心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

勞資員工作心得體會篇一

在項(xiàng)目工作的四個多月來，都在思考很多問題,，也包括著一條,，但是突然有一天，晚上去找工人們問個人信息的時候和他們聊了起來,，和他們的話雖然簡單明了,，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢就是不斷地充實(shí)自己,，使自己能有所價值,。那天后，我感覺自己責(zé)任多了許多,，對公司的責(zé)任,、對自己的責(zé)任還有對他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”,，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對我的一種迷戀,，所以在這我把自己的體會說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理,。

1.責(zé)任重于泰山,。在工作崗位上,，不僅是對公司負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)，也是對工人負(fù)責(zé),，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心,，踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報，見面時多笑笑多囑咐兩句要注意安全,，勝過對他們的大聲訓(xùn)斥,。

2.立場不同，思考的方面就不同,。工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕點(diǎn)幸福點(diǎn),，這是他們的愿望，站在他們的立場再來進(jìn)行自己的工作,，是一種鼓勵,，因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋辉６鲂⌒〉呐Γ袝r想想,，這是一種幸福,。

3.尊重他人，他人才能尊重自己,。在做任何事情的時候有禮三分,，總比在那官腔似地開導(dǎo)教育要好的多，誰不希望自己受尊敬,，明白這個道理再開展他們工作的時候就方便許多了,。

4.一種好的管理方法勝過嚴(yán)厲的管理制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”,，這是道理，道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理,，尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力,。

現(xiàn)在，在公司四個多月的時間,，比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們,，自己還是一個初學(xué)者，因?yàn)閷W(xué)無止境,。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的,，剛從校門出來的自己也許就像個孩子，以前是學(xué)校是課堂,，現(xiàn)在生活是課堂,，學(xué)的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生。

總之,，一個項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否,，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的,。以后的工作中,，我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習(xí)，需要不斷完善,，當(dāng)然離不開公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持,。我相信，干好工作就是對領(lǐng)導(dǎo)最大的回報!

勞資員工作心得體會篇二

20___年上半年的工作已近尾聲,，在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下,，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下

一,、社會保險管理

1、根據(jù)人員變動信息及時填報各類參保人員增減變動情況表辦理變更登記,、帳戶銜接,、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動情況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時,、準(zhǔn)確,。

2、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納,。

3,、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。

4,、及時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益,。

5、提供各類社會保險的相關(guān)資料做好社會保障年審工作,。

6,、按照國家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20___年社會保險繳費(fèi)方案并根據(jù)社會保險繳費(fèi)方案及時調(diào)整全公司員工20___年7月至20___年6月的社會保險基數(shù)。

二,、薪資管理

1,、按時審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時完成工資發(fā)放工作。

2,、按照每月員工工資表各類保險費(fèi)的扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險費(fèi)單位及個人應(yīng)繳數(shù)額表報公司財務(wù)部按月計提,。

3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時編制公積金增減變動表報后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時足額繳納公積金,。

三,、勞動關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。

2,、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動合同備案,。

3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴,。

四,、指紋的考勤工作

負(fù)責(zé)公司指紋的考勤系統(tǒng)的維護(hù)、統(tǒng)計和監(jiān)管每月按時將員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

五、其他工作

1,、按規(guī)定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益,。

2、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作,。

3,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資員工作心得體會篇三

20__年,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠積極開展了各項(xiàng)勞資工作，現(xiàn)將我廠20__年勞資工作總結(jié)如下：

一,、在工資發(fā)放中,，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長,、保證穩(wěn)定”的原則我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策,、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資計劃,，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,，歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。

(一)20__年績效工資調(diào)整情況

1,、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神,，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,，廠對全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整,。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬,，全年工資總額較20__年度增長974.7萬元,，人均增長4597元,，與20__年相比,，增幅約為13%,。

2,、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性,，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼,、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

(二)20__年工資發(fā)放情況

1,、20__年1至11月份,，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元,，與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元,，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元,。

2,、20__年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元,，與去年同期相比預(yù)計增長20__.46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為7356,。86萬元，與去年同期相比預(yù)計增長1055.66萬元,。

3,、20__年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元,，去年同期人均工資為24579元,，與去年同期相比，人均工資增長8682元;20__年1至11月,，在崗員工人均工資為38711元,，去年同期人均工資為30366元,，與去年同期相比,，人均工資增長8345元。

4,、20__年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元,，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計增加8030元;預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元,，與去年同期相比，預(yù)計人均增長6921元,。

一,、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵作用

20__年,，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了20__年終績效考核,、20__年中和年終績效考核,。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范,、科學(xué),，在總結(jié)20__年度、20__年度年中,、年終績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,，并對績效考核制度進(jìn)行了修訂,，制定了《20__年度績效考核實(shí)施方案》。

通過績效考核工作的開展,，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況,、部門目標(biāo)管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識和市場意識,，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性,、積極性和創(chuàng)造性,，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,，但是績效考核工作實(shí)際開展中，仍存在著一定的不足,，今后還需不斷完善,，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能,、提升績效”的作用,，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率。

二,、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上,，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定,。

為建立多層次的養(yǎng)老保險制度,，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平，激勵職工的工作積極性,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài),。

國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神,，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長擴(kuò)大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于20__年x月起正式實(shí)施,。

同時,，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”,，指導(dǎo),、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

20__年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,，但是還存在一些不足,，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善,。

同時,，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：

1,、近幾年來,，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大,，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金,。

2,、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中,，仍存在著一些的阻力,，因此,，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見,。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提高,。

4,、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等,。

勞資員工作心得體會篇四

一,、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制,、穩(wěn)步增長,、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資計劃,，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象,，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。

(一)20__年績效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神,，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,，廠對全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81,。23萬,，全年工資總額較20__年度增長974。7萬元,，人均增長4597元,，與20__年相比，增幅約為13%,。

2,、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此,，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展,。

(二)20__年工資發(fā)放情況

1、20__年1至11月份,，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760,。9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542,。8萬元,，與去年同期相比增長2218。1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557,。7萬元,，去年同期發(fā)放總額為5256,。3萬元，與去年同期相比增長1301,。4萬元,。

2、20__年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為9789,。86萬元,，去年全年工資發(fā)放總額為7747。4萬元,，與去年同期相比預(yù)計增長20__,。46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為7356。86萬元,，與去年同期相比預(yù)計增長1055,。66萬元。

3,、20__年1至11月,，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元,，與去年同期相比,，人均工資增長8682元;20__年1至11月，在崗員工人均工資為38711元,，去年同期人均工資為30366元,，與去年同期相比，人均工資增長8345元,。

4,、20__年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元,，與去年同期相比預(yù)計增加8030元;預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比,，預(yù)計人均增長6921元,。

二、積極開展績效考核工作,，完善績效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵作用

20__年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，建立了績效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開展了20__年年終績效考核、20__年年中和年終績效考核,。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序,，使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué),，在總結(jié)20__年度,、20__年度年中、年終績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對全廠各車間,、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對績效考核制度進(jìn)行了修訂,，制定了《20__年度績效考核實(shí)施方案》,。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況,、部門目標(biāo)管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來,，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性,，才能在企業(yè)中找到合適的位置,。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,，但是績效考核工作實(shí)際開展中,，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善,，使績效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能、提升績效”的作用,，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率,。

三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上,，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險制度,，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平,，激勵職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài),。

國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究,，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長擴(kuò)大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后,，于20__年7月起正式實(shí)施。

同時,，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，指導(dǎo),、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作,。

20__年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足,，今后還需不斷努力,，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時,，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,，提出以下建議：

1、近幾年來,，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,，因此,，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

2,、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力,，因此,，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3,、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,，使勞資工作得以共同提高,。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流,，搜集有關(guān)勞資方面的信息,，如工資發(fā)放水平等。

勞資員工作心得體會篇五

20__年，我懷著對工作的熱情,，對未來的美好憧憬來到了香茗酒店,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個年頭，20__年我由財務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員,。我深知自己在工作中有很多不足,，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作,，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。20__年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20__,，更好的去完成每一項(xiàng)工作,，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項(xiàng)具體如下：

(一)社會保險的管理：

1,、根據(jù)人員變動信息,，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接,、轉(zhuǎn)移等手續(xù),，保證數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確,。

2,、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納,。

(二)薪資管理工作：按時審核酒店各部人員的考勤狀況,，及時完成工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作,。

(三)勞動關(guān)系管理：

1,、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定,。

2,、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息,。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,，并完成勞動合同備案等工作。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度,，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作,。

(四)其他工作：完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二、 總結(jié)：

作為一名勞資員,，應(yīng)當(dāng)時刻樹立為一線部門服務(wù)的理念,，善于傾聽各部門的各種意見和建議，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，都能認(rèn)真對待及時解決,，同時，對于超權(quán)限范圍的問題,，應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,。

勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有極高的耐心和恒心,。在平時的工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中,。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn),，在來

年的工作里認(rèn)真對待每一件事,，多思考，多關(guān)注,，更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作,。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)酒店對我的信任和期望!

勞資員工作心得體會篇六

一,、主要工作

1,、全面完成統(tǒng)計年報及定期報表工作。在年報方面,，主要實(shí)施以下措施：

一是我局成立一套表年報工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時解決遇到的難題。

二是制定年報工作制度,，對年報工作內(nèi)容,、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)提出明確要求,。

三是精心籌備年報會議,、講解透徹、精心運(yùn)作,、確保年報會議貫徹落實(shí),。在定期報表方面,，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

2,、在統(tǒng)計調(diào)查和管理方面，按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個環(huán)節(jié),，確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一,、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上,。建立了《統(tǒng)計調(diào)查項(xiàng)目管理制度》,，制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法，規(guī)范審批程序,。在調(diào)查過程中,，我們除了每月的定期調(diào)查走訪,，還成立數(shù)據(jù)評估小組,，對部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評估。

3,、在原始統(tǒng)計記錄的收集和保存方面,，嚴(yán)格做到收集齊全、填報及時,、字跡清晰,、合理分類、統(tǒng)一編號,、裝訂成卷,、妥善保管。對不按時報送報表的企業(yè),，下發(fā)《統(tǒng)計報表催領(lǐng)單》,，對遲報企業(yè)及時下發(fā)《統(tǒng)計報表催報單》，以法律武器規(guī)范其行為,。各種統(tǒng)計報表的“審核記錄卡”,、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計報表形成一套完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)鏈,。目前,，單位報表收集率100%。

4,、在統(tǒng)計臺帳的建立方面,，進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計臺帳，每年每季逐一進(jìn)行登記,，不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,。

5、在統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，從基層表的收集,、數(shù)據(jù)審核到匯總上報,，每一個工作步驟都由具體責(zé)任人簽字，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié),，直至局長簽字報出,。每個報表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄，切實(shí)做到對下查詢有結(jié)果,，對上查詢答復(fù)有原因,、有情況、有說明,。今年6月,，專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對新華書店、建四公司,、國土資源管理局,、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保上報的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí),、可靠。

6,、在統(tǒng)計服務(wù)方面,，首先，今年累計為縣直單位提供信息二十余次,，為基層統(tǒng)計人員提供咨詢服務(wù)十余次,。其次，及時為辦公室綜合統(tǒng)計提供《永順統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù),、按要求整理年鑒資料,。最后，撰寫了4篇統(tǒng)計分析,，對我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明,。

7、在統(tǒng)計培訓(xùn)方面,，基層統(tǒng)計人員的頻繁變換,，統(tǒng)計指標(biāo)的相應(yīng)變動都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，結(jié)合統(tǒng)計工作的需要,，我局對基層統(tǒng)計人員加強(qiáng)了統(tǒng)計基礎(chǔ)知識,、業(yè)務(wù)知識等的培訓(xùn)(如取統(tǒng)計證、統(tǒng)計員(師)資格證所組織的學(xué)習(xí),、考試等),，使基層統(tǒng)計人員在持證(統(tǒng)計證)上崗的同時,，加強(qiáng)了統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì),，對報表存在的問題，也找統(tǒng)計人員一一核實(shí),、指正,。

二、突出主要問題

1,、政治理論學(xué)習(xí)欠缺,，理論與實(shí)際脫節(jié)。

理論學(xué)習(xí)不刻苦,，忽視了理論對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對待理論學(xué)習(xí),，只滿足于片面地引用個別原理,，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。

2,、工作不夠扎實(shí),，存在急于求進(jìn)的情緒。

一是接到任務(wù),，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好,，特別是任務(wù)多,、壓力大的時候更是如此，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法,，導(dǎo)致工作缺乏耐心,，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果,，沒有時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。

二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性,，局限于上級布置什么做什么,，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)。三是對有關(guān)的政策法規(guī)研究少,，工作方法簡單,，致使工作效果不佳。

三,、努力方向

1,、努力鉆研電腦知識,。

2、注重政治理論學(xué)習(xí),，把理論和實(shí)際相結(jié)合,。

3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神,，對自己要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。

勞資員工作心得體會篇七

工作一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)的作 風(fēng),，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手,，較好地完成了 20__ 年工作 計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下

1、20__ 年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名和現(xiàn)場審核工 作,。20__ 年共報名 z__4 人,，其中初級 90 人，中級 54 人,。

2,、20__ 年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報工作。副高 25 人,，正高 3 人,。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了 2 人職稱 外語免考,、1 人職稱計算機(jī)免考,、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。

3,、20__ 年年度專業(yè)技術(shù)考核,，參加考核人員共 665 人，按 15% 比例分配了 100 個優(yōu)秀指標(biāo),。

4,、整理勞動合同，補(bǔ)辦勞動合同備案手續(xù)共 80 人,，其中正式工 58 人臨時工 22 人,， 辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù) 77 人。

5,、辦理解除勞動合同 31 人,，辦理招工手續(xù)并新簽合同 100 人,， 續(xù)訂合同 11 人。

6,、20__ 年度勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作,，聯(lián)系 21 名勞 動家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。

7,、20__ 年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作,。

8、20__ 年職稱外語,、職稱計算機(jī)(第一批,、第二批)報名和現(xiàn) 場確認(rèn)工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取 語工 84 人,，職稱計算機(jī)共 95 人,。

9、20__ 年考勤統(tǒng)計,、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù),，完善 人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報表,。

10,、根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院,、濱 州醫(yī)學(xué)院,、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積 極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才,，20__ 年共招錄 103 人,。并對全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于 20__ 年有了新的改革和突破,，如編排座號讓員工對號入座、增加了 感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程,、 加強(qiáng)注重動手能力加大對技能的考 核和練習(xí),、在 20__ 年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改進(jìn) 對便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助,， 最終取得了 很好的結(jié)果,。

人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章 制度落實(shí)不夠,。二是工作思路不夠開闊,， 對人事工作中遇到的新問題、 新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。

勞資員工作心得體會篇八

回顧20__年度人力資源部的各項(xiàng)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司各部門的緊密配合下，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策,、法律,、法規(guī)，努力做好各項(xiàng)工作,，轉(zhuǎn)變思想觀念,、經(jīng)營理念和管理模式，改革人事,、勞動,、分配制度，在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下,，公司生產(chǎn)變化大,，用工穩(wěn)定性差，人員流動頻繁,，給公司各生產(chǎn)單位用工帶來了很大的困難,，我部積極通過各種渠道招聘補(bǔ)充人員，理順內(nèi)外關(guān)系,，加強(qiáng)勞資管理,，依據(jù)年初崗位測評核定的定崗定編，實(shí)行增人不增資,、減人不減資的考核思路,，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，較好地完成了各項(xiàng)工作,，總結(jié)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。通過貫徹實(shí)施《勞動合同法》，堅持按勞分配的原則,，實(shí)行同工同酬,，員工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。同時,，公司的各項(xiàng)制度在實(shí)施過程中還存在一定的難度,，《勞動合同法》的實(shí)施對企業(yè)勞動用工提出了更高的要求，企業(yè)勞動用工成本更高,、風(fēng)險更大,，我部的工作任重道遠(yuǎn)，員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，還有很多管理問題需要解決,，管理水平有待提高。

20__年前3個季度的主要工作：

1,、修改完善了勞資人事制度,，依據(jù)《勞動合同法》的內(nèi)容,，修改完善了《公司勞資人事管理制度》，制度包括了勞動用工制度,、員工招聘制度,、勞動合同制度、薪酬管理制1

度,、員工考勤制度,、請休假制度、員工獎懲制度,、教育培訓(xùn)制度,、勞動保護(hù)及社會保險制度共九個方面的內(nèi)容，該制度的修改完善規(guī)范了公司的勞動用工,，使公司的勞動用工有章可循,，有效地降低了勞動用工的風(fēng)險，減少不必要的損失,，為公司的勞資人事管理提供了制度保障,。

2、按照調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置,，進(jìn)行了崗位調(diào)查,，通過《崗位工作說明書》對各崗位進(jìn)行重新評價，綜合考慮各崗位的工作性質(zhì),、任務(wù),、責(zé)任、工作量,、技術(shù)要求,、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等各方面的因素,，重新調(diào)整了各單位的崗位設(shè)置和崗位編制,，堅持按勞分配的原則，實(shí)行同工同酬,，以崗位測評為依據(jù),，反復(fù)征詢各單位意見，調(diào)整下發(fā)了公司員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，并依據(jù)《公司章程》結(jié)合公司的效益對公司全體員工工資予以增資15%，同時對中層管理人員的年薪進(jìn)行了調(diào)整,，充分調(diào)動了經(jīng)營管理層的積極性,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

3,、結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，從人力資源規(guī)劃的意義,、人力資源規(guī)劃目的、人力資源現(xiàn)狀分析,、人力資源需求預(yù)測,、人力資源供給預(yù)測、人員凈需求,、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)這七個方面起草了《公司人力資源規(guī)劃》提出了建立全員人力資源管理模式,、完善職位分析和規(guī)范工作管理、重視人才引進(jìn)及儲備和培養(yǎng),、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬管理、構(gòu)造績效考核體系建立有效的激勵機(jī)制,、修改完善管理制度,、建立人員退出機(jī)制、建設(shè)健康的企業(yè)文化九個人力資源管理的長遠(yuǎn)目標(biāo),。

4,、修改完善并實(shí)施《公司技工管理辦法》，加強(qiáng)技術(shù)工人的管理,，對24名取得中,、高級職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行了技術(shù)等級考評，聘用高級工10名,、中級工__名,，并按照《公司技工管理辦法》予以相應(yīng)的增資，使技術(shù)工人的勞動報酬與職業(yè)技能水平相適應(yīng),，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的積極性,。今年為24名技工報名參加技工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，技工管理工作步入正?；?，激勵員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù),，使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高,，帶動員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

5,、充分認(rèn)識到人力資源的重要性,，把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，大力營造尊重知識,、尊重人才的良好環(huán)境,，為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺，繼續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),，注重人才培養(yǎng),，加大人力資源開發(fā)投入力度，積極參加企業(yè)人才赴高等院校培訓(xùn)班,，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員15人到高等院校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識,，接受新思想、新觀念,，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營,、會管理的管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競爭力,。在積極組織外委培訓(xùn)的同時,，努力開展內(nèi)部培訓(xùn)，以iso9000：20__質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī),，指導(dǎo)各單位開展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)和各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí),，并對培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查，并參加了市技術(shù)監(jiān)督局組織的全面質(zhì)量管理考試,。組織15名專業(yè)技術(shù)人員參加《科學(xué)發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)》

繼續(xù)教育,，5人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)考試，全部通過考試,，取得了繼續(xù)教育證書,。

6、按照市勞動和社會保障局的要求,，根據(jù)《社會保險稽核辦法》,，核定了20__年度員工的各項(xiàng)社會保險費(fèi)。并將員工個人繳納社會保險費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位,，在審核工資時督促各單位按月足額代扣員工個人繳納的各項(xiàng)社會保險費(fèi)用,。根據(jù)實(shí)際用人的變化，按月對工傷保險參保人員進(jìn)行及時增減,，有效降低了因工傷給公司帶來的用工風(fēng)險,，減少工傷給公司造成的損失。

7,、根據(jù)各單位的工作需要,，在雙向選擇的基礎(chǔ)上共調(diào)配人員340人次，并進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育,，做到人盡其用,，使員工能各盡所長，在適合自己的崗位上為公司做貢獻(xiàn),。20__年度公司各生產(chǎn)單位陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn),，在用工緊張,，招工困難的情況下，我部配合用人單位多次通過參加招聘會,、電視廣告、群發(fā)短信,、張貼招聘啟示,、到各處宣傳等形式先后招聘臨時工402人次，基本保證了生產(chǎn)用工,。

8,、為了吸引大中專畢業(yè)生來我公司工作，向市大中專畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)指導(dǎo)服務(wù)中心申請,，將我公司定為“高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地”,，并通過網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布招聘信息，20__年度吸引6名大中專畢業(yè)生到我公司工作,，并簽訂了勞動合同,。

勞資員工作心得體會篇九

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工,、集體工,、勞務(wù)工、臨時工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制,，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會,、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后,，逐步實(shí)現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系,。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人,，代培工1人，集體工88人,，勞務(wù)工__8人,，臨時工80人。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人,，路橋分公司39人，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人,，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人),，通過雙向選擇,，已有5__人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84,。

二,、推陳出新,，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1。對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實(shí)際,，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé),、人力資源中心的崗位職責(zé),、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個,，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合、精干高效,。2,。認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

20__年共發(fā)放工資442,。3萬元,，其中：機(jī)關(guān)59。8萬元,，安裝分公司__2,。8萬元，路橋分公司34,。5萬元,，防腐分公司32。6萬元,，恒達(dá)分公司70,。6萬元，運(yùn)輸分公司45,。1萬元,，建筑分公司8。6萬元,，嘉勝分公司8,。3萬元,，租賃分公司35。4萬元,，人力資源中心24,。6萬元。

20__年共發(fā)放獎金588萬元,，其中：機(jī)關(guān)62,。4萬元，安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司__5,。7萬元,，運(yùn)輸分公司34。1萬元,，建筑分公司13,。2萬元，嘉勝分公司6,。6萬元,，租賃分公司49。4萬元,，人力資源中心3,。6萬元。

3,。認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,，20__年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,，歷史原因多,，工資套改難度大，問題多,，我們在尊重歷史的`情況下,，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資7,。1萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39,。5萬元,。

三。加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮___有限公司整合重組的優(yōu)勢,，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲,，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度,，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤,。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面。