人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

新生兒科下半年工作計(jì)劃篇一

強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過(guò)請(qǐng)科主任,，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，開(kāi)展護(hù)理病例討論,，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全,。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙時(shí)段,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危,，病重患者,，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班，護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格查對(duì)制度,，每日主班,，服藥班查對(duì)醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查,、操作中查,、操作后查。七對(duì)查對(duì)床號(hào),、查對(duì)姓名,、查對(duì)藥名、查對(duì)劑量,、查對(duì)時(shí)間,、查對(duì)濃度,、查對(duì)用法。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液,、輸血,、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn),，口腔護(hù)理等各種護(hù)理操作,。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問(wèn)題,，都會(huì)危及到患者的生命,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立"以病人為中心"的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位,、全過(guò)程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí),，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效進(jìn)行。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，主要通過(guò)了解回訪意見(jiàn),、和住院病人,，家屬的交談溝通，定時(shí)發(fā)放滿意度調(diào)查表,，每月召開(kāi)公休座談會(huì)等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取科主任,，科室醫(yī)生的意見(jiàn)和建議及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)科室護(hù)理人員工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的工作積極性,，樹(shù)立對(duì)工作的自信,，增強(qiáng)科室的凝聚力。從思想上,，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把"微笑用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)患者"的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù),，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開(kāi)展"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)",，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù),，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把"以病人為中心"的服務(wù)理念落到實(shí)處。

內(nèi)五科護(hù)士的人員少,，護(hù)理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識(shí)的提高,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在xxxx年里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

新生兒科下半年工作計(jì)劃篇二

一,、規(guī)范護(hù)理管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度及工作任務(wù)

(一)組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院,、護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程。

(二)進(jìn)一步完善細(xì)化適合新生兒科護(hù)理工作的各項(xiàng)?？谱o(hù)理管理制度及工作制度,，做到各項(xiàng)工作有制可依，有章可循,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)

管理目標(biāo)：護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)率為≥90%;三基”理論合格率≥90%(80分合格);護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，(90分合格);護(hù)士每年離職率≤10%,，護(hù)士對(duì)科內(nèi)績(jī)效分配知曉率≥80%;緊急護(hù)理人力資源調(diào)配知曉率100%。

實(shí)施方案：

(一)嚴(yán)格按照醫(yī)院護(hù)理崗位管理實(shí)施方案,，對(duì)科內(nèi)護(hù)理實(shí)行層級(jí)管理;對(duì)科內(nèi)護(hù)士花名冊(cè)及時(shí)更新,。

(二)以醫(yī)院績(jī)效分配方案為總部署，進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)

績(jī)效分配方案,，將工作量,、工作質(zhì)量、滿意度等納入每月護(hù)士的績(jī)效考核,，并讓護(hù)士充分知曉績(jī)效分配方案,，從而調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。

(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),，擬定全年培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋“三基”知識(shí)培訓(xùn),、核心制度培訓(xùn),、新生兒科?？谱o(hù)理知識(shí)培訓(xùn)、新生兒科?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,，做到每次培訓(xùn)后均有考核。

(四)不斷的更新護(hù)理知識(shí),，增加護(hù)士外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì),，計(jì)劃今年有護(hù)士取得新生兒科專科護(hù)士資質(zhì),。

(五)對(duì)科內(nèi)護(hù)士實(shí)習(xí)彈力排班,，進(jìn)一步完善緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案和流程并加強(qiáng)培訓(xùn)考核。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制并持續(xù)改進(jìn),，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作

管理目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%;專科護(hù)理合格率≥95%;危重患者護(hù)理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品質(zhì)量合格分95分,，急救藥品完好率為100%;護(hù)理文書合格率≥90%;患兒家屬滿意度≥95%;健康教育知曉率≥85%,。

實(shí)施措施：

新生兒科下半年工作計(jì)劃篇三

在護(hù)理部的提升下,以增加為提升,以減少增加縮短質(zhì)量為提升,規(guī)范增加縮短,提高改善加強(qiáng)增加減少,提供改善增強(qiáng)服務(wù),提高增加減少度。

1,、共增加提升566人次,，其中增加6人次，一級(jí)提升改善829人次,，經(jīng)濟(jì)提升約112萬(wàn)元,。

2、加強(qiáng)各增加提升的增強(qiáng)醫(yī)風(fēng)建設(shè)和提升改善增強(qiáng),，每月增加提升四次,。

3、查對(duì)提升強(qiáng)化不增加,，監(jiān)管減少不夠,。發(fā)生八例減少增加，及時(shí)堵決,，未增加提升改善,。并減少加強(qiáng)、分析改善,、落實(shí)提升強(qiáng)化,。

4、病區(qū)保持"三前五聲",。

5,、每月增加提升"增強(qiáng)"強(qiáng)化及提升。

6、認(rèn)真改善提升強(qiáng)化落實(shí)減少護(hù)理服務(wù),由于提升較少,基礎(chǔ)強(qiáng)化提升改善,。

7,、每月增加和提升改善增強(qiáng)減少、護(hù)理病例增加及隨科提升改善并增加減少,。

8,、嚴(yán)格增加提升改善，及時(shí)記錄,、分析及提升,，護(hù)理質(zhì)量有所增加。

1,、繼續(xù)強(qiáng)化提升改善的增強(qiáng)醫(yī)風(fēng)建設(shè)和提升改善增強(qiáng),，加強(qiáng)增加提升。

2,、加強(qiáng)查對(duì)提升的增強(qiáng),，加強(qiáng)改善提升。及時(shí)增加,、上報(bào)提升改善,，繼續(xù)增強(qiáng)減少、分析改善,、落實(shí)提升強(qiáng)化,。

3、病區(qū)內(nèi)增加提升“三前五聲”,。

4,、每月增加提升“三基”培訓(xùn)及提升。

5,、認(rèn)真準(zhǔn)備“二甲”評(píng)審材料和提升改善的增強(qiáng),。

6、嚴(yán)格加強(qiáng)提升改善增強(qiáng)減少護(hù)理服務(wù)的改善,，狠抓基礎(chǔ)強(qiáng)化的提升,。

7、繼續(xù)增強(qiáng)減少增加,，及時(shí)提升,、分析及增加，以減少加強(qiáng)的增強(qiáng)提高為提升改善,。

在這后年的提升中增加減少各縮短人員,，更加強(qiáng)提升強(qiáng)化，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,，更好的提升好增加,，確保減少加強(qiáng)改善，杜絕差錯(cuò)事故增加。

新生兒科下半年工作計(jì)劃篇四

一 重培養(yǎng),、抓素質(zhì),、學(xué)知識(shí)、營(yíng)造良好的工作氛圍

1,、由于新生兒科是無(wú)陪護(hù)病房，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)理念,，首先該科護(hù)士應(yīng)該熱愛(ài)新生兒科工作,，擁有“慎獨(dú)”的精神，護(hù)士工作量繁多,，壓力和責(zé)任重大,，首先護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)關(guān)心、愛(ài)護(hù)護(hù)士,，排班實(shí)行彈性,、人性化。首先征求護(hù)士每周所需,，在不影響工作的情況下,，根據(jù)情況盡量滿足護(hù)士的需要，對(duì)于不同層次的護(hù)士給予指導(dǎo)幫助,，多與護(hù)士,、醫(yī)生溝通，細(xì)心觀察護(hù)士的工作態(tài)度和工作狀態(tài),，減少不良情緒對(duì)工作造成的影響,，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍良好、凝聚力強(qiáng)的新生兒救護(hù)團(tuán)隊(duì),。

2,、科室制定2016年每月業(yè)務(wù)專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,、每月?？萍夹g(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、有記錄,。新進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒常見(jiàn)技術(shù)操作的并發(fā)癥,，并熟練掌握新生兒應(yīng)急預(yù)案的處理流程，每月定期開(kāi)展?？谱o(hù)理查房,、疑難病例討論。由責(zé)任護(hù)士介紹病情,，主治醫(yī)師介紹診療措施,，科主任進(jìn)行治療護(hù)理需要提醒的問(wèn)題部分進(jìn)行展開(kāi)討論，有分析、有記錄,、有整改措施,。進(jìn)而充實(shí)護(hù)士知識(shí)包 3、護(hù)士實(shí)行層級(jí)管理,，分組分層,，質(zhì)控組長(zhǎng)黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作，并每月檢查護(hù)理文書和護(hù)士學(xué)習(xí)筆記（?？谱o(hù)理查房）及時(shí)晨會(huì)反饋缺陷,，讓護(hù)士明白需要改進(jìn)和提升的方向。

3,、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作,，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析，并對(duì)培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行討論,，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施,。

5、嚴(yán)格管理外來(lái)人員的探視制度,，工作人員凡有傳染性疾病,、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸,。嚴(yán)格限制進(jìn)入新生兒病房人員,，進(jìn)入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋,。診療操作時(shí)戴口罩,、帽子，必要時(shí)戴手套,。禁止未穿工作服隨意進(jìn)入新生兒病室,。

6、新生兒室不設(shè)陪護(hù),、周二,、周五探視。病情家屬進(jìn)入探視者應(yīng)嚴(yán)格按要求更衣,、戴口罩,、換專用鞋并洗手后方可進(jìn)入?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視,。

7、運(yùn)用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品,，并將必需的物品放到易觸及的地方,，標(biāo)示清楚,，非必需的物品根據(jù)使用頻率進(jìn)行整理。治療室：藥品基數(shù)固定,，標(biāo)示清楚各個(gè)抽屜藥盒按照標(biāo)示放置,。急救車班查對(duì)，急救藥品用后及時(shí)補(bǔ)充,，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài),。

辦公室：各個(gè)抽屜規(guī)范放置，廢棄紙張能利用的整理后充分利用,，檢查表格分門別類,，標(biāo)示清晰。

治療車：標(biāo)配清晰,，分類放置，治療結(jié)束后整理清潔各個(gè)層面,。備用物品：每月按計(jì)劃領(lǐng)用,，并固定放置，位置易拿取,。

檢查：護(hù)士長(zhǎng)每日交接班前后檢查,，督導(dǎo)護(hù)士按規(guī)定放置物品位置。2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位,，定量,，明確表示，擺放整齊,。

方案：護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常督導(dǎo)并檢查,，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)缺陷提出整頓措施,。

3：常清潔 原則：消除工作場(chǎng)所各個(gè)區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境、物品,、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強(qiáng)保潔員的相關(guān)控感知識(shí)培訓(xùn),，規(guī)范工作流程,，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標(biāo)示清晰,。暖箱5天終末消毒,，運(yùn)行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內(nèi)含氯消毒擦拭,。質(zhì)控人負(fù)責(zé)檢查維修及保養(yǎng),，保持處于正常運(yùn)行狀態(tài),。

配奶間：奶瓶嘴及時(shí)清晰，并要求奶瓶清潔透亮,。儲(chǔ)物柜清潔,，包布每天清洗。配奶間桌面清潔干燥,。檢查衛(wèi)生死角,，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)清掃。每月底進(jìn)行衛(wèi)生打掃除,。

護(hù)士長(zhǎng)晨班交接查夜班工作,，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作。下午查母嬰同室工作,，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會(huì),。規(guī)范護(hù)士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣,，并堅(jiān)持前四項(xiàng)管理,，堅(jiān)持把五常法管理納入護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容中，形成制度,，人人養(yǎng)成自覺(jué)遵守,。

四：加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的精細(xì)化管理，提高管理質(zhì)量

1,、每季度制定圍繞護(hù)理服務(wù)需要改善的重點(diǎn)工作實(shí)施方案,、計(jì)劃安排，并圍繞重點(diǎn)工作每月督導(dǎo)檢查計(jì)劃落實(shí)情況并記錄,，月底召開(kāi)專題會(huì)議一次,，對(duì)開(kāi)展的季度重點(diǎn)工作進(jìn)行反饋總結(jié)，持續(xù)改進(jìn),。并上交護(hù)理部進(jìn)行該項(xiàng)工作的評(píng)議審核,。通過(guò)開(kāi)會(huì)護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變，明確了自己的工作目標(biāo),，熟悉了護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)控環(huán)節(jié),，進(jìn)一步提升了各個(gè)環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量的工作要求。2,、護(hù)士長(zhǎng)做好五查房：晨交班時(shí)查夜班護(hù)理質(zhì)量及晨間護(hù)理質(zhì)量,，10:30查分管護(hù)士治療情況，下班查看中班病情交接情況,，14：00查看中班護(hù)理質(zhì)量,，17:30下班查看小夜交接情況，并安排夜班護(hù)士注意事項(xiàng),。護(hù)士長(zhǎng)周一,、周四帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行大查房,，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥，以充實(shí)護(hù)士知識(shí)和對(duì)該疾病的認(rèn)識(shí),，提高護(hù)士對(duì)新生兒各個(gè)疾病并發(fā)癥的預(yù)見(jiàn)性,。3、嚴(yán)格按照護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)順序進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和控制,，并制定護(hù)士長(zhǎng)日常工作流程,，有計(jì)劃有目標(biāo)進(jìn)行管理。

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，做好“三好一滿意”的全面工作（1）護(hù)士長(zhǎng)善于觀察每位護(hù)士在臨床溝通方面的不足之處,，給予談話指導(dǎo)，循序漸進(jìn)的提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力(2)護(hù)士長(zhǎng)規(guī)范入院宣教內(nèi)容,、出院指導(dǎo)內(nèi)容、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng),、出院指導(dǎo)等并在每周二,、周五探視時(shí)召開(kāi)公休座談會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)為什么要有嚴(yán)格的探視制度,？患兒的喂養(yǎng)問(wèn)題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護(hù)理,，認(rèn)真回答家屬的疑問(wèn),，耐心解釋。主管醫(yī)師詳細(xì)交談患兒目前的納奶情況,？,、病情處在什么階段？出院的大概時(shí)間,？化驗(yàn)結(jié)果異常的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情,，出院后進(jìn)行電話回訪，共同關(guān)注患兒的成長(zhǎng),，做好了進(jìn)一步的延伸護(hù)理服務(wù),，達(dá)到了家屬滿意、群眾滿意,、社會(huì)滿意的效果,。

新生兒科下半年工作計(jì)劃篇五

一、規(guī)范護(hù)理管理工作,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度及工作任務(wù)

(一)組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院,、護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,。

(二)進(jìn)一步完善細(xì)化適合新生兒科護(hù)理工作的各項(xiàng)?？谱o(hù)理管理制度及工作制度,，做到各項(xiàng)工作有制可依，有章可循,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)

管理目標(biāo)：護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)率為≥90%;三基”理論合格率≥90%(80分合格);護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，(90分合格);護(hù)士每年離職率≤10%,，護(hù)士對(duì)科內(nèi)績(jī)效分配知曉率≥80%;緊急護(hù)理人力資源調(diào)配知曉率100%。

實(shí)施方案：

(一)嚴(yán)格按照醫(yī)院護(hù)理崗位管理實(shí)施方案,，對(duì)科內(nèi)護(hù)理實(shí)行層級(jí)管理;對(duì)科內(nèi)護(hù)士花名冊(cè)及時(shí)更新,。

(二)以醫(yī)院績(jī)效分配方案為總部署，進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)

績(jī)效分配方案,，將工作量,、工作質(zhì)量、滿意度等納入每月護(hù)士的績(jī)效考核,，并讓護(hù)士充分知曉績(jī)效分配方案,，從而調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。

(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),，擬定全年培訓(xùn)計(jì)劃,，內(nèi)容涵蓋“三基”知識(shí)培訓(xùn)、核心制度培訓(xùn),、新生兒科?？谱o(hù)理知識(shí)培訓(xùn)、新生兒科?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,，做到每次培訓(xùn)后均有考核。

(四)不斷的更新護(hù)理知識(shí),，增加護(hù)士外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì),，計(jì)劃今年有護(hù)士取得新生兒科專科護(hù)士資質(zhì),。

(五)對(duì)科內(nèi)護(hù)士實(shí)習(xí)彈力排班,，進(jìn)一步完善緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案和流程并加強(qiáng)培訓(xùn)考核。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制并持續(xù)改進(jìn),，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作

管理目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%;專科護(hù)理合格率≥95%;危重患者護(hù)理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品質(zhì)量合格分95分,，急救藥品完好率為100%;護(hù)理文書合格率≥90%;患兒家屬滿意度≥95%;健康教育知曉率≥85%,。

實(shí)施措施：