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財(cái)政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，瀏陽市財(cái)政局創(chuàng)新績效考評(píng)體系,，制定“周點(diǎn)評(píng),、月總結(jié)、季考核”的考核辦法,，實(shí)行全員績效考核,。

該辦法堅(jiān)持日常督查、季度考核,、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的原則,，分科室考核和個(gè)人考核雙線進(jìn)行?？剖壹径瓤己斯参鍌€(gè)步驟：季度初由各科室按日?；A(chǔ)工作、科室職能工作,、中心工作三個(gè)方面制定詳細(xì)的工作計(jì)劃報(bào)局考核辦公室,，經(jīng)黨組會(huì)討論批準(zhǔn)后實(shí)施;季度末各科室對(duì)照計(jì)劃表先進(jìn)行自評(píng)打分;考核組再逐項(xiàng)考核評(píng)分,，分值為90分;召開局務(wù)會(huì)各科室互評(píng)，由科室負(fù)責(zé)人對(duì)各科室三季度工作開展情況進(jìn)行打分,，總分為2分;局黨組根據(jù)考核組的考核情況和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)情況,，對(duì)科室三季度績效考核情況進(jìn)行了綜合打分，分值為8分,。個(gè)人季度考核分兩步進(jìn)行：中層副職和一般人員考核分線組織,，干部職工按照各季度工作內(nèi)容及完成情況先進(jìn)行自我總結(jié)，再按照20%的`比例分中層副職和一般人員兩個(gè)層次評(píng)定優(yōu)秀人員;局黨組根據(jù)民-主測評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定,。中層正職考核依據(jù)科室結(jié)果由黨組成員投票評(píng)定優(yōu)秀人員并公示,。

該辦法呈現(xiàn)三大特點(diǎn)： 考核是作風(fēng)建設(shè)的“牛鼻子”，好的考核辦法能實(shí)現(xiàn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,。為使考核方案更符合實(shí)情,、更公平公正，該局多次召開黨組會(huì),、局務(wù)會(huì)討論商議考評(píng)辦法,，立足讓領(lǐng)導(dǎo)干部多想一點(diǎn)、讓中層干部多管一點(diǎn),、讓一般干部多干一點(diǎn),，調(diào)整考核思路，堅(jiān)持注重實(shí)績,、注重創(chuàng)新,、注重作風(fēng)、注重民-意,，不斷修訂完善考核辦法,，建立長效機(jī)制。突出量化增強(qiáng)考核的操作性,。按照定量與定性相結(jié)合,，注重量化評(píng)分的原則，設(shè)置了百分制指標(biāo)考評(píng)體系,，合理劃分了三大指標(biāo)體系的分值,。其中：基礎(chǔ)考核考核15分，職能工作考核60分,，科室長互評(píng)2分,，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)8分。并將各指標(biāo)體系分值細(xì)化到每個(gè)子項(xiàng)目,，同時(shí)明確每個(gè)考核評(píng)價(jià)必要要素,，統(tǒng)一了每個(gè)要素的分值，使各項(xiàng)考核內(nèi)容得分情況一目了然,，易于操作,?？冃Э己宿k法能否發(fā)揮積極作用，最終要看是否落腳于一個(gè)“真”字,。該局著力在“動(dòng)真格”上下功夫,，通過精細(xì)實(shí)施和過程控制，提升考核質(zhì)量和激勵(lì)效果,。通過獎(jiǎng)勤罰懶和嚴(yán)肅問責(zé),，打破了“平均主義”,，提高了管理質(zhì)效和執(zhí)行能力,。三季度全局共評(píng)出優(yōu)秀科室長7名、副科室長8名,、辦事員18名,。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)優(yōu)劣汰,，全局形成了干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,。

以考核促發(fā)展,，以考核促提高已經(jīng)成為瀏陽財(cái)政局工作新的思路，在全員績效考核的基礎(chǔ)上,，該局將進(jìn)一步探索對(duì)財(cái)政資金支出的績效評(píng)價(jià),，強(qiáng)化對(duì)財(cái)政資金跟蹤問效。

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財(cái)政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),各部門各單位必須在務(wù)求實(shí)效上下功夫,。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)講話，給大家作為參考,，希望對(duì)你有幫助!

同志們：

今天,，我們召開績效考核工作會(huì)議，進(jìn)一步安排部署教育系統(tǒng)績效考核工作,。剛才,，自強(qiáng)同志作了個(gè)很好的主題報(bào)告，正祥同志解讀了相關(guān)文件,，我完全同意,。等下，戴還將作重要指示?，F(xiàn)在,，我先講三點(diǎn)意見。

一,、高度認(rèn)識(shí)績效考核的目的和意義

1,、績效考核是一種科學(xué)的管理手段,。有利于增強(qiáng)教育行政干部的憂患意識(shí)和爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有利于提高干部自身素質(zhì),，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理,，有利于推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于增強(qiáng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。

2,、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時(shí)間以來,，從中央到地方對(duì)構(gòu)建干部績效考核評(píng)價(jià)體系的探索與實(shí)踐層出不窮,。在中央有要求、外地有榜樣,、社會(huì)在期望的形勢下,，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題,，而是勢在必行,。我們推行績效管理制度，是大勢所趨,。

3,、績效考核是一個(gè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機(jī)制。推行績效考核,，建立激勵(lì)機(jī)制,，推動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進(jìn)工作的長效機(jī)制,。通過績效考核將各項(xiàng)工作層層分解落實(shí),，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人,，自上而下地構(gòu)筑起“一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。用制度約束和目標(biāo)考核,，能促使教育行政干部自覺成為目標(biāo)落實(shí)的主體,，成為抓落實(shí)的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。

二,、把握績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

按照績效考核的總體要求和工作部署,，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進(jìn)。一是要在加強(qiáng)思想教育上下功夫,。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整,。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位,，并貫穿于始終,。思想教育工作要明確目標(biāo)，使我們每個(gè)干部都能夠擺正位置,，積極參與,，自加壓力，從而形成自覺,，形成合力,。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的,，干部首先要做到;要求班子成員做到的,，“一把手”首先要做到,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)負(fù)好責(zé)任,，工作只能主動(dòng)，不能被動(dòng);只能做在前面,，不能做在后面;只能細(xì)中又細(xì),，不能有絲毫馬虎。三是要在促進(jìn)發(fā)展上下功夫,。我們抓績效考核,，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績效考核與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來,，與促進(jìn)本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來,，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會(huì)效果上來,。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫,。“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,只有認(rèn)真抓好制度建設(shè),，用制度管人.用制度管事，使管理制度化,、規(guī)范化,，才能解決好“職責(zé)不清、效率不高,、工作不實(shí)”的問題,。制度不在于多，而在于精，在于管用,，在于抓好落實(shí),。要把實(shí)踐證明行之有效的做法及時(shí)上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標(biāo)績效考核全過程：通過制度建設(shè),，達(dá)到從源頭上解決問題,、從制度上規(guī)范崗位目標(biāo)績效考核的目的，建立起良性互動(dòng)的長效機(jī)制,。五是要在狠抓落實(shí)上下功夫,。績效考核是—項(xiàng)全局性,、整體性的工作,，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬,、實(shí)打?qū)?，不能搞形式主義，不能走過場,，要以實(shí)績說話,，解決實(shí)際問題。各單位一定要認(rèn)真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決,，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。各單位一定要在真抓實(shí)干上下功夫，要嚴(yán)格對(duì)照績效考核工作的要求,，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題,，特別是群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，明確目標(biāo)、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步加大工作力度,，進(jìn)一步落實(shí)工作措施。積極進(jìn)取,，奮勇爭先,。

三、確?？冃Э己斯ぷ鬟_(dá)到預(yù)期效果

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，各部門各單位必須在務(wù)求實(shí)效上下功夫。

1,、抓好績效考核,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是前提。各單位一定要高度重視,，認(rèn)真對(duì)待,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起,，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于喊“向我看齊”,，以自己的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮好表率作用,。

2,、抓好績效考核，促進(jìn)發(fā)展是根本,。我們抓崗位目標(biāo)績效考核,，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),，明確落腳點(diǎn),、使績效考核的成果在本單位全新的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng),、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升,。扎實(shí)推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作,，以全新的面貌,、全新的姿態(tài)、全新的斗志,，全力以赴地完成好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

3、抓好績效考核,，嚴(yán)格紀(jì)律是保證,。我們把績效考核與年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合起來,。做到抓住一點(diǎn),，帶動(dòng)一片。要不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督,、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用,，不斷推動(dòng)績效考核深入開展,。

同志們，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項(xiàng)工作有了很大的進(jìn)展,，教育發(fā)展取得了可喜的成績,。然而，教育事業(yè)任重道遠(yuǎn),，每個(gè)部門,、每個(gè)人的工作，肩負(fù)榮譽(yù)使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn),。我希望大家認(rèn)真對(duì)待績效考核工作,，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會(huì),，讓績效考核工作收到明顯的效果,，達(dá)到預(yù)期的目的!

同志們：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

1.績效考核是為了更好地促進(jìn)工作,。近幾年來,，我們堅(jiān)持考人、考事,、考廉深度結(jié)合,，進(jìn)一步建立了“績由事考、人以績論”的科學(xué)績效考核評(píng)價(jià)體系,，努力實(shí)現(xiàn)以考核促干事,、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,，營造團(tuán)結(jié)一致,、和諧互動(dòng)的良好工作氛圍。

2.績效考核是為了更好地發(fā)揚(yáng)民主,?？冃Э己斯ぷ髦卦谌珕T參與，是我們每位同志行使民主權(quán)利的重要途徑,。單位的所有工作人員都是參與者,，沒有旁觀者，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般干部職工,，既是被考核對(duì)象,，也是對(duì)他人進(jìn)行考核的重要一員。在考核的過程中,，每位同志都要認(rèn)真總結(jié)自己一年來的思想,、工作和廉政情況,，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗(yàn),，同時(shí)也要負(fù)責(zé)任地對(duì)其他同志一年來的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià),，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際,。

3.績效考核是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),。全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期的任務(wù)。不同的時(shí)期,，不同的發(fā)展階段,，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力素質(zhì)也有不同的要求,。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年,，改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重,。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個(gè)單位的運(yùn)行情況,，班子成員的履職情況及廉潔從政情況,，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng),、廉潔自律好,、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時(shí),，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍中存在的問題和不足,，提出改進(jìn)的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署,、選拔任用干部,、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù),。

二,、規(guī)范考核程序

本次績效考核工作時(shí)間緊，任務(wù)重,，程序要求嚴(yán)格規(guī)范，下面我就今天的考核程序作個(gè)簡要的說明,?？冃Э己朔譃辄h風(fēng)廉政建設(shè)、班子考察和工作績效考核三塊,。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉,，二是進(jìn)行大會(huì)測評(píng)，三是進(jìn)行個(gè)別談話,。工作績效考核的程序：一是查資料,。請安排一間辦公室和相關(guān)工作人員協(xié)助工作績效考核組開展考核工作,，將工作績效所需要查閱的有關(guān)資料和黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)資料放在辦公室，供考核組同志查閱,、核實(shí),。二是聽匯報(bào)。請單位黨政主要負(fù)責(zé)人在測評(píng)后到工作績效考核組作簡要的工作指標(biāo)完成情況匯報(bào),。三是看現(xiàn)場,。有項(xiàng)目建設(shè)的單位，請安排項(xiàng)目責(zé)任人帶考核組同志察看現(xiàn)場?，F(xiàn)在單位協(xié)助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核,。

下面，我再就黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的工作流程和具體細(xì)節(jié)作簡要介紹,。第一,，述職述廉。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求,，單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉,，班子的其他成員進(jìn)行書面述職述廉，述職,、述廉材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了,，請大家認(rèn)真審閱。述職述廉包括述,、評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié),。“述”即黨政主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上作述職述廉報(bào)告;“評(píng)”即與會(huì)人員對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人的履職,、廉政情況進(jìn)行現(xiàn)場詢問和發(fā)表評(píng)議意見,，黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作答。同時(shí),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委(區(qū)直機(jī)關(guān)單位黨組織)要按照述,、評(píng)等程序要求，抓好對(duì)基層的述職,、述廉評(píng)議,，及時(shí)匯總考核結(jié)果分別上報(bào)區(qū)委組織部。第二,，大會(huì)測評(píng),。測評(píng)包括民主測評(píng)和廉政測評(píng)。民主測評(píng)分為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個(gè)檔次,，廉政測評(píng)為“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)檔次,。同志們在填寫測評(píng)表的時(shí)候，一定要根據(jù)被考核對(duì)象本人的述職述廉情況,，結(jié)合自己平時(shí)的了解,，在相應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”,，不要錯(cuò)劃、多劃,，也不要搞好人主義在“優(yōu)秀”或“好”欄內(nèi)一“√”到底,，要充分表達(dá)個(gè)人的真實(shí)意愿，確保測評(píng)結(jié)果客觀公正,。需要說明的是,，2011年9月30日以后調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一參加原單位的考核，在原單位作書面述職,，接受測評(píng),。同時(shí)還要提醒大家的是，廉政測評(píng)表分領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個(gè)人兩項(xiàng),，請同志們分別在對(duì)應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”,，不要漏填了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政測評(píng)。最后,，個(gè)別談話,。述職述廉會(huì)議結(jié)束后，立即進(jìn)行班子考察和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核個(gè)別談話,。請各單位分管紀(jì)檢,、組織的班子成員在會(huì)后迅速與區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、組織部的工作人員銜接好,，確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的談話對(duì)象,，同時(shí)安排好辦公室進(jìn)行個(gè)別談話。班子考察談話對(duì)象主要為全體班子成員和部分中層干部,、“兩代表一委員”,、群眾代表等。班子成員是必談對(duì)象,，對(duì)班子成員以外的談話對(duì)象,，區(qū)委組織部將根據(jù)與會(huì)人員名單進(jìn)行確定，其他同志,，有什么意見和建議,，可以直接與考核組的同志聯(lián)系，也可以用書面的形式進(jìn)行反映,。黨風(fēng)廉政建設(shè)考核對(duì)象為：區(qū)直單位必談對(duì)象：黨政主要負(fù)責(zé)人,、分管財(cái)經(jīng)及工程建設(shè)的班子成員、監(jiān)察室主任,、從事財(cái)務(wù)、工程建設(shè),、專項(xiàng)資金管理,、行政審批工作等關(guān)鍵崗位人員(鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)別談話必談對(duì)象：黨委書記,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、人大主席,、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任,、紀(jì)委書記、分管財(cái)貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員,、從事財(cái)務(wù),、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員),。需要說明的是,，部分廉政建設(shè)考核個(gè)別談話對(duì)象與班子考察個(gè)別談話對(duì)象重復(fù)，請大家都要作好談兩次的準(zhǔn)備,。

三,、嚴(yán)格考核要求

年度績效考核工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔,、任用,，工資、獎(jiǎng)金和福利掛鉤,。

因此,，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，反映情況要客觀真實(shí),，評(píng)價(jià)干部要實(shí)事求是,。考核組也向各位保證,，一定會(huì)出以公心,、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作,，對(duì)每個(gè)單位和被考核對(duì)象負(fù)責(zé),，同時(shí)歡迎大家對(duì)我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。

同志們,，現(xiàn)在已是歲末年關(guān),，各項(xiàng)工作任務(wù)重、時(shí)間緊,，謝謝大家對(duì)績效考核工作的理解,、支持和積極參與，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康!工作順利!萬事如意!

同志們：

剛才,，xx局長作了一個(gè)很好的報(bào)告 ,。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲,、斬釘截鐵,、一針見血,。以xx局長講完報(bào)告 為標(biāo)志，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全面完成,。會(huì)上,，各單位對(duì)上半年的'工作進(jìn)行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署安排,。特別是xx局長和xx局長,，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度,，發(fā)表了一些很好的意見,。會(huì)議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報(bào)。會(huì)議開得很成功,，真正開成了一個(gè)主題突出,、氣氛活躍、鼓勁加油,、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議,，必將對(duì)當(dāng)前和整個(gè)下半年的工作起到巨大的推動(dòng)作用。

會(huì)議認(rèn)為,，今年是局黨委全面修訂績效考核指標(biāo)體系的第一年,，在績效考核工作的引領(lǐng)推動(dòng)下，各單位上半年做了大量工作,，取得了顯著成效,。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實(shí)現(xiàn),，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強(qiáng),，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平,，各單位的人事管理,、財(cái)務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升,。這些成績 的取得,，求之不得，來之不易,，為做好下半年的工作,，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為,，各單位上半年的工作成績 是主要的,，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半,，任務(wù)過半”,，有的單位的某些工作缺乏亮點(diǎn)和特色,，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo),，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意,。究其原因,，從根本上說，是學(xué)風(fēng)不正,、作風(fēng)不實(shí),、發(fā)展不快造成的。因此,，積極響應(yīng)號(hào)召,，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng),、促發(fā)展”的主題教育實(shí)踐活動(dòng),，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要,，十分重要,。

會(huì)議指出，下半年工作任務(wù)艱巨,，壓力很大,。我們要全面貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，特別是貫徹落實(shí)好xx局長,、xx局長的重要講話 ,，力爭全面完成今年的績效考核責(zé)任目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，績效考核工作是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系,，是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會(huì)議為契機(jī),，認(rèn)真總結(jié) 反思上半年績效考核工作的運(yùn)行情況,，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn),，調(diào)整不夠合理的激勵(lì)政策,，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導(dǎo) ――績效考核與反饋――績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與,，注重雙向溝通,，注重績效管理過程的溝通與輔導(dǎo) ，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分,，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié),。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績效考核工作,、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng),、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng),，是當(dāng)前的3大工作,，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章,。讓結(jié)合出優(yōu)勢,，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗(yàn),，讓結(jié)合出特色,。行風(fēng)評(píng)議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段,，我們要按照活動(dòng)要求,，制定五定方案 ，認(rèn)真予以整改,，真正做到取信于民,，讓人民滿意?！白W(xué)風(fēng),、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng),，是書記丁輝同志上任后力推的一項(xiàng)“亮劍行動(dòng)”,，也是迎接黨的群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，符合xx當(dāng)前實(shí)際,，也符合xx干部隊(duì)伍實(shí)際,，深得群眾擁護(hù)，目前正在我市蓬勃展開,，方興未艾,。活動(dòng)推出的明察暗訪手段,、責(zé)任追究制度,、殺猴嚇雞決心,、“四個(gè)一律”規(guī)定，正在顯示出強(qiáng)大的震懾威力,。剛才xx局長,、xx局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦,，令行禁止的工作作風(fēng),，立查立改的實(shí)際行動(dòng)，警鐘長鳴的自覺境界,，積極投身這一重要活動(dòng),，看好自己的門，管好自己的人,，做好自己的事，爭做先進(jìn)典型,，不當(dāng)反面教材,，按照“為民、務(wù)實(shí),、清廉”的要求,，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會(huì)議還安排部署了人事管理,、信訪ww,、宣傳報(bào)道等方面的工作。

同志們,，今天的會(huì)議馬上就要結(jié)束了,。衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果,。這就要求我們回去以后,，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件,，以常規(guī)手段落實(shí)非常規(guī)工作,，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo) 講話和會(huì)議文件,，結(jié)合自身單位實(shí)際,，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力,，分解傳遞到每一個(gè)班子成員,、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工,、每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)時(shí)間段,，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量,。蓮山課 件 大家是不是真正做到了這一點(diǎn),，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后,，請?jiān)试S我代表今天與會(huì)的所有同志,，向?yàn)槲覀兘裉鞎?huì)議提供會(huì)場準(zhǔn)備、會(huì)場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們,，表示衷心感謝!

謝謝大家!再見!

財(cái)政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

經(jīng)過大家的共同努力,， 年度全市地稅系統(tǒng)績效 考評(píng)工作會(huì)議就要圓滿結(jié)束了。會(huì)上,，各單位各部門對(duì) 年工作開展情況進(jìn)行了簡要回顧和總結(jié),，相互之間進(jìn)行了公開交流和互評(píng)。市局績效 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核 以及平時(shí)其它相關(guān)考核 ,，共評(píng)出6個(gè)績效考評(píng)優(yōu)秀單位,、5個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)單位。在這里,，我代表市局黨組,，向本次考評(píng)中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀!同時(shí)，大家對(duì)市局工作的理解和支持,，一并表示衷心的感謝!

去年以及整個(gè)“”以來,，在省地稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，系統(tǒng)上下始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，牢記為國聚財(cái)、為民收稅的稅收工作宗旨,，嚴(yán)格按照“一個(gè)確保,、兩個(gè)提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章,，嚴(yán)守“兩條生命線”,，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn),，真干實(shí)干,， 地稅在各個(gè)方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破,。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計(jì)收入323億元,，稅費(fèi)收入提前一年完成“”規(guī)劃目標(biāo);二是文明創(chuàng)建取得新成果,。市局被評(píng)為“全國文明單位”,，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級(jí)文明行業(yè)”稱號(hào)。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果,。此外,，在稅收法制、稅收服務(wù),、稅收宣傳,、稅收科技、稅收黨建,、稅收隊(duì)伍等方面,，我們都在過去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績。

這些成績的取得,，說明我們的工作水平在管理 中得到了提高,，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升,，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道,。這是省局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是社會(huì)各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果,。我們要鞏固成績,，把握機(jī)遇，奮力工作,，創(chuàng)造幸福,，始終做到鍛造隊(duì)伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步,，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展,。

關(guān)于開展績效考評(píng)的意義和目的，我想大家都很清楚,，今天就不再多說了,。希望評(píng)上先進(jìn)的單位要再接再厲，發(fā)揚(yáng)長處,，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài),，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè),，強(qiáng)基固本,，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評(píng)為契機(jī),，按照全市地稅春訓(xùn)工作會(huì)議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清,，把工作重心找準(zhǔn)，把日常工作抓實(shí),，為圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù),、實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評(píng)工作會(huì)議上,， ,、 、 ,、 ,、 、 等六個(gè)市局被評(píng)為績效考評(píng)優(yōu)秀單位,， ,， 慶兩個(gè)市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽(yù),。面對(duì)成績,，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神狀態(tài),，勤奮敬業(yè),，努力工作。我們要在新的起點(diǎn)上,，抓好“雙考核”,，變壓力為動(dòng)力，促轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展;爭奪“雙優(yōu)秀”,，變壓力為動(dòng)力,，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展;奮力“雙跨越”，變壓力為動(dòng)力,，促素質(zhì)形象好發(fā)展,。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷,，不忘責(zé)任,，同心奮進(jìn)，續(xù)寫蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌,。

今天在座的都是各單位各部門的“一把手”,，崗位重要，責(zé)任重大,。下面我想結(jié)合汪局長在全省績效考評(píng)講話中提出的“政令暢通,、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求,，就進(jìn)一步落實(shí)好省局工作要求,，扎實(shí)做好本職工作,，努力推動(dòng)全市地稅工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點(diǎn)個(gè)人想法和認(rèn)識(shí),，與大家共勉,。

一是從政治責(zé)任上講必須做好工作。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是政治覺悟,、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任，這是我們在任何時(shí)候任何情況下開展工作都必須堅(jiān)持的重要基點(diǎn),。淡薄政治意識(shí),、淡化政治責(zé)任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉,，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作,，政令就難以暢通，工作就會(huì)偏離方向,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來說,，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無止境的,。離開持之以恒的學(xué)習(xí),，我們就會(huì)與知識(shí)脫離、與時(shí)代脫節(jié),、與發(fā)展脫軌,。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本,。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí),，才能用黨的理論武裝自己,，才能用新的知識(shí)充實(shí)自己，才能用強(qiáng)的技能提高自己,，從而更好地開展工作,，贏得干部尊重和支持，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。其次在工作上要敢抓敢管,。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好,，而且工作要抓好,。想不想抓、想不想管,，敢不敢抓,、敢不敢管,，會(huì)不會(huì)抓、會(huì)不會(huì)管,，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo),。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問題社會(huì)上有很多這樣的例子,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，必須要把加強(qiáng)日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n,，成為一種工作習(xí)慣,。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起,，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點(diǎn),。而“一把手”是重點(diǎn)中的焦點(diǎn)。在這個(gè)問題上,，我們頭腦必須時(shí)刻保持清醒,，絕對(duì)不能有絲毫的糊涂。要嚴(yán)格按照“52+8”要求,，守住底線,，不踩邊線，不碰紅線,。不當(dāng)“老好人”,，不做“庸才官”，不干“糊涂事”,。同時(shí),，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”，切實(shí)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實(shí),，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè),，把“三和”地稅這個(gè)品牌建設(shè)好、維護(hù)好,、展示好,。

二是從稅收發(fā)展上講必須勤奮工作。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展,，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個(gè)全新的發(fā)展階段,。如何在好的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題,。如何解題,，考驗(yàn)著我們智慧和能力，檢驗(yàn)著我們的作風(fēng)和狀態(tài)。當(dāng)前地稅面臨的形勢日益嚴(yán)峻,。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變,，對(duì)地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財(cái)力需求,，對(duì)我們組織收入工作增添了很大壓力,。經(jīng)濟(jì)成分多元化、經(jīng)營方式多樣化,、利益分配復(fù)雜化,，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外,，宏觀政策的調(diào)整,、經(jīng)濟(jì)走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾,，等等,，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作,，才能有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),，推進(jìn)發(fā)展。在這里我想強(qiáng)調(diào)一下收入工作,。一要提高預(yù)見性,。從前兩個(gè)月來看，稅費(fèi)收入的形勢還是不錯(cuò)的,。但是我們必須要清醒的看到,，隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對(duì)我們的組織收入工作帶來一定的影響,。所以說,，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀,。要多做調(diào)查研究工作,，把各方面的因素搜集的全一點(diǎn)、掌握的準(zhǔn)一點(diǎn),、了解的透一點(diǎn)、分析的深一點(diǎn),，從而占據(jù)主動(dòng),，運(yùn)籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性,。既要抓好重點(diǎn)稅源,，也要抓好一般稅源;既要抓好固定稅源，也要抓好流動(dòng)稅源;既要抓好城市稅源,，也要抓好農(nóng)村稅源,，把小稅管大,，把弱稅管強(qiáng)，把漏稅管住,，讓各稅費(fèi)收入均衡增長,、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性,。該征的,，一定要征到位。同樣,，該減,、該免和該緩的，也一定要減到位,、免到位,、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間,、稅費(fèi)之間,、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系,，努力促進(jìn)收入的持續(xù),、穩(wěn)定增長。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求日益迫切,。稅收管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是今年省局部署的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù),。它的實(shí)施，對(duì)于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,。稅收管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程,，關(guān)聯(lián)點(diǎn)多，牽涉面廣,，工作鏈長,，內(nèi)容多，任務(wù)重,，要求高,。我們只有勤奮工作，才能把這項(xiàng)關(guān)乎地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好,。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大,。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)民生,，是時(shí)代賦予地稅部門的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來越細(xì),，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高,，服務(wù)的要求越來越嚴(yán)。省局的各項(xiàng)服務(wù)制度 如“3456”服務(wù),、“一對(duì)一”服務(wù)等,，我們都必須不打折扣的落實(shí)好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面,，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿,，作用日益凸顯。如何運(yùn)用好稅收政策,，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù),、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個(gè)蕪湖”建設(shè)服務(wù),，我們責(zé)任重大,。唯有勤奮工作，才能把政策落實(shí)好,、發(fā)展服務(wù)好,、和-諧實(shí)現(xiàn)好。

三是從經(jīng)濟(jì)要求上講必須努力工作,。

我們都知道,，經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì),。只有認(rèn)識(shí)好,、把握好、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系,，我們才能更好地指導(dǎo)工作開展,，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。稅收源于經(jīng)濟(jì),，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實(shí)要求。沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，稅收就成了無源之水,。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ),。作為蕪湖地稅人,，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”,，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的客觀要求,。稅收對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用,，既會(huì)有積極的一面，也可能會(huì)有消極的一面,。依法征收,，應(yīng)收盡收，維護(hù)好,、實(shí)現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境,，稅收就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之,，寅吃卯糧,，有稅不收，以及少收多收亂收,，破壞了正常的稅收秩序,，稅收就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅(jiān)持依法治稅,、按法辦事,，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì),，這是我們必須努力工作的職能要求,。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控,、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作,，充分激活每一項(xiàng)稅收政策的潛在價(jià)值和固有效應(yīng),，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”,，為增長方式轉(zhuǎn)變,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作,，是我們的責(zé)任,。

四是從隊(duì)伍建設(shè)上講必須創(chuàng)新工作。

人是興稅之本,。興稅必須創(chuàng)新,。創(chuàng)新是推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的動(dòng)力源泉,。唯有創(chuàng)新不止,，才能發(fā)展不停,。要?jiǎng)?chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題,，這是創(chuàng)新的前提,。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義的約束，不死守教條,，不墨守成規(guī),，善于求新，勇于求變,。要?jiǎng)?chuàng)新舉措,。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵,。每一個(gè)人都要立足自身的崗位,，結(jié)合實(shí)際，大膽探索,，大膽創(chuàng)新,，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措,、新辦法,，從而推動(dòng)工作跨越式發(fā)展、突破式前進(jìn),。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制,。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ),。要進(jìn)一步加大制度,、機(jī)制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度,，同時(shí)用制度建設(shè)的成果來推進(jìn)創(chuàng)新,，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

總之,，我們在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時(shí)刻做到“六個(gè)不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘,。就是要服從組織,，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局,。任何時(shí)候,、任何情況下，都要堅(jiān)決的,、不打折扣的把省局和市委,、市政府的要求落實(shí)好,，保證政令暢通，做到令行禁止,。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國家的政策保持一致,，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付,，搞下有對(duì)策，搞形式主義;二是示范作用不能忘,。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己,，時(shí)時(shí)刻刻處處做好表率和榜樣;三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行,，自覺按制度辦,、按程序辦、按要求辦;四是服務(wù)意識(shí)不能忘,。就是要把為基層服務(wù),、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，融于自己日常工作之中,，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實(shí),，服務(wù)的責(zé)任必須履行;五是自律要求不能忘,。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣,、兩袖清風(fēng)”,，主動(dòng)接受監(jiān)督，干干凈凈做事,，清清白白做人,，堂堂正正做官;六是學(xué)習(xí)知識(shí)不能忘。就是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念,，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣,，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中長知識(shí)、增才干,。我們都要把精神振奮好,、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好,、把才能發(fā)揮好,、把熱情燃燒好，立足崗位,，牢記使命,，盡心盡力,，盡職盡責(zé)，人人自律,，處處守本,，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。

同志們,， 年第一季度即將過去,。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們在省地稅局和市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，振奮精神，再接再厲,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項(xiàng)工作任務(wù),，大力推進(jìn)“”規(guī)劃順利實(shí)施,，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

財(cái)政局績效領(lǐng)導(dǎo)講話篇四

一,、談一談為什么要全面推行績效考核工作

一是上級(jí)有布署,。今年三月份，區(qū)委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作的意見(試行)》,，在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)全面開展績效考核工作,。我局以此為契機(jī)，一方面嚴(yán)格按上級(jí)要求,，對(duì)在崗行政事業(yè)人員進(jìn)行績效考核,，另一方面針對(duì)后勤聘用人員多、一線職工多的特點(diǎn),，將后勤聘用人員也納入了績效考核范籌,，并制定了相應(yīng)的績效考核實(shí)施辦法。

二是工作有要求,。自年初順利完成區(qū)行政中心搬遷任務(wù)以來,，我局面臨著新的形勢和新的任務(wù)：雙重職能的壓力，新的區(qū)國有資產(chǎn)管理職能要求我們盡快理清資產(chǎn)情況,，管好用好現(xiàn)有資產(chǎn),，確保資產(chǎn)保值增值;2個(gè)大院的管理壓力，隨著1號(hào),、2號(hào)院的集中進(jìn)駐,，管理保障范圍迅速擴(kuò)大，服務(wù)保障的人數(shù)也從600人增加到近20xx人,，管理壓力陡增;新技術(shù),、新設(shè)備的管理壓力,，2個(gè)大院都采用了新設(shè)備設(shè)施，對(duì)我們的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高的要求;同時(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)同志也對(duì)我們寄予了更高的期望,。抓績效考核,，正是為了適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢和工作要求，促進(jìn)工作又好又快地發(fā)展,。我們要把抓好績效考核工作與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來,，將服務(wù)質(zhì)量、管理水平的高低作為檢驗(yàn)績效考核成效的一條硬標(biāo)準(zhǔn),，使績效考核成果在保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的力度中得到體現(xiàn),，在服務(wù)全體機(jī)關(guān)部門的效果中得到檢驗(yàn)。三是自身有需要,。首先是實(shí)現(xiàn)局常態(tài)化管理的需要。今年我局的工作目標(biāo)是常態(tài)化管理,，績效考核是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)重要抓手,。通過狠抓績效考核，將目標(biāo)任務(wù)合理分解到每個(gè)崗位,，將壓力有效傳遞到每個(gè)職工,，形成強(qiáng)大工作合力，切實(shí)提高工作績效,，有力促進(jìn)常態(tài)化管理,。其次是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。干部職工是工作的執(zhí)行者,，工作績效則反映了干部職工的工作作風(fēng) ,。因此抓績效就是抓工作落實(shí)，抓隊(duì)伍建設(shè),。通過績效考核,，可以促進(jìn)任務(wù)的分解，責(zé)任的落實(shí),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)干部職工的德,、能、勤,、績,、廉的良性促動(dòng);通過工作結(jié)果的考核，帶動(dòng)整個(gè)過程,，進(jìn)而促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),。第三是全面提升單位建設(shè)的需要。通過績效考核可以進(jìn)一步明確崗位職責(zé),、優(yōu)化工作流程,，確立工作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

二、簡要回顧一下前期所做的工作

實(shí)施績效考核雖然不是新生事物,，但對(duì)于我局來說是第一次,，事關(guān)全局發(fā)展，牽涉職工的切身利益,。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮,，科學(xué)規(guī)劃，我們決定分三步走,。

一是先行探索,。如何有效提高局整體工作績效一直是局領(lǐng)導(dǎo)班子思索的主要問題。在開展兩個(gè)提高活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，局領(lǐng)導(dǎo)班子有了開展績效考核的初步想法,。去年在金城灣的時(shí)候，后勤總務(wù)科餐飲中心作為第一個(gè)吃螃蟹的部門進(jìn)行了先行探索,。盡管后來因行政中心搬遷等因素未全面推廣,，但通過先行先試取得了一定成效，也探索了一些路子,，最重要的是認(rèn)識(shí)到績效考核是提高工作質(zhì)量,、提升管理水平、促進(jìn)單位建設(shè)的重要途徑,，進(jìn)一步堅(jiān)定了實(shí)行績效考核的信心,。

二是建立體系。今年適逢區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)施績效考核,，我局順應(yīng)趨勢,，以常態(tài)化管理為目標(biāo)，加快了推進(jìn)步伐,。局專門成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我任組長，局班子成員,、辦公室,、人事部門和工會(huì)有關(guān)人員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工,，制定了推進(jìn)計(jì)劃 ,，根據(jù)局實(shí)際情況，經(jīng)反復(fù)研究制定了局績效考核辦法。同時(shí)按照從下到上的原則,，由各科室負(fù)責(zé)對(duì)崗位職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理規(guī)范,，并由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿,。

三是試點(diǎn)擴(kuò)面。按照“先試點(diǎn)再擴(kuò)面進(jìn)而全面推開”的步驟,，7月份我們首先在行政管理科的進(jìn)行了試點(diǎn),，10月份在餐飲中心進(jìn)行了擴(kuò)面。通過“三中心一服務(wù)”三個(gè)月的績效考核工作,，我們認(rèn)為試點(diǎn)是成功的,，主要體現(xiàn)在職工的工作積極性、主動(dòng)性明顯提高了,，工作中更加注重規(guī)范操作,，工作質(zhì)量也相應(yīng)得到了改善?！叭行囊环?wù)”的試點(diǎn),，也為績效考核的擴(kuò)面和全面推開積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ),。

三、提幾點(diǎn)要求

為搞好這次績效考核工作,，我希望大家重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

一是統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)行績效考核的目的是為了充分激發(fā)職工的工作積極性,，有效提高工作質(zhì)量和管理水平,，從而促進(jìn)全局又好又快發(fā)展?？己酥皇鞘侄?，績效才是最終目的。但是從試點(diǎn)情況來看,，有些同志還存在模糊認(rèn)識(shí),，有的認(rèn)為無所謂，搞不搞都一樣;搞這個(gè)沒意義,，沒搞工作照樣做,，也一樣走過來了;有的認(rèn)為多了一個(gè)緊箍咒，搞了許多條條框框,，制約的是老百姓;還有的把考核純粹當(dāng)作了扣錢,，把手段當(dāng)成了目的。上述認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的，都是沒有正確理解實(shí)施績效考核真正意義,。我們一定盡快糾正這些錯(cuò)誤思想,，提高認(rèn)識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策布署上來,。

二是端正態(tài)度,，積極參與。實(shí)行績效考核是貫徹落實(shí)區(qū)委的工作布署,，也是我局實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的重要抓手,。今年，我局在這項(xiàng)工作上投入大量的人力財(cái)力,，做了充分的準(zhǔn)備,。績效考核關(guān)系到全年工作任務(wù)的完成,，涉及每個(gè)科室,、每個(gè)工作人員，大家要高度重視,，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí),，積極參與到績效考核全過程中去。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。建立定期學(xué)習(xí)制度 ,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握崗位職責(zé),、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),，并熟練運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。二是提高規(guī)范意識(shí),。嚴(yán)格按規(guī)范約束自己,，用規(guī)范指導(dǎo)工作，以此提高工作質(zhì)量,。只要人人都按規(guī)范做了,，我想局整體工作也就提高了。三是把參與過程當(dāng)作提高自己的過程,。全體同志應(yīng)積極主動(dòng)參與到績效考核中去,，把績效考核當(dāng)作檢驗(yàn)自己，完善提高自己的有效途徑,，重視每一次的績效考核結(jié)果,，不斷總結(jié) 改進(jìn)，在實(shí)踐過程中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、高效、規(guī)范的工作習(xí)慣。

三是堅(jiān)持原則,，規(guī)范操作,。在考核中要始終堅(jiān)持公平、公正,、公開的原則,，要本著實(shí)事求是、共同提高的態(tài)度規(guī)范操作,。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)科室的指導(dǎo),，定期召開績效考核總結(jié)分析會(huì)，客觀公正地作出綜合考評(píng),。要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善績效考核辦法，提高辦法的可操作性和合理性;科室要成立本部門績效考核小組,，科室負(fù)責(zé)人要注重思想教育 和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)日常檢查考核，定期召開考評(píng)分析會(huì),，不斷改進(jìn)工作方法;考核實(shí)施人要堅(jiān)持原則,，敢于較真，要實(shí)事求是,，注重溝通,，既要善于指出問題，又要善于幫助提高,。

四是共同努力,，體現(xiàn)效果?？冃Э己耸玛P(guān)我局整體工作成效，是一項(xiàng)需要群策群力的系統(tǒng)工程,，全局要上下一心,，齊抓共管，真抓實(shí)干,，并以此促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，促進(jìn)工作質(zhì)量,、單位建設(shè)全面提高,。績效考核又是一項(xiàng)長期工作,，我們要樹立長抓不懈的思想,，建立長效工作機(jī)制，在實(shí)踐中不斷完善提高，持之以恒地抓好落實(shí),。

同志們,，20xx年以來，隨著常態(tài)化管理的不斷深入,，我局各項(xiàng)工作有了很大的提高,。然而，我們肩負(fù)著保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的重要職責(zé),，容不得有半點(diǎn)懈怠,，我希望大家認(rèn)真對(duì)待這次績效考核，把它當(dāng)作一次自我審視,、自我提高的好機(jī)會(huì),，我相信通過全面推行績效考核工作，一定會(huì)收獲到明顯的碩果,，一定會(huì)推動(dòng)我局工作再上新臺(tái)階!