隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇一

我做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)常把學(xué)習(xí)作為修身,、做人、為官的頭等大事,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng),，堅定政治方向,，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀,。在實際工作中,，發(fā)揮好表率作用，對上,，自覺接受和服從,，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩用權(quán),，清清白白為政作為自己的行為準(zhǔn)則,，擺正個人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā),，凡事的大局為重,。從不自以為是，堅持做到按原則,、按程序辦事,，不以權(quán)謀私。工作中奉行人人平等的原則,，不拉幫結(jié)派,，不搞親親疏疏，做到心口合一,，秉公辦事,，切實通過自己的一言一行、一舉一動,，為黨工作,、為群眾服務(wù),。

1、強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多,，堅持政治理論學(xué)習(xí)少,。我過去認(rèn)為現(xiàn)在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，政府部門的領(lǐng)導(dǎo)干部重要應(yīng)把精力放到學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)和政策法規(guī)知識方面,，而政治學(xué)習(xí)對工作影響不大,。因而出現(xiàn)了注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多，注重市場經(jīng)濟(jì)知識和政策,、法律,、條規(guī)學(xué)習(xí)多，對政治理論學(xué)習(xí)減少現(xiàn)象,。

2,、理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性。我作為一把手,，自身形象如何,，對干部職工影響極大。平時,，理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性,，總認(rèn)為工作忙，沒時間,，不是千方百計擠時間進(jìn)行學(xué)習(xí),、武裝自己，客觀理由多,，主觀不努力,。

3、運用理論指導(dǎo)工作實踐不夠,。具體表現(xiàn)在：一是對鄧小平理論缺乏全面理解,；二是有時理論的動用采取實用主義的態(tài)度，對符合自己主觀愿望的,，就斷章取義,，大講特講，用足用活,，與自己想法不符的,，就避而不談，或只是談而不落實,，更不去思考,，也不去探討研究。

二在工作作風(fēng)方面缺乏雷勱風(fēng)行,、緊扣死抓緊的作風(fēng)

1,、工作布置多,，抓落實不夠。有很多工作想到了,，看到了,，也安排布置了，但在抓落實上有所不足,。一向重視解決具體問題,，對領(lǐng)導(dǎo)班子和股、所長的工作強(qiáng)調(diào)不夠,，致使工作成效不明顯,。

2、協(xié)調(diào)處理問題多,，業(yè)務(wù)應(yīng)酬多,，事務(wù)性工作多，影響了抓大事講大事的時間和精力,。整天忙忙碌碌,，星期天幾乎從未休息,，把副職和中層干部拉的也不得安寧,，缺乏綱舉目張的工作方法。

3,、工作有急于求成和保守留退路思想,。自己雖然年輕，但是在領(lǐng)導(dǎo)崗位上擔(dān)任重要職務(wù)已經(jīng)近20年,，無論什么時期,，無論走到哪里，總想把事業(yè)干好,，對得起組織,，對得起同志，以不做虧心事,、愧心事,，強(qiáng)調(diào)對領(lǐng)導(dǎo)的指示和局里工作急于求成，缺乏開拓創(chuàng)新的思想,。一直認(rèn)為只要把外部環(huán)境協(xié)調(diào)好,，內(nèi)部凝聚力增強(qiáng)好，維持好原來好的基礎(chǔ),，不求有功,、但求無過。存在不貪不占,、不超不退,、按步就班的思想,。

4、總體較務(wù)實，但也有形式主義。如在注重樹立物價形象中，做了些表面文章,，在迎接上級繁多的檢查中,，也有不實事求是的現(xiàn)象,。

5,、對執(zhí)法人員教育管理力度不夠,，整體人員素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化,，特別是要警惕個別人在執(zhí)法行政中少為吃,、拿,、卡、要行為,，防微杜漸,、警鐘長鳴,。

三生活作風(fēng)方面隨大流

在經(jīng)濟(jì)問題上雖然對自己要求很嚴(yán),，做到不貪,、不占,。但在其它一些地方卻放松了對自己的要求，自律意識不是太強(qiáng),。具體表現(xiàn)在,，有進(jìn)有超標(biāo)準(zhǔn)接待和吃請現(xiàn)象,，有時有公車私用現(xiàn)象。

綜合以上思想作風(fēng),、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)中存在的問題，究其原因,，重要存在于兩個方面。

一就自身主觀因素而言,，重要是理論學(xué)習(xí)自覺意識不強(qiáng),，對上級的指示精神以致于落實不夠雷勱風(fēng)行。

二就客觀因素而言,。重要是一些制度還不夠健全，已經(jīng)形成的制度落實不夠，有的形同虛設(shè),。

一加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,，重新審視自己的思想,，樹立改革觀念創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念。把學(xué)習(xí)當(dāng)作作人,、修身、為官的頭等大事,。學(xué)習(xí)政治,，增強(qiáng)政治敏銳性；學(xué)習(xí)上級政策,，把握好正確發(fā)展方向,；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高決策水平,；學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗,，促進(jìn)開展工作。

二要講政治,，始終保持政治頭腦的清醒和堅定

首先,，要始終與黨中央保持高度一致,，更加自覺、嚴(yán)格,、認(rèn)真地貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，決不上有政策,，下有對策。其二,，要善于從講政治的高度上看看問題,，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向,。要正確處理改革,、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系,。其三,，要不斷增強(qiáng)大局意識和整體觀念。自覺做到局部服從整體,，下級服從上級,，做決策、辦事情要從大局著眼,，服從大局,，服務(wù)大局。

三牢記宗旨意識,，強(qiáng)化價格監(jiān)督服務(wù)

要認(rèn)真落實“三個代表”重要思想,。作決策、辦事情,，要堅持人民的利益高于一切,，要把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)有機(jī)的結(jié)合起來，全心全意為人民服務(wù),。其次,，要深入實際，深入基層,，到群眾中去,，傾聽群眾呼聲，切實維護(hù)廣大群眾的正當(dāng)利益,。其三,，要腳踏實地，干事創(chuàng)業(yè),。要把對人民的感情,，對社會的責(zé)任凝聚到工作中，在自己任職期間扎實的為社會,、為群眾辦一些實事,。

四加強(qiáng)廉政意識、防微杜漸

要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范,，把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證,，把個人關(guān)系和盛情作為工作的一種延伸自己的行為，樹立自身良好形象,。更要加強(qiáng)自律意識,，防微杜漸，堅持原則,，做到一身正氣,。

五轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，把不斷改進(jìn)工作作風(fēng)作為推動工作落實的重要手段。

要樹立上意識,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，要擠時間,、抽時間深入基層,，調(diào)查研究，對分包的基層聯(lián)系點要多過問,，多查看,，積極參加基層聯(lián)系點的會議和活動。了解情況,，解決問題,，并總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面,，指導(dǎo)全局工作,。同時要把各項重大工作置于廣大職工的監(jiān)督之下，定期召開職代會,。切實以贊成不贊成,，滿意不滿意，擁護(hù)不擁護(hù),，作為自己工作的出發(fā)點和落腳點,。

我自知，在辦事處副主任的崗位上,，要履行好職責(zé),，必須加倍努力，在今后的工作生活中我會認(rèn)真改進(jìn),，力爭把工作做得更好,。旁觀者清，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過失,。我將虛心接受,，鼎力改進(jìn)。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇二

我叫xx,，來自xx區(qū)電信公司xx分公司,。xx年月主持xx市電信局全面工作，年底任局長,，xx年月公司化后任黨委書記,、總經(jīng)理。幾年來,，我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革,，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,。電話用戶數(shù)由1998年的9.6萬戶增至2006年的20.3萬戶，普及率由7.00%提高到14.61%,，居全區(qū)第一位;業(yè)務(wù)收入由1999年1.71億元增加到2006年的2.44億元;全員勞動生產(chǎn)率110萬元,，列全區(qū)首位;收支差額由1999年的支差510萬元增長到2006年18xx萬元。職工的收入有了明顯提高,。本人先后獲得xx電信“九五”期間先進(jìn)工作標(biāo)兵等多項榮譽(yù)稱號,。

現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實踐和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報,。

在公司化不久的一次出差的飛機(jī)上,，民航報上一組關(guān)于一個服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說的是,，一位經(jīng)濟(jì)倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人,，情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷,，引發(fā)乘客不滿投訴,。這個案例引起了我深深地思考，同是從計劃經(jīng)濟(jì)條件下走過來國有大型服務(wù)型企業(yè),，許多情形可能會是相似的,。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論，讓員工們認(rèn)識到該案例的實質(zhì)就是是否做到了“用戶至上,，用心服務(wù)”,，是否把握了根本服務(wù)理念問題。此后我采用“聊天法”,、“剖析法”,、“社會現(xiàn)象分析法”等教育方法帶動員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念,。聊天比灌輸效果更好,，我經(jīng)常與各級管理人員聊天，并倡導(dǎo)各級管理干部采取各種形式與員工聊天,，在聊天中與員工交心,，增進(jìn)了解和信任，進(jìn)而做好更新思想觀念的教育工作;用“剖析法”,，剖析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子,，找出自己的差距和企業(yè)的危險所在;用社會現(xiàn)象分析法對社會現(xiàn)象進(jìn)行分析，起到觸類旁通的作用,。經(jīng)過我們多種形式的宣傳教育,，引導(dǎo)員工逐步樹立學(xué)習(xí)觀念、競爭觀念,、市場觀念,、服務(wù)觀念等新觀念,。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了基礎(chǔ),。

xx作為xx改革開放的前沿,，新興電信運營商把xx當(dāng)成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶,、不計成本大打價格戰(zhàn)等策略,，與xx電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化,，我提出了“圍繞市場優(yōu)化資源配置,、圍繞市場開展集約化管理,、圍繞市場強(qiáng)化競爭意識,、圍繞市場爭取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻,，形象地推出“八爪魚”的經(jīng)營理念：把xx電信變成一個像“八爪魚”一樣的有機(jī)體,，它的觸角發(fā)現(xiàn)市場時，可以自動作出一個觸角去應(yīng)對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定,。為爭奪市場,，我采取了一系列應(yīng)對措施。

網(wǎng)絡(luò)是市場競爭的物質(zhì)基礎(chǔ),，我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源,，降低成本，電話交換機(jī)實裝率從1988年的40%提高到目前的80%,。實現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理,。在全區(qū)率先推行集中維護(hù)、集中管理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革,，提高了維護(hù)水平,，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來,，充實到市場和服務(wù)一線,。

爭奪大客戶是新興電信運營商在市場競爭中的進(jìn)攻戰(zhàn)略，我們在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上針鋒相對,，以積極防御的態(tài)勢穩(wěn)定大客戶,。過去，大客戶服務(wù)實行的是“項目經(jīng)理+客戶經(jīng)理”負(fù)責(zé)制,，這種“單一直線”制既使項目經(jīng)理很累,，又使客戶經(jīng)理降為低層次的“傳話筒”，客戶經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶服務(wù)中斷,，還存在客戶經(jīng)理跳槽帶走大客戶的隱患,。在實踐中,，我和我的團(tuán)隊探索出“2b+d”的大客戶服務(wù)新模式。由兩名客戶經(jīng)理集服務(wù)和營銷職能于一身,，共同服務(wù)一批大客戶,，保證任何時候都有一名客戶經(jīng)理在為大客戶服務(wù)。同時由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成“d”項目協(xié)調(diào)小組,，形成快速反應(yīng)市場需求的一個虛擬組織機(jī)構(gòu),，其起關(guān)鍵作用的是項目協(xié)調(diào)發(fā)起人。大客戶部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急,，通過判斷分析,，協(xié)調(diào)指定xx管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理，必要時請示分公司領(lǐng)導(dǎo),，由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理召集各部門相關(guān)人員參與項目工作，d小組以該項目為首要任務(wù),，確?！熬G色通道服務(wù)”暢通?！?b+d”的新模式大大提高了對大客戶的服務(wù)效率,。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區(qū)、中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項目的競爭中,，我們雖然捕捉信息晚了一步,，但以“2b+d”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力,，三天拿出項目方案及工程預(yù)算,，以高效率擊敗對手贏得該項目，并且在一個月內(nèi)完成施工,。盡管競爭對手在xx組織一輪又一輪的市場爭奪進(jìn)攻戰(zhàn),，我組織團(tuán)隊的整體力量，打了一場又一場的積極防御戰(zhàn),，有效地防止了大客戶的流失,。

xx是一個只有20萬城區(qū)人口的小城市，幾個電信運營商都在這里搶占市場,。我意識到創(chuàng)服務(wù)品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏,，在分公司提出一個員工、一個部門,、一項工程,、一次服務(wù)就是品牌，以員工個人的品牌打造xx電信“誠信、高效,、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌,，以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客戶的xx移動公司新建機(jī)房需增加電路,，以增強(qiáng)其競爭能力,。他們既可自己建，也可租用,，在其舉棋不定之際,，我們向移動公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù),。我組織各個部門緊密配合,，半個月就完成了工程，及時提供了能力,，移動公司對交付時間和費用很滿意,。為了打造xx電信品牌，提高服務(wù)效率,，我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程,。我經(jīng)常與管理干部說，海灣戰(zhàn)爭中薩達(dá)姆以過時陳舊的作戰(zhàn)思想駕御前蘇聯(lián)提供的現(xiàn)代化尖端武器,，落得一個一敗涂地、不戰(zhàn)而降的后果;企業(yè)管理也是如此,，在今天的網(wǎng)絡(luò)時代,，我們不能完全固守工業(yè)時代流水線作業(yè)方式，要在管理思想上突破桎梏,，與時俱進(jìn),。為此，我們打破一環(huán)扣一環(huán)的流水線閉環(huán)作業(yè)模式,，代之以同步式作業(yè)模式,。按這種新模式，無論是營業(yè)廳的營業(yè)員還是負(fù)責(zé)營裝修一體化的機(jī)線員或者代理商,，只要完成交易手續(xù),，受理端就可以直接向關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)發(fā)出配合指示，同步推進(jìn),，其它手續(xù)隨后在內(nèi)部的環(huán)節(jié)上按流程運行,。一個用戶到我們的營業(yè)廳辦理裝機(jī)業(yè)務(wù)，由于我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程,，用戶轉(zhuǎn)到市場買菜1個小時回到家時,，電話已經(jīng)裝好了，驚嘆xx電信服務(wù)大改善。

隨著市場競爭的變化,，我們還不斷調(diào)整營銷,、服務(wù)策略。今年初,，我提出“通過管理創(chuàng)新,，提升企業(yè)對市場反應(yīng)的速度及使用企業(yè)資源的效益”，在現(xiàn)有的“xx熱線”上開辟“網(wǎng)上營業(yè)廳”,，用戶可在電信營業(yè)點利用因特網(wǎng)辦理小靈通自動選號,、即時開停機(jī)等業(yè)務(wù)，受到用戶青睞,，開通4個月,，2500多用戶惠顧，企業(yè)增收30多萬元,。我們還不斷地推出“挑戰(zhàn)大富翁”等有獎競猜活動,，開發(fā)話務(wù)量，提高企業(yè)效益,。

企業(yè)運行機(jī)制是市場競爭制勝的保證,。我上任后，一直在思考和推行企業(yè)勞動,、人事,、分配制度的改革。今年初又按照中國電信集團(tuán)公司的部署完善了三項制度改革,。整個改革起步早,，積極穩(wěn)妥，效果好,。到目前為止,，無一名人才流失，無一人因利益調(diào)整而找領(lǐng)導(dǎo)上告,。

三項制度改革是國有企業(yè)改革難以攻破的堡壘,。要攻破這一堡壘，必須形成強(qiáng)大的輿論氛圍,，做好改革的思想發(fā)動工作,。我經(jīng)常與中層干部聊天，鼓勵他們按照鄧小平同志倡導(dǎo)的實事求是,、勇于實踐,、摸著石頭過河的精神，敢闖,、敢試,、敢冒險,，不要求大小事都請示。對改革不提框框,，不怕出錯,，不追究失誤，只要求各部門開動腦筋,，勇于嘗試,，創(chuàng)造性地工作，不怕做錯,，只怕不做,。公司出臺了“誰先爬上誰先嘗，誰先改革誰先獲益”的激勵政策,，設(shè)立創(chuàng)新獎,，對工作有改革創(chuàng)新的部門進(jìn)行獎勵。2006年號線中心率先改革原有分配制度,，實行同工同酬,、計件考核的勞動分配制度，營銷裝機(jī)小組月裝機(jī)數(shù)量大幅度提高,。各個部門紛紛推出本部門的改革方案,，改革讓員工釋放出巨大能量，當(dāng)年區(qū)公司下達(dá)xx的放號任務(wù)是確保3.6萬戶,、力爭4.4萬戶,，分公司自我加壓提高到5萬戶，年終“盤點”突破了6萬戶,，是上一年放號量的3倍,，主線普及率一下子提高了4個百分點。

三項制度改革一直被視為國有企業(yè)發(fā)展的攔路虎,，之所以難，難就難在如何處理公平與效益的矛盾,。我感到要處理好這一矛盾,，關(guān)鍵是得到員工的認(rèn)同，認(rèn)同才能產(chǎn)生公平感,，而廣泛參與才能提高認(rèn)同度,。為此，我和其他領(lǐng)導(dǎo)研究,，由下而上實施改革,，讓員工參與、認(rèn)同,、支持改革,。我們召開員工代表聯(lián)席會和利用辦公自動化，將改革的方向、目標(biāo),、政策交給員工,，具體改革辦法由班組、部門自行制定,。綜合營業(yè)班共18人,，其中受理班8人，收費班6人,，公話營業(yè)班2人,，200業(yè)務(wù)2人。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展,，增加了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),、isdn、小靈通,、綜合業(yè)務(wù)查詢,、計費器維修、帳務(wù)變更,、增開“國通營業(yè)點”等新業(yè)務(wù),，要求增人。相關(guān)部門與綜合班反復(fù)探索,，采用“一臺清”,、靈活的彈性排班制和計件考核等改革措施后，不僅不增人,，還減少了3人,。899尋呼業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，原有幾名話務(wù)員無法滿足用戶需求,，市場經(jīng)營部改革用工制度,，將899、114,、160“三臺合并,、三班合一”成立話務(wù)中心，把職工培訓(xùn)成“全能手”,，人員由原來的20人減少到16人,，并通過計件考核促使接通率大幅度提高。認(rèn)同改革,，使管理層的改革也很順利,。辦公室、市場部的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會分公司改革意圖,，向全體中層干部發(fā)出重新競爭上崗的倡議,，全體中層干部識大體,、顧大局，紛紛響應(yīng)倡議,，向分公司遞交了辭職書,，辭去原職，要求通過競爭上崗重新選擇適合自己的工作崗位,?！度嗣襦]電》報曾以“一份倡議書引來大批辭職書”為題對此事進(jìn)行了報道，充分肯定了我們的做法,。

改革雖然取得了成功,，但我認(rèn)為市場不斷變化，改革就要不斷深化,、不斷完善,。最近我們根據(jù)市場的變化，提出了開展貼身式的社區(qū)服務(wù),，營,、裝、修,、維一體化流動服務(wù),，只要找到社區(qū)身邊的電信服務(wù)員工，電信業(yè)務(wù)都能及時解決,，而且能提高售后服務(wù)的水平,。

在探索企業(yè)發(fā)展過程中，我經(jīng)常剖析對比電信企業(yè)與發(fā)達(dá)國家及國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的差距,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)都實行企業(yè)文化管理,。要提高電信企業(yè)核心競爭力，必須營造出卓越的企業(yè)文化,。

組織教育培訓(xùn),，幫助員工認(rèn)識企業(yè)文化。利用墻報,、辦公網(wǎng)宣傳,，邀請專家授課，外出參觀考察等多種形式開展企業(yè)文化的教育培訓(xùn),，在全體員工積極參與下，制定了《xx企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,。

堅持以人為本,，塑造和諧發(fā)展的文化氛圍。員,，是企業(yè)的財富,，企業(yè)內(nèi)部員工至上,。我的任務(wù)就是給員工一個公平的舞臺，讓大家發(fā)揮最大潛能,。我們將員工的精辟語言匯集出版了《xx電信人語錄》,，在《xx電信》上開辟“企業(yè)論壇”，供員工展示才華和參政議政,，讓員工感受到企業(yè)的尊重,。通過競聘上崗、輪崗換崗,，將10名優(yōu)秀人才競聘到管理,、技術(shù)崗位大膽使用。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念,，把一批以前埋頭機(jī)房的技術(shù)人員走上前臺,，到市場經(jīng)營部門、大客戶部,、服務(wù)中心等,，使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展。我還注重因人設(shè)事,，人盡其才,，讓有能力的員工身兼多職，使優(yōu)秀人才在實踐中得到鍛煉,。為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路,，員工需要什么，就培訓(xùn)什么,。以人為本的人本管理文化的實施,，留住了人才，xx電信沒有出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鼓足了后勁,。

從點滴入手，積極培育企業(yè)文化,。我結(jié)合企業(yè)日常管理,，以制度推進(jìn)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為,，深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度,。加大企業(yè)民主管理，完善職工代表大會制度,，實行企務(wù)公開,，大膽采用員工合理化建議，營造集思廣益,、群策群力的民主環(huán)境;逐步建立以人為本的工作機(jī)制,，營造公平,、公開、公正的用人環(huán)境;加強(qiáng)企業(yè)利益共同體建設(shè),，改善員工物質(zhì),、文化生活，營造輕松,、活潑,、身心愉悅的工作生活環(huán)境。經(jīng)過探索,，已形成xx電信“圍繞市場優(yōu)化資源配置,、圍繞市場開展集約化經(jīng)營、圍繞市場強(qiáng)化競爭意識,、圍繞市場爭取最佳效益”的工作理念,、“因人設(shè)事，人盡其才”的用人理念和“創(chuàng)新永不言足”的企業(yè)精神,。企業(yè)的這些努力得到了員工的回報,，“企業(yè)為家,，我愛我家”的思想深入人心，我經(jīng)常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《xx電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章，經(jīng)常收到署名和不署名的合理化建議來信,，讓我非常感動,。在區(qū)公司組織的對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的評議中,，員工給了我70%的優(yōu)秀票,，這是員工對xx電信發(fā)展、改革和文化建設(shè)給予的認(rèn)可,。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲,。

應(yīng)該感謝這個變化的時代，它給我們帶來了歷史的機(jī)遇,。周德強(qiáng)總經(jīng)理提出力爭用五年左右的時間,，把中國電信建設(shè)成為世界級的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)。作為基層的分公司領(lǐng)導(dǎo),，我將率領(lǐng)我的團(tuán)隊從我做起,，為全集團(tuán)公司這一目標(biāo)的實現(xiàn)作出自己的一份貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇三

對照年度分管內(nèi)容,，自知要求很高,、責(zé)任很大，只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,，才能履好本職,、抓好服務(wù)。因此，我堅持以學(xué)習(xí)促干事,，以干事促學(xué)習(xí)。

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真參加黨委中心組學(xué)習(xí),，以普通黨員身份參加機(jī)關(guān)支部學(xué)習(xí)，閑暇時加強(qiáng)自學(xué),，在思想政治上始終確保與黨同向,，不斷提高政治覺悟、政治能力和廉潔能力,，以此指導(dǎo)并轉(zhuǎn)化為自身綜合履職能力,，使自己想問題、辦事情的角度力求更準(zhǔn)確,。

二是強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí),，主動了解業(yè)務(wù)新規(guī)范，掌握新技能,，全面提高業(yè)務(wù)能力,，在具體工作中貫徹執(zhí)行各項要求，牽頭落實各項任務(wù),。結(jié)合實際工作,，重點學(xué)習(xí)了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《電力法》,、《民法典》和工程管理,、供電管理、電站運行,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等專業(yè)知識,。

三是強(qiáng)化綜合運用，積極關(guān)注電力行業(yè)發(fā)展動向和國企改革動態(tài),，認(rèn)真組織召開分管業(yè)務(wù)工作會,，把貫徹落實方針政策、學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗與推動實際工作有機(jī)結(jié)合,，帶頭和帶動提升業(yè)務(wù)水平和綜合協(xié)調(diào)能力,，為順利完成工作目標(biāo)形成強(qiáng)大合力。

20xx年,，在班子人少任務(wù)重的情況下,，我與其他分管成員互相支持、合力攻堅,，正確引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門積極維護(hù)公司安全生產(chǎn),、和諧穩(wěn)定。

（一）黨建工作方面,。帶頭遵守公司黨委思想政治建設(shè)各項要求,，并與分管業(yè)務(wù)工作同部署,、同檢查、同考核,，緊密配合公司紀(jì)委在分管領(lǐng)域內(nèi)開展黨風(fēng)廉政建設(shè),，協(xié)同開展疫情防控、工程建設(shè),、生產(chǎn)技改,、物資采購、群眾投訴等監(jiān)督反饋工作,。一年來,，自己能夠堅持原則、秉公辦事,，能夠自覺接受各方面的監(jiān)督,，做到了“干事、干凈”,，也未發(fā)現(xiàn)分管部門和人員有違紀(jì)違法行為,。

（二）疫情防控方面。監(jiān)督分管部門切實落地各級常態(tài)防控要求,，靠前協(xié)調(diào)安排物資保障,，督促安裝公司和相關(guān)電站落實外來施工員、技術(shù)員的健康監(jiān)測,，為公司全面有效抗擊疫情奠定了基礎(chǔ),。

（三）安全管理方面。嚴(yán)格按照公司安委會整體工作部署,，分解目標(biāo),，重心下沉，指導(dǎo)督促分管部門建立了安全生產(chǎn)責(zé)任清單,、崗位責(zé)任清單,、日常檢查清單，利用微信群,、釘釘平臺及時傳達(dá)上級主要精神,、下達(dá)公司具體要求。重點對地質(zhì)災(zāi)害,、防洪抗冰,、生態(tài)環(huán)保、森林防滅火等專項工作開展了全面深入研討,，不斷完善應(yīng)對預(yù)案,。20xx年，xx縣遭遇“7.25”“8.18”“8.30”三次洪災(zāi)，在全體員工奮戰(zhàn)下,，切實將各類損失降低到了極限,。特別是“8.18”特大暴雨水淹xxx電站廠房后，迅速組織安裝公司成立搶險隊伍,，第一時間奔赴現(xiàn)場搶修,，僅用十多小時恢復(fù)機(jī)組發(fā)電；組織xx電站及時果斷處置“8.30”強(qiáng)降雨致使xx段40米渠道垮塌,，及時規(guī)避了重大人身、財產(chǎn)損失,。

（四）供售電管理方面,。20xx年，供電公司主要開展了電網(wǎng)消缺工作,，35千伏及以上線路停電次數(shù)大幅下降,，非計劃停電時間相對較少，供電可靠率達(dá)98.9%,，綜合網(wǎng)損2.53%,。全年，協(xié)調(diào)調(diào)度中心,、供電公司,、運維中心完成重大保電任務(wù)11次，完成重點工程電力設(shè)施遷改,、扶貧捐助項目及隱患項目12個,，供電保障能力明顯增強(qiáng)。特別是在xx董事長強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)推動下,，順利完成了困擾公司多年的線路通道清理工作,，如期完成農(nóng)網(wǎng)改造，為森林防滅火工作和電網(wǎng)安全運行奠定了堅實基礎(chǔ),。20xx年,，由于售電市場政策規(guī)則發(fā)生改變，xx售電公司暫時不能代理xx境內(nèi)電力用戶參加直購電交易,，因此,，xx售電公司全年未開展購售電業(yè)務(wù)。

（五）安裝運維方面,。主動對接服務(wù),，及時解決困難問題，組織研究探討創(chuàng)收途徑,。全年共處理設(shè)備缺陷111項,，如期完成年度檢修任務(wù)以及7項新增技改和安裝工程；全年對外服務(wù)合同金額近xx萬元，工程質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良等級,。同時督促完善了《運維中心管理標(biāo)準(zhǔn)及制度》,、13個變電站運行規(guī)程和集控規(guī)程編制工作。一年來,，安裝業(yè)務(wù)對外承攬工程能力不斷加強(qiáng),，“大運維”模式逐步專業(yè)化。

（六）規(guī)范管理方面,。按規(guī)定采購貨物,，監(jiān)督指導(dǎo)采供部、生技部等嚴(yán)格按照國家法律規(guī)定和公司制度辦法進(jìn)行“陽光采購”,，主動邀請公司監(jiān)察室對貨物及服務(wù)類采購活動進(jìn)行過程監(jiān)督,，保證各項采購活動依法合規(guī)、質(zhì)量可靠,、成本可控,。目前，采供部按設(shè)備分類,，建立了生產(chǎn)制造商xx多家,、xx經(jīng)銷商xx多家的信息庫。按規(guī)定報廢物資,，監(jiān)督并要求相關(guān)部門嚴(yán)格按照市,、縣、公司有關(guān)規(guī)定開展物資報廢工作,，全年開展了xxx報廢資產(chǎn),、xxx資產(chǎn)報廢等工作。強(qiáng)化計量管理,，督促檢定站嚴(yán)格落實《計量站員工守則》《現(xiàn)場工作制度》《安全目標(biāo)責(zé)任書》等,，提升工作質(zhì)量，嚴(yán)把計量關(guān)口,，保障公司收益,。

一年來，無論是在具體工作中,，還是在日常生活中,，處理事務(wù)，推動工作,，能夠做到率先垂范,，公道正派，清正廉潔,。

一是堅持原則立場,。始終把黨性原則放在首位,，把公司利益放在首位，處理具體事務(wù)時客觀公正,，解決矛盾問題時不偏不倚,，嚴(yán)格審批賬務(wù)報銷，做到對上對下一個樣,，對內(nèi)對外一個樣,。

二是堅持團(tuán)結(jié)共事。認(rèn)真落實民主集中制,，自覺做少數(shù)服從多數(shù),，個人服從集體。始終從大局出發(fā)擺正自身位置,，積極維護(hù)班子成員團(tuán)結(jié),，做到分工不分心。對于分管部門,，工作上規(guī)范要求，生活上盡力關(guān)心,，重要工作嚴(yán)格監(jiān)管但不過度干預(yù),。

三是堅持廉潔自律。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律若干規(guī)定,，時刻按照講政治,、講正氣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。帶頭過好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān),、親情關(guān)，嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員,，清清白白做事,、堂堂正正做人。

通過上下級交心談話,，回顧一年來的工作,，還主要存在三點不足需要加以改進(jìn)，以利于自身正確行權(quán)履職,。

一是需要克服“兵來將擋,、水來土掩”被動思維，公司歷經(jīng)xx余年發(fā)展,，問題逐步堆積,，瓶頸日漸凸顯，當(dāng)前需要公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)前瞻性思考,，經(jīng)過思想碰撞,，自己在公司深化改革發(fā)展方面想的不透,，降本增效的思路想法沒有徹底放開。

二是需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修養(yǎng)克服“火暴脾氣”,，雖然沒有達(dá)到河南“張書記”的火爆程度,，但也愛批評人，特別是在遇到緊急重要工作任務(wù)時,，有求全責(zé)備心態(tài),。

三是需要克服有想法少行動的問題，年初分解目標(biāo)任務(wù)時,，思路措施激情滿懷,，但落到實際見到效果的不多，特別是對工程建設(shè)管理有成熟想法,，但真正推動固化形成制度的不多,。

20xx年，從中央到地方,，大事要事多,，在新舊動能切換模式下，公司也迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇,，促使我們要創(chuàng)造性開展工作,。我將徹底解放思想，積極建言獻(xiàn)策協(xié)助編制好公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,，全力協(xié)助公司黨委紀(jì)委,、董事會、監(jiān)事會集中精力解決遺留問題,，緊密配合領(lǐng)導(dǎo)班子理清,、理順和規(guī)范內(nèi)部管理，高效規(guī)范推動分管事務(wù),。

一是當(dāng)好排頭兵,，形成責(zé)任鏈。圍繞公司黨委和董事會下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真組織分解,，明確工作要求，建立清單,，責(zé)任到人,。抓住關(guān)鍵監(jiān)督落實，保證各項工作不偏向,、不出錯,。

二是當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員，協(xié)作抓落實,。對縣委縣政府和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作,，及時響應(yīng),，對涉及多個部門、多個分管領(lǐng)導(dǎo)的工作,，主動協(xié)調(diào)不推諉,，積極調(diào)劑資源，塑造高效能干事的國企形象,。

三是當(dāng)好參謀,，創(chuàng)造性工作。以大局為重,，先效益著想,，加強(qiáng)重大事項溝通匯報，規(guī)范有序推動工作,，特別是增收創(chuàng)效,、基建技改、安全整治,、應(yīng)急管理等工作,，提前主動思考，組織專業(yè)力量謹(jǐn)慎研判,，提出方案建議,，為決策層提供第一手的正確客觀資料。

報告完畢,，請大家多提寶貴意見。

謝謝大家,！

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇四

20xx年在省公司的要求下,，公司先后開展了“三節(jié)約”、“兩反一規(guī)范”,、“依法治企”等活動,，特別是年初開展了“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)，通過聽報告,、做筆記,、參加知識答題等多種形式，不僅在思想覺悟上有了很大的提高,，而且自己的理論水平和綜合素質(zhì)都有所提高,。

一年來，我在思想上嚴(yán)格要求自己,，積極向財務(wù)部主任和主管領(lǐng)導(dǎo)請教,，虛心聽取周圍同志好的建議和忠告，不斷調(diào)整工作方法,，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。特別是今年在陪同外部審計的過程中,，我的綜合業(yè)務(wù)得到了提高，讓我從一個新的視角來看待自己的工作,、自己的專業(yè),，及時得以調(diào)整和改進(jìn)。

1,、預(yù)算管理方面:跟蹤并上報了公司全年的利潤指標(biāo)實現(xiàn)情況,，并重點對國際公司、變電分公司直屬項目部的預(yù)算管理工作進(jìn)行了梳理,。組織了公司20xx年管理費預(yù)算管理工作,。

2、財務(wù)核算方面:參與20xx年度,、20xx年度財務(wù)決算的編報和上報工作,。指導(dǎo)公司所屬各單位的應(yīng)收、預(yù)收帳款的管理工作,，會同相關(guān)財務(wù)人員對應(yīng)收帳款逐條進(jìn)行了清理，規(guī)范了與省電網(wǎng)公司工程款日常管理,。指導(dǎo)公司固定資產(chǎn)、不動產(chǎn)盤點、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、清理等工作,。在清理了公司與利原公司的工程款后,，指導(dǎo)與利源公司往來款的日常管理工作。負(fù)責(zé)“幸福小區(qū)”財務(wù)核算工作負(fù)責(zé)了20xx年上半年工資的核算。

3,、會計人員培訓(xùn)方面:20xx年3月份組織全體財務(wù)人員參加“會計原始憑證附圖”的培訓(xùn)。20xx年7月對參加省公司財務(wù)調(diào)考人員進(jìn)行了考前培訓(xùn),，組織參加了省公司和東北公司財務(wù)人員的調(diào)考工作,，并取得了省公司調(diào)考平均成績?nèi)〉诙暮贸煽?，獲省公司系統(tǒng)“優(yōu)秀組織獎”,。組織了財務(wù)人員“百問百查”考試工作和年末培訓(xùn)工作,。組織20xx年度公司全體財務(wù)人員年檢、換證工作,。

4,、財務(wù)管理方面:組織公司財務(wù)人員調(diào)動的交接工作后，整理了崗位變動交接檔案,。組織了財務(wù)專業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作，上報了題為《推行項目制成本管理 創(chuàng)造項目效益最優(yōu)化》的課題材料,，該課題已被省公司推薦為典型經(jīng)驗。修訂了財務(wù)專業(yè)的六項管理體系文件,，研究了公司“安措費”的管理,，經(jīng)調(diào)研設(shè)計了公司安措費管理模型,。參與了公司經(jīng)營管理辦法的修訂工作,。

5,、其他方面:配合20xx年度財務(wù)決算審計工作,、配合省公司谷克總經(jīng)理離任審計工作,、配合抗冰搶險專項審計工作,、配合了國家電網(wǎng)公司三峽工作審計工作、配合了濱東項目部結(jié)算專項審計工作,。參與了“全國第二次經(jīng)濟(jì)普查”資料的上報工作,。組織了省公司安排的“兩反一規(guī)范”活動，并接受檢查,。組織了各月向省公司上報的財務(wù)工作信息和工作交流材料,。

財務(wù)工作一直被認(rèn)為是一種高風(fēng)險的職業(yè)，而且作為一名中層干部,，廉潔自律是不容忽視的,。

1、保持良好的心態(tài)和精神面貌

一個人在工作,、生活,、學(xué)習(xí)的道路上并不是一帆風(fēng)順的，無論是坦途還是沼澤,，都要有良好的素質(zhì)和精神狀態(tài),。我在搞專業(yè)的同時,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，以廉潔從政，樹良好的個人形象,。

2,、多為他人著想，工作不攀不等,。今年財務(wù)部在七月份進(jìn)行整體崗位輪換，為了讓大家順利適應(yīng)新崗位,，在完成正式程序上的交接后,，對每人新崗位我都積極跟蹤，在確保不影響財務(wù)部的正常核算秩序的基礎(chǔ)上,，配合各崗位把財務(wù)管理做的更加規(guī)范化,、精細(xì)化。在大家的積極配合下,，建立起了比較完善的應(yīng)收帳款備查管理系統(tǒng),、財務(wù)人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)、銀行帳戶管理系統(tǒng)等,，填補(bǔ)以前管理上的空白,。

3、從小事著眼,，嚴(yán)格要求自己,。

針對財務(wù)部門的特殊性，我不斷更新理念和思維方式,，勤儉持“家”,，以節(jié)約為原則，不使用高檔辦公用品,，不涉足高檔消費場所,，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

20xx年已經(jīng)和我們告別,，回首過去的一年，工作和心態(tài)的壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了一個全新的學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，也更感謝身邊的同志一年來給予我的鼓勵和幫助,。我還有很多缺點和不足,，有的時候感情用事，工作方法不靈活,，思路不開闊等等,。20xx年我要以思想上講政治、工作上講方法作為自己的行動指南,，積極團(tuán)結(jié)同志,，樹立堅定的共產(chǎn)主義信仰向新的目標(biāo)前進(jìn)。

以上述職述廉,，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們指正,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇五

1,、搞好電信市場調(diào)查與分析

我在市場部從事市場調(diào)查與策劃工作。我深知隨著電信市場環(huán)境不斷變化,、信息通信技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn),、市場需求瞬息萬變，必須通過開展形式多樣的電信市場調(diào)查,，廣泛收集社會經(jīng)濟(jì),、消費者需求、市場變化,、競爭對手,、企業(yè)發(fā)展及國內(nèi)外電信發(fā)展?fàn)顩r等各方面信息和數(shù)據(jù)，逐步建立和完善電信市場調(diào)查與分析信息系統(tǒng),，使電信市場調(diào)查與分析制度化,、規(guī)范化、連續(xù)化,。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下,，運用各種定性和定量分析方法，對電信發(fā)展的歷史,、現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行深入細(xì)致的分析,，參與公司市場營銷的策劃和評估，提示電信發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，及時地發(fā)現(xiàn)問題和找出問題的癥結(jié),，并提出切實可行的對策和措施,，為企業(yè)更好地搞好市場經(jīng)營工作，占領(lǐng)市場,、實現(xiàn)集約化經(jīng)營服務(wù),。

2、制定正確,、有效的市場營銷策略

營銷策略要靈活多變,，不斷創(chuàng)新；堅持整合營銷,，走出過分依賴價格杠桿的誤區(qū),，樹立大營銷的觀念；建立健全企業(yè)市場營銷機(jī)制,，充分調(diào)動廣大市場營銷人員的積極性和創(chuàng)造性,；切實轉(zhuǎn)變營銷觀念，真正樹立“以市場為導(dǎo)向”,、“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷觀念；實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,，不斷提高企業(yè)形象,；根據(jù)市場環(huán)境的變化和信息技術(shù)發(fā)展的狀況，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù),，尋找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長點,。

3、強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新與完善

在產(chǎn)品策劃中注重業(yè)務(wù)模式,、交費,、包裝、宣傳,、促銷,、渠道、市場推廣活動,、業(yè)務(wù)流程等一系列方面,，各項策劃做到周密、嚴(yán)謹(jǐn),、具有可操作性,，進(jìn)行過程控制，進(jìn)行量化和檢查成效,，并及時總結(jié)提出改進(jìn)意見,，將各項策劃做實。

4,、通過參與市場營銷的策劃和評估工作,，我認(rèn)識到了營銷策劃工作的重要性,，并積累了一定的市場經(jīng)驗，提高了市場分析能力,，同時結(jié)合市場成功開展了一系列的業(yè)務(wù)市場策劃活動,。

1、經(jīng)營工作方面

要以創(chuàng)新的電信營銷理念為指導(dǎo),，抓住商業(yè)客戶群體的特性來開展各類市場營銷活動,，同時要加強(qiáng)對電信產(chǎn)品和目標(biāo)商業(yè)客戶進(jìn)行充分調(diào)查和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)市場細(xì)分,、組合電信產(chǎn)品和服務(wù),。最終為客戶提供更多、更新和更好的產(chǎn)品和服務(wù),，最大限度的滿足客戶需求,，推動各項新業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的增加,，進(jìn)一步提升客戶的滿足度和忠誠度,。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率,，達(dá)到事半功倍的效果,。

2、提升服務(wù)理念與服務(wù)水平

未來的市場競爭將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼,，只有良好的服務(wù)才能留住客戶,，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信服務(wù)及電信產(chǎn)品，制定電信產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案,，通過有計劃,、有步驟的工作來完善電信自身服務(wù)水平，提高企業(yè)核心競爭力,。

同時在工作中應(yīng)發(fā)揮靈活性,、主動性、客觀性,，在大營銷的形勢下做到解釋的一致性和服務(wù)的一致性,。通過提升服務(wù)理念與服務(wù)水平更好的服務(wù)于客戶，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，并促進(jìn)公司新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)的推廣，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的增加,，真正達(dá)到共贏的目標(biāo),。

3、自身素質(zhì)方面

在以往的工作中，我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力,，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí),，結(jié)合自身實際多學(xué)習(xí),、多鉆研。加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，使自己精通業(yè)務(wù)知識,，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行,；同時還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗,，提高自身的思想、組織能力,、協(xié)調(diào)能力和判斷力,，力求能夠理論結(jié)合實際，適應(yīng)時代的要求,，不斷提高自身素質(zhì),，使自己成為一個努力的、學(xué)習(xí)型的管理者,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇六

20xx年,，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年里,，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，實現(xiàn)了安全年;七化目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn),，保運保產(chǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng);薪酬改革順利實施,，職工隊伍相對穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯，管理達(dá)標(biāo)年的目標(biāo)基本實現(xiàn)一年來,，我在廠黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的密切配合下，在全廠干部職工的大力支持下,，能夠做到盡職盡責(zé),，盡心盡力，為xx廠的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的努力,。

一年來,，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，積極參加廠黨委中心組集中學(xué)習(xí),，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中,、六中全會精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、鐵運公司“兩會”精神,，學(xué)習(xí)了《黨員干部從政史鑒》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)書籍,。特別是在建黨九十周年之際，我還按照廠黨委的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨簡史》,，并親自撰寫《黨史》黨課講義，到聯(lián)系點支部上黨課;同時編寫職工教育培訓(xùn)黨課大綱,，作為管理黨課為兩級機(jī)關(guān)上“先鋒論壇”,，受到了兩級機(jī)關(guān)干部的普遍歡迎。

通過理論學(xué)習(xí),，在思想認(rèn)識上有了很大的提高,，立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強(qiáng),。與此同時,，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、鐵路維修專業(yè)知識和先進(jìn)的管理理念,，積極拓展視野,，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力,。在思想上,、行動上，我始終與廠黨政保持高度一致,，堅決服從組織的決定和安排,，堅定不移地貫徹黨政的方針政策，堅決執(zhí)行黨政各項工作部署,。通過不斷學(xué)習(xí),，在思想認(rèn)識上有了很大的提高，立黨為公,、執(zhí)政為民的意識明顯增強(qiáng),。

為了進(jìn)一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果，推進(jìn)各項管理工作由“升級”向“達(dá)標(biāo)”邁進(jìn),，結(jié)合規(guī)章制度年度清理,，集中開展了20xx年度規(guī)章制度修制訂的完善工作，年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂完善計劃,。各部門按進(jìn)度推進(jìn)并定期進(jìn)行了跟蹤檢查,、指導(dǎo)，全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度45項,。

通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》,、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實施方案》、《鐵路修建廠崗位績效工資管理規(guī)定》、《鐵路修建廠勞動紀(jì)律考核實施細(xì)則》,、《鐵路修建廠防火管理制度》,、《勞務(wù)考勤管理辦法》、《鐵路修建廠20xx年度績效評價考核辦法》,、《鐵路修建廠勞務(wù)用工管理辦法》等,。進(jìn)一步完善了xx廠制度體系，逐步規(guī)范了各項管理,。

在規(guī)章制度貫徹落實上,，為有效推進(jìn)制度的落實，統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式,，促進(jìn)了制度的宣貫落實,。強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作，組織各部門多次進(jìn)行貫章貫制檢查,，推進(jìn)貫章貫制工作深入開展,，提高職工對貫章貫制工作的認(rèn)識，堅持勞動紀(jì)律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結(jié)合,，實現(xiàn)檢查制度化和常態(tài)化,，有效提升制度的貫徹與落實，實現(xiàn)了閉環(huán)管理,。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，結(jié)合班組各項管理工作，按照班組管理暫行規(guī)定,，對班組圖,、表及各種標(biāo)志牌進(jìn)行了規(guī)范，并對各車間班組中統(tǒng)一實行“五本一冊”落實情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，有力地推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升,。同時，積極組織開展職工自主管理,、現(xiàn)代化管理工作,，今年申報自主管理成果立項15項,、現(xiàn)代化管理成果申報3項,，上報鐵運公司1項。

今年按照公司統(tǒng)一安排,，在上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，積極組織并按時完成了職級插入和薪酬分配制度改革。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策精神,，結(jié)合xx廠實際情況,，與大家一道反復(fù)測算，認(rèn)真思考積極爭取對職工有利的政策，當(dāng)個別職工對政策不理解的情況下,，能夠及時深入基層,，認(rèn)真聽取意見，積極主動地反復(fù)做思想工作,，圓滿完成了職級插入和薪酬分配制度改革的按時實施,。

認(rèn)真貫徹落實相關(guān)政策，及時足額發(fā)放了在職職工的工資,、獎金,、加班等應(yīng)得薪酬，按時完成各項保險的代扣代繳工作,，維護(hù)職工的切身利益,。在調(diào)整待遇方面，積極組織協(xié)調(diào)為退休人員,、居家退休職工,、部分軍隊退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇,。此外,，根據(jù)鋼政辦[20xx]25號文件精神，更換勞動合同文本357份,。新簽勞動合同4份,、續(xù)簽勞動合同31份。今年,，在薪酬分配制度改革的運行下職工人均工資收入較上年同期增長5%,，切實維護(hù)并提高了職工切身利益。

強(qiáng)化勞務(wù)日常管理,，與上級部門積極溝通及時簽訂勞務(wù)施工合同,，制定并下發(fā)了《xx廠勞務(wù)出勤管理規(guī)定》，先后兩次修改完善了《xx廠勞務(wù)及臨時用工管理辦法》,，按照公司要求對勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理,。明確施工單位和相關(guān)部門的工作職責(zé)及考核事項，進(jìn)一步理順了管理程序和管理權(quán)限,。嚴(yán)格把握勞務(wù)作業(yè)管理程序,，逐級確認(rèn)并落實責(zé)任，做到工時的科學(xué)合理運用,，杜絕工時的流失,。

通過勞務(wù)合理用工及時填補(bǔ)了主體線路工、裝卸工,、軌道車司機(jī),、貨車司機(jī)和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現(xiàn)實狀況,，在全面提高線路運用狀態(tài)水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求,，保證鐵路線路運輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用,。

年初，根據(jù)兩會構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求,，結(jié)合我們廠實際，制定并下發(fā)了xx廠20xx年職工培訓(xùn)計劃,，并按計劃認(rèn)真組織實施,。在創(chuàng)新培訓(xùn)方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓(xùn)的培訓(xùn)模式。一是重點人群搶先安排側(cè)重培訓(xùn),。針對勞務(wù)人員流動性大易發(fā)生安全事故等特點,，我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群，并對此進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn),，使他們知曉xx廠工作性質(zhì),、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度和安全注意事項以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度,。

二是對特殊崗位人員進(jìn)行專向培訓(xùn),。如更值人員、保管員和班組長,、安全員等;三是理論與實際相結(jié)合實施崗位培訓(xùn),。對線路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)、工作程序,、測量方法制作成幻燈片,，使培訓(xùn)效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊伍,。今年授課教師的選拔,，都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生，為其設(shè)置平臺,，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和才能,、提高他們實際講課能力，為xx廠主體崗位新技術(shù)的推廣應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

為提高職工教育培訓(xùn)水平,，提高職工實際操作技能，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍,，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持,，在四方臺工區(qū)清整出荒蕪場地,、鋪設(shè)渣石100多立,，通過挑選充分利用大修下來的鋼軌,、道岔、舊枕木和備件等舊料,，建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實際操作技能實訓(xùn)基地,，被公司領(lǐng)導(dǎo)命名為鐵運公司鐵路線路工操作技能實訓(xùn)基地，結(jié)束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實訓(xùn)基地的歷史,。此項目可為公司節(jié)省材料費用35萬元,。

今年年初，在業(yè)務(wù)沒有調(diào)整之前,，能夠積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)場,，強(qiáng)化鐵路線路設(shè)備點檢定修的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督導(dǎo)春融期工作,，積極完成了線路設(shè)備狀態(tài)評定的復(fù)檢工作,，保證春融期線路設(shè)備安全。認(rèn)真地對機(jī)動設(shè)備進(jìn)行全面大檢查,，查找隱患,，發(fā)現(xiàn)并整改隱患。積極調(diào)查并申報了線路設(shè)備大修8項,，變壓器,、軌道吊車等機(jī)動設(shè)備大修項目。針對現(xiàn)場實際問題,，積極組織申報技術(shù)攻關(guān)25項,，對at尖軌、砼岔枕,、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設(shè)計,。積極盤點生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存物資，組織削減庫存的初步方案,，落實壓縮庫存達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo),。

另外，在計劃生育,、檔案管理,、信訪穩(wěn)定、綜合治理,、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實公司要求,，認(rèn)真協(xié)調(diào)開展工作，實現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo),。

一年來,，我始終堅持“權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀”,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，事事處處注意規(guī)范自己的行為，時刻提醒告誡自己把好人情關(guān),、權(quán)利關(guān),、紀(jì)律關(guān)，堅持廉潔自律,，牢牢把住自身防線,。積極深入基層，了解職工的所思,、所愿,、所想，如在今年在薪酬改革方面,，針對個別職工對政策存在疑慮時,，能夠廣泛聽取意見，積極做工作,，宣傳政策,，打消其聯(lián)名上訪的想法，得以使薪酬改革順暢實施,。工作中能夠團(tuán)結(jié)同志,，虛心聽取建議，積極主動開展工作,，營造良好和諧的工作氛圍,，較好地樹立了黨員干部的勤政務(wù)實和清正廉潔的良好形象。

一是抓基層單位制度落實和執(zhí)行力上存在不足,、力度不夠,，指導(dǎo)、檢查,、考核不夠嚴(yán)細(xì);二是在管理方面對政策的掌握上還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);三是理論學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng),，理論水平有待于進(jìn)一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠，需努力,。

總之,，一年來的工作及個人思想雖然取得了一些進(jìn)步，但成績歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，歸功于部門,、基層單位各位同志的共同努力配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作。本人在工作中做出的成績會繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，針對不足會加以克服和改正,，不斷充實與完善自我。我也真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予直接的批評和指正,，我會真誠接受,，在此也表示感謝,。

述職人：

20xx年xx月xx日

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇七

20xx年3月，上級推薦我任公司董事長,、總經(jīng)理,。幾個月來,，在集團(tuán)公司,、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員一道,，為公司的和諧發(fā)展做了一些工作?，F(xiàn)將這段時間的學(xué)習(xí)工作情況概要報告如下，請予以評議,。

我在工作中堅持把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑,。一是學(xué)習(xí)新理論。深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神,、全國“兩會”精神,、全路工作會議精神，爭取學(xué)深學(xué)透,。二是領(lǐng)會新理念,。深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一系列會議精神，注重發(fā)展新理念,、新思路的學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會內(nèi)涵。三是掌握新技能,。結(jié)合工作實際,，努力用新思維、新方法觀察,、分析和解決問題,，探索推動公司科學(xué)發(fā)展的有效措施。四是執(zhí)行新制度,。堅持帶頭執(zhí)行集體學(xué)習(xí)制度,。注重個人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷提高自身素質(zhì)能力,，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，發(fā)揮表率作用，并鼓勵廣大干部職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，營造學(xué)習(xí)氛圍,。

一是深入調(diào)查研究。深入到管內(nèi)各單位進(jìn)行調(diào)查研究,，進(jìn)一步了解情況,。堅持問計于基層,，查找影響公司發(fā)展的認(rèn)識、體制,、管理,、資金、市場,、人才隊伍建設(shè)等方面的問題,，不斷增加工作的針對性、前瞻性和有效性,，為謀劃公司發(fā)展思路,，推動各項工作的落實打下良好的基礎(chǔ)。二是注重傾聽民意,。深入一線,，了解干部職工所思所想；堅持求智于群眾,，開展合理化建議月活動,，調(diào)動干部職工為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、排憂解難的主動性和積極性,。三是注重長遠(yuǎn)發(fā)展,。結(jié)合公司實際，制定了“做大做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù),，積極探索開拓新項目,，充分發(fā)揮既有物業(yè)的效益，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長”的工作思路,。將探索酒店業(yè)經(jīng)營模式,、加快房地產(chǎn)項目開發(fā)和推進(jìn)綜合服務(wù)業(yè)發(fā)展作為重點，推進(jìn)經(jīng)營工作的全面展開,。

一是落實責(zé)任促安全,。繼續(xù)深化安全風(fēng)險管理。以“干部落責(zé),、職工落標(biāo)”為重點,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制，落實安全責(zé)任,，將安全風(fēng)險控制責(zé)任落實到生產(chǎn)一線崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié),。二是開展活動保安全。迅速組織開展安全大檢查活動,，制訂計劃,，細(xì)化措施，加強(qiáng)風(fēng)險卡控和問題整改，消除了安全隱患,。三是突出重點抓安全,。根據(jù)公司實際，抓好消防,、施工等重點安全風(fēng)險問題專項整治,。強(qiáng)化消防安全監(jiān)管和整治工作，消除消防安全隱患,。全面落實施工安全干部盯控,、營業(yè)線施工安全管理實施細(xì)則等辦法，確保了施工安全,。

我時刻提醒自己,，要自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,。一是注重源頭防范,。結(jié)合行政工作實際，帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，從制度和機(jī)制建設(shè)入手,，注重源頭防范，積極推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政工作,。二是堅持廉潔從政,。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的有關(guān)規(guī)定，沒有接受,、索取關(guān)聯(lián)企業(yè)和與業(yè)務(wù)有關(guān)的企業(yè),，以及管理、服務(wù)對象提供的物質(zhì)性利益的行為,；沒有從事營利性經(jīng)營活動或有償中介活動,，本人和配偶、子女及親屬沒有在關(guān)聯(lián)企業(yè)和有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)投資入股,；沒有違規(guī)干預(yù)插手工程建設(shè)項目和物資采購?fù)稑?biāo),、干部選拔任用。

目前,，公司各項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,，這是公司班子團(tuán)結(jié)一致、共同努力,，全體干部職工共同拼搏的結(jié)果,。我雖然做了一些工作，但深感離集團(tuán)公司要求和公司干部職工的期望還有很大差距,，主要表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),；工作方法有待進(jìn)一步創(chuàng)新；領(lǐng)導(dǎo)水平有待進(jìn)一步提高。今后我一定繼續(xù)保持清醒頭腦,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，提高管理水平,，不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的期待和重托,。

懇請大家提出批評和意見，謝謝大家,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇八

忙忙碌碌的一年即將結(jié)束,，在這一年的工作中也發(fā)生了各種各樣的大事小情，有過迷茫,、有過不知所措,，但更多的是對這份工作存有的熱情，因此總體來看也是碩果累累,，在與公司同仁的共同努力下,，公司也是創(chuàng)造了新的業(yè)績，是意外之喜,，更是努力過后的滿足,，那么對這一年的工作也做一份總結(jié)，并對明年的工作加以展望,。

今年較為重要的應(yīng)屬幾次項目的,。合作，在這期間我和同事們遇到了大大小小,，千奇百怪的問題,，在解決的過程當(dāng)中，我們也是一度的焦頭爛額,，有過泄氣,，但好在我們都及時調(diào)整了狀態(tài)，齊心協(xié)力一起思考解決辦法,，這個過程充滿了不容易,，但是我們選擇團(tuán)結(jié)合作，直面困難,，最后成功完成相應(yīng)項目,。雖然很累，但一切都是值得的,。

在這一年的工作中我時刻保持愛崗敬業(yè)的精神,，踏實的工作，不斷地加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí),，在存有困惑的問題上及時請教他人,，絕不會不懂裝懂,，那么在這個過程中，我也不斷地積累經(jīng)驗,，對于每次出現(xiàn)的問題也會進(jìn)行詳細(xì)的記錄,，從而可以讓自己在下次有類似的問題時可以及時地找到解決辦法，這也是自我能力的一種提升,。與此同時,，也不斷提高自身的思想認(rèn)知，因為我明白只有自己的思想達(dá)到一定的高度,，才能夠適應(yīng)公司的發(fā)展,，才能夠跟上社會的發(fā)展，這是一個需要不斷積累的過程,，因此在日常的工作中也會時刻提醒自己,。

在這一年的工作中，我也在不斷地進(jìn)行自身經(jīng)驗的積累,，小到每一次任務(wù),，大到每一次項目，在這過程中或許會遇到很多的困難,，但是這也都是成長的印記,。那么,，在這個過程中,，我也收獲了一定的知識，認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性,，感受到了公司整體積極向上的氛圍,，這些都讓我在工作中更加的有方向，更加清晰自己的目標(biāo),，從而發(fā)揮出自己的價值,。

回顧自己這一年的工作，也認(rèn)識到自身存在的不足,，比較嚴(yán)重的就是,，做事有時會不細(xì)心，在日常的工作中我也嘗試了改變,，對比之前來說確實有了一定的改善,，但是仍要繼續(xù)改正，畢竟錯誤不分大小,，所以還是要在程度上提高自身的細(xì)心程度,。

對于明年的整體規(guī)劃上，時刻提醒自己的一句話“努力做到比去年好”,，在項目上也會更加的上心,，而且盡可能的提高工作效率，保證工作質(zhì)量，計劃明年有新的提升,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告篇九

20xx年,，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年里,，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，實現(xiàn)了安全年;七化目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)，保運保產(chǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng);薪酬改革順利實施,，職工隊伍相對穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯,，管理達(dá)標(biāo)年的目標(biāo)基本實現(xiàn)一年來，我在廠黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的密切配合下,，在全廠干部職工的大力支持下，能夠做到盡職盡責(zé),，盡心盡力,，為xx廠的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的努力。

一年來,，我始終堅持理論學(xué)習(xí),，積極參加廠黨委中心組集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中,、六中全會精神,，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、鐵運公司“兩會”精神,，學(xué)習(xí)了《黨員干部從政史鑒》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)書籍,。特別是在建黨九十周年之際，我還按照廠黨委的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨簡史》,，并親自撰寫《黨史》黨課講義，到聯(lián)系點支部上黨課;同時編寫職工教育培訓(xùn)黨課大綱,，作為管理黨課為兩級機(jī)關(guān)上“先鋒論壇”,，受到了兩級機(jī)關(guān)干部的普遍歡迎。

通過理論學(xué)習(xí),，在思想認(rèn)識上有了很大的提高,，立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強(qiáng),。與此同時,，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、鐵路維修專業(yè)知識和先進(jìn)的管理理念,，積極拓展視野,，拓寬思路,。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上,、行動上,，我始終與廠黨政保持高度一致，堅決服從組織的決定和安排,，堅定不移地貫徹黨政的方針政策,，堅決執(zhí)行黨政各項工作部署。通過不斷學(xué)習(xí),，在思想認(rèn)識上有了很大的提高,，立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強(qiáng),。

為了進(jìn)一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果,，推進(jìn)各項管理工作由“升級”向“達(dá)標(biāo)”邁進(jìn)，結(jié)合規(guī)章制度年度清理,，集中開展了20xx年度規(guī)章制度修制訂的完善工作,，年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂完善計劃。各部門按進(jìn)度推進(jìn)并定期進(jìn)行了跟蹤檢查,、指導(dǎo),，全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度45項。

通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》,、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實施方案》,、《鐵路修建廠崗位績效工資管理規(guī)定》、《鐵路修建廠勞動紀(jì)律考核實施細(xì)則》,、《鐵路修建廠防火管理制度》,、《勞務(wù)考勤管理辦法》、《鐵路修建廠20xx年度績效評價考核辦法》,、《鐵路修建廠勞務(wù)用工管理辦法》等。進(jìn)一步完善了xx廠制度體系,，逐步規(guī)范了各項管理,。

在規(guī)章制度貫徹落實上，為有效推進(jìn)制度的落實,，統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式,，促進(jìn)了制度的宣貫落實。強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作,，組織各部門多次進(jìn)行貫章貫制檢查,，推進(jìn)貫章貫制工作深入開展，提高職工對貫章貫制工作的認(rèn)識,，堅持勞動紀(jì)律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結(jié)合,，實現(xiàn)檢查制度化和常態(tài)化,，有效提升制度的貫徹與落實，實現(xiàn)了閉環(huán)管理,。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，結(jié)合班組各項管理工作，按照班組管理暫行規(guī)定,，對班組圖,、表及各種標(biāo)志牌進(jìn)行了規(guī)范，并對各車間班組中統(tǒng)一實行“五本一冊”落實情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，有力地推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升,。同時，積極組織開展職工自主管理,、現(xiàn)代化管理工作,，今年申報自主管理成果立項15項、現(xiàn)代化管理成果申報3項,，上報鐵運公司1項,。

今年按照公司統(tǒng)一安排，在上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，積極組織并按時完成了職級插入和薪酬分配制度改革,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策精神，結(jié)合xx廠實際情況,，與大家一道反復(fù)測算,，認(rèn)真思考積極爭取對職工有利的政策，當(dāng)個別職工對政策不理解的情況下,，能夠及時深入基層,，認(rèn)真聽取意見，積極主動地反復(fù)做思想工作,，圓滿完成了職級插入和薪酬分配制度改革的按時實施,。

認(rèn)真貫徹落實相關(guān)政策，及時足額發(fā)放了在職職工的工資,、獎金,、加班等應(yīng)得薪酬，按時完成各項保險的代扣代繳工作,，維護(hù)職工的切身利益,。在調(diào)整待遇方面，積極組織協(xié)調(diào)為退休人員,、居家退休職工,、部分軍隊退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇,。此外,，根據(jù)鋼政辦[20xx]25號文件精神,，更換勞動合同文本357份。新簽勞動合同4份,、續(xù)簽勞動合同31份,。今年，在薪酬分配制度改革的運行下職工人均工資收入較上年同期增長5%,，切實維護(hù)并提高了職工切身利益,。

強(qiáng)化勞務(wù)日常管理，與上級部門積極溝通及時簽訂勞務(wù)施工合同,，制定并下發(fā)了《xx廠勞務(wù)出勤管理規(guī)定》,，先后兩次修改完善了《xx廠勞務(wù)及臨時用工管理辦法》，按照公司要求對勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理,。明確施工單位和相關(guān)部門的工作職責(zé)及考核事項,，進(jìn)一步理順了管理程序和管理權(quán)限。嚴(yán)格把握勞務(wù)作業(yè)管理程序,，逐級確認(rèn)并落實責(zé)任,，做到工時的科學(xué)合理運用，杜絕工時的流失,。

通過勞務(wù)合理用工及時填補(bǔ)了主體線路工,、裝卸工、軌道車司機(jī),、貨車司機(jī)和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現(xiàn)實狀況,，在全面提高線路運用狀態(tài)水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求,，保證鐵路線路運輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用,。

五、搞好職工教育培訓(xùn),，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)

年初,，根據(jù)兩會構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求,，結(jié)合我們廠實際,，制定并下發(fā)了xx廠20xx年職工培訓(xùn)計劃，并按計劃認(rèn)真組織實施,。在創(chuàng)新培訓(xùn)方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓(xùn)的培訓(xùn)模式。一是重點人群搶先安排側(cè)重培訓(xùn),。針對勞務(wù)人員流動性大易發(fā)生安全事故等特點,，我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群，并對此進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn),，使他們知曉xx廠工作性質(zhì),、工作環(huán)境,、勞動強(qiáng)度和安全注意事項以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。

二是對特殊崗位人員進(jìn)行專向培訓(xùn),。如更值人員,、保管員和班組長、安全員等;三是理論與實際相結(jié)合實施崗位培訓(xùn),。對線路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng),、工作程序、測量方法制作成幻燈片,，使培訓(xùn)效果得到了明顯提高,。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊伍。今年授課教師的選拔,，都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生,，為其設(shè)置平臺，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和才能,、提高他們實際講課能力,，為xx廠主體崗位新技術(shù)的推廣應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

為提高職工教育培訓(xùn)水平,，提高職工實際操作技能,，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持,，在四方臺工區(qū)清整出荒蕪場地,、鋪設(shè)渣石100多立，通過挑選充分利用大修下來的鋼軌,、道岔,、舊枕木和備件等舊料，建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實際操作技能實訓(xùn)基地,，被公司領(lǐng)導(dǎo)命名為鐵運公司鐵路線路工操作技能實訓(xùn)基地,，結(jié)束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實訓(xùn)基地的歷史。此項目可為公司節(jié)省材料費用35萬元,。

今年年初,，在業(yè)務(wù)沒有調(diào)整之前，能夠積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)場,，強(qiáng)化鐵路線路設(shè)備點檢定修的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，督導(dǎo)春融期工作，積極完成了線路設(shè)備狀態(tài)評定的復(fù)檢工作,，保證春融期線路設(shè)備安全,。認(rèn)真地對機(jī)動設(shè)備進(jìn)行全面大檢查，查找隱患，發(fā)現(xiàn)并整改隱患,。積極調(diào)查并申報了線路設(shè)備大修8項,，變壓器、軌道吊車等機(jī)動設(shè)備大修項目,。針對現(xiàn)場實際問題,，積極組織申報技術(shù)攻關(guān)25項，對at尖軌,、砼岔枕,、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設(shè)計。積極盤點生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存物資,，組織削減庫存的初步方案,，落實壓縮庫存達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)。

另外,，在計劃生育,、檔案管理、信訪穩(wěn)定,、綜合治理,、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實公司要求，認(rèn)真協(xié)調(diào)開展工作,，實現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo),。

一年來，我始終堅持“權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，事事處處注意規(guī)范自己的行為,，時刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān),、紀(jì)律關(guān),，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線,。積極深入基層,，了解職工的所思、所愿,、所想,，如在今年在薪酬改革方面，針對個別職工對政策存在疑慮時,，能夠廣泛聽取意見,，積極做工作，宣傳政策,，打消其聯(lián)名上訪的想法,，得以使薪酬改革順暢實施。工作中能夠團(tuán)結(jié)同志,，虛心聽取建議,，積極主動開展工作，營造良好和諧的工作氛圍,，較好地樹立了黨員干部的勤政務(wù)實和清正廉潔的良好形象,。

一是抓基層單位制度落實和執(zhí)行力上存在不足、力度不夠,，指導(dǎo),、檢查、考核不夠嚴(yán)細(xì);二是在管理方面對政策的掌握上還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);三是理論學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng),，理論水平有待于進(jìn)一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠,，需努力。

總之,，一年來的工作及個人思想雖然取得了一些進(jìn)步,，但成績歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，歸功于部門,、基層單位各位同志的共同努力配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作,。本人在工作中做出的成績會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，針對不足會加以克服和改正,，不斷充實與完善自我,。我也真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予直接的批評和指正，我會真誠接受,，在此也表示感謝,。

述職人：

20xx年xx月xx日