做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

后勤部個人工作計劃篇一

一,、指導(dǎo)思想：

xx年是xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，后勤管理部將圍繞公司xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式,，強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障,。

二、xx年后勤工作計劃工作目標：

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2,、以職工公寓管理為重點,，完成xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故,。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階,。

3、以員工滿意為目標,，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較xx年有一定的提高。同時,，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動力,，確保xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作,，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

三,、xx年后勤工作計劃主要工作：

(一),、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育,，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì),，增強后勤員工的凝聚力。

1,、認真組織后勤全體員工學習潘總xx年終工作會議講話要點,，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務(wù)，樂于奉獻,。

2,、按照公司xx年的工作計劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣,。今年五四青年節(jié),，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材,，以保障此項工作的順利開展,。

4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成,。

5,、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材,，每次培訓(xùn)結(jié)束后,，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境,。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理,，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營工作。

1,、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視，層層負責,，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象,。

2,、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3、定期召開飲食工作會議,，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識,，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符,。

4,、加強檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。

(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動,。

1,、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行,。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組,，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評,，并將考評結(jié)果予以公示,。

3,、制定相應(yīng)的考評標準：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行,。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑,、泥土、磚塊和其它雜物等,。

c,、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈,，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角,。

e,、隨時清理煙灰筒。

f,、車間,、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序,、無垃圾污染物,、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四),、以員工滿意為目標,，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求,，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立后勤服務(wù)新形象,。

1,、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿意度,，打造后勤服務(wù)的新形象。

2,、定期召開員工座談會,，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求,，并及時處理，加以改進,。

3,、加強和學公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練。

總之,，xx年我們要扎扎實實的做好各項工作,，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

后勤部個人工作計劃篇二

一,、指導(dǎo)思想：

圍繞學校辦學思想,，堅持"以人為本、服務(wù)教育"的后勤工作原則,，樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范后勤管理,，為學校的教育、教學工作提供有力的后勤保障,。

二,、工作重點：

1、搞好后勤服務(wù),、保障優(yōu)質(zhì)高效;

2,、加強資財管理,、積極增收節(jié)支;

3,、抓好安全工作,、力創(chuàng)"平安校園"。

4,、完成環(huán)境設(shè)計,，力爭啟動改善工程,。

三、工作措施

(一)后勤工作

1,、梳理后勤部門各項制度,，并結(jié)合學校工作實際進行完善,，力爭后勤管理科學化,。

2、加強水電線路的檢查,、維護,。落實線路整改的資金預(yù)算。對師生提出節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)約辦公用品的倡議。

3,、加強樹木養(yǎng)護管理,。今年的重點是做好白蟻滅殺工作，對苗圃里裸露土地補種綠化植物,，做好花卉培植工作,，(預(yù)想為購買一批四季開放的花卉種子，由花工進行種植養(yǎng)護,，完成校門口,、幼兒園對面花壇、教學樓外側(cè)及廁所旁苗圃的花卉美化,。努力構(gòu)建一個四季鮮花盛開,，詩意盎然的校園。具體方案等學校討論后再定),。

4,、加強教學設(shè)施的維修與更新，做到維修經(jīng)費預(yù)算化,。本學期將根據(jù)去年制定的基建財政預(yù)算,，進行教學樓屋頂防水工程維修，完成多功能廳采購項目的資金劃賬及大操場音響設(shè)備的添置、及班班通工程,。

5,、做好學校日常保障工作，提升服務(wù)質(zhì)量,。理念："品位""高效""奉獻",。每學期都要開展豐富多彩的活動，來訪的客人比較多,，后勤除了作好保障工作以外,，要提高服務(wù)的品位。為保障學校正常的運作,，要處理好常規(guī)工作,。如設(shè)施的維護,、物品的管理,、建設(shè)良好的學習、工作環(huán)境和美好校園的創(chuàng)建,，突發(fā)事件的處理等等,。學校重大活動對會場的安排、臨時任務(wù)做到及時求品位,。

(二)校產(chǎn),、財物管理工作

1、進一步梳理完善校舍,、校產(chǎn),、校具管理制度。

2,、抓好固定資產(chǎn)管理,，提高使用效益。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細帳,、充分用好現(xiàn)有教學設(shè)備,。運用校產(chǎn)管理軟件做好固定資產(chǎn)的增減管理，做好校產(chǎn)登記,、保管,、申領(lǐng)、維修,、報廢,、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強教師和學生愛護公物的意識,。

3,、嚴格執(zhí)行請購、審批、驗收,、入庫,、報銷、領(lǐng)用制度,。逐步添制教學儀器等設(shè)備,，供教育教學使用，所添置的辦公用品及教學儀器等設(shè)備先有年級組長申報,，校長室審批,、然后采購有年級組長簽名領(lǐng)取。對耐用物品實行以舊換新制度,。(耐用物品指：剪刀,、計算器、美工刀,、多余作業(yè)本等),。

4、抓好課桌椅的管理,，將課桌椅維護納入教師績效考核管理中,，開學初與師生簽訂課桌椅使用維護協(xié)議，抓好班級課桌椅的使用維護,，后勤部門每月對課桌椅進行一次檢查,。做好閑置校產(chǎn)的登記照冊，

5,、做好閑置校舍及校產(chǎn)的開發(fā)利用,，盡力發(fā)揮其經(jīng)濟效益，為學校增收創(chuàng)收,。

6,、加強辦公室、功能室及重要財產(chǎn)的管理,，責任落實到人,，做好安全保衛(wèi)、財產(chǎn)管及清潔衛(wèi)生工作,，

7,、嚴格財務(wù)管理，創(chuàng)建節(jié)儉校園,。原則："嚴謹",、"規(guī)范"、"節(jié)儉",。

8,、嚴格執(zhí)行教育局物價局收費項目及收費標準,，開學初做好收費備案工作、收費公示工作,，學期結(jié)束做好結(jié)算清單,，相關(guān)作業(yè)本費用定期進行結(jié)算，嚴格執(zhí)行多退少不補政策,。

(三)安全保衛(wèi)工作

1,、進一步梳理完善各項安全管理制度，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。

2,、按時參加各級安全工作會議，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報,，傳達會議精神,，加強安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度,，安全教育與學校整體工作緊密配合,。

3、加強崗位安全責任制,，重點部位安全警示語及安全責任制上墻,，每學年與教師簽定"安全責任書"。每學期組織教師學習各項安全常規(guī)制度,。

4、加強隱患排查,，建立各類安全臺帳,。對學校安全隱患及各類設(shè)備、用火,、用電,、飲食等進行定期、不定期安全檢查,，并積極落實整改,。做好隱患排查臺帳、校舍財產(chǎn)檢查臺帳,、班級安全臺帳,、甲流防控臺帳。做到臺賬資料完整化,、規(guī)范化,。

5、嚴格學校值班制度,，加強校園與周邊的安全防范,，保證學校教育教學工作的正常開展,。

6、加強平安校園工作,，做好學校的安全保衛(wèi)工作,，加強放學路隊及學校門衛(wèi)的管理，把好放學路隊關(guān),、出入校門關(guān),。樹立安全第一的思想。

爭創(chuàng)"平安校園",。措施："預(yù)防""堅持""排查",。

(1)、完善安全管理制度,，安絡(luò)的建設(shè)和制定活動應(yīng)急預(yù)案,。

(2)、加強門衛(wèi)的管理,。具體措施：落實來訪登記制度,，加強學校保衛(wèi)工作，做到不離崗,、不離職,、多盤問，多匯報,。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時上報并采取相關(guān)措施予以制止,。

(3)、加強師生安全教育及學校設(shè)施設(shè)備安全,。措施：每學期開展1~2次安全逃生演練,，平時對師生加強防火、防盜,、防電教育,，日常做到每天檢查，排除隱患,。消除電線線路,、電器、輔助設(shè)施,、校舍設(shè)施,、體育器械的安全隱患，及時檢查排查,。堅持每月向教育局進行安全月報,。

(5)、加強假日安全,。措施：落實節(jié)假日值班護校制度,，做到每天都有值班人員,，每個假期的值班護校工作，人防和技防相結(jié)合,。

(6),、加強學生大型集會及活動安全。措施：大型集會及活動須制定周密科學的活動方案及應(yīng)急預(yù)案,，各環(huán)節(jié)安排周密,，責任到人，安排有序,。

(7),、加強校區(qū)里租賃單位的安全監(jiān)管，多巡查,、多督促,、多指導(dǎo)租賃單位做好安全保衛(wèi)工作。行政部201x年的工作重點將緊緊圍繞人事,、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開：

人事

一,、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備,。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四,、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種,。

二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,。

為達到人力資源的優(yōu)化配置,，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗,、定編、定員工作,。

三,、加大培訓(xùn)力度。

本部門將堅持培訓(xùn)有目的,、有計劃,、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況,，制定有針對性的培訓(xùn)計劃,，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃;

實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果;

員工考核成績?nèi)霗n,，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四,、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會,。

質(zhì)檢

一、始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作,，并堅持走動式管理;

嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。

二,、獎優(yōu)罰劣。

嚴格遵循獎罰制度,，做到獎罰分明,，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示,。

企業(yè)文化建設(shè)

一,、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強培訓(xùn)力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三,、在實際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三、配合各部門做好日常接待工作,。

后勤部個人工作計劃篇三

20xx年度,，后勤管理處將按照學校工作的總體要求，堅持科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞學校中心工作,，以全面提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量為核心，以抓學生食堂與學生公寓工作為重點,，以建設(shè)高素質(zhì)隊伍為關(guān)鍵,，以深化改革為動力，進一步加強安全穩(wěn)定工作,，全面增強后勤保障能力,，努力構(gòu)建平安校園、*校園和節(jié)約型校園,。

一,、加強安全穩(wěn)定工作

本年度,，繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，扎實做好安全工作,，確保師生人身和學校財產(chǎn)安全，營造穩(wěn)定的校園環(huán)境,。

1,、加強職工對有關(guān)防火、防災(zāi),、防盜和食堂食品安全等業(yè)務(wù)知識的學習,，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范隊伍管理,，提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，維護學校穩(wěn)定安全。

2,、堅持“預(yù)防為主”的方針,，禁止學生在宿舍里使用蠟燭和燃氣爐等，加強安全防火工作,。對校舍,、食堂、教學樓要實行周小檢,，月大檢,，有檢查記錄和整改措施制度。

3,、開展安全教育活動,。主要活動內(nèi)容包括：制訂安全教育活動方案、宣傳發(fā)動,、建立制度,、安全自查;整改消除安全隱患、教育活動全面展開;全處檢查,，活動總結(jié),。

4、加強維修人員崗位培訓(xùn),，全天候?qū)λ奚帷⒔淌?、食堂,、車輛、醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，消除各種安全隱患,，保證無事故發(fā)生。

5,、進一步加強對食堂衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo),，嚴把進貨關(guān)、儲存關(guān),、加工關(guān),，確保食堂飯菜、食品質(zhì)量和衛(wèi)生標準;提高警惕,，嚴把衛(wèi)生關(guān),，確保飲食安全。堅持對食堂職工進行體檢,、培訓(xùn)后的上崗工作原則,，嚴把職工上崗關(guān)。堅持對食堂有關(guān)設(shè)施,、工具進行及時消毒,，并做好消毒記錄。

6,、進一步完善各類事故的安全應(yīng)急預(yù)案,，針對消防、用電,、用氣,、飲食、大型活動的安全隱患和易發(fā)生安全責任事故的環(huán)節(jié),，按分工制度完善應(yīng)急預(yù)案,，明確責任，細化程序,，有章可循,，一旦發(fā)生安全責任事故，能夠得到及時有效的控制,。

7,、落實安全責任追究制。處長是處里安全的第一責任人,，主管處長為直接責任人,，科長是本科室第一責任人，把安全責任及安全教育當作總抓手,，貫穿于各項工作的始終,，創(chuàng)建平安校園。對因思想認識不足、宣傳教育不到位,、安全責任不落實,、安全隱患不消除的責任人限期整改，對導(dǎo)致發(fā)生安全責任事故的,，嚴肅追究第一責任人的責任,。建立健全安全工作的長效機制，努力實現(xiàn)我校的穩(wěn)定和平安,。

8,、健全安全值班制度，做好重點科室,、重點部位的夜間和節(jié)假日安全值班工作,。

二、加強物業(yè)管理工作

近兩年,，我處相繼對玉章樓,、周楊樓、隆基樓,、如心樓和圖書館實行了物業(yè)化管理,，本年度將進一步加強和規(guī)范物業(yè)管理，確保后勤物業(yè)化改革工作平穩(wěn)有序的推進,。

1,、制訂對物業(yè)公司的管理、檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督計劃,，認真行使管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)服務(wù)的職能,。

2,、在檢查、督促中及時發(fā)現(xiàn)問題,，提出整改意見,，建立和落實獎懲制度。

3,、協(xié)調(diào)好有關(guān)部門與物業(yè)公司的關(guān)系,，關(guān)心物業(yè)公司員工生活，以便他們開展工作,，確保物業(yè)公司員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度,。

4、認真落實物業(yè)范圍的設(shè)施,、設(shè)備的運行,、保養(yǎng)、維修和安全檢查工作的情況。

5,、收集服務(wù)對象的反饋信息，為推動物業(yè)公司管理工作的開展出謀劃策,。

三,、全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量

堅持以人為本的理念，把服務(wù)教學服務(wù)師生作為工作的著眼點,、出發(fā)點和落腳點,，改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，真正將后勤處的職責體現(xiàn)在思想上,、行動上和工作效果上。

1,、飲食管理科要以師生利益出發(fā),，進一步做好學生餐廳經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。進一步完善落實各類規(guī)章制度,，狠抓制度的執(zhí)行和落實,，全面深入開展學生餐廳的質(zhì)檢工作，提高學生的飯菜質(zhì)量和餐廳的整體服務(wù)水平,，確保學生餐廳安全,、平穩(wěn)運行。加大對學生餐廳基礎(chǔ)設(shè)備的配置(特別是洗碗機的購置),，提高學生餐廳的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范各餐廳引進攤位的經(jīng)營、管理工作,，規(guī)范對臨時從業(yè)人員的管理工作,。結(jié)合學生餐廳的基礎(chǔ)設(shè)施和實際狀況，打造各餐廳的亮點工程,，實施餐廳的服務(wù)評比工作,。做好早餐花色品種增加和不同區(qū)域就餐師生口味調(diào)配工作。規(guī)范學生伙食管理委員會的工作,，學生伙管會的工作與科室質(zhì)檢組的工作相結(jié)合,，建立學生意見的反饋平臺。每年至少召開兩次學生座談會,，了解學生對餐廳工作的意見與建議,。適度調(diào)整科室運營模式，實施餐廳經(jīng)營目標責任制,。

2,、公寓管理科在保證日常工作順利開展的同時，認真做好學生宿舍的調(diào)配工作，確保20xx年新生的入住,。要積極探索學生公寓文化建設(shè)的新途徑,，積極開展學生公寓文化活動。做好學生公寓樓的制度框,、工作人員一覽表,、樓層標識更新或制作工作。熟悉本公寓樓學生姓名,、所在年級,、班級和宿舍，關(guān)注本樓學生情況,，尤其是特殊學生的表現(xiàn),。督促學生按時就寢、文明休息,。高度重視安全工作,，認真做好防火、防盜,、防意外傷害等事故的發(fā)生,，教育、督促學生遵守學校相關(guān)規(guī)章制度,。對偷竊,、尋釁滋擾、破壞公物以及進樓推銷行行為要敢于斗爭和管理,，及時向保衛(wèi)處,、學生處報告。關(guān)心愛護學生,，發(fā)現(xiàn)學生生病應(yīng)及時與校醫(yī)院和班主任聯(lián)系,。嚴格出入管理，非本樓學生不得擅自入內(nèi),。要繼續(xù)做好學生公寓電子門禁及管理系統(tǒng)的的申報工作;落實公寓樓應(yīng)急照明改造工作;給1-5#樓走廊安裝滅火器懸掛架;爭取對2#,、3#公寓學生宿舍老化嚴重的日光燈進行更新，解決宿舍燈管更新非常頻繁的問題;繼續(xù)申報學生公寓部分衛(wèi)生間滲漏的維修改造工程,。

3,、教室管理科要加強多媒體教室教學設(shè)備管理，加強對所有設(shè)備的檢查,、調(diào)試和維護,，特別是加強課余時間、假期對室內(nèi)設(shè)施檢查,、維護,、維修工作,，盡量避免課間出故障，讓設(shè)備達到良好的運行狀態(tài),，確保教學工作順利開展,。同時，要加大對星海藝術(shù)樓,、體育場,、體育館等工作的管理力度，為我校師生提供良好的生活,、學習、工作的環(huán)境,。

4,、公費醫(yī)療與計劃生育工作方面，要加大對大學生的公費醫(yī)療管理和宣傳教育力度,，在延安市有關(guān)部門的支持下,，結(jié)合我校實況認真修訂和完善大學生公費醫(yī)療管理辦法，為大學生醫(yī)療服務(wù)夯實基礎(chǔ),。人口計生工作是做人的工作,，關(guān)系復(fù)雜，工作量大,，要常抓不懈,。一要摸清信息，便于管理;二要聯(lián)絡(luò)感情,，便于開展工作;三要把最新的計生政策,、婚育新風宣傳到位。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門,、普通群眾能通過宣傳欄獲取信息,。使師生能科學掌握計生保健知識，提高他們的生活質(zhì)量,，使育齡人群生殖保健意識不斷增強,。

5、加強校醫(yī)院工作,，進一步健全完善規(guī)章制度,，加強以制度管人、制度管事,，以崗位練兵為抓手,，苦練基本功，達到內(nèi)強素質(zhì),、外塑服務(wù)形象的效果,。車輛管理要增強工作計劃性,，規(guī)范綜合目標考核，嚴格管理,、嚴格要求,。定期進行車輛安全檢查，確保運行安全,。全面提升服務(wù)質(zhì)量,，為廣大師生提供良好的醫(yī)療與車輛服務(wù)。

6,、建立環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制,，加強日常管理，不斷提高衛(wèi)生標準;進一步規(guī)范綠化管理,，堅持植樹種花,，不斷提高校園綠化覆蓋率。通過設(shè)立警示牌和宣傳標語等形式,，教育廣大學生增強愛綠,、護綠和衛(wèi)生意識，有效保護綠化植物和校園衛(wèi)生環(huán)境,，為我校師生提供一個文明,、舒適的學習和生活環(huán)境。

四,、加強內(nèi)部管理

1,、加強學習培訓(xùn)。加強政治理論學習,。通過采取集體學習,、個人自學、邀請專家教授對科學發(fā)展觀理論和時政進行專題輔導(dǎo)等方式,，加強職工職業(yè)道德教育,，增強主動服務(wù)意識，不斷提高全體員工的思想素養(yǎng)和綜合素質(zhì),。并根據(jù)后勤工作特點,，開展專題輔導(dǎo)、短期培訓(xùn),、技能比武,、等級考核、參觀學習等活動,，使后勤職工掌握本職崗位上必備的專業(yè)知識和技能,，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

2,、加強制度建設(shè),。制度建設(shè)是順利完成后勤各項工作的保障,。本年度，在完成《后勤管理處制度匯編》的基礎(chǔ)上,，要組織干部職工認真學習各項規(guī)章制度,，使大家了解制度、掌握制度,，并落到實處,。要根據(jù)新情況和新任務(wù)，進一步修訂完善建立各項規(guī)章制度,，真正實現(xiàn)管理制度化,、科學化、規(guī)范化,。尤其是要加強物業(yè)管理制度建設(shè),，做好甲乙雙方的管理與服務(wù)規(guī)范。要進一步完善安全管理,、安全運行、應(yīng)急處置預(yù)案等各項規(guī)章制度,，強化預(yù)防為主,、自查為主的安全意識，用制度建設(shè)規(guī)范職工的安全行為,，切實做到時時講安全,，處處抓安全。

3,、加強職工考核,。堅持職工考核制度，是提高后勤服務(wù)質(zhì)量的根本所在,，本年度將在原有的考核辦法基礎(chǔ)上,，結(jié)合學校人事管理制度和職工考核辦法等規(guī)定制度，進一步修訂完善后勤管理處考核制度,，通過日登記,、月考評、季考核,、年評議的辦法,，加大對職工的理論學習、精神面貌,、業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作業(yè)績、上下班時間等方面的全面考核,，嚴格加強內(nèi)部管理,。

4,、加強隊伍建設(shè)。后勤隊伍是學校三支隊伍之一,，是學校后勤工作的組織者和實施者,，是保障后勤各項工作順利進行，維護學校穩(wěn)定大局的一支重要的力量,。首先,，要進一步積極爭取在后勤主要崗位上增加具有本科學歷的干部，提升后勤隊伍的整體素質(zhì),。面對學校發(fā)展對后勤職工專業(yè)化,、知識化、職業(yè)化新要求,，重點對園林綠化,、食品烹制、公寓管理,、醫(yī)療護理,、車輛管理等崗位引入專業(yè)性較強的專業(yè)人才，逐步扭轉(zhuǎn)后勤系統(tǒng)職工文化程度普遍較低,、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,、技術(shù)干部嚴重不足的現(xiàn)狀。其次,，要進一步加強臨時用工的管理工作,，加強臨時工的職業(yè)教育和工作考評，提高臨時工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平,。積極爭取提高臨時工的工資待遇,，調(diào)動工作積極性，充分發(fā)揮臨時工在后勤隊伍中不可替代的作用,。第三,，要加強干部職工的作風建設(shè)，增強職工的服務(wù)意識,、責任意識,、安全意識和創(chuàng)新意識。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用,。

5、結(jié)合工作實際和后勤管理學科的特性,，積極組織職工開展后勤研究活動,，探索新時期高校后勤工作中遇到的新課題，創(chuàng)建學習型的后勤團隊,。

五,、做好節(jié)能減排工作

加強節(jié)能減排工作,，是建設(shè)節(jié)約型校園的重要組成部分，既能產(chǎn)生直接的節(jié)能環(huán)保效益,，又能幫助師生樹立節(jié)能環(huán)保意識,，養(yǎng)成珍惜能源、愛護環(huán)境的良好習慣,，對于建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境良好型學校具有重要的現(xiàn)實意義。

1,、本年度,，結(jié)合我處實際，要對學生公寓管理,、學生餐廳管理,、教室管理、綠化建設(shè),、車輛管理,、醫(yī)院管理、辦公用品管理等方面建立健全節(jié)能環(huán)保制度,實施嚴格的節(jié)能措施,。

2,、要加強科技創(chuàng)新平臺和重點節(jié)能項目建設(shè)，解決資源節(jié)約重大瓶頸問題的能力,。

3、要加大對“水,、電,、氣”的管理力度，使后勤職工和廣大師生養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,。

4,、在廣大師生中開展節(jié)能活動，加大對學生及教職工的節(jié)能教育力度,，強化師生節(jié)能環(huán)保意識,，營造節(jié)能文化，樹立節(jié)能意識,，努力創(chuàng)建節(jié)約型校園,。

后勤部個人工作計劃篇四

一、指導(dǎo)思想：

以學校工作意見為指導(dǎo),，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學習全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進一步明確學校工作"教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人"的辦學方向,。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學服務(wù),，為師生生活服務(wù)的宗旨,，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展,，進一步強化后勤內(nèi)部管理,，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，力求使后勤服務(wù)"勤快、務(wù)實,、優(yōu)質(zhì),、高效"的工作作風落到實處，使后勤工作在規(guī)范化,、制度化再上新臺階,。

二、工作目標

在學校黨支部,、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體后勤人員的共同努力，進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會化,、后勤工作規(guī)范化,、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進一步借助發(fā)揮競爭,、激勵的用人制度的驅(qū)動作用,，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責任制,，強化各項服務(wù)的過程管理,，同時加大檢查力度，細化考核標準,。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子,，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高,，努力做好,，做優(yōu)。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理,，不斷提高服務(wù)意識,、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學習現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理,。圍繞學校工作中心,，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流,，爭取資金,，為開通南北大門做準備。

三,、主要工作及措施

(一)強化后勤隊伍建設(shè),、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì),。

組織后勤人員認真學習學校工作意見,，深刻領(lǐng)會，全面貫徹"工作意見"的重要思想,，借鑒先進的后勤管理工作經(jīng)驗,，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育,，增強干好本職工作的責任感,，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力,，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻，進一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識,。

進一步完善后勤工作各項制度,，認真制定落實崗位責任制。在上學年對后勤各項制度修定的基礎(chǔ)上,，進一步細化崗位職責,、工作量化考核。細化各環(huán)節(jié)的考核標準,，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確,，考核對照有標準,，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作,，事事有人做,，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認真記載，設(shè)立意見箱,，接受師生監(jiān)督,。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

(二)切實抓好后勤常規(guī)管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1,、加強學校的財物管理，尤其是學校財產(chǎn)的管理,。

進一步完善購物,、保管、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責明確，帳物相符,，帳帳相符,，完備購物申請，進出庫手續(xù),，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序,，數(shù)量、價格準確,，保管責任到人,。

繼續(xù)按慣例對各班級、各部門,、各專用教室公物實行登記管理,，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2,、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理,。

本學期我們將通過各種形式向師生員工進行愛護公物,，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理,，適時抓好除草,、施肥、治蟲,、修剪各環(huán)節(jié)的工作,，確保環(huán)境凈化、美化、綠化,。圍繞學校中心工作,，積極做好校園南北大門開通前的準備工作。

3,、加強食堂,、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查,。

繼續(xù)抓好食堂工作,，不斷總結(jié)、創(chuàng)新,、力求在運作中逐漸完善,，認真抓好小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，定期不定期開展檢查活動,，征求意見及時反饋信息意見和要求。認真抓好食堂衛(wèi)生工作,，督促,、協(xié)助司務(wù)長落實衛(wèi)生包干區(qū)域，責任到人,，量化考核,。

(三)進一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學校的每一點財力,、物力,。

1、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作,。小學后勤工作計劃本學期我們將在上學期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上,，加大檢查力度，確保措施落實到位,，使獎懲責任制的兌現(xiàn)落到實處,，真正體現(xiàn)獎懲分明，同時加強對校園各方位,、各部門用水用電的管理,。

后勤部個人工作計劃篇五

本學期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我校后勤積極努力,不斷提高辦事效益,。學校后勤真正做到了為教育教學第一線,為師生服好務(wù)的宗旨。現(xiàn)把本學年我校后勤工作總結(jié)如下:

一,、認真做好了開學前一切準備工作

1,、維修好了學校的水路，保證了開學做大掃除和平時水的供應(yīng);

2、維修好了學校的電路,，保證了開學每班的照明;

3,、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室,，保證開學能正常上課;

4,、按時運回教師用書及學生教材，分發(fā)到各班及教師手中,，保證了開學能正常行課;

5,、安排好了時間到街上采購辦公用品及學生用品，分發(fā)到各班及各辦公室,，保證了開學能正常行課;

6,、認真做好了開學收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生,，,。

二、認真做好了學校的校產(chǎn)管理

1,、管理好,、清理好學校的設(shè)備及教學儀器，丟失了的要添置,，壞了的要進行了修理,，讓教學儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能,，為教師提高教學質(zhì)量出了一份力量;

2,、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學初對各班,、各室進行一次校產(chǎn)登記,，責任落實到人頭，期末進行復(fù)查,，并讓學生,、班主任、室長簽字,，建立各種借還制度,、賠償制度，要求師生愛護自己的學校,，愛護學校的一切公共財物,，特別是課桌、凳,、門窗,、教室墻壁等,，對有意損壞學校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞,。

三,、認真做好了資金管理

1、學校經(jīng)費的開支做到了合理,、合法,，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出,，并且要把錢用到刀刃上,，不該用的堅決不用;

2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人,、驗收人,、審核人三人簽定后方有效，購物不符實者,，一律不予報銷;

3,、做到每月辦公費、代收費,、服務(wù)性收費開支的情況向?qū)W校,、上級主管部門匯報;期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作,。

四,、進一步完善值班護校制度值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責,，維護好了學校的校產(chǎn),。

五、加大校園文化建設(shè)

加強對教室的文化宣傳建設(shè),，布置好了名言警句以及宣傳畫,，創(chuàng)辦了校刊和班刊,。營造了活潑,、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。

六,、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：

1,、把黑板油漆翻新,同時完成教室的學習園地。

2,、添置一些教學設(shè)備,。

3、完成了校園的綠化,同時完成了乒乓臺地面的硬化工作,。

七,、抓好了綜合管理,為學校的發(fā)展做好后勤保障,。

后勤工作必須服務(wù)于學校大局和各項教育教學中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學校整體工作出發(fā),，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學校的各項工作,。學校后勤綜合管理的好壞,，反映在學校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理,、食堂,、校車安全管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學校各項工作順利進行,。經(jīng)費管理方面,，嚴把經(jīng)費關(guān)，從學校大局出發(fā),，千方百計增收節(jié)資,，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花,，非花不可的錢盡量少花,，采購物品做到了貨比三家，為學校節(jié)約每一分錢,。在校產(chǎn)管理上,，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè),。

總之,，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的,，根據(jù)學校的需要,，應(yīng)及時處理，爭取把此項工作做好,，為學校教育教學,，為全體師生服好務(wù)。

后勤部個人工作計劃篇六

在領(lǐng)導(dǎo)的正確,、嚴格指導(dǎo)下,，我部門通過貫徹執(zhí)行例會要求，更加明確了各自的崗位職責,、工作流程,，同時，通過會議平臺,，大大的提高了工作效率,，為今后更好,、更快的開展工作提供了有力的基礎(chǔ)。通過這一個月以來的工作,，現(xiàn)對部門工作進行如下總結(jié)：

1,、由于聯(lián)系邯鄲鼎力專業(yè)除四害經(jīng)銷服務(wù)部、石家莊橋東衛(wèi)防消毒殺蟲服務(wù)處兩處滅四害公司協(xié)商我公司世貿(mào),、基地滅四害工作,。

2、將世貿(mào)酒店洗衣房與國際大廈客鄰洗衣店價位在洗滌質(zhì)量相同的前提下進行對比,，最終成功協(xié)商將洗衣地點更改至世貿(mào)酒店洗衣房,。后勤員工工裝送洗也更改至世貿(mào)，由員工自行至世貿(mào)洗衣房換洗,。

1,、制定了后勤部會議制度，嚴肅了會議紀律,。會議制度中明確提出晨會,、例會、半月協(xié)調(diào)會,、月總結(jié)會會議時間,、會議召開內(nèi)容，會議紀律,，列會要求等,。對于未列會且未按要求請假人員處以罰款200元懲罰。

2,、嚴格要求周例會需要工作總結(jié)及計劃在規(guī)定的時間內(nèi)交至辦公室,，且內(nèi)容要細化至各項工作落實時間、由誰負責完成,、是否按要求完成,、如未完成，原因是什么,、何時能夠徹底完成,。

3、制定并下發(fā)倉庫管理制度,。對倉庫設(shè)立,、倉庫要求、倉庫保管,、倉庫安全等方面進行了細化規(guī)定,。

4、從新要求考勤工作,，世貿(mào),、基地均需進行上下班簽到,、簽退，各部門分別填寫工作交接記錄本,?？记诘攸c設(shè)置在辦公室。

5,、注重食品衛(wèi)生安全工作,，嚴格執(zhí)行食品留樣工作，并制定了48小時留樣管理規(guī)定,。要求菜品留樣保鮮盒要保證正常消毒、風干,，規(guī)范管理食品衛(wèi)生安全,。同時，要求庫房嚴格按照衛(wèi)生防疫站的要求執(zhí)行餐飲業(yè)食品及原輔料采購索證登記工作,。

6,、要求各部門進一步完善培訓(xùn)工作：1)制定培訓(xùn)時間2)參加培訓(xùn)人員安排3)建立培訓(xùn)檔案，填寫培訓(xùn)記錄,。完成上述工作后交至綜合管理室歸檔留存,。

隨著部門各項工作逐漸步入正軌，以下為下月部門工作計劃：

1,、聯(lián)系國賓館客房駱經(jīng)理,，安排機關(guān)服務(wù)部、基地物業(yè)管理部人員前往現(xiàn)場學習,，學習人員需在學習后上交學習心得,，并對同崗位同事進行心得傳授，共同進步,。

2,、嚴抓工作紀律，考勤制度,，嚴格執(zhí)行簽到,、簽退程序。

3,、五月宣傳板報主題設(shè)置為“勞動最光榮”,、“滿眼春意，踏青時機”兩個板塊,。希望各個部門踴躍投稿,、圖片等資料，辦公室審核后上板,，計入部門考核,。

4,、將各部門的崗位職責、工作程序進行細化制定,，逐步完成后勤部手冊,，按手冊辦事、按手冊管理,，使工作更加有章可循,，有制可依。

后勤部個人工作計劃篇七

在xx年即將過去,，而xx年到來之時,，在以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。進一步在求創(chuàng)新,、求突破、求特色,、求實效上下功夫,，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化,、制度化,、人性化建設(shè)，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階,。

一,、工作目標

1. 增強安全意識、管理意識,、大局意識,，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴格執(zhí)行全院安全管理制度,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2. 強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識,、服務(wù)意識,，嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事。

3. 繼續(xù)加強改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴,。

4. 加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,。

二 ,、工作計劃

增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)的思想，加強與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通,，加快建設(shè)健全和完善的工作機制，加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴格實行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況了解病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早控制。

加強重點崗位,、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、病人的安全防范措施的落實、檢查和管理,；加強對院內(nèi)探視,、的嚴格管理；做到重點突出,、動態(tài)控制,。實行全員參與、全面落實防范措施,，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生,。進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置,，提高應(yīng)急處置能力。以病人為中心,，尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理,；采取面對面管理加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷,；堅決避免冷,、硬、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,。

xx年是鼠年，馬兒健步如飛,，我們會有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善,，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌,。

后勤部個人工作計劃篇八

一,、指導(dǎo)思想:

以學校工作計劃為指導(dǎo),在學校黨支部、校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認真學習全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神,進一步明確學校工作“教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人”的辦學方向。緊緊圍繞學校工作中心,圍繞后勤工作為教育教學服務(wù),為師生生活服務(wù)的宗旨,不斷研究新形勢,謀求新發(fā)展,進一步強化后勤內(nèi)部管理,全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,力求使后勤服務(wù)“勤快,、務(wù)實,、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風落到實處,使后勤工作在規(guī)范化,、制度化,、社會化方面再有新突破,再上新臺階。

二,、工作目標

在學校黨支部,、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體后勤人員的共同努力,進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會化、后勤工作規(guī)范化,、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果,進一步借助發(fā)揮競爭,、激勵的用人制度的驅(qū)動作用,不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度,落實崗位責任制,強化各項服務(wù)的過程管理,同時加大檢查力度,細化考核標準。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子,在試行中不斷,逐漸完善和提高,努力做好,做優(yōu),。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理,不斷提高服務(wù)意識,、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,努力學習現(xiàn)代教育技術(shù),逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學校工作中心,不斷改善和美化環(huán)境,積極努力開源節(jié)流,爭取資金,為開通南北大門做準備,。

三,、主要工作及措施

(一)強化后勤隊伍建設(shè),、制度建設(shè),努力提高員工的自身素質(zhì),。

組織后勤人員認真學習江講話精神,深刻領(lǐng)會,全面貫徹“三個代表”的重要思想,借鑒先進的后勤管理工作經(jīng)驗,統(tǒng)一思想認識,強化職業(yè)道德教育,增強干好本職工作的責任感,真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作,凝心聚力,愛崗敬業(yè),樂于奉獻,進一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識,加強理論和業(yè)務(wù)學習,努力提高專業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平,以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。進一步明確后勤為教學服務(wù),、為師生生活服務(wù)的宗旨,堅持管理育人,、服務(wù)育人的方向,繼續(xù)發(fā)揚“勤快、務(wù)實,、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風,勤奮踏實工作,關(guān)心愛護學生,努力爭作奉獻。

進一步完善后勤工作各項制度,認真制定落實崗位責任制,。在上學年對后勤各項制度修定的基礎(chǔ)上,進一步細化崗位職責,、工作量考核。細化各環(huán)節(jié)的考核標準,完善考核評比條例,。做到分工具體職責明確,考核對照有標準,以便相互監(jiān)督,確保后勤服務(wù)工作,事事有人做,人人有事做,同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志,認真記載,設(shè)立意見箱,接受師生監(jiān)督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

(二)切實抓好后勤常規(guī)管理,不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1,、加強學校的財物管理,尤其是學校財產(chǎn)的管理,。

進一步完善購物、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責明確,帳物相符,帳帳相符,完備購物,進出庫手續(xù),繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序,做到一物一卡齊全,數(shù)量,、價格準確,保管責任到人。

繼續(xù)按慣例對各班級,、各部門,、各專用教室公物實行登記承包管理,兌現(xiàn)損壞賠償制度,對02級新生定人定桌(學生姓名刻印到桌上)一包三年,桌跟人走,把公物的損壞維修、賠償與班級考核評比掛鉤,。

2,、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理,特別是抓好衛(wèi)生保潔周活動。

本學期我們將在原基礎(chǔ)上,切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,加強督查,加強班級衛(wèi)生保潔勞動周活動的組織和指導(dǎo),細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,確保教學區(qū)域全天候整潔,同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物,保護環(huán)境的宣傳教育,在師生中造成愛護公物,愛護校園一草一木的輿論氛圍,積極開展美化校園,亮麗校園的活動,把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。重視校園花草管理,適時抓好除草、施肥,、治蟲,、修剪各環(huán)節(jié)的工作,確保環(huán)境凈化、美化,、綠化,。圍繞學校中心工作,積極做好校園南北大門開通前的準備工作。

3,、加強食堂,、商店、校辦工廠的領(lǐng)導(dǎo),重點是衛(wèi)生,、質(zhì)量的督查,。

繼續(xù)抓好食堂窗口單元承包責任制的運作,在經(jīng)過2年后勤食堂服務(wù)社會化試驗取得成功的基礎(chǔ)上,不斷總結(jié)、創(chuàng)新,、力求在運作中逐漸完善,認真抓好各窗口各商店的管理,努力提高服務(wù)質(zhì)量,組建好伙委會和師生各方面參加的衛(wèi)生質(zhì)量督查小組,并定期不定期開展活動,征求意見及時反饋信息意見和要求,。認真抓好食堂衛(wèi)生工作,督促、協(xié)助司務(wù)長落實衛(wèi)生包干區(qū)域,責任到人,量化考核,。抓好校辦企業(yè)的管理,使之守法經(jīng)營,提高效益,。

(三)進一步加強開源節(jié)流的工作,管好用好學校的每一點財力、物力,。

1,、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學期我們將在上學期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上,加大檢查力度,確保措施落實到位,使獎懲責任制的兌現(xiàn)落到實處,真正體現(xiàn)獎懲分明,同時加強對校園各方位,、各部門用水用電的計量,、收費管理,做到誰使用,、誰負擔。

2,、抓好購物管理,本著對校長忠誠的原則,在各方面管好用好每一點錢,每一筆錢,凡是購物必定貨比三家,盡量批發(fā),同時抓好庫存物資的管理,減少庫存數(shù)量,避免積壓資金,。

3、綠化管理繼續(xù)實行自管為主的方針,平時的工作,能后勤人員自己做的,盡可能自己解決,減少民工支出,。

后勤部個人工作計劃篇九

一,、指導(dǎo)思想

后勤處堅持為集團服務(wù)的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設(shè),，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確,，責任清楚、共同提高,、真抓實干,、求實創(chuàng)新。認真做好開源節(jié)流,、艱苦創(chuàng)業(yè),，從而減輕學校的經(jīng)濟負擔。要求總務(wù)工作人員在思想作風上要廉潔自律,，進一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念,，加強我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色,、上水平,。

二、主要工作目標任務(wù)

1,、在新的一年里,，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以集團為中心,，認真做好集團后勤的常規(guī)管理工作,，確保集團的秩序正常進行。做到實際需要與可能要用相結(jié)合,，克服鋪張浪費現(xiàn)象,。我們將加強對物資和設(shè)備的管理,，做到物盡其用,，一物多用，提高集團財物的利用率,。

2,、關(guān)心愛護全體集團職工，解決部分職工的實際困難,，使后勤職工體會到集團領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心,、愛護和尊重,，增強他們工作熱情和責任心。

3,、以人為本,，加強集團管理，營造一個“以美促德,，以美益智”的環(huán)境,。加強對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化,、美化,、綠化，為全體集團員工營造一個綠色滿園,、鳥語花香,、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境,。

4,、加強對食堂的管理，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，對其衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、零售價格和服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生,。認真做好除“四害”工作,，定期做好鼠、蟑,、蠅密度的監(jiān)測工作,，從根本上嚴把病從口入關(guān)。

5,、財務(wù)開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定,，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準,，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象,，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴格采購進倉,、出倉等一系列手續(xù),，健全規(guī)章制度，防止集團物資的浪費和流失,。建立健全賠償制度,，做到用管相結(jié)合,，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購,、工程,、實行招標制度。

后勤部個人工作計劃篇十

在剛剛過去的里,，我主要負責的后勤服務(wù),、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績,。成績的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護和支持分不開的,。為使20xx年各項工作做的更好,，特制訂工作計劃如下：

一、工作目標：

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為零;

2、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新,，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;

3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位,。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化,、現(xiàn)代化邁進,，外宣要超額完成上級下達的指標;

4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn),、崗位技能需求的同時,，要進一步強化責任、提升水平;

5,、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級榮譽稱號;

6,、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi),，水,、電,、油,、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標,。

二,、工作計劃：

1、安全管理工作

(1)全面落實黨,、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;

(2)突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康;

(3)細化措施，明確責任,，強化監(jiān)督,，嚴格檢查，獎懲嚴明,。

2,、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴把進出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈,，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念,，增加飯菜品種,，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個品種以上,，副食不少于12個品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新,，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘,、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實現(xiàn)“三無”標準，即“無雜物,、無異味,、無灰塵”，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水,，減少浪費的局面;

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜,、電視柜,，實現(xiàn)星級管理;

3、其他服務(wù)部門

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求,。同時，推行單獨核算計件管理,。水電組要實行工量和計時考核辦法,，提高工作效率和服務(wù)水平,。

4、經(jīng)營管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務(wù);

(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算,，當日,、當班核到班組;

(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標準，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務(wù)招待。

5,、宣傳教育工作

(1)對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力,，提升水平;

(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作,，充分利用廣播、標語,、板報,、簡訊、電視,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;

(3)外宣要具有超前意識,，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道;

(4)圍繞年度開展的“四,、五,、六、十”評選活動,，做好日常檢查督導(dǎo)工作,，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果,。

6,、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認證,、審證及換證工作,。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn),，確保達到相應(yīng)的職業(yè)水準,。

7、企業(yè)形象建設(shè)

(1)企業(yè)文化建設(shè),，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新,，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語;

(3)推進公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū),，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

8,、節(jié)能降耗工作

實行材料消耗,、物耗有計劃,，定指標，實現(xiàn)定量,、定額,、計量管理，采取以舊換新,、回收利用制度,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，使水,、電,、煤、氣,、油等指標實現(xiàn)最大限度有效利用,。

三、方法措施

1,、制定任務(wù)目標和分期實施計劃,，按計劃步驟開展工作。

2,、搞好分工,、落實責任、完善細化管理制度,、現(xiàn)場督導(dǎo),、嚴格檢查、定期考核,、獎懲嚴明,。

3、深入實際,，調(diào)查研究,，掌握民情，了解下情，針對實際采取有效措施,，解決干部職工生產(chǎn),、生活方面的困難和問題。

4,、超前思維,、了解當前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果。

5,、以人為本,，創(chuàng)新思維，改進方法,。通過座談會,、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù),、宣教方面的意見和建議,，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè),。

后勤部個人工作計劃篇十一

1,、餐具清洗，消毒,，保管;環(huán)境清潔維持,，泔水處理;二級庫管理，物料補充與控制;布草管理與配置;家私財產(chǎn)與餐具,，器具的管理,，檔案建立與修正;餐飲前廳申購和到位物品(統(tǒng)稱)的驗收及其使用信息反饋;傳菜與質(zhì)量把關(guān);醬料與菜品所跟用具的配備和跟進;信息傳遞與溝通;等相應(yīng)的工作內(nèi)容

2、實施餐飲部的各項規(guī)章制度,，協(xié)助解決人事問題;不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好,、和諧的工作氣氛和環(huán)境，協(xié)助實施員工培訓(xùn)計劃,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

3、協(xié)助各個部門的工作,，以保證酒店的每天正常運營

4,、做好每天營業(yè)前的準備工作，做好酒店的成本控制及消耗控制

5,、做好酒店每位員工的各項福利計劃標準與實施

6,、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實施

7,、對管事部的庫房，財產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風格,，態(tài)度教育很重要,，另外加強責任管理，建立嚴格的各項規(guī)章制度和操作流程,。

8,、領(lǐng)頭之人嚴以律己，以身作則,，要求下屬做到的自己必須首先做到,，一定要團結(jié)全體人員，形成良好的氛圍,。

9,、后勤員工的定期培訓(xùn)與考核

10,、員工未來業(yè)余活動的計劃與實施根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議,，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議

11,、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標準與實施

12、提高后勤人員的工作質(zhì)量,，認真做好領(lǐng)導(dǎo)下達的每項工作

13,、負責調(diào)配本部門人員的工作安排。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門各項工作有序開展,，計劃及時完成的程度,、關(guān)心員工與做員工的思想工作

14、員工更衣室與其他服務(wù)設(shè)施的管理并檢查和督促工作,。

15,、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理安排制度的實施

16、嚴格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度,，確保后勤費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。

17、配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓(xùn),，提高后勤服務(wù)水平

18,、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之,，合重人力成大家事,。

19、強化系統(tǒng)運作,，機制運行

20,、要實施兄弟姐妹般情懷與嚴格的紀律管理并重,，恩威并施，管理要有魄力,，樹立榜樣

后勤部個人工作計劃篇十二

本學期的后勤工作,，要切實落實園務(wù)工作計劃有關(guān)精神要求，進一步樹立服務(wù)思想,，繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè),，加強園資、園產(chǎn)管理,，加強安全,、創(chuàng)建工作，在不斷完善和規(guī)范中,，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平,。

一、加強員工隊伍建設(shè),，努力探索規(guī)范化途徑,。

1、建立員工個人工作檔案,，詳實記載員工工作經(jīng)歷,，體檢狀況，工作考核狀況等,。

2,、繼續(xù)加強員工的思想工作，引導(dǎo)她們牢固確立保教意識,、服務(wù)意識,，樹立工作主人翁精神。

3,、繼續(xù)堅持每日巡視制度,，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結(jié),，并與相關(guān)人員交換意見,，發(fā)揮指導(dǎo)功效。

4,、繼續(xù)實施員工工作考核制度,，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性,，提高工作質(zhì)量,。

二、加強園資園產(chǎn)管理,，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益,。

1,、認真根據(jù)資金預(yù)算計劃情況，合理地使用好各類經(jīng)費,，不斷改善和優(yōu)化辦園條件,。

2、加強財務(wù)管理,，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，做好經(jīng)費審計，規(guī)范收費,，落實幼兒伙點賬目的公示制度,。

3、堅持勤儉辦園的原則,，積極倡導(dǎo)節(jié)約水,、電、煤氣,、材料等,，減少浪費。

4,、愛護并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備,，認真做好各類檢修工作,，對小型維修工作嘗試自己動手完成,，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費開支。

5,、繼續(xù)努力探索物材管理的科學性,，進一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況,，督促加強保管,，降低損壞與流失。期末認真進行資產(chǎn)的清理核對工作,。

三,、加強衛(wèi)生與安全管理，提高操作規(guī)范化,。

1,、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生保潔工作保干,，明確責任區(qū)與責任人,，并加強檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序,。

2,、進一步加強對食堂人員食品加工過程,、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導(dǎo)，切實落實《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度,，規(guī)范操作,。

3、進一步強化門衛(wèi)人員的安全責任意識,，嚴格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作,，嚴防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

4,、認真,、及時地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修,，確保安全使用,。

5、繼續(xù)加強對易燃,、易爆,、有毒的危險品及清潔消毒用品的管理，做到專人保管,、限量發(fā)放,，以備不測。

6,、繼續(xù)切實做好消防安全工作,，實行安全網(wǎng)絡(luò)管理，強化安全責任,，堅持以防為主,，消除隱患，做到安全第一,。每月及時完成消防月報表,，不斷完善和改進工作。

四,、繼續(xù)強化服務(wù)意識,，積極做好后勤保障工作。

本學期,，后勤工作人員要克服人員緊缺的困難,，積極配合完成園中心工作，做好幼兒春游活動,、科研匯報活動,、六一慶祝活動的后勤保障工作,。

主要工作及措施

(一)繼續(xù)做好各項常規(guī)工作,。

1,、學期初做好課本、作業(yè)本,、辦公用品,、衛(wèi)生工具及時發(fā)放。

2,、全面檢查學校辦公設(shè)施和教學設(shè)施,，并對不好的設(shè)施進行及時的更換，保證教學工作正常開展,。

3,、做好食堂的有序、安全,、健康的運行,。

4、繼續(xù)落實各項設(shè)施使用制度和檢查設(shè)施,，做好維修工作,。

5、配合學校教育教學的各項活動,。

6,、加強校園建設(shè)，美化校園環(huán)境,，營造舒適,、輕松的學習環(huán)境。

(二)保質(zhì)做好幾項重點工作

1,、校外小店的招標工作,。

2、教室多媒體設(shè)備的安裝工作,。

3、學校教師手提電腦的團購工作,。

4,、學校幼兒教育大樓的中期啟動工作。

后勤部個人工作計劃篇十三

一,、深化后勤綜合改革

根據(jù)學校部門職能劃分,，結(jié)合后勤集團經(jīng)營和服務(wù)范圍，推動機構(gòu)設(shè)置,，人事制度改革,，運行機制等全方位的改革。

(一)重新設(shè)立機構(gòu),，增強服務(wù)職能

按照后勤集團職能,，將服務(wù)保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設(shè)置,，明確工作職責。

(二)人事制度改革

根據(jù)學?？傮w工作安排,，報經(jīng)學校批準，開展以下工作：

1.副科級以上干部實行公開競聘,。

2.在編正式職工實行定編,、定崗、定責,，選聘上崗,。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務(wù)派遣公司,。

(三)運行機制的改革

1.改革經(jīng)費分配辦法,，集團各中心經(jīng)費實行預(yù)算制。

2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法,，實現(xiàn)以崗定責,、績效與收入掛鉤。

3.運行方式的改革,。

飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)餐廳托管的運行情況,，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進行托管;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進行外包;懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖;文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備,，逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,，教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫(yī)院完成;幼兒園建議學校成立xx大學附屬幼兒園，系學校一個附屬部門;交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門,。

二,、信息化建設(shè)

依托學校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺,，相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心,、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺,、服務(wù)監(jiān)督平臺,、學生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng),、人力資源管理系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺,、短信通,、移動后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽;物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺,、訂餐系統(tǒng),、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等。

三,、各中心的重點工作

(一)工程項目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證,、規(guī)劃設(shè)計、編制方案,、申請上報,、組織招投標、組織工程施工,、加強監(jiān)督管理,、嚴格簽證審計、規(guī)范工程驗收,、規(guī)范工程款支付等工作,。

2.20xx年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫,，要求各維修使用單位核準需維修的項目內(nèi)容,，維修清單準確無誤，避免漏項,，增加變更,。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨,。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為,。

(二)綠化美化

1.翻種山校區(qū)行政主樓的草坪,，在金波湖周邊試種薰衣草,、太陽菊等植物，進一步美化校園環(huán)境,。

2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標,。

(三)飲食工作

1.進一步落實《食品安全法》,，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學生食堂管理制度,，以制度管人,、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理,。

2.對餐廳后廚、水電表,、電梯,、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進行維修與改造,。

(四)學生公寓工作

1.配合集團恢復(fù)各公寓智能電柜的使用,。

2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃,，確保20xx年公寓維修改造的實施。

3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水,、售貨機等設(shè)備,，提高公寓的硬件設(shè)施。

4.加大公寓文化建設(shè),，在各校區(qū)推進溫馨服務(wù)活動室建設(shè),，使學生公寓集學習、娛樂,、休息于一體,，營造和諧公寓。

(五)水電暖工作

1.配合熱電廠對懷遠校區(qū),、xx校區(qū)并大學生活動中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作,。

2.辦理公租房、科技樓,、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證,。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離,，另建生活水箱,，改造二級泵房研究生樓水庫。

3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜,，變壓器,。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

(六)校園物業(yè)

1.配合學校綜治委，集中整治懷遠校區(qū),、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑,、攤點。

2.對教學辦公樓實行整體管理,，在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司,。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司,，并開展對外承攬維保工作,。

(七)幼兒園

1.明晰發(fā)展方向，爭取更多的政策性優(yōu)惠,。要逐步和其他公辦園接軌,，通過學校和政府溝通協(xié)商，爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補貼,，加快幼兒園的發(fā)展,。

2.健全管理機制，最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教,、衛(wèi)生保健,、食堂管理、財務(wù)制度等諸方面形成一體化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化、流程化的管理模式,。

(八)交通運輸工作

1.改革交通運輸運行體制,，由“自主經(jīng)營、自負盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,，即所有在編職工納入學校統(tǒng)一管理,。

2.做好有關(guān)公車改革的各項工作事項。

(九)國際交流中心

按照學校專題會議精神,，1.盡快處理好稅收問題;2.按照新的定位,，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案;3.提出國際交流中心裝修改造方案。

(十)校醫(yī)院

1.完善各項傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度,，制定傳染病預(yù)防控制工作計劃,，認真做好學校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預(yù)防和控制學校傳染病的發(fā)生與流行,，保障廣大師生的身體健康,，維護學校正常的教育教學秩序。

2.在集團的支持下,，完成人員,、設(shè)備的配置工作。

(十一)機關(guān)工作

1.配合集團做好綜合后勤改革工作,。

2.加強集團的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報道工作,。

3.進一步理順學校撥付后勤集團資金的會計核算關(guān)系。

4.增設(shè)財務(wù)預(yù)算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié),，加深財務(wù)核算精細化程度,。

5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系，重新劃分歸類,，構(gòu)建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系,。

6.配合集團推行定編定崗工作。

7.新建集團勞資電子管理系統(tǒng),。

8.加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工整體素質(zhì)。

后勤部個人工作計劃篇十四

一,、績效管理

沒有考核,，就等于沒有管理!貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20__年作為公司的l績效考核年,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1、輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準,。(元旦至春節(jié)期間)

2,、使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進,。

二,、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)20__年作為公司的'績效考核年，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點,。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實際問題,，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與,。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

三,、薪酬體系

按照崗位+技能+績效的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20__年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

四,、員工溝通

1、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2,、輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

__年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次,。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制,，將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日,、合同續(xù)簽作為輔助溝通點,。

五、營造氛圍

1,、歡迎新同事加盟;

2,、心靈啟示;

3,、輕松一刻，周末愉快;

4,、生日祝福;

5,、中高層管理交流會。

六,、下屬培養(yǎng)

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與,，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

七,、管理制度

對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善,，20__年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版,。

八,、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色,。

九,、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。