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餐飲商業(yè)策劃書目錄篇一

二、經營理念：帝宮是家,、客人是朋友

三,、創(chuàng)業(yè)目標與商業(yè)模式：由于市場需求與更新，滿足大部分顧客要求所結合的一家中西結合文化餐廳,。中餐為主,、西餐輔的中低檔消費，滿足顧客的需求,。

四,、帝宮茶餐廳經營：中式正餐、西餐牛扒小食，其中設立西點蛋糕部,、水吧飲品部,、夜間燒烤部、夏季酒吧,、冬季火鍋,、早間粥粉部、下午茶餐等,，全天化經營,。店內設制立以卡座、4人散臺,、可拼座,。二樓設立大包、中包,、豪包,，可滿足情侶、家庭聚餐,、同學聚會,、貴賓宴請。

五,、帝宮粗步估算啟動資金為50-60萬元,。場地為沿江路酒吧街，斜對面玫瑰城工期,，上下兩格局300㎡-360㎡,。

六、帝宮營銷模式：帝宮將啟動酒吧街全民營銷,，凡是夜店工作人員都可與帝宮合作,。為帝宮帶客進餐消費的同時，帝宮將反饋提成,，提成月結,，共同打造雙贏。在教育培訓時代來臨之際,，營銷人員主動出擊,，與各畫室、琴行,、培訓班,、酒吧、ktv,、發(fā)廊進行合作,，與期負責人商談提點,、提成，優(yōu)惠政策,、簽訂合作合同,。

七、顧客群體及行業(yè)現(xiàn)狀：由于餐飲與娛樂場所的帶動,，商業(yè)街一帶以中等消費群體為主,，各夜店經營狀態(tài)良好，消

費群體充足,。行業(yè)標兵有醉江南,、山海山、現(xiàn)榨花生油,、老船長等,，都為連鎖餐飲。帝宮優(yōu)勢在于：品美豐富,，適合大眾群體,，可滿足客人的不同需求。帝宮帶領新余新潮流,，打破餐飲服務的優(yōu)先品牌,。

八,、帝宮宣傳模式：帝宮是新余唯一一家有別于其他同行業(yè)的餐飲品牌公司,。更具有對消費者的吸引力，在同一時間,，與新余紅十字會進行合作,，設立愛心公益基金，每月顧客的援助與定期活動拍賣游戲向有需要的人進行幫助,，并借助電視臺,、電影微信公司進行免費廣告宣傳，成為第一個愛心公益餐廳,。

九,、餐飲店設計：店內以鏡面效果為主，黑色大理石,、金色鏡片,、白色墻體，黑,、白,、金三種色彩，不失典雅,、奢,，臨街采用透明鋼化玻璃，用植物裝飾竹簾，即簡單又不失檔次,，給人感覺綠色,、健康。餐飲商業(yè)計劃書范文十,、直營餐營運作計劃：現(xiàn)如今人工工資增加,，早餐、吧臺,、糕蛋,、燒烤四類，選擇外人承包抽點模式,，如蛋糕10元1份,，成本2.5元，盈利7.5元,，店內抽成2.5元,，即節(jié)約人工成本，又降低管理制度,。承包方需簽定合作合同,，以及人工、水,、電成本自負,。

十一、帝宮主要服務產品結構：帝宮主要以飲食,、酒水為中心,。大廳優(yōu)雅的歌曲播放：夏季夜間8：00-10：30酒吧模式啟動。大包,、豪包沒有ktv點歌系統(tǒng),，在享受美食的

同時也可以娛樂，讓客人花一份錢兩種享受,。由于新余本地麻將成為大眾的娛樂方式,，包廂都設有麻將桌。在設立低消后可供客人娛樂消遣,。帝宮vip成員將不受低消限制,。

十二、帝宮企業(yè)文化：服務第一,，愛店如家,。

餐飲商業(yè)策劃書目錄篇二

一、項目名稱：綠色特色餐飲(巴味食府)

二,、創(chuàng)業(yè)目標發(fā)展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資,，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚,，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識，風俗文化是它的最大優(yōu)點,。這種餐廳在短期內還不會被淘汰,。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

三,、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀：

1,、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖,、卞氏菜根香,、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外,，除了錦江賓館,、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經營,。

3,、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新穎的菜品,，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳,。他們中的代表是：民俗--巴國布衣,、陶然居,、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏,、大蓉和,、私房菜、蓉杏,、文杏,、滿庭芳等。綜上所述,，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩(wěn)定快速增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基,、麥當勞,、必勝客等，是市場中的主力,，中式快餐已經蓬勃發(fā)展,，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領那部分市場,，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預見運用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內,，我國餐飲業(yè)經營模式將多元化發(fā)展,，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機,。

四、市場調研：必須在決定投資前進行詳細的市場調查,，具體了解目標消費群,、競爭對手(包括財務狀況、經營現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等),、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、租賃合同,、供應商關系等,。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心,、居住中心三個條件，必須是交通便利,、視野寬闊,、50米內有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費用不得超過40元/平方米,，選址時由餐飲咨詢顧問負責,。

五、餐飲特色：以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚巴渝綠色飲食文化,，菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室，每周出二個創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜,，做到產品人無我有，人有我優(yōu),，質量穩(wěn)定,。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致,，綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生,、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強身,、生態(tài))菜糸,，最后運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收,。

六,、目標市場的定位。中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè),。顧客群：個體私營業(yè)主+白領+其他。

七,、市場策略,。產品規(guī)范化、標準化,、管理科學化、經營連鎖化,。并導入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法,。具體由餐飲咨詢公司負責執(zhí)行。

八,、餐廳設計 1,、整個餐廳設計體現(xiàn)巴渝文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺,。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。 2,、雖然是文化綠色餐廳,，但客用設備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆,、坐便器、干手器,、衛(wèi)生紙,、)設備力求高檔,。 3、餐椅,、落臺,、碗、碟,、調羹,、筷架、菜品盛器,、衣服套,、筷套、窗簾,、桌布、口布,、服裝,、迎賓臺,、水牌等必須定做,，并有餐廳標志。 4,、包房應有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐)，并采用全落地玻璃,。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔,，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設備) 5,、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺,。地面鋪防滑80厘米磚,，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度)。 6,、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開,。 7、廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個左右,。內含涼菜房、小吃房,、洗碗間,、庫房,、打荷房,。廚房不得少于300平方米,。 8、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)(大班臺,、沙發(fā)),、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個),、辦公室,、雜物間、更衣室,、配電房,、音控室等。 9,、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內有對他們來歷的畫或照片),、或用活動包房名(如：王府、李府,、趙府等)，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。 10,、門匾采用木制招牌(燙金字),。 11,、門旁或前廳設有“序或賦”。 12,、嘉賓留座牌全部用木刻,。 13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠,、兒歌),，大廳掛有本店特色菜的出處典故。 14,、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫,。 15、菜譜專門設計,，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

九,、投資費用預算(按20xx平方米) 1,、 裝修：130萬 2、 廚房設備：30萬 3,、照明設備,、空調(不采用中央空調)、衛(wèi)生間,、辦公室,、收銀臺：80萬 4、 餐廳用具：30萬 5,、 前期廣告費,、開業(yè)慶典：15萬 6、流動資金：50萬總共資金準備：350萬(含不可預見費)另加房租50萬共計400萬

十,、人員配置 1,、 廚房：50人 2,、樓面(含后勤)：70人總經理：負責整個酒樓的經營大堂經理：協(xié)助總經理，負責樓面的管理工作銷售經理：協(xié)助總經理,，負責酒樓的銷售工作主任：負責樓面的片區(qū)管理工作部長：協(xié)助主任做好各再分片的細化工作營養(yǎng)點菜員：專門為客人點菜,、營養(yǎng)配菜、推薦菜營銷員：負責酒樓的銷售導引回訪工作服務員：執(zhí)行為客人的服務工作迎賓：迎接客人的到來,、引領客人入座傳菜員：負責將客人所點菜品分送到各所點桌席泊車員：負責引領客人到店,、并照看好用餐客人車輛庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作收銀員：負責每天客人用餐的結算工作吧員：負責酒水的發(fā)放和果盤制作潔凈員：負責整個餐廳的清潔工作采購員：負責整個酒樓物品的采買工作美工：負責整個酒樓的宣傳工作維修工：負責整個酒樓設備的正常運轉(含廚房設備)辦公室主任：負責整個酒樓文件的打印、分發(fā),、會議記錄和辦公室日常工作稽核：負責監(jiān)督和檢查收銀,、吧臺、庫房的帳目核查工作質檢監(jiān)察員：負責全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范,。儀容儀表,、質量監(jiān)察等工作財務部：負責酒樓所有帳目的處理工作

十一,、盈虧預測 1,、如果按每人均40元，每日500人次,，月營業(yè)額為60萬,，費用控制在18萬，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利12萬元,，每年利潤為：144萬，收回投資期為：3年 2,、如果按每人均40元,，每日700人次。月營業(yè)額為80萬,，費用控制在24萬,，綜合毛利按50%計算，每月可盈利16萬元,，每年利潤為：190萬,，收回投資期為：2年 3、如果按每月營業(yè)額為100萬,，費用控制在30萬,，綜合毛利按50%計算，每月可盈利 20萬元,，每年利潤為：240萬,，收回投資期為：1年半 4、如果按每人均40元,，每日1000人次,，月營業(yè)額為120萬,，費用控制在36萬，綜合毛利按50%計算,，每月可盈利24萬元,，每年利潤為：280萬，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間,，應在裝修上力求節(jié)約,，降低費用，企業(yè)實行十常管理法(費用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本)但不能脫離策劃太遠,，否則又無法做到期望銷售額,。

十二、裝修 1,、實行公開招標 2,、選擇有過裝修大型餐廳經驗的裝修隊伍 3、公司派專人監(jiān)督裝修,，并隨時與裝修方探討設計方案 4,、裝修時間不得超過3個月(年底前必須開業(yè))

十三、員工招募 1,、提前兩個月開始招聘工作 2,、提前一個月開始員工崗前培訓 3、開業(yè)前十天開始上崗(做清潔)

十四,、廣告策劃 1,、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告 2、提前1個月開始出現(xiàn)廣告 3,、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告 4,、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案十五、供貨商入場 1,、提前兩個月開始接洽供貨單位 2,、提前1個月定下供貨商名單

十六、手續(xù)辦理裝修之前開始辦理各種經營手續(xù)(工商,、稅務,、城管、派出所等),，開業(yè)前必須完善,。

十七、規(guī)章制度提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度 1,、 企業(yè)理念 2,、 財務管理制度 3、 員工守則 4,、 廚房管理制度 5,、 采購管理制度 6,、 樓面管理制度 7、 宿舍管理制度 8,、 員工獎懲制度 9,、 各部門人員職責 10、 黃小平十常管理法 11,、員工績效考核管理法 12,、公司會員管理手冊當上述各項工作完成后，一個正規(guī)的,，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,，但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結的集體,，強勁的管理班子,，獨特的營銷策劃、不斷在觀念,、服務,、環(huán)境、菜品,、上進行創(chuàng)新,。不斷打造亮點餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面，通過口碑相傳,，逐步形成品牌，連鎖全國,。(以上為免費策劃部分,，欲投資此項目，請向餐飲咨詢管理機構付費經考察論證后獲詳細策劃方案與實施辦法),。

餐飲商業(yè)策劃書目錄篇三

1,、選址策劃。

餐飲經營過程中,，餐飲選址是一項非常重要的工作,。業(yè)界常有“選址決定成敗”的說法。餐飲策劃在選址策劃中有兩項工作：一種,，是根據(jù)成熟的經營模式去尋找合適的位置;另一種,，是根據(jù)已經找到的位置，為其量身定做合適的模式,。無論是哪一種,，對于策劃人都是一個嚴苛的考驗。

2,、定位策劃

在深入調研商圈顧客的基礎上,，為餐飲企業(yè)的產品和服務,，打包一個合適的“商品”，以便切入顧客內心的一種方法,。定位,，就是為企業(yè)的產品和服務，尋找在顧客心中的位置,。

3,、主題策劃

人以群分，物以類聚,。顧客的個人愛好是不同的,。餐飲企業(yè)以不同的主題張揚個性，渲染環(huán)境,，能夠得到擁有共同愛好顧客的認同,。

4、環(huán)境策劃餐飲策劃根據(jù)企業(yè)的整體經營策略和經濟實力,，對餐廳提出裝修設想,。

5、投資策劃

測算餐飲企業(yè)的運營狀況,，確定盈虧平衡點,，以便制定可行性方案，規(guī)劃餐飲經營模式,，核算投資回收期,。

6、產品線策劃

根據(jù)企業(yè)的經營模式和技術實力,，設計產品特色,、品種數(shù)量、價格策略和展示方法,，保持企業(yè)的競爭力,、產品力和足夠的盈利水平。

7,、采購策劃

通過完善管理體系,，建立管理機制，確保入庫原輔材料和其它物品,，保質,，足量，底價,。

8,、人力資源策劃

“用人”從“選人”開始。展望工作愿景，規(guī)劃員工人生,，用更多的“非物質力量”,，激活員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，增強員工對企業(yè)的認同感和向心力,。

9,、管理策劃

職責明確，崗位分清,，制度合理,，獎罰分明。推行“傻瓜式管理”,，杜絕任人唯親,、隨意賞罰的“不規(guī)范管理”。

10,、品牌策劃

提煉企業(yè)精神,，歸納企業(yè)文化，整合內外資源,。用個性鮮明的品牌形象,，擴大影響，承諾品質,，吸引顧客,，激勵士氣。

餐飲策劃的步驟

1,、市場調研

2,、相關人員溝通醞釀

3、高層管理人員討論決策

4,、管理團隊現(xiàn)場執(zhí)行

餐飲策劃的原則

1,、效益性原則

2、時間性原則

3,、便利性原則

4、可操性原則 餐飲策劃的方法

1,、重點法,。突出主項，主次分明,。如：全聚德烤鴨店,。

2、主題法,。彰顯主題,，挖掘內涵。如：荷塘月色素食坊,。 3,、品牌法,。品質承諾，個性鮮明,。如：釣魚臺,。

4、特色法,。單品規(guī)劃,，大眾需求。如：新亞大包,。

5,、移植法。本地沒有,，照搬外地,。如：肯德基。

6,、嫁接法,。改進創(chuàng)新，與眾不同,。如：新派川菜,。

7、讓利法,。先舍后得,，大商之道。如：城郊餐飲,。

8,、小眾法。精準定位,，特定消費,。如：膠東海參館。