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結束語 篇一

建筑工程技術管理不僅可以有效地控制建筑項目成本,，同時還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能,，在目前建筑行業(yè)激烈的市場競爭中發(fā)揮著關鍵作用,。在進行工程技術管理工作過程中，必須要提前做好各項準備工作,，預計各項內容的控制難點,，實現(xiàn)與后期施工過程的一一對應。很顯然,，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃,；隨著我國建筑行業(yè)及市場的不斷進步，建筑工程技術管理的發(fā)展也會越來越完善,，通過創(chuàng)新實踐,，必然在未來發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

建筑工程技術管理的應對策略 篇二

3.1 完善建筑工程施工技術管理體制

要建立完善的建筑工程施工技術制度，才能夠實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升,，確保建筑工程技術相關法律和法規(guī)的貫徹,。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件,，可以通過職業(yè)道德培訓和專業(yè)能力提升的方式實現(xiàn),。

3.2 加大建筑工程成本控制

建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場競爭激烈的情況下,，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟利益,，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出,。

成本控制越科學,，對建筑工程技術的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術優(yōu)勢來彌補省略資金的不足,。在執(zhí)行過程中,，可以將整個工程進行細分，將相同的內容重新歸納總結,，進行整體性運作,，有效節(jié)省資金和勞動力，提高企業(yè)利潤,。例如,，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過計算,，整體性進行施工和補充,。

3.3 加強建筑材料控制措施

建筑材料是整個建筑工程中消耗資金最大的部分,，也是成本控制的重點,，需要單獨進行考慮。不同階段的施工材料在采購,、運輸和庫存方面特點也不同,，應該盡量選擇價格經(jīng)濟,、質量好的產(chǎn)品材料,，包括原材料、成本以及配件等,，如果材料自身的質量不能滿足要求,，必然會影響最終的建筑質量。

工程施工技術管理是對建筑材料的指南,，它可以指導材料的種類,、規(guī)格甚至品牌,，在同樣價格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。

建筑工程技術管理存在的問題 篇三

2.1 建筑工程技術管理缺乏落實

建筑行業(yè)是一個龐大的綜合性體系,，截至目前應用與管理方面的理論,、技巧很多,，不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的,。但這些應用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理,、施工管理等方面,，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作,，并沒有認真對施工技術的方案進行研究,。

技術管理的針對性很強，主要針對工程技術材料,、項目內部核心技術等為落腳點，而這些內容大部分情況下都是保密內容,，并不能與施工建設行為保持同步,，這就嚴重影響了工程的施工進度和質量保障。

從現(xiàn)實角度考慮,，當前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術管理的意識,，但缺乏技術管理的落實，問題的原因除了思想方面重視不足之外,，主要是由于技術人員缺乏相應的,。管理權限，從程序上行不通,。

2.2 建筑工程技術管理經(jīng)驗欠缺

一直以來,，技術人員和管理人員在建筑企業(yè)內部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會嚴重影響技術的應用和革新,。原因在于,，技術的管理需要相對應的環(huán)境和權力，而主觀工程技術管理的人員,，大多只是對技術本身進行“管理”,，缺乏對整體的把控和運用。

此外,，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工,、輕規(guī)劃”的錯誤思想,，這也是導致建筑工程技術管理經(jīng)驗欠缺的原因。每一個工程項目結束之后,，都應該有專門人員進行經(jīng)驗總結,，將建設過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應的解決策略,，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避,，這也是收集經(jīng)驗的主要渠道。

2.3 建筑工程技術管理人才匱乏

建筑工程技術管理不能等同于“技術”加“管理”,，它本身是一個獨立的概念,，需要相應的人員專門進行維護和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面,，我國是十分欠缺的,，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善,，在企業(yè)內部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能,，也存在較大的漏洞。

同時,，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面,。建筑工程技術管理的運用中，存在多種知識的相互配合,，從設計藍圖到工程放樣,，再到原材料調配進場，等等,，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮,。本質上說，建筑工程技術管理人員應具備獨立技術人員的能力之和,。

建筑工程中技術管理的方法 篇四

1,、認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證,。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉,、閱讀和會審制度,；編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度,；工程技術變更聯(lián)系單管理制度；施工質量管理制度,；材料及半成品試驗,、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度,，工程質盛檢驗與評定制度,；工程結構檢查,、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度,。

2,、不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒。因此,，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,，充分發(fā)揮好技術人員，技術工人的才干和作用,。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范,、規(guī)程、標準和規(guī)定,，并針對企業(yè)特點,，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充,。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依,。

建筑工程中技術管理的意義 篇五

1,、技術管理反應整體管理水平

施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰,，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè),，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平,，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地,，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多,，并且不同規(guī)模的要求也有差別,，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工,、運用多項綜合技術,、工序搭結環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中,，不僅要加強技術管理,，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預期的質量標準,，完成低成本,、高質量、綜合功能完善的建設目標。

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展,，科學地組織每項技術工作,，確保整個生產(chǎn)流程符合技術規(guī)范，技術管理在整個建筑工程管理當中,，其作用主要體現(xiàn)下三方面,，其一是確保施工按照科學技術及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序,；其二是利用技術管理,，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質與技術，在工作中能夠有預見性,，及早處理潛在問題,，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行,；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員,、材料設備的能力，以工程質量為前提,，合理縮減工程成本,，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力,。

2,、技術管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進,，以擴大企業(yè)利潤維以生存,，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經(jīng)營管理水平,，適宜縮減施工成本,，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術問題,，

有效的技術管理可以部門間的推諉,、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率,。當發(fā)生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時,，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作,，確保企業(yè)的切身利益,。

科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理,。通過對人員技術技能管理與培訓,，提高施工設備操作人員技術水平,，降低設備故障與事故,，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩,，在一定程度上降低了停工幾率,。減少了費用的增加,，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。

3,、技術管理可以提高施工質量

通過施工技術管理,，強化工程測景，放線工作,。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術問題解決能力,、強化施工技術參數(shù)控制能夠有效保障工程質量,。以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中,。科學的技術管理從測量方向,、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量,。技術方案,、工藝流程、組織措施,、檢測手段,，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容,，其有效實施是工程質鼉的基礎保障,。

結合工程實際，從技術,、管理,、工藝、組織,、操作,、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,，力求方案技術可行,、經(jīng)濟合理,，工藝先進,、措施得力,、操作方便，有利于提高質量,、加快進度,、降低成本。同時,，應當大力推進采用新技術,、新工藝,、新方法,，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高,。管理作為永恒的話題,，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,，提高經(jīng)濟效益,，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分,。通過技術管理,，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象,，提高競爭能力,。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視,。

建筑工程技術管理概論 篇六

建筑工程技術管理是利用科學的管理方法,，提高建筑施工技術水平并滿足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策,、行業(yè)執(zhí)行標準以及施工規(guī)范制度等內容的貫徹執(zhí)行,，明確地劃分了各部門的任務和技術指標。

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中,，質量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈,，是獲取經(jīng)濟收益的依據(jù)。通過建筑工程施工技術管理,，可以實現(xiàn)施工方案的優(yōu)化,、建筑材料的科學配置以及施工效率的大幅度提升；企業(yè)管理者通過制定相應的技術標準,，來提高自己的管理水平,，保質保量按時完成企業(yè)制定的建設目標，將人力,、財力,、物力的作用發(fā)揮到極限,；它包括兩個不同的維度考量。

首先,，從建筑企業(yè)方面來說,，建筑工程技術是在一定約束條件下進行的。建筑企業(yè)通過與業(yè)主簽訂合同,，在約定的工期,、質量、材料,、工藝等條件下展開施工,，這一過程中包括的管理要素很多，如項目合同管理,、項目材料管理,、項目設備管理等，最終獲取的建筑項目成果也可以看作是建筑工程技術的運用體現(xiàn),。

其次,，從內容方面來看，工程技術的本質是管理,，管理的內容是一切有利于工程項目實現(xiàn)的要素,。在施工前就需要展開相應的收集和調查工作，進而實現(xiàn)施工技術中相關資料的編制,，所需要的技術細節(jié)是分解到不同的施工階段中的,。

結束語 篇七

對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術,、質量方面的保證,。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持,。

參考文獻： 篇八

[1]董杰,。淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施[J]?？萍枷驅?，2011年30期

[2]蔣學勤。也論建筑工程施工技術管理的重要性[J],。價值工程,，2010，29

建筑工程技術管理的定義 篇九

工程技術管理指在科學方法和管理職能的基礎上,，開展技術工作,，按照國家、行業(yè),、地方的標準,，科學,、合理的組織各項技術工作，以構建科學的技術秩序,，確保整個生產(chǎn)過程,，滿足技術規(guī)程、規(guī)律和規(guī)范的要求,，完成和實現(xiàn)企業(yè)既定的工程項目目標,，合理安排工程施工計劃進度，以保證建筑工程現(xiàn)場施工過程安全有序的進行,，從而達到確保項目工程質量,、控制造價及縮短工期的目的。

1,、施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體,，對保證工程質量,，加快施工進度,，降低生產(chǎn)成本等起重要作用，施工人員素質是保證工程質量的前提,，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的,，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹立質量意識,，只有管理人員在工作中嚴字當頭,，才能帶動施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件中保持一致,，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術負責人僅僅掛個名,，流于形式，在施工過程中,，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策,，結合分項工程的技術交底，做好質量教育,。

2,、材料質工得控制

材料控制主要包括原材料、成品,、半成品,、構配件等的控制，材料是工程施工的物質條件,，材料質量是工程質量的基礎,，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標,。所以,，加強材料的質量控制,，是提高工程質量的重要保證。

3,、資料的管理

對工程項目管理,，除材料、機械設備,、人員管理外,，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何項目的驗收,，都必須有完整的竣工資料,，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告,、竣工圖,、驗收報告、設計變更,、測量記錄,、隱蔽工程驗收單及有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔,，如有遺漏,，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

4、工程進度與質量控制

施工的關鍵是進度和質量，對于進度,，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但現(xiàn)場情況復雜多變,，如材料供應,，設計變更等在所難免，絕對不能模式化,，必須根據(jù)實際情況進行調整安排,。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規(guī)范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料,，貫徹執(zhí)行三檢,，即自檢，專檢,，聯(lián)檢,，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量,。

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