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車間加班管理規(guī)定細則篇一

1.為規(guī)范公司員工加班的管理,，提高工作效率，在正常的工作時間內(nèi)努力完成工作任務,。

2.勞逸結(jié)合,，保護員工身體健康。

二,、加班的分類和程序：

1.加班：指在規(guī)定工作時間外,，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續(xù)工作者,，稱為加班,。

2.加班員工應填寫《加班申請單》(附表一)，經(jīng)部門主管同意簽字后,，送交辦公室審核備案,，由辦公室呈總經(jīng)理批準后，方可實施加班,。

3.特殊原因(下班之后因緊急事件加班,，或休息日突發(fā)事件加班的)

可以事后補填《加班申請單》，并注明"補填";非特殊原因一律

不得事后補填,，否則不認定為加班,。

三、加班原則：

1.效率至上原則：

公司鼓勵員工在每天工作制內(nèi)完成本職工作,，不鼓勵加班,，原則上不安排加班，由于部門工作需要必須加班完成的工作,，按照加班審批程序進行,。員工需有計劃的組織展開各項工作，提高工時利用率,，對加班加點從嚴控制,。確因工作需要加班或值班，才予批準,。

四,、加班認定：

1.只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班：

①在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷,，須連續(xù)作業(yè)的;

②發(fā)生有可能造成較大負面影響,，需要緊急處理的;

③為完成公司下達的緊急任務的。

2.值班不屬于加班,，對被安排值班的員工,。(值班是指公司為臨時負責接聽、協(xié)調(diào),、看門,、防火、防盜或為處理突發(fā)事件,、緊急公務處理等原因,，安排有關人員在公休日、法定休假日等非工作時間內(nèi)進行的值班,，它一般不直接完成工作任務,。)

3.有下列情況之一者，不認定為加班：

(1)由于正常工作任務未按要求及時完成而需延長工作時間或利用公休日,、節(jié)假日完成的;

(2)在正常工作日因接待公司客戶延時工作的;

(3)開會,、培訓、應酬,、出差的;出差補貼政策另計;

(4)正常工作時間以外參加公司組織的公共活動的,。

(5)因個人原因?qū)е鹿ぷ鲿r間內(nèi)不能完成任務而需延長工作時間的不算加班。

加班補償：

2.員工因工作任務繁忙,，按規(guī)定支付加班補貼,，加班費按每小時10元計。

3.下列人員原則上不享受加班費：

(1)中層以上員工

(2)臨時工人,、司機,、實行業(yè)績提成工資的員工因工作情形有別，

其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定,，故不報支加班費,。

4.為獲取加班補償，采用不正當手段(如"正常工作時間故意降低工作效率",、"虛增工作任務"等)取得加班機會進行加班者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，公司有權(quán)取消加班補償,，并處以一定數(shù)額罰款,。

車間加班管理規(guī)定細則篇二

一、 對晚上加班的規(guī)定：

1,、 每周一,、三,、五晚上加班的規(guī)定不變。

2,、 晚上加班由部門主管在每天下午17：30下班前書面提報《加班申請》交部門經(jīng)

理審批后才可,，《加班申請》需注明加班原因、加班人員名單,、工作內(nèi)容等,。部門主管在每天下午17：30下班前通知當晚需要加班的人員或在部門公告?！都影嗌暾垺酚诘诙焐衔?9：30交行政部備查,。

3、 凡沒有經(jīng)過書面申請并經(jīng)部門經(jīng)理批準,，晚上擅自加班的,，不計考勤。

4,、 根據(jù)工作需要,，凡要求加班而擅自不加班的，按曠工處罰;如安排晚上加班但

因個人特殊原因無法加班的,，要事先寫書面《請假條》交部門主管簽批,，不允許口頭請假、事后請假,，否則按曠工處罰,。部門主管要對人員加班監(jiān)督到位。注：按廠規(guī),，曠工1小時處罰2小時工資,。

5、 行政部每天要查核前一天晚上加班出勤情況,，對加班曠工人員有權(quán)責直接作出

處罰,。

二、 各部門如因工作需要,，要在公休日白天加班的,，需提前一天由部門主管書面提

報《加班申請》交部門經(jīng)理審批，《加班申請》需注明加班原因,、加班人員名單,、工作內(nèi)容等?！都影嗌暾垺方恍姓總洳?。凡沒有經(jīng)過書面申請并經(jīng)部門經(jīng)理批準而擅自加班的，不計考勤,。

三,、 因機加,、安裝車間另有加班管理制度，本制度不再針對機加,、安裝車間,。

四、 以上規(guī)定從20xx 年8月起執(zhí)行!

車間加班管理規(guī)定細則篇三

本商場的垃圾遵循分類處理,，生活垃圾、可回收可利用垃圾(包裝紙箱,、空瓶等),、餐廚垃圾日產(chǎn)日清，單獨處理的原則,。

1,、商場商戶處理流程

1.1各商戶每日產(chǎn)生的可回收可利用垃圾須投放到商場各樓層指定地點，由保潔進行整理,，在19：00—20：00時間內(nèi)由回收商進行清理,，不得在店內(nèi)存放過夜;

1.2如遇垃圾量較大時，須提前通知運營,，由運營安排回收商安排清理;

1.3垃圾運送路線亦同餐廚垃圾運送路線,，營業(yè)期間禁止自行處理垃圾，嚴禁將收集廢品等社會人員帶入商場內(nèi),。

2,、餐飲商戶處理流程

2.1餐飲商戶所產(chǎn)生的垃圾進行垃圾分類并自行處理，嚴禁混入生活垃圾中處理;

2.2餐廚垃圾的清運時間分為(早：8:00-9:00,，晚21:00-22:00),，按指定路線進行清理，即由貨梯進行清運,，在貨梯無法使用時,，由安全通道進行清運;

2.3餐飲商戶在清運垃圾過程中，做好生活垃圾與餐廚垃圾的分類,，餐廚垃圾必須袋裝,、扎緊袋口，防止垃圾袋損壞及異味散發(fā),，餐廚垃圾裝袋后須放入密閉的垃圾桶中清運,，應立即裝車運走，禁止在商場內(nèi)停留;

2.4餐飲商戶在運輸過程中出現(xiàn)遺撒須及時清理干凈,，恢復原貌,，具體清潔步驟：

2.4.1. 清掃地面上的油漬，把油漬倒入有垃圾袋的垃圾桶內(nèi),。

2.4.2 用除油劑或配好比例的火堿對地面進行噴灑,。

2.4.3 將配制好的藥液噴灑在地面上,，停留5-10分鐘，使油漬進行分解,。

2.4.4 用拖布擦拭一次地面,，把留在地面上的污漬清理干凈。

2.4.5用熱水清洗地面,，然后用干拖拖干地面,，直至潔凈無異物。

2.5處理餐廚垃圾需由店內(nèi)員工負責,，禁止將清理餐廚垃圾的社會人員帶入店內(nèi),。

3、隔油池清理

商戶隔油池的清理需由專業(yè)人員將廢油裝入塑料袋并放入密封箱內(nèi)進行清運,，清運的過程中不得出現(xiàn)廢油遺漏及外溢,，如發(fā)現(xiàn)遺漏及外溢將對商戶按照本規(guī)定條款進行處罰。

4,、本規(guī)定自頒布之日起施行,，如有違反此規(guī)定的，按照污染程度對商戶進行警告或罰款每次100元,。如有更改將按最新頒布的規(guī)定執(zhí)行,。

車間加班管理規(guī)定細則篇四

一、黨費上繳

集團公司所屬企業(yè)每季度10日前,將上季度本企業(yè)黨員實交黨費總數(shù)的40%上繳集團公司黨委(匯入集團公司黨委組織部賬戶),。其中黨的關系屬于雙重管理的,，每季度按黨員實交黨費總數(shù)的30%上繳集團公司黨委，10%上繳所在地方黨委,。

集團公司黨委每年2月底前,，將集團公司黨員上年度實交黨費總數(shù)的20%上繳國務院國資委黨委(匯入國務院國資委黨委組織部賬戶)。

黨費利息作為黨費自留部分不必按比例上繳,。

二,、黨費使用和下?lián)?/p>

黨費使用和下?lián)埽瑢嵭蓄A算管理,，嚴格審批手續(xù),。

1、使用原則：統(tǒng)籌安排,、量入為出,、收支平衡、略有節(jié)余,。

2,、使用范圍。黨費必須用于黨的活動，主要作為黨員教育經(jīng)費的補充,。其使用范圍是：(1)培訓黨員;(2)訂閱或購買用于黨員學習,、教育的報刊、資料和設備;(3)表彰先進黨組織,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者;(4)補助生活困難的黨員,。

3、預算審批,。每年3月底前,，在上年黨費決算的基礎上，根據(jù)集團公司黨委年度重點工作任務需要,，由黨委工作部(組織部)提出年度使用黨費預算建議方案,，按照目標管理的要求，不得編制赤字預算,，原則上不得低于上年實際數(shù)進行安排，報集團公司黨委研究決定,。

黨費預算由預算收入和預算支出兩部分組成,。預算收入包括：(1)集團公司所屬單位黨組織上繳黨費;(2)上級黨組織撥款;(3)利息;(4)其他收入。預算支出包括：(1)上繳國資委黨委黨費;

(2)下?lián)芗瘓F公司所屬單位黨組織黨費;(3)集團公司黨務活動及相關經(jīng)費支出(按照規(guī)定的使用范圍列出項目),。

4,、預算的調(diào)整。在預算執(zhí)行過程中,，遇有特殊情況,，需要增減收支的可對預算進行調(diào)整，預算調(diào)整每年以一次為限,，一般可在第三季度末以前調(diào)整,。預算調(diào)整方案由黨委工作部(組織部)提出，報集團公司黨委研究決定,。

5,、經(jīng)費支出審批權(quán)限。預算內(nèi)黨費支出,，由集團公司黨委工作部(組織部)部長審批,，集團公司黨委書記審核;預算外支出，由集團公司黨委會決定,。

6,、黨費使用堅持一支筆審批制度。審批手續(xù)一般是：使用黨費的單位和部門應提出書面申請報告,，說明理由,、用途和數(shù)量，報集團公司黨委工作部(組織部);集團公司黨委工作部(組織部)根據(jù)黨費使用原則,、范圍,，按照審批權(quán)限辦理審批手續(xù),。

黨費使用后，經(jīng)辦人將發(fā)票等單據(jù)按要求粘貼在粘貼單上并簽字,，按財務制度規(guī)定,，經(jīng)黨委工作部(組織部)負責人或黨委領導審核簽字，方可報銷,。

7,、黨費支出要嚴格按照規(guī)定的使用范圍，不得任意濫用黨費,，不得把黨費作為其他費用的周轉(zhuǎn)金或墊付款挪用,。上級黨組織下?lián)艿狞h費，必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用。凡是違反規(guī)定的一切開支,，主管黨費人員有權(quán)拒絕支付,，并向上級黨委反映。有違反規(guī)定者,，一經(jīng)查出,，追究相關負責人和黨費管理人員責任。

8,、黨員電化教育經(jīng)費,，按照中央組織部和財政部組通字19892號文件的規(guī)定，可在企業(yè)管理費中列支,，黨費作為不足部分的補充,。

三、黨費管理

1,、專人管理,。黨費由集團公司黨委工作部(組織部)代集團公司黨委統(tǒng)一管理，指定專人負責,。黨費必須單立賬戶,，實行會計、出納分設;會計負責賬簿和憑證管理工作,，出納負責現(xiàn)金管理和辦理銀行業(yè)務工作,，建立健全并嚴格執(zhí)行財務制度。黨費管理人員工作變動時,，應及時辦理移交手續(xù),，重點核對單據(jù)憑證、日記賬、銀行賬單,、現(xiàn)金結(jié)存等是否相符;記賬憑證,、報表、單據(jù)是否齊全;審批手續(xù)是否完備等,。交接清單應一式三份,，存檔一份，交接雙方各存一份,。

2,、賬簿管理。嚴格按照會計賬目管理規(guī)定,，做好建賬,、記賬、用賬和賬簿歸檔工作,，做到月清,、季核對、年決算,，及時準確反映黨費增,、減、結(jié)存情況,。

建立黨費收支明細賬,，及時將每筆黨費收入,、支出金額登記入賬,。啟用新賬簿時，應在賬簿內(nèi)側(cè)附啟用表,，并編印頁碼,，不允許缺頁跳號記賬。

《黨費日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關收,、支憑證,，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務,，都應及時結(jié)出余額,。《黨費現(xiàn)金日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關現(xiàn)金收,、支憑證,，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務,，都應及時結(jié)出余額,。

記賬前要嚴格審核憑證。黨費的收入支出，應有原始憑證,，支出報銷應有規(guī)定的單據(jù)憑證(發(fā)票,、收據(jù)、賬單),。符合規(guī)定,，方可記賬列銷。

黨費對賬一般每季度賬證核對,、賬實核對,，將《黨費日記賬》與黨費會計憑證相互核對，確保賬目數(shù)據(jù)準確無誤,。

黨費管理人員要根據(jù)《黨費日記賬》,、《年黨費決算表》及其他有關資料,，對黨費收繳,、管理和使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進,。

《黨費日記賬》,、《黨費現(xiàn)金日記賬》必須長期妥善保管，不得丟失和銷毀,，用完后要及時審核,、整理，按規(guī)定歸檔,?！饵h費日記賬》和各類會計憑證保存20xx年，《黨費現(xiàn)金日記賬》保存20xx年,，保存期滿,，按照《會計檔案管理辦法》等有關規(guī)定銷毀。

3,、現(xiàn)金管理,。在銀行設立黨費賬戶，及時將收入或留存的黨費存入銀行,，嚴禁個人長期保管現(xiàn)金,。配備專用保險柜，將按財務有關規(guī)定限額的少量現(xiàn)金妥善保管,。

4,、黨費年度決算工作主要是對全年的收支結(jié)余進行分類計算，寫出黨費的收繳,、使用和管理情況報告,。黨費年度決算的起止時間為每年的1月1日至12月31日,。

5、檢查報告

集團公司和所屬企業(yè)黨委要在黨代會(黨員大會)上報告(或書面報告)黨費的收繳,、使用和管理情況,，接受黨員或黨代會代表的審議和監(jiān)督。

集團公司黨委工作部(組織部)每年至少檢查一次集團企業(yè)黨費收繳,、使用和管理情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,。

黨委會每年在審批當年黨費預算時,，要聽取對上年黨費的收繳、使用和管理情況報告,。按照管理權(quán)限,，所屬企業(yè)和集團公司黨費的收繳、使用和管理情況書面報告,，分別于次年2月底和3月底前上報集團公司黨委組織部和國資委黨委組織部,。報告內(nèi)容應包括：年度黨費收繳、使用和結(jié)存的數(shù)額;黨費收繳,、使用和管理工作中的經(jīng)驗,、存在問題及改進意見和建議等。

6,、黨費收繳,、使用和管理的其他有關事項未在本辦法規(guī)定的，按上級和集團公司黨委有關規(guī)定執(zhí)行,。集團所屬企業(yè)應注意加強黨費的收繳,、使用和管理，可參照此辦法,，結(jié)合本企業(yè)實際建立和完善相應制度,。

車間加班管理規(guī)定細則篇五

為了員工能明確工作時間和休息時間,，加強勞動紀律和工作秩序,，保障工作效率，特制定本管理制度,。

一：上班時間：

員工上班時間一般為兩班,，分為早班和中班，一個星期倒一次班,，上班時間為：

星期一 ~ 星期六：早班：8：00~12：00 17：00~23：00

中班：12：00~17：00 18：00~23：30

星期天：早班：8：00~11：00 12：30~16：30 17：30~23：30

中班：8：00~12：30 14：00~17：30 18：30~23：00

二：打卡：

1;員工上下班一律實行上下班打卡登記制度,。

2;員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人打卡或委托他人打卡,，違反此規(guī)定者,，代打卡者罰款50元,。

3;員工考勤以打卡為依據(jù)。若因特殊情況未能打到卡,，如加班,、請假、外勤,、工休,、打卡機出現(xiàn)異常情況等，當天或隔天必須經(jīng)主管證實上下班時間并簽名,，若無主管簽名事后一律視作曠工處理,。

4;如有因遲到或早退而故意不打卡者視為曠工。

5;如證實無遲到或無早退而未打卡者當天必須找主管簽名,，每個月不得超3次,，第4次起視同曠工。

三：遲到：

1;遲到半小時以內(nèi)者按遲到處理,。

2;遲到超過半小時者按半天曠工處理,。

3;每月累計遲到達20分鐘者不予處罰，累計超20分鐘者,，第21分鐘起每分鐘罰款2元,，

四：加班：

1;除每日規(guī)定工作時間外的上班時間為加班，法定節(jié)假日,、商場業(yè)務繁忙或人員不足時則需要加班,。

2;實際加班數(shù)未滿0.5小時不予計算，滿0.5小時以上者以每加滿0.5小時為計算單位,，加班費以工資表中規(guī)定為基準,，法定節(jié)假日為平常加班費的1.5倍。

3;如需加班而不愿加班者,，罰款20元,。

五：曠工：

1;無故不上班或請假未批準不上班者視為曠工。

2;曠工一天罰款80元,，法定節(jié)假日,、星期天曠工罰款150元(注：上全班共3個班次，一個班次罰款50元),。

3;兩人以上集體曠工每人每天罰款200元,，情況嚴重商場將予以開除。

4;連續(xù)曠工3天或一個月內(nèi)累計曠工5天,，商場將予以開除,。

六：請假：1;因故無法正常上班的員工，應提前1天書面向上級主管提出請假申請,，突發(fā)狀況的應于當日9：00前電話通知直接主管,，事后補單;未按規(guī)定辦理請假手續(xù)者,，均視為曠工;

2;請事假、病假需填寫《請假申請單》,，注明時間,、事由，經(jīng)主管同意并簽名后方能生效,。

如果當天因特殊情況未能填寫《請假申請單》,，則事后必須補填《請假申請單》，以做為請假和結(jié)算工資的依據(jù),。

3;連續(xù)請假三天以上者,，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可請假;

4;請事、病假按請假天數(shù)扣除100%工資,。

5;請假事由必須充分,、真實、不可捏造,，如經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)請假事由不符將視為曠工處理,。

6;《請假申請單》中“事由”一項必須注明請假具體事項，只填“有事”一律不準批假,。

7;請長假必須在假滿后準時上班,，不準廷長請假時間，如在假滿后不準時上班者視為曠工,。

8;若因商場業(yè)務繁忙,、人員不足或因請假事由不充分、不真實,，商場有權(quán)不批準其請假,，若商場不同意請假而擅自不上班者將視為曠工。

9;節(jié)假日,、星期六,、日不允許請假(病假除外)，如需請假者扣雙倍工資,。

10;每月每人請事假不可超3次,。

11;除緊急事情、生病,，其他事項一律不準電話請假,。

12;請假須由本人向主管申請,，請同事代為請假無效,。

七：全勤：一個月內(nèi)無遲到、無早退,、無請假,、無曠工者視為全勤,，全勤者獎勵30元/月。

八：辭職

1;由于員工原因而解除勞動合同的,，根據(jù)勞動法的有關規(guī)定,，勞動合同期未滿，員工提出解除勞動合同的意向,，雙方協(xié)商一致后解除勞動合同,，此類情況稱之為辭職。

2;員工辭職應提前1個月向商場提出辭職申請,，并填寫《員工辭職申請表》,，以便商場增聘人員填補其崗位空缺。

3;《員工辭職申請表》經(jīng)商場主管批準后生效,。

4;如員工即時辭職或辭職申請未滿1個月而辭職,，員工應向甲方賠償200元作為經(jīng)濟損失的補貼

5;辭職申請期間員工必須正常上班，勤勞工作,，服從管理,，不得怠工。

九：辭退,、開除

如員工有嚴重違反法律,、法規(guī)及商場規(guī)章制度行為者，商場予以開除處理,。商場對符合下列情況之一的員工,，可按規(guī)定予以辭退

1;試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的;

2;不適應或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓后仍不能勝任的;

3;因商場的經(jīng)營條件發(fā)生變化以致人員多余的;

4;員工患病或非因工負傷,，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能從事原工作的

5;不服從商場正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的;

6;偷竊或貪污公,、私財物，有具體事,、證者;

7;屢次違紀,，經(jīng)處分、教育仍不能改正的;

8;一年三次嚴重過失處分的;

9;嚴重違反勞動合同,，有損商場形象,，造成嚴重后果的。

十：法定節(jié)假日： 元旦：1月1日至2日

春節(jié)：農(nóng)歷一月初一至初三

勞動節(jié)：5月1日至2日

國慶節(jié)：10月1日至2日

十一：促銷人員：商場促銷人員必須遵守商場的考勤制度,，如有遲到,、早退、請假,、曠工,，商場將按以上規(guī)定進行處罰，罰款將從其供應商貨款中扣除,。

車間加班管理規(guī)定細則篇六

第一章 考核理念

一,、考核目的：

第一條 為完善薪資管理體系,，提高工作績效、提供員工職務調(diào)整,、薪酬福利,、培訓及獎金

核定的依據(jù)，增強績效管理和績效改進,。保障公司管理及戰(zhàn)略目標的有效運行及實現(xiàn),，特制定本制度。

二,、制定原則：

第二條 本制度基本原則：實事求是,、客觀公正、簡單規(guī)范;各部門考核工作應以各部門考

核標準及考核程序與方法為準繩,。

三,、考核主體：

第三條 各部門管理者是考核工作的責任主體。各部門管理者有責任在本公司戰(zhàn)略目標指引下,，運用績效考核方式,，指導、幫助,、約束與激勵下屬員工,。

績效考核工作是一項基礎管理工作，是各部門管理者的基本職責,。

四,、被考核對象：

第四條 考核對象：德潤公司全員;本考核制度的適用對象是企業(yè)中高層及中層基層員工。(進入公司不滿3個月培訓期及試用期人員不參與本制度的考核,，參與部門內(nèi)培訓期及試用期考核流程),。

五.考核方法：

第五條 以kpi(關鍵業(yè)績指標)為主，根據(jù)情況附以360度考核方法和個人行為鑒定法為公司主要考核方法,。各部門kpi指標根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及各部門工作性質(zhì)確定,，權(quán)重比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標經(jīng)績效管理小組討論后進行月度、季度或年度調(diào)整,。個人行為鑒定法依據(jù)《德潤公司員工手冊》第 條,，如有違反員工手冊第 條的員工經(jīng)辦公室按部門統(tǒng)一整理后(時間： )交各部門主管，各部門主管在考核分數(shù)中進行減分,。360度考核法運用于對公司中層領導的考核,。

六、績效考核相關名詞解釋：

1 績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,，以客觀的事實為依據(jù),，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察,、分析和評價,。

2 kpi(key performance index)：即關鍵業(yè)績指標,，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端,、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣,、計算,、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,。

3 360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息,，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管,，還包括其他與被考評密切接觸的

人員,。

4 個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中,，違反公司相關考勤,、衛(wèi)生、培訓,、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有建議性提議,、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。

六,、客觀基礎：

第六條 對不同部門工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員及公司關鍵崗位進行考核評價,，要克服主觀隨意性，力求客觀真實性,?？陀^真實性基礎是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求,。

七,、公正基礎：

第七條 對于難以量化與精確度量的工作行為，必須力求公正,。公正性的基礎是員工對事業(yè)的認同,，對工作任務與目標的承諾，以及各級管理者保持公正,，承擔其考核主體的責任,。

第二章 管理體制

一、績效管理小組：

第八條 績效管理小組是由本公司總經(jīng)理,、業(yè)務部,、編輯部、印務部、編輯部,、儲運部及人力資源部部門領導組成的公司績效管理的最高權(quán)力機構(gòu),，對于績效考核結(jié)果及相應的薪資調(diào)整擁有討論權(quán)及決定權(quán)。

績效管理小組依據(jù)本公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定公司各部門kpi指標及指標值,，并分解到各中層部門，并對中層主要管理者進行考核評價,。

在必要情況下,，公司總經(jīng)理委托相應部門(人力資源部或其它部門)，對小組成員進行考評,。

二,、分系統(tǒng)考核：

第九條 各中層部門，作為相對獨立的績效考核子系統(tǒng),，在公司的基本制度范圍內(nèi),，進行“目標管理導向”的績效考核。通過上級和內(nèi)部客戶兩個方面的考核,，有效地完成各子系統(tǒng)的目標任務,，實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標。

三,、分層考核：

第十條 業(yè)績指標的考核分三個層次：公司中層領導,、基層員工目標考核、及公司特聘(特殊)人員考核,。

其中： 企業(yè)的總體目標考核成績與全體員工的獎勵基金按規(guī)定比例掛鉤,。

部門主管年終考核成績與部門全體員工的考核成績掛鉤。

部門員工的業(yè)績目標是主管業(yè)績目標的分解目標,。

四,、反饋和投訴系統(tǒng)：

第十一條 員工對績效評價不滿，可以向公司有關部門(人力資源部)投訴和申訴,。對于投訴和申訴內(nèi)容經(jīng)績效管理小組討論予以受理解決及駁回(三日內(nèi)給予答復),。績效管理小組是中層及基層員工投訴和申訴的最高權(quán)力機構(gòu),。

五,、月季度工作計劃：

第十二條 各部門管理人員，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定月(季)度及年度工作計劃及時間進度表,，按計劃開展工作,，(相應計劃表、會議內(nèi)容表,、述職報告及各種報表應一式兩份交上

級直屬部門領導和公司人力資源部備案),。各部門主管應對本公司員工工作全程予以指導,、監(jiān)督、激勵和制約,，確保部門工作任務保質(zhì)保量完成,。

第三章 各部門考核標準及考核方法

1. 中層領導考核標準及考核方法：(按部門)

2. 公司基層員工考核標準及考核方法：(按部門)

第四章 考核時間

1. 月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束,。

2.季度考核：在每一季度后第1個周內(nèi)完成季度考核,，7個工作日內(nèi)完成。

3.年度考核：在次年1月的第2個星期考核,，14個工作日內(nèi)結(jié)束,。

第三章 考核結(jié)果運用

一,、 服務于薪酬與獎金分配：

(1)考核等級/比例：

個人績效津貼比例：

根據(jù)個人職務,、職等、層級分類,，f1-8不做考核,，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標準。

(2)個人績效津貼給付比例：

優(yōu)等：當月績效基本津貼×120﹪; 甲等：當月績效基本津貼×100﹪; 乙等：當月績效基本津貼×90﹪; 丙等：當月績效基本津貼×80﹪; 丁等：當月績效基本津貼×70﹪,。

(3) 個人績效考核等級標準：

優(yōu)等：當月績效考核91分以上 甲等：當月績效考核80-90分 乙等：當月績效考核70-79分 丙等：當月績效考核60-69分 丁等：當月績效考核59分以下

(4)年度考核規(guī)定及薪資提升標準：

1 .年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)

2 .進入公司不滿3個月者不參加年終考核,。

根據(jù)考核結(jié)果在各部門薪資檔次范圍內(nèi)進行上調(diào)或下調(diào)： 優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位 甲等：薪資上調(diào)一級檔位 乙等：薪資檔位不變 丙等：薪資下調(diào)一級檔位 丁等：解雇

第十三條 績效考核結(jié)果的應用如下：。

考核結(jié)果用于確定月績效工資;

考核結(jié)果用于年終獎確定;

考核結(jié)果用于職務等級工資的“薪級”微調(diào),，以及“薪等”與“薪級”普調(diào),。(參閱(《德潤公司薪酬管理制度》)

考核結(jié)果是對員工人力資源開發(fā)的主要根據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果對部門員工采取末位淘汰制度,，對于連續(xù)三個月考核成績最低者經(jīng)公司績效管理小組討論決定后予以辭退,。

第十四條 考核歸檔

各部門員工及中層領導考核結(jié)果及各種上報報表、工作計劃,、會議提綱,、述職報告及考核原始記錄經(jīng)統(tǒng)一收繳上報總經(jīng)理辦公室審閱后統(tǒng)一交行政部整理歸檔。

第四章 附 則

第十五條 本制度有效期為兩個業(yè)績年度,。

第十六條 本制度解釋權(quán)在績效管理小組,。

第十七條 本制度從20xx年1月1日正式實施。

車間加班管理規(guī)定細則篇七

培訓制度是培訓管理的基礎;培訓規(guī)劃與計劃是培訓管理的導向;培訓項目實施與管理是培訓成功的關鍵,，它直接體現(xiàn)培訓的效果;崗位培訓課程體系是培訓管理的核心內(nèi)容,，它明確地規(guī)定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓課程，對整個培訓管理體系而言崗位培訓課程體系起到一個標準化的作用(在五大模塊中崗位培訓課程體系的構(gòu)建技術(shù)含量最高,，難度最大,，在下文中將作詳細的介紹);培訓師資則是成功實施培訓項目的保證。

培訓管理系統(tǒng)五大模塊的內(nèi)容

1,、培訓管理制度

公司于20xx年通過了is09000:20xx質(zhì)量管理體系及qs9000質(zhì)量管理體系雙體系認證,，公司的培訓制度也是按體系的要求進行編制。

整套制度目前包含一個程序文件:<員工培訓控制程序>及四個支持性文件:<培訓效果評估程序>、<兼職培訓師管理制度>,、<員工外培管理制度>,、<員工學歷進修管理辦法>。公司的培訓工作分為兩級進行管理,，公司級(一級)培訓由培訓發(fā)展科負責實施,，部門級(二級)培訓由各部負責實施。

在程序文件中我們明確了各部門的培訓管理職責,，說明了一,、二級培訓項目、臨時培訓項目實施的流程等重要內(nèi)容;而對支持性文件則就培訓管理的某一具體方面做了明確的規(guī)定,。合理,、完善的培訓管理制度為培訓工作的順利開展打下了良好的基礎。

2,、培訓規(guī)劃及計劃

公司培訓規(guī)劃是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃制定,，目前已經(jīng)制定了公司未來三年的培訓規(guī)劃。

公司每年底要進行全員的培訓需求調(diào)查,，下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表(該表的設計包括員工的意見和員工直接主管的意見),，培訓需求調(diào)查的內(nèi)容要考慮以下幾個方面:不同崗位的員工所必須具備的技能要求;員工年度績效情況;公司的年度重點工作。

對培訓需求調(diào)查的結(jié)果進行分析,、匯總后制定出下一年度的培訓計劃,，這樣制定出來的年度培訓計劃具有較強的針對性和實用性。

3,、培訓項目的實施與管理

培訓發(fā)展科根據(jù)年度培訓計劃中設定的培訓項目開展工作,，每一個培訓項目實施按照pdca思想進行控制，力求培訓項目實施的完整性,、嚴謹性,。具體工作包括整個項目策劃及課前的準備:講師落實、學員的確定,、場地器材準備,、開展問卷調(diào)查等;課中的支持服務、監(jiān)督;課后培訓效果的評估,。

公司非常重視培訓效果的評估,，目前評估的做法包括:課后的效果調(diào)查問卷的填寫，對問卷進行分析總結(jié);對學員掌握程度的考核,，有必要時進行考試;一個月后與學員的直接主管進行訪談,，了解學員該項技能掌握的情況及學員在崗位上產(chǎn)生的業(yè)績情況。

4,、崗位培訓課程體系

該模塊是整個培訓體系的核心部分,。目前國內(nèi)的許多企業(yè)僅僅是根據(jù)員工提出的培訓要求來編制年度培訓計劃,，我們認為這樣的做法存在很大的不足，在實踐中我們發(fā)現(xiàn),，不是所有的員工都能準確地認識自身技能的不足進而提出合理的培訓需求,，這樣一來就造成了員工在其職業(yè)生涯的發(fā)展中得不到系統(tǒng)的訓練，同時,，公司花費了大量培訓經(jīng)費而實際的培訓效果卻不理想的局面,。

有些公司還會根據(jù)市場上流行的培訓課題臨時組織培訓，整個培訓開展比較盲目,。筆只有崗位培訓課程體系構(gòu)建起來后才能很好地解決以上問題,。

下面簡單介紹一下柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司構(gòu)建崗位培訓課程體系的思路以及該體系構(gòu)建完成后的應用價值。為了更好地完成這項工作,，公司專門成立一個由公司人事經(jīng)理,、培訓經(jīng)理、培訓講師(來自公司各個部門)組成的項目小組,。項目組開展工作的步驟如下:

1)首先編制了一本培訓課程參考手冊,，在手冊中對目前企業(yè)培訓的常見課程進行了分類,，歸納為:企業(yè)文化類,、領導力類、管理技能類,、專業(yè)技術(shù)類,、精益生產(chǎn)類、從業(yè)資格類等六類課程,。然后對每一類課程中的具體科目進行了詳細描述,，包括課程名稱、課程內(nèi)容大綱,、合適對象,、培訓課時等內(nèi)容。手冊中課程信息的來源包括公司現(xiàn)有的課程以及從其他渠道(如互聯(lián)網(wǎng))獲取的課程信息,。

2)將該手冊發(fā)到各級主管的手中,，讓他們了解公司的培訓課程體系、課程的分類及每門課程中包含的知識點,。

3)項目組花大量的時間與各部門的各級主管進行面談,，了解主管對其直接下屬所需掌握的崗位技能以及這些技能對應的培訓課程的意見，項目組要求主管在訪談前必須重新查閱下屬崗位的崗位說明書,，進一步明晰這些崗位的技能要求,。

4)最后項目組對調(diào)查的意見進行匯總、分析,、再經(jīng)過項目成員充分的討論,，最終確定每一個崗位所需的培訓課程,。

崗位培訓課程體系構(gòu)建完成后，所有崗位的員工都可以清楚的知道自己所在崗位需要接受什么樣的培訓課程,，這樣一來就非常有利于培訓發(fā)展科開展培訓需求調(diào)查活動,，從而制定出合理有效的培訓實施計劃，同時也有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展,。另外,，培訓發(fā)展科每年都會安排一些公開課程，員工可以根據(jù)自己的興趣愛好及職業(yè)發(fā)展方向進行自主選擇,，這就使得員工有機會參加一些與自己崗位技能要求無緊密關系的培訓課題,，這樣的做法對實施崗位培訓體系是一種有益的補充。

5,、培訓師資資源

培訓師資資源是否完備是成功實施培訓項目的關鍵,，公司培訓師資資源分為內(nèi)部師資資源和外部師資資源。公司非常重視內(nèi)部培訓講師隊伍的建設,，我們認為建立內(nèi)部培訓師資隊伍是非常必要的,，它是一種小投入大收益的做法。目前柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司有四十多位培訓師,，培訓師團隊由公司領導,、部門領導、專業(yè)骨干人才組成,，培訓師主要講授與自己業(yè)務相關的課程,，公司只有少數(shù)的專職培訓師，大部分的培訓師都是兼職的,。培訓師接受培訓發(fā)展科的統(tǒng)一管理,，在授課前須經(jīng)過嚴格的選拔、接受ttt(培訓培訓師)的培訓及專業(yè)課程的培訓;外部的培訓師資也是開展培訓工作必不可少的資源,，公司與國內(nèi)許多著名咨詢公司,、大專院校、職業(yè)技能學校都建立了良好的合作關系,。

車間加班管理規(guī)定細則篇八

1. 目的

為加強對出廠物資的管理,，規(guī)范公司物資出廠手續(xù)，維護公司資產(chǎn)安全,，保障企業(yè)經(jīng)營活動正常開展,，特制訂本規(guī)定。

2. 適用范圍

適用于所有權(quán)屬于本公司的一切物品及所有權(quán)不屬于本公司但存放于公司內(nèi)的一切物品的出門管理,，公司員工及外來人員都必須遵守,。各種原材料、合同產(chǎn)品,、外協(xié)件,、退貨物資,、邊角廢料等均屬于本規(guī)定的管理范圍。

3. 出門物資分類

3.1 按出門性質(zhì)分為不需返廠的物資出門和需返廠的物資出門2大類,。

3.2 根據(jù)責任范圍將各種出門物資分為a-s共11分類明細及代號詳見附件一：《物資分類及出門管理權(quán)限對照表》

4. 基本要求

4.1 《出門證》(附件1)是我公司物資出門的唯一憑據(jù),。如無信息填寫完整的《出門證》，公司范圍內(nèi)任何物資均不得放行出門,。

4.2 因特殊原因(如節(jié)假日,、公休日)無法辦理《出門證》但物資急于出廠時，門衛(wèi)應先電話征詢主管意見,，獲得同意并對出門物資進行檢查無誤后,，方可放行。事后由經(jīng)辦人及時補簽出門證,，并補交至門衛(wèi),。

4.3 出門證管理：由公司統(tǒng)一編號印制,一式兩聯(lián)，一聯(lián)經(jīng)辦人保存,、二聯(lián)門衛(wèi)保留,，每月月初5日內(nèi)門衛(wèi)將上月存根轉(zhuǎn)交綜合管理部進行存檔。

4.4 《出門證》由經(jīng)辦人負責填寫,，主管負責審批——各類物資出廠經(jīng)辦人及主管詳見附件一：《物資分類及出門管理權(quán)限對照表》;

4.5 出門證經(jīng)主管簽字后生效,，有效期為3個工作日(含當日);

4.6 供應商送貨或運輸車輛到我公司廠內(nèi)提貨，而同車裝載有非我公司物資時,，門衛(wèi)在車輛入廠前應詳細核對車載物資,，并予以登記。車輛出廠時,，門衛(wèi)需詳細檢查，單據(jù)手續(xù)完備,、證物相符后予以放行,。

4.7 外單位到我公司施工所自備的設備、器具,，入廠時門衛(wèi)必須對入廠設備進行詳細核對,，并予以登記，工程完畢后需出門時,，門衛(wèi)應根據(jù)出門證及入廠時所作登記對出門物資進行詳細核查,，單據(jù)手續(xù)完備、證物相符后予以放行,。

4.8 當經(jīng)辦人和主管出現(xiàn)變動時要及時告知綜合管理部,，并及時下發(fā)變更通知。

4.9 已出廠物資返廠時,，負責人協(xié)同門衛(wèi)進行核查,，無誤后在出門證存根上注明返廠時間,，并由負責人和門衛(wèi)雙方簽字。

4.10 以下情況需由發(fā)貨人護送貨運車輛出廠：

4.10.1 因一次性發(fā)貨數(shù)量較多或積壓等原因致使門衛(wèi)無法識別或數(shù)點時;

4.10.2 提貨車輛隨車帶有非我公司物資且無法辨別或數(shù)點時;

4.10.3 到我單位送貨車輛,，但同車裝有大量非我公司物資且無法辨別或數(shù)點,，此類車輛出廠時需由負責人護送。

4.11 由發(fā)貨人護送出廠時,，護送人應在《出門證》護送人處簽字,，并注明實際返廠時間。 5. 《出門證》填寫規(guī)范

5.1 應完整填寫部門(提貨單位),、物品名稱,、規(guī)格型號、單位,、數(shù)量,、出門事由(物品類別)、運輸車輛牌號,、日期和經(jīng)辦人簽字,。

5.2 需返回本公司的物資出門時，《出門證》需要寫明預計歸還時間,。 5.3 填寫《出門證》時應詳細列出貨物明細,、以便核查或追溯。

5.4 如果一次性出門物資種類較多,，可將《發(fā)貨清單》等作為《出門證》的附件,。 5.5 凡有附有附件的《出門證》，出門證序號應與附件序號相一致,，確?！冻鲩T證》與附件(清單)相對應，以免造成混亂,。

6. 物資出廠手續(xù)辦理流程

6.1 不需返回的物資出廠經(jīng)辦人(申請)→主管(審批)→門衛(wèi)(核查,，證物相符后備案、放行),。 6.2 需返回的物資出廠經(jīng)辦人(申請)→主管(批準,、備案)→門衛(wèi)(核查、證物相符后備案,、放行并將出門證分類存放)→返廠(清查,、核銷)。 7. 職責要求

7.1 綜合管理部為《出門證》歸口管理部門,，負責“物資出門證”的印刷,，發(fā)放，保管等日常管理工作,。

7.2 經(jīng)辦人負責填寫合乎要求的《出門證》,，并留存一聯(lián),，保存期限不得低于1年。

7.3 主管負責對物品名稱,、計量單位,、數(shù)量、物品類別,、出門事由等信息的準確性及合宜性進行審核,。不符合準確性及合宜性要求的，一律不予審批,。

7.4 門衛(wèi)應嚴格進行《出門證》與出門物資的核對工作,，嚴把物資出門關，發(fā)現(xiàn)證,、物或數(shù)量不符,、越權(quán)開具《出門證》、審批手續(xù)不符或《出門證》填寫內(nèi)容不全等現(xiàn)象,，一律拒絕出廠,，重大情況需及時上報。

7.5 凡出門物資公司門衛(wèi)應保存一聯(lián)《出門證》(含附件),，并應對出門物資登記成帳,，每月月初前5日將上月存根提交綜合管理部存檔。

7.6 綜合管理部負責《出門證》的最終保存管理工作,，保存期限不得低于2年,，并負責監(jiān)督健全出門證臺帳，,。

7.7 綜合管理部要定期抽查,、核實物資出門管理實施情況，嚴禁丟失,、損壞出門證,，確保出門存根、臺帳和原始出門證相一致,。

8. 考核規(guī)定

8.1 發(fā)現(xiàn)以下違反出門證管理規(guī)定的事項，一經(jīng)查實,，責任部門必須作出書面詳細匯報,，并將對責任人進行嚴格處罰：造成經(jīng)濟損失的，將按每人承擔經(jīng)濟損失的1/10進扣罰處理;如無經(jīng)濟損失,，對每人每次進行50元的失職處分,。

8.1.1 超范圍開具不屬于本部門管轄范圍的物資出門證。

8.1.2 無《出門證》或未經(jīng)主管許可而私自放行出廠的,。

8.1.3 對填寫內(nèi)容不齊,，審批手續(xù)不全,，證物不符，給予放行的,。

8.2 對弄虛作假,、虛填用途謊報出門的，除由責任人全額賠償外,，將按公司有關規(guī)定嚴肅處理,。

9. 本規(guī)定從下發(fā)之日起開始實行。

車間加班管理規(guī)定細則篇九

一,、物業(yè)管理收費項目

(一)物業(yè)管理服務費

物業(yè)管理服務內(nèi)容包括：

1,、房屋共用部位、共用設施,、設備及其運行的維護和管理,。

2、環(huán)境衛(wèi)生：公共環(huán)境衛(wèi)生(公共場所,、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生,、垃圾的清運)

3、小區(qū)公共秩序維護：協(xié)助公安部門維護本區(qū)域內(nèi)的公共秩序,、檢查消防隱患和消防設施,、搞好安全防范工作(小區(qū)安全監(jiān)控、巡視,、門崗執(zhí)勤)和管理宣傳工作,。

4、物業(yè)管理費用不包括房屋共用部位共用設施設備大中修,、更新,、改造的費用，不包括戶內(nèi)小修費用及路燈和樓道燈費用,。

(二)代收公用事業(yè)費物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),，供水、供電,、供氣,、通訊、有線電視等單位向最終用戶收取有關費用,。物業(yè)公司接受委托按統(tǒng)一定價代收上述費用,，不向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用。

(三)特約服務費物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)業(yè)主的委托提供物業(yè)服務合同約定以外的服務,，如：委托上門清潔服務,、上門維修服務、上門保安服務、照看病人,、老人,、兒童服務、委托裝潢監(jiān)理服務等,，收費由雙方約定,。

二、物業(yè)管理收費原則收費原則：公開,、公平,、公正。按照政府價格主管部門的規(guī)定實行明碼標價,，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置,，將服務內(nèi)容、服務標準以及收費項目,、收費標準等有關情況進行公示,。

三、物業(yè)管理收費依據(jù)

1,、合同的約定《物業(yè)服務合同》是一種有償?shù)膭趧蘸贤?，物業(yè)管理企業(yè)收取費用的基礎是其提供的管理服務所付出的成本和勞務。

2,、法律的規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國價格法》20xx年1月1日發(fā)改委和建設部制定的《物業(yè)服務收費管理辦法》的規(guī)定,，物業(yè)管理收費是一種服務收費，根據(jù)所提供的管理及服務的性質(zhì),、內(nèi)容等不同情況實行政府指導價,。

車間加班管理規(guī)定細則篇十

考勤是公司管理的基礎性工作，為了維持良好的工作秩序,，提高工作效率,，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，加強公司勞動紀律,，力求做到有章可循的考勤管理,，特制定以下規(guī)定： 員工上下班考勤實行指紋打卡制，以考勤機打出時間為準,，每天上下班各打卡二次,。不按規(guī)定打卡者均按曠工處理;上下班因公或特殊原因未能打卡者，應于次日由本人填寫“公勤單”,，經(jīng)部門負責人簽字,、行政副總審批后方可按出勤或視為不遲到或不早退處理。

一,、作息時間

員工每周工作時間為六天。

冬季(10月1日—4月30日)：上午8：30---12：00 下午13：00--17：30 夏季(05月1日—9月30日)：上午8：00---12：00 下午14：00--17：30

二、管理規(guī)定

1,、打卡規(guī)定：公司員工考勤實行上,、下班指紋打卡制度，每日打卡四次,，即每天上午上下班各打一次,，下午上下班各打一次，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù),。全體員工從董事長以下,，全部按時自覺打卡，嚴禁不打卡和代打卡現(xiàn)象,。

2,、打卡時間：每天上班前30分鐘內(nèi)，下班后30分鐘內(nèi)的打卡視為有效打卡,。超出30分鐘的打卡為無效打卡,。 每日工作時間開始30分鐘后到崗及每日工作時間結(jié)束前30分鐘以上離崗者視為曠工半日。

3,、員工每次打卡須得到考勤機確認方為有效,。在沒有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者,，以考勤機記錄為準,。凡是出現(xiàn)下列情況之一：(1)上班時打卡，下班時不打卡的;(2)上班時不打卡,，下班時打卡的;(3)上下班都不打卡的;均按照曠工處理,。

4、經(jīng)多次打卡考勤機不予確認者,，須在本班次內(nèi)及時通知行政部重新錄入指紋,，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄,，本人應在本班次內(nèi)向行政部辦理缺勤核銷登記,。工作人員不主動向行政部打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的，造成的遲到早退或曠工責任由本人承擔,。員工因個人失誤,，在非打卡時間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當,，導致考勤機錯誤記錄的,，造成的責任由本人承擔。遇停電或考勤機發(fā)生故障不能正常打卡時,，行政部負責人工考勤和在本月《員工缺勤記錄核銷登記表》中登記,，統(tǒng)一辦理缺勤核銷手續(xù),。行政部專人負責整理員工考勤情況并做好記錄。

5,、員工因公短時外出不能打卡:公司原則上要求員工須先到人事部打卡報到后,，方能外出辦理各項業(yè)務。因公外出未能按時打卡的,，應于當天由本人填寫“出勤單”,，注明外出日期、事由,、外勤起止時間,，經(jīng)部門經(jīng)理 ﹑行政副總審批后，方可按出勤處理,，即視為不遲到不早退不曠工,。出勤單應在出勤發(fā)生一日內(nèi)送交行政部。

6,、員工因公長時間出差或需連續(xù)在外工作不能打卡產(chǎn)生的遲到,、早退或缺勤記錄，應由本人于當月考勤期內(nèi)(1-30日)持部門負責人和行政副總簽批的《員工缺勤記錄核銷登記表》向行政部辦理缺勤核銷登記,。未及時辦理核銷登記的,，造成的責任由本人承擔：

7、經(jīng)調(diào)查核實,，工作人員確因疏忽忘記打卡的,，經(jīng)部門負責人﹑行政副總審批后以《員工缺勤記錄核銷登記表》辦理更正。

8,、有關請假規(guī)定：

(1)請假批準權(quán)限：

1).請假半天以內(nèi)者,，部門經(jīng)理批準同意后，方可休假,。

2).請假2天(含)以內(nèi)者,，報請公司行政副總批準同意后，方可休假,。

3).請假2天以上,， 報請公司總經(jīng)理批準。

4).各部門經(jīng)理以上人員請假,，報請總經(jīng)理批準,。

(2)員工因事或因病請假,，均應提前向其上級領導提出申請,，并填寫“請假單”,，待安排

好替崗人員,，并按權(quán)限得到批準后方可離崗，否則按曠工處理,。如因工作需要或請假理由不充分時,，主管領導可以不批或少批請假天數(shù),，不服從審批擅自不到崗或延長休假者，按曠工處理,。如遇突發(fā)情況不能提前請假者,，應于當日上班時間半個小時內(nèi)，迅速用電話向其上級領導說明情況,，經(jīng)同意后方可生效，上班后再補辦請假手續(xù),。

(3)請假批準后,，請假單一律當日由本人送行政部留存。上班后必須立即到行政部銷假,。如行政部崗位抽查發(fā)現(xiàn)員工不在工作崗位,，又沒有請假單的，一律按曠工處理!

(4) 請假期間扣發(fā)日平均工資;沒有正當理由,，當月請假累計超過七天者予以解聘,。

9、工作人員在休息日,、工作時間以外自行加班的,，不用打卡，不計考勤,。經(jīng)單位統(tǒng)一安排,，工作人員在節(jié)假日加班，執(zhí)行正常作息時間,，公司承諾兌現(xiàn)加班工資的,，應按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費,。沒有打卡記錄的,，不予兌現(xiàn)加班費。加班期間的工作內(nèi)容.工作范圍.工作量應經(jīng)分管副總核準后才認可為加班,。

10,、處罰規(guī)定：遲到、早退一次扣績效考核工資10元,。曠工半天扣一天日工資,，曠工半天以上扣發(fā)三倍日平均工資，并給警告處分;當月累計曠工二天以上扣發(fā)全月工資,，并給予記過處分;當月累計曠工三天以上或全年累計曠工達七天以上者予以解除勞動關系,。凡被公司解除勞動關系的，一律沒有年終獎,。

三,、管理部門

本考勤制度由行政部制定并監(jiān)督實施,，解釋權(quán)歸行政部，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資和績效考核工資.員工考核,、晉級晉職的重要依據(jù),。

四 本考勤制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

漢中錦湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

車間加班管理規(guī)定細則篇十一

第一章員工績效考核管理辦法

一,、目的:

實施全員目標管理,，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績,，加強員工工作過程的控制,，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵,、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整,、教育培訓等方面的依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細則執(zhí)行

二,、適用范圍:

公司在職的全體員工,。

三、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù),。

四,、考核原則:

1、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,、短處,，以揚長避免，有所改進和提高

2,、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則,。考核者要向被考核者明確說明有關考核的標準,、考核程序和評價方法等事宜,。

(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據(jù),，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩,。

(3)反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給補考核者本人,，肯定成績，指出不足,，并提出今后努力改進的方向,。被考核者認為有失公正的地方，有權(quán)進行必要的解釋和申述,。

(4)差別原則,?？己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應有明顯的差別,。這種差別,，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整,，以及獎金的分配得到體現(xiàn),。

五、執(zhí)行機構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負責績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調(diào)工作,。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā),。考核完畢,，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案,。

六,、申訴渠道

公司員工如對考評結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴,。

員工工作考核表(100分),。(省略)

6s考核細則

工作績效的工作標準和考核細則，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設置情況,、工作性質(zhì),、工作范圍，按照各崗位職責和質(zhì)量標準化要求來具體制定,。要求針對性,、可操作性要強。

員工6s考核表(40分),。(省略)

管理人員6s考核表(100分)),。(省略)

2、工資分配計算方式,。

3,、建立激勵機制。

根據(jù)員工和管理人員得分情況,，月末相加匯總出月度考核總分和月均分,，并進行排名，按優(yōu)秀員工(18%),、合格員工(80%),、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”,。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚,，上光榮榜的同時,，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評，并給予50元的處罰,，同時作為末位淘汰,、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的，內(nèi)部待崗三個月,，只發(fā)最低生活費,。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流,，進行對話,。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴格考核,，使廣大員工首先從語言上走向文明,。同時，要以公司文化規(guī)范用語來指導各項工作,，成為全公司員工的行動指南和工作標準,，落實到具體日常工作中去。

1,、文明用語(8類):

(1)問候語

a,、您好!b、早上好!c,、很忙吧!d,、辛苦啦!

(2)接洽語

a、歡迎光臨b,、請c,、請坐d、請進

(3)辭別語

a,、再見b,、歡迎再來!

(4)致答語

a、謝謝!b,、沒關系c,、請別介意d、很樂意為您服務

(5)致歉語

a,、對不起b,、請原諒

(6)祈使語

a、請問b,、請指教c,、勞駕d、請讓讓e、請幫個忙!

(7)贊美語

a,、好!b,、很好!c、太美了!d,、對!e,、是的f、干的不錯

(8)祝福語

a,、祝你萬事如意!b,、祝您成功!c、晚安!

2,、公司文化規(guī)范用語:

(1)公司精神:精誠,、奉獻、智慧,、敬業(yè),、和諧、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務宗旨:服務只有起點,，滿意沒有終點

(4)管理方針:嚴,、實、細,、高

嚴:嚴標準、嚴獎罰

實:講實效,、辦實事

細:細分析,、細謀劃

高:高效率、高效益

(5)公司作風:規(guī)范,、自省,、協(xié)作、高效

(6)公司目標:創(chuàng)建一流員工隊伍,，提供一流優(yōu)質(zhì)服務,，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理,，凡事有人監(jiān)督,，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務優(yōu)質(zhì),，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化,，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務管理市場化

(10)公司價值觀體系:

工作觀——超前想好,，想好就做,，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)

學習觀——學習能力決定公司成長能力

生存觀——不進則退,，慢進也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起,，從大而強努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉,，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個四”:

倡導四個第一:把經(jīng)濟效益當作第一任務,，把員工利益當作第一目標,，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求

強化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，經(jīng)營創(chuàng)新，科學創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎:好的理念,，好的作風,，好的機制，好的行為

提高四項修養(yǎng):黨性修養(yǎng),，理論修養(yǎng),，道德修養(yǎng)，業(yè)務修養(yǎng)

發(fā)揚四種精神:創(chuàng)新精神,，團隊精神,，奉獻精神，公仆精神

管理的14條原則

一,、勞動分工原則,。同時適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細越好,。

二,、權(quán)利與責任原則。權(quán)利是下達命令,，強迫服從的力量,，權(quán)責應對等一致。

三,、紀律原則,。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定，當遭到破壞時,，要合理地懲罰,。

四、統(tǒng)一指揮原則,。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令,。

五、統(tǒng)一領導原則,。各種活動只能有一個領導才能協(xié)調(diào)應用資源,。

六、個人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益,，管理者應以身作則,。

七、人員報酬原則,。報酬制度可以多種多樣,，應結(jié)合實際使用。

八,、集權(quán)與分權(quán)原則,。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權(quán)與集權(quán)的程度。

九,、等級鏈原則,。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑,。

十,、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位,，各在其位,。

十一、公平原則,。對下屬要親切,、友好、公正,。這是組織人際關系的道德準則,。

十二、人員的穩(wěn)定原則,。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責。

十三,、首創(chuàng)精神原則,。所有部門都應允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉,。

十四,、團結(jié)精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結(jié)協(xié)作和融洽的關系,。

車間加班管理規(guī)定細則篇十二

(一)公司各部門所購一切物資材料,，嚴格實行先入庫存、后使用制度,。

(二)購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯(lián)系,，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種,，并協(xié)助做好搬運工作,。

(三)倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量,。發(fā)現(xiàn)品名,、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù),、運單不符,，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責,。

(四)經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份,，用以辦理付款手續(xù),。

(五)各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”,，經(jīng)使用部門經(jīng)理(負責人)簽名,，再交總務部負責人批準，方能領料,。公司貴重物品的領用,，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后,，方可辦理領料手續(xù),。

(六)為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法,，定為星期二,、三、五,，三天辦理領料事宜,，特殊情況除外。

(七)各部門下月領用物料的計劃,，應在上月終5天前(即每月的二十五日)報總務部,。臨時補給物資必須提前三天報總務部。

(八)物業(yè)出倉,，必須辦理出庫手續(xù),，填制“倉庫領料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格,、數(shù)量,、經(jīng)總務部負責人簽字后,，方能發(fā)貨，倉管員應及時記賬,。

(九)倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨,。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨,。

(十)倉管員應對各項物料設立“物料購,、領、存貨卡”,，凡購入,，領用物料，應立即做相應的記載,，及時反映物資的增減變化情況,，做到賬、物,、卡三相符,。

(十一)倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢,、損缺,，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),，填制“商品,、物料盤盈、盤虧報告表”,，經(jīng)公司領導批準,，據(jù)以列賬，并報財務部一份,、總務部一份,。每月月報表、匯總表,、盤點表需送總經(jīng)理閱示,。

(十二)為及時反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃,，以節(jié)約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”,，送交財務部及有關部門各一份,。

(十三)倉庫物資必須按類別、固定位置堆放,。注意留通道,，做到整齊,、美觀。填好貨物卡,，把貨物卡掛放在明顯位置,。

(十四)庫內(nèi)嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙,，非工作人員不得進入庫存內(nèi),。

(十五)倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫,，檢查有無可疑跡象,。要認真做好防火、防潮,、防盜工作,，檢查火災危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報,。

車間加班管理規(guī)定細則篇十三

第一章總則

第一條為了加強企業(yè)名稱登記管理,，規(guī)范企業(yè)名稱，保護企業(yè)名稱權(quán),，根據(jù)有關法律,、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本省實際,，制定本規(guī)定,。

第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)名稱的使用及企業(yè)名稱的登記和監(jiān)督管理，應當遵守本規(guī)定,。

本規(guī)定所稱企業(yè)名稱是指企業(yè)用以區(qū)別其他企業(yè)或組織的標志,。

第三條企業(yè)經(jīng)工商行政管理機關依法核準設立登記或名稱變更登記的同時，取得名稱權(quán),。

企業(yè)名稱權(quán)歸企業(yè)所有,，任何組織和個人不得侵犯。

第四條本省實行著名字號制度,，對著名字號實行保護,。著名字號由省工商行政管理局組織認定。

第五條縣級以上工商行政管理機關負責企業(yè)名稱的登記及監(jiān)督管理工作,。

工商行政管理機關有權(quán)糾正自己或者下級工商行政管理機關已登記的不符合有關法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的企業(yè)名稱,。

第二章企業(yè)名稱的構(gòu)成

第六條企業(yè)名稱由行政區(qū)劃的名稱或者地名,、字號、行業(yè)(經(jīng)營特點),、組織形式依法組成,，法律,、法規(guī)和本規(guī)定另有規(guī)定的除外。

第七條企業(yè)名稱中行政區(qū)劃的名稱或者地名是指企業(yè)所在地縣及縣以上行政區(qū)劃的名稱或者地名,。

第八條企業(yè)名稱中的字號應當由兩個以上的漢字組成,。

縣及縣以上行政區(qū)劃的名稱或者地名不得用作字號。

企業(yè)名稱中的字號不得與著名字號相同,，也不得與冠以同一行政區(qū)劃名稱或者地名的同行業(yè)的企業(yè)名稱中的字號相同,。

第九條企業(yè)名稱中的行業(yè)應當反映其經(jīng)營業(yè)務。企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務跨國民經(jīng)濟行業(yè)大類的,，在企業(yè)名稱中可以反映所從事的主要行業(yè),，或者使用概括性詞語反映經(jīng)營業(yè)務。

第十條使用概括性詞語反映或者不反映所從事的行業(yè)的企業(yè)名稱,，其字號不得與冠以同一行政區(qū)劃的名稱或者地名的企業(yè)字號相同,。

第十一條企業(yè)名稱中為反映經(jīng)營特點，可以在字號和行業(yè)詞語之間使用國家(地區(qū))或者縣級以上行政區(qū)劃的地名,。

第十二條集團名稱由行政區(qū)劃的名稱或者地名,、字號、行業(yè)及“集團”字樣依次組成,。

集團規(guī)模較大,，并且核心企業(yè)經(jīng)營業(yè)務跨國民經(jīng)濟行業(yè)大類的，集體名稱可以不反映行業(yè)特征,。

第十三條企業(yè)集團核心企業(yè)名稱應當由集團名稱和企業(yè)組織形式組成,。

集團成員企業(yè)的名稱可以使用集團字號;符合冠以集體所冠行政區(qū)劃的名稱或者地名條件的，可以使用集團名稱,，但必須同時使用本企業(yè)字號,。

第十四條企業(yè)名稱應當使用符合國家規(guī)范的漢字，民族自治地方可以同時使用本地區(qū)通用的民族文字,。

第十五條企業(yè)名稱不得含有另一企業(yè)的名稱,，也不應明示或者暗示有超越其經(jīng)營范圍的業(yè)務。

第十六條企業(yè)名稱不得含有下列內(nèi)容：

(一)損害國家利益或者社會公共利益的;

(二)違背社會公共道德的;

(三)不符合民族,、宗教習俗的;

(四)違反公平競爭原則的;

(五)可能對公眾造成誤解的;

(六)可能損害他人合法權(quán)益的;

(七)法律或者行政法規(guī)禁止的,。

第十七條企業(yè)名稱不得含有下列名稱、文字,、字母,、數(shù)字：

(一)國際組織名稱;

(二)政黨、宗教組織名稱;

(三)國家機關,、政黨機關,、軍隊、事業(yè)單位,、社會團體名稱;

(四)外國文字,，漢語拼音字母，數(shù)字(不含漢字數(shù)字),。

第三章企業(yè)名稱的登記

第十八條省工商行政管理局負責核準冠用湖北省行政區(qū)劃的名稱或者地名的企業(yè)名稱,。

市、縣工商行政管理機關負責核準冠以本級行政區(qū)劃的名稱或者地名的企業(yè)名稱,。

第十九條符合下列條件之一的,，可以在企業(yè)名稱中冠用省行政區(qū)劃的名稱或者地名：

(一)字號著名的;

(二)法律、行政法規(guī)規(guī)定由省工商行政管理局登記的;

(三)外商投資企業(yè);

(四)省工商行政管理局認為可以冠用省行政區(qū)劃的名稱或者地名的其他企業(yè),。

第二十條省工商行政管理局認為可以冠用省行政區(qū)劃的名稱或者地名的其他企業(yè),，必須是注冊資本(金)達到1000萬元人民幣并且在全省同行業(yè)處于領先地位。

企業(yè)名稱經(jīng)核準登記后不滿兩年的,，不得申請冠用省行政區(qū)劃的名稱或者地名,。

第二十一條企業(yè)名稱依申請在先原則核準。

第二十二條設立企業(yè)或變更企業(yè)名稱,，應當申請企業(yè)名稱預先核準,。

法律、行政法規(guī)規(guī)定設立企業(yè)或變更企業(yè)名稱必須報經(jīng)審批或者企業(yè)經(jīng)營范圍中有法律,、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批項目的,，應當在報送審批前申請企業(yè)名稱預先核準，并以工商行政管理機關核準的企業(yè)名稱報送審批,。

第二十三條申請企業(yè)名稱預先核準,，應當由全體出資人或者開辦企業(yè)共同委托的代理人或者指定的代表，向工商行政管理機關提交下列文件：

(一)企業(yè)名稱預先核準申請書;

(二)指定代表或者委托代理人的書面證明;

(三)代表或代理人的法人資格或身份證明;

(四)全體出資人的法人資格或者身份證明;

(五)法律,、行政法規(guī)規(guī)定需要提交的其他文件,。

兩個及兩個以上的股東投資的，還須提交投資各方的共同協(xié)議書,。

第二十四條公司以及按照法律,、行政法規(guī)規(guī)定由省工商行政管理局登記的企業(yè)申請冠用省行政區(qū)劃的名稱或者地名的，應直接向省工商行政管理局申請名稱預先核準,。

第二十五條已設立的企業(yè)依照本規(guī)定申請冠用省行政區(qū)劃的名稱或者地名,，應向登記管轄的工商行政管理機關申請名稱變更登記，經(jīng)登記管轄的工商行政管理機關審查后,，報省工商行政管理局核準,。

企業(yè)申請時提交下列文件：

(一)法定代表人簽署的申請書;

(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件;

(三)企業(yè)基本情況介紹;

(四)有關證書、文件的復印件;

(五)其他有關文件,。

企業(yè)登記管轄的工商行政管理機關的呈報材料包括：

(一)企業(yè)申請材料;

(二)受理機關的審查報告;

(三)其他文件,。

第二十六條工商行政管理機關自收到本規(guī)定第二十三條、第二十五條所列文件之日起10日內(nèi),，對申請核準的企業(yè)名稱作出核準或者駁回的決定,。經(jīng)核準的,，發(fā)給《企業(yè)名稱預先核準通知書》或《企業(yè)名稱核準通知書》;駁回的，發(fā)給《企業(yè)名稱駁回通知書》,。

第二十七條預先核準或者呈報核準的企業(yè)名稱保留期為6個月,。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定,。

有正當理由在6個月內(nèi)未能完成企業(yè)設立登記或變更登記的,，在保留期屆滿前，可以申請延長保留期,，延長的保留期不得超過6個月,。

第二十八條企業(yè)名稱在保留期內(nèi)未進行設立登記的，不得申請名稱變更登記,。

第二十九條下級工商行政管理機關應當依照上級工商行政管理機關發(fā)給的《企業(yè)名稱核準通知書》對申請企業(yè)的名稱予以變更登記,。

第三十條企業(yè)營業(yè)執(zhí)照注銷或變更企業(yè)名稱的，原企業(yè)名稱自注銷或變更之日起1年內(nèi)不得申請使用;企業(yè)營業(yè)執(zhí)照被吊銷的,，原企業(yè)名稱自被吊銷之日起3年內(nèi)不得申請使用,。

第四章企業(yè)名稱的使用

第三十一條預先核準或呈報核準的企業(yè)名稱在保留期內(nèi)，不得用于從事經(jīng)營活動,，不得轉(zhuǎn)讓,。

第三十二條企業(yè)應當在住所標明經(jīng)工商行政管理機關登記的企業(yè)名稱。

從事商業(yè),、公共飲食,、服務等行業(yè)的企業(yè)名稱牌匾可適當簡化，但應報登記主管機關備案,。

第三十三條企業(yè)的印章,、銀行帳戶、產(chǎn)品標識,、產(chǎn)品包裝,、信函以及有關法律文書、合同等文件中使用的企業(yè)名稱,，必須與其營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱相同,。

第三十四條使用企業(yè)名稱，不得有下列行為：

(一)損害他人合法權(quán)益;

(二)引起公眾誤認;

(三)仿冒他人名稱;

(四)其他違反法律或行政法規(guī)規(guī)定的,。

第三十五條企業(yè)名稱可以依法轉(zhuǎn)讓,。企業(yè)名稱轉(zhuǎn)讓后，應當辦理企業(yè)名稱變更登記,。

企業(yè)名稱只能轉(zhuǎn)讓給一戶企業(yè);企業(yè)名稱轉(zhuǎn)讓后,，轉(zhuǎn)讓方不得使用已轉(zhuǎn)讓的企業(yè)名稱。

第五章分支機構(gòu)

第三十六條企業(yè)分支機構(gòu)的名稱應當冠以其所從屬企業(yè)的名稱。

第三十七條企業(yè)分支機構(gòu)的名稱可以使用反映該分支機構(gòu)行業(yè)特點的字樣,。

企業(yè)分支機構(gòu)的名稱不得明示或者暗示超越其所從屬企業(yè)的經(jīng)營范圍,。

第三十八條企業(yè)分支機構(gòu)的名稱可以使用行政區(qū)劃的名稱或者地名的，但分支機構(gòu)與其所從屬企業(yè)不在同一縣及縣以上行政區(qū)劃的,，應當使用分支機構(gòu)所在地縣及縣以上行政區(qū)劃的名稱或者地名,。

第三十九條企業(yè)分支機構(gòu)的組織形式可以與其所從屬的企業(yè)不一致，但公司以外的企業(yè)法人設立的分支機構(gòu)不得使用“分公司”組織形式,。

第四十條企業(yè)變更名稱，應當自企業(yè)名稱變更之日起30日內(nèi),，申請辦理其分支機構(gòu)的名稱變更登記,。

第六章罰則

第四十一條企業(yè)違反本規(guī)定，有下列行為之一的,，由工商行政管理機關責令改正,，可以并處20xx元以下的罰款：

(一)使用企業(yè)名稱不符合國家規(guī)范的漢字的;

(二)企業(yè)名稱變更登記后，未在規(guī)定期限內(nèi)變更其不能獨立承擔民事責任的分支機構(gòu)名稱的;

(三)未在住所標明經(jīng)工商行政管理機關登記的企業(yè)名稱;

(四)企業(yè)名稱牌匾簡化未在名稱登記主管機關備案的;

(五)企業(yè)印章,、銀行帳戶,、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品包裝,、信函以及有關合同等文件中使用的企業(yè)名稱與其營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱不相同的,。

第四十二條企業(yè)違反本規(guī)定，有下列行為之一的,，由工商行政管理機關責令改正,，并視情節(jié)輕重，予以處罰：

(一)使用未經(jīng)核準的企業(yè)名稱的,，責令停止經(jīng)營活動,，沒收非法所得或者處以20xx元以上、2萬元以下罰款,，情節(jié)嚴重的,，可以并處;

(二)使用預先核準或者雖經(jīng)核準但未予以變更登記的企業(yè)名稱從事經(jīng)營活動的，由工商行政管理機關撤銷已核準的企業(yè)名稱,，予以警告或者處以500元以上,、5000元以下的罰款;

(三)假冒他人名稱的，沒收非法所得,，并處以5000元以上,、5萬元以下罰款;

(四)非法轉(zhuǎn)讓企業(yè)名稱的，沒收非法所得,，并處1000元以上,、1萬元以下罰款;

(五)提交虛假文件或者采取其他欺詐手段，取得企業(yè)名稱核準的，由工商行政管理機關撤銷已核準的企業(yè)名稱,，可以并處1萬元以上,、3萬元以下的罰款。

第四十三條當事人對行政處罰決定不服的,，可依法申請行政復議或者向人民法院起訴,。期滿不申請復議，也不起訴,，又不履行處罰決定的,，由作出處罰決定的機關申請人民法院強制執(zhí)行。

第七章附則

第四十四條本規(guī)定應用中的具體問題由省人民政府工商行政管理部門負責解釋,。

第四十五條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行,。

車間加班管理規(guī)定細則篇十四

一、指紋考勤機是對員工上下班時間的記錄和證實,。采用指紋考勤機必需本人親自考勤,。

二、指紋簽到實行每天簽到制度,，按公司規(guī)定的上班時間,，上班為簽到，下班為簽退,。遲到5--10分鐘罰款10元/次;10--20/鐘罰款20元/次;遲到20分鐘以上,，扣除半天工資;超過1小時以上者扣除當天工資。但遲到一次后,，當天其余三次考勤必須按時考勤,，若不按時考勤則按曠工一天處理。如全天無故不按規(guī)定指紋簽到,、簽退,，將按曠工一天處理(扣除三天工資)。

三,、指紋考勤機上下班時間是已經(jīng)設定好的,，若各部門有什么變化，及個人有什么變動,，部門負責人應及時通知人力資源部重新錄入指紋,。實行倒班的部門應把倒班、倒休表提前報到人力資源部,。各部門及各店每月的考勤單應在每月月末的26日上報下月排班值班表,。

四、員工請假必須填寫請假申請單,，請假1--3天者,，須由部門負責人批準并報人力資源部備案;請假4天以上者，須由總經(jīng)理批準，并報人力資源部備案,。部門經(jīng)理和主管請假必須申報總經(jīng)理和董事長批準,。如未能按照要求請假者，一律按實際缺勤天

數(shù)做曠工處理(扣除實際缺勤天數(shù)的三倍工資),。曠工三天視為自動離職,。

五、如遇特殊情況不能按要求簽到,，必須填寫正規(guī)的《考勤異常補單》,，并由部門經(jīng)理簽字證明情況屬實，超過三次未簽到者,，扣發(fā)當月全勤獎金,。

六、員工要嚴格按照指紋考勤機的操作規(guī)程及使用方法使用,，若惡意損壞出現(xiàn)的問題，將對其通告批評并給予高倍經(jīng)濟賠償,。

人力資源部

車間加班管理規(guī)定細則篇十五

臨床實習是醫(yī)學專業(yè)教學計劃中的重要部分,，是醫(yī)學專業(yè)學生掌握專業(yè)技能，理論聯(lián)系實際的重要學習階段,。為加強見實習生的管理,，結(jié)合我院實際，特制訂本管理規(guī)定,。

一,、實習生接收規(guī)定

1、實習生來院實習,，醫(yī)務科根據(jù)本院實際情況及實習生所學專業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃安排,。任何科室或個人未經(jīng)院領導批準，未通過醫(yī)務科的計劃安排,，不得擅自接收實習人員,。私自接收實習人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將按醫(yī)院相關規(guī)定進行處罰,。

2、醫(yī)務科負責實習生的管理工作,。根據(jù)實習生所學專業(yè),，做好轉(zhuǎn)科輪換工作。

二,、實習生勞動紀律管理制度

1,、遵守醫(yī)院的勞動紀律，考勤制度。不遲到,、不早退,，堅守崗位;上班期間不做與實習無關的事，有事離崗應先報告帶教老師,。

2,、嚴格遵守各項管理制度，認真履行崗位責任制,，實習生不得擅自轉(zhuǎn)科,，不得任意延長實習期限。

3,、嚴格遵守請假制度,，實習期間原則不請事假，不放寒暑假,，若有特殊情況必須請假時,，提出請假申請，并附相關證明,。

4,、請假一天以內(nèi)者，由帶教老師批準;三天以內(nèi)者科主任批準;七天以內(nèi)者,，經(jīng)醫(yī)務科批準,，并通報原學校備案。超過一周時憑原學校函件報醫(yī)院主管領導批準,。

5,、請假期間的安全問題，責任自負,。

6,、如不履行請假手續(xù)或未經(jīng)批準，擅自離開崗位的以違紀處理,。

7,、實習生因事，病假耽誤實習時間,，原則上不再延長實習時間,，實習期滿按時辦理離院手續(xù)。

8,、實習生輪轉(zhuǎn)科室結(jié)束后,，及時、準確填寫實習鑒定報告本的有關部分,，實習結(jié)束后交由醫(yī)務科審核,，填寫總結(jié)意見后帶回上交學校,。

9、學生在實習中如找到就業(yè)單位需轉(zhuǎn)點(院)實習者,，由學生本人提出申請,，由學校簽署意見，辦理好相關手續(xù),，方可離院,。

10、實習生必須加強自我保護意識,，自覺遵守社會公德,，注意人身財務安全，在實習期間發(fā)生個人意外傷害,、財務丟失等事件,，院方一概不承擔任何責任。

四,、實習生管理規(guī)定

1,、實習生在實習期間，應遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程,。實習生必須根據(jù)實習輪轉(zhuǎn)表,，在規(guī)定科室和規(guī)定時間實習，實習期滿時醫(yī)務科要進行考核鑒定,，實習生不能私自延長實習時間。

2,、實習生應提高職業(yè)道德修養(yǎng),，樹立高度責任感，嚴防各種差錯事故,，端正服務態(tài)度,，視病人如親人，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風,。在政治思想,，業(yè)務學習等方面應服從醫(yī)院的領導安排，及時完成帶教老師及上級醫(yī)師交給的醫(yī)療和其它任務,。

3,、實習生在實習過程中，要求著裝整潔,，保持工作環(huán)境的安靜,。

4、實習生在病房實習時,，應在上班前10分鐘進入病房,，對分管病床進行巡視檢查,，按時跟隨帶教醫(yī)師參加病房醫(yī)護交班和早查房。扼要匯報所管患者的情況,，檢查結(jié)果,，提出診斷及處理意見。

5,、實習生在帶教老師的指導下進行臨床工作,，不允許擅自開展臨床診療活動。如擅自開展臨床診療活動,，應承擔相應的責任,。新患者住院后，實習生應立即隨帶教老師去病房檢查患者病情,，并及時完成住院病歷書寫,。

6、實習生無處方權(quán),，所寫各項記錄都要經(jīng)過帶教老師審查簽字后方能生效,。書寫病歷應該完整，字跡端正,。每個實習生在臨床科室實習期間至少書寫2份完整病歷,，由老師批改。

7,、實習生要積極參加所在科室的業(yè)務活動,，如病例分析、典型病例討論,、學術(shù)報告,、科室講座、死亡病例討論等,。

8,、實習生進入科室后，根據(jù)科室的情況決定是否參加值夜班,。如果不參加值夜班,，帶教老師上下夜班休息時，實習生不得擅自離崗,。

9,、實習生要愛護醫(yī)院各種儀器設備和財產(chǎn)，如有損壞應按醫(yī)院工作人員損壞賠償辦法處理,。重要儀器,、診療用具未經(jīng)帶教老師同意，不得擅自動用,。

10,、嚴格執(zhí)行保護醫(yī)療制度,。實習生在醫(yī)學教育臨床實踐活動中應當尊重患者的知情同意權(quán)和隱私權(quán)，不得損害患者的合法權(quán)益,。在對患者和家屬解釋病情時,，需事先征得帶教老師的同意。不得單獨對患者做任何處理和談話,。

11,、嚴格遵守臨床醫(yī)師行為規(guī)范，保持良好的儀表儀態(tài)和職業(yè)行為,，嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，在進行各種技術(shù)操作時，戴好口罩,、帽子,，并按操作規(guī)程進行。

12,、厲行節(jié)約,，防止浪費，愛護醫(yī)院公共設施,，愛惜各種器材,、藥品，不得擅自使用實習科室的醫(yī)療器材,，取用科室藥品;對病歷紙,、打印紙等公用紙張，不得浪費或移作他用;損壞醫(yī)療器材設備應及時報告老師及科主任進行處理并按醫(yī)院有關規(guī)定進行賠償,。

五,、服從醫(yī)務科臨時指令性工作安排。