總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

品質(zhì)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

(一)聚焦重點(diǎn)和熱點(diǎn),，不斷提升監(jiān)督抽查在保障產(chǎn)品質(zhì)量安全中的作用

20__年,，市區(qū)兩級質(zhì)監(jiān)部門組織開展了179類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查，截至20__年1月10日，已完成158類產(chǎn)品的抽查,，共抽查產(chǎn)品5593批次,，合格4779批次，平均抽樣合格率為85.4%,，其中,，市級監(jiān)督抽查5103批次，合格4350批次,，平均抽樣合格率為85.2%;區(qū)級監(jiān)督抽查490批次,，合格429批次，平均抽樣合格率為87.6%,。上海生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品3804批次,，合格3307批次，平均抽樣合格率是86.9%;外省市生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品1749批次,，合格1437批次,，平均抽樣合格率為82.2%;進(jìn)口產(chǎn)品40批次，合格35批次,，平均抽樣合格率為87.5%,。上海生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品高于全市平均抽樣合格率1.5個(gè)百分點(diǎn)。

1至3季度,，國家監(jiān)督抽查涉及本市630家企業(yè)生產(chǎn)的72類739批次產(chǎn)品,，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量抽樣合格率為98.0%，較去年同期相比提高了5.4個(gè)百分點(diǎn),。

20__年的監(jiān)督抽查工作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1,、突出重點(diǎn)，保障安全,。

——加大民生產(chǎn)品的抽查力度,，保障人民群眾切身利益。把與人民群眾生活密切相關(guān)產(chǎn)品作為監(jiān)督抽查重點(diǎn),。全年共抽查民生相關(guān)產(chǎn)品129類,，占到抽查產(chǎn)品總類別的72%。其中抽查家用電氣類產(chǎn)品40類,，抽查裝飾裝修家居產(chǎn)品20類,，抽查紡織服裝鞋類產(chǎn)品15類，抽查婦女兒童學(xué)生用品14類,，抽查交通工具,、燃油燃?xì)狻⑿畔⑼ㄐ偶捌渌沼孟M(fèi)品40類,。

——開展世博相關(guān)產(chǎn)品的抽查,，保障世博籌辦有序進(jìn)行,。20__年是上海世博會籌備的關(guān)鍵年。為保障世博籌備工作有序進(jìn)行,，一方面,，對世博特許產(chǎn)品、世博相關(guān)讀物印刷品開展專項(xiàng)監(jiān)督抽查;另一方面,，配合世博場館建設(shè),，加大對本市生產(chǎn)、銷售的建筑裝飾材料和與生產(chǎn)安全密切相關(guān)的安全防護(hù)用品的抽查力度,，并將抽查結(jié)果及時(shí)向世博局進(jìn)行通報(bào),。共抽查世博相關(guān)產(chǎn)品574批次，合格468批次,，不合格105批次,，另有1批次產(chǎn)品因未按規(guī)定取得3c認(rèn)證直接進(jìn)行執(zhí)法查處。

——加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保相關(guān)產(chǎn)品抽查,，服務(wù)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會建設(shè)。加大對空調(diào)等耗能產(chǎn)品,、節(jié)能燈具,、節(jié)水型器具、以及建筑節(jié)能產(chǎn)品列的監(jiān)督抽查力度,，特別是對15類列入國家能源效率標(biāo)識產(chǎn)品目錄的14類262批次產(chǎn)品開展專項(xiàng)監(jiān)督抽查,。結(jié)合滬iv汽柴油新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，硫含量等環(huán)保指標(biāo)要求大幅提高的情況,，及時(shí)對滬iv汽柴油開展的監(jiān)督抽查,，共抽查161個(gè)樣品，涵蓋了上海主要生產(chǎn)企業(yè)和批發(fā)企業(yè)以及中石化,、中石油,、中海油及其他社會加油站。此外,，還對水嘴,、給排水管、坐便器,、中空玻璃等涉及節(jié)水,、節(jié)能的建筑和裝飾裝修材料，以及塑料購物袋等涉及環(huán)保的產(chǎn)品開展了抽查,。服務(wù)了資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè),。

——及時(shí)部署甲流防控用品抽查，全力支持甲型h1n1流感防控工作,。09年出現(xiàn)甲型h1n1型流感病例后,，我局第一時(shí)間組織開展流感疫情相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對包括一次性濕巾,、消毒液,、洗手液等在內(nèi)的甲流防控用品開展抽查。四季度根據(jù)防控形勢需要,，再次緊急行動,，對口罩、洗護(hù)用品等相關(guān)產(chǎn)品開展了抽查,。共抽查甲流防控相關(guān)產(chǎn)品17類350批次,，有力保障了流感防控產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

——擴(kuò)內(nèi)需,，促增長,，積極開展“家電下鄉(xiāng)”等產(chǎn)品的專項(xiàng)抽查。及時(shí)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)本市家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的通知》,，組織開展監(jiān)督抽查和執(zhí)法檢查工作,。共對7類19家“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底。對在生產(chǎn)的13家企業(yè)的中標(biāo)產(chǎn)品,，進(jìn)行了監(jiān)督抽查,，確保質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)，早解決,。此外對于以舊換新,、節(jié)能惠民等其他保增長措施涉及到的相關(guān)產(chǎn)品也開展了監(jiān)督抽查，為市政府出臺空調(diào)補(bǔ)貼政策提供依據(jù),。

2,、注重時(shí)令，引導(dǎo)消費(fèi),。根據(jù)一年不同時(shí)令的消費(fèi)熱點(diǎn),，對于春耕使用的化肥、農(nóng)用薄膜等農(nóng)用產(chǎn)品,，空調(diào),、太陽鏡、滅蚊器具,、衛(wèi)生殺蟲用品等夏令產(chǎn)品,，室內(nèi)取暖器、冬裝等冬令產(chǎn)品,，書包,、文具等秋季入學(xué)前的學(xué)生用品，以及節(jié)日用品和節(jié)日熱銷產(chǎn)品,，及時(shí)開展監(jiān)督抽查并公告抽查結(jié)果,，為廣大消費(fèi)者提供及時(shí)準(zhǔn)確的消費(fèi)參考,，充分發(fā)揮監(jiān)督抽查引導(dǎo)消費(fèi)的作用。

3,、統(tǒng)籌安排,，提高成效。一是進(jìn)行企業(yè)調(diào)查摸底,，在開展抽查前進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)和市場主流品牌調(diào)查摸底,，擴(kuò)大抽查的覆蓋面;二是對近兩年國家和地方監(jiān)督抽查不合格企業(yè)開展跟蹤抽查，抓住監(jiān)管重點(diǎn),，合理分配監(jiān)管資源;三是對于本市企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大覆蓋面,，掌握該類產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，不斷完善從源頭抓質(zhì)量機(jī)制,。

4,、增強(qiáng)透明，提升權(quán)威,。對于監(jiān)督抽查結(jié)果,，加大公告、增強(qiáng)透明力度,。20__年已經(jīng)公告了120余類產(chǎn)品的抽查結(jié)果,，相關(guān)公告工作仍在繼續(xù)進(jìn)行中。通過及時(shí)公布抽查結(jié)果,，在引導(dǎo)消費(fèi)的同時(shí),，客觀上促進(jìn)了企業(yè)的主體責(zé)任意識和全社會質(zhì)量安全水平的提高，提高了監(jiān)督抽查的權(quán)威性,。

(二)完善制度,，加強(qiáng)監(jiān)督抽查工作基礎(chǔ)性建設(shè)

進(jìn)一步改革完善監(jiān)督抽查等制度，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督抽查工作基礎(chǔ)性建設(shè),。圍繞當(dāng)前形勢,，完善新時(shí)期監(jiān)督抽查工作的新思路、新模式和新舉措,，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè),。

1、配合總局開展法律法規(guī)的制修訂,。落實(shí)總局進(jìn)一步完善和規(guī)范監(jiān)督抽查工作的程序和要求,，積極參與《產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理辦法》,、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理工作規(guī)定》等法律法規(guī)的制修訂工作,。參與總局“重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實(shí)施規(guī)范”的編制和修訂，完善日用消費(fèi)品,、建材,、農(nóng)資等重點(diǎn)產(chǎn)品的抽查細(xì)則,，以逐步形成全國統(tǒng)一的監(jiān)督抽查技術(shù)法規(guī)庫。

2,、完善我市監(jiān)督工作的規(guī)范性文件,。為使本市的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作更好地適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,，提高工作的規(guī)范性和有效性,，對《上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》、《上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理工作規(guī)范》,、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定進(jìn)行修訂,，起草了《產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)督辦法》初稿，積極探索產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管模式,。

(三)突出“三重一大”,，實(shí)施集中整治

緊緊圍繞重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)整治,，大力打擊無證產(chǎn)品。

1,、結(jié)合社會關(guān)注熱點(diǎn),，開展家具產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)整治。針對家具甲醛釋放量超標(biāo)的行業(yè)熱點(diǎn)問題,，從今年5月起,，對本市711家具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治。對企業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量檔案的建檔及更新,，并對其中256家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地檢查,，重點(diǎn)檢查企業(yè)是否使用有證(生產(chǎn)許可證、3c強(qiáng)制性認(rèn)證)人造板,、木器漆;是否按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn);是否正確標(biāo)附家具使用說明書等內(nèi)容,。對170家企業(yè)的170批次產(chǎn)品進(jìn)行了抽樣檢驗(yàn)，實(shí)物質(zhì)量合格率為83.5%,。,，抽查批次比08年增加了3倍多，實(shí)物質(zhì)量抽樣的不合格率降低了20個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí),，為了強(qiáng)化行業(yè)整治工作取得的成效，采取了積極的措施：對監(jiān)督抽查結(jié)果進(jìn)行公告的同時(shí)向有關(guān)地方政府進(jìn)行了通報(bào),，強(qiáng)化綜合監(jiān)管和社會監(jiān)督力度;由區(qū),、縣質(zhì)量技監(jiān)局開展后處理及技術(shù)幫扶工作;聯(lián)合有關(guān)行業(yè)協(xié)會進(jìn)行質(zhì)量分析，幫促家具生產(chǎn)企業(yè)提高質(zhì)量責(zé)任意識和產(chǎn)品質(zhì)量水平,。近150家家具生產(chǎn)企業(yè)自愿簽訂了產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書,。

2,、結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，組織開展區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量整治,。為了解決區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全問題,，及時(shí)消除區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患，組織奉賢,、青浦,、金山、南匯,、松江,、崇明、嘉定,、閔行等區(qū),、縣局，對內(nèi)外墻涂料,、電線電纜,、燒結(jié)磚,、床上用品等產(chǎn)品開展了區(qū)域整治工作。涉及內(nèi)外墻涂料生產(chǎn)企業(yè)58家，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)84家,，床上用品生產(chǎn)企業(yè)9家,，燒結(jié)磚生產(chǎn)企業(yè)18家。對這些企業(yè)進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量檔案的建立和更新,，摸清企業(yè)質(zhì)量狀況,，并對其中134家企業(yè)的185批次產(chǎn)品進(jìn)行了監(jiān)督抽查,，合格167批次,，抽樣合格率為90.3%,，其中，連續(xù)幾年整治的產(chǎn)品中,，南匯區(qū)的電線電纜抽樣合格率比20__年提高了4.3個(gè)百分點(diǎn),，崇明縣的燒結(jié)磚抽樣合格率提高了9.7個(gè)百分點(diǎn)，均取得了一定的成效,。通過區(qū)域整治,，對提高區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范行業(yè),，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很好的作用,。

3、針對質(zhì)量整治難點(diǎn),，組織開展問題企企業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管,。根據(jù)《上海市不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類分級監(jiān)督管理辦法(試行)》的規(guī)定，組織浦東、奉賢,、青浦,、金山、閔行,、嘉定,、南匯、松江,、崇明,、盧灣、靜安等12個(gè)區(qū)縣局,，對在近2年中產(chǎn)品經(jīng)各級監(jiān)督抽查2次以上(含2次)不合格或質(zhì)量投訴多的58家區(qū)(縣)屬中小企業(yè)開展質(zhì)量監(jiān)管工作,，加強(qiáng)監(jiān)督力度，落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任,，提高企業(yè)質(zhì)量法制意識,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。通過企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作,，取得了初步成效,，52家企業(yè)在09年監(jiān)督抽查中產(chǎn)品全部合格。

(四)完善后處理機(jī)制,，切實(shí)提高監(jiān)督抽查有效性

20__年共對國抽,、市抽和外省市移送的909家次生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)開展了監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品后處理工作,。通過市和區(qū),、縣兩級質(zhì)量技監(jiān)部門的共同努力與密切協(xié)作，本市的監(jiān)督抽查后處理工作取得了較好的成績,，特別是第三季度和第四季度(見圖1),，年度總完成率達(dá)92.1%。在完成后處理的生產(chǎn)企業(yè)中,，復(fù)查率為87.6%,，因企業(yè)注銷、停業(yè)和轉(zhuǎn)產(chǎn)未進(jìn)行復(fù)查的占12.4%,。

圖1 20__年1-4季度后處理工作完成率與復(fù)查率

全年后處理工作圍繞以下三個(gè)方面開展：

1,、規(guī)范工作流程，完善各項(xiàng)措施

一是建立監(jiān)督抽查結(jié)果通報(bào)制度,。對抽查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重的情況,，及時(shí)通報(bào)相關(guān)主管部門，形成合力,，加強(qiáng)對相關(guān)產(chǎn)品的監(jiān)管力度,。如針對部分“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品能源效率等級未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的情況，及時(shí)向市商務(wù)委、市經(jīng)信委進(jìn)行通報(bào),，引起各部門的高度重視,，加強(qiáng)家電下鄉(xiāng)中標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督;針對部分校服產(chǎn)品抽查中存在問題，以及校服產(chǎn)品通常由學(xué)校集體采購的特點(diǎn),，及時(shí)將校服產(chǎn)品的抽查情況向市教委進(jìn)行通報(bào),，調(diào)動全社會力量，督促相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制,。

二是完善后處理逾期未改正企業(yè)公告制度,。加大公告力度，對承諾停產(chǎn),、停業(yè)企業(yè)及其產(chǎn)品統(tǒng)一公告,，并對其加強(qiáng)跟蹤回訪檢查制度，及時(shí)消除產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患,。全年共發(fā)布4期公告,，對53家因停業(yè)、停產(chǎn),、復(fù)查不合格等原因而未進(jìn)行整改或整改未達(dá)到要求的企業(yè)進(jìn)行了公告,。

三是深化不合格產(chǎn)品退出制度。對監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),、存在嚴(yán)重安全隱患的太陽鏡產(chǎn)品、液體加熱器,、電滅蚊器具產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制收回,，重點(diǎn)加強(qiáng)對連鎖經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一配送產(chǎn)品的清退，確保不合格產(chǎn)品退出市場,。

四是完善了后處理工作的評價(jià)機(jī)制,。新增了生產(chǎn)企業(yè)后處理復(fù)查率這一評估指標(biāo)，突出對本市生產(chǎn)企業(yè)整改有效性的評價(jià),，有效地促進(jìn)了后處理實(shí)施部門加強(qiáng)后處理工作閉環(huán),。

2、組織質(zhì)量幫扶,，體現(xiàn)監(jiān)督宗旨

對監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)的傾向性問題,，組織召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)專家技術(shù)優(yōu)勢為中小企業(yè)會診,，通過技術(shù)手段促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系,，重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫,，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)整改措施,，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。09年市局共組織召開了燈具、小家電,、自行車,、兒童服裝、床上用品,、坐便器,、家電產(chǎn)品質(zhì)量能效專場等7類產(chǎn)品分析會，本市20__年的平均抽樣合格率73.7%上升到91.6%,，產(chǎn)品質(zhì)量狀況有了明顯好轉(zhuǎn),。

3、深入研究規(guī)律,，完善工作機(jī)制

針對近年來注冊地與生產(chǎn)地分離的異地經(jīng)營企業(yè)難以開展后處理等難點(diǎn)問題,，組織區(qū)、縣局成立課題組,，研究探討該類企業(yè)的后處理工作模式,，制定了《上海市注冊型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理暫行規(guī)定》，有效地協(xié)調(diào)本市各區(qū)縣之間以及本市與外省市質(zhì)監(jiān)部門之間的后處理工作,，并強(qiáng)化了與相關(guān)職能部門之間的協(xié)作,，為提高后處理工作有效性提供了制度上的保障。

(五)加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可管理,，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和后續(xù)監(jiān)管

截止20__年12月,，本市共有2414家企業(yè)獲證，其中省級發(fā)證1472張,。全年換/發(fā)證受理728家,，其中省局審查428家，不合格64家,。辦理許可證名稱變更47家,，補(bǔ)領(lǐng)許可證證書13家，更正許可證證書48家,，頒發(fā)許可證證書695張,，其中省局發(fā)證305張。共對104家家企業(yè)做出不予許可決定,，其中涉及省局發(fā)證的71家,，注銷了75家企業(yè)的生產(chǎn)許可證，受理319家企業(yè)的委托加工備案,。通過嚴(yán)格審查發(fā)證,，確保企業(yè)具備持續(xù)生產(chǎn)合格穩(wěn)定產(chǎn)品的能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平及管理水平,。

全年許可證工作的主要做法如下：

1,、推進(jìn)信息公開,，提高行政效率。按照《許可證管理?xiàng)l例》的規(guī)定,，實(shí)行“八公開”,，將行政許可事項(xiàng)、依據(jù),、實(shí)施單位,、條件、程序,、期限,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、審批結(jié)果對外公開,，在局受理大廳統(tǒng)一設(shè)立了許可證接待,、受理窗口，按法定程序和期限組織對申請企業(yè)審查,，及時(shí)上報(bào)材料,，做到嚴(yán)格受理、嚴(yán)格審查,、嚴(yán)格監(jiān)督,，對不符合產(chǎn)業(yè)政策的申報(bào)企業(yè)堅(jiān)決不予受理，嚴(yán)格控制高耗能,、高耗材,、高污染項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè)，切實(shí)貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策,。

積極配合本市行政審批制度改革,，從5月1日起率先在浦東、奉賢試行受理試點(diǎn)工作,，大大方便了企業(yè)申請;縮短行政許可時(shí)間。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證電線電纜等14類省級發(fā)證產(chǎn)品發(fā)證時(shí)限由法定60個(gè)工作日壓縮到50個(gè)工作日,，提高了行政效率,。

2、嚴(yán)格檢驗(yàn)管理,，規(guī)范許可審查,。為保證工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)對承擔(dān)生產(chǎn)許可證檢驗(yàn)任務(wù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)(以下簡稱檢驗(yàn)機(jī)構(gòu))的管理,規(guī)范生產(chǎn)許可證檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申報(bào)工作,有效發(fā)揮我市產(chǎn)品檢驗(yàn)資源,形成科學(xué)合理的布置格局,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我市實(shí)際,，起草了《上海市工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申報(bào)及管理辦法》(討論稿);加強(qiáng)與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的溝通交流，組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則,，對符合條件的機(jī)構(gòu)積極向全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室推薦承擔(dān)生產(chǎn)許可證檢驗(yàn)任務(wù),。

進(jìn)一步規(guī)范許可證審查工作,，正著手起草《生產(chǎn)許可證審查員管理辦法》和《實(shí)地核查工作規(guī)范》，逐步建立審查制度,，規(guī)范審查行為,。

3、開展質(zhì)量分析,，促進(jìn)節(jié)能減排,。在組織開展涉及民生安全的電線電纜、鋼筋等行業(yè)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上,，對電線電纜,、眼鏡、建筑外窗,、鋼筋等主要許可證產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行了深入分析,，并形成質(zhì)量狀況分析報(bào)告，提出有針對性的措施建議,，以達(dá)到“整頓一個(gè)行業(yè),、理清一個(gè)行業(yè)質(zhì)量狀況、提高一個(gè)行業(yè)質(zhì)量水平”的目的,，為全市質(zhì)量狀況分析奠定了基礎(chǔ),。

積極貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，頒發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)本市工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可落實(shí)節(jié)能減排有關(guān)工作的通知》,，要求對生產(chǎn)和使用過程中高耗能或易造成環(huán)境污染的產(chǎn)品有23類,，嚴(yán)把受理審查關(guān)，加強(qiáng)獲證企業(yè)后續(xù)監(jiān)管,，淘汰落后生產(chǎn)能力和工藝,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止20__年本市淘汰鋼鐵,、水泥等落后生產(chǎn)能力25萬噸,，實(shí)現(xiàn)節(jié)電154700萬度，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤38.9萬噸,減少粉塵排放67.5萬噸,、減少粉塵,、二氧化碳、二氧化硫排放66.15萬噸,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好政策宣貫,。從3月到4月,，由市許可辦對新修訂的驗(yàn)配眼鏡、建筑外窗,、電線電纜,、危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物及容器,、泵、電焊條,、建筑防水卷材,、電熱毯、助力車,、特種勞動防護(hù)產(chǎn)品等14類省級發(fā)證產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了全面宣貫,，900多家許可證企業(yè)、行業(yè)審查員及19個(gè)區(qū),、縣局許可證監(jiān)管隊(duì)伍共120__年度監(jiān)督檢查,，共完成1983家獲證企業(yè)的年審及20__年審、證后監(jiān)管工作;靜安,、黃浦等根據(jù)中心城區(qū)的特點(diǎn)對驗(yàn)配眼鏡行業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)管,，普陀建立了行業(yè)專家隊(duì)伍并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，做到主要行業(yè)至少配備一名專家,。這些專家在企業(yè)采標(biāo),、技術(shù)改進(jìn)、問題分析等方面都提供了寶貴的專業(yè)意見,，有效提高了監(jiān)管水平;徐匯,、金山、寶山,、奉賢等區(qū)縣結(jié)合區(qū)內(nèi)實(shí)際情況,，開展許可證年審網(wǎng)上預(yù)審方式，減少了企業(yè)往返奔波,，方便了企業(yè),。浦東、閔行,、普陀,、寶山、奉賢,、崇明等局突出監(jiān)管重點(diǎn),，實(shí)行分類分級監(jiān)管方式，提高了監(jiān)管針對性和有效性,。

品質(zhì)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

品質(zhì)、研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的大力支持下,，我們品質(zhì)部,、研發(fā)部的工作才得以順利的進(jìn)行。至20__年7月以來,，從設(shè)備調(diào)試,、材料試產(chǎn),、材料投產(chǎn)，到現(xiàn)在基本處于量產(chǎn)階段,我們部門在這期間,，積極配合生產(chǎn)部門,，銷售部門，及其相關(guān)部門,，為公司的品質(zhì)做出了有效的成績,，產(chǎn)品得到穩(wěn)定生產(chǎn)。在這期間我們也有過不足,，車間制程不良品批量處理兩次;客訴處理近十次,其主要問題在于：

一,、生產(chǎn)過程中,設(shè)備攪拌不均勻，導(dǎo)致出現(xiàn)包裝外觀大小不一的現(xiàn)象;

二,、質(zhì)量過勝,，給施工現(xiàn)場帶來了施工難度。

三,、保溫砂漿包裝計(jì)量不足,，普遍走下偏差，這一事件引起的客訴,，為公司造成了一定的損失,，但通過大家的努力，積極應(yīng)對,，于20__年9月這些現(xiàn)象得到有效的解決,，在10月質(zhì)量過勝現(xiàn)象也有了明確的要求，對保溫砂漿的容重嚴(yán)格控制在330-350kg/m3之間,，重量都處于上線,，并得到了控制，在10月后的產(chǎn)品里,，性能基本穩(wěn)定,，包裝基本均勻。在客訴方面,，杜絕了這一塊的投訴,。

為了加強(qiáng)20__年企業(yè)的質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,貫徹落實(shí)”質(zhì)量第一”的方針,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,以增強(qiáng)gk無機(jī)保溫砂漿市場的競爭能力,確保保溫砂漿制程穩(wěn)定,提高生產(chǎn)效率,降低成本,降低制程浪費(fèi),降低客訴。我們從以下幾個(gè)方面著手：

首先從原材料出發(fā),，在無機(jī)保溫行業(yè),，影響產(chǎn)品不良的因素有：原材料性能不穩(wěn)定，如礦砂的不穩(wěn)定影響玻珠質(zhì)量,，水泥等輔料,，性能在短期內(nèi)不能得到準(zhǔn)確的信息，導(dǎo)致產(chǎn)品成型后的性能不足,。為此,，我們品質(zhì)和研發(fā)部門將嚴(yán)把關(guān)口,，從原材料進(jìn)料開始。嚴(yán)格審核供應(yīng)商提供的產(chǎn)品附帶信息資料,，多做實(shí)驗(yàn),，以考證各類材料的性能。

其次從生產(chǎn)出發(fā),，在生產(chǎn)過程中,，嚴(yán)格控制半成品的流向，準(zhǔn)確掌握原料的特性,，搭配好每一組材料,。加強(qiáng)操作工人的自檢意識，做好自檢工作,。減少生產(chǎn)中材料的浪費(fèi),，降低不良率、降低生產(chǎn)成本,。

最后從收集相關(guān)信息出發(fā),，多了解同行產(chǎn)品，對相關(guān)產(chǎn)品信息,，國家標(biāo)準(zhǔn),，地方標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作分析,、研究,，以改善產(chǎn)品質(zhì)量及研發(fā)新產(chǎn)品，以迎合客戶的質(zhì)量要求,。對銷后質(zhì)量著調(diào)查,，搜集客戶對本公司產(chǎn)品所接受的程度及其所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，以及其他競爭產(chǎn)品的比較,。讓我們的產(chǎn)品在市場中更優(yōu)勢,。及時(shí)處理業(yè)務(wù)部門的客訴，仔細(xì)了解其情況,，在第一時(shí)間得到準(zhǔn)確信息,，查明原因后，并妥善處理,。會同有關(guān)部門,，針對原因，提出改善對策,，著好相關(guān)記錄,，對以后產(chǎn)品更嚴(yán)管質(zhì)量，防范于未然。

在新的一年里,，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力,，更專心、更耐心,、更細(xì)心的完成來年的工作,。大家心連心，把力擰在一起,，相信我們來年更好!

品質(zhì)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

時(shí)光飛逝,，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年,，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年,。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在廠職工的共同努力下,，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo),，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：

一、工作完成情況

質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,在部主任和部門成員的全體努力下,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望,，各項(xiàng)工作取得了一定成績，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門,分析原因,并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)樣品不合格,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。

質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量(過磅),，礦石取樣,，樣品加工，樣品分析化驗(yàn),，客戶結(jié)算等工作,。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重,，取樣,，制樣，化驗(yàn),，做到日事日畢,，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),。十年如一日的重復(fù)工作,，但是員工不辭勞苦，一絲不茍,，戰(zhàn)勝種種困難,，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān),。員工還要做好每月報(bào)表,，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，我們必須做到,，準(zhǔn)、細(xì),，并且有責(zé)任心,，按時(shí)提供可靠依據(jù),，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用,。

抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟,，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽(yù)和企業(yè)形象,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開始,，針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量,。在生產(chǎn)過程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施,，深入貫徹“以質(zhì)量求生存,，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則,，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌,。

中國有句諺語：團(tuán)結(jié)就是力量。一個(gè)單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，質(zhì)檢部加強(qiáng)與等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以廠里利益為綜旨,，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作,，注重思想溝通工作,，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。

同時(shí),，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。只有團(tuán)結(jié)一致,，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能戰(zhàn)無不勝!我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛,。

二,、存在不足及改進(jìn)方向

質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前,，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作,，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒有讓員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要,。我廠多年的質(zhì)量管理工作,，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用,，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識,，遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力,。

質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳,，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動部門,，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會議、培訓(xùn),、洽談等,，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量的重要。

激勵機(jī)制不夠健全,。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績,，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù),，但是,，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因,，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機(jī)制太少,，不得充分調(diào)動大家積極性。

做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時(shí)表揚(yáng),，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn),。雖然，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度,，用來評定每個(gè)工作員的優(yōu)異,，但我覺得還需要進(jìn)一步完善。

三,、20xx年工作方向

1.不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程,，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,。

2.提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

3.嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān),，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù),，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量,。

4.加大宣傳,，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,，質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。

品質(zhì)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

20__年,，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管局長的悉心指導(dǎo)下,，在上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心下，在兄弟單位,、各科室部門的大力幫助下,，自始自終以高度的凝聚力調(diào)動了質(zhì)檢所全體同志，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保障人民生命健康安全,，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù),，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，同時(shí)積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)的有效性,，業(yè)務(wù)收入保持了穩(wěn)定增長,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)。20__年即將結(jié)束,，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)于下：

一.工作職責(zé)履行及工作目標(biāo)完成情況

1. 業(yè)務(wù)工作順利

截止到當(dāng)前,，我所共完成業(yè)務(wù)收入近____萬元，共完成對260批次樣品的檢驗(yàn)工作,，其中定期檢驗(yàn)54批次,，委托檢驗(yàn)172批次。

2. 完成上級定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)

今年我所認(rèn)真完成上級下達(dá)的定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù),，完成率達(dá)100%,。按照市局的定檢任務(wù)，我所分別對瓦楞紙箱,，編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開展了定期檢驗(yàn),，抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個(gè)產(chǎn)品，出具35份檢驗(yàn)報(bào)告,，抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個(gè)產(chǎn)品,，出具報(bào)告19份檢驗(yàn)報(bào)告,。

3. 對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗(yàn)

我所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握強(qiáng)化源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)這條主線,，創(chuàng)新思路,，完善機(jī)制，積極探索新形勢下,，加強(qiáng)源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作的新路子,，突出工作重點(diǎn)，有力地推動了目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)議,，全年共接受委托檢驗(yàn)達(dá)172批次。

4. 發(fā)展創(chuàng)新 拓展業(yè)務(wù)

在新形勢下,，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作,，開展了熱傳導(dǎo)油的檢驗(yàn)業(yè)務(wù),，共對23家企業(yè)34個(gè)樣品進(jìn)行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運(yùn)行提供了有力保證,?？h內(nèi)許多私營企業(yè)技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平低,。6月份,，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中，食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)班,，我所積極配合,，提供實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備，保障了培訓(xùn)班成功開辦,，獲得企業(yè)的好評,。

二.抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高綜合實(shí)力

1. 堅(jiān)持不懈做好思想政治工作

進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。我們把檢驗(yàn)工作和日常工作制度化,、規(guī)范化,，真正做到了分工明確、相互協(xié)作,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。牢固樹立中心意識,，自律意識和服務(wù)意識,，以促進(jìn)服務(wù)意識的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升,，積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人。

2. 苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和手段,。

我所堅(jiān)持以人為本，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗(yàn)檢測人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。針對市局計(jì)財(cái)處和認(rèn)評處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我所及時(shí)進(jìn)行整改,。于此同時(shí)我們著手修訂《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等系列的質(zhì)量管理文件,，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進(jìn)行試運(yùn)行，通過運(yùn)行不斷修訂和完善,，現(xiàn)在,，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下,，我所積極籌備和購買必備的檢驗(yàn)設(shè)備,。我所購買的原子熒光分光光度計(jì)已投入使用，進(jìn)一步提高了我所的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

總結(jié)20__年,，我所在一年的工作中取得了一些成績,，但離局黨組的要求還存有一定的差距。20__年轉(zhuǎn)眼即到,，我所將圍繞存在的問題，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，完善質(zhì)量體系的內(nèi)部管理,，積極發(fā)揮主觀能動性，全力以赴,，使我們的檢測水平再上一個(gè)新臺階,，檢測項(xiàng)目不斷拓寬，扎實(shí)工作,，再創(chuàng)佳績,。充分利用檢測資源，做好企業(yè)服務(wù)的大文章,。

品質(zhì)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊,，讓人感慨頗多。

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,，請批評指證,，謝謝!

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫,、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部>培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1,、采用日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的>工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2,、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3,、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二,、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作：

xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1、為確保體系的正常運(yùn)作,，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo),，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：

1、擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率;

3,、設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)

4,、對文件制定的一些看法,，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定,，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段：

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：

1),、修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2),、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2、成品質(zhì)量控制：

1),、擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2)、加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看,，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2、2%,，提升了近7,、8個(gè)百分點(diǎn)。

四,、xx年整體工作小結(jié)：

1,、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

2、另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問題來分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題,。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題,，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

五、xx年品管工作規(guī)劃：

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年,。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

1,、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的,，iso9001：內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版,，換版過程是：

1)、春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),，及時(shí)換成iso9001：xx版,，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2),、在五月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核,。(如沒有換版xx版會自動失效)

3)、內(nèi)校員資格培訓(xùn),，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。

3、推行績效考核與5s活動：

1),、為更好的調(diào)動員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng),。

2),、需進(jìn)行5s活動策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實(shí)施辦法》,，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人,、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)xx年3月份開始試驗(yàn)推行,。

4,、現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0、2件/月

5,、針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確,、及時(shí)”的檢測數(shù)據(jù),，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作,。

品質(zhì)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇六

轉(zhuǎn)眼間20__已經(jīng)成為昨天,。雖然我來品質(zhì)部工作的時(shí)間并不長，但是在這過去的幾個(gè)月里,，對于我來說是不平凡的日子;

這段時(shí)間以來,，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,，請批評指證，謝謝!

一,、本年度機(jī)械組在日常制程檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)較多的問題點(diǎn)：

1,、包材方面的問題：

1、非常規(guī)產(chǎn)品;如中性英文,、繁體中文,、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對應(yīng)的不干膠型號,。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象,。(一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn))

2、常規(guī)產(chǎn)品;如比例積分驅(qū)動器va3000系列,，va7000系列的智能型驅(qū)動器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不一致,，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。(主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換,，而公司庫存的包材卻未及時(shí)更換)

2,、未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項(xiàng)在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用,。

1、作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況,，并提現(xiàn)作業(yè)員注意,。

2、材料是否符合bom表的要求,。

如果說訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的依據(jù),，那么bom表可以說是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞,。

3,、來料問題：

機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞，或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞,，如閥門驅(qū)動器及閥門,、電子元?dú)饧?，對于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。

二,、機(jī)械組產(chǎn)品在入庫時(shí)的主要問題：

1、產(chǎn)品入庫時(shí)的成品檢驗(yàn)問題：

在產(chǎn)品入庫時(shí)的檢驗(yàn)出現(xiàn)較多的有以下4種：

1,、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等;

2,、不良品與良品同時(shí)出現(xiàn)在成品待檢區(qū)，分析原因應(yīng)該為作業(yè)員未及時(shí)區(qū)分不良品及良品;

3,、生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合;

4,、產(chǎn)品包材與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合;

三.本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量

本年度入庫的總批次為1988批，不良批次為35批,，不良率1,。761%

該數(shù)據(jù)是通過1、2,、3,、6、7,、10,、12月的平均數(shù)據(jù)所得出

四.我對公司目前所提出的建議

1、部門管理上應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化思想來規(guī)范品管部,、生產(chǎn)部、技術(shù)部,、倉庫等個(gè)部門之間的合作和運(yùn)行;例如品管部,，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺,，雖然品管人員包括了進(jìn)料,、入庫、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,，在無特殊情況下尚可進(jìn)行人力調(diào)節(jié)，若遇事假,，病假等狀況人員分配會有難度,。導(dǎo)致控制的力度，工作量也隨之增大,。

2,、對原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo),。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差,。沒有一個(gè)合理的規(guī)范,。

3、建立建全的部門質(zhì)量目標(biāo),，包括生產(chǎn),、品管、技術(shù),、及供應(yīng)商質(zhì)量,。

4、生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技能知識學(xué)習(xí),。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，減少不必要的出貨拖延。

五.20__年已展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)。

2,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),。

3、規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

4,、現(xiàn)將機(jī)械組20__年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%，客戶滿意度大于90%,，投訴率低于3%

六.總結(jié)：

針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確,、及時(shí)”的檢測數(shù)據(jù),，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時(shí)反饋,。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作

品質(zhì)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇七

一,、 主要工作內(nèi)容

因公司的管理模式和責(zé)任分派的差異，目前作為qe工程師的主要工作包括：對各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及實(shí)驗(yàn)設(shè)備sop進(jìn)行編寫,，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn),，進(jìn)料、入庫,、出貨的品質(zhì)跟蹤,，統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù),，做好品質(zhì)記錄,，以便追溯。

1,、 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析

入職時(shí)未與前任交接,，統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法上有很大差異,，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)都是從以往的經(jīng)驗(yàn)中摸索著熟悉的。

為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作,，三個(gè)月以來,，制造、檢驗(yàn),、入庫,、出貨等各類報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的基礎(chǔ)上都有了很大的改進(jìn)和完善。特別是通過iso質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后,，針對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn),、數(shù)據(jù)資料收集,，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析,，得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果,。

2、 品質(zhì)跟蹤確認(rèn)

公司的原物料進(jìn)料品種固定,，供應(yīng)商也都是合作時(shí)間較長的穩(wěn)定供應(yīng)商,，一直以來品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物料品質(zhì)異常時(shí),，通知采購與供應(yīng)商溝通后,，也都能及時(shí)配合處理，并很快做出回復(fù)和改善,。

qe工程師應(yīng)該是對整個(gè)生產(chǎn)流程和工藝都比較熟悉和了解的,。由于公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和公司保密協(xié)議的限制，使之不能完全了解,，限制了制程中的品質(zhì)管控操作,，不能對制程品質(zhì)作出及時(shí)有效的監(jiān)督和追蹤。

由于出貨品管兼顧著設(shè)計(jì)部的工作,，出貨前的檢驗(yàn)一直都是我自己在操作,。對纖維包裝不良及時(shí)通知倉庫修復(fù)，核對出貨標(biāo)簽,，檢查托運(yùn)車輛的裝貨車廂的干燥度和干凈狀況,，及時(shí)提醒改善。

3,、 sop編寫

sop編寫是品質(zhì)工程師必修課程,。多年工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，在進(jìn)行公司的化驗(yàn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編寫時(shí)顯得駕輕就熟,。iso認(rèn)證后,，更需要各類文件,、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作。

二,、 工作中的問題與不足

1,、公司已通過iso認(rèn)證，品保部是iso標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門,。為滿足iso標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式,，保證各車間,、倉庫及辦公室的干凈、整潔,、有序,。完善品保部iso相關(guān)職能，督導(dǎo)iso標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí),。品保部也正需要專人為公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施,，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2,、由于公司保密協(xié)議的限制,，各部門之間、車間之間,、上下級之間溝通不暢,，使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高,，沒有達(dá)到最優(yōu)利用率,。跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機(jī)遇值得期待,，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識和觀念,，以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在iso認(rèn)證的不符合項(xiàng)糾正中,，對qc進(jìn)行了相關(guān)知識考核,，發(fā)現(xiàn)他們對業(yè)務(wù)知識明顯的茫然和缺乏。

4,、對于qe工程師的職責(zé),，除制定品質(zhì)計(jì)劃、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析外,，還應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào),，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督，iso標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo),，部門內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能,。并希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會議，加強(qiáng)部門間溝通,。

三,、工作規(guī)劃與目標(biāo)

1、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo),。督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法,，設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

2,、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn),，只能對包裝,，數(shù)量、規(guī)格等做個(gè)簡單的確認(rèn),，并沒對包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn),，導(dǎo)致客戶抱怨產(chǎn)品品質(zhì)不一致、不穩(wěn)定,，鑒于此,，我們有必要加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)控制，通過對每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)對比和確認(rèn)后,，再通知倉庫發(fā)貨,，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，減少客戶投訴和抱怨,。

3,、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作,，在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)修正,，并持續(xù)改進(jìn)。我們必須及時(shí)更新,、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序,、機(jī)械設(shè)備、人員管理,、管理匯報(bào)等作業(yè)程序,，操作指示,，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度,，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù),，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

4,、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃,，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。

品質(zhì)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇八

一,、外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策,、法律、法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2.負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求,、圖紙,、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序，對原材料,、外購件進(jìn)行質(zhì)量控制,。

3.負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,，防止不合格品入庫,。

4.負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料、外協(xié)件,、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理,，同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。

5.負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄,，對所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析并及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)。

6.負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證能力的評估工作;對供方質(zhì)量保證能力績效考核提供質(zhì)量方面依據(jù),。

二,、日常工作

(一)我于20xx年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,，服從安排,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗(yàn)員,，我從自身做起,，嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗(yàn)外協(xié),、外包件1920批次,，1825批次合格，95批次不合格,，一次交驗(yàn)合格率為96%,，公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時(shí)反饋給物資采供中心,，要求其整改,，在科室內(nèi)建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗(yàn)過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制,。質(zhì)量部工作總結(jié)(二)外協(xié)檢查科項(xiàng)目工作：

1,、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量,，抓住重點(diǎn)性能,，在工作之余，對軍品外購件進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張,，并對原有檢查卡片進(jìn)行了更新，為日常工作的展開提供了檢驗(yàn)依據(jù),，提高了工作效率;

2,、根據(jù)20xx年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計(jì)劃,，參與編制了鑄件質(zhì)量控制計(jì)劃,，并發(fā)物資采供中心，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升計(jì)劃,，對供方提供的鑄件進(jìn)行質(zhì)量控制,，經(jīng)過控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升,，并滿足了我公司的質(zhì)量要求;

3,、在質(zhì)量考核方面，對外購件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對一次交驗(yàn)合格率未達(dá)到97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)行考核;共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份,，共計(jì)罰款考核5.68萬元;

4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量,，通過識別關(guān)鍵零部件,，對進(jìn)廠關(guān)鍵零部件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量控制，共計(jì)向廠家索取第三方檢測報(bào)告50份;

5、對科室現(xiàn)有圖紙,、技術(shù)協(xié)議,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，共計(jì)整理圖紙1800份,，國家標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份，技術(shù)協(xié)議200多份,，并建立電子臺賬,，以方便檢驗(yàn)員查詢圖紙，提高了日常工作效率;

6,、完成20xx年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì),，識別質(zhì)量問題中的主要特征，并發(fā)20xx年度《供方質(zhì)量信息單》,，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因,，制定糾正預(yù)防措施，并作出20xx年質(zhì)量保證計(jì)劃,，共發(fā)15份,，

三、工作中存在的問題

1,、由于專業(yè)知識缺乏,，在進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)，檢測方法,、檢測手段比較單一,，無法全面的考慮問題;

2、 與外界溝通不及時(shí),，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生,。

3、 加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞,、回復(fù)情況的監(jiān)督力度,，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位對質(zhì)量問題處理以及信息回復(fù)情況;

四、20xx年工作計(jì)劃：

1,、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以日報(bào)形式進(jìn)行上報(bào)和反饋,，對質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況進(jìn)行管理,，確保信息傳遞,、回復(fù)率達(dá)到100%。有效利用質(zhì)量信息平臺,，及時(shí)有效識別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會,，同時(shí)對信息傳遞情況進(jìn)行監(jiān)督管理,，確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞，使質(zhì)量問題在第一時(shí)間得到合理有效的處理;

2,、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，以便提高自己的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

3,、提高自己獨(dú)立工作的能力,，進(jìn)一步提高工作效率，加強(qiáng)為生產(chǎn)部門服務(wù)及對外溝通職能,，提高工作效率,，縮短問題處理時(shí)間，堅(jiān)持以先解決問題,、查找分析原因,，落實(shí)責(zé)任的原則，開展好各項(xiàng)工作,。