總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

電力公司的工作總結(jié)篇一

結(jié)束了一年變電運行的實習工作,，我又到麻屯供電所實習，新的崗位,，新的環(huán)境,，也是新的考驗，從思想我還是有那么一點不安。能否適應新的環(huán)境,？能否干好新的工作,？第一天到南麻屯供電所里，領導和同志們對我熱情的接待及關懷,，使我很受感動,，也使我信心倍增，決心一定虛心像老師傅們學習,，盡快掌握新的業(yè)務知識,，做好本職工作。第一次抄表記憶總是那么的深刻,，記得頭天下午所長就開會安排,，說明天會有中到大雨，這給我們的抄表工作帶來很大的麻煩,，也加大了工作量,，所以我們要做好準備，帶好雨衣,、雨鞋,、手電筒等用具，并且保質(zhì)保量的完成任務,。二十日早上六點全站同志都已準時到崗,，我和張師傅一組，負責麻聶線,，不到七點我們就出發(fā),，沒抄幾個臺區(qū)，天就開始下雨,，并且越下越大，特別是我們到"居安建材"臺區(qū)時,，雨下的很大,，道路泥濘不堪，臺區(qū)在一個凸嶺上,，張師傅騎車帶我在上到半坡時因路面濕滑又加上雨大看不清路況,，一不小心練車帶人摔倒到坡底。當時我嚇壞了,，趕緊爬起來去扶張師傅,，問他有沒有事，摔著了沒有,，但他笑著對我說"沒事,，這些都是抄表常遇到的事情"。這時，我看著50多歲的張師傅,，一種敬佩油然而生,，多好的楷模，我下定決心要跟著張師傅好好干,。雨還在繼續(xù)的下,，摩托車是騎不了了，我說要不咱們步行吧,，可是張師傅說步行太慢,，會完不成任務。這時張師傅果斷的決定開著自己的車前往,，那是張師傅的愛車,，但由于路面濕滑，沒走多遠,，車子就陷入了泥濘里,，費了很大的勁也沒推出來，此時的車子已經(jīng)弄的面目全非,，滿身的泥巴,，誰看了誰都會心疼。張師傅的舉動又一次深深的打動了我,，他不僅吃苦耐勞,，踏實肯干而且還是一位無私忘我的奉獻著，我再一次鼓勵自己,，現(xiàn)在還年輕,，不要斤斤計較，要好好的干工作,。

在一年的工作中我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，不遲到、不早退,、嚴于律己,，自覺的遵守各項工作制度；另一方面,，吃苦耐勞,、積極主動、努力工作,；在完成領導交辦工作的同時,，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力,；除此之外,，我還是一名光榮的通訊員，除了負責每月的通訊報道之外，我還負責我所負控方面的安裝維修以及黎麻線安全運行和收費工作,。在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作,，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗。工作細節(jié)中,，我看到公司正逐步做大做強,，以目前的趨勢，我可以預見公司將有一個輝煌的明天,。作為新人,，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,，煥發(fā)自己的青春與熱情,；使自己在基層得到更多的鍛煉。

現(xiàn)在是我努力學習的階段,。"三人行,，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富,。記得我剛到供電所的時候，對站內(nèi)的一切都感到新奇,。對于這門高深的學問,，我這個門外漢只能說："誠實做人、努力工作,！" 一路走來,，我前后參與了迎風度夏，度冬保電,，壓限負荷10kv線路春檢以及400v春檢等工作,。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術的不足,，同時也體會到了基層工作的艱辛,！

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長,，學習的機會還很多。而作為一名團員,，入黨是我一直以來的夢想,。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績,。為早日實現(xiàn)目標,，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值,，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰,。光陰似箭,，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么,，人活一世究竟為了什么,？我認為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè),！人們都說三十之后,，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十,，但是為了事業(yè),，我愿終身奮斗！

電力公司的工作總結(jié)篇二

本人95年7月畢業(yè)于,，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化,。后分配至 ，96年8月取得助理工程師資格,。幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作,，現(xiàn)做如下介紹：

96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護定值整定工作,，由于分公司原來沒有整定人員,，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構設置變化,，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作,，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,，自動生成線損報表,，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作,，利用理論線損計算程序,，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點,，輸入微機,，完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作,，為線損分析,、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制""降損規(guī)劃,，96-98各年度降損實施計劃,，月度、季度,、年度的線損分析,，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊,、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,，完成迂回線路、過負荷,、供電半徑大,、小導線等線路的切改、改造工作,，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎,，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點,，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文,。

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人,，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設想》工作,，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況,、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述,、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題,、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測,、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃,、投資估算,、預期社會經(jīng)濟效益、20xx年遠景設想等幾大部分,。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示,，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評,。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作,，軍糧城,、馴海路、小馬場更換10kv真空開關工作,，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）,、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場35kv變電站（99年11月送電）,，易地新建工作,，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、20xx年4月帶負荷）,、先鋒路35kv變電站（20xx年8月送電）,。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項,、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告,，參與變電站委托設計，參加設計審核工作,，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,，制定工程網(wǎng)絡計劃圖，工程流程圖,，所有建設改造工程均質(zhì)量合格,，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要,，降低線損,，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益,。

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度,；技改,、大修工程管理辦法,； 固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度,；運行分析制度,；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度,；線路和變電站檢修檢查制度,；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度,；計算機管理辦法,、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則,；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準,；線損管理標準,；經(jīng)濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準,；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制,；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制,；防雷工作管理責任制,；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實施細則,。主持制定工程建設項目法人（經(jīng)理）負責制實施細則及管理辦法,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等,。

積極開展季節(jié)性工作,，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排,、防汛渡夏工作,，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展,，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平,。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作,，完成固定資產(chǎn)的新增,、變更,、報廢、計提折舊等項工作,。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造（含重措,、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作,，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫,，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向,，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作,，形成故障的自動判斷障離,，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試,。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作,，制定分公司"十五"科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法,，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用,。

另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程,、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作,。

電力公司的工作總結(jié)篇三

回顧幾年來的工作歷程，在平凡的崗位上本人盡職盡責,，腳踏實地的努力干好每一項工作,。面對新形勢的考驗和挑戰(zhàn)，本人始終堅持黨的路線方針不動搖,，積極學習科學文化知識,，積極鉆研業(yè)務技術理論，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平,?；仡欉@幾年的歷程，在平凡的工作崗位上,，本人努力學習,，刻苦進取，愛崗敬業(yè),，始終以主人翁的意識干好每一份工作,，取得了一定的成績,，具體情況總結(jié)如下：

幾年來，我始終嚴格要求自己,，堅持德,、能、勤,、績,、體五個方面全面發(fā)展。忠于職守,，愛崗敬業(yè),，堅決擁護黨的路線、方針,、政策,，堅持改革開放，認真貫徹落實黨的“xx大”會議精神,，身體力行地實施“三個代表”重要思想,，嚴格遵守國家的法律、法規(guī),，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，堅定自己的政治立場。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，講學習,、講政治、講正氣,，認真學習貫徹落實“三個代表”重要思想,，黨的xx大工作報告以及xx大會議精神。

在工作中,，我助人為樂,、團結(jié)同事、做到了與同事之間相互幫助,、相互堅持,，從沒有發(fā)生過與人爭吵的現(xiàn)象。在日常學習中,，我認真學習科學文化知識,，積極同一切邪教組織作斗爭，堅持用科學的理論武裝自己,，始終保持頭腦清醒,。同時我非常熱愛電力事業(yè)，有強烈的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神,，勇于開拓,、敢于創(chuàng)新。始終以飽滿的工作熱情積極投身到集團公司的改革與發(fā)展之中,。面對新的機遇和挑戰(zhàn),，我始終保持清醒的頭腦，采取積極主動的態(tài)度,，努力提高工作效率,，敢于做時代的新人，走在時代的最前沿,。

幾年來,， 我端正學習態(tài)度，樹立了良好的工作作風,，無論是在工作還是在學習中都能認真對待，主動地學習各方面的知識,，不斷采取各種措施,，努力提高工作效率，使自己的工作成績穩(wěn)固提高,，幾年來,，我始終嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從沒有出現(xiàn)過“三違”現(xiàn)象,，受到了公司領導的好評,。

我作為發(fā)電車間一名普通的運行工人，深知崗位工作的重要性,，工作的好壞,、快慢，將直接影響到電廠除氧系統(tǒng)的設備運行和車間的整體形象,。因此在分公司領導的關懷下,，在車間領導的幫助和支持下，經(jīng)過同事們的積極配合,，我在各方面的工作都取得了長足的進步,，重要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、認真學習安規(guī),、運規(guī),，確保各項工作安全可靠。

為了保證人身和設備的安全,，我積極參加《電業(yè)安全規(guī)程》的培訓,，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，凡是把安全放在首位,。幾年來,，我認真學習、掌握《汽機運行運行規(guī)程》,，了解,、熟悉了 廠汽機車間所屬設備的各種運行操作、參數(shù)標準,、結(jié)構特點,、性能狀況等主要內(nèi)容，著重對設備系統(tǒng)的工藝流程,、設備的運行操作,、安全注意事項及技術特性要求等方面，進行了詳細地學習和掌握,，為今后檢修工作的完成提供了技術支持,。幾年來，由于我的認真仔細,，凡事我參加的工作,，都能圓滿地完成預定目標，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，受到了車間領導的一直好評,，從沒有出現(xiàn)過返工的現(xiàn)象，確保了分公司相關設備的安全穩(wěn)定運行,。

2,、學習貫徹“三體系”知識，確保貫標工作的正確實施與運行,。

隨著公司開展的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系的建立,、實施、認證等工作,，為保證“三體系”在公司的正確實施與運行,，我從自身加壓，充分利用各種可能機會,，積極參與“三體系”貫標知識的培訓,、實施工作。了解,、掌握了本崗位的環(huán)境因素,，重大風險以及不可容許風險的重要知識;并對個人崗位及工種進行了重要環(huán)境因素識別和重大危險源辨識;學習、了解了本專業(yè)所應遵循的環(huán)境法律法規(guī)以及職業(yè)安全健康的法律法規(guī)體系及清單,。從而自己對所從事的工種及所在的崗位有了一個全新的認識和定義,，為下一步開展的工作打下了堅實的理論基礎,。

新的機遇和挑戰(zhàn)，正向我們招手,，我堅信,，有了大家的“主人翁”精神，有了“四心”教育活動開展,，我一定會嚴格要求自己,，定期地開展批評和自我批評，正確履行所在崗位的工作職責,，發(fā)揚成績,，克服不足，我將繼續(xù)再接再厲,，以“主人翁”的精神,，嚴格要求自己，發(fā)揚成績,、克服不足,，把自己所學的專業(yè)知識和技術技能運用到公司的安全生產(chǎn)建設之中，爭取為公司的安全運行和改革發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

電力公司的工作總結(jié)篇四

公司緊緊圍繞年初制定的(一個堅持)“堅持“科學發(fā)展觀,、以人為本”的和諧發(fā)展理念統(tǒng)領全局，主動融入到省,、市公司和縣委縣政府工作部署，適應“三集五大”模式調(diào)整,，(二個穩(wěn)固)不斷穩(wěn)固生產(chǎn)安全基礎,，不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定局面，(三個提升)大力提升員工綜合素質(zhì),，大力提升干部隊伍領悟力和執(zhí)行力建設,，大力提升公司集約化、精益化,、標準化管理品質(zhì),，(四個力求)力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展的新環(huán)境,，力求打造重點工作創(chuàng)新特色的新亮點，力求創(chuàng)造考核指標進位爭先的新業(yè)績,，力求打造依法經(jīng)營,、從嚴治企的新局面的工作思路，加強高效執(zhí)行建設,，加強規(guī)范穩(wěn)定工作,，扎實推進各項改革進程，定期梳理工作中遇到的問題和困難，積極動員廣大干部員工轉(zhuǎn)變作風,，扎實工作,，強化執(zhí)行，較好地完成了年初預定的工作目標,。

1,、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標,，開展了“安全管理標準化建設年”,、“作業(yè)安全風險管控年”、“安全警示日”,、“安全生產(chǎn)月”,、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設備隱患排查治理”,、“電力設施保護宣傳月”,、“事故隱患集中整治月”等活動，積極弘揚企業(yè)安全文化,。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作,，結(jié)合季節(jié)性特點，以防人身事故和責任性事故為切入點,，抓住關鍵環(huán)節(jié),，重點排查人身事故隱患和設備安全隱患，從安全基礎管理,、現(xiàn)場作業(yè)管理,、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改,、消除缺陷,，大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設備完好率為100%，電網(wǎng)主設備缺陷為零,。加強安全督查,，全力保障“五大”體系建設綜合試點階段工作順利進行，全面修訂和編制“五大”體系建設相關規(guī)章制度,、工作標準,、工作流程，進一步明晰管理界面和職責規(guī)范,，修訂了組織機構調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責規(guī)范和崗位規(guī)范,，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行領導干部和管理人員到崗到位標準,。截至6月21日,，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天,。

2、電網(wǎng)建設步伐加快,。

根據(jù)建湖縣當前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢,，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設項目，完成了《建湖縣電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作,。按序時進度要求,，新建投運了110kv光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新,、蘆湖,、蘆鹽線工程;110kv城西變升壓工程正進行土建施工，鐵塔基礎正在澆注,，預計9月底投運,。開展了110kv秀夫輸變電工程項目前期工作，目前該項目變電站地址土地預審,、項目環(huán)境評價,、線路路徑批復等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進20xx,、20xx年度配網(wǎng)工程,。

3、生產(chǎn)管理不斷加強,。

根據(jù)實際情況制定了各項規(guī)章制度,，明確了各類人員的崗位職責。以“星級變電所”創(chuàng)建工作為抓手,，努力提升變電所無人值班管理水平;大力推進設備狀態(tài)檢修,，持續(xù)改進、大力推廣標準化作業(yè)和規(guī)范化操作,，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排,，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實中心庫-應急庫管理要求,，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統(tǒng),，實現(xiàn)帳實一致,，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件。三是認真完善落實重要節(jié)假日,、高考,、中考等保電應急預案，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應急預案》,，組織開展了電網(wǎng)反事故演習,，加強設備巡視和特巡工作,，加強調(diào)度運方管理，合理安排電網(wǎng)運行方式,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

4、營銷管理規(guī)范推進,。

一是加強營銷稽查和整改,，進一步推進營銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設項目;三是強化優(yōu)質(zhì)服務,，提高客戶滿意度,。積極落實業(yè)擴回訪制度，加強客戶回訪與宣傳溝通,，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報,，結(jié)合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻”優(yōu)質(zhì)服務活動主題,，全面開展了“作風建設年暨優(yōu)質(zhì)服務提升年”活動,，召開了員工《供電服務九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會，針對今年負荷緊張?zhí)攸c,，落實有序用電各項措施,。通過走訪全縣重點工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題,。

5,、經(jīng)營管理日趨完善。

一是積極推進sg-erp系統(tǒng)的應用,，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對,、物資核對、初始數(shù)據(jù)錄入等,，于3月20日順利上線運行,。二是按序時進度要求，完成了基建,、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計工作,，完成了配網(wǎng)工程財務決算審計。三是全力做好財務保障工作,。核對資產(chǎn)實物,，做到卡物相符，整理資產(chǎn)清冊,，及時做好了資產(chǎn)移交手續(xù),。同時認真完成了營財移交工作，對1-4月份電費收費,、進賬,、銷賬業(yè)務,，銀行對賬業(yè)務等，在規(guī)定時間內(nèi)完成核對,、清理工作,，并與上級公司完成交接手續(xù)。

6,、黨建和精神文明建設得到進一步加強,。

一是扎實開展黨風“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”,、“檢企共建預防職務犯罪講座”等專題特色活動,，深化了黨風廉政建設。二是深入開展“走進基層,、走進一線,、走進家庭”三走進活動。按照上級公司統(tǒng)一部署,，制定了相應的活動方案,，公司領導班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進行走訪，通過召開座談會,，慰問施工人員,，個別家訪談話，征集職工意見,，進一步了解基層真實情況,，解決實際問題。三是認真做好國家電網(wǎng)品牌標識整改工作,。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司vi手冊,，統(tǒng)一策劃品牌建設活動，健全和完善公司品牌標識應用的動態(tài)管理機制,，實現(xiàn)品牌標識長效管理,。

四是重視和加強群團組織工作，增強黨組織凝聚力,。深入推進工會標準化創(chuàng)建工作,，大力實施送溫暖工程。持續(xù)深入開展標準化班組創(chuàng)建工作,，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗向多經(jīng)班組、供電所班組延伸,。開展了“結(jié)對創(chuàng)先”,、“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”、“十佳先進典型”選樹,、“唱紅歌,、迎黨慶”等專題活動,。啟動“讀黨史、憶崢嶸,、明責任”讀書節(jié)活動,，組織廣大黨員干部閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識》等黨史圖書,，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》,、《責任勝于能力》等三本好書，征集學習心得體會文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文,，選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽,，取得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)建活動,，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查,，13個供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進基層黨委中心組”,，團委被省公司表彰為“五四紅旗團委”,。

一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。安全基礎不夠牢固,。外力破壞,、電力線路保護區(qū)內(nèi)違章建筑、通道內(nèi)樹木碰線等事故,，給公司電網(wǎng)安全運行帶來嚴重的威脅,，電力設施保護工作任重而道遠;習慣性違章屢禁不止，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀,。

二是營銷管理還存在急需改進的地方,。公司在“親情服務、特色服務”等方面與廣大客戶的需求存在著差距,，全員營銷,、服務意識不夠強烈，“一口對外”,、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,、“首問負責制”的工作機制亟待提高。農(nóng)電標準化建設進度滯后,，特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進程的推進,，我們在精細化、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距,。

三是由于國網(wǎng),、省公司物資招標配送緩慢、政處工作困難,，同時由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整,，使電網(wǎng)建設工程節(jié)點難以掌控,，給電網(wǎng)建設帶來了不穩(wěn)定因素。

四是同業(yè)對標,、進位爭先工作任務緊迫,。通過同業(yè)對標指標分析，顯示公司在與先進單位相比,，許多方面還有較大的差距,，公司的一些技術、經(jīng)濟指標要達到進位爭先標準,，還有許多工作要做,。

五是人員素質(zhì)有待進一步提高。與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比,，隊伍整體素質(zhì)還有差距,，尤其是干部隊伍在思想觀念、工作作風和執(zhí)行力等方面都亟待改進與加強,。

電力公司的工作總結(jié)篇五

一,、主要經(jīng)濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理,，提高企業(yè)效益

20xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理,。

第一，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多,，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施,，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購,，有煤即購,，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關,，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點,。

第二,，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購,、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存,。

第三，在材料費用上,，實行材料費包干制度,。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當家理財,，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時,，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動。

第四,，在財務管理上,，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預算,，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費,、電話費，詳細核算,，制定指標,，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一，安全生產(chǎn)責任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標責任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級安,。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,，安全目標明確，責任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟,，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理,，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責任心和積極性。

第二,，以反習慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴格落實安全責任制,，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三,，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫,、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。

3、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設備健康運行水平

運行管理的好壞,，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負責落實。

當然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設備消缺率%。輔助設備消缺率*%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準,，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況,，檢查設備檢修質(zhì)量。

4,、抓好職工培訓,，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學什么,，少什么,，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,，落實各項培訓計劃,。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題,，培訓率%,，合格率*%,，通過強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三,、加強管理、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：

一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責任目標體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施,，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。

二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作,，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。

三是加強對財務的管理,，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四是完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量,，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標制度》,，逐步理順了關系，規(guī)范了招標程序,，對計劃申報,、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價格進行了規(guī)范,，

四、加強企業(yè)文化建設,，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場,、管理都可以學習模仿,，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的,、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽,、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設,，使職工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變,。

五、加強黨風廉政建設,，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來,，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下,，認真貫徹落實黨的各項方針,、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心,，嚴格按照黨風廉政建設的要求,，不斷強化班子建設，創(chuàng)新工作機制,，完善工作制度,，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績,。一是完善機制，強化監(jiān)督,。制度建設是黨風廉政建設的基礎,，是深入開展反工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位,、強有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標準,、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”,，把廉政建設的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責任,，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務公開,，實施陽光工程,。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明,，企務公開出凝聚力,，企務公開出積極性，企務公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合,，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時,、定點作好公開工作,，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六,、其他各項工作也都取得了新進展

20xx年我們在精神文明建設、消防管理,、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》,，大力倡導以德治企,、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎,。

七、存在的問題與原因

(1)進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克,，僅這*克煤，我們就多支了多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖,。

(2)管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),，但管理費用過高還是十分突出的，招待費,、賠青費已用了全年計劃的一半,，車輛費用也是居高不下。

(3)廠用電率過高,。

電力公司的工作總結(jié)篇六

今年以來,，按照分工我協(xié)助黨委書記總經(jīng)理抓了黨風廉政建設、紀檢監(jiān)察,、多種經(jīng)營,、基建工程等工作。對照“四好”領導班子標準回顧檢查自己一年工作,，概括起來主要有以下五個方面,。

一、抓緊時間學習,，不斷提高素質(zhì)

今年以來,，我除參加公司中心組、市電力公司領導干部培訓等集中學習外,，注意在平時擠時間學習企業(yè)管理理論,、電力專業(yè)技術知識和黨的路線方針政策新理論和知識，注意不斷提高自己的政治業(yè)務水平,。一年來,，自己先后學習了企業(yè)文化,、學習型企業(yè),、企業(yè)經(jīng)營管理、特高壓電網(wǎng)等方面的知識,，并注意撰寫學習體會和筆記,，注意利用所學指導工作，使學習的內(nèi)容與實際效果得到了較好的結(jié)合,。通過學習也較好地養(yǎng)成了學習經(jīng)?；晳T，提高了學習的針對性和實效性,，從而在潛移默化的學習中使自己的政治業(yè)務素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟的能力有了較快提高,。

二,、腳踏實地工作，全面完成交辦任務

一年來,，我配合黨委書記總經(jīng)理主要抓了以下幾項工作：

1.加強黨風廉政建設,，認真抓好各項責任落實。在層層簽訂黨風廉政建設精神文明建設責任書的基礎上,，認真按照考核內(nèi)容抓好各項具體工作的落實,。年初，組織下發(fā)了《黨建精神文明建設安排意見》,、《紀檢監(jiān)察工作安排意見》,、《關于開展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營,、構建和諧企業(yè)”主題教育活動的通知》,，制定了公司領導接待日制度，重新修訂了《廠務公開,、民主管理工作實施細則》,。組織召開了行風、優(yōu)質(zhì)服務,、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各種形式座談會,，認真聽取各部門的意見和建議。充分發(fā)揮黨,、政,、工、團的作用,，堅持黨風廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營同安排,，同檢查，同考核,，做到從源頭上預防和治理____,。

2.把預防職務犯罪工作作為黨風廉政建設的重點工作，狠抓了各項工作的落實,。一是積極組織協(xié)調(diào),，與__區(qū)檢察院簽署了預防職務犯罪工作備忘錄，為充分發(fā)揮檢察機關在預防職務犯罪工作中的組織協(xié)調(diào)作用,，進一步加強檢企雙方的溝通,、協(xié)調(diào)、配合奠定了基礎,。二是組織下發(fā)了《關于開展商業(yè)賄賂專項治理工作實施細則》,，進一步建立健全了內(nèi)控機制,，并在此基礎上認真開展自查自糾,，認真查找和發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營決策、資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、資金結(jié)算,、工程建設,、物資采購、招投標活動,、電力營銷等重點環(huán)節(jié),、重點崗位人員中存在的不正當交易的突出問題，實現(xiàn)了主要領導負總責,，分管領導直接抓,，安排專門力量具體抓，形成一級抓一級,，層層抓落實的工作機制,。三是加強了對財務收支各個環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，打破了以往的金額不同,、審批人不同的審批制度,。規(guī)定無論金額大小一律從下往上逐層審批，形成了層層監(jiān)管,、相互監(jiān)督的有效管理機制,。四是重新整合修訂了現(xiàn)有的規(guī)章制度，達到科學嚴謹,、簡單明了,，實現(xiàn)了制度的可操作性和實用性，做到凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責,，避免工作的拖沓和管理上的空白點,。在業(yè)擴物資采購和工程項目管理工作中，組織起草了公司《招投標管理辦法》,，有全面實施了具有自己特色招投標管理模式,，規(guī)定凡是500____以上的項目，能招標確定的均要采取招標方法確定,，單價小的項目采取打捆招標的辦法;所有招標信息均通過中電聯(lián)網(wǎng)站進行發(fā)布,，同時,，專家評標組成員由原來的2____增加到7____,，每次招標評標人從專家?guī)祀S機抽取，公司紀委全程監(jiān)督;在方法上采取招、評,、定三分離的方法,，最后由招投標公司向中標單位發(fā)放中標通知，保證了物資采購和工程項目運作的合法,、合理,、合程序。同時,，在市公司組織開展的廉政書畫和警句格言的征集活動,，我的“上有老下有小，廉潔從業(yè)要記牢;為妻兒為自己,，依法經(jīng)營走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎,。

扎實開展“主題教育”活動。一是組織公司機關全體人員,、中層干部和掌握人財物等重點崗位人員,，就社會主義榮辱觀、廉潔從業(yè),、預防職務犯罪等重點工作分三期進行了專門輔導,。二是建立健全了紀檢監(jiān)察基礎文件資料和紀檢監(jiān)察政工信息平臺，把信息平臺和資料管理納入到工作管理的全過程,。同時積極參加公司監(jiān)察學術論文研討,，所撰寫的《如何在工程建設和物資采購招投標中遏制“商業(yè)賄賂”》一文，獲優(yōu)秀論文二等獎,。

3.抓好思想政治工作,，確保員工隊伍穩(wěn)定。組織制定下發(fā)了《關于保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制》文件,，積極引導廣大黨員在實際工作中“樹立一面旗,、凝聚一股力、帶動一群人”,。組織各黨支部結(jié)合工作實際,，完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標準和“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動與黨的先進性建設”主題征文活動，市電力公司黨委《關于開展“黨員身邊無違章,、無違紀,、無事故”活動的通知》下發(fā)以后，立即向各支部提出要求,，采取了公司領導包片,、科室包所、所長包班,、班長包線,、黨員包村,、書記包后進的方法，確保了“黨員身邊無違章,。

電力公司的工作總結(jié)篇七

20xx年,，對**公司來說，大事多,、任務重,。公司新的領導班子成立以來，在省公司黨組,、市公司黨委的正確領導下,，團結(jié)一心，積極應對一系列歷史遺留問題,，穩(wěn)控了局面,，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上,，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,，正視差距，進一步明確了“切實加強基礎建設-

全面提升公司發(fā)展實力,，實現(xiàn)公司‘’科學發(fā)展良好開局”的全新思路,，引領全體干部員工確立新目標，明確新任務,，凝神聚力搞建設,，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎進一步夯實,，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,，供電能力進一步增強;創(chuàng)一流和標準化建設不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革,、財務管理,、培訓工作亮點頻現(xiàn)，經(jīng)濟效益全面好轉(zhuǎn),，員工收入穩(wěn)步提高,。一年來，公司領導班子新的工作思路得到干部員工認同,，工作方式得到干部員工擁護,，各項工作基本達到預期目標。

一,、主要經(jīng)濟指標完成情況

今年以來,，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動，未發(fā)生生產(chǎn)(基建),、重大設備,、人身傷亡事故,，截至11月30日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,，同比提高0.37個百分點,，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96,、0.93,，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實現(xiàn)購電量4.26億kwh,，同比增長4.16%,，完成市公司下達全年任務指標的90%;完成售電量4.08億kwh，同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%,，同比下降0.05個百分點,。實現(xiàn)銷售收入2.04億元，完成預算的92.28%,，比去年同期增長10.69%;電費回收率,、上繳率均為100%。以上各項主要經(jīng)濟技術指標完成均好于去年同期水平,。與此同時,，生產(chǎn)mis、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行,，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成,。

二、各項工作推進情況

1,、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

全面貫徹落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的基本方針,，堅持 “以人為本”的原則,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全生產(chǎn)整頓,，大力開展“查隱患,、找根源、強管理,、保安全”專項活動,。建立健全各項應急預案，圓滿完成防汛,、迎峰度夏,，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業(yè),，認真開展班前班后會,、加強危險點分析和預控,，落實領導到崗到位制度，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核,。以鐵的手腕,、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次,，稽查施工現(xiàn)場431個,，發(fā)現(xiàn)違章33處，對相關責任人經(jīng)濟處罰8500元,。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作,，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,，按承諾落實獎勵55350元,。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設施保護、消防和交通安全管理,。站在講政治的高度,，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務,。

2,、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進一步凸顯

自有資金不足,，籌集電網(wǎng)建設資金困難,，是安國公司的實際情況。我們克服困難,，找準對策,，充分利用上級電網(wǎng)建設資金，科學規(guī)劃,，在電網(wǎng)建設上取得了新的成績,。一是根據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,，新建與改造相結(jié)合,，近期與遠期相結(jié)合，及時滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃,，制定了項目儲備,，有效指導了電網(wǎng)建設方向，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設資金提供了準確依據(jù),。二是充分利用上級資金,，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復工程，新增配變66臺,，容量9700千伏安,，新建10kv線路1.91公里,。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復工程，新增35kv主變2臺,，容量2萬kva,，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺,，容量22425千伏安,。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負荷增長需求,。三是為促進電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定運行,，公司對各類隱患合理安排,，加強設備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設備異常缺陷處理流程,，做到“一般缺陷不過月,，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”,，同時重點加強綜自設備查缺力度,，及時解決綜自設備存在的缺陷，確保了供電可靠率,。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標準,，健全安全生產(chǎn)責任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導卡的應用,，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓,，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,，營造了工作有序,、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍,。

3,、經(jīng)營管理水平邁上新臺階

sg186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為公司一項重點工作，業(yè)擴變更,、電能計量,、抄表計費、賬務管理,、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn),，使營銷業(yè)務流程更加標準化，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變,。

加強電費回收管理,。一是對新增大客戶采用預付費系統(tǒng)售電,，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預付費系統(tǒng),，對存在欠費風險客戶簽定購電協(xié)議,，實行先交費后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費回收風險,。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設,。購置了200臺pos機，實現(xiàn)了pos交費村村通,。同時,，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開展電費代收網(wǎng)點20個,，方便了客戶,，保障電費回收。

我們對全市客戶檔案進行了一次拉網(wǎng)式排查,、清理,，按線路、臺區(qū),、表箱順序建立客戶檔案,，同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息，對新增及變更用電信息進行動態(tài)管理,，實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符,，使營銷分析更加準確細致，整改措施更加有針對性,。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,，追回、避免經(jīng)濟損失約25.61萬元,。

我們積極引導各崗位人員,，牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想,。一方面組織對公司管理制度的學習,，對規(guī)章制度進行修訂和完善，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法,。為加強安全制度建設,，用制度約束人的行為，對《班組安全活動管理制度》,、《安全工器具管理制度》,、《全員安全風險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善。為規(guī)范物資采購,、領用流程,，降低管理成本，出臺了《物資管理辦法》,。為規(guī)范車輛管理,，保障公司車輛的安全有序使用，出臺了《車輛管理辦法》,。另一方面,，為強化制度執(zhí)行力建設，對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制,，明確責任,，嚴格考核，確保了制度落實到位,。

4,、工作思路進一步創(chuàng)新，各項工作典型引路,，亮點凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時限要求,，借鑒營業(yè)普查先進經(jīng)驗,，制定實施方案,，精心部署，順利完成人員培訓及信息的采集,、上傳工作,，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運行。

二是在營業(yè)普查過程中,，公司創(chuàng)新影像留存技術,，減小了普查人員工作量，提高了工作效率,，做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰,，并向保定市21個縣公司進行推廣。

三是推行全員績效管理,，完善中層干部和員工崗位管理制度,，逐步建立科學的激勵約束機制，形成能上能下,、能進能出的良性機制,，切實提高執(zhí)行力和管理效益。

四是根據(jù)省,、市公司統(tǒng)一部署,，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實施方案，對排查出的問題限期進行整改,，并由分管領導親自檢查,。截止目前，共排查出4大類5個問題,，已全部整改完畢,。

五是積極開展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進行清產(chǎn)核資,，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠,、產(chǎn)權界定等歷史遺留問題，完成了相關資料的報送工作,。同時,，在上劃過程中本著“產(chǎn)權劃轉(zhuǎn)是實質(zhì)、職工安置是根本,、企業(yè)發(fā)展是目的,、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護職工切身利益出發(fā),，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和政策,，認真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

六是隨著電力體制改革的深入,，改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題，個別利益訴求不斷產(chǎn)生,，維穩(wěn)工作面臨新的壓力,。

回顧一年來的工作，我們因辛苦而充實,，展望安國局下一步要走的歷程,，充滿生機和活力，挑戰(zhàn)和機遇并存,，我們必須要統(tǒng)一思想,，堅定信心，尋找差距和不足,，迎難而上,。讓我們在省市公司的堅強領導下，搶抓機遇,，奮力拚搏,，全面完成20xx年各項目標任務，確?！啊绷己瞄_局,，努力實現(xiàn)公司各項工作新局面,。

電力公司的工作總結(jié)篇八

我于1991年通過全國統(tǒng)一高考，就讀于沈陽農(nóng)業(yè)大學農(nóng)業(yè)工程學院,，學習農(nóng)村電氣化自動化專業(yè),。經(jīng)過四年的努力完成了電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)的學習，對電力系統(tǒng)理論知識有了深入的掌握和理解,，學習了電力系統(tǒng)暫態(tài),、穩(wěn)態(tài)分析，電動機,、高電壓技術,、繼電保護、自動控制,、生產(chǎn)管理,、用電管理等專業(yè)課程，通過了畢業(yè)論文答辯,，順利畢業(yè)并獲得學士學位,。于1995年8月份配到吉林省農(nóng)電有限公司洮南市農(nóng)電有限公司工作。工作中我始終堅持理論與實踐相結(jié)合的原則,，用理論指導具體實踐工作,，同時在實踐中不斷豐富鞏固自己的理論知識，在多年的實際工作中總結(jié)積累了大量的工作經(jīng)驗和管理技能,。

參加工作后我直接在生技科工作,，見習期間一直配合變電專工管理變電站，全面掌握了洮南農(nóng)電所轄6座變電站的設備原理及其運行狀況,，初步建立健全了變電站的技術檔案,，為提高變電站運行管理水平打下了良好的基礎。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建紅旗化變電站期間,，我參與了變電站的五防改造，全面掌握了變電站的倒閘操作程序,，同時也掌握了該變電站的一,、二次系統(tǒng)運行原理。1996年初,，正值公司安排二龍,、大通、黑水三座變電站主變調(diào)整工作,，我全過程參加該工作,，對主變壓器這類大型設備的裝卸運輸有了全面的掌握了解，同時還參加了二龍變電站s7-1800kva變壓器的交接試驗工作,。見習結(jié)束后組織安排我做送電專責,，負責管理公司的6條66kv線路，當時的線路狀況實在很差，一條瓷橫擔線路;兩條由35kv升壓到66kv改造的線路,，直線桿只有4片x-4.5絕緣子,。在此期間我對66kv架空線路設計、運行管理進行了系統(tǒng)的學習,。1997下半年我兼任公司配電專責,，不但要負責管理全公司1000多公里的10kv配電線路、980臺配電變壓器,，還負責用戶工程設計工作,。但當時的農(nóng)電配電管理很不規(guī)范，甚至連準確的數(shù)據(jù)都沒有,，我及時準確地統(tǒng)計了全縣的10kv配電線路,、公用專用變壓器、并且繪制相對準確的地理位置圖,。通過兩年多的工作實踐,，我掌握了農(nóng)電生產(chǎn)的全部專業(yè)管理，全面鍛煉充實了自己,。

1998年公司成立農(nóng)網(wǎng)辦,，以生技科為主成立了設計組，我很自然的成了設計組的一員,，從整體改造方案到工程立項論證,，從計劃上報到具體實施，從工程設計到物資撥付,，從工程概預算到工程竣工決算,，從工程開工到工程整體竣工驗收，我全過程參與,。歷經(jīng)八年的時間,，在公司領導的正確帶領下，在同志們的大力支持下,，我作為主要人員,，完成了洮南農(nóng)電所轄農(nóng)村電網(wǎng)的整體規(guī)劃設計，組織開展了一,、二期農(nóng)網(wǎng)改造10kv及以下工程施工圖設計和概預算工作,，完成了工程竣工驗收和工程決算工作，最終順利完成了洮南農(nóng)村電網(wǎng)建設改造工作任務,，并于20__年8月順利通過了吉林省發(fā)改委組織的整體驗收,。

通過一、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設,，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)得到極大的改善,，新建了兩座66kv變電站增加了電源布點,，部分解決了10kv線路供電半徑過長問題，10千伏及以下配電網(wǎng)設備狀況得到很大改善,。具體體現(xiàn)在：

一是使60%的農(nóng)網(wǎng)設備老化,、供電質(zhì)量差和供電能力不足等問題基本得到解決。電網(wǎng)技術裝備得到較大提高,，變電站100%的實現(xiàn)了縣調(diào)自動化,。

二是66千伏網(wǎng)架初具規(guī)模，電網(wǎng)結(jié)構和布局得到了較大的改善,，電源布點趨近合理,，淘汰了部分老舊、高耗能設備,，消除“兩線一地”運行線路,。

三是0.4千伏低壓配電網(wǎng)得到改造，淘汰了木桿,，消滅了戶戶串聯(lián)的供電方式,，實現(xiàn)了一戶一表。對居住比較集中的村落,，實現(xiàn)了三相四線制供電,，提高了電壓質(zhì)量。

20__年農(nóng)網(wǎng)完善工程開始,，新建66千伏蛟流河輸變電工程,、66千伏安定輸變電工程、66千伏幸福輸變電工程;改造瓦房變電站工程,、永大線改造工程,、洮二線改造工程;新建及改造10千伏線路442.85公里，改造0.4千伏線路351.61公里,，新增及改造變壓器327臺,，總?cè)萘?5.1mva。初步解決了洮南農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構簡單,、供電電源稀疏,，變電站布點不均勻不合理，網(wǎng)架薄弱,，供電可靠性低，抵御自然災害能力差的問題,。消滅了居民用戶低電壓問題,，容量不足問題，限制負荷發(fā)展瓶頸問題,。為建設堅強電網(wǎng)做好基礎,，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供堅實后盾,。

在國網(wǎng)公司的堅強領導下，在國家政策的支持下,，在省市公司的指導下,，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)一定會建設的更好，洮南公司發(fā)展一定會更好,，前景更加廣闊,。

在今后的工作中，我還將繼續(xù)努力鉆研業(yè)務,，提高技術水平,，立足長遠，克服缺點與不足,，做好工作,，堅持改革創(chuàng)新，深化“兩個轉(zhuǎn)變”,，為全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力,。

電力公司的工作總結(jié)篇九

在縣委縣人民政府的正確領導下，在電力公司的大力支持幫助下,，按照電力公司的統(tǒng)一要求,，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導思想和奮斗目標，團結(jié)和帶領全體員工,，認真落實“三項責任制”,，各項工作都取得了一定的成績。

一,、××年主要工作回顧

××年電力公司提出了求嚴務實,、精細管理，全面完成“三項責任制”的要求,，提出了“一強三優(yōu)”,、“三抓一創(chuàng)”加強內(nèi)質(zhì)外形建設的奮斗目標，對安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營,、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們根據(jù)公司實際情況,，結(jié)合電力公司的要求,，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路,，在生產(chǎn)管理,、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維,，不斷創(chuàng)新管理機制,，促進了各方面工作的順利開展,。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難,，電力供應明顯不足的關鍵時期,，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調(diào)峰,，最大限度利用水力資源,，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與用電居民進行勾通,，各部門職工堅守工作崗位,，公司領導深入現(xiàn)場指揮等方式，圓滿完成了保電任務,，確保了資產(chǎn)增值,。

××年生產(chǎn)經(jīng)營情況

××年至月份公司實際完成發(fā)電量萬度，較上年同期的萬度,，多發(fā)萬度,，其中：水電萬度，較上年的萬度,，多發(fā)萬度,，火電萬度，較上年的萬度,，多發(fā)萬度,。 實際完成銷售收入萬元(不含稅)，較上年同期的萬元多收萬元,。

公司財務總支出萬元,，較上年同期的萬元，多支出萬元,，其中：生產(chǎn)成本萬元,，較上年的萬元多支出萬元，其中,，供電成本萬元,，占總成本的，發(fā)電成本萬元,，占總成本的,。管理費用萬元，較上年同期的萬元多支出萬元,。

××年至月份公司實際盈利萬元,，較上年的虧損萬元，增盈萬元,。

三,、現(xiàn)階段公司存在的問題

⒈安全生產(chǎn)任務艱巨?！痢聊暝氯諘r左右,，山口電站在進行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題,，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護不到位,，違章作業(yè)未能及時制止;職工安全防范和自我保護意識差;工作現(xiàn)場危險點分析不到位，危險點分析中沒有分析控制措施;部分設施存在一定缺陷等等,。事故發(fā)生后,，我公司按照“四不放過”的原則，對本次事故責任人進行了處理,，但是造成的嚴重后果卻無法挽回,，令人深省。

⒉托欠電費問題嚴重,，今年,，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多萬元，給我公司的經(jīng)濟運營造成了很大的困難,。

⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后,，相應承擔了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款，增加了財務費用,，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力,。

⒋由于若羌河來水量不穩(wěn)定，水量減少,，水質(zhì)較差,，水電出力有所下降，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機組,，由于年久老化,，出力不能保證。入夏以來,，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調(diào)負荷的猛增,，電力供應日趨緊張，供需矛盾日益突出,，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下,，用電負荷仍然增長了，日最大用電負荷達到千瓦時,，平均發(fā)電負荷達到千瓦時,，用電高峰缺口在千瓦時以上，均突破歷史最高紀錄,。為了緩解電力供求矛盾,，我公司正在積極配合有關部門力促若羌河梯級電站開發(fā),、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”,。

⒌上半年全縣平均線損率較高,，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公司承擔,，且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大,，負荷較小，計量失準;二是線路點多面廣,，分支較長,，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且經(jīng)常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底,，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等,，影響了公司經(jīng)濟效益的提高。

××年的主要工作目標

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故,，不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設備事故,，不發(fā)生各類惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解,、大面積停電事故,，不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故,，不發(fā)生重大火災事故,，完成電力公司下達的各項安全考核指標。

完成發(fā)電量萬千瓦時,，實現(xiàn)銷售收入萬元,，完成縣人民政府及電力公司下達的利潤指標。

××年的任務各項工作仍然十分艱巨,，為此,，我們必須做好以下幾個方面的工作，確保上述目標的實現(xiàn)：

(一)加強安全生產(chǎn)管理,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

認真吸取事故教訓,，加強職工崗位培訓，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨當一面,，具有較高反事故能力的專業(yè)技術工人,，同時，要嚴查設備和設施缺陷,，及時進行整改,，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設備和設施，達到職工和設備、設施的最佳結(jié)合,，預防事故的發(fā)生,。

嚴格落實主管領導和班組負責人安全生產(chǎn)責任制指標，認真簽訂安全生產(chǎn)責任書,，以照重獎重罰的原則,，一旦發(fā)生安全事故，主管領導和班組負責人要負相應責任,，主管領導和班組負責人要堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，對重大設備檢修和運行操作,，主管領導必須現(xiàn)場指揮,，協(xié)調(diào)解決各種問題。同時,，做好可預測安全事故的防范工作,，對查找出的問題，能當時解決的當時解決,，不能當時解決的,，要做好安全防范措施并及時報公司解決。

要高度重視安全生產(chǎn)基礎管理,，嚴格執(zhí)行崗位責任制,，堅持開展“五個一”活動，認真執(zhí)行“兩票三制”,，堅決杜絕習慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性,。要加大生產(chǎn)技術管理和設備維護、檢修力度,，年內(nèi)完成龍口電站水電設備全面技術改造工作,，對己經(jīng)技改的一、二級水電站和運行狀況較好的山口水電站,，要制定出維護,、檢修計劃，以保證公司財務預算的準確性和所需備品備件的及時采購,。入冬以前要完成火電機組大修,，以保證我縣居民冬季用電需求。此外,，各生產(chǎn)部門要經(jīng)常性開展設備維護工作,，使公司所有生產(chǎn)設備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。

(二)全面加強財務管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營責任制指標的完成

強化財務預算管理,，堅持預算從緊、量入為出、突出重點,、效益優(yōu)先,、目標控制、分級實施的原則,，對技術改造,，用電營業(yè)，教育培訓,，福利設施等項目資金全部納入財務預算管理,，公司領導班子集體決策，建立科學,、高效,、有序的預算管理體系。加強成本管理,，及時審核公司原材料,、設備、產(chǎn)品的進出情況,，對重大項目進行成本預算,，編制項目成本計劃。加強資金使用方面的監(jiān)督和管理,，規(guī)范資金開支行為,，保障資金安全、穩(wěn)定,、高效,、有序的運作，防范經(jīng)營風險,，確保資產(chǎn)經(jīng)營責任制指標的完成,。

(三)進一步做好優(yōu)質(zhì)服務工作

堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨和優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠的供電服務方針，求真務實,，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標,，努力轉(zhuǎn)變工作作風，提高供電服務質(zhì)量,，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風,。供電營業(yè)窗口達到《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務標準》，嚴格執(zhí)行“三公開(電費公開,、電價公開,、電量公開),、四到戶(銷售到戶、服務到戶,、抄表到戶,、收費到戶)”制度，認真兌現(xiàn)服務承諾,，不斷提高客戶滿意率,。建立健全監(jiān)督檢查機制，定期對供用電部門進行檢查,，嚴格執(zhí)行國家電價政策,，繼續(xù)抓好農(nóng)村電費電價管理，杜絕違反國家電價政策的亂收費,、亂加價,、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)實際情況建設客戶技術服務系統(tǒng),，實現(xiàn)電力急修、投訴,、業(yè)擴報裝,、業(yè)務咨詢等業(yè)務的集中管理。

進一步整頓和規(guī)范電力市場,，以查處違章用電和竊電為主要內(nèi)容,，認真開展經(jīng)常性的用電檢查工作。采取有效措施,，加大熱力公司,、自來水公司及其它用電大戶的電費回收力度，對農(nóng)村用電大戶,，采取用電前預支,，農(nóng)產(chǎn)品采收時跟蹤催收的原則，樹立依法回收電費工作的新理念,。重視供用電合同的簽訂,，明確供用電方的權利、義務,，建立起良好的履約關系,。大力發(fā)揚“三千”精神，加大陳欠電費回收力度,，確保電費回收月清月結(jié),，年底結(jié)零。

(四)多供少損,、落實指標

采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴重超標的問題：⒈對季節(jié)性用電較強,、輕載,、空載專用變用戶實施停用和調(diào)換并嚴格控制新增變壓器容量;⒉要制定電表輪換計劃，安裝與實際負荷配套的電度表,，對動力用戶配裝的互感器進行現(xiàn)場核對檢查,，發(fā)現(xiàn)超差和計量失準等問題立即解決;⒊徹底清理線路廊道，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳,，采取不定期檢查和突擊檢查等形式,，嚴厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏;⒋不斷提高職工的工作積極性,，嚴肅工作紀律,，理順營業(yè)日常業(yè)擴及抄核收管理工作，使抄表,、審核,、收費及報表工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化,。

(五)加強領導班子建設和黨風廉政建設

由公司黨支部組織設置領導干部廉政檔案,，加強領導干部的日常管理，規(guī)范領導干部的行為,。組織黨員領導干部深入學習黨的xx屆三中,、四中全會精神，進一步加強黨員干部的黨性黨風和警示教育,，認真執(zhí)行中紀委的規(guī)定,，建立健全監(jiān)督管理制度，逐步形成按制度管人,、靠制度辦事的有效機制,。積極推行廠務、政務,、財務公開,，加強反腐倡廉力度。把思想政治工作與黨性教育結(jié)合起來,，廣泛開展批評與自我批評,，切實加強共產(chǎn)黨員先進性教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀、權力觀,，真正做到利為公司的發(fā)展所謀,、情為職工的利益所系。

堅持和完善民主集中制,，對重大事項集體研究部署,、責任共擔,，敢于謀大計、干大事,，不斷提高領導班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項工作的能力,，做自覺貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者,、實踐者,，形成政治堅定、廉潔自律,，具有現(xiàn)代管理知識和堅強凝聚力,、戰(zhàn)斗力、敢講真話,、能干實事,，不斷開拓創(chuàng)新的領導集體，真正當好領頭雁,，從而引導廣大職工共同肩負起公司建設和發(fā)展的重任,。

(六)加強職工隊伍建設，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定,，努力開創(chuàng)精神文明建設的新局面

堅持貼近職工,、聯(lián)系實際、深入生活,，大力開展思想政治宣傳工作，為公司發(fā)展營造奮發(fā)向上,、開拓創(chuàng)新的良好氛圍,。關心職工生活，為職工排憂解難,，采取有效的方法化解矛盾和怨氣,，在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進職工之間、職工與企業(yè)之間的感情,，保持職工隊伍的穩(wěn)定,。建立激勵制度，創(chuàng)建學習性企業(yè),，按照精干高效的原則,，營造一個競爭擇優(yōu)、能上能下,、能夠充分展示廣大職工才能的平臺,，發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工,，讓高素質(zhì)的職工走向?qū)I(yè)技術和管理崗位,，引導職工加深對公司的感情,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠誠守信,，團結(jié)奮進,、勇于拼搏的企業(yè)精神，建立一支思想穩(wěn)定,、技術過硬,、作風優(yōu)良的職工隊伍。

努力營造適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎,，利用黑板報,、宣傳欄、報刊,、雜志等進行企業(yè)理念,、企業(yè)精神的宣傳教育活動，開展形式多樣,、文明,、健康的群眾性文體活動，以倡導社會公德,、家庭美德,、職業(yè)道德和開展文明企業(yè)、文明班組,、文明行業(yè),、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動為主體，加強企業(yè)文化建設,，建立健康,、透明、純潔的企業(yè)人際關系,，營造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境,，提高職工熱愛企業(yè)的自豪感、榮譽感,，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步,。

公司在生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟效益提高的同時,，不斷提高職工的工資水平,，增加各項福利和補貼，使公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。

電力公司的工作總結(jié)篇十

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》,，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保安全運行,、供用電管理安全生產(chǎn),，20xx年公司及各中層部門,、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想,、查制度,、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行,。加強了對生產(chǎn),、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全教育,，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制,。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督,，抓電網(wǎng)設施的安全改造和維護維修,。電網(wǎng)安全運行，全公司安全生產(chǎn)情況正常,。到目前止,，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生?，F(xiàn)將公司20xx年的安全工作總結(jié)如下：

一,、認真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈,，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務技術學習,。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核,，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗,；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核,，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案,。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動,。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識,，提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領導小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置：

1,、做好宣傳活動,。用電視宣傳、宣傳欄,、張貼標語等形式,，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī),。

2、做好動員工作,。召開公司中層部門負責人會議,，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排,。

3,、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設施安全狀況做全面的檢查,。

4,、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽,。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的,。

于20xx年x月x日公司黨總支,、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識,、安全知識》競賽活動,，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張,、嚴肅,、活躍的氣氛中進行。經(jīng)過必答,、搶答兩輪激烈的角逐,，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名,；調(diào)度室獲得團體第三名,。

通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動,，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識,。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進步,，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度,。通過安全學習、考核,，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓,。各供電營業(yè)所,、變電站、調(diào)度室等中層部門,，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習,，討論分析生產(chǎn)、消防,、治安方面的安全情況,，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負責人在召開的員工會議上,，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置,。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構,、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要,，及時調(diào)整,、充實了公司安全生產(chǎn)領導小組、安全監(jiān)察機構,、安全員和安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡,，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各部門的安全工作,。供電營業(yè)所,、變電站、電力安裝服務公司等中層生產(chǎn)部門均相應健全安全生產(chǎn)管理小組,，部門主要負責人任安全管理小組長,，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人,，部門任命安全員45人,。

2、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產(chǎn),、消防,、社會綜合治理安全責任制，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行,。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負責人,、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責任認定書》,、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》,，將安全工作責任層層落實到中層部門,、基層班組和個人,。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門,，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制,，明確所（站）長、副所（站）長,、班長,、員工的安全職責。

3,、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn),、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元,，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施,。

公司嚴格地抓變電站,、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作,，嚴格執(zhí)行“兩票”,、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象,，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改,，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度,、工程安裝,、管理維護工作技術標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使“二票”的合格率不斷提高,，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高,，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復驗電,、掛三相短路接地線。安全有了保障,，促進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高,。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查,、隱患處理

公司以及各中層部門,，均加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。濾布公司全年對電網(wǎng)設施、生產(chǎn)管理的安全情況進行了三次檢查,，分別是：4月下旬,、5月下旬各一次，12月上旬一次,。對中層部門的安全學習,、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況,，以及縣電網(wǎng)設備,、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門,，并督促進行整改,。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門,，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查,，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理。

今年上半年,，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求,，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況,，進行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查,。“安全無小事”,，為了進一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進行“橫到邊,，縱到底”的管理要求。一個月后,，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動,。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況,。

在x月x日,，xx市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站,。檢查組認為變電站從運行管理組織,、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對設備的管理維護都是好的,，安全生產(chǎn)狀況也較好,。

經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握,，并及時的做出隱患處理措施,。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手,，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改,，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設于河床段的0.8km線路移開線路另行架設。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置,，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤,、安全帶等安全用具。變電站,、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路,，進行了針對性的檢查和處理，砍伐,、修整了多處線路下的樹木,、竹子，更換修復線路拉線等突出的安全隱患問題處理,，壓濾機濾布確保夏季大風雨時電網(wǎng)安全運行,。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變,、朝東變,、麥嶺變和福利變的設備維護和維修。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作,，在各部門廣大員工的共同努力下,，我們公司自20xx年x月x日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無重大安全責任事故發(fā)生,。

四,、存在的問題

1、各中層的安全學習,，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡,，個別部門的安全學習還不夠正常，安全學習的質(zhì)量和效果還需研究提高,，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求,、監(jiān)督、考核還要進一步加強,。

2,、電網(wǎng)的設備、設施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴重,，有待加快改造和處理,。如蓮山變的主變壓器嚴重滲漏油，10kv高壓開關柜殘舊五防功能達不到應更換改造,；朝東,、麥嶺,、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊,；電力線路由于改造更換導線后原拉線有些未作相應改造,，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現(xiàn)和修復問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理,、個別地段地的木竹影響線路運行安全等,；還未進行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū)、線路設施殘缺,、安全狀況很差,。

3、個別員工對安全的重要性認識不高,，安全標準要求低,，因而工作中做好自我安全防患不夠。

五,、安全工作計劃

20xx年安全工作要在原有工作的基礎上,，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

1,、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學習,，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展,，在全公司形成良好的人人重視安全的局面,。

2、進一步搞好安全知識,、業(yè)務技術培訓,，用提高員工的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術和標準來提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金,，進一步完善安全工作硬件設施,。

4,、努力抓好電網(wǎng)設備設施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

5,、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促,、協(xié)助有關部門做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

6,、抓好安全生產(chǎn)標準化建設,，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展。

電力公司的工作總結(jié)篇十一

安全生產(chǎn)關系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟效益與穩(wěn)定,，在過去的一年里,，公司領導高度重視安全生產(chǎn)，組織進行了安全性評價,、安全生產(chǎn)專項整治工作,，制定了危險點預控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件,，建立了安絡監(jiān)督體系，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階,。截止到20xx年11月15日,，我公司安全運行357天；年安全運行320天,。未發(fā)生任何人員責任事故及考核事故,；確保了公司的安全生產(chǎn)。主要做了如下工作：

1,、今年,，圍繞安全生產(chǎn)，我們進一步建立,、健全了各種規(guī)章制度,，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊,；習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例,。制定了20xx年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定；20xx年安全工作計劃,；20xx年反事故技術重點措施計劃,；20xx年安全技術措施計劃；20xx年安全用器具,、消防器具購置計劃,；20xx年安全工作重點安排，并實施完成,。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃,、有落實,；安全防范措施提前做。

2,、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預控及安全措施卡制度》,；危險點預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段,，是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析,、判斷,，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全,。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責任事故可控,、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的,。

3,、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責任書；20xx年消防責任書,；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》,；使安全安全責任、消防責切實落實到位,；人人身上有責任,。

4、下發(fā)變電一,、二種,，線路一、二種,，檢修一,、二種工作票簽發(fā)人、工作負責人名單,；安全領導小組名單的調(diào)整通知,。xx年，我們針對新設備,、新技術,、新的“兩票”標準，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度,。在每次的安全檢查中,，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進行重點檢查。對“兩票”的執(zhí)行進行嚴格考核,；全年共執(zhí)行變電工作票873張,，操作票20xx張，合格率均達到99.6%,，千次操作（僅11個110kv變電站）共計126769次,；線路一,、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故,。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉(zhuǎn),。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動,；開展車輛超載,、超期、帶病上路的治理,，保障車輛交通安全，開展各種集體場所消防檢查整治工作,，確保集體場所消防安全,，加強了安全生產(chǎn)整治，落實了安全責任制,、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機制,，確保整治工作取得成效,。

6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間,，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學習材料,，并督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語,、橫幅、電教等宣傳工作,。將安全警句,、標語,、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場,、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣傳圖板,，開展了消防演習工作。努力構建公司安全工作的良好氛圍,。

7,、開展安全知識講座,，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負責人,、班（站長）學習班授課,；舉辦安全知識、消防知識培訓班一期及消防演習工作,；提高了全體員工交通、消防,、觸電急救方面的知識和防災能力,，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強了職工自我安全保護意識,。

8,、協(xié)助綜合辦完成操作權、安規(guī)考試工作,；變電運行上崗考試改卷工作,。加強員工安全教育，保證運行人員,、檢修人員持證上崗,。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%,。

9,、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵。參加變電安全活動及事故演習,；全年,，三個變電運行單位共組織安全活動932次，組織技術問答2741人次,。線路工區(qū)組織安全活動128次,、事故預想和反事故演習活動開展了296人次）、班組組織事故預想和反事故演習活動開展了216人次,。如今,，職工群眾“安全第一”的意識加強了，安全意識也已深入人心了,。

10,、進行節(jié)前保電、防火,、冬季防鼠,、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查,；配網(wǎng)線路農(nóng)機井進行專項普查72口井,；技改、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查,、變電檢修現(xiàn)場,、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份。用電安全普查2663戶,，發(fā)出整改通知書7份,，查出違章用戶8戶、竊電行為9起,。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵,。做到安全工作防患于未然；安全工作落實到實處,。

11,、開展標準化活動，根據(jù)國家標準制定出公司以技術標準為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準,，淘汰了部分繁瑣,、浪費的裝備和不規(guī)范標識；使線路標識,、變電所標示牌,、公共場所標識規(guī)范化和標準化。建立各崗位安全質(zhì)量責任制,。完成了變電運行、線路工區(qū),、車隊,、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記,、匯總工作,。對部分輸電線路同桿（同塔）架設編號確認并購置；對缺損的,、不規(guī)范的標示牌,、警示牌、設備編號進行了補充,、拆除,、更換。

電力公司的工作總結(jié)篇十二

__年是電力有限公司不平凡的一年,，一年來公司在集團公司黨委的領導下,，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓,，加強設備管理,，堅持以人為本，科學管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司__年的主要工作總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)濟指標完成情況

略,。

二、我們的做法

1,、嚴格成本管理,，提高企業(yè)效益

__年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理。

第一,，在原煤購進上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓,，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢：

一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。

二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。

三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了21%還多,，使原煤成本由過去的每月12多萬上升到目前每月18多萬,，全年原煤成本多支出近28萬元，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。

為此我們積極采取應對措施：

一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購,，有煤即購,，無煤預購。

二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關,，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點,。

第二,，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,，將1000元以上的大宗物資采購,、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標,，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時,，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,。

第四,，在財務管理上：

一是加強資金的運營管理，多方籌措資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上,。

二是實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預算，有計劃,，確保的資金平衡,。

三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費,、電話費,，詳細核算，制定指標,，實行包干到各部門使用,。

2、狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一，安全生產(chǎn)責任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標責任書》,，并健全了廠,、車間、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,，安全目標明確，責任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟,，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理,，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全,、保安全的責任心和積極性,。

第二，以反習慣性違章為重點,，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。

3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

運行管理的好壞,，對電廠來說至關重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核,，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負責落實。

當然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設備消缺率52%。輔助設備消缺率85%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準,，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況,，檢查設備檢修質(zhì)量。

4,、抓好職工培訓,，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學什么,，少什么,，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,，落實各項培訓計劃,。

三,、加強管理、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：

一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。

二是務實企業(yè)基礎管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三,、加強對財務的管理,，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四、完善招標程序,，提高招標工作質(zhì)量,，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》,，逐步理順了關系,，規(guī)范了招標程序,，對計劃申報、驗收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范,。

四,、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品,、市場、管理都可以學習模仿,，但文化是學不走的,，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的,、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則,。

為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十·一"長假,，舉辦了慶“十·一”文藝晚會、書畫比賽,、藍球,、乒乓球比賽等等一系列活動。豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操,。在宣傳上，利用板報,、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì)。利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設,，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變,。

五,、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來,，我公司在集團黨委的領導下,，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針,、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求,，不斷強化班子建設,，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度,，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績,。

一是完善機制,，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎,，是深入開展反腐敗工作的根本措施,，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位,、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標準、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出,，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”,，把廉政建設的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍,。

三是深化企務公開,，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,，實踐證明,，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性,，企務公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合,，即：與黨風廉政建設,、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準,，要求各單位按時、定點作好公開工作,，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六,、其他各項工作也都取得了新進展

__年我們在精神文明建設,、消防管理、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企,、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強民兵訓練,，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎。