演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。那么你知道演講稿如何寫嗎,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

校長就職演講稿篇一

大家好！

今天站在這里，想先給大家講一個我自己的小故事,，也許和你的一些經(jīng)歷有一點點相似之處,，在此鄭重聲明：本故事絕非虛構,，如有雷同，純屬巧合,！

實話告訴大家,，我是以羞愧之情開始我們的課題研究的,，這個課題也是我們學校研究多年的“讀寫結合課外延伸”，沒想到,，一開展起來似乎也沒有想象中困難了,，又加上一些外校精兵強將的加盟，再加上數(shù)學組李艷普組長的同時開展研究,，可以共同商討研究,，先立項，后圍繞這個課題學習,、思考,、實踐，接著把學生的一些作品整理出來,，最后結題,，一切都慢慢地，順其自然地完成了,，并且很榮幸地獲得了省級二等獎,，李主任的研究成果是省級一等獎，而這個獎項也是我在晉級中含金量最高,、得分最多的一項,。

然而，我認為這件事,，榮譽,、得分、晉級都不重要,，最重要的是我學會了一句話,，這樣一句值得我用一生去品味，去思考,，去珍惜的一句話,，那就是：用最初的心，做永遠的事,。

也許有老師要問：“你最初的理想是什么,？是像今天這樣站在這個位置上演講，還是飛得更？”不,，不是,！我的夢想說出來大家一定會笑，我最初的夢是做一個名師,，像于永正,、高云生、竇桂梅這樣的名師,，我是不是很幼稚,？我現(xiàn)在知道我永遠也達不到那個高度，但是我用最初的心去做這些事的時候,，我發(fā)現(xiàn)我讀書,，我快樂；我創(chuàng)新,，我愉悅,；我改變，孩子興奮,，我也很興奮,；我研讀文本，發(fā)現(xiàn)一些新的切入點和訓練點,，我有種發(fā)現(xiàn)新大陸,、中了五百萬大獎那樣的激動。慢慢的,，我知道了,，我最初的那顆心就是做一個有幸福感的教師，我更知道了,，只有學習,，不斷地學習；只有深入,，不懈地深入研究,；只有心底澄凈，徹底地心底澄凈,，我才能做一個幸福的,、快樂的教師。

今天,，給大家說這些,，其實是為給說給自己聽，讓我們大家共同明白,；既然選擇了教師,，就要做一個幸福的,、快樂的教師，這是我們永遠的事,，而我們更要懷著這顆幸福、快樂的心投入工作,，享受工作,，才能得到工作帶給我們的意料之外的更多更大的幸福。

用最初的心,，做永遠的事,！感謝王校長送給我的金玉良言，感謝在座的各位將帶著我一起用最初的心,，做永遠的事,，做幸福的教師！

校長就職演講稿篇二

上午好,！

能代表新履職的專干,、校長作表態(tài)發(fā)言我深感榮幸，首先對局黨委的信任表示深深地謝意,！

感謝組織任命我為__初中校長,，我深切體會到這是組織對我的重托，是對我的一次重大考驗,，我深知作為__初中校長的分量,，因為在他的背后是局黨委的信任、是全體師生的期望,、是幾千名學生家長的重托,。一個好校長就是一個好學校，一個好學校必定成就一位好校長,，張校長的管理理念,、戰(zhàn)略眼光、為人處世都值得我學習和借鑒,。做為__初中新一屆校長,，職務不是一種榮譽稱號，而是一種壓力,，更是一種責任,。

二、堅持貫徹公開,、公正,、透明、合理的原則,，努力創(chuàng)造一種公平競爭,、透明規(guī)范的工作局面。時刻牢記民不敬吾能，而敬吾公的古訓,、不忘吏不畏吾嚴,，而畏吾廉的名言。我深信,，做任何事情,，公開是前提、透明是關鍵,，公正合理是目的,。我將認真貫徹這一原則并首先從自己做起。同時要求全校各部門各級領導都應在工作中認真貫徹這一原則,。

我的就職表態(tài)演講到此結束,，謝謝大家！

校長就職演講稿篇三

大家好,！

首先感謝董事會的信任與支持,，同時，也感謝每一位主管與同仁,，多年來在工作崗位上認真付出,，邁向我們大家共同期盼的—營造世界一流優(yōu)質(zhì)精致的綜合成人而努力，使得本校的聲譽日漸提升,。

剛才,，從董事的手中接過印信，個人的心中才真正地感到壓力沉重,，面對大學54年的歷史,，三萬名教職員工生，以及近二十萬的校友,，深深覺得從今以后任重道遠,。

個人從民國75年起擔任行政副校長至今，協(xié)助歷任校長,、校長,、校長與現(xiàn)任校長推動校務?；仡欉@將近二十年的教育行政工作以來,，雖然未能參與成人早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，但是,，在諸位長輩前賢俊秀的提攜下,，經(jīng)歷了學校從第二波到第三波成長發(fā)展的過程，而且與大家共同付出心力為打拚,。古人說：「創(chuàng)業(yè)維艱,，守成亦不易,。」今后,，個人仍將秉承董事會及歷任校長的理想,，效法克難坡的精神開創(chuàng)美山的愿景，繼續(xù)朝著教育目標邁進,，因此,，誠懇的希望每位同仁能夠秉持初衷，與我共同努力,，讓能夠永續(xù)經(jīng)營、追求卓越,。

目前的高等教育組織已經(jīng)從傳統(tǒng)的官僚,、僵化與穩(wěn)定，轉(zhuǎn)為適應復雜,、多元與不確定性的知識之城,，教育行政的運作也從松散結合，強調(diào)個人,、自由與創(chuàng)意,，轉(zhuǎn)為緊密結合，強調(diào)團隊,、紀律與績效,。成人組織的成員都須要養(yǎng)成持續(xù)學習的精神，不斷創(chuàng)新,，以達成組織的共同愿景與使命,。行政流程應分權與授權給教職員，注重團隊合作與講求速度,，滿足并超越顧客需求,。領導者須扮演多面向思考的狐貍，以因應市場導向,，增加組織競爭力并創(chuàng)造未來,。

clarkkerr認為在二十一世紀初，成人教育的擴,，信息科技的運用,，系所調(diào)整與活化，以及產(chǎn)學合作的密切等問題都將沖擊著現(xiàn)今成人的角色與功能,。面對日趨競爭的教育生態(tài),，各大學更應尋找自己的定位，發(fā)展特色,。本校仍將在國際化,、信息化,、未來化政策的厚實基礎上，推動三化政策,，重視教育的三個功能,，持續(xù)致力教學環(huán)境、學術研究,、行政和服務的擴展與深耕,，配合國家社會需求和掌握世界學術動脈，以提升競爭力,，創(chuàng)造學術聲望,，造就具備專業(yè)才能、德智兼修,、中西融貫,、及樸實剛毅的人才，邁向第四波,，營造四個校園,。

是一個有人情味的大家庭，也是一個有機體的結合,，未來希望我們能持續(xù)強化組織的文化,、凝聚團隊的共識，洞悉教師,、學生,、職員、家長,、校友,、政府及社會人士等利害關系人的需求，每一個環(huán)節(jié)都要緊密的接合,，各單位之間仍以官僚,、同僚及政治模式進行協(xié)調(diào)與溝通，同時,，落實全面品質(zhì)管理品管圈的功能,。學校整體的發(fā)展須要*著每一個成員共同攜手參與。在此,，竭誠的希望大家共同努力,，發(fā)揮團隊的精神，共創(chuàng)更美好的明日,。

校長就職演講稿篇四

今天坐在這里,，面對一張張熟悉而又陌生的面容，心里感到很激動,。此時此刻,，我最想說的一句話就是：認識你們,，真的很好!初來乍到，還請各位多多關照!

今天這次會議,，應該是我和老師們的見面會吧,。在這里，我想用幾句話表達我內(nèi)心的情感和近期的一些思考,。

我是懷著一顆感恩的心來到實驗小學的,。一是感謝上級領導對我的信任。實小一直是萊蕪市教育的窗口學校,，曾經(jīng)和實驗中學,、萊蕪一中代表著萊蕪教育的形象，全市人民對實小的期望值很高,。說實話,，讓我來接替校長這個職位，的確感到壓力重大,、責任重大。二是感謝王校長等幾任校長這些年來對實小的辛勤付出和所作出的卓越貢獻,。實小始建于1948年,，歷經(jīng)63年的風風雨雨，歷經(jīng)8位校長的苦心經(jīng)營能走到今天,，非常不容易,。尤其是王校長和魏書記可以說把自己的青春和熱血、智慧和才華都撒在了實小這片熱土上,。俗話說,，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。我想,，我們的責任就是要守住這份家業(yè),，讓我們的日子越過越紅火?？梢哉f,，全市人民都在熱切關注著我們，能不能辦出真正讓人民滿意的教育就看我們在坐的各位,。所以,，在這里，我還是要重復在升旗儀式上對老師們說過的那句話：在您的手上,，有一個一個鮮活的生命,，每一個都與眾不同，每一個都是父母的唯一,，每一個都如此重要,，每一個都對未來有著美好的憧憬,。他們都依賴您的賞識和呵護，依賴您的指導和培育,，才能成為最完美的自己和對社會有用的公民,。希望您能夠像愛自己的孩子一樣去疼愛他們，塑造他們,，成就他們,。

二、我想說的第二句話是：“我是來做事的,，不是來做官的,。”

說實話,，從教之初我就有一個夢想,，那就是：一輩子當一名教師——當一名學者型教師——當一名專家型教師。這些年,，我就像林清玄筆下那株執(zhí)著堅韌的百合,，不管有沒有人欣賞，我都在深深地扎根,、默默地蓄積,，努力地生長，以花來證明自己的存在,。正是源于這樣的心態(tài),，我一路跋涉，灑下一路汗水,，收獲一路芬芳,。說實話，如果今天讓我選擇,，我仍然選擇做一名優(yōu)秀的語文老師,，而不是一位校長。從花園學校走的那一天,，一位老師給我發(fā)來這樣的短信：“畢校長,，您走得那一刻，我們大家都哭成了一片,，真的什么都做不下去了,。對您真是有太多太多的不舍，感覺整顆心都被掏空了,?！敝星锕?jié)的那天，一位家長發(fā)來短信：“作為姐妹,，首先是恭喜了,。但作為學生家長,，您從花園的離開卻覺得萬分遺憾。這幾天我一直抱著一種僥幸心理,，您是教初中語文的,，不會讓您去實小，應該還是在花園學校吧,。這樣的話,，孩子還能經(jīng)常見到您，還能受到你潛移默化的影響,，可惜這樣的機會再也沒有了,。”昨天碰到我所教的班的班主任,，她說,，前幾天音樂老師讓學生欣賞《二泉映月》，賈曉宇同學突然在課堂上嚎啕大哭,，問他原因,，他竟然說：“我想語文老師了?！彼倪@一語,，竟然讓全班同學都嗚咽起來。說實話,，作為一名老師,，能贏得家長,、老師,、學生如此的尊重和信賴，能沐浴在人性最美麗的光輝中,，是一件多么幸福和自豪的事啊!我對自己的初中語文教學,，真的是一萬個不舍!但是，既然領導把校長這樣一份責任交給我,，我想我就應該擔當起這份使命,。我只能說，不是我選擇了校長,，而是校長選擇了我,。為了這個選擇，我應當義無反顧,，責無旁貸!所以我說,，我并不熱衷于做官，我只是來做事的,，而且是和大家一道來做實事,、做好事,、做成事的!爾奉尓辱，國賜民與,，我們當不辱使命,，不負眾望，仰不愧天,，俯不怍人!

第一,，朝向最明亮的那方走?！跋蛑髁聊欠?，哪怕燒焦了翅膀，也要飛向燈火閃爍的方向,。向著明亮那方,，哪怕只是分寸的寬敞，也要向著陽光照射的方向,?！弊蠲髁恋哪欠剑褪俏覀兊慕逃硐?。這些天,，我在想：實小發(fā)展的終極理想究竟是什么?我們應該用什么樣的思想來引領大家的行動?有人說，校長的領導首先是思想的領導,，其次才是行政上的領導,。這種思想可以是經(jīng)過長時間的積淀而形成的一種辦學特色，也可以是自下而上,，在廣泛征求意見的基礎上確立的一個目標;或者是校長的思想,、意志的一種直接呈現(xiàn)。應該說,，確立一種思想和一個目標很簡單,，但是將思想轉(zhuǎn)化為行動卻很難。只有當思想轉(zhuǎn)化成全體師生的一種自覺行動,，一種精神追求,，進而形成一種習慣、一種風氣的時候,，這種思想才會成為學校的一個品牌,，一種文化。比如,，我們把“童心母愛”作為實小教師的追求,，只有每個老師在教育教學的每一個環(huán)節(jié)，都能自覺地把別人的孩子當做是自己的孩子，去關愛每一個孩子,、賞識每一個孩子,、尊重每一個孩子、信任每一個孩子,、發(fā)展每一個孩子,、成就每一個孩子，讓別人看起來,，我們實小的教師就是與眾不同,，就是和別的學校的教師不一樣，他們親切,、他們溫柔,、他們善良、他們慈愛,，他們舉手投足之間能散發(fā)出一種溫情脈脈的母愛的光輝,，這樣“童心母愛”才有可能成為我們實小教師的品牌和名片。由此可見,，思想易得,，關鍵是堅持不懈、持之以恒的堅守,。但愿我們能尋找的到一種思想的光亮,，并朝著它的方向一起努力。

第二,，相互攙扶著走,。“人”字,，一撇一捺,，簡簡單單，清楚明了,，卻寓意深刻,。 有人說,，人字,，一半是男人，一半是女人;有人說,，人字,，一半是社會，一半是個人;有人說,，人字,，一半是肉體，一半是精神。但我更認為,，“人”字的結構,，就是互相支撐。在人的一生中,，不同的階段可能會有不同的支撐,。幼年的時候，支撐點可能是單一的,，猶如一棵蒲公英,，一根莖只開一朵花，孕育無數(shù)小傘,，隨風而舞,，飄飄蕩蕩，載滿夢幻與希望,。隨著我們慢慢長大,，支撐點慢慢會變得多起來，猶如一棟大廈,，前后左右有支撐,，內(nèi)部也有支撐。家人,、朋友,、同事，友情,、愛情,、事業(yè)，名譽,、地位,、尊嚴……我們每個人都不是獨立的個體，每個人的成長和進步都需要別人的支撐和攙扶,。比如說,，我們一個學校，單靠我一個人,，無論我怎樣的敬業(yè)和努力,，如何的熱情與執(zhí)著，哪怕是付出全身心的一切,，但如果沒有十幾位領導干部的全力支持,，沒有全體教師的鼎力相助，也很難造就一所好學校,，成就一批好學生,。因此,，我深切地期望，在我們學校這個群體和大家庭里,，當有人跌倒時,，大家都能伸出自己的手;當有人悲傷時，大家能幫他擦掉臉上的淚;當別人成功時,，能給以真誠的祝賀;當別人受挫時，能給予及時的鼓勵;當別人需要傾訴時,，能奉獻出自己的一點時間;當別人無助時,，能借他一個肩膀……我們常說，上善若水,，大愛至美,。希望我們實小的老師，每個人身上都能閃耀著人性的光輝,，讓我們的每一天都沒有猜疑,，沒有嫉妒，沒有仇恨,，沒有怨言,，快快樂樂、和和美美地在一起享受生命的每一天,。佛教中有這樣一句話,，“前世的五百次回眸，才能換來今生的擦肩而過,?！蹦敲矗乔笆赖亩嗌俅位仨艙Q得今天我們的相遇,、相處,、相知啊!所以，讓我們珍惜前世修來的緣分,，一起相扶相攜,，共同穿行在教育教學這條開滿鮮花的道路上。

第三,，慢慢地走,。在世界著名旅游景點阿爾卑斯山的道路拐彎處有一句廣告語：“慢慢走，欣賞啊!”我們當老師的都知道,，教育是塑造人的靈魂的事業(yè),，是一項系統(tǒng)的復雜的工程,，塑造一個孩子不像制造一個零件一樣,，有固定的模子;也不像塑造一個雕像一樣，因為雕像沒有感情、更沒有思想,。所以,，教育不能急功近利，不能好大喜功,，不能搞速成,，而是需要用慢火來煨燉。我知道老師們對我有很多期待,，但我想說的是,，請老師們給我一點時間，我會帶領大家慢慢地走,，慢慢地趨向我們美麗的教育理想,。比如說，我想打造一個詩情畫意的生態(tài)校園,，但當我們的校園還不夠整潔干凈的時候,，我必須從最起碼的“不亂扔垃圾”抓起;我想締造一個個完美教室，但當我們的教室還狼藉滿地的時候,，我必須倡導“先掃一屋,，后掃天下”;當我們的課堂秩序混亂、甚至有些老師竟然隨意空堂,，任由學生“自由,、自主”的時候，我必須從打造“有序,、有效”的課堂抓起,，然后我們才能去追尋課堂的自由自主和幸福快樂,。雖然只是短短的幾天,，我已經(jīng)感受到了領導干部們的凝心聚力，感受到了老師們的敬業(yè)奉獻,，感受到了學生的積極向上,。總之,，我們所有的實小人都是昂揚向上的,，都在以熱切的目光注視著我。昨天,，有位老師對我說,，學校需要您干的事情太多了。我說,，有你們的支持我不怕,，慢慢來吧,。是的，我不怕,，我已經(jīng)做好了吃苦的準備,。在此，也懇請老師們給我更多的支持和幫助,，讓我能夠和大家一起慢慢地走,，慢慢享受沿途的無限風光!

第四，踏踏實實地走,。我們常常埋怨現(xiàn)在的孩子太浮躁,，但反過來想想是不是我們也太浮躁?我們布置的作業(yè)，有些孩子會不做或做得不令人滿意;但反過來想想,，領導交付我們的工作我們是不是有時候也在應付,，也在糊弄?我們說，走路,，需要腳踏實地,，一步一個腳印;做事，尤其是做教育人的事,，更需要做到位,、落到實、夯到底,。有研究發(fā)現(xiàn),，在一個單位里，往往會有五種員工：第一種：自動自發(fā)的員工;第二種：執(zhí)行力強的員工;第三種：打折扣的員工;第四種：混日子的員工;第五種：“爛蘋果員工”,。大家都知道,，在當今社會，混日子的員工是越來越混不下去了,，而總是制造問題和事端的“爛蘋果員工”,，更是難有立足之地。執(zhí)行力強的員工并不多,，而不要單位和領導安排,，能根據(jù)單位戰(zhàn)略要求主動找事做的員工更是少之又少。那么,，單位里最多的員工是什么呢?是打折扣的員工,，他們總是要推三步才走兩步，甚至只走一步,，或者他們雖然不要推,，但是做出來的結果，總是要比標準差那么一截,。事實上,，“打折扣”的員工不僅大大阻礙了自己的發(fā)展,，更是大大損害了團隊的業(yè)績與生產(chǎn)力。在學校領導干部會議上,，我提出了實小領導干部的六大行為風范：一是有正氣,，二是有思想,，三是有擔當,，四是有容量，五是有條理,，六是有落實,。什么是落實?落實就是把計劃上安排的，文件上要求的,，會議上部署,、領導吩咐的，不打折扣,、不講條件地去完成,，而且要完成好。不能紙上談兵,，不能夸夸其談,，說了沒做，等于沒說;安排了沒見行動,，等于沒安排;做了沒見成效,，等于沒做。有人破譯成功人士的密碼,，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的特點：就是每一件事都能做到位,，都能做到極致——當別人應付著工作時，他們會以最負責任的態(tài)度去工作;在別人淺嘗輒止的地方,，他們會將工作做深做透;當別人滿足于敷衍了事“做了”時,，他們卻已經(jīng)“做好了”……回顧近幾天的衛(wèi)生大掃除，我們哪些老師還在遲遲不動?哪些老師只是拂皮蹭癢?哪些老師已經(jīng)做得窗明幾凈?哪些老師沒等放學就已離開校園?哪些老師放學都一個小時了,，還爬上高高的窗臺在擦玻璃?相同的安排,，不同的落實程度。這絕不僅僅是一個量化積分的問題,，而是一種態(tài)度,，一種境界!

有人說，工作有三種境界,，一是盡力而為,，二是盡心盡力，三是傾心竭力,。如果我們每一個人都能傾心竭力,，就沒有落實不了的工作,，就沒有做不好的事情，就沒有辦不好的學校,。

我們的學校能否辦好,，能否讓人民滿意，我想,，在座的每個人都是第一責任人,，所有的改變都必須從自己開始!自己改變了，周圍的人就會改變,，周圍的人改變了,，更多的人就會改變。正是從這個意義上說,，改變自己,，才能改變我們的學生，進而改變我們的學校,，甚至改變我們的教育,。

我相信，“再長的路,，一步一步也能走完;再短的路,，不邁開雙腳也無法到達?！弊屛覀儚默F(xiàn)在開始,，邁開雙腳，朝著明亮那方,，相互攙扶著走,，一步一步慢慢地走，一步一步堅實地踏過!美好的教育看起來千步之遙,，但只要你邁出第一步,，它就會向你靠近999步!

我相信，一切,，才剛剛開始;一切,，會悄然改變;讓我們共同期待，共同努力,。最后,，讓我用美國詩人惠特曼的一句詩來作為結束語——把你的手給我，讓我們同行!

謝謝大家!

校長就職演講稿篇五

今天我來到海南子弟學校,，首先感謝區(qū)委,、區(qū)政府、區(qū)教育局對我的支持與信任，感謝組織任命我為海南子弟學校校長,，我深深體會到這是組織對我的重托,，是對我的一次重大考驗。

作為海南子弟學校新一任校長,，職務不是一種榮譽稱號,，而是一種壓力，更是一種責任,。學校未來的路該如何走?學生的素質(zhì),、教師的能力該如何發(fā)展?師生學習、工作的物質(zhì)與心理環(huán)境該如何改善?老校長為我們作出了很好的榜樣,，我們要好好的學習老校長的成功的治校經(jīng)驗和為人之道,。

今天,，我來到子校,，感受到肩上擔子的沉重，心中有一份徬恐,，我知道個人的能力是有限的,，所以，我需要全體教職員工的支持與理解,。我希望每一位教職工能對學校的管理提出自已的建議與要求,，我們領導班子一定虛心聽取教職工的意見與建議。同時我也鄭重的成若,，我一定竭盡全力,，依靠班子、依靠全體教職員工,，規(guī)范治校,、民主治校，努力把海南子校的教學質(zhì)量和辦學水平推向新的臺階,。

各位領導,，老師們，讓我們一起努力,，同心同德,，不辜負社會對我們的期望、領導的重托,，讓海南子弟學校的學子享受到最優(yōu)質(zhì)的教育,，讓海南子弟學校走向更加輝煌。

謝謝!

校長就職演講稿篇六

早上好!

今天坐在這里,，面對一張張熟悉而又陌生的面容,，感到很激動。此時此刻,，我最想說的一句話就是：認識你們,，真的很好!初來乍到,，還請各位多多關照!今天的會議，應該是我和老師們的見面會吧,。在這里,，我想用五句話與大家共勉。

第一句話——心存感激 不辱使命

一是感謝上級領導對我的信任和支持,，讓我有機會坐在這里,。我校全鎮(zhèn)的規(guī)模最大的小學，說實話,，讓我來接替校長這個職位,，的確感到壓力重大、責任重大,。二是感謝王校長等幾任校長這些年來對學校的辛勤付出和所作出的重大貢獻,。我們小學始建于1984年，歷經(jīng)30年的風風雨雨,，歷經(jīng)幾任校長的苦心經(jīng)營能走到今天,，非常不容易。俗話說,，創(chuàng)業(yè)不容易守業(yè)更難,。我想，我們的責任就是讓我們的學校越辦越好,，辦出真正讓人民滿意的教育,。我們當不辱使命，不負眾望,。

第二句話——相聚是緣 好好珍惜

說實話,，在一個月前，我從沒有想到自己會與石人小學結緣,。十幾年來,，我在中興二小深深地扎根、默默地蓄積,，努力地生長,，以行動來證明自己的存在價值。正是源于這樣的心態(tài),，我一路跋涉,，灑下一路汗水，收獲一路芬芳,。也許是緣分吧,，當我在尋找人生新的發(fā)展平臺的時候，出乎意料的被上級領導列為我們學校校長的候選人。我想既然如此,，那就順應時代潮流服從組織安排吧!老師們,，既然生命中我們相聚在鄭樓小學，就讓我們珍惜這段來之不易的緣分,，一起相扶相攜,，一道為鄭樓小學的教育做實事、做好事,、做成事,。

第三句話——成就教師，發(fā)展學生,，

這是我們教育的出發(fā)點和歸宿,。我們學校的教師隊伍中80后的有40多位，年輕有活力,。這幾年也涌現(xiàn)了不少骨干教師,，但是縣級及以上的骨干教師比例偏低，還有很大的提升空間,，因此,，為教師專業(yè)成長鋪路搭橋是我的工作任務之一,。我們知道教師的發(fā)展需要內(nèi)因與外因的共同作用,，所以，在今后的工作中,，我們將搭建舞臺,，提供環(huán)境，創(chuàng)造條件,，適時鞭策,，重在激勵。讓年輕教師“大有作為”,，中年教師“中流砥柱”,，老年教師“志在千里”。對于學生來說,，我們要造就適合學生的教育,，而非造就適合教育的學生，所以,，在這里,，我最想對大家說的是這句話：在您的手上，每一個都與眾不同,，每一個都是父母的唯一,，每一個都如此重要，每一個都對未來有著美好的憧憬。他們都依賴您的賞識和呵護,，依賴您的指導和培育,，才能成為最完美的自己和對社會有用的公民。不管他們是鄭樓本地的還是來自外地的新居民子女,，希望您能夠像愛自己的孩子一樣去疼愛他們,，塑造他們，成就他們,。

第四句話——懷揣理想 攜手同行

從現(xiàn)在開始,，我將與大家一起踏上一段新的旅程。在這段旅程上,，可能有鮮花密布,，也可能會荊棘叢生，但無論如何,，我們都要一起去面對,，一起去擔當，一起去開拓我們心中最理想的教育風景,。

這些天,，我在想：石人小學未來幾年發(fā)展的理想究竟是什么?我應該用什么樣的思想來引領大家的行動?當我跨入大門，看到“創(chuàng)規(guī)范加品牌學校,、塑合格加品味教師,、育全面加品質(zhì)學生”這一醒目的標語，覺得這一理念相當不錯,。不僅應當傳承下去,，還要把它的內(nèi)涵顯性化，使之成為我們?nèi)w師生的一種自覺行動,，一種精神追求,，進而形成一種習慣、一種風氣,，這種思想就會成為學校的一個品牌,，一種文化。

當然,，我們一個學校,，單靠我一個人，縱然我有“三頭六臂”,，哪怕是付出全身心的一切,，但如果沒有學校領導干部的全力支持，沒有全體教師的鼎力相助,，也很難造就一所好學校,，成就一批好學生,。因此，我深切地期望,，在我們學校這個群體里,，當別人成功時，能給以真誠的祝賀;當別人受挫時,，能給予及時的鼓勵;當別人需要傾訴時,，能奉獻出自己的一點時間……希望我們學校的老師，每個人身上都能閃耀著人性的光輝,，讓我們的每一天都沒有猜疑,，沒有嫉妒，沒有算計,，快快樂樂,、和和美美地在一起享受生命的每一天，享受教書育人的幸福,。

第五句話——制度第一,，人人遵守。 在學校,，任何人不能凌駕于制度之上,。尤其是作為學校領導，要身先士卒,，帶頭執(zhí)行各項制度,。孔子說,，君子務本,，本立而道生，制度的執(zhí)行和堅守也是人治與法制的一道分水嶺,，是依法治校、依法執(zhí)教的關鍵,。制度關鍵在執(zhí)行,，所以在學校的管理中，我們要特別強調(diào)執(zhí)行力,，用制度規(guī)范人的行為,。

各位領導，各位同仁,，我們的學校能否繼續(xù)辦好,，能否讓人民滿意，我想,，在座的每個人都是第一責任人,，所有的改變都必須從自己開始!讓我們從現(xiàn)在開始,，邁開雙腳，朝著我們的教育理想,，一步一步慢慢地走,，一步一步堅實地踏過!老師們，讓我們共同期待,，共同努力,，攜手同行，共創(chuàng)石人小學的美好未來!

謝謝大家!

校長就職演講稿篇七

大家好!

今天是我到xx來第一次在這樣的場合和大家見面,，很高興能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師們成為同事,。第一次和大家交流、交心,，我想說四個詞——：有幸,、有緣、有感,、有言,。

第一個詞，“有幸”,。榮幸,、幸運的意思。為什么說有幸呢,，我想是出于以下三個方面的原因,。

第一，xx是有著悠久歷史,、深厚積淀,、獨到文化和卓著聲譽的百年名校。說她歷史悠久,，是因為這所學校櫛風沐雨,、薪火相傳，至今已走過近80年的歷程;說她積淀深厚,，是因為xx的品牌是幾代人,，包括在座的各位嘔心瀝血、承前啟后,，用智慧和汗水,、激情與奉獻鑄就的;說她有獨到文化，是因為xx有著令人肅然起敬的學校精神,，有著積極向上的價值取向和約定俗成的行為規(guī)范,。“蓬生麻中,，不扶自直”,，“橘生淮南為橘,，生淮北為枳”，這就是學校文化的作用,。而xx顯然有著這樣一種學校文化的影響力：眾志成城的凝聚力,，價值和行為的導向力，追尋夢想的激勵力,，和諧共享,、攜手共進的紐帶力。至于說到聲譽卓著,，我想每年xx招生時門庭若市的火爆場面就足以說明問題了,。

第二，xx有著一個結構合理,、敬業(yè)愛生,、積極進取、業(yè)務精湛的教師群體,。在我們xx,，有著非常可敬,、可愛的一批老教師,，他們對待工作兢兢業(yè)業(yè)，只談奉獻,，不談索取,。有幾位明年即將退休的老教師，有的今年仍然帶畢業(yè)班,，有的還任教語文兼班主任,，分工時我們提出適當給予照顧，都被婉言謝絕了,。所以我說,，老教師是我們xx的寶貴財富，是我們行動的標桿和精神的動力!我們的中年教師,，年富力強,，經(jīng)驗豐富，是學校的中流砥柱,。我們占50%之強的青年教師，更是我們的生力軍,，也是xx的未來和希望,。在一所學校里，有老教師如山的沉穩(wěn),，青年教師如水的靈動,，這樣的動靜相宜,、和諧互補的局面是學校之幸、學生之幸,，也是校長之幸!

第三,，xx是一個規(guī)模龐大，人數(shù)眾多,，影響廣泛的教育航母,。在這里工作是富有挑戰(zhàn)性的，是需要全身心投入的,。古語說：“水擊石鳴,，人激志弘”，人的一生中能有一件值得調(diào)動自己所有的激情,、才干和智慧,，并努力做到最好的事情，毫無疑問也是幸運的,。

第二個詞,，“有緣”。11年前,，我是有機會來xx工作的,，但因為某種原因，我與xx失之交臂?，F(xiàn)在,，我又能成為xx的一員，與大家成為同事,，今后,，我們將朝夕相伴、榮辱與共,、休戚相關,。大千世界，茫茫人海,，能和大家有這樣的相遇和相處,，不能不說是一種緣份。

第三個詞,，“有感”,。來xx一個月，有些感想,、感受,。我在想，進一步辦好xx,，固然要有許多宏觀的系統(tǒng)的決策與思考,，也需要許多微觀上的艱辛而細致的努力,，固然要調(diào)動多方面的積極因素，但我個人看法,，首先要進一步明確xx的定位,，發(fā)展定位、目標定位;其次要有一些長期堅守和秉持的原則和理念,?！岸ㄎ弧笔欠较蚝湍康模霸瓌t”是確保航向不出現(xiàn)偏差并順利達成目標,。

先談談“定位”,。

一是辦學思想的定位。蘇霍姆林斯基說：“校長領導學校,，首先是教育思想上的領導,，其次才是行政上的領導?！眡x的教育應該是為每一個人的卓越成長與發(fā)展提供可能的教育,。我們的價值取向是教師與學生兩種生命個體都得到激揚，都能夠享有成功后的“高峰”體驗,。我們不能確保每個人在今后的人生之旅中都獲得成功,，但我們要努力使每個人在學校生活中，在他的“最近發(fā)展區(qū)”內(nèi)都能得到成長,。當然這個成長不僅僅是生理意義上的,，更是智能、情意,、態(tài)度和價值觀上的成長,。一句話，我們的教育要著眼和著力于人的全面和諧發(fā)展,。這樣的定位說說是容易的,，寫在紙上貼在墻上也是方便的，但要落實在我們每一個教育行動,，內(nèi)化在每一個教育環(huán)節(jié)上則是不易的,。它既需要我們帶著思想去做事，還需要我們持之以恒,，并隨時迎接困難和挫折的挑戰(zhàn),。

二是學校形象、發(fā)展目標的定位,。學校形象要內(nèi)外兼修,。我們要始終明白，xx到底應該是怎樣的學校,。是不是可以這樣來描述：我們的學校應該是先進教育思想和現(xiàn)代教育理念的發(fā)源地和聚集地;教師成長與發(fā)展的人才庫;學生素質(zhì)提升和未來多元發(fā)展的基地;教育教學質(zhì)量的領跑者;學校教育科研的中心和模范;基于網(wǎng)絡平臺的現(xiàn)代教育技術的示范……等等,。我們要確立學校的愿景規(guī)劃。近景的和遠景的,。在這個規(guī)劃之下我們確立做哪些事,，達成什么樣的目標。比如,，我們要把學校辦成書香校園,、數(shù)字校園、成長家園,、學習樂園等等,。一個總的目標我想因該是：要扎扎實實，步步為營地把xx辦成真正可與省市頂尖名校相比肩的一流名校,。目前看來,，這個目標還需要我們付出相當?shù)钠D辛和努力。

三是學校特色的定位,。特色是一所名校標志性的內(nèi)涵;特色是一所學校的招牌和品牌;特色是多年潛心培植,、深厚積淀后的水落石出;特色是要有著廣泛的群眾性的。xx不能說沒有特色,，但要使學校特色更加突出和鮮明,，我們還要做很多工作。

四是學校教師的定位,。我們的很多老師都有很強的“xx意識”,，為能在xx工作而倍感自豪。但還是要倡導一句話：“今日我們以xx為榮,，明日xx以我為榮”,。我們要經(jīng)常地追問，自己的工作,、言行是否辱沒了xx,，是否“盛名之下，其實難副”?所以,，我們的老師要有鮮明的個性,，但更要有xx教師群體所共同具備的特質(zhì)，也就是xx教師的文化共性,。比如,，有底蘊、有智慧,、有魅力,、有口碑等等。xx的教師站出來是應該有特殊的氣質(zhì)和才情的。

五是學校領導干部和中層職能部門的定位,。我們說xx要成為人才成長和輸出的資源寶庫,，那么，我們教師就要努力成為這個學科里的領軍人物;我們的干部就要成為這個領域里的佼佼者,。xx的每個部門的工作在全區(qū)乃至全市都應該是一流的,，擔當這個部門的負責人完全應該是能獨擋一面，積極,、主動,、富有創(chuàng)造性地開展工作的。

六是培養(yǎng)目標的定位,。這是說,，從我們xx畢業(yè)出去的學生，應該在他的.精神里沉淀著xx文化的元素,，在他的現(xiàn)實表現(xiàn)和未來發(fā)展中,，應該有著xx學生所具備的獨特個性和文化特征。簡言之,，xx出來的學生應該是與別的學校不一樣的,，這也許不容易，但我相信,，也不很難,。

再說說“理念”。我想可能要做到“六講”,。

一講“人本”,。杜威說，教育,，人是目的,。學校中的一切都是為了人，為了學生和教師,?！叭吮尽钡牧硪缓x就是要有人文關懷，教育就是一種關懷的人生,，這就是為什么我們的管理行為和教育活動中要始終充滿著“愛”,，飽含著“情”。這一點我們今后要特別注重,。

二講秩序,。一所如此龐大的學校，要做到大而不亂,，按部就班,，張馳有度，收放自如，就必須要講秩序,。秩序就是紀律,，秩序就是規(guī)范，就是有令必行,，令行禁止,。

三講責任。各人忙好各人的事,，努力做最好的自己。人人恪盡職守,，各司其職,，各負其責。我們要把“學校發(fā)展,，人人有責”細化為“學校發(fā)展,，我的責任;學生發(fā)展，我的責任;自我發(fā)展,，我的責任”,。人人盡好份內(nèi)之責，就會產(chǎn)生巨大的聚集效應和推動力,。當然,，有時候，學校工作是有分有合的,，所謂“分工不分家”,。因此，責任感還體現(xiàn)在合作與共享中,。

四講品味,。“品味”就是追求卓越,。追求卓越才能與xx的身份相符,。在我們xx，今后要多一些與大師的對話,，多一些深邃獨創(chuàng)的思想,，多一些德藝雙馨的名師，多一些高雅的文化活動……品味造就品質(zhì),，也才能最終鑄就品牌,。

五講實績。xx要形成這種風氣和文化：“父母給我姓名,，自己打造品牌”;要憑本事吃飯,，靠實績?nèi)佟Ｔ诮處熍囵B(yǎng)和干部任用上，要堅持“賽馬不相馬,，有為才有位”,。六講境界。我們的老師要做到三個“超越”,。要超越自我,，不斷提升，做“有奮斗感的教師”;要超越小我,，以事業(yè)為重,，學校為重，團隊為重;要超越舊我,，樹立目標意識,、成長意識，使自己日積月累,，終成大器,。

第四個詞，“有言”,。有言在先的意思,。不是約法三章，也不是丑話說在前頭,，只是想把對于學校管理的一些想法,、認識跟大家交個底，作個溝通,，五句話,，也是與大家共勉。

第一句話,，勤奮敬業(yè),，不辱使命。

美國前總統(tǒng)肯尼迪在就職演說中說過一句蕩氣回腸的話：“不要問祖國能為我們做些什么,，而要問我們能為祖國做些什么,。”拾人牙慧,，我也對自己說：“不要問xx能帶給我什么,，而要問我能為xx做些什么?！蔽以谙?，老師們也可以對自己發(fā)此一問。前些天,，我讓辦公室張老師在行政樓迎面墻壁上用美術字做了三句話：“激情成就夢想,，熱情鑄就事業(yè),，真情造就發(fā)展?！睕]有激情做不成大事;永葆熱情才能真正享受教育;教師,、學生和學校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠和一片真情。我想很多時候人是憑著責任心和使命感在做事的,，這是我們成就偉業(yè)和應對艱難的法寶,。

第二句話，凝心聚力,，同心同德,。

古語說：“兄弟同心，其利斷金”,。1+1是大于2的,。所以，任何時候我們都要團結一致,，同心同德，就像學校里的“陽光伙伴”一樣,，一條聲喊到底,，形成擰成一股繩的合力。在我們這個浩大的團隊里,，即使有不同的意見,，那也是優(yōu)美的和聲，而不應該是刺耳的雜音,。

第三句話,，制度第一，校長第二,。

在我們的學校,，任何人不能凌駕于制度之上。制度是我們學校文化的根本和前提,，孔子說,，君子務本，本立而道生,。制度的執(zhí)行和堅守也是人治與法制的一道分水嶺,。制度關鍵在執(zhí)行，所以,，在學校的管理中,，我們要特別強調(diào)執(zhí)行力。

第四句話,，追求細節(jié),，做好小事,。

細節(jié)決定成敗。細節(jié)就是品味,，細節(jié)就是水平,，細節(jié)就是管理，細節(jié)就是形象,。追求細節(jié),，就是追求一種精致化的管理。我們的學校,，越是龐大,，就越要精致化，越不能粗放型,，粗放的管理在這樣的學校是遲早要出亂子的,。至于說到小事，我認為小事就是大事,。我特別欣賞楊瑞清的一句話：立大志,，做小事。做教育,，需要這樣一種大處著眼,，小處著手;需要宏闊高遠的視界，更需要精耕細作的勤懇,。

最后一句話,，成就教師，發(fā)展學生,。

這是我們教育的出發(fā)點和歸宿,。對于教師來說，發(fā)展教師是校長的第一要務,，但教師的發(fā)展需要內(nèi)因與外因的共同作用,，所以，更多的時候,，我們將搭建舞臺,，提供環(huán)境，創(chuàng)造條件,，適時鞭策,，重在激勵。對于學生來說,，我們要造就適合學生的教育,，而非造就適合教育的學生，所以,，我們要改造和不斷更新我們的教育觀念和教育行為,，要建構和豐富我們的課程體系,，要千方百計為學生的多元發(fā)展和和諧成長搭橋鋪路……在為培養(yǎng)獨特人格和卓越才能的學生方面，我們?nèi)沃囟肋h,。