在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

煙草隊(duì)長述職述廉報告篇一

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。認(rèn)真結(jié)合集團(tuán)公司,、局、礦三級黨委的各種工作會議精神,，領(lǐng)會集團(tuán)公司所制定和頒布的各種文件和方針,，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí),、領(lǐng)會,，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用,，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致,，最終堅(jiān)定自己立足崗位，奮發(fā)向上,、積極進(jìn)取的信心,。

2、轉(zhuǎn)換角色,，抓住重點(diǎn),，工作定好位在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊(duì)各項(xiàng)安全工作得到了完善和規(guī)范,。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí),，做到按制度辦事,，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)區(qū)隊(duì)管理工作,，從干部到職工人人工作有職責(zé),，有章可循,，針對本隊(duì)工作頭緒多,、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中,，嚴(yán)格防止事故隱患,，加強(qiáng)安全管理工作力度向管理要效益,。

1、堅(jiān)持“一線工作法”,，做好一線安全生產(chǎn)工作,，突出重點(diǎn)。鑒于我區(qū)隊(duì)人員較多,、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況,，與我隊(duì)其他干部一起，勤檢查,、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育,，提高職工安全意識，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。積極開展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”的宣貫工作,。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團(tuán)公司公布的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》,，進(jìn)行了宣貫;二是為深入貫徹“雙基”,，使每位員工對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦,、入心,，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同、理解,、支持,，做到知禁令、守規(guī)則,、不違反,，對員工進(jìn)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解。

2,、全員安全教育培訓(xùn)首先,，將集團(tuán)公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學(xué)習(xí),，結(jié)合崗位情況開展安全教育,，主要針對實(shí)際工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析教育;危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運(yùn)用危害識別方法,，真正把崗位存在的隱患辨別出來,，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范;對安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn),，使職工了解安全生產(chǎn)步驟,、方法;學(xué)習(xí)事故案例，用血淋淋的典型案例,，在全隊(duì)開展運(yùn)輸傷害事故反思,，對發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例,，進(jìn)行分原因析反思，舉一反三,。

(1)做好全隊(duì)職工的周,、月安全培訓(xùn)教育，每月進(jìn)行一次月考,，做到公平,、公開，對考試成績不及格者一次補(bǔ)考機(jī)會,，如果再補(bǔ)考不及格者給與經(jīng)濟(jì)處罰,。

(2)使崗位人員每天堅(jiān)持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié),、氣候,、工作任務(wù)的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的注意事項(xiàng),。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí),，分析原因、總結(jié)教訓(xùn),。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會,，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,，保證安全生產(chǎn)。

(3)抓好新進(jìn)職工三級教育制度,，不走形式,，嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，我隊(duì)進(jìn)的新人,，均經(jīng)過隊(duì),、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護(hù),，隊(duì)上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患,，確保職工隊(duì)伍整體的安全技能素質(zhì),，從而確保安全生產(chǎn)。

1,、建立健全本對事故應(yīng)急預(yù)案;明確職責(zé),，并組織全隊(duì)職工干部學(xué)習(xí)，在預(yù)案演練，事故演練,，按照局礦安全工作的要求，每月進(jìn)行事故預(yù)案演練,，從演練整體情況來看,，程序上人人清楚，都能掌握,，不足之處各班組分工不夠明確,，還有待進(jìn)一步提高。

2,、強(qiáng)化“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作,。

3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本隊(duì)工作崗位工作實(shí)際情況,，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，有危害識別提示,。從而規(guī)避了風(fēng)險,，提高員工安全防范措施，降低了安全風(fēng)險,，保證了安全生產(chǎn),。

4、堅(jiān)持每月組織隊(duì)安全小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改,，并由隊(duì)上按時監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進(jìn)行匯報,。

5,、加強(qiáng)人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查考核,，充分開展危害識別,，使崗位人員認(rèn)識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識,。通過危害識別和安全月活動的開展,，增強(qiáng)了干部、職工安全意識,，營造了學(xué)習(xí)安全知識的氛圍,，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。

煙草隊(duì)長述職述廉報告篇二

我市自金融守押走向社會化以來已經(jīng)有近六年的歷程,，同時我任中隊(duì)長已經(jīng)五年有多了,。在這五年多的任職里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫教和耐心督導(dǎo)下，在各位隊(duì)友的積極配合下,，使我從這個行業(yè)中強(qiáng)化了自己的業(yè)務(wù)知識,，增強(qiáng)了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗(yàn),，同時也很強(qiáng)的鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力,，可以說是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟,。

一,、任職以來的工作

(一)、政治思想方面

自xx年8月上崗以來,，本人政治思想純潔,，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人,，特別是在xx年9月我中隊(duì)成立以來,，由于我中隊(duì)是負(fù)責(zé)中、建,、商三個行的守押任務(wù),，能夠感覺自己的壓力有多大，處處更加的嚴(yán)格要求自己,，主動帶頭加強(qiáng)政治思想方面的武裝和學(xué)習(xí),。

積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)黨和國家當(dāng)前的大事要事，分析當(dāng)前社會形勢,，反復(fù)學(xué)習(xí)守押部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī),，根據(jù)不同的時間、不同隊(duì)員的性格脾氣,，采取不同方式的談心和摸排,，掌握第一手的隊(duì)員資料，同時根據(jù)我們中隊(duì)以往制定的警言八則隨時提醒自己和隊(duì)友把握自己的人生觀,、價值觀,、金錢觀和安全觀，使隊(duì)員從思想上就樹立起守押無小事,、小事也是大事的安全意識,。

(二)內(nèi)部管理方面

在部隊(duì)班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人,，同樣在我們這支隊(duì)伍里中隊(duì)隊(duì)長也是充當(dāng)著這一角色,，帶兵管理要以德為先，俗話說其身正不令而行,，其身不正隨令不從,，不能平時說的是一套,，做的又一是套，這樣就會在隊(duì)伍中造成威信不高,、缺乏感染力,、隊(duì)長以身作則、言傳身教是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵所在,，又是衡量其管理水平的一個重要標(biāo)志,，還能反映出一個中隊(duì)長自身的道德品質(zhì)。古話說的好先之以身,，后之以人,，則無不勇,。這樣就說明了榜樣的力量是無窮的,，運(yùn)行是無聲的命令，要使隊(duì)員學(xué)有榜樣,、干有標(biāo)準(zhǔn),，在中隊(duì)的內(nèi)部管理方面我主要從以下四步入手。

1,、第一步自建隊(duì)以來,，及時在中隊(duì)內(nèi)部提出隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口的口號，下大

力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，從而增強(qiáng)隊(duì)員干好工作的信心和能力,，增強(qiáng)中隊(duì)凝聚力，進(jìn)門看內(nèi)務(wù),，出門看隊(duì)伍是對一支隊(duì)伍全方面素質(zhì)的綜合評價,，針對這一點(diǎn)，我專門根據(jù)不同時期,、不同標(biāo)準(zhǔn)逐步的進(jìn)行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一,，同時制定看來衛(wèi)生區(qū)域分工和負(fù)責(zé)制，并且每周進(jìn)行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查,，不但使隊(duì)員養(yǎng)成了主動搞好衛(wèi)生,、愛護(hù)衛(wèi)生的習(xí)慣，從而無形的增強(qiáng)了隊(duì)員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識,，同時使隊(duì)員們都明白只要把中隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生搞好了,，隊(duì)員的協(xié)作意識也就增強(qiáng)了，凝聚力也就強(qiáng)了,，更深層次帶動的就是中隊(duì)的風(fēng)氣正了,，隊(duì)員的干勁就足了。

2,、第二步,，以此為契機(jī),，狠抓守押中心工作，突出人,、車,、槍、彈,、標(biāo)志物四個管理重點(diǎn)的落實(shí)

(1)首先突出以人為管理工作的核心,，再走出管人的誤區(qū)，確確實(shí)實(shí)是把隊(duì)員的思想管純,、作風(fēng)管嚴(yán),、適時開展民主生活會，聽取隊(duì)員不同意見,、融洽關(guān)系,、緩解氣氛，對待隊(duì)員要真誠,，帶頭搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),。一方面要做到三知道：即知道隊(duì)員在想什么、知道隊(duì)員在哪里,、知道隊(duì)員在干什么,。教育隊(duì)員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊(duì)員特別在執(zhí)勤過程中更要排出一切私心雜念,，盡職盡責(zé)完成任務(wù);另一方面要處處注意觀察隊(duì)員的一舉一動的變化,，知隊(duì)員之所急，體隊(duì)員之所難,，對隊(duì)員生活中存在的問題要耐心講解,，對工作中的問題要大膽叫停，主動上前糾正和耐心幫教,，要做到動之以情,、曉之以禮。

(2)突出抓好鈔車管理這個要害,，帶領(lǐng)隊(duì)員共同認(rèn)識理解和明確鈔車的用途,，要求駕駛員明確職責(zé)，嚴(yán)格遵守道路交通法和交通規(guī)則,嚴(yán)禁開快車霸王車,督促正副駕駛員交接時要相互仔細(xì)檢查做好登記,，確保鈔車干凈,、整潔、車況隨時保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài),，能夠隨戰(zhàn)隨用,。

(3)突出抓好槍彈管理這個要害，隨時教育好隊(duì)員槍彈是我們武裝守押隊(duì)伍的重要組成部分,，是我們執(zhí)行任務(wù)打擊不法份子的重要工具,，在這方面我們結(jié)合以往*走火事件,、案例和守押部每次的會議指示精神，特制定了以下規(guī)定：一是領(lǐng)用*必須本人簽字并本人交回,，二是槍彈必須每天一小擦,、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能,，四是必須保證武裝裝備的絕對安全,，嚴(yán)格用槍紀(jì)律，嚴(yán)禁隨意玩弄*和持槍干與值勤無關(guān)的事項(xiàng),。隨時教育隊(duì)員,，特別是涉槍彈隊(duì)員要牢記槍彈三無、四會保養(yǎng)法,，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài),。

(4)突出重點(diǎn)狠抓標(biāo)地物的管理，作為一支專業(yè)的守押隊(duì)伍,，保管標(biāo)地物的完整與否是考驗(yàn)我們守押隊(duì)伍的關(guān)鍵條件之一,，在這方

面我中隊(duì)長期教育我們管庫員和調(diào)款員必須做好幾個方面：①同出同進(jìn)庫和網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格交接手續(xù),，再辦理做好登記,、保存好依據(jù)，以備待查,，②分工明確,，檢查雙鎖，確保標(biāo)地物質(zhì)量,，③雙人雙交,，愛護(hù)標(biāo)地物，相互提醒搬運(yùn),，確保標(biāo)地物無遺失,，無損壞現(xiàn)象發(fā)生。另一方面,，隨時要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點(diǎn)工作隊(duì)員的協(xié)調(diào)和溝通工作,，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度,，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ),。

3、第三步在中隊(duì)管理中要把原則大膽管理,，主動調(diào)動隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性,，作為一名合格的中隊(duì)基層管理人員，不盡要對隊(duì)伍大膽的管理,，而且還要放下架子主動和身邊的隊(duì)友打成一片,，積極的收集隊(duì)員好的意見和建議,，這是帶好、管好隊(duì)伍的根本,，一個人的力量是有限的,，我們要集思廣益，積極聽取好的建議,，使其隊(duì)員充分發(fā)揮自己管自己,，人人愛中隊(duì)的主觀能動性，特別在一段時間積極號召組織全中隊(duì)隊(duì)員開展四講,、四比活動即:,，通過一段時間的運(yùn)行，隊(duì)員反映強(qiáng)烈,，較大多數(shù)隊(duì)員的工作熱情和責(zé)任意識也有明顯的提高,。

4、第四步在中隊(duì)管理中突出抓隊(duì)員作風(fēng)紀(jì)律意識的養(yǎng)成,，我們守押隊(duì)伍也是一支軍事化管理隊(duì)伍,，既然是軍事化管理的隊(duì)伍就要要求我們做到雷厲風(fēng)行，令行禁止,。為了充分體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),，我必須做事自身站得住腳，要求隊(duì)員做到的首先自己要做到,，時時刻刻嚴(yán)格要求自己,，給隊(duì)員做出表率，積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)全體隊(duì)員嚴(yán)格落實(shí)守押部制度的匯編和各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打一點(diǎn)折扣的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作,，同時還想盡辦法制定和置辦一系列輔助中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和管理的工具，如中隊(duì)帳目公開記錄本,、各項(xiàng)規(guī)章制度,、記錄分類一律上墻、一目了然,，休息室辦公區(qū)域,，衛(wèi)生歸置守庫室沙發(fā)、涼席,，從而一方面改善了我中隊(duì)隊(duì)員工作,，生活好的環(huán)境，一方面提高提高了大家主動干好工作的積極性和培養(yǎng)了隊(duì)員視隊(duì)為家的意識,，使其大家在工作之余有一個像家一樣的休息環(huán)境,，同時也為正規(guī)中隊(duì)風(fēng)氣起到了很好的作用。

(三)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃方面

1,、自新中隊(duì)組建以來能夠積極的組織和帶領(lǐng)全中隊(duì)隊(duì)員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)制度匯編,、規(guī)章制度和各級職責(zé),，要求所屬在職隊(duì)員必須牢記自身職責(zé)，特別在工作中涉及與本人有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須熟練掌握和運(yùn)用,，嚴(yán)防個人業(yè)務(wù)不熟造成客戶不滿意,，公司、中隊(duì)形象受損的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、適時的展開業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，有針對性的對各個工種進(jìn)行訓(xùn)練,，讓隊(duì)員利用休假時間,，在網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地進(jìn)行暗查和抽查，在熟練業(yè)務(wù)知識的同時,，能夠靈活的運(yùn)用到日常中心任務(wù)中去,，使其理論和完成能夠很好的結(jié)合到一起

來，這樣不但磨練了隊(duì)員協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，也正規(guī)了守押規(guī)范動作,，從而使隊(duì)員從思想上就樹立起了網(wǎng)點(diǎn)就是戰(zhàn)場，執(zhí)勤就是打仗的安全警惕意識,，從而在很大程度上達(dá)到提高了隊(duì)員在守押執(zhí)勤中的精神面貌和安全規(guī)范化守押動作的效果,。

3、根據(jù)我中隊(duì)是三個銀行*式交接實(shí)際情況,，嚴(yán)格落實(shí)守押部要求每月不少于一次的勤務(wù)分析制度,，在客戶單位多,制度不統(tǒng)一,早晚交接時間相距較長,交接場所觀察,、警戒,、撤離受限的情況下，積極主動找其單位有關(guān)部門協(xié)調(diào),，組織隊(duì)員認(rèn)真分析,、談看法、講措施,，強(qiáng)化隊(duì)員自身安全意識,。同時發(fā)揮隊(duì)員主觀能動性要求隊(duì)員不論從任何渠道聽到、看到關(guān)于金融押運(yùn)出現(xiàn)事故方面的報到,，都說出來大家聽,，讓隊(duì)員都清楚為什么會發(fā)生這種事故，發(fā)生這種問題后應(yīng)該如何處置,，讓大家都能做到心中有數(shù),、處置有招，在這方面為了使隊(duì)員更方便,，更為快捷的掌握,，我中隊(duì)還利用中隊(duì)節(jié)約開支給隊(duì)員兩次印刷突發(fā)情況處置小卡片發(fā)放給每個隊(duì)員,。

(四)客戶溝通方面

帶領(lǐng)中隊(duì)所屬隊(duì)員服務(wù)好客戶是中隊(duì)長的職責(zé)所在，客戶是守押隊(duì)伍的根源,，沒有客戶就沒有我們這支隊(duì)伍的存在,，服務(wù)好客戶就是服務(wù)好自己，我自己認(rèn)為服務(wù)客戶是我們企業(yè)的根本原則,，處理好客戶的關(guān)系就是處理好企業(yè)自身的關(guān)系,。在這感情溝通、服務(wù)客戶方面我是這么做的:

1,、對客戶說話辦事不卑不亢,，不失誠信。根據(jù)守押部現(xiàn)狀來看各中隊(duì)都各處一方面,，中隊(duì)長就是公司一方管理的代表,，在與客戶接觸和交談中，即要維護(hù)客戶的利益,，也要維護(hù)公司的利益是中隊(duì)長應(yīng)具備的處事原則,，不能在客戶面前說話吞吞吐吐，辦事總覺得低人一等,，更不能損害公司利益和形象,，嚴(yán)格按照合同規(guī)定服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)，盡量滿足客戶單位,，雙方互尊互敬,，把握好違反合同的事不做，違反客戶利益的事不辦這一原則,。

2,、密切加強(qiáng)了與客戶單位的聯(lián)系，正確處理中隊(duì)在客戶單位中發(fā)現(xiàn)的問題,，按照守押部要求,，靈活應(yīng)用守押部下發(fā)的守押客戶聯(lián)系登記本，主動找客戶有關(guān)部門協(xié)調(diào),、了解,、交心，遇事多請教,、多思考,、多交流，時刻掌握客戶單位態(tài)度,，不適時機(jī)的找客戶做工作,，為隊(duì)員到盡量爭取好的工作、休息環(huán)境，使其能真正了解我中隊(duì)以及隊(duì)員實(shí)際情況,。

3,、主動發(fā)揮的橋梁作用，我認(rèn)為隊(duì)長是服務(wù)好客戶的第一責(zé)任人,，承擔(dān)著公司與客戶的橋梁作用,，要牢記客戶是上帝，把服務(wù)好客戶放在第一位,，隨時教育隊(duì)員客戶的需求,，就是我們的追求，要發(fā)展好客戶,，首先就要服務(wù)好客戶,，端正我們的服務(wù)質(zhì)量和提高我們的服務(wù)質(zhì)量，不失原則的要想盡辦法使客戶滿意,，信任我們,，為公司、守押部打造品牌作出貢獻(xiàn),。

二,、存在的問題及整改的措施

(一)存在的問題

俗話說人無完人雖然在我任職的一年多里，自己做了很多工作也做出了一些成績,，但是在此同時,，我也發(fā)現(xiàn)自己身上還有很多不足的方面，主要體現(xiàn)在以下方面：

1,、落實(shí)上級的個別規(guī)定方面,、自律意識強(qiáng)、表率作用不是很好,。

2,、隊(duì)伍管理方面存在有講的多，落實(shí)的少的現(xiàn)象,，對個別問題較多的隊(duì)員講的感情成份過分太濃,，導(dǎo)致規(guī)章制度有時在個別隊(duì)員身上較難落實(shí)下去的現(xiàn)象。

3,、與客戶單位的協(xié)作意識不夠到位，有時導(dǎo)致工作較為被動,。

4,、對隊(duì)員的政治教育針對性不強(qiáng)，個別時候只注重表面,，忽視了個別人的思想工作,，談心制度不夠深入。

(二)整改措施

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，強(qiáng)化提高自己的思想覺悟,，嚴(yán)于律已，要求隊(duì)員不能做的,，自己首先就要帶好頭,，嚴(yán)禁個人主義和杜絕霸權(quán)思想。

2,、教育自己和隊(duì)友樹立良好的人生觀和金錢觀遏止花錢大手大腳的惡習(xí),，堅(jiān)決廢除一切敗金主義思想和盲目的攀比.享樂主義思想。

3,、對隊(duì)伍的管理確實(shí)要做嚴(yán)出必行,，對個別隊(duì)員要做到不發(fā)原則的耐心幫。

4,、加強(qiáng)與客戶單位之間的溝通,。確保正常工作開展。

三,、下步的工作打算

1,、有針對性的抓好中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和隊(duì)員的思想穩(wěn)定工作，深入細(xì)致的做好思想,，政治工作,，確保所屬中隊(duì)所有隊(duì)員政治立場堅(jiān)定，政治觀點(diǎn)鮮明,。

2,、認(rèn)真做好個別人的工作，對屢次違反規(guī)定,，并且不改的隊(duì)員,，要不講面子，不講感情,，嚴(yán)肅處理,把板子打在具體人的身上.

3,、帶領(lǐng)全隊(duì)隊(duì)員深入抓好勤務(wù)分析和處置預(yù)案的學(xué)習(xí)，要針對不同網(wǎng)點(diǎn)所處的地理環(huán)境,，有針對性的進(jìn)行分析,，制定不同的處置方案，從而下達(dá)圓滿`安全完全任務(wù)的目的,。

4,、繼續(xù)突出重點(diǎn)的抓好，人,、車,、槍、彈，的管理工作,，切實(shí)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，確保內(nèi)部安全穩(wěn)定。

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，以上是我這一年中隊(duì)長的大致工作情況如有不到之處,，盡請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，我會以此為契機(jī),，無論以后在任何工作崗位上都能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服困難，彌補(bǔ)和改進(jìn)自己存在的問題,，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),，爭取更大的進(jìn)步。

中隊(duì)長述職報告

煙草隊(duì)長述職述廉報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好

過去的一年年,，在局領(lǐng)導(dǎo)和專賣科的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下，第三稽查分隊(duì)專賣管理所以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，廉潔自律,，依法行政，樹立了專賣執(zhí)法人員的良好形象,。一年來,，在專賣科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全所人員認(rèn)真加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，牢固樹立責(zé)任意識，立足本職,，求真務(wù)實(shí),，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù),，完善自我,，嚴(yán)格遵照執(zhí)行局、專賣辦布置的各項(xiàng)工作,。下面就一年來的工作,、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正：

回顧一年來工作的主要經(jīng)歷,，可以用三句話來概括：履職盡責(zé),，踏實(shí)做事;以身作則，積極進(jìn)取;廉潔自律,，按章辦事。具體體現(xiàn)在：

(一)以德為先，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高了自身綜合素質(zhì)

“理論認(rèn)識上深刻一層,，工作實(shí)踐上領(lǐng)先一步”這個道理，使我深刻的認(rèn)識到：加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，要與現(xiàn)實(shí)的道德行為結(jié)合起來,，做一個德行高尚的人，使自己的“德”與“行”都能適應(yīng)崗位,、適應(yīng)同志,、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)時代的要求,。一年來,，我不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了黨性觀念,、全局觀念,、紀(jì)律觀念，思想上與分局黨組保持高度一致;不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，吃準(zhǔn)吃透行業(yè)相關(guān)政策及文件精神,，提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力,，綜合分析能力以及處理問題的能力,，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

守土有責(zé),，內(nèi)管外打,，重抓市場監(jiān)管、提高市場凈化率

2019年第三稽查分隊(duì)改變以往的管理模式和管理理念,。在管理模式上,，有針對性抓大放小，在管理理念上,，轉(zhuǎn)變被管理者角色,，拉近客我關(guān)系。一是對大戶,、違規(guī)戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查,、突擊檢查，對守法戶開展例行檢查,、服務(wù)相結(jié)合;二是集鎮(zhèn),、沿路和邊界相兼顧，橫向到邊,，縱向到戶,，確保達(dá)到了局要求的稽查到位率;三是加強(qiáng)節(jié)日市場,、集會市場的監(jiān)管，堵塞漏洞;四是發(fā)揮客戶經(jīng)理和零售戶,、群眾的作用,，為市場凈化提供有效信息;五是利用市場走訪采集信息和網(wǎng)上辦公平臺相結(jié)合，增加市場檢查的準(zhǔn)確性和針對性;六是加強(qiáng)與轄區(qū)其他執(zhí)法部門的配合,，共同凈化市場,。七是按照內(nèi)管規(guī)范流程，加強(qiáng)了零售戶核量監(jiān)管,，做到任務(wù)落實(shí)到崗,，責(zé)任落實(shí)到人，有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營行為,。

(二)隊(duì)伍建設(shè)不遺余力,，努力提升隊(duì)伍素質(zhì)

滿懷激情干事業(yè)，謀近慮遠(yuǎn)不懈怠,。我時刻提醒自己,，工作必須做到精細(xì)實(shí)，必須時時刻刻在基礎(chǔ)工作上下功夫,。在隊(duì)伍管理上,，我充分調(diào)動分隊(duì)隊(duì)員積極性，提升隊(duì)伍建設(shè)：注重細(xì)節(jié)促隊(duì)伍,，把責(zé)任擔(dān)起來;注重規(guī)范促管理,，讓思想活起來;注重素質(zhì)促奉獻(xiàn)，把形象樹起來,。

廉潔自律,，找準(zhǔn)定位，切實(shí)履行好自己的職責(zé)

一身正氣鑄行風(fēng),。我始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，在工作中，能夠嚴(yán)于律己,、率先垂范,。定期開展作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求大家時刻謹(jǐn)記共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng),，依規(guī)辦事,，防腐拒變。無論是行政處罰案件的處理,、還是行政許可證件的辦理,，我都始終堅(jiān)持依法行政，做到了廉潔自律,、不循私情,，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人,，用自己的形象影響人,，用自己的誠意打動人,。2019年帶領(lǐng)全所人員圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的目標(biāo)任務(wù),。

在肯定成績的同時，對照崗位職責(zé),，認(rèn)真反思自己的工作,，我也清醒的看到自己的不足。一是自身理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng),，不能持之以恒,，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。二是在案件查處力度方面還有待提高,，有效經(jīng)營案件能力尚待加強(qiáng),。三是挖掘、發(fā)揮隊(duì)員潛能的水平較低等,。檢查剖析自身存在的問題,，在今后的工作中，我決心從以下幾個方面努力改進(jìn),，提升大楊所的工作水平：一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)、強(qiáng)化責(zé)任意識,。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,，加大與轄區(qū)公安、工商等部門的協(xié)調(diào)配合,，落實(shí)案件查處,。三是強(qiáng)化績效考核指標(biāo)開展日常工作，確保工作的嚴(yán)格規(guī)范,。

(一),、帶好一支隊(duì)伍

1、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,，落實(shí)局各項(xiàng)制度,。嚴(yán)格按照工作流程開展各項(xiàng)工作。

2,、市場監(jiān)管：圍繞“打真,、打假、打寄遞”,，以打擊真品卷煙非法流通卷煙為重點(diǎn),，服務(wù)守法戶,，打擊違規(guī)、批發(fā)戶,。積極推進(jìn)轄區(qū)市場凈化率,，發(fā)揮專賣管理員職能。

3,、內(nèi)部監(jiān)管：按照內(nèi)管要求,，進(jìn)一步突出監(jiān)管重點(diǎn)，切實(shí)履行好內(nèi)管職責(zé),。及時做好對內(nèi)管預(yù)警信息的調(diào)查核實(shí)及處理,。

3、許可證管理：重點(diǎn)做好對新增戶的實(shí)地核查及零售許可證的后續(xù)監(jiān)管,。

4,、無證戶治理：認(rèn)真梳理無證戶檔案，從打,、疏,、控三個方面全面加強(qiáng)治理，重點(diǎn)打擊集鎮(zhèn),、沿路公開擺賣行為,。

5、專銷結(jié)合會：專銷結(jié)合,，根據(jù)零售戶分類,，以及銷售情況每月有針對性的召開座談會，廣泛收集信息,，真正達(dá)到專銷結(jié)合信息共享目的,。

6、積極配合營銷部門,，確保全年銷量任務(wù)的完成,。

7、加強(qiáng)日常安全管理,，確保全年安全無事故,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，我將以此次述職述廉活動為契機(jī),，借此機(jī)會進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，不斷提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,。作為一名共產(chǎn)黨員，我認(rèn)為自己有責(zé)任也有義務(wù)帶領(lǐng)全所隊(duì)員把各項(xiàng)工作做好,。今后仍然期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的不吝賜教,。以上匯報如有不妥之處,，敬請各位批評指正。

謝謝大家!

述職人：