jī)效考核管理中,，開(kāi)學(xué)初與師生簽訂課桌椅使用維護(hù)協(xié)議,，抓好班級(jí)課桌椅的使用維護(hù)，后勤部門(mén)每月對(duì)課桌椅進(jìn)行一次檢查,。做好閑置校產(chǎn)的登記照冊(cè),，

5、做好閑置校舍及校產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用,，盡力發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益,，為學(xué)校增收創(chuàng)收。

6,、加強(qiáng)辦公室,、功能室及重要財(cái)產(chǎn)的管理，責(zé)任落實(shí)到人,，做好安全保衛(wèi),、財(cái)產(chǎn)管及清潔衛(wèi)生工作,，

7,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)建節(jié)儉校園,。原則："嚴(yán)謹(jǐn)",、"規(guī)范"、"節(jié)儉",。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行教育局物價(jià)局收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)學(xué)初做好收費(fèi)備案工作、收費(fèi)公示工作,，學(xué)期結(jié)束做好結(jié)算清單,，相關(guān)作業(yè)本費(fèi)用定期進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行多退少不補(bǔ)政策,。

(三)安全保衛(wèi)工作

1,、進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全管理制度，完善各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。

2,、按時(shí)參加各級(jí)安全工作會(huì)議，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào),，傳達(dá)會(huì)議精神,，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度,，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合,。

3、加強(qiáng)崗位安全責(zé)任制,，重點(diǎn)部位安全警示語(yǔ)及安全責(zé)任制上墻,，每學(xué)年與教師簽定"安全責(zé)任書(shū)"。每學(xué)期組織教師學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全常規(guī)制度,。

4,、加強(qiáng)隱患排查，建立各類(lèi)安全臺(tái)帳,。對(duì)學(xué)校安全隱患及各類(lèi)設(shè)備,、用火、用電,、飲食等進(jìn)行定期,、不定期安全檢查，并積極落實(shí)整改,。做好隱患排查臺(tái)帳,、校舍財(cái)產(chǎn)檢查臺(tái)帳、班級(jí)安全臺(tái)帳,、甲流防控臺(tái)帳,。做到臺(tái)賬資料完整化、規(guī)范化,。

5,、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展,。

6,、加強(qiáng)平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作,，加強(qiáng)放學(xué)路隊(duì)及學(xué)校門(mén)衛(wèi)的管理,，把好放學(xué)路隊(duì)關(guān)、出入校門(mén)關(guān),。樹(shù)立安全第一的思想,。

爭(zhēng)創(chuàng)"平安校園"。措施："預(yù)防""堅(jiān)持""排查",。

(1),、完善安全管理制度，安絡(luò)的建設(shè)和制定活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,。

(2),、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的管理。具體措施：落實(shí)來(lái)訪登記制度,，加強(qiáng)學(xué)校保衛(wèi)工作,，做到不離崗、不離職,、多盤(pán)問(wèn),，多匯報(bào),。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)并采取相關(guān)措施予以制止,。

(3)、加強(qiáng)師生安全教育及學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全,。措施：每學(xué)期開(kāi)展1~2次安全逃生演練,，平時(shí)對(duì)師生加強(qiáng)防火、防盜,、防電教育，日常做到每天檢查,，排除隱患,。消除電線線路,、電器,、輔助設(shè)施,、校舍設(shè)施,、體育器械的安全隱患，及時(shí)檢查排查,。堅(jiān)持每月向教育局進(jìn)行安全月報(bào),。

(5)、加強(qiáng)假日安全,。措施：落實(shí)節(jié)假日值班護(hù)校制度,，做到每天都有值班人員，每個(gè)假期的值班護(hù)校工作,，人防和技防相結(jié)合,。

(6)、加強(qiáng)學(xué)生大型集會(huì)及活動(dòng)安全,。措施：大型集會(huì)及活動(dòng)須制定周密科學(xué)的活動(dòng)方案及應(yīng)急預(yù)案,，各環(huán)節(jié)安排周密，責(zé)任到人,，安排有序,。

(7)、加強(qiáng)校區(qū)里租賃單位的安全監(jiān)管,，多巡查,、多督促、多指導(dǎo)租賃單位做好安全保衛(wèi)工作,。行政部201x年的工作重點(diǎn)將緊緊圍繞人事,、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開(kāi)：

人事

一、加大招聘力度,，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備,。

本部門(mén)將將通過(guò)各種途徑不間斷地開(kāi)展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四,、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。

二,、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本,，本部門(mén)將實(shí)施階段性定崗,、定編、定員工作,。

三,、加大培訓(xùn)力度。

本部門(mén)將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃,、有考核,、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開(kāi)培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;

實(shí)行月末考核,，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四,、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會(huì),。

質(zhì)檢

一、始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)檢工作,，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。

二,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示,。

企業(yè)文化建設(shè)

一,、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三,、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三、配合各部門(mén)做好日常接待工作,。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇三

20xx年度,，后勤管理處將按照學(xué)校工作的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，以全面提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量為核心,，以抓學(xué)生食堂與學(xué)生公寓工作為重點(diǎn)，以建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍為關(guān)鍵,，以深化改革為動(dòng)力,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作，全面增強(qiáng)后勤保障能力,，努力構(gòu)建平安校園,、*校園和節(jié)約型校園,。

一,、加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作

本年度，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，扎實(shí)做好安全工作，確保師生人身和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,，營(yíng)造穩(wěn)定的校園環(huán)境,。

1、加強(qiáng)職工對(duì)有關(guān)防火,、防災(zāi),、防盜和食堂食品安全等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,，規(guī)范隊(duì)伍管理,，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定安全,。

2,、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，禁止學(xué)生在宿舍里使用蠟燭和燃?xì)鉅t等,，加強(qiáng)安全防火工作,。對(duì)校舍、食堂,、教學(xué)樓要實(shí)行周小檢,，月大檢，有檢查記錄和整改措施制度,。

3,、開(kāi)展安全教育活動(dòng)。主要活動(dòng)內(nèi)容包括：制訂安全教育活動(dòng)方案,、宣傳發(fā)動(dòng),、建立制度、安全自查;整改消除安全隱患,、教育活動(dòng)全面展開(kāi);全處檢查,，活動(dòng)總結(jié),。

4、加強(qiáng)維修人員崗位培訓(xùn),，全天候?qū)λ奚?、教室、食堂,、?chē)輛,、醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，消除各種安全隱患,，保證無(wú)事故發(fā)生。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、儲(chǔ)存關(guān),、加工關(guān),，確保食堂飯菜、食品質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);提高警惕,，嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān),，確保飲食安全。堅(jiān)持對(duì)食堂職工進(jìn)行體檢,、培訓(xùn)后的上崗工作原則,，嚴(yán)把職工上崗關(guān)。堅(jiān)持對(duì)食堂有關(guān)設(shè)施,、工具進(jìn)行及時(shí)消毒,，并做好消毒記錄。

6,、進(jìn)一步完善各類(lèi)事故的安全應(yīng)急預(yù)案,，針對(duì)消防、用電,、用氣,、飲食、大型活動(dòng)的安全隱患和易發(fā)生安全責(zé)任事故的環(huán)節(jié),，按分工制度完善應(yīng)急預(yù)案,，明確責(zé)任，細(xì)化程序,，有章可循,，一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，能夠得到及時(shí)有效的控制,。

7,、落實(shí)安全責(zé)任追究制,。處長(zhǎng)是處里安全的第一責(zé)任人，主管處長(zhǎng)為直接責(zé)任人,，科長(zhǎng)是本科室第一責(zé)任人,，把安全責(zé)任及安全教育當(dāng)作總抓手，貫穿于各項(xiàng)工作的始終,，創(chuàng)建平安校園,。對(duì)因思想認(rèn)識(shí)不足、宣傳教育不到位,、安全責(zé)任不落實(shí),、安全隱患不消除的責(zé)任人限期整改，對(duì)導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的,，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人的責(zé)任,。建立健全安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，努力實(shí)現(xiàn)我校的穩(wěn)定和平安,。

8、健全安全值班制度,，做好重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)部位的夜間和節(jié)假日安全值班工作。

二,、加強(qiáng)物業(yè)管理工作

近兩年,，我處相繼對(duì)玉章樓、周楊樓,、隆基樓,、如心樓和圖書(shū)館實(shí)行了物業(yè)化管理，本年度將進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范物業(yè)管理,，確保后勤物業(yè)化改革工作平穩(wěn)有序的推進(jìn),。

1、制訂對(duì)物業(yè)公司的管理,、檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督計(jì)劃，認(rèn)真行使管理,、監(jiān)督和協(xié)調(diào)服務(wù)的職能,。

2、在檢查,、督促中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出整改意見(jiàn)，建立和落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。

3,、協(xié)調(diào)好有關(guān)部門(mén)與物業(yè)公司的關(guān)系,，關(guān)心物業(yè)公司員工生活，以便他們開(kāi)展工作,，確保物業(yè)公司員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度,。

4、認(rèn)真落實(shí)物業(yè)范圍的設(shè)施,、設(shè)備的運(yùn)行,、保養(yǎng)、維修和安全檢查工作的情況,。

5,、收集服務(wù)對(duì)象的反饋信息，為推動(dòng)物業(yè)公司管理工作的開(kāi)展出謀劃策,。

三,、全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持以人為本的理念，把服務(wù)教學(xué)服務(wù)師生作為工作的著眼點(diǎn),、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，真正將后勤處的職責(zé)體現(xiàn)在思想上,、行動(dòng)上和工作效果上。

1,、飲食管理科要以師生利益出發(fā),，進(jìn)一步做好學(xué)生餐廳經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。進(jìn)一步完善落實(shí)各類(lèi)規(guī)章制度,，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí),，全面深入開(kāi)展學(xué)生餐廳的質(zhì)檢工作，提高學(xué)生的飯菜質(zhì)量和餐廳的整體服務(wù)水平,，確保學(xué)生餐廳安全,、平穩(wěn)運(yùn)行。加大對(duì)學(xué)生餐廳基礎(chǔ)設(shè)備的配置(特別是洗碗機(jī)的購(gòu)置),，提高學(xué)生餐廳的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范各餐廳引進(jìn)攤位的經(jīng)營(yíng)、管理工作,，規(guī)范對(duì)臨時(shí)從業(yè)人員的管理工作,。結(jié)合學(xué)生餐廳的基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)際狀況，打造各餐廳的亮點(diǎn)工程,，實(shí)施餐廳的服務(wù)評(píng)比工作,。做好早餐花色品種增加和不同區(qū)域就餐師生口味調(diào)配工作。規(guī)范學(xué)生伙食管理委員會(huì)的工作,，學(xué)生伙管會(huì)的工作與科室質(zhì)檢組的工作相結(jié)合,，建立學(xué)生意見(jiàn)的反饋平臺(tái),。每年至少召開(kāi)兩次學(xué)生座談會(huì)，了解學(xué)生對(duì)餐廳工作的意見(jiàn)與建議,。適度調(diào)整科室運(yùn)營(yíng)模式,，實(shí)施餐廳經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。

2,、公寓管理科在保證日常工作順利開(kāi)展的同時(shí),，認(rèn)真做好學(xué)生宿舍的調(diào)配工作，確保20xx年新生的入住,。要積極探索學(xué)生公寓文化建設(shè)的新途徑,，積極開(kāi)展學(xué)生公寓文化活動(dòng)。做好學(xué)生公寓樓的制度框,、工作人員一覽表,、樓層標(biāo)識(shí)更新或制作工作。熟悉本公寓樓學(xué)生姓名,、所在年級(jí),、班級(jí)和宿舍，關(guān)注本樓學(xué)生情況,，尤其是特殊學(xué)生的表現(xiàn),。督促學(xué)生按時(shí)就寢、文明休息,。高度重視安全工作，認(rèn)真做好防火,、防盜,、防意外傷害等事故的發(fā)生，教育,、督促學(xué)生遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度,。對(duì)偷竊、尋釁滋擾,、破壞公物以及進(jìn)樓推銷(xiāo)行行為要敢于斗爭(zhēng)和管理,，及時(shí)向保衛(wèi)處、學(xué)生處報(bào)告,。關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生生病應(yīng)及時(shí)與校醫(yī)院和班主任聯(lián)系。嚴(yán)格出入管理,，非本樓學(xué)生不得擅自入內(nèi),。要繼續(xù)做好學(xué)生公寓電子門(mén)禁及管理系統(tǒng)的的申報(bào)工作;落實(shí)公寓樓應(yīng)急照明改造工作;給1-5#樓走廊安裝滅火器懸掛架;爭(zhēng)取對(duì)2#、3#公寓學(xué)生宿舍老化嚴(yán)重的日光燈進(jìn)行更新,，解決宿舍燈管更新非常頻繁的問(wèn)題;繼續(xù)申報(bào)學(xué)生公寓部分衛(wèi)生間滲漏的維修改造工程,。

3,、教室管理科要加強(qiáng)多媒體教室教學(xué)設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)所有設(shè)備的檢查,、調(diào)試和維護(hù),，特別是加強(qiáng)課余時(shí)間、假期對(duì)室內(nèi)設(shè)施檢查,、維護(hù),、維修工作，盡量避免課間出故障,，讓設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)行狀態(tài),，確保教學(xué)工作順利開(kāi)展。同時(shí),，要加大對(duì)星海藝術(shù)樓,、體育場(chǎng)、體育館等工作的管理力度,，為我校師生提供良好的生活,、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境,。

4,、公費(fèi)醫(yī)療與計(jì)劃生育工作方面，要加大對(duì)大學(xué)生的公費(fèi)醫(yī)療管理和宣傳教育力度,，在延安市有關(guān)部門(mén)的支持下,，結(jié)合我校實(shí)況認(rèn)真修訂和完善大學(xué)生公費(fèi)醫(yī)療管理辦法，為大學(xué)生醫(yī)療服務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ),。人口計(jì)生工作是做人的工作,，關(guān)系復(fù)雜,，工作量大，要常抓不懈。一要摸清信息,，便于管理;二要聯(lián)絡(luò)感情,，便于開(kāi)展工作;三要把最新的計(jì)生政策,、婚育新風(fēng)宣傳到位,。做到特殊對(duì)象有計(jì)劃生育宣傳員送資料上門(mén)、普通群眾能通過(guò)宣傳欄獲取信息,。使師生能科學(xué)掌握計(jì)生保健知識(shí),，提高他們的生活質(zhì)量，使育齡人群生殖保健意識(shí)不斷增強(qiáng),。

5,、加強(qiáng)校醫(yī)院工作，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，加強(qiáng)以制度管人,、制度管事,，以崗位練兵為抓手，苦練基本功,，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑服務(wù)形象的效果。車(chē)輛管理要增強(qiáng)工作計(jì)劃性,，規(guī)范綜合目標(biāo)考核,，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,。定期進(jìn)行車(chē)輛安全檢查,，確保運(yùn)行安全。全面提升服務(wù)質(zhì)量,，為廣大師生提供良好的醫(yī)療與車(chē)輛服務(wù),。

6、建立環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制,，加強(qiáng)日常管理,，不斷提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)一步規(guī)范綠化管理，堅(jiān)持植樹(shù)種花,，不斷提高校園綠化覆蓋率,。通過(guò)設(shè)立警示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，教育廣大學(xué)生增強(qiáng)愛(ài)綠,、護(hù)綠和衛(wèi)生意識(shí),，有效保護(hù)綠化植物和校園衛(wèi)生環(huán)境，為我校師生提供一個(gè)文明,、舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。通過(guò)采取集體學(xué)習(xí),、個(gè)人自學(xué)、邀請(qǐng)專(zhuān)家教授對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論和時(shí)政進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)等方式,，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高全體員工的思想素養(yǎng)和綜合素質(zhì),。并根據(jù)后勤工作特點(diǎn),，開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)、短期培訓(xùn)、技能比武,、等級(jí)考核,、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，使后勤職工掌握本職崗位上必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),。制度建設(shè)是順利完成后勤各項(xiàng)工作的保障,。本年度，在完成《后勤管理處制度匯編》的基礎(chǔ)上,，要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，使大家了解制度、掌握制度,，并落到實(shí)處,。要根據(jù)新情況和新任務(wù)，進(jìn)一步修訂完善建立各項(xiàng)規(guī)章制度,，真正實(shí)現(xiàn)管理制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。尤其是要加強(qiáng)物業(yè)管理制度建設(shè),，做好甲乙雙方的管理與服務(wù)規(guī)范。要進(jìn)一步完善安全管理,、安全運(yùn)行,、應(yīng)急處置預(yù)案等各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化預(yù)防為主,、自查為主的安全意識(shí),，用制度建設(shè)規(guī)范職工的安全行為，切實(shí)做到時(shí)時(shí)講安全,，處處抓安全,。

3、加強(qiáng)職工考核,。堅(jiān)持職工考核制度,，是提高后勤服務(wù)質(zhì)量的根本所在，本年度將在原有的考核辦法基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)校人事管理制度和職工考核辦法等規(guī)定制度,，進(jìn)一步修訂完善后勤管理處考核制度，通過(guò)日登記,、月考評(píng),、季考核,、年評(píng)議的辦法，加大對(duì)職工的理論學(xué)習(xí),、精神面貌,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作業(yè)績(jī),、上下班時(shí)間等方面的全面考核,，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理。

4,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。后勤隊(duì)伍是學(xué)校三支隊(duì)伍之一，是學(xué)校后勤工作的組織者和實(shí)施者,，是保障后勤各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局的一支重要的力量。首先,，要進(jìn)一步積極爭(zhēng)取在后勤主要崗位上增加具有本科學(xué)歷的干部,，提升后勤隊(duì)伍的整體素質(zhì)。面對(duì)學(xué)校發(fā)展對(duì)后勤職工專(zhuān)業(yè)化,、知識(shí)化,、職業(yè)化新要求，重點(diǎn)對(duì)園林綠化,、食品烹制,、公寓管理、醫(yī)療護(hù)理,、車(chē)輛管理等崗位引入專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才,，逐步扭轉(zhuǎn)后勤系統(tǒng)職工文化程度普遍較低、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,、技術(shù)干部嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀,。其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)臨時(shí)用工的管理工作,，加強(qiáng)臨時(shí)工的職業(yè)教育和工作考評(píng),，提高臨時(shí)工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。積極爭(zhēng)取提高臨時(shí)工的工資待遇,，調(diào)動(dòng)工作積極性,，充分發(fā)揮臨時(shí)工在后勤隊(duì)伍中不可替代的作用。第三,，要加強(qiáng)干部職工的作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用,。

5,、結(jié)合工作實(shí)際和后勤管理學(xué)科的特性，積極組織職工開(kāi)展后勤研究活動(dòng),，探索新時(shí)期高校后勤工作中遇到的新課題,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的后勤團(tuán)隊(duì)。

五,、做好節(jié)能減排工作

加強(qiáng)節(jié)能減排工作,，是建設(shè)節(jié)約型校園的重要組成部分，既能產(chǎn)生直接的節(jié)能環(huán)保效益,，又能幫助師生樹(shù)立節(jié)能環(huán)保意識(shí),，養(yǎng)成珍惜能源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣,，對(duì)于建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境良好型學(xué)校具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1,、本年度,，結(jié)合我處實(shí)際，要對(duì)學(xué)生公寓管理,、學(xué)生餐廳管理,、教室管理、綠化建設(shè),、車(chē)輛管理,、醫(yī)院管理、辦公用品管理等方面建立健全節(jié)能環(huán)保制度,實(shí)施嚴(yán)格的節(jié)能措施,。

2,、要加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)和重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)，解決資源節(jié)約重大瓶頸問(wèn)題的能力,。

3,、要加大對(duì)“水、電,、氣”的管理力度,，使后勤職工和廣大師生養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

4,、在廣大師生中開(kāi)展節(jié)能活動(dòng),，加大對(duì)學(xué)生及教職工的節(jié)能教育力度，強(qiáng)化師生節(jié)能環(huán)保意識(shí),，營(yíng)造節(jié)能文化,，樹(shù)立節(jié)能意識(shí),，努力創(chuàng)建節(jié)約型校園。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇四

一,、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校工作意見(jiàn)為指導(dǎo),，在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神,，進(jìn)一步明確學(xué)校工作"教書(shū)育人,、管理育人、服務(wù)育人"的辦學(xué)方向,。緊緊圍繞學(xué)校工作中心,，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨,，不斷研究新形勢(shì),，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理,，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，力求使后勤服務(wù)"勤快,、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì),、高效"的工作作風(fēng)落到實(shí)處,，使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺(tái)階,。

二,、工作目標(biāo)

在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)全體后勤人員的共同努力,，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來(lái)后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤工作規(guī)范化,、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果,，進(jìn)一步借助發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的用人制度的驅(qū)動(dòng)作用,，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過(guò)程管理,，同時(shí)加大檢查力度,，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子,，在試行中不斷總結(jié),，逐漸完善和提高,，努力做好，做優(yōu),。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識(shí),、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理,。圍繞學(xué)校工作中心,，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開(kāi)源節(jié)流,，爭(zhēng)取資金,，為開(kāi)通南北大門(mén)做準(zhǔn)備。

三,、主要工作及措施

(一)強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì),。

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見(jiàn),，深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹"工作意見(jiàn)"的重要思想,，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感,，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力,，愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),。

進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度,，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對(duì)后勤各項(xiàng)制度修定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé),、工作量化考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn),，完善考核評(píng)比條例,。做到分工具體職責(zé)明確，考核對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn),，以便相互監(jiān)督,，確保后勤服務(wù)工作,，事事有人做，人人有事做,，同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志,，認(rèn)真記載,，設(shè)立意見(jiàn)箱，接受師生監(jiān)督,。通過(guò)檢查評(píng)比為綜合考核積累材料,。

(二)切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符,，完備購(gòu)物申請(qǐng),，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序,，數(shù)量,、價(jià)格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人,。

繼續(xù)按慣例對(duì)各班級(jí),、各部門(mén)、各專(zhuān)用教室公物實(shí)行登記管理,，兌現(xiàn)損壞賠償制度,。

2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理,。

本學(xué)期我們將通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛(ài)護(hù)公物,，愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開(kāi)展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái),。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草,、施肥,、治蟲(chóng)、修剪各環(huán)節(jié)的工作,，確保環(huán)境凈化,、美化、綠化,。圍繞學(xué)校中心工作，積極做好校園南北大門(mén)開(kāi)通前的準(zhǔn)備工作,。

3,、加強(qiáng)食堂、商店的衛(wèi)生,、質(zhì)量的督查,。

繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié),、創(chuàng)新,、力求在運(yùn)作中逐漸完善，認(rèn)真抓好小商店的管理,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，定期不定期開(kāi)展檢查活動(dòng)，征求意見(jiàn)及時(shí)反饋信息意見(jiàn)和要求,。認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作,，督促、協(xié)助司務(wù)長(zhǎng)落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)域,，責(zé)任到人,，量化考核。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流的工作,，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力,、物力。

1,、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,。小學(xué)后勤工作計(jì)劃本學(xué)期我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位,，使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)校園各方位,、各部門(mén)用水用電的管理,。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇五

本學(xué)期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我校后勤積極努力,不斷提高辦事效益,。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線,為師生服好務(wù)的宗旨?，F(xiàn)把本學(xué)年我校后勤工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真做好了開(kāi)學(xué)前一切準(zhǔn)備工作

1,、維修好了學(xué)校的水路,，保證了開(kāi)學(xué)做大掃除和平時(shí)水的供應(yīng);

2、維修好了學(xué)校的電路,，保證了開(kāi)學(xué)每班的照明;

3,、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室,，保證開(kāi)學(xué)能正常上課;

4,、按時(shí)運(yùn)回教師用書(shū)及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中,，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課;

5,、安排好了時(shí)間到街上采購(gòu)辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室,，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課;

6,、認(rèn)真做好了開(kāi)學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,，,。

二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理

1,、管理好,、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置,，壞了的要進(jìn)行了修理,，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能,，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量;

2,、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開(kāi)學(xué)初對(duì)各班,、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記,，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查,，并讓學(xué)生,、班主任、室長(zhǎng)簽字，建立各種借還制度,、賠償制度,，要求師生愛(ài)護(hù)自己的學(xué)校，愛(ài)護(hù)學(xué)校的一切公共財(cái)物,，特別是課桌,、凳、門(mén)窗,、教室墻壁等,，對(duì)有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不能讓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞,。

三,、認(rèn)真做好了資金管理

1、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支做到了合理,、合法,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，量入為出,，并且要把錢(qián)用到刀刃上，不該用的堅(jiān)決不用;

2,、購(gòu)物發(fā)票做到有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人、審核人三人簽定后方有效,，購(gòu)物不符實(shí)者,，一律不予報(bào)銷(xiāo);

3、做到每月辦公費(fèi),、代收費(fèi),、服務(wù)性收費(fèi)開(kāi)支的情況向?qū)W校、上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào);期末按時(shí)結(jié)算代收費(fèi),，做好了清退工作,。

四、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位,，盡職盡責(zé),，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。

五,、加大校園文化建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)教室的文化宣傳建設(shè),，布置好了名言警句以及宣傳畫(huà)，創(chuàng)辦了?？桶嗫?。營(yíng)造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。

六,、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：

1,、把黑板油漆翻新,同時(shí)完成教室的學(xué)習(xí)園地。

2,、添置一些教學(xué)設(shè)備,。

3、完成了校園的綠化,同時(shí)完成了乒乓臺(tái)地面的硬化工作,。

七,、抓好了綜合管理,為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作,，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā),，聽(tīng)取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作,。學(xué)校后勤綜合管理的好壞,，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理,、食堂,、校車(chē)安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。經(jīng)費(fèi)管理方面,，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā),，千方百計(jì)增收節(jié)資,，避免浪費(fèi)。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花,，非花不可的錢(qián)盡量少花,，采購(gòu)物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢(qián),。在校產(chǎn)管理上,，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè),。

總之,，后勤工作頭緒多，還有很多是估計(jì)不到的,，根據(jù)學(xué)校的需要,，應(yīng)及時(shí)處理，爭(zhēng)取把此項(xiàng)工作做好,，為學(xué)校教育教學(xué),，為全體師生服好務(wù),。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇六

在領(lǐng)導(dǎo)的正確、嚴(yán)格指導(dǎo)下,，我部門(mén)通過(guò)貫徹執(zhí)行例會(huì)要求,，更加明確了各自的崗位職責(zé)、工作流程,，同時(shí),，通過(guò)會(huì)議平臺(tái)，大大的提高了工作效率,，為今后更好,、更快的開(kāi)展工作提供了有力的基礎(chǔ)。通過(guò)這一個(gè)月以來(lái)的工作,，現(xiàn)對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行如下總結(jié)：

1,、由于聯(lián)系邯鄲鼎力專(zhuān)業(yè)除四害經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)部、石家莊橋東衛(wèi)防消毒殺蟲(chóng)服務(wù)處兩處滅四害公司協(xié)商我公司世貿(mào),、基地滅四害工作,。

2、將世貿(mào)酒店洗衣房與國(guó)際大廈客鄰洗衣店價(jià)位在洗滌質(zhì)量相同的前提下進(jìn)行對(duì)比,，最終成功協(xié)商將洗衣地點(diǎn)更改至世貿(mào)酒店洗衣房,。后勤員工工裝送洗也更改至世貿(mào)，由員工自行至世貿(mào)洗衣房換洗,。

1,、制定了后勤部會(huì)議制度，嚴(yán)肅了會(huì)議紀(jì)律,。會(huì)議制度中明確提出晨會(huì)、例會(huì),、半月協(xié)調(diào)會(huì),、月總結(jié)會(huì)會(huì)議時(shí)間、會(huì)議召開(kāi)內(nèi)容,，會(huì)議紀(jì)律,，列會(huì)要求等。對(duì)于未列會(huì)且未按要求請(qǐng)假人員處以罰款200元懲罰,。

2,、嚴(yán)格要求周例會(huì)需要工作總結(jié)及計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交至辦公室，且內(nèi)容要細(xì)化至各項(xiàng)工作落實(shí)時(shí)間,、由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成,、是否按要求完成、如未完成,，原因是什么,、何時(shí)能夠徹底完成,。

3、制定并下發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)立,、倉(cāng)庫(kù)要求、倉(cāng)庫(kù)保管,、倉(cāng)庫(kù)安全等方面進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定,。

4、從新要求考勤工作,，世貿(mào),、基地均需進(jìn)行上下班簽到、簽退,，各部門(mén)分別填寫(xiě)工作交接記錄本,。考勤地點(diǎn)設(shè)置在辦公室,。

5,、注重食品衛(wèi)生安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣工作,，并制定了48小時(shí)留樣管理規(guī)定,。要求菜品留樣保鮮盒要保證正常消毒、風(fēng)干,，規(guī)范管理食品衛(wèi)生安全,。同時(shí)，要求庫(kù)房嚴(yán)格按照衛(wèi)生防疫站的要求執(zhí)行餐飲業(yè)食品及原輔料采購(gòu)索證登記工作,。

6,、要求各部門(mén)進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作：1)制定培訓(xùn)時(shí)間2)參加培訓(xùn)人員安排3)建立培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)培訓(xùn)記錄,。完成上述工作后交至綜合管理室歸檔留存,。

隨著部門(mén)各項(xiàng)工作逐漸步入正軌，以下為下月部門(mén)工作計(jì)劃：

1,、聯(lián)系國(guó)賓館客房駱經(jīng)理,，安排機(jī)關(guān)服務(wù)部、基地物業(yè)管理部人員前往現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)人員需在學(xué)習(xí)后上交學(xué)習(xí)心得,，并對(duì)同崗位同事進(jìn)行心得傳授，共同進(jìn)步,。

2,、嚴(yán)抓工作紀(jì)律，考勤制度,，嚴(yán)格執(zhí)行簽到,、簽退程序,。

3、五月宣傳板報(bào)主題設(shè)置為“勞動(dòng)最光榮”,、“滿眼春意,，踏青時(shí)機(jī)”兩個(gè)板塊。希望各個(gè)部門(mén)踴躍投稿,、圖片等資料,，辦公室審核后上板，計(jì)入部門(mén)考核,。

4,、將各部門(mén)的崗位職責(zé)、工作程序進(jìn)行細(xì)化制定,，逐步完成后勤部手冊(cè),，按手冊(cè)辦事、按手冊(cè)管理,，使工作更加有章可循,，有制可依。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇七

在xx年即將過(guò)去,，而xx年到來(lái)之時(shí),，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,。進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破、求特色,、求實(shí)效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化、人性化建設(shè),，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

一、工作目標(biāo)

1. 增強(qiáng)安全意識(shí),、管理意識(shí),、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度,，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行全院安全管理制度,，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2. 強(qiáng)化政治思想教育,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事,。

3. 繼續(xù)加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無(wú)投訴,。

4. 加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,。

二 、工作計(jì)劃

增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí),、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、法律意識(shí),、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立為病人服務(wù)的思想,，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通,，加快建設(shè)健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性,，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情,，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早控制,。

加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段,、重要環(huán)節(jié),、病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理,；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視,、的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出,、動(dòng)態(tài)控制,。實(shí)行全員參與、全面落實(shí)防范措施,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生,。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置,，提高應(yīng)急處置能力。以病人為中心,，尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理,；采取面對(duì)面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷,；堅(jiān)決避免冷,、硬、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類(lèi)設(shè)備,，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送,、下修工作,。

xx年是鼠年，馬兒健步如飛,，我們會(huì)有關(guān)部門(mén)和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的,，我們的衛(wèi)生院會(huì)更加美好和輝煌,。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇八

一、指導(dǎo)思想:

以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),在學(xué)校黨支部,、校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神,進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書(shū)育人,、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向,。緊緊圍繞學(xué)校工作中心,圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù),為師生生活服務(wù)的宗旨,不斷研究新形勢(shì),謀求新發(fā)展,進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理,全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,力求使后勤服務(wù)“勤快,、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì),、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處,使后勤工作在規(guī)范化,、制度化、社會(huì)化方面再有新突破,再上新臺(tái)階,。

二,、工作目標(biāo)

在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全體后勤人員的共同努力,進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來(lái)后勤服務(wù)社會(huì)化,、后勤工作規(guī)范化,、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果,進(jìn)一步借助發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的用人制度的驅(qū)動(dòng)作用,不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過(guò)程管理,同時(shí)加大檢查力度,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子,在試行中不斷,逐漸完善和提高,努力做好,做優(yōu),。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理,不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理,。圍繞學(xué)校工作中心,不斷改善和美化環(huán)境,積極努力開(kāi)源節(jié)流,爭(zhēng)取資金,為開(kāi)通南北大門(mén)做準(zhǔn)備,。

三、主要工作及措施

(一)強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè),努力提高員工的自身素質(zhì),。

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)江講話精神,深刻領(lǐng)會(huì),全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化職業(yè)道德教育,增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感,真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作,凝心聚力,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高專(zhuān)業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平,以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持管理育人,、服務(wù)育人的方向,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),勤奮踏實(shí)工作,關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生,努力爭(zhēng)作奉獻(xiàn),。

進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度,認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對(duì)后勤各項(xiàng)制度修定的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé),、工作量考核,。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn),完善考核評(píng)比條例。做到分工具體職責(zé)明確,考核對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn),以便相互監(jiān)督,確保后勤服務(wù)工作,事事有人做,人人有事做,同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求,繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志,認(rèn)真記載,設(shè)立意見(jiàn)箱,接受師生監(jiān)督,。通過(guò)檢查評(píng)比為綜合考核積累材料,。

(二)切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理,不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確,帳物相符,帳帳相符,完備購(gòu)物,進(jìn)出庫(kù)手續(xù),繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序,做到一物一卡齊全,數(shù)量,、價(jià)格準(zhǔn)確,保管責(zé)任到人。

繼續(xù)按慣例對(duì)各班級(jí),、各部門(mén),、各專(zhuān)用教室公物實(shí)行登記承包管理,兌現(xiàn)損壞賠償制度,對(duì)02級(jí)新生定人定桌(學(xué)生姓名刻印到桌上)一包三年,桌跟人走,把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)考核評(píng)比掛鉤,。

2,、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理,特別是抓好衛(wèi)生保潔周活動(dòng)。

本學(xué)期我們將在原基礎(chǔ)上,切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,加強(qiáng)督查,加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔勞動(dòng)周活動(dòng)的組織和指導(dǎo),細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,確保教學(xué)區(qū)域全天候整潔,同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物,保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,在師生中造成愛(ài)護(hù)公物,愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,積極開(kāi)展美化校園,亮麗校園的活動(dòng),把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái),。重視校園花草管理,適時(shí)抓好除草、施肥,、治蟲(chóng),、修剪各環(huán)節(jié)的工作,確保環(huán)境凈化、美化,、綠化,。圍繞學(xué)校中心工作,積極做好校園南北大門(mén)開(kāi)通前的準(zhǔn)備工作。

3,、加強(qiáng)食堂,、商店、校辦工廠的領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)是衛(wèi)生,、質(zhì)量的督查,。

繼續(xù)抓好食堂窗口單元承包責(zé)任制的運(yùn)作,在經(jīng)過(guò)2年后勤食堂服務(wù)社會(huì)化試驗(yàn)取得成功的基礎(chǔ)上,不斷總結(jié)、創(chuàng)新,、力求在運(yùn)作中逐漸完善,認(rèn)真抓好各窗口各商店的管理,努力提高服務(wù)質(zhì)量,組建好伙委會(huì)和師生各方面參加的衛(wèi)生質(zhì)量督查小組,并定期不定期開(kāi)展活動(dòng),征求意見(jiàn)及時(shí)反饋信息意見(jiàn)和要求,。認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作,督促、協(xié)助司務(wù)長(zhǎng)落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)域,責(zé)任到人,量化考核。抓好校辦企業(yè)的管理,使之守法經(jīng)營(yíng),提高效益,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流的工作,管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力,、物力。

1,、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上,加大檢查力度,確保措施落實(shí)到位,使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處,真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)校園各方位,、各部門(mén)用水用電的計(jì)量,、收費(fèi)管理,做到誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)擔(dān),。

2,、抓好購(gòu)物管理,本著對(duì)校長(zhǎng)忠誠(chéng)的原則,在各方面管好用好每一點(diǎn)錢(qián),每一筆錢(qián),凡是購(gòu)物必定貨比三家,盡量批發(fā),同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,減少庫(kù)存數(shù)量,避免積壓資金。

3,、綠化管理繼續(xù)實(shí)行自管為主的方針,平時(shí)的工作,能后勤人員自己做的,盡可能自己解決,減少民工支出,。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇九

一、指導(dǎo)思想

后勤處堅(jiān)持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè),，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清楚,、共同提高,、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新,。認(rèn)真做好開(kāi)源節(jié)流,、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律,，進(jìn)一步牢固樹(shù)立“雙服務(wù)”的觀念，加強(qiáng)我校后勤管理,，使我校的總務(wù)后勤管理有特色,、上水平。

二,、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1,、在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo),，以集團(tuán)為中心,，認(rèn)真做好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作，確保集團(tuán)的秩序正常進(jìn)行,。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合,，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用,，一物多用,，提高集團(tuán)財(cái)物的利用率。

2,、關(guān)心愛(ài)護(hù)全體集團(tuán)職工,，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會(huì)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心,、愛(ài)護(hù)和尊重,，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心。

3,、以人為本,，加強(qiáng)集團(tuán)管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德,，以美益智”的環(huán)境,。加強(qiáng)對(duì)包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化,、美化,、綠化，為全體集團(tuán)員工營(yíng)造一個(gè)綠色滿園,、鳥(niǎo)語(yǔ)花香,、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境,。

4,、加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，對(duì)其衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生,。認(rèn)真做好除“四害”工作,，定期做好鼠、蟑,、蠅密度的監(jiān)測(cè)工作,，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。

5,、財(cái)務(wù)開(kāi)支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的收費(fèi)規(guī)定,，不隨意增加或減少收費(fèi)項(xiàng)目,，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象,，堅(jiān)持校長(zhǎng)“一支筆”簽批制度,，嚴(yán)格采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)等一系列手續(xù),，健全規(guī)章制度,，防止集團(tuán)物資的浪費(fèi)和流失。建立健全賠償制度,，做到用管相結(jié)合,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對(duì)大批物品的采購(gòu),、工程、實(shí)行招標(biāo)制度,。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇十

在剛剛過(guò)去的里,，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育,、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績(jī),。成績(jī)的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力配合,，廣大職工的擁護(hù)和支持分不開(kāi)的,。為使20xx年各項(xiàng)工作做的更好，特制訂工作計(jì)劃如下：

一,、工作目標(biāo)：

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零;

2,、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好勢(shì)頭,，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階;

3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化,、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo);

4,、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn),、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,、提升水平;

5,、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào);

6,、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作,，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi),，水、電,、油,、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo),。

二,、工作計(jì)劃：

1、安全管理工作

(1)全面落實(shí)黨,、政一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;

(2)突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康;

(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,。

2,、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫(kù)關(guān)、銷(xiāo)售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈,，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念,，增加飯菜品種,，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個(gè)品種以上,，副食不少于12個(gè)品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新,，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘,、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，即“無(wú)雜物,、無(wú)異味,、無(wú)灰塵”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水,，減少浪費(fèi)的局面;

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜,，實(shí)現(xiàn)星級(jí)管理;

3,、其他服務(wù)部門(mén)

坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求,。同時(shí),，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法,，提高工作效率和服務(wù)水平,。

4、經(jīng)營(yíng)管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù);

(2)各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算,，當(dāng)日,、當(dāng)班核到班組;

(3)食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。

5,、宣傳教育工作

(1)對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí),，反饋有力,，提升水平;

(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作，充分利用廣播,、標(biāo)語(yǔ),、板報(bào)、簡(jiǎn)訊,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;

(3)外宣要具有超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī),，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道;

(4)圍繞年度開(kāi)展的“四,、五、六,、十”評(píng)選活動(dòng),，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物,、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果,。

6、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門(mén),，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證,、審證及換證工作,。對(duì)不同層次的干部、員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn),，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn),。

7、企業(yè)形象建設(shè)

(1)企業(yè)文化建設(shè),，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新,，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語(yǔ);

(3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程,。在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū),，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

8、節(jié)能降耗工作

實(shí)行材料消耗,、物耗有計(jì)劃,，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量,、定額,、計(jì)量管理，采取以舊換新,、回收利用制度,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，使水,、電,、煤、氣,、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用,。

三、方法措施

1,、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃,，按計(jì)劃步驟開(kāi)展工作。

2,、搞好分工,、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度,、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),、嚴(yán)格檢查,、定期考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,。

3,、深入實(shí)際，調(diào)查研究,，掌握民情,，了解下情，針對(duì)實(shí)際采取有效措施,，解決干部職工生產(chǎn),、生活方面的困難和問(wèn)題。

4,、超前思維,、了解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與上級(jí)主管部門(mén)和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果。

5,、以人為本,，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法,。通過(guò)座談會(huì),、征詢會(huì)、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對(duì)服務(wù),、宣教方面的意見(jiàn)和建議,，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務(wù)企業(yè),。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇十一

1、餐具清洗,，消毒,，保管;環(huán)境清潔維持，泔水處理;二級(jí)庫(kù)管理,，物料補(bǔ)充與控制;布草管理與配置;家私財(cái)產(chǎn)與餐具,，器具的管理，檔案建立與修正;餐飲前廳申購(gòu)和到位物品(統(tǒng)稱)的驗(yàn)收及其使用信息反饋;傳菜與質(zhì)量把關(guān);醬料與菜品所跟用具的配備和跟進(jìn);信息傳遞與溝通;等相應(yīng)的工作內(nèi)容

2,、實(shí)施餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，協(xié)助解決人事問(wèn)題;不斷地創(chuàng)造部門(mén)內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境,，協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量。

3,、協(xié)助各個(gè)部門(mén)的工作,，以保證酒店的每天正常運(yùn)營(yíng)

4,、做好每天營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作,，做好酒店的成本控制及消耗控制

5,、做好酒店每位員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施

6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實(shí)施

7,、對(duì)管事部的庫(kù)房，財(cái)產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格，態(tài)度教育很重要，另外加強(qiáng)責(zé)任管理,，建立嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程,。

8、領(lǐng)頭之人嚴(yán)以律己,，以身作則,，要求下屬做到的自己必須首先做到,，一定要團(tuán)結(jié)全體人員,，形成良好的氛圍。

9,、后勤員工的定期培訓(xùn)與考核

10,、員工未來(lái)業(yè)余活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議,，適時(shí)對(duì)員工食堂,、宿舍條件提出改進(jìn)建議

11、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施

12,、提高后勤人員的工作質(zhì)量，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)工作

13,、負(fù)責(zé)調(diào)配本部門(mén)人員的工作安排,。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，計(jì)劃及時(shí)完成的程度,、關(guān)心員工與做員工的思想工作

14,、員工更衣室與其他服務(wù)設(shè)施的管理并檢查和督促工作。

15,、員工宿舍管理制度與員工就餐時(shí)間及作息時(shí)間的合理安排制度的實(shí)施

16,、嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。

17,、配合人力資源部定期組織本部門(mén)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn),，提高后勤服務(wù)水平

18、注重每各人的作用和地位,，并充分尊重之,，合重人力成大家事,。

19,、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)作，機(jī)制運(yùn)行

20,、要實(shí)施兄弟姐妹般情懷與嚴(yán)格的紀(jì)律管理并重,，恩威并施，管理要有魄力,，樹(shù)立榜樣

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇十二

本學(xué)期的后勤工作,，要切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃有關(guān)精神要求，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想,，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理,，加強(qiáng)安全,、創(chuàng)建工作，在不斷完善和規(guī)范中,，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平,。

一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力探索規(guī)范化途徑,。

1,、建立員工個(gè)人工作檔案，詳實(shí)記載員工工作經(jīng)歷,，體檢狀況,，工作考核狀況等。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想工作,，引導(dǎo)她們牢固確立保教意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，樹(shù)立工作主人翁精神,。

3、繼續(xù)堅(jiān)持每日巡視制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，分析癥結(jié),，并與相關(guān)人員交換意見(jiàn),，發(fā)揮指導(dǎo)功效。

4,、繼續(xù)實(shí)施員工工作考核制度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動(dòng)性,，提高工作質(zhì)量,。

二、加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理,，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益,。

1、認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計(jì)劃情況,，合理地使用好各類(lèi)經(jīng)費(fèi),，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好經(jīng)費(fèi)審計(jì),，規(guī)范收費(fèi),，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)賬目的公示制度。

3,、堅(jiān)持勤儉辦園的原則,，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電,、煤氣,、材料等,，減少浪費(fèi)。

4,、愛(ài)護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備,，認(rèn)真做好各類(lèi)檢修工作，對(duì)小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成,，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,。

5、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性,，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理,，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管,，降低損壞與流失,。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。

三,、加強(qiáng)衛(wèi)生與安全管理,，提高操作規(guī)范化。

1,、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作,，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作保干，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人,，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂人員食品加工過(guò)程,、餐具清洗和消毒過(guò)程的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度,，規(guī)范操作,。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)人員的安全責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員的查詢和登記工作,，嚴(yán)防幼兒走出園門(mén)以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

4,、認(rèn)真,、及時(shí)地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修,，確保安全使用,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆,、有毒的危險(xiǎn)品及清潔消毒用品的管理,，做到專(zhuān)人保管、限量發(fā)放,，以備不測(cè),。

6、繼續(xù)切實(shí)做好消防安全工作,，實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)管理,，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅(jiān)持以防為主,，消除隱患,，做到安全第一。每月及時(shí)完成消防月報(bào)表,，不斷完善和改進(jìn)工作,。

四、繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，積極做好后勤保障工作,。

本學(xué)期，后勤工作人員要克服人員緊缺的困難,，積極配合完成園中心工作,，做好幼兒春游活動(dòng),、科研匯報(bào)活動(dòng),、六一慶祝活動(dòng)的后勤保障工作,。

主要工作及措施

(一)繼續(xù)做好各項(xiàng)常規(guī)工作,。

1、學(xué)期初做好課本,、作業(yè)本,、辦公用品、衛(wèi)生工具及時(shí)發(fā)放,。

2,、全面檢查學(xué)校辦公設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，并對(duì)不好的設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更換,，保證教學(xué)工作正常開(kāi)展,。

3、做好食堂的有序,、安全,、健康的運(yùn)行。

4、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)施使用制度和檢查設(shè)施,，做好維修工作,。

5、配合學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)活動(dòng),。

6,、加強(qiáng)校園建設(shè)，美化校園環(huán)境,，營(yíng)造舒適,、輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。

(二)保質(zhì)做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

1,、校外小店的招標(biāo)工作,。

2、教室多媒體設(shè)備的安裝工作,。

3,、學(xué)校教師手提電腦的團(tuán)購(gòu)工作。

4,、學(xué)校幼兒教育大樓的中期啟動(dòng)工作,。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇十三

一、深化后勤綜合改革

根據(jù)學(xué)校部門(mén)職能劃分,，結(jié)合后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)范圍,，推動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人事制度改革,，運(yùn)行機(jī)制等全方位的改革,。

(一)重新設(shè)立機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)職能

按照后勤集團(tuán)職能,，將服務(wù)保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置,，明確工作職責(zé)。

(二)人事制度改革

根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排,，報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，開(kāi)展以下工作：

1.副科級(jí)以上干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘,。

2.在編正式職工實(shí)行定編,、定崗、定責(zé),，選聘上崗,。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務(wù)派遣公司,。

(三)運(yùn)行機(jī)制的改革

1.改革經(jīng)費(fèi)分配辦法,，集團(tuán)各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制,。

2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法，實(shí)現(xiàn)以崗定責(zé),、績(jī)效與收入掛鉤,。

3.運(yùn)行方式的改革。

飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)餐廳托管的運(yùn)行情況,，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點(diǎn),，其它校區(qū)在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包;懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖;文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備，逐步達(dá)到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成;幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園,，系學(xué)校一個(gè)附屬部門(mén);交通運(yùn)輸中心將原有經(jīng)營(yíng)和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門(mén)。

二,、信息化建設(shè)

依托學(xué)校校園網(wǎng),、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺(tái)，相繼建設(shè)運(yùn)行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心,、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳,、網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)、服務(wù)監(jiān)督平臺(tái),、學(xué)生公寓管理系統(tǒng),、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng),、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺(tái)、短信通,、移動(dòng)后勤等,，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù);物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺(tái),、訂餐系統(tǒng),、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)等。

三,、各中心的重點(diǎn)工作

(一)工程項(xiàng)目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計(jì),、編制方案,、申請(qǐng)上報(bào)、組織招投標(biāo),、組織工程施工,、加強(qiáng)監(jiān)督管理、嚴(yán)格簽證審計(jì),、規(guī)范工程驗(yàn)收,、規(guī)范工程款支付等工作,。

2.20xx年立項(xiàng)的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫,，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，維修清單準(zhǔn)確無(wú)誤，避免漏項(xiàng),，增加變更,。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制，同類(lèi)維修材料通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性磋商確定一家商家供貨,。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為,。

(二)綠化美化

1.翻種山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草,、太陽(yáng)菊等植物,，進(jìn)一步美化校園環(huán)境。

2.配合項(xiàng)目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo),。

(三)飲食工作

1.進(jìn)一步落實(shí)《食品安全法》,，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度,，以制度管人,、以制度促效益。進(jìn)一步加強(qiáng)中心對(duì)外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理,。

2.對(duì)餐廳后廚,、水電表、電梯,、蒸汽間及老舊電路,、設(shè)備進(jìn)行維修與改造。

(四)學(xué)生公寓工作

1.配合集團(tuán)恢復(fù)各公寓智能電柜的使用,。

2.制定詳細(xì)的20xx年公寓維修改造計(jì)劃,，確保20xx年公寓維修改造的實(shí)施。

3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水,、售貨機(jī)等設(shè)備,，提高公寓的硬件設(shè)施。

4.加大公寓文化建設(shè),，在各校區(qū)推進(jìn)溫馨服務(wù)活動(dòng)室建設(shè),，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí)、娛樂(lè),、休息于一體,，營(yíng)造和諧公寓。

(五)水電暖工作

1.配合熱電廠對(duì)懷遠(yuǎn)校區(qū),、xx校區(qū)并大學(xué)生活動(dòng)中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作,。

2.辦理公租房,、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證,。將研究生樓,、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱,，改造二級(jí)泵房研究生樓水庫(kù),。

3.配合項(xiàng)目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開(kāi)關(guān)柜，變壓器,。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

(六)校園物業(yè)

1.配合學(xué)校綜治委,，集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑,、攤點(diǎn),。

2.對(duì)教學(xué)辦公樓實(shí)行整體管理，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司,。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下,，成立電梯維保公司，并開(kāi)展對(duì)外承攬維保工作,。

(七)幼兒園

1.明晰發(fā)展方向,，爭(zhēng)取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌,，通過(guò)學(xué)校和政府溝通協(xié)商,，爭(zhēng)取化的公辦園應(yīng)享受的政策補(bǔ)貼，加快幼兒園的發(fā)展,。

2.健全管理機(jī)制,，最終實(shí)行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教,、衛(wèi)生保健,、食堂管理、財(cái)務(wù)制度等諸方面形成一體化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化、流程化的管理模式,。

(八)交通運(yùn)輸工作

1.改革交通運(yùn)輸運(yùn)行體制,，由“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。

2.做好有關(guān)公車(chē)改革的各項(xiàng)工作事項(xiàng),。

(九)國(guó)際交流中心

按照學(xué)校專(zhuān)題會(huì)議精神,，1.盡快處理好稅收問(wèn)題;2.按照新的定位,，提出國(guó)際交流中心經(jīng)營(yíng)管理方案;3.提出國(guó)際交流中心裝修改造方案。

(十)校醫(yī)院

1.完善各項(xiàng)傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度,，制定傳染病預(yù)防控制工作計(jì)劃,，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行,，保障廣大師生的身體健康,，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

2.在集團(tuán)的支持下,，完成人員,、設(shè)備的配置工作。

(十一)機(jī)關(guān)工作

1.配合集團(tuán)做好綜合后勤改革工作,。

2.加強(qiáng)集團(tuán)的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報(bào)道工作,。

3.進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團(tuán)資金的會(huì)計(jì)核算關(guān)系。

4.增設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行環(huán)節(jié),，加深財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度,。

5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系，重新劃分歸類(lèi),，構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)賬套體系,。

6.配合集團(tuán)推行定編定崗工作。

7.新建集團(tuán)勞資電子管理系統(tǒng),。

8.加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工整體素質(zhì)。

后勤部個(gè)人工作計(jì)劃篇十四

一,、績(jī)效管理

沒(méi)有考核,，就等于沒(méi)有管理!貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20__年作為公司的l績(jī)效考核年,，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1、輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。(元旦至春節(jié)期間)

2,、使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn),。

二,、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)20__年作為公司的'績(jī)效考核年，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段,，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題,，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討,。

三,、薪酬體系

按照崗位+技能+績(jī)效的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20__年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

四,、員工溝通

1,、半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次,。

2,、輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

__年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次,。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管,。讓溝通形成機(jī)制,，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),，生日,、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

五,、營(yíng)造氛圍

1,、歡迎新同事加盟;

2、心靈啟示;

3,、輕松一刻,，周末愉快;

4、生日祝福;

5,、中高層管理交流會(huì),。

六、下屬培養(yǎng)

通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專(zhuān)員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容,。

七,、管理制度

對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善,，20__年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見(jiàn),，6月份形成《員工手冊(cè)》2.0版。

八,、工作分析

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對(duì)各部門(mén)服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

九,、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊(cè),。