總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

機械技術(shù)員年終工作總結(jié)篇一

隨著的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴大,，工程施工機械化程度已經(jīng)成為保證工程和進度的關(guān)鍵，同時機械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加,，這給機務(wù)管理工作提出了新的要求,。近幾年來，我正確選用機械自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律,，結(jié)合本單位的實際情況,，進行了認(rèn)真的探索和實踐，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理,，實物形態(tài)管理向意識形態(tài)價值形態(tài)與實物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換,，以經(jīng)濟效益、工作效益為中心,，為提高本單位經(jīng)濟效益服務(wù),。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則,，形成了集使用,、保養(yǎng)、維修,、為一體的新體制,。

一、設(shè)備的購進

近幾年來,，隨著工程施工機械化程度的提高,，對設(shè)備的購置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購進過程中,，我遵循兩個方面的原則：一是設(shè)備購進前進行必要的技術(shù)性,、經(jīng)濟性論證，充分了解設(shè)備的機械性能,、可靠性,、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍,，結(jié)合市場狀況和本單位的實際情況,，考察購置設(shè)備的必要性，預(yù)測回收的時間,，以及它帶來的經(jīng)濟效益,；掌握同種設(shè)備的不同報價，貨比三家,，使合理,。二是設(shè)備購進時充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。如我局xx年購置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時,，按當(dāng)時工程需要購買每小時產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求,，但我考慮到將來等級公路施工對廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會越來越高，因此,，建議購置了當(dāng)時最為的電腦計量wcq500路基料拌合站,，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量、物料級配和產(chǎn)量的要求,。目前,，我局機械設(shè)備資產(chǎn)總值已達到4000余萬元，是10年前的30多倍,，且配套成龍,，性能先進，已全面具備了承接高等級公路施工的能力,。幾年來,，我參與主持了本單位所有大型機械設(shè)備的考察、選型,、購置,、安裝和調(diào)試工作，且一次試機成功率達100%,。

二,、設(shè)備的使用

機械設(shè)備的正確合理使用是工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機械化施工任務(wù)的保證,，而且是減少機械磨損,，延長機械使用壽命，降低機械運行和保養(yǎng)費用成本,，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,。在使用管理中，我堅持了人機固定的原則,，做到,；三定即定人、定機,、定崗位責(zé)任制,，一機多人的大型機械，實行機長負(fù)責(zé)制,。要求機械操作手對機械做到四懂：懂結(jié)構(gòu),、懂性能、懂原理,、懂用途,，三會：會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障,。操作機械時做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫,、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速,、不準(zhǔn)超負(fù)荷,。同時，對施工現(xiàn)場機械進行動態(tài)監(jiān)控,、維護,。要求操作人員必須聽從施工員的指揮，正確操作,，按規(guī)定使用,，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機械效能,，保證作業(yè)質(zhì)量,，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,，操作人員有權(quán)拒絕,。要求機械人員四到場，即機械管理到場,，機械檢查到場,，機械工作協(xié)調(diào)到場，機械故障處理到場,，使機械管理橫到邊,、縱到底。同時,，實行了機械監(jiān)理制度,，機械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作,、修理人員正確使用,、保養(yǎng)、維修機械設(shè)備,。從而保證了機械的正確,、合理使用，保證了施工質(zhì)量,。

在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時,，加強了對設(shè)備的經(jīng)濟管理，堅持以設(shè)備經(jīng)濟效益管理為中心,，以綜合效益率為目標(biāo),。機械隊實行獨立、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值,，制定年上繳金額,。機械隊實行單機單車核算制度，以成本,、工作量,、機械技術(shù)狀況,、盈余額為主要考核指標(biāo),，與工資分配直接掛鉤，實行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制,。單機單車的經(jīng)濟核算方式,，克服了以小單位整體經(jīng)濟核算出現(xiàn)的各機械收支不平衡、責(zé)任不到門,、業(yè)績不到人的諸多弊端,，使每臺機械的收入和支出明細化，并以此衡量經(jīng)濟效益,，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績,。通過單機單車核算的落實，充分發(fā)揮了人才,、技術(shù),、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高了設(shè)備的利用率,，調(diào)動了駕駛操作人員的積極性,，鼓勵了操作人員一專多能、精益求精,。

按照對內(nèi)為主,、對外為輔，先內(nèi)后外,、內(nèi)外有別的原則,，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個市場,，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下,，積極對外出租設(shè)備，走出了一條以租養(yǎng)機,、靠機創(chuàng)利的新路子,。根據(jù)單位的實際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定,，制定了《內(nèi)部臺班費用定額》,、《外部租賃臺班費用定額》、《租金細則》、《租賃管理細則》等,，繪制了設(shè)備租賃動態(tài)分布圖,、租賃經(jīng)濟分布圖等。對租賃期較長的給予一定優(yōu)惠,，并隨行就市及時調(diào)整租賃,，使自己立于不敗之地。近幾年來,，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上,，設(shè)備有效利用率90%以上，對外租賃累計收入400余萬元,。

三,、設(shè)備的保養(yǎng)，維修與改造

做好保養(yǎng),、維修工作是延長機械使用壽命的關(guān)鍵,。我在實踐中認(rèn)識到，傳統(tǒng)的定期保養(yǎng),、強制維修制度存在很大缺點,，重點是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟效果，于是,，積極探索新的保修模式,，逐步建立了狀態(tài)監(jiān)測、強制保養(yǎng),、視情修理的新模式,。強化了班前、班中,、班后的日常保養(yǎng)工作,，實行了日常保養(yǎng)狀況獎懲制度，設(shè)備維修人員實行計件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制,。定期組織人員對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,，視情維修。并積極探索新的維修方法,，如：一臺xx年購置的t-230推土機采用康明斯nt-855發(fā)動機缸套,，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法,，在缸套運行一段時間后轉(zhuǎn)動90°,；重新安裝，有效地延長了使用壽命,。采用新的保修模式后,，我局每年的維修費減少了15%-45%,，故障發(fā)生率減少了65%，大大提高了機械完好率,，延長了機械使用壽命,。其間，我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺次,，其中較大型技術(shù)改造4次,。

一是xx年對產(chǎn)瀝青混合料拌和機的除塵部分和燃燒部分進行了改造，在旋風(fēng)除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng),，變燒柴油為燒重油,，既節(jié)約了燃料消耗費用，又解決了粉塵對環(huán)境的污染問題,，若按利用率60%計算,，一年可節(jié)約資金5-6萬元,。

二是xx年對市公路局淘汰近10年的產(chǎn)14/16噸壓路機進行了修復(fù)改造,，變操縱桿式轉(zhuǎn)向為方向盤式轉(zhuǎn)向，變機械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱,，節(jié)約資金1.8萬余元,，至今使用良好，得到了市公路局及原生產(chǎn)廠家的較高評價,。

三是xx年參與了對parker-m356瀝青拌和機計量系統(tǒng)的改造試驗,。從信號放大器后的電路中直接引出號，然后通過比例電路進入plc（可編程控制器）,。這樣,，可以方便地使用硬件來調(diào)節(jié)數(shù)模比例。該系統(tǒng)改造后能對每一鍋料的各種集料,、瀝青和粉料配合情況作分類貯存,。當(dāng)有廢料出現(xiàn)時，能自動報警,。防止廢料進入成品倉,，保證了出料質(zhì)量。該系統(tǒng)目前運行狀況良好,。

四是xx年對建筑機械廠生產(chǎn)的wcq200穩(wěn)定土廠拌設(shè)備進行了改造,，加大了攪拌鍋電機，改造了供料系統(tǒng),，加大了骨料供應(yīng)量,，使設(shè)備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h，同時把粉料計量改為螺旋稱稱量方式,，并且直接進入拌鍋,，使計量更加精確,，從而使該設(shè)備在等級公路中允許使用，收到了良好的經(jīng)濟效益,。

四,、機務(wù)統(tǒng)計工作

機務(wù)統(tǒng)計工作是從機械設(shè)備至報廢為止，貫穿設(shè)備壽命周期全過程的記錄,。在工作中認(rèn)真收集了各種原始,，做好了設(shè)備的建帳立卡工作，設(shè)備的交接,、使用,、保養(yǎng)維修記錄，大,、中修記錄,、折舊費記錄、輪胎更換,、機械運轉(zhuǎn)記錄等齊全完整,，統(tǒng)計臺帳使我們掌握了機械設(shè)備的一切管理與使用情況，為考核機械設(shè)備技術(shù)性能和效益提供了依據(jù),。通過對收集數(shù)據(jù)的歸納,、分析和，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題和不足,，為管理決策提供科學(xué)的依據(jù),。從而提高機械設(shè)備的完好率和利用率，進而提高機械設(shè)備的投資效益,。

機械技術(shù)員年終工作總結(jié)篇二

本人20__年某月至20__年某月在某工程學(xué)校機械專業(yè)學(xué)習(xí),，后于某年某月至某年某月在某工程專業(yè)學(xué)習(xí)。

20__年至20__年即在某大橋工地重點負(fù)責(zé)直徑1.8m的大孔徑鉆孔樁施工的技術(shù)工作,。并直接參與了加筋土路堤施工,、雙導(dǎo)梁架梁和20m后張法預(yù)應(yīng)力梁的施工。三年中,，由于自已的積極工作,，為大橋的順利完工做出了應(yīng)有的貢獻。特別是當(dāng)1.5t重的鉆頭因突發(fā)洪水而被塌孔埋在孔內(nèi)16m深處時,，沒有因此而變更設(shè)計,，而是采取了一套特殊的處理方法，終于將鉆頭打撈上來,，受到了業(yè)主的高度稱贊,。加筋土路堤施工中，我們發(fā)現(xiàn)了采取不同的設(shè)計理論就會有不同的設(shè)計結(jié)果,，后經(jīng)與設(shè)計單位聯(lián)系,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，重新進行了檢算，部分管段的路堤內(nèi)減少了大量的拉帶數(shù)量,，為企業(yè)增加了效益,。岷江大橋被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀管理獎。由于本人的積極工作,，某年被破格晉升為工程師,。

在某二期工程中，我任九隊技術(shù)主管,，直接參與了鐵道部科研項目16msrc型鋼梁的施工,，積累了大量的資料和經(jīng)驗。特別是在濟南東站(原北關(guān)站)站場改造中,，設(shè)計要求在保證既有線通車的條件下,，對既有橋墩臺進行加高并撤換部分梁體，這是一項十分艱巨的工程,。由于施組編制的合理,，現(xiàn)場組織有力，即保證了安全質(zhì)量,，也保證了工期,，創(chuàng)出了較好的經(jīng)濟效益。

在某鐵路某大橋施工中,，我對墩帽模板采取了特殊設(shè)計，利用墩身上的預(yù)留螺栓建立工作平臺,，不設(shè)地面支撐,，而且砼內(nèi)不設(shè)一根拉筋，減少了勞動強度,，提高了工作效率,，增加了砼的表面光潔度。

菏日復(fù)線施工中,，身為總工程師,，主持了全標(biāo)段58.4km包括180座橋涵工程、路基工程,、軌道工程,、給排水工程、房建工程,、通信信號工程,、電力工程等全面的技術(shù)工作，主持編寫了全標(biāo)段的實施性施工組織設(shè)計和三個站場改造,，三處換邊的過渡方案的制定,。

在某大橋板式墩身模板設(shè)計中,，采用技術(shù)手段，砼內(nèi)不設(shè)一根拉筋,，增加了外觀美,，也為創(chuàng)建精品工程創(chuàng)造了必要的條件。針對全標(biāo)段46座頂進涵橋的施工,，分別采取了不同的施工方案,，從技術(shù)角度來保證施工始終處于最佳控制狀態(tài)。

菏日復(fù)線五處管段只有一孔12m梁和一孔8m梁需現(xiàn)場預(yù)制,，制作一套模板成本很高,，我就四處打聽，終于在蘭煙線兄弟單位找到了同型號模板,，為企業(yè)節(jié)約了資金,。

在某河二號特大橋26~30墩明挖基礎(chǔ)施工中，由于遇到了表層為3~4米厚的中砂層,，下部為砂巖,，且地下水極其豐富的老河床，地質(zhì)條件較為復(fù)雜,，使施工一再受阻,。該種條件下鋼板樁因進不了砂巖而無能為力;大開挖、草袋圍堰又因地下水極其豐富,，砂層淤積而無法開挖,，砼沉井又因基礎(chǔ)尺寸過大而無法實施。最后通過試驗采用了利用現(xiàn)有的長12.5m的i50工字鋼圍堰下沉的施工方法,，最大限度地加快了施工進度,，降低了成本，保證了工程質(zhì)量,。

機械技術(shù)員年終工作總結(jié)篇三

我叫某,，大學(xué)文化，20__年大學(xué)畢業(yè)進入某集團公司煉鋼廠上班,，所學(xué)專業(yè)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè),，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。自參加工作以來,，在政治上積極上進,，始終以一個進步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍,、兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評,。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、勤勤懇懇,、一絲不茍地完成工作任務(wù)

自進廠幾年來，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作,，我出色的工作和成績得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評與肯定,。20__年某月份經(jīng)分廠決定，調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作,，20__年某月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員,。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設(shè)工作,、設(shè)備的日常維修工作,、以及設(shè)備備件機加工制圖等工作，某年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員,，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng),。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要,，不斷學(xué)習(xí),、不恥下問，得到同事們的一致好評,。近年來,，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項目的增多,，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求,。面對除塵效果不良，設(shè)備運轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言,，而是以更加飽滿的熱情,，更加昂揚的斗志，經(jīng)常提前上班,，推遲下班時間，甚至放棄休假時間,，一絲不茍地干好每項工作,，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。

二,、主要事跡簡介

某年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中,，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護易損壞,，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,，安全系數(shù)低等情況，我提出集中排污技改項目,，并全身心投入技改工作中,，這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境,，方便操作及潤滑，同時為公司節(jié)約更換費用3500元/月,。

某年某月某日晚上10點,，因二期1#泥漿泵出口閥門壞，2#泥漿泵皮帶老掉,，無法正常送泥,，可能導(dǎo)致壓池情況。當(dāng)班班長向我反映情況后,，我立即從家里趕到車間,，兩個小時后問題解決，當(dāng)我回到家已是凌晨2點多,，第二天按時上班,。把廠和車間當(dāng)作自己第二個家，把設(shè)備看作自己的親人,，這種敬業(yè)精神值得肯定,，也為員工做了很好的榜樣。

某年某月參與煉鋼1#連鑄技改工作,，主要負(fù)責(zé)動力水泵安裝及管網(wǎng)走向,，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻個人,。

某年提出并實施板框水回收工作,，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì),，并且月節(jié)約藥劑費用3.39萬,，被分廠評為將成本突出個人。

某年某月至某月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴容技改工作,，重點負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督,，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)計提出多項技改方案,，如：重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;原設(shè)計檢修人孔不合理進行統(tǒng)一規(guī)范;錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實際的,，他自行設(shè)計一套支架等。為2#轉(zhuǎn)爐擴容技改工作做出了突出貢獻,，被分廠評為突出貢獻個人,。

某年某月參與煉鋼1#爐擴容技改工作，重點負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計,，完善1#爐施工過程遺留問題,，目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)項目全部準(zhǔn)備到位，達到各項施工標(biāo)準(zhǔn)，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路,。

某年某月至某月原設(shè)計二次除塵2#爐爐前,、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門，且申報劃趕不上周期,，為保證各爐除塵效果,，需對2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進行控制,，所以我提出并設(shè)計制作氣動雙翻板閥,，設(shè)計思路：主要是回收利用三個氣動裝置，通過連桿機構(gòu)使得雙翻板閥達到同步靈活開關(guān)的目的,，并實現(xiàn)2#爐前,、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨可控。該項目實施后使?fàn)t前爐后在不同時期吸塵可控,，對多爐同時吹煉時保證除塵效果,，使風(fēng)量設(shè)到均衡控制，降低除塵風(fēng)機負(fù)荷,，達到設(shè)計目的,，且一次節(jié)約費用達到18.5萬元左右。

三,、勤奮好學(xué),、自我加壓

工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強的意志,，我就是這樣一位知難而進,、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人,。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴大,，對安全、維修,、技能提出了新的更高的要求,，針對新的要求，我報名集團公司電大專升本學(xué)習(xí),，并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進行自學(xué),，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計原理》及《風(fēng)機安裝運行與維修》等叢書，積極探索新問題,，總結(jié)新經(jīng)驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結(jié),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

四、積極組織、精心選題

針對目前維修存在的問題,，為了進一步提高員工的維修技能,，增強團隊精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進行了多次技術(shù)大比武,。能夠結(jié)合崗位實際進行命題,，以理論實踐相結(jié)合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力,。

面對已取得的成績,，我表示在成績面前戒驕戒躁，以更嚴(yán)的要求,，更高的標(biāo)準(zhǔn),，干好本職工作，為企業(yè),，為自己努力工作,。

機械技術(shù)員年終工作總結(jié)篇四

緊張的20xx年上半年就要過去了，過去的半年可以說是不平凡的半年,，作為車間的一名機械技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻,。在過去的半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在20xx年上半年工作中,，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí),，通過閱讀,，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會三個代表重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高,、運用上有新收獲,，達到指導(dǎo)實踐、促進工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時學(xué)習(xí)了*的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名*員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

二,、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺,，十幾個品種。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，20xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，安排相關(guān)人員解決。x月份北區(qū)開車,，做好開車前期的預(yù)備工作,，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、由于五長絲車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。

三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能,。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，今年x月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的要害崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責(zé)任感。

五,、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作,，推進三合一體系在車間的有效運行

在過去的半年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的治理和技術(shù)知識,，加強《程序文件》和《治理手冊》的學(xué)習(xí),，加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計劃,，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年x月份,，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄,。x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議,，推進三合一治理體系在本部門的不斷完善和改進,，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達,、解釋、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全治理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標(biāo),、指標(biāo)進行分解，制定本部門的目標(biāo),、指標(biāo)和治理方案,，并及時向職工傳達,。

下半年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

1、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù)。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù),。

3,、加強車間錠位治理工作，確保機臺錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車,、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

4、合理安排公司下達的改紡,、試紡工作,，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。

5,、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動,，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動,。

7,、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制,，采取糾正措施。

8,、制定更加具體的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9、加強職工培訓(xùn)的監(jiān)督,，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進行考核,。

10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度,。

11,、認(rèn)真編寫下半年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進，使xx年的認(rèn)證工作再上新臺階,。

回顧過去班年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠,，在新的半年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

機械技術(shù)員年終工作總結(jié)篇五

今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

一、年初至今,，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色,；

四、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通；

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，當(dāng)好家、理好財是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高！,。

查找不足趕先進,，立足根本爭先進，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于如何提高自我，服務(wù)于本單位這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我，把學(xué)習(xí)先進,、趕超先進,、爭當(dāng)先進融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工,，加強責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明,；

二、針對業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進,、趕先進、超先進.

四,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

五,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，查找不足趕先進，立足根本爭先進,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。