總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間第八年已經(jīng)過去了,，為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。

1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年,，我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展,，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在年初租入了2條全自動線,，3條半自動線,，一間a廠房，還買了一套動力設(shè)備,。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動4全自動1全自動1裝配線(第二季開始)數(shù)量動力設(shè)備數(shù)量廠房,。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動12套2個a廠房在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，根據(jù)市場的需求,，大力研發(fā)新產(chǎn)品p2、p3,，也擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝,、新設(shè)備的平穩(wěn)過渡,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。共生產(chǎn)p1：7900件,，p2：3900件，在其中的產(chǎn)成品m3有4800件,。（具體請看第8年生產(chǎn)計劃）

3,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到全年成品入庫合格率在87.5%以上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),。

5、工程設(shè)備管理方面

在第8年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好,，可以說是因為大部分設(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬元,，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

6、人員管理方面

在第8年,，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的`順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。

1,、設(shè)備管理方面

公司自第八年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來,，新購設(shè)備較多，很多設(shè)備都是全自動的,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)?，F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng)，需要他們進(jìn)行知識的更新,，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來講,，知識老化對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。

2,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,，建議應(yīng)將物料消耗落實到車間班組,，首先由生產(chǎn)車間會同其他部門制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,，實行節(jié)約獎勵制度,，獎勵金額按節(jié)約的30%，對于超過部分分析原因,，按責(zé)任比例全額賠償,。

1、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)更有力度

據(jù)我們所知,，在我們這個生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場,，產(chǎn)品的生命周期很短,，很快就被淘汰了，要是不去開發(fā)新產(chǎn)品,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金,，開發(fā)更適合市場需求的產(chǎn)品,。

2、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇二

截至20xx年,，混凝土公司參與到吉x項目x個項目拌合站的前期策劃,，設(shè)備調(diào)配、安裝,、混凝土加工,、運(yùn)輸、泵送等工作,。

xx項目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬元。

xx拌合站x站累計完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬元,。

xx拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。

1,、人員組織構(gòu)成,。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部,、勞務(wù)中心推薦擬用人選,。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機(jī)關(guān)x人,，x拌合站x人,。

2,、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理,，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊,，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）,、出勤記錄,、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案,。

3,、自有混凝土設(shè)備管理。

xx站：因x項目年后進(jìn)入大干施工階段,，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項目x米汽車泵x臺,、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機(jī)x臺，原無為項目混凝土罐車x臺,，x項目,。

xx站：x拌合站x臺罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)重,，底盤松散，罐體溶劑小,，設(shè)備配件市場難以買到,，無利用價值，維修使用不經(jīng)濟(jì),，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過,。

xx站：柳工x裝載機(jī)1臺,，設(shè)備使用年限長，老化嚴(yán)重,，無維修價值,，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理,，報廢審批已通過。

xx站：根據(jù)x項目情況及要求,，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則,，將原永廣項目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項目部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后,，已可以投入生產(chǎn)使用,。

4,、合同簽訂情況。20xx年,，混凝土公司完成簽訂合同x份,，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；采購合同x份（購買泵車配件合同x份,，購買拌合機(jī)配件合同1份）,；運(yùn)輸合同x份（x項目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站，x項目x臺x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）,；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃,、泵車租賃、裝載機(jī)租賃）,；內(nèi)部承包合同x份（與無為項目簽訂）,。

5、安全文明施工,。20xx年,，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查,，對站內(nèi)的.標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、規(guī)范化,、文明施工情況,，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位,，安全標(biāo)識齊全,，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查,。

6,、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo),，砼公司財務(wù)人員,，對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，適時根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報表,，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求,，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度,，規(guī)范報銷流程,，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作,。

1,、存在不同程度計價拖延情況,。無為項目、寶應(yīng)項目對砼公司計價較及時,，張扁項目,、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行,。

2,、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗，項目進(jìn)場前期對拌合及運(yùn)輸單價測算不夠精準(zhǔn),。對于隧道,、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸,，所發(fā)生的成本差異較大,；另外測算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來,，制定合理的單價,。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu),，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效,、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用,，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位,，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后,，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象,。

1,、加強(qiáng)對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo),。根據(jù)20xx年公司下達(dá)的年度施工計劃,，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作,，保質(zhì)保量的完成各項目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計劃,，x站x萬方，x站x萬方,，x站x萬方,，x站x萬方，x站x萬方,。

2,、建立精細(xì)管理機(jī)制,，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù),、現(xiàn)場操作,、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理,。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程,、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力,，同時對設(shè)備的使用定機(jī)定人,，開展單機(jī)單車核算，逐步實現(xiàn)定機(jī)定員,，督促操作人員做好設(shè)備使用,、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄,，收集整理原始資料,，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地,，最大限度合理的堆放原材料,，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本投入,，增加投資效益,。

3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作,。做到對現(xiàn)場人員落實,、設(shè)備落實、組織機(jī)構(gòu)落實,、資金投入落實,，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。

4,、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng),。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重,，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備,，并對設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇三

1.按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求,，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機(jī)具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場管理,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。

3.負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng),。

4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員),。

5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作,。

6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理,、清掃。

7.每班對設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査,。

8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇四

1、嚴(yán)格遵守各項管理制度(含安全操作規(guī)程),，堅守生產(chǎn)崗位,，不知道、早退,。

2,、必須高度集中精神進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)確保安全,，生產(chǎn)確保安全,，保證質(zhì)量。

3,、聽從指揮,，接受工作安排;根據(jù)要求按質(zhì)、按量,、按時完成任務(wù),。

4、做好原始記錄,，并妥善保存,，以備查核。

5,、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、圖紙要求,，工藝卡,、圖紙等資料應(yīng)保持完整。

7,、做好交接班手續(xù),，以保障工作的持續(xù)性、完整性。

8,、設(shè)備應(yīng)妥善保養(yǎng),，使用設(shè)備、工器具要珍惜愛護(hù),，節(jié)約用料,，節(jié)約動力

9、協(xié)作精神好,，團(tuán)結(jié)友愛,，助人為樂，尊師愛徒,，與不良現(xiàn)象作斗爭,，樹立新風(fēng)尚。

10,、努力學(xué)習(xí)文化知識,，認(rèn)真鉆研技術(shù)，以提高生產(chǎn)質(zhì)量,，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí) 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項法律法規(guī),。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇五

20ｘｘ年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的機(jī)器組裝和工藝,、質(zhì)量、管理方面的摸索試驗,，基本滿足了客戶的定貨量,。粗紗方面：根據(jù)以往的經(jīng)驗和客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析后，公司通過生產(chǎn)流程上面的改進(jìn)和管理,，投入資金購了一些輔助設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，從而基本滿足了客戶的要求,。細(xì)紗方面：根據(jù)客戶的要求,，通過技術(shù)部門以往的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。產(chǎn)品方面：克服了產(chǎn)品型號雜亂,、原材料到貨不及時,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單臨時調(diào)整等困難,。四樓細(xì)紗工藝質(zhì)量的成功過渡,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的粗紗產(chǎn)品實現(xiàn)了向細(xì)紗產(chǎn)品的拓展。新產(chǎn)品方面：20ｘｘ細(xì)紗是今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝更換頻繁的困難滿足了客戶的定貨量,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間，開發(fā)了雙包產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用周會,、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率,、計劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi),。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷、摔傷,、弄臟,，造成產(chǎn)品浪費(fèi)率嚴(yán)重；因為沒有對半成品做到跟蹤管理,，換材料換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),，造成部分半成品甚至成品被當(dāng)廢品處理,；鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,，對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作,，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一車材料都做詳細(xì)的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當(dāng)班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計,；協(xié)同管理人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的產(chǎn)品,，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問題,，目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，銷售部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對銷售部門產(chǎn)品的認(rèn)識力度,，使銷售人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對產(chǎn)品實施全過程售后跟蹤，及時處理小范圍的質(zhì)量問題,。統(tǒng)計銷售過程客戶反饋的不良問題,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部有針對性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評,，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面還需加強(qiáng),，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20ｘｘ年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去,，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項目部的大力支持下,，對照年初制定的工作計劃,，結(jié)合實際情況積極開展落實各項工作，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的安全服務(wù)意識,，努力實現(xiàn)"安全生產(chǎn)無事故"的總體管理目標(biāo),，通過全員的共同努力，較好地完成了全年工作任務(wù),。

工作完成情況：

一,、生產(chǎn)部工作

1、狠抓管理，確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成

20xx年是對鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年,。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時,，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重不足，截止20xx年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756,。03萬,，完成全年產(chǎn)值指標(biāo)8000萬的71。95%,。抓生產(chǎn),，多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題,。在天津南港項目施工期間,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，逐項化解了一系列的問題,，保證了天津南港項目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺保障房項目實施過程中,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊駐扎施工現(xiàn)場,，加班加點(diǎn)，晝夜施工,，幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù),，受到援助兄弟單位的一致好評。

加強(qiáng)管理,，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作,。張儀村模板廠場地于去年出讓，按合同要求于10月底要徹底遷出,。為此生產(chǎn)部多次組織會議,，商討搬遷方案以及搬遷過程的實施等，并在搬遷過程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場指揮,，確保搬遷工作的順利進(jìn)行,。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度,，組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行了討論,。

2、克服困難,，保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報公司對內(nèi)對外綜合統(tǒng)計工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),，由于部門人員調(diào)動頻繁，致使統(tǒng)計報量常常會有這樣那樣的問題,，這就要求在工作過程中付出更大的精力,，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、對內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)計報表作為集團(tuán)是施工管理部門,，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對集團(tuán)施工管理部提供20xx年每月月中預(yù)報,、月底月報以及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)。

5,、季度季報,。季度即年度報表的屬地政府統(tǒng)計報表填報工作也將在12月開始填報。

6,、組織“六五”普法活動

為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計人員的法律意識提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，落實北京市統(tǒng)計“六五”普法的學(xué)習(xí)活動，生產(chǎn)部聯(lián)合工會,、行保部組織了公司統(tǒng)計系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動’,。通過活動提高了公司統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)知識，調(diào)動了統(tǒng)計人員的積極性,，并通過試卷征集了統(tǒng)計人員對公司統(tǒng)計工作很多好的建議,，對完善公司統(tǒng)計系統(tǒng)的工作起到了良好的作用。

7,、兢兢業(yè)業(yè),，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制及匯報工作，20xx年對鋼結(jié)構(gòu)公司來說是比較困難的一年,，生產(chǎn)任務(wù)不足,，分公司搬遷，這樣致使生產(chǎn)指標(biāo)的完成具有一定的困難,，生產(chǎn)管理部根據(jù)實際情況組織實施20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，并按集團(tuán)公司要求和實際情況對計劃進(jìn)行調(diào)整。按計劃完成季度對集團(tuán)施工管理部的匯報,。多次請示領(lǐng)導(dǎo),，并根據(jù)實際情況編制了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并經(jīng)黨政聯(lián)席會討論后資料進(jìn)行檢查,。按月對集團(tuán)公司進(jìn)行安全月報表工作,。1―11月份公司對分公司、項目部安全聯(lián)合檢查11次,，發(fā)現(xiàn)隱患34項,，整改34項，下發(fā)安全巡回檢查會議紀(jì)要10期,。發(fā)布緊急大風(fēng),、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定,，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,，我部人員盡心盡責(zé)歷時近半年時間完成了安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入及使用制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度,，鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,，具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項制度的修改,、制定工作,，并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部、分公司,。通過參照上級及集團(tuán)公司各類制度,，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任,、權(quán)利進(jìn)行了有效的劃分,。

8、協(xié)同配合,，順利通過外審貫標(biāo),。我們從中理順程序、標(biāo)準(zhǔn),，如：質(zhì)量目標(biāo)分解,、環(huán)境因素臺賬整理，記錄清單的整理,、修改等相關(guān)工作，將iso9000認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)實際情況相結(jié)合,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項任務(wù)并順利通過外審貫標(biāo),。

二、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動”,，6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動員會”,，由公司董事長邊孟欣主持，傳達(dá)了鋼結(jié)構(gòu)公司《20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《雨施工作方案》,、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違、隱患整治專項行動工作方案》,。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅,，張貼海報、宣傳畫18張,，期間發(fā)放材料37份,，設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄、宣傳園地4處,。依照《安全月活動方案》在分公司進(jìn)行了安全月宣傳日活動,，并組織分公司進(jìn)行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練。并根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知（國辦發(fā)明電〔20xx〕10號）》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕14號）,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（京政辦發(fā)[20xx]5號）,、《安全生產(chǎn)“護(hù)航”行動第二戰(zhàn)役專項檢查工作方案》（京建發(fā)[20xx]198號）和上級相關(guān)單位關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項行動工作方案進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,，突出開展“打非治違”,、“隱患整治”專項行動，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,，堅決治理糾正違規(guī)違章施工行為,，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故,，推動了公司的安全發(fā)展,。

5、眾志成城,，晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時安置房,。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重,，富有社會責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團(tuán)公司使命,，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來做,，一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個,，二是組織80余名焊工配合集團(tuán)土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進(jìn)行了安全教育及安全交底工作,，以確保此次搶險救災(zāi)工作安全的完成,。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場搶建，安全,、高效,、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù)。

本年度我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷,，致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏,，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產(chǎn)的檢查，不因自身的疏忽大意,，思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)的損失,。

1、繼續(xù)認(rèn)真深入貫徹集團(tuán)工程項目管理等文件的學(xué)習(xí),，重點(diǎn)抓落實,。

2、做好安監(jiān)工作規(guī)劃,，以為公司提供安全運(yùn)營保障為目的,，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)防范,。

3,、努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍,，通過工作思想交流、溝通,，做好對員工工作服務(wù)督導(dǎo),，切實提高安全服務(wù)質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo),，通過理論學(xué)習(xí)和工作實踐，開拓工作管理思路,，注重管理技巧的自我提高,，變"問題管理"為"計劃管理"。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的工作溝通協(xié)作,，降低內(nèi)耗，理順部門工作流程,，提高安全工作的運(yùn)營成效,。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇七

時光飛逝，日月如梭,，20xx年即將過去了,。在這辭舊迎新之際，作為生產(chǎn)部的員就對本部門年來的工作作出總結(jié),，同時祝愿我們公司明年發(fā)展的更好,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

在過去的年里，生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善,，使得車間生產(chǎn)不斷合理化。在面對生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、生產(chǎn)原料質(zhì)量問題,、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問題等困難，我們生產(chǎn)部及時組織力量溝通協(xié)調(diào),，拿出解決方案及時處理,，確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內(nèi)同去年提高20%,，同時這年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務(wù),。

面對公司快速發(fā)展，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的,。公司在這年里先后出臺多項生產(chǎn)工作制度,。

1,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度：各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點(diǎn)制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，適用于車間每名員工,，對全員進(jìn)行績效考核,，依據(jù)這制度，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性,。

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,，我們在生產(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),，我們在給車間值班長開早會時經(jīng)常強(qiáng)調(diào),，要及時分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì)，為生產(chǎn)線員工灌輸質(zhì)量理念,，并要求每位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作,。在遇到質(zhì)量問題時要不怕麻煩，細(xì)心調(diào)節(jié),，及時聯(lián)系檢驗部門分析原料組成,，以便及時調(diào)整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識,，并控制好生產(chǎn)操作中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會達(dá)到客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

由于公司規(guī)模逐漸壯大,，生產(chǎn)任務(wù)增加。公司新招收的員工也比較多,，今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車間各個崗位,，而且崗位流動性也很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，特別是w1和w2車間,，這樣給生產(chǎn)帶來很大的壓力，面對這些問題,，生產(chǎn)部及時組織本部門技術(shù)員及值班長以上人員,，利用閑暇時間進(jìn)行崗位練兵活動，通過短短2個月的`時間,，取得良好的成效,，使新入職的大學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作。

根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)已全部完成,，共培訓(xùn)12課時，累計培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ),、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng),、事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),、緊急事故處理、汽輪機(jī)啟動程序等各個方面,。培訓(xùn)完成后對培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試,，合格率達(dá)到95%以上，達(dá)到預(yù)期的效果,。

20xx年工作中存在以下不足：

1,、個別員工時間觀念不強(qiáng)，有遲到早退現(xiàn)象,，下步工作中生產(chǎn)部要加大五項紀(jì)律的檢查考核力度,。

2、 5s管理工作抓的不夠嚴(yán)格,，沒有實現(xiàn)跟進(jìn)檢查,，下步工作要加大檢查力度，營造個規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

3,、生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)步提高，這就需要增加對裝置的了解程度,，下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)線,，了解裝置實際運(yùn)行情況，以便達(dá)到更好的工作質(zhì)量,。

4,、生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚遠(yuǎn),，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),，在以后工作中要加以克服，要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種生產(chǎn),、管理經(jīng)驗,，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作及管理知識，不斷提高自己的操作水平和管理水平,。

面對20xx年，我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神,，團(tuán)結(jié)合作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更好的成績！

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇八

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器x臺。

（2）最最終用戶處安裝交付x臺,。

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺,，已完成了x%。

（4）售后維修x臺次,。

（5）技術(shù)革新小改小革x項,。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2,、工作中存在的問題。

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置,、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,。

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清,，存在諸多需要急需解決的問題,。

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生,。

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放,；沒有專人負(fù)責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。

（6）人均效率管理的`問題,，目前生產(chǎn)部直接間接定員x人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨x臺來看，一年人均一臺效率嚴(yán)重低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞,。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)計劃,，實行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇九

一直走在學(xué)習(xí)的路上20xx年x月x日，我一生中難忘的一天,。

連綿的陰雨,，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁,。在焦急的等待中,，我終于接到了xx通知我報到的電話，心里很激動,，我的秋天來到了,，大學(xué)四年，終于到了收獲的季節(jié),。在家的時候,，親朋好友問我在哪工作，我說在xx,。在xx,，能在xx工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的`眼光,，我很慶幸,，我選擇了xx，但我更感謝,，xx選擇了我,。

來到xx的第一天，我們學(xué)習(xí)了xx文化，xx在這50年來的成長過程,。在這20xx年里,，xx在全國各地，用自己過硬的技術(shù),，強(qiáng)烈的責(zé)任心,，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌,。我想,，我們的到來就是將輝煌延續(xù)下去。

初到混凝土公司,，映入眼簾的是幾個高高的大罐,，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺,，然而,，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤,，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱,。這時，我想起有人說過,，如果不能改變環(huán)境,，那就改變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境,，加速自己的成長,，從而能夠影響環(huán)境。對于我們年輕人,，來到一個陌生的環(huán)境,，許多事情都會迎面而來，往往會不知所措,，從而出現(xiàn)很多問題,。這就要求我們在工作中多學(xué)多做多問，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，避免眼高手低，心高氣傲,。不要大事不會做,，小事不愿做。想著這些,，我煩躁的心慢慢平靜下來,。

工作的第一天,，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識竟然在實踐中派不上用場,，并且工作中很多知識都沒有學(xué)習(xí)過,。我茫然了，畢竟現(xiàn)實和理想存在著很大的差距,。但是,，我很快就清醒了，在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)知識,，還有學(xué)習(xí)的能力。現(xiàn)在,，我要做的是將現(xiàn)實和理想之間的鴻溝填滿,。我開始拼命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，使自己能夠在短時間內(nèi)將它們應(yīng)用于實踐中,；我開始拼命的做實驗,，在實踐中能夠更深刻的理解這些知識；我開始拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的,，我離天元“真正的員工”又近了一步。

作為xx的一名新人,，我將秉承“自強(qiáng),，創(chuàng)新，誠信,，奉獻(xiàn)”的天元精神,，發(fā)揚(yáng)“唯實，爭先”的天元作風(fēng),，以“更新,，更高，更好,，更優(yōu),，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作,，使自己成為一名合格的天元人。

活到老,，學(xué)到老,。在學(xué)校，在天元,，我一直走在學(xué)習(xí)的路上……

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇十

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃,，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,。

4.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃,。

5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,，分配工作任務(wù),。

6.熟悉iso質(zhì)量認(rèn)證知識。