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歡迎領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話稿篇一

大家好!

歡迎領(lǐng)導(dǎo)到我村調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出寶貴的意見和建議,，你們的支持是對(duì)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展極大的鼓舞和激勵(lì)，我代表甲爾壩村對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

甲爾壩村位于昆區(qū)北出口,，屬典型的“城中村”,，然而來(lái)這里的人都不認(rèn)為這是“村”，更像是“城”,，錯(cuò)落有致,、美觀大方的歐式別墅，穿梭往來(lái),、神氣十足的各式轎車,，穿著入時(shí)、喜笑顏開的村民,，無(wú)不彰顯著它的與眾不同,。甲爾壩是遠(yuǎn)近聞名的“都市新村”，先后被國(guó)家文明委等部門授予“全國(guó)文明村鎮(zhèn)”,、“全國(guó)十佳小康示范村”,、“四星級(jí)文明村”等榮譽(yù)稱號(hào)。甲爾壩村所取得的成績(jī),，除了依靠國(guó)家的大好政策和優(yōu)越的區(qū)域位臵外,，更多的是因?yàn)槎嗄陙?lái)加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)全局、“兩委”班子審時(shí)度勢(shì),，圍繞一體化建設(shè)快速發(fā)展,，從而實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村富民。

一,、 加強(qiáng)黨建,，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

多年來(lái)，甲爾壩村黨支部堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的建設(shè)為基礎(chǔ),，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用,，認(rèn)真作好基層各項(xiàng)工作。在加強(qiáng)“兩委”班子建設(shè)中，村黨支部強(qiáng)調(diào)樹立六個(gè)意識(shí),，即：服務(wù),、表率、民主,、全局,、超前和學(xué)習(xí)意識(shí)，做到了 職責(zé)清,、任務(wù)明,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，形成了團(tuán)結(jié),、廉潔,、高效、開拓的班子集體,。帶領(lǐng)全村黨員群眾發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì),，實(shí)施舊村改造改善村民生產(chǎn)生活環(huán)境，在奔向小康的征程中闊步前行,。

二,、 科學(xué)謀劃，逐步發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)

1998年,，民族東路擴(kuò)建中給了甲爾壩大量補(bǔ)償款,，在苦口婆心做通群眾的思想工作后，村領(lǐng)導(dǎo)毅然決定將其投資建設(shè)村集體企業(yè),，大膽邁出了村子走向富裕的堅(jiān)定步伐,。當(dāng)年甲爾壩村建起了第一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體——寶格特蒙古風(fēng)情園。隨后,，村委會(huì)對(duì)村東的300多畝土地進(jìn)行規(guī)劃,，集體投資1400萬(wàn)元，建起了327棟高標(biāo)準(zhǔn)溫室,，無(wú)償分給了村民們,，現(xiàn)在這里已經(jīng)成為包頭市遠(yuǎn)近聞名的花卉基地、蔬菜基地,。這些溫室中,，有的是村民自已種花種菜，有的是出租收取租金,。20xx年,，村集體投資1.2億元建成了當(dāng)時(shí)西部地區(qū)最大的建材城;20xx年投資1.28億元建設(shè)的甲爾壩村農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，目前是自治區(qū)乃至西北地區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)副產(chǎn)品交易平臺(tái),，已成為包頭市大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的典范,，被市商務(wù)局評(píng)為20xx年貼近老百姓切身利益、為老百姓服務(wù)的“十大民心工程”;20xx年，村委會(huì)利用外資和自籌資金共投資3.2億元建設(shè)包頭市規(guī)模最大的汽車超市和家俱城,。20xx年10月,，全國(guó)知名品牌“居然之家”入駐家俱城，為包頭市的家裝市場(chǎng)提供“一站式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)我村已經(jīng)營(yíng)集體企業(yè)5個(gè),，年收入在3500萬(wàn)元以上。到20xx年集體經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計(jì)可達(dá)到5000萬(wàn)元,，村民人均收入達(dá)到3萬(wàn)元,。另外，村集體經(jīng)濟(jì)的壯大還解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力20xx余人,，使廣大失地村民的生活有了切實(shí)的保障,，解決了村民的后顧之憂。

三,、 普惠村民,，不斷提高群眾生活水平

甲爾壩村是個(gè)老村，房屋大多破舊不堪,。甲爾壩村舊村改造和新村建設(shè)從1999年開始，在黨支部的帶領(lǐng)下,，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持,，已完成四期改造，現(xiàn)已建成二層別墅271套,、多層住宅樓300多套,，這些樓房全部以每平米幾百元的價(jià)格分給了本村村民。甲爾壩人住上了城里人都羨慕的歐式小別墅,。今年,，第五期舊村改造即將開始，計(jì)劃建成后的6棟高層住宅樓,，將徹底解決我村沒有新房的村民的住房問題,，甲爾壩村民告別了平房、土房的時(shí)代,。

在村容村貌發(fā)生了翻天覆地變化的同時(shí),，甲爾壩全面改善村民的福利待遇。從20xx年開始,，甲爾壩村為村民發(fā)放種植補(bǔ)貼,，第一年每人1000元，以后逐年增加1000元;20xx年開始為60歲以上的村民發(fā)放養(yǎng)老生活補(bǔ)助金1200元,，之后逐年增加;(到20xx年每人領(lǐng)取5000元,，每位60歲以上老人另外再領(lǐng)取2400元。)還對(duì)居住在新村內(nèi)的村民實(shí)行暖氣費(fèi)減免，為居住在舊村內(nèi)的村民每戶發(fā)放1500元的取暖費(fèi);對(duì)一些生活有困難的群眾還實(shí)行特殊的資助;村里考上大學(xué)或研究生的村民,，每人可獲得村里的助學(xué)獎(jiǎng)3000—6000元,。此外，每年對(duì)甲爾壩小學(xué)和新城中學(xué)資助10萬(wàn)余元,，以實(shí)際行動(dòng)支持教育,。

在村黨支部的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體村民和黨員多年來(lái)的努力,，甲爾壩村取得了顯著的成績(jī),，人們的生活水平有了很大的提高，但離群眾的期望還是有一定的距離,。我們堅(jiān)信,，甲爾壩村在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲爾壩村廣大干部群眾共同努力下,，切實(shí)抓住昆區(qū)北開思路,，加快城市化建設(shè)步伐大好時(shí)機(jī)，甲爾壩村的經(jīng)濟(jì)將實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的飛躍,，甲爾壩的明天會(huì)更加美好,。

謝謝大家!

歡迎領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話稿篇二

近年來(lái)，民政部門立足于我縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),、農(nóng)業(yè)人口比重大的基本縣情,，堅(jiān)持“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”的工作理念,，從農(nóng)民群眾最關(guān)心、要求最迫切,、最容易見效的事情抓起,，不斷讓農(nóng)民群眾得到實(shí)實(shí)在在的好處，積極服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)大局?，F(xiàn)將工作開展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一,、加快發(fā)展農(nóng)村社會(huì)保障事業(yè)，切實(shí)保障農(nóng)村困難群眾的基本生活

(一)建立并完善了農(nóng)村居民最低生活保障制度,，保障水平逐步提高,，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。20xx年我縣農(nóng)村低保保障標(biāo)準(zhǔn)達(dá)1440元/人〃年,，實(shí)際補(bǔ)差額居全省第5位(宣城第1位),，從今年7月份起保障標(biāo)準(zhǔn)還將提高到1620元/人〃年。

(二)不斷完善農(nóng)村五保供養(yǎng)制度,。五保對(duì)象實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡?！?，保障標(biāo)準(zhǔn)逐年提高， 目前敬老院集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到年人均2600元,，散居供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到1400元/人〃年,。農(nóng)村敬老院建設(shè)快速推進(jìn)，近三年全縣共投入資金780萬(wàn)元,，新建改擴(kuò)建敬老院6所,，新增床位246張，全縣敬老院集中供養(yǎng)率達(dá)到40%;今年還將投入資金380萬(wàn)元建設(shè)4所敬老院,，到年底使敬老院集中供養(yǎng)率提高到60%,。

醫(yī)療問題。

(四)切實(shí)抓好農(nóng)村災(zāi)民救助工作,。修訂完善了自然災(zāi)害三級(jí)應(yīng)急預(yù)案;進(jìn)一步規(guī)范冬春救濟(jì)制度;把災(zāi)民倒房恢復(fù)重建和危房改造與建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村結(jié)合起來(lái),，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局,、統(tǒng)一實(shí)施,。

二、培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì),，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展農(nóng)民增收

本著先發(fā)展后規(guī)范的原則,，降低準(zhǔn)入門檻，簡(jiǎn)化登記手續(xù)和程序,，培育和發(fā)展更多的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,，提高協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì),。目前，我縣共有各農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)17家,，為輻射帶動(dòng)更多農(nóng)民共同致富,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展農(nóng)民增收起到了引領(lǐng)作用。

三,、扎實(shí)開展村民自治工作,，深入推進(jìn)村務(wù)公開和農(nóng)村基層民主政治建設(shè)

(一)著重抓好村委會(huì)換屆選舉及后期的建章立制工作，完善村民會(huì)議和村民代表會(huì)議制度,。大力實(shí)施“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設(shè),，村級(jí)事務(wù)實(shí)現(xiàn)了流程化管理，建立并完善了“村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)”制度,，進(jìn)一步落實(shí)了村民的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)了廣大村民參與新農(nóng)村建設(shè)的主動(dòng)性,。

(二)會(huì)同組織部門抓好村干部的教育培訓(xùn),，提高村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，進(jìn)一步增強(qiáng)村級(jí)組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力,。

(三)以財(cái)務(wù)公開為重點(diǎn),，增強(qiáng)村務(wù)公開的針對(duì)性和實(shí)效性。村務(wù)公開除堅(jiān)持公開已有的內(nèi)容外,，把新農(nóng)村建設(shè)的項(xiàng)目和資金及時(shí)納入村務(wù)公開內(nèi)容,，做到一季度一公開。

(四)積極探索農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和管理模式,。目前我縣有廟首鎮(zhèn)廟首社區(qū)和三溪鎮(zhèn)三溪社區(qū)2個(gè)農(nóng)村社區(qū),，通過幾年的努力，社區(qū)居民的生活環(huán)境,、生活質(zhì)量都得到顯著提高,，新型農(nóng)村社區(qū)的特色逐步體現(xiàn)，為今后農(nóng)村社區(qū)化積累了一些經(jīng)驗(yàn),。

四,、關(guān)注農(nóng)村人口老齡化趨勢(shì)，積極做好為老服務(wù)工作

目前我縣60歲及以上老年人占總?cè)丝诘?7.2%,，老齡人口比例分別高于全省,、全市3.9和0.46個(gè)百分點(diǎn)。為解決廣大農(nóng)村老年人的養(yǎng)老問題,，一方面把居家養(yǎng)老作為主陣地,，另一方面把老年公寓、農(nóng)村敬老院建設(shè)納入新農(nóng)村基本設(shè)施建設(shè)的總體規(guī)劃,，同時(shí)加大財(cái)政投入和吸引民間資本來(lái)共同興辦各類養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),，確保老年人老有所養(yǎng);積極發(fā)展村級(jí)老年協(xié)會(huì)，在全縣6 8個(gè)村(社區(qū))建立了老齡工作協(xié)會(huì),，村民組長(zhǎng),、老黨員、村級(jí)致富帶頭人等均參加了協(xié)會(huì);引導(dǎo)老年人開展豐富多彩的文體活動(dòng);加大對(duì)農(nóng)村老年人的維權(quán)力度,，及時(shí)為老年人辦理老年優(yōu)待證,，保證優(yōu)待政策的落實(shí)。

五,、關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)化的建議：

(一),、我縣農(nóng)村社區(qū)建設(shè)存在的問題。目前我國(guó)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)尚處于探索階段,，國(guó)家層面的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)政策體系還沒有形成,，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)缺乏政策指導(dǎo)依據(jù)。二是農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的投入不足,，缺少經(jīng)費(fèi),，同時(shí)社區(qū)運(yùn)行成本較大,，造成發(fā)展后勁不足。三是對(duì)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足,，社會(huì)共同參與社區(qū)建設(shè)意識(shí)不到位,。四是社區(qū)建設(shè)以黨政有關(guān)部門推動(dòng)為主，村民參與不足,，社區(qū)發(fā)展缺乏內(nèi)在動(dòng)力,。

(二)幾點(diǎn)建議。

1,、加強(qiáng)宣傳,。提高各級(jí)政府、相關(guān)部門和廣大群眾對(duì)農(nóng)村社區(qū)的認(rèn)識(shí),。

2,、科學(xué)規(guī)劃。將農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期規(guī)劃相結(jié)合,，根據(jù)城鎮(zhèn)化推進(jìn)進(jìn)程,，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì),、農(nóng)民生產(chǎn),、農(nóng)村社會(huì)環(huán)境及居民需求，合理規(guī)劃社區(qū)建設(shè)規(guī)模,，成熟一個(gè),，發(fā)展一個(gè)，不下硬性指標(biāo),。

3,、加大投入。加強(qiáng)社區(qū)公共設(shè)施建設(shè),，整合農(nóng)村資源,，充分調(diào)動(dòng)各方力量，努力改變當(dāng)前農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的局面,。

4,、發(fā)展經(jīng)濟(jì),。依靠本地資源,，依托農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，同時(shí)大力發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè),，形成農(nóng)村社區(qū)居民增收和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)投入增長(zhǎng)的良好局面。

5,、扶持獎(jiǎng)勵(lì),。建立各級(jí)資金獎(jiǎng)勵(lì)或以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策,，調(diào)動(dòng)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的積極性。

農(nóng)村社區(qū)建設(shè)雖處于探索階段,，但農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的前景是廣闊的,，在政府的積極引導(dǎo)下，在農(nóng)村居民的廣泛參與下,，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)一定能得到更好,、更快的發(fā)展。

歡迎領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家下午好!

下面由我代表監(jiān)理公司就建設(shè)工程監(jiān)理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要發(fā)言：

一,、對(duì)項(xiàng)目的管理方面：

工程是x市的重點(diǎn)工程，作為監(jiān)理單位,，監(jiān)理部緊緊圍繞各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),，建立健全自身組織機(jī)構(gòu)，以公司慣標(biāo)文件為依據(jù),，組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資、安全進(jìn)行控制,，對(duì)合同和工程信息進(jìn)行了有效的管理,，對(duì)參見各方的建設(shè)各方和建設(shè)過程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為確保工程順利完成打下基礎(chǔ),。

1,、質(zhì)量管理：在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格控制質(zhì)量,，實(shí)行預(yù)防為主,、超前監(jiān)理、主動(dòng)控制,、程序管理的辦法,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)則,，通過巡視,、旁站、見證,、平行檢驗(yàn)的方法和工地會(huì)議,、監(jiān)理指令等手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)掌握,。認(rèn)真對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和相關(guān)資料進(jìn)行檢查確認(rèn),，對(duì)工程關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)派駐監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、安全監(jiān)理：項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)格按照“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作思路進(jìn)行監(jiān)督、控制,，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài),。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化實(shí)施,，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持對(duì)容易產(chǎn)生安全隱患的部位進(jìn)行定期不定期安全檢查,，如腳手架,、模板、施工設(shè)備機(jī)具,、臨時(shí)用電,、高空作業(yè)等項(xiàng)目工程。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,，確保責(zé)任落實(shí)到人,，在監(jiān)理工作中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完成預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo),。本工程自開工建設(shè)以來(lái),，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和人員傷亡事故，得到了業(yè)主方及上級(jí)主管部門的好評(píng),。

二,、針對(duì)目前監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀我公司提出兩點(diǎn)建議：

建議一：改革監(jiān)理酬金的獲取方式，制止業(yè)主壓低監(jiān)理酬金的行為,，強(qiáng)化監(jiān)理作為獨(dú)立公正的第三方角色,，使監(jiān)理的責(zé)、權(quán),、利逐漸對(duì)稱平衡,。

當(dāng)前的監(jiān)理酬金采取國(guó)家價(jià)格指導(dǎo)，具體操作由商場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)獲得,，由于業(yè)主壓價(jià)和監(jiān)理企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),，使得監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大打折扣,，監(jiān)理企業(yè)為了獲得市場(chǎng)份額,，報(bào)價(jià)越來(lái)越低,，一旦中標(biāo)只得削減人員，降低成本,，結(jié)果造成監(jiān)理力度缺失,，監(jiān)理工作質(zhì)量受到影響。 建議二：監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理

在項(xiàng)目監(jiān)理過程中,，要不斷灌輸一個(gè)概念,，工程是由施工單位承包建設(shè)的，因此,，施工技術(shù)方案,、工程質(zhì)量、安全保障主要依靠施工企業(yè)自身的技術(shù)力量來(lái)組織施工,，不能過于依賴監(jiān)理單位的技術(shù)力量,，而要充分發(fā)揮施工單位的技術(shù)組織能力，明確監(jiān)理的工作主要是監(jiān)督,、管理和協(xié)調(diào),。