光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
外聯(lián)部下半年工作計劃干事篇一
1,、加強對內(nèi)部成員的管理,，完善部門例會，及實施請假制度,，不能無理由,、無聲響地拒絕參加部門例會，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，重點觀察,，情況嚴重者立即開除部門。
2,、加強對各部門成員文明禮儀方面的培養(yǎng),，各成員必需以建設(shè)具佳的精神面貌及樹立良好的對外形象為己任。打好我工商管理系團總支學生會對外各項工作的頭陣,。
3,、明確工作中心及部門職責，不斷學會自我反省,、自我批評,，認真總結(jié)各種經(jīng)驗,，努力學習借鑒，學會多聽,、多看,、多做，彌補自身的缺點與不足,。
4,、各部門成員要學會發(fā)散思維，推陳出新,，提出各種有創(chuàng)造性和可實施性的活動策劃,，積極推行“走出去，引進來”的指導方針,，并落到實處,，為團總支學生會的工作出策、出力,。
5,、完善禮儀隊伍，不斷提高隊伍素質(zhì)與實力,，各禮儀成員要不斷學習,，認真出色完成團總支學生會布置的各項任務(wù)，注重細節(jié),，營造優(yōu)美的禮儀形象,，努力成為工商管理系部外聯(lián)的一個亮點。
1,、打破外聯(lián)在對外聯(lián)系的工作開展中存在的形式較為局限狀態(tài),，作到新穎，活潑,，明顯提升工作效果,。如交流會,，文藝晚會等都是缺少新意,，沒有突破,，對真正想要通過外聯(lián)來達到互相學習借鑒，從而促進整個團總支學生會的發(fā)展,、進步的目的沒有很大幫助,。為此，要通過各種創(chuàng)新且簡而易行的交流,、溝通形式來完成團學任務(wù),。
2、在與其他兄弟院校的聯(lián)系與交流中存在著很大的問題，通常只在有重要活動時才會聯(lián)系,，而缺乏一種合理的日常交流,，作到信息的及時反饋和各種有利資源的利用，這點在接下來的工作中將重點針對此問題進行解決,，在不同的時期制定出詳細的計劃,，來引導此項工作。
3,、外聯(lián)工作的收尾不好,，要引起重視，在經(jīng)后團總支學生會的工作中,，會密切加強部門工作中的收尾部分,，作到有始有終。
學院外系及兄弟院校的聯(lián)系工作：
1,、9月份開學初：在學院內(nèi)部組織一個小型的且簡單的六系外聯(lián)部長交流會,。主要交流新學期的工作計劃和部門發(fā)展方向，在上一學期中各團總支學生會較有特色的活動和日常管理辦法,，以及在工作中存在的問題和不足急各種經(jīng)驗等等,。
2、9月底：制定出一份下沙各高校相關(guān)院系團總支學生會聯(lián)系表(包括各本科院校),。準備在已經(jīng)和一些兄弟院校取得密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上,，加強與其他院校的交流與合作，拓寬交流面,，爭取學習到更多更好的工作,、活動經(jīng)驗。
3,、10月分：聯(lián)系一所學生工作較為出色的本科院校,，組織我系團總支學生會各部門主要負責人參觀學習，,。
4、11月份：在與兄弟院校的相互學習與交流上已有一定基礎(chǔ)的前提下,，組織各院校的外聯(lián)部長進行一次戶外交流活動,，形成良好的關(guān)系網(wǎng)。
5,、12月份：在和各兄弟院校存在相似想法的前提下,，組織一個主題活動，在各兄弟院校分別開展,，形成一種資源共享,，進取互助的氛圍。
1、實行兩周開一次例會的制度,，有任務(wù)和工作時及時分配,，無任務(wù)和工作時加強各種素質(zhì)和工作態(tài)度教育，進行各種想法和建議的交流,。
2,、制定出學院另外五個系和兄弟院校各相關(guān)院系團總支學生會主席、副書記,、外聯(lián)部長的聯(lián)系方式匯總表,。
部門各成員人手一份，人均負責一所學校和系,，形成長期的聯(lián)系,，以便與增加熟識度，方便聯(lián)系交流,。
3,、在每人負責一所院校或系部的基礎(chǔ)上,，安排部門成員在特定的節(jié)假日發(fā)送代表我系團總支學生會的各種溫馨祝福的短信,，以次來樹立我系對外的良好形象，使之加強對我系的印象,。
認真做好我系各部門的對外交流工作的幫手,，有序完成各項任務(wù)及主席團交于的各種工作。
外聯(lián)部下半年工作計劃干事篇二
一,、總體目標
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作：
1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3,、完成日常行政招聘與配置;
4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。
7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。
二,、注意事項：
1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助,。
3,、此工作目標僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,，每個目標項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
外聯(lián)部下半年工作計劃干事篇三
1,、加強對內(nèi)部成員的管理,，完善部門例會，及實施請假制度,，不能無理由,、無聲響地拒絕參加部門例會，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，重點觀察,，情況嚴重者立即開除部門。
2,、加強對各部門成員文明禮儀方面的培養(yǎng),，各成員必需以建設(shè)具佳的精神面貌及樹立良好的對外形象為己任。打好我工商管理系團總支學生會對外各項工作的頭陣,。
3,、明確工作中心及部門職責,，不斷學會自我反省、自我批評,，認真總結(jié)各種經(jīng)驗,，努力學習借鑒，學會多聽,、多看,、多做，彌補自身的缺點與不足,。
4,、各部門成員要學會發(fā)散思維，推陳出新,，提出各種有創(chuàng)造性和可實施性的活動策劃,，積極推行“走出去，引進來”的指導方針,，并落到實處,，為團總支學生會的工作出策、出力,。
5,、完善禮儀隊伍，不斷提高隊伍素質(zhì)與實力,，各禮儀成員要不斷學習,，認真出色完成團總支學生會布置的各項任務(wù)，注重細節(jié),，營造優(yōu)美的禮儀形象,，努力成為工商管理系部外聯(lián)的一個亮點。
1,、 打破外聯(lián)在對外聯(lián)系的工作開展中存在的形式較為局限狀態(tài),，作到新穎，活潑,，明顯提升工作效果,。如交流會，文藝晚會等都是缺少新意,，沒有突破,，對真正想要通過外聯(lián)來達到互相學習借鑒，從而促進整個團總支學生會的發(fā)展,、進步的目的沒有很大幫助,。為此，要通過各種創(chuàng)新且簡而易行的交流,、溝通形式來完成團學任務(wù),。
2,、在與其他兄弟院校的聯(lián)系與交流中存在著很大的問題，通常只在有重要活動時才會聯(lián)系,，而缺乏一種合理的日常交流，作到信息的及時反饋和各種有利資源的利用,，這點在接下來的工作中將重點針對此問題進行解決,，在不同的時期制定出詳細的計劃，來引導此項工作,。
3,、外聯(lián)工作的收尾不好，要引起重視,，在經(jīng)后團總支學生會的工作中,，會密切加強部門工作中的收尾部分，作到有始有終,。
學院外系及兄弟院校的聯(lián)系工作：
1,、3月份開學初：在學院內(nèi)部組織一個小型的且簡單的六系外聯(lián)部長交流會。主要交流新學期的工作計劃和部門發(fā)展方向,，在上一學期中各團總支學生會較有特色的活動和日常管理辦法,，以及在工作中存在的問題和不足急各種經(jīng)驗等等。
2,、3月底 ： 制定出一份下沙各高校相關(guān)院系團總支學生會聯(lián)系表(包括各本科院校),。準備在已經(jīng)和一些兄弟院校取得密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上，加強與其他院校的交流與合作,，拓寬交流面,，爭取學習到更多更好的工作、活動經(jīng)驗,。
3,、4月分： 聯(lián)系一所學生工作較為出色的本科院校，組織我系團總支學生會各部門主要負責人參觀學習,，,。
4、5月份： 在與兄弟院校的相互學習與交流上已有一定基礎(chǔ)的前提下,，組織各院校的外聯(lián)部長進行一次戶外交流活動,，形成良好的關(guān)系網(wǎng)。
5,、6月份： 在和各兄弟院校存在相似想法的前提下,，組織一個主題活動，在各兄弟院校分別開展,，形成一種資源共享,，進取互助的氛圍,。
1、實行兩周開一次例會的制度,，有任務(wù)和工作時及時分配,，無任務(wù)和工作時加強各種素質(zhì)和工作態(tài)度教育，進行各種想法和建議的交流,。
2,、制定出學院另外五個系和兄弟院校各相關(guān)院系團總支學生會主席、副書記,、外聯(lián)部長的聯(lián)系方式匯總表,。
部門各成員人手一份，人均負責一所學校和系,，形成長期的聯(lián)系,，以便與增加熟識度，方便聯(lián)系交流,。
3,、在每人負責一所院校或系部的基礎(chǔ)上,，安排部門成員在特定的節(jié)假日發(fā)送代表我系團總支學生會的各種溫馨祝福的短信,，以次來樹立我系對外的良好形象，使之加強對我系的印象,。
