在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)調(diào)研報告格式篇一

制藥企業(yè)一般包括四大類：藥品、醫(yī)療器械,、化學制劑和玻璃儀器,。作為典型的連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè)，由于生產(chǎn)藥品和化學試劑等特殊商品,，制藥企業(yè)有著自己獨特的行業(yè)特征：如藥品類別繁多;編碼無規(guī)律,，有效期須進行嚴格控制;對專利(配方)有較強的依賴性;銷售范圍廣，各銷售片區(qū),、各品種的銷售情況不易從總體上把握;藥品定價影響因素多而復雜，銷售終端資源(醫(yī)院,、藥店)難以控制;藥品更新快,，但新品的研發(fā)周期長等。

另外,，以藥醫(yī)分離,、連鎖經(jīng)營、gsp達標為標志,，封閉了近50年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級批發(fā)制被完全打破,。在沉重的市場壓力下，如何把藥品賣出去,，成了各家企業(yè)經(jīng)營的核心,。因此，機制創(chuàng)新,、優(yōu)化流程,、強化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個全新的市場競爭環(huán)境,，勢必要啟用新的營銷模式,。因此,，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來開展,。

醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來說目前有幾個環(huán)節(jié),。第一個是生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理，主要涉及到erp系統(tǒng); 從生產(chǎn)廠家到批發(fā)企業(yè),、配送企業(yè),、醫(yī)院的過程，則涉及到物流系統(tǒng),、網(wǎng)上交易系統(tǒng)和crm系統(tǒng)等;醫(yī)院里還有his系統(tǒng),，即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。

據(jù)介紹,，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實施完成erp的實施,，并主要是集中在進、銷,、存及財務等模塊;而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進和實施erp,，也基本上集中在供應鏈、分銷,、資金管理等領域,。從當前一些制藥企業(yè)實施erp的可以看到,，幾乎所有企業(yè)都是從營銷做起,。

隨著醫(yī)藥流通體制,、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展,，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點藥店的實施,，醫(yī)藥領域的信息化開始有較大的發(fā)展,，但呈現(xiàn)很大的不平衡性,，如醫(yī)院信息化方面有了長足的進步,，而制藥企業(yè),、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對于醫(yī)院落差較大,。目前，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足,。

一是信息化管理機制陳舊,。有待建立標準化的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，來解決企業(yè)的信息化機制問題,。

二是配送中心與計算機系統(tǒng)不健全?，F(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的生態(tài)鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商,、醫(yī)院等,，有的制藥企業(yè)還有專門的藥店零售連鎖終端，因此連鎖對中國藥企來講是一個非常新的課題,，不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結合的時候不能很好地融合,。

三是擴展規(guī)模時不顧信息化的能力,。在國家宣布扶持組建制藥企業(yè)百強和銷售終端50強的政策下，出現(xiàn)了盲目擴張,，而管理系統(tǒng)并沒有跟上的現(xiàn)象,。

五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務管理系統(tǒng)。尤其是供應鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏,。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時候,，重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實施,、重產(chǎn)品初期運行輕維護和服務,。

東軟金算盤營銷副總經(jīng)理楊漢東認為，企業(yè)需要的管理軟件有九種,，中國制藥企業(yè)最需要物流管理,，這是中國企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料,、零配件,、成品的采購成本、運輸成本,、銷售毛利及流轉錄用等情況,。物流管理也可以延伸到業(yè)務管理，對藥店來講就是藥店連鎖,。

建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理,，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎上進行。

第三是人力資源管理,。在解決了物流管理,、生產(chǎn)管理以后，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對工作人員的參與時間,、實施成本、人員素質(zhì),、技能需求以及所需的培訓項目等進行管理,。

第四是產(chǎn)品設計管理。企業(yè)到了一定的規(guī)模,，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開始,，到產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設計,、產(chǎn)品設置,、產(chǎn)品工藝等過程都用計算機管理起來。

第五是財務成本核算,。管理會計是企業(yè)最需要的,，只有在對物流成本管理很清楚,，對人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現(xiàn)財務成本核算,。產(chǎn)品設計管理軟件也要在財務成本核算軟件之前實行,，這樣就使企業(yè)的每一項投入都可以非常精確地計量。財務成本核算不僅需要對具體的物品,、生產(chǎn),、人員進行管理，還要對市場調(diào)研,、市場開拓,、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關成本進行管理,。

第六是財務報告,。中國加入wto以后對財務報告有很大需求，因為各個國家的會計制度完全不一樣,，同樣一張票在各個國家的財務屬性可能完全不一樣?，F(xiàn)在香港就有這種企業(yè)，它會花幾百萬港幣把憑證在香港重新做,，因為內(nèi)地的情況根本不符合香港財務制度的要求,。

第七是財務報告分析。企業(yè)通過財務報告分析軟件,，使企業(yè)領導對企業(yè)的運營情況和客戶,、供應商、合作伙伴等單位的財務情況有比較深入的了解,。

第八是企業(yè)決策分析,。企業(yè)領導需要經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)營進行決策分析，決策分析的數(shù)據(jù)必須及時,、準確,，分析手段也需要不斷創(chuàng)新。

第九是企業(yè)資源管理軟件,，即erp,，然后進行電子商務建設，建立健全的醫(yī)藥生態(tài)鏈信息化系統(tǒng),，這是最后一步建設系統(tǒng),。

企業(yè)調(diào)研報告格式篇二

為加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務管理，防范房地產(chǎn)信貸業(yè)務風險,，確保銀行資金安全,，根據(jù)上級部門的工作精神，我們近日就房地產(chǎn)信貸業(yè)務風險狀況進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況具體報告如下：

我行屬云南省地方性商業(yè)銀行,，是縣級支行,，2019年底成立，現(xiàn)有一個營業(yè)網(wǎng)點,。截止目前,，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款x萬元，發(fā)放當?shù)夭糠謽潜P住房按揭貸款x萬元,，兩項合計x萬元,。房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款和樓盤住房按揭貸款均能正常還款，無不良貸款,。我行還未發(fā)放保障性住房建設貸款,，現(xiàn)正與當?shù)卣忧⒅校瑴蕚渖蠄笠还P保障性住房建設貸款,。

我行目前房地產(chǎn)信貸業(yè)務發(fā)展情況良好,，無不良貸款。但從長遠看,，仍有一些問題和存在的風險需要引起我行高度重視,，主要是以下四方面問題：

1、我縣房地產(chǎn)市場風險,。我縣市場風險主要是泡沫風險,、價格風險，體現(xiàn)在較低的普通家庭年收入與高房價的不相匹配,，房價下跌會使銀行面臨巨大風險,，美國的“次貸危機”和我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)階段的調(diào)整都說明了這一點。目前,，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款的企業(yè),，多數(shù)屬于中小房地產(chǎn)企業(yè)，自身抗風險和融資能力較弱,，受市場風險的影響較大,。

2、房地產(chǎn)企業(yè)自身風險,。我縣房地產(chǎn)企業(yè)的高負債運作隱含財務風險,，其大部分資金都直接或間接來自于金融機構，據(jù)不完全統(tǒng)計,，銀行資金占比大約在%左右。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款時間較長,，房地產(chǎn)開發(fā)商自身經(jīng)營能力容易滋生許多不確定性風險因素,。

3、房地產(chǎn)信貸資金法律風險,。法律風險主要指房地產(chǎn)開發(fā)項目四證是否齊全,，所有配套費是否按進度交清,。目前我行房地產(chǎn)項目貸款擔保方式絕大部分采用土地和在建工程抵押，涉及到在建工程抵押的優(yōu)先受償權問題,。同時,，樓盤住房按揭貸款中，要預防外地出現(xiàn)的“假”按揭情況在我行發(fā)生,。

4,、業(yè)務素質(zhì)方面風險。我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務屬于剛起步階段,，存在房地產(chǎn)信貸人員少,，業(yè)務素質(zhì)不高、管理經(jīng)驗不足的問題,，也給房地產(chǎn)信貸業(yè)務發(fā)展帶來一定的風險,。

1、建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標準,。我行要根據(jù)市場變化情況,，建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標準，不符貸款標準的房地產(chǎn)企業(yè),，原則上不予貸款,。對于符合貸款標準的房地產(chǎn)企業(yè)，采用動態(tài)管理模式,，切實加強管理,，防范產(chǎn)生金融風險。對在土地價格高峰時收購土地的房地產(chǎn)企業(yè),，要特別抱慎重的態(tài)度,，防止出現(xiàn)“面粉價格高過面包”現(xiàn)象。

2,、嚴格按揭貸款操作程序,。在樓盤住房按揭貸款中，我行要嚴格按揭貸款操作程序,，堅持與借款人面談,、面簽等各項制度;對一人購買多套住房，購房價格明顯高于同一樓盤的同類房屋,，借款人收入證明與年齡,、職業(yè)不相稱，收入證明有虛假現(xiàn)象,，不能提供身份證等重要資料的原件,，提供資料明顯虛假等情況要嚴格把關，該不準辦理按揭貸款的，堅決不予辦理,，切實維護銀行資金安全,，防范產(chǎn)生金融風險。

3,、嚴格控制房地產(chǎn)信貸業(yè)務風險,。我行要嚴格流程操作，嚴格審查,、審批,，盡最大努力防范風險。對項目開發(fā)貸款要制訂監(jiān)管方案,，與企業(yè)簽定商品房開發(fā)項目資金管理協(xié)議,，資金使用上實行封閉運行、動態(tài)管理,、監(jiān)控使用,。要加強按揭貸款管理，根據(jù)按揭貸款存在的主要風險點,，制定按揭貸款風險控制措施,，且嚴格執(zhí)行，落實到位,，防止出現(xiàn)“假”按揭,。對不負責任造成按揭貸款風險損失的，要追究有關人員的責任,，確保按揭貸款業(yè)務的順利發(fā)展,。

4、增加信貸人員,，提高信貸人員素質(zhì),。我行要根據(jù)房地產(chǎn)信貸業(yè)務發(fā)展情況，適當增加信貸人員,，要加強對信貸人員的政治思想教育和業(yè)務技能培訓,，切實提高信貸人員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，努力防范金融風險,，促進房地產(chǎn)信貸業(yè)務發(fā)展,。

企業(yè)調(diào)研報告格式篇三

為進一步加強對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管力度，保證內(nèi)管隊伍走向專職化,，專業(yè)化發(fā)展水平,，保證我省“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范有序化進行，我xx部門特嚴格貫徹省局有關于內(nèi)管調(diào)研的總體要求,，結合我管理局工作實際,，認真組織開展了調(diào)研工作,。為做好2019年度全省煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，為明年全省的內(nèi)管工作能夠進一步得以開展,，內(nèi)管效力能夠更上一層臺階而打下基礎。現(xiàn)將調(diào)研整理報告如下：

我管理局目前設有專職內(nèi)部管理人員xx名基本監(jiān)督管理人員xx名,，內(nèi)部管理科長xx名,，副科長xx名，基層內(nèi)管員xx名,。

現(xiàn)階段,，我管理局的內(nèi)管員工作的主要職責是負責辦理日常的煙草經(jīng)營監(jiān)管工作，及時按照省局對內(nèi)管的總體要求,，根據(jù)內(nèi)管預警信息對煙草經(jīng)營的信息詳情組織調(diào)查核實,，對發(fā)生的異常不符內(nèi)管要求的煙草經(jīng)營業(yè)務按要求開展審調(diào)流程，并對其提出改進工作建議要求,，并做好資料整理報告工作情況,。

自我管理局內(nèi)管工作開展以來，我局嚴格按照國家總局下發(fā)的《行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實施意見》,，圍繞煙草行業(yè)的發(fā)展與改革,，切實將煙草管理工作落實到各煙草經(jīng)營工作實際，深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作活動,，努力做到維護國家以及消費者利益,。為此，我局特加強組織領導,，建立健全組織機構,，規(guī)范制度建設，明確責任制度,，充分發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督機構的職能作用,，進一步規(guī)范煙草生產(chǎn)經(jīng)營行為，使內(nèi)管工作逐步走向信息化,，增強內(nèi)管工作實施力度,。

在我局的內(nèi)管工作實施進程中，雖在對于煙草經(jīng)營行業(yè)管理規(guī)范方面取得了一定的成效,。但是在我局的實際內(nèi)部煙草監(jiān)管工作中,，我管理局還存在有突出問題和不足之處，從而導致了管理效率與省局的總體要求還存在有一定程度的差距,。我局主要存在有,，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度執(zhí)行管理不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督檢查過程不到位,，部分內(nèi)部專管人員的監(jiān)督工作管理認識程度還不夠高等問題,，這些問題眼中的影響了我局的內(nèi)部監(jiān)管發(fā)展與執(zhí)行進度,，為此，我局特針對此等問題,，進行了深入的探討,，分析解決出改進措施，為未來一年度的內(nèi)部監(jiān)管工作中打下基礎,，使得即將進入的20xx年度的內(nèi)部監(jiān)管工作得到實質(zhì)的提升,。

在現(xiàn)階段的內(nèi)部經(jīng)營監(jiān)管工作中，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的事前與事中管理已經(jīng)成為內(nèi)管工作中最為重要的一點,。經(jīng)過調(diào)研分析認為,，作為內(nèi)部監(jiān)管部門應從如下幾方面開展好監(jiān)管工作。

1,、明確工作目標,。

各專賣內(nèi)管部門應根據(jù)煙草專賣相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范經(jīng)營要求，積極在事前參與商業(yè)企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營決策會議,，監(jiān)督企業(yè)簽署的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營制度并在此后對事中制度執(zhí)行情況開展檢查,，及時提出監(jiān)管意見和建議，加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為的監(jiān)管力度,。

2,、明確工作職責。

各專賣內(nèi)管部門要切實履行對局域內(nèi)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前監(jiān)管職責,。按時參加“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營部門相關會議,，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在有不符合行業(yè)規(guī)范要求或存在不規(guī)范隱患的條款、決策等提出修改建議,，并跟蹤監(jiān)督其改進執(zhí)行情況,，督促相關部門嚴格落實。

3,、提出目標內(nèi)容,。

各單位建立明確的責任制度，緊抓“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各部門要加強與各“兩煙”企業(yè)的溝通交流,，加強密配合，全力推進此項工作深入開展,。此外,，各部門應定期組織檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題,，并督促限期整改,。對存在有在生產(chǎn)經(jīng)營工作中執(zhí)行不到位，改進措施走過場或不支持配合等問題的行為,，要嚴肅追究相關人員的責任,，加強“兩煙”管理力度,。

雖經(jīng)過各個煙草內(nèi)部監(jiān)管局的配合與不懈努力，煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)范是建設模式已經(jīng)初步確立,，但是在當前的新市場環(huán)境下,，如何規(guī)范兌換卷煙外流大戶的管理與控制，已逐步建立規(guī)范有序,，公平凈增的卷煙外流市場秩序,，則成為了煙草商業(yè)企業(yè)監(jiān)管行業(yè)面臨的一個迫切問題。

在實際的監(jiān)管工作中,，我們贏首先對卷煙外流商進行認真的分析與調(diào)查，調(diào)查外流大戶的卷煙銷量,，以及卷煙銷向,，真正掌握外流大戶的真正卷煙銷量，正確判斷其貨存比,，以便掌握其準確的銷售流向,，加強控制企業(yè)卷煙購銷存量。此外,，還應定期開展評估活動,，對卷煙外流企業(yè)建立完整的大戶檔案，結合其實際情況,，經(jīng)營能力,，以及進銷存情況進行詳細的分析記錄，并對卷煙外流大戶進行分類,，以方便實行動態(tài)管理,。

煙草專賣內(nèi)管隊伍建設是做好各項專賣管理工作的前提和保障。全面提升專賣內(nèi)管人員隊伍的整體素質(zhì),，對促進專賣內(nèi)管管理水平,，提升企業(yè)形象，有著重要的意義,。因此,，作為監(jiān)管局應首先加強對內(nèi)管隊伍建設的重要性的認識，通過各種崗位培訓活動,，提升部門內(nèi)個人員的監(jiān)管能力,，實施領導帶頭觀念建設，并建立健全聘用制度,，提高部門人員的工作能力積極性,。

在日常的監(jiān)管工作中，應首先確立定期檢查制度,，對卷煙商業(yè)各個企業(yè)實行定期的檢查與審核,，并要求各個相關監(jiān)督人員定期上報檢查情況,，并實行同級監(jiān)督，不同級審核制度,。加強內(nèi)部的審核管理,，并同時實行獎罰制度，提高員工的監(jiān)管工作效率,，加強內(nèi)部的監(jiān)管力度,，已達到全局監(jiān)管工作的不斷提升。

以上是此次的調(diào)研報告,，予以領導審核!