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會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇一

茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的特殊性,，使其會(huì)計(jì)成本核算與其它企業(yè)有所區(qū)別,。會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容,，通過(guò)成本審核確認(rèn)能夠系統(tǒng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出結(jié)構(gòu)，控制成本支出規(guī)模,，為資源配置提供科學(xué)依據(jù),，進(jìn)而帶來(lái)更多利潤(rùn)，增加企業(yè)財(cái)富,?；诖耍疚膹臅?huì)計(jì)核算成本的基本內(nèi)容出發(fā),，對(duì)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目進(jìn)行闡述,，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題，探究相應(yīng)的成本核算對(duì)策,。

茶葉企業(yè),；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；會(huì)計(jì)成本核算

會(huì)計(jì)成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn),，分類(lèi)歸集、匯總,、核算,，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。對(duì)于茶葉企業(yè)而言,，通過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算能夠了解茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足,，找到合理的成本管理方法，更加全面有效地分析茶葉生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu),，進(jìn)而為決策者提供系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息支持,。

做好成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對(duì)于茶葉企業(yè)而言,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中明確成本項(xiàng)目,，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算的不斷完善。具體來(lái)講,，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容主要包括：第一,，種植成本，即茶葉在生產(chǎn)過(guò)程中需要的種苗,、肥料,、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計(jì)入種植成本,，對(duì)于一些沒(méi)有獨(dú)立種植園的企業(yè),，購(gòu)買(mǎi)茶葉成本也應(yīng)該納入種植成本。第二,，人工成本,，即在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中投入的人工工資,，如茶葉的初加工、深加工,、管理等方面的成本,。第三，設(shè)備成本,，即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購(gòu)置,、折舊、維修等成本,，如茶葉收割機(jī),、殺青機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備等,。第四,，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，即企業(yè)在銷(xiāo)售茶葉中產(chǎn)生的費(fèi)用支出,，如廣告費(fèi)用,、營(yíng)銷(xiāo)人員工資、服務(wù)費(fèi)等,。第五,，管理費(fèi)用，即企業(yè)在運(yùn)行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費(fèi)用,，例如管理人員工資,、招待費(fèi)用、房屋租賃等,，當(dāng)然從大的成本范圍講,，除去銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)費(fèi)用，大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都應(yīng)該被納入到管理成本中來(lái),。第六,，財(cái)務(wù)費(fèi)用，即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等發(fā)生的費(fèi)用,，如利息凈支出,、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費(fèi)等,。

2.1存在問(wèn)題

隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立,，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度也逐漸提高,。但是實(shí)際核算中面臨的問(wèn)題依舊突出,。首先，核算內(nèi)容比較混亂，在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中,，人工成本占據(jù)一定比重，但是對(duì)于哪些能夠納入到人工成本核算,，那些屬于管理費(fèi)用,，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目混亂,，人工成本核算與實(shí)際支出不符的情況,。其次，核算項(xiàng)目設(shè)置不合理,，存在著一些項(xiàng)目重疊的情況,，對(duì)于人工成本、運(yùn)輸成本,、采購(gòu)成本等項(xiàng)目的核算缺乏科學(xué)性,，使得成本核算信息缺乏真實(shí)性，難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù),。第三,，資料信息不完善，尤其是對(duì)于一些中小茶葉企業(yè)而言,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在生成過(guò)程中缺乏完整的原始憑證,，使得會(huì)計(jì)成本核算的推進(jìn)遇到障礙，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題,。第四,，會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)欠缺，無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作,。針對(duì)這些問(wèn)題,，茶葉企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。

2.2相關(guān)對(duì)策

2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念,，建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此,，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，應(yīng)積極調(diào)整會(huì)計(jì)理念，為成本核算提供科學(xué)指導(dǎo),，以推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算體系的不斷完善,。在會(huì)計(jì)成本核算體系的建立中，茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程,，對(duì)成本控制中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，以確保生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)資源的合理的歸集與分配,；其次,，根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算理念的指導(dǎo),，制定核算指標(biāo)，并確定分析流程,，管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后,，應(yīng)根據(jù)成本的歸集與分配方案，對(duì)生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進(jìn)行量化處理,，以保證成本核算指標(biāo)能夠有效衡量成本價(jià)值,，確保成本核算過(guò)程的規(guī)范化、指標(biāo)化,；第三,，對(duì)茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)清理與生產(chǎn)過(guò)程成本核算內(nèi)容不相符的項(xiàng)目,，確保成本投入與實(shí)際核算內(nèi)容匹配,；最后，編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的會(huì)計(jì)成本核算分析報(bào)告,，對(duì)茶葉生產(chǎn)成本的變動(dòng),、產(chǎn)量的變動(dòng)等信息進(jìn)行深入分析，利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來(lái),，為成本管理工作提供科學(xué)依據(jù),。

2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，企業(yè)不應(yīng)該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中的成本核算方法,，而是應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)適用的核算方法,，以體現(xiàn)具體問(wèn)題具體分析的辯證理念,，確保會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目對(duì)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園,，而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應(yīng)被納入到茶葉成本中來(lái),；而對(duì)于沒(méi)有獨(dú)立種植園的企業(yè)，則應(yīng)該將采購(gòu)過(guò)程,、運(yùn)輸過(guò)程中的各項(xiàng)成本納入到會(huì)計(jì)核算中來(lái),。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型模式向顧客導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變,；在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過(guò)程中,，茶葉產(chǎn)品種類(lèi)以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同茶葉的類(lèi)型進(jìn)行分別核算,，并通過(guò)與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品的比較，明確生產(chǎn)成本，進(jìn)而適當(dāng)調(diào)整成本核算方法,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

2.2.3注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化成本核算意識(shí)會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算方法,，落實(shí)成本管理措施的主體,，其綜合素質(zhì)對(duì)于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制具有直接作用。因此,，茶葉企業(yè)在成本管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng),，提高其成本意識(shí),，用專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整,、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過(guò)程中,，企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的職業(yè)定位,，從知識(shí)結(jié)構(gòu)上提出更高的要求，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員單純具備會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的局限,，從法律,、經(jīng)濟(jì)、審計(jì),、計(jì)算機(jī)等多方面入手,，塑造適合茶葉企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的復(fù)合型人才；建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓(xùn)體系,，為會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)再教育,，形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)和能力提供條件；完善職業(yè)考核,，茶葉企業(yè)無(wú)論是在人員招聘過(guò)程中,，還是業(yè)務(wù)考核過(guò)程中，都應(yīng)該利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔,，利用優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制促使會(huì)計(jì)人員不斷提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，增強(qiáng)法律意識(shí),，明確會(huì)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，培育良好的企業(yè)文化,，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,，培養(yǎng)一支嚴(yán)于律己，克己奉公的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,。

2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu),，提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過(guò)程中，某一環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出是否合理,，是否能夠在預(yù)算范圍內(nèi),、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn)，并在成本控制失效之后,，進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé),，這對(duì)于完善會(huì)計(jì)管理體系，提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義,。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中,，首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，從崗位設(shè)置,、職責(zé)劃分,，到隊(duì)伍建設(shè)、制度落實(shí)等方面應(yīng)作出系統(tǒng)規(guī)定,，明確內(nèi)部控制細(xì)節(jié),，完善內(nèi)部控制流程，對(duì)于成本管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,、程序化控制,；其次，注重風(fēng)險(xiǎn)管理,，成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加,，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對(duì)各環(huán)節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,，將成本控制能力作為衡量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的主要標(biāo)準(zhǔn),，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,；第三,，完善執(zhí)行體系，提升控制能力,，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算而言,，茶葉企業(yè)應(yīng)建立管理流程，按程序操作,，提高責(zé)任管理意識(shí),，避免人為因素對(duì)成本核算管理工作的影響，進(jìn)而在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)有效的制約與平衡,。

綜上所述,，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，引入科學(xué)完善的會(huì)計(jì)成本核算方法,，不僅能夠加強(qiáng)成本管理效果,，提高資源配置效率,，更能夠推動(dòng)茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會(huì)計(jì)成本核算方面,，茶葉企業(yè)依然存在著會(huì)計(jì)資料不完整,、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問(wèn)題,，探究科學(xué)有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型,。推動(dòng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

[1]李丹，賀琛,。關(guān)于茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問(wèn)題及對(duì)策研究[j].福建茶葉,，2018(6):49.

[2]金錢(qián)琴。茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[j].福建茶葉,，2018(2):73-74.

[3]管偉,。茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)成本核算模式探討[j].福建茶葉，2016(3):84-85.

會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇二

1．1目前企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法缺乏科學(xué)性

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算可以采用多種方法進(jìn)行,，但是考慮到具體國(guó)情和市場(chǎng)條件,，分步法和品種法在我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中應(yīng)用的比較多,。我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算辦法與經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)的西方國(guó)家相比,，手法相對(duì)比較落后，方法缺乏科學(xué)性,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一,，成本核算方法的運(yùn)用不夠靈活。很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí),，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況,，只會(huì)死搬硬套固定模式。在核算辦法與企業(yè)實(shí)際情況發(fā)生沖突時(shí),，沒(méi)有及時(shí)的對(duì)核算策略做出有效的調(diào)整和改變,，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)不準(zhǔn)確的結(jié)果，誤導(dǎo)了企業(yè)的決策者,，增大了決策失誤出現(xiàn)的可能性,。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管理者沒(méi)有對(duì)核算工作給予足夠的重視,，工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真,，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的供求出現(xiàn)問(wèn)題，造成成本的浪費(fèi)和資源的分配不均,，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展,。

1．2目前的會(huì)計(jì)成本核算工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容的全覆蓋

首先，成本核算工作權(quán)責(zé)不明,。由于很多企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算在企業(yè)運(yùn)行中所發(fā)揮的作用,，所以有的企業(yè)雖然有會(huì)計(jì)成本核算這個(gè)部門(mén),，但是卻形同虛設(shè)。管理層既沒(méi)有下達(dá)明確的命令,，也沒(méi)有設(shè)定具體的核算目標(biāo),，致使核算人員對(duì)于工作無(wú)處下手，效率低下,。有的工作人員甚至把往年的成本直接作為今年的數(shù)據(jù)使用,，缺乏真實(shí)性和有效性。第二,，由于對(duì)成本合算的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確,，很多企業(yè)的成本核算只包括具體的實(shí)物成本核算，并沒(méi)有把企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)(比如人力資源)納入核算的范圍之內(nèi),。對(duì)于產(chǎn)品的成本核算沒(méi)有把生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的成本消耗算進(jìn)去,，造成核算的結(jié)果不夠科學(xué)和全面。

1．3核算工作人員的素質(zhì)有待提高

一些企業(yè)規(guī)模較小,，招聘的成本核算人員素質(zhì)不夠高,，在開(kāi)展實(shí)際的成本核算工作時(shí)，缺乏理論知識(shí)的支撐,，無(wú)法保證成本核算工作的質(zhì)量和效率,。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí),，只看重工作經(jīng)驗(yàn),，招納的多是經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì)。但是有一利也有一弊,，雖然老會(huì)計(jì)對(duì)成本核算工作比較熟悉,，會(huì)比新手更快進(jìn)入工作狀態(tài)，但是有一點(diǎn)需要注意的是,，老會(huì)計(jì)的工作方法比較傳統(tǒng),，有時(shí)候會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)做事，按照自己原有的核算方法進(jìn)行,，核算效果與企業(yè)的真實(shí)情況不匹配,，無(wú)法準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，增大核算存在的誤差,，出現(xiàn)結(jié)果失真的情況,，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

1．4企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中缺乏有效的審查

通常來(lái)說(shuō),，成本核算要求核算人員在生產(chǎn)之前就必須做好費(fèi)用分配工作,，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中則要注意做好資料整理與核算的部分。然而,，在企業(yè)內(nèi)部,，由于企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)比較薄弱,，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到審查工作的必要性和重要性，對(duì)于成本核算工作缺乏有效的監(jiān)督和審查,，核算結(jié)果往往大于預(yù)算結(jié)果,，很容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，損害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。

2．1必須明確會(huì)計(jì)成本核算的范圍,，實(shí)現(xiàn)核算的全面化

在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)成本合算的過(guò)程中，必須要對(duì)于企業(yè)的成本核算工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),，保證核算結(jié)果的合理性,。這就必須按照規(guī)定重新定義各種資產(chǎn)以及損耗，將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)納入成本核算的范圍之內(nèi),，并且注意做好對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的核算工作,。成本核算的相關(guān)人員和管理部門(mén)必須做好強(qiáng)化策略和培訓(xùn)工作，推動(dòng)成本核算工作方式的更新和升級(jí),，處理好成本核算和公司整體核算的關(guān)系,，重視成本核算工作，加強(qiáng)管理力度,。在企業(yè)的具體成本核算中,，要注意核算的全方位性，促進(jìn)核算結(jié)果更加合理化,。由于無(wú)形資產(chǎn)具備更新速度快和反復(fù)利用的特征,，計(jì)入時(shí)要注意實(shí)行具象化攤銷(xiāo),，加強(qiáng)對(duì)于攤銷(xiāo)的彈性限期的重視程度,。核算人員必須注意區(qū)分每種不同的入賬模式，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算工作管理,。核算時(shí)還要注意實(shí)行綠色核算,，注意保護(hù)環(huán)境，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境影響,，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,。在成本核算中要盡量明確環(huán)境成本，并做出科學(xué)預(yù)估,，對(duì)可能出現(xiàn)的污染懲處以及其他必要開(kāi)支做好預(yù)先評(píng)判,，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督和控制，盡力將可能的損失降到最低,，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和外部形象,，提升企業(yè)的品牌價(jià)值、增加無(wú)形資產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

2．2選擇科學(xué)的成本核算辦法

會(huì)計(jì)成本核算經(jīng)過(guò)多年的不斷發(fā)展完善,，核算辦法有很多，但是并不是每一種核算辦法都是放之四海而皆準(zhǔn)的,，由于企業(yè)的實(shí)際情況不同,，核算辦法的運(yùn)用必須注意具體情況具體分析，企業(yè)要注意選擇和甄別,。企業(yè)在對(duì)核算辦法進(jìn)行選擇的時(shí)候,，要注意權(quán)衡企業(yè)的初衷和發(fā)展目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為依據(jù),，注意企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和核算實(shí)踐,，因地制宜的選擇最適合自己企業(yè)的成本核算辦法，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),。

2．3提升成本核算人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)

要想使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益,，除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，加快企業(yè)商品的更新速度之外,，還必須采用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,。成本核算管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,，核算人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到核算結(jié)果是否科學(xué)。成本核算結(jié)果作為企業(yè)決策的重要參照和決策依據(jù),，對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展規(guī)劃的制定有著不可預(yù)估的影響,，因此，成本核算的結(jié)果應(yīng)盡可能的貼近實(shí)際,，減小誤差,。成本核算工作性質(zhì)特殊，牽扯到金錢(qián)和企業(yè)的切身利益,，對(duì)于核算工作從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德要求更高,。核算人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算工作,，認(rèn)真的對(duì)待自身工作,。核算操作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的提高，除了企業(yè)員工要嚴(yán)格規(guī)范自己的行為之外,，企業(yè)也擔(dān)負(fù)著對(duì)員工的督導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任：要注意對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育,，幫助核算工作人員樹(shù)立正確的工作觀念，保障成本核算工作能夠有效開(kāi)展,。

在企業(yè)不斷壯大發(fā)展規(guī)模的情況下,，必須加強(qiáng)成本控制，對(duì)成本核算做出合理的調(diào)整,。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算工作對(duì)于降低企業(yè)的管理成本有著十分重要的意義,，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途影響意義更使深遠(yuǎn),，會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)的正常運(yùn)行中占據(jù)十分重要的地位。

會(huì)計(jì)成本核算論文題目篇三

企業(yè)只有在發(fā)展的過(guò)程中使成本得到有效的降低,，保證成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,，才能夠在日漸激勵(lì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，同時(shí)還可以收獲意想不到的效益,。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不但可以使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)得到改善,，使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中減少成本浪費(fèi)，還能夠使原材料消耗現(xiàn)象有效的降低,，從而節(jié)省材料,。企業(yè)成本核算能有效地使企業(yè)資源優(yōu)化配置，使社會(huì)資源得到節(jié)省,，保證企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式得到長(zhǎng)久性的發(fā)展,。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分配。和簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收入核算工作相比,，成本是通過(guò)企業(yè)成本核算工作才能夠順利進(jìn)行,，假如在核算過(guò)程中方式和內(nèi)容出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損害,。

1.企業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的了解不夠?，F(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中存在最大的缺陷就是員工沒(méi)有深入了解會(huì)計(jì)成本核算的有關(guān)知識(shí),，認(rèn)識(shí)不到成本核算在企業(yè)中的重要意義,，因此在日常工作中對(duì)成本核算工作的重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，從而易造成嚴(yán)重的工作失誤,，加重成本負(fù)擔(dān),。這樣不但使企業(yè)的成本超出了平均數(shù)值，同時(shí)也影響了成本核算的準(zhǔn)確性,，給企業(yè)帶來(lái)非常大的損失,。想要使問(wèn)題得到有效解決必須增強(qiáng)員工對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的認(rèn)知能力，并加強(qiáng)對(duì)員工相關(guān)知識(shí)的教導(dǎo),，通過(guò)對(duì)自身能力的提升來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)處于不敗之地,。

2.會(huì)計(jì)成本核算范圍狹小,。隨著競(jìng)爭(zhēng)力的日漸增強(qiáng)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí),，通常只重視對(duì)有形資產(chǎn)的核算,，而忽略了無(wú)形資產(chǎn)，后果很?chē)?yán)重,。由于企業(yè)對(duì)發(fā)展過(guò)程無(wú)形資產(chǎn)的忽視,，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)偏向于片面化,，從而不能保證成本核算的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí),，多數(shù)的企業(yè)都會(huì)將管理經(jīng)費(fèi)歸納到企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中去,，這就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不夠全面和真實(shí)。

3.會(huì)計(jì)成本核算采用方式得不到理想效果,。由于日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，多數(shù)的企業(yè)都發(fā)生了市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，可是企業(yè)自身包含的生產(chǎn)方式卻沒(méi)有隨之更改,。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)依然運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中包含的品種法和分步法,，已經(jīng)跟不上企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展需求。況且企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在一定的隨意性,，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀也處于搖擺不定,，部分企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)成本核算方式時(shí)，沒(méi)有結(jié)合自身的發(fā)展需求,，同時(shí)也沒(méi)有全面了解會(huì)計(jì)核算方式的使用方法,，導(dǎo)致企業(yè)不能順利的發(fā)展。

1.對(duì)企業(yè)人員大力宣傳成本核算工作,。如果不能保證企業(yè)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的深入認(rèn)識(shí),，將會(huì)給企業(yè)帶去很大的損失。這就需要企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)人員招聘時(shí),，要通過(guò)嚴(yán)格的審核和培訓(xùn),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)此高度關(guān)注。如果企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)創(chuàng)新,，不管是處于什么職位的人員都要進(jìn)行大力傳揚(yáng)有關(guān)會(huì)計(jì)成本核算的意識(shí),，使整體人員的工作水平和能力得到有效提升，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也得到有效提高,，從而保證企業(yè)可以獲取更多的利益和財(cái)富,。企業(yè)在普通生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)運(yùn)用多樣化的形式大力宣傳成本核算工作,，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。同時(shí),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)自身的管理水平也要進(jìn)行不斷提高,，加深對(duì)管理知識(shí)的了解，從而使自身管理水平得到提升,。

2.合理整理,，保證會(huì)計(jì)成本核算信息的條理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)如今大部分的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作都不具備專(zhuān)業(yè)性,，造成了成本核算內(nèi)容混亂不堪,，極不條理。此外,，由于企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多因素影響,，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員將有關(guān)的不同核算內(nèi)容進(jìn)行合理的整理匯總，建立一個(gè)有條理的系統(tǒng),。如今會(huì)計(jì)成本核算不規(guī)范條理的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,，怎樣將這一問(wèn)題有效改善呢？企業(yè)必須保證成本的完整,，其中包含了有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)整,，保證有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)具有同等位置,，保證有形資產(chǎn)中的成本花費(fèi)與無(wú)形資產(chǎn)的花費(fèi)成正比。

3.運(yùn)用合理有效的會(huì)計(jì)成本核算方式,。每個(gè)企業(yè)自身都具有自己的經(jīng)營(yíng)模式,，同樣企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方式也就多種多樣，不同的核算方式都會(huì)有不同的效果,，用在不同的工作環(huán)境中,。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特征選擇能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核算方式,。企業(yè)在選擇成本核算方式時(shí)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行選擇,，以便減少核算過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證核算結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性,，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中占據(jù)領(lǐng)先地位,。可是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)會(huì)有很多的因素,，這就需要選擇多種核算方式進(jìn)行,，而且在對(duì)核算方式確定后就不容易選擇別的方式，這樣就可以保證成本核算的統(tǒng)一性,，同時(shí)還能進(jìn)行有效的對(duì)比,。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作不管是在現(xiàn)在還是在未來(lái)都是一項(xiàng)十分重要的工作，想要將企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性進(jìn)行提升,，不僅需要通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)員工的參與,，同時(shí)也需要企業(yè)所有人員的共同參與才能完成。要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善,，對(duì)成本核算的方式不斷的改善，企業(yè)才可以在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置,，保證企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展,。