總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

原料采購年終總結(jié)篇一

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中,，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx、xx考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障

2、貨比三家,，確保采購物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料井行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià),，對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料井行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)井行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引井異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx,、xx井行了中高檔原材料市場的考察,，并引井了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評,。

4、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，井一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量,。

二是對客房一次性井行一了次調(diào)價(jià)工作。

三是為井一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

xx年度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人井一步的改井，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于井一步提高。

三是在如何開辟和引井特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于井一步提高,。

xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

原料采購年終總結(jié)篇二

千里之行，始于足下,。人的一生就像城市中的公車,，會到達(dá)許許多多的驛站。每到達(dá)一個驛站,，就意味著一個新的征程,；每路過一個驛站，就能帶走很多寶貴的財(cái)富,。

回顧20xx年,，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗(yàn),、客戶資料,、社會交流等等一切都是從頭開始；從無到有,，從有到會,，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力,?；仡?0xx年，是感恩的一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機(jī)會,；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

首先,，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。坦白講,，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話,。曾經(jīng)想到過離開?？梢哉f,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦,，但捫心自問,，塬來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里,，剛換行業(yè)的工作使我迷茫,，不知自己的定位；是不是不適合做這個行業(yè),。在採購工作中,，從下單、詢價(jià),、催貨直到物料順利到達(dá)公司倉庫,，要把工作完成感覺是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的,。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人,；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事，必須竭盡全力,，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達(dá)到成功的塬理,。倘若能處處以主動,、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

其次，對我八個月的工作狀況做一個小結(jié),。在採購過程中：

1,、對塬則性問題把關(guān)不嚴(yán)，對于該交的物料,，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交期交貨,，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴(yán)重影響的生產(chǎn)和出貨,。

2、帶有個人偏見情況,，總是為供應(yīng)廠商開脫,，因此而產(chǎn)生了一些尾數(shù)和不良料件；

3,、給公司員工帶來的諸多麻煩,，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩,。

4、下單的不仔細(xì),，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成了極大的不良影響,。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝！

相對缺點(diǎn),，我的成績微不足道,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支援下，通過八個月的採購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。眾所周知採購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)係到公司整個生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。讓我瞭解到一個採購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠誠；不帶個人偏見,，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，在保證交期、保證品質(zhì)的前提下,；規(guī)範(fàn)一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商,；不斷努力提高自己在採購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中採用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證物料的及時到庫，我保持24小時不關(guān)手機(jī),，不管是在工作時間,，還是在休息的時候，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通,，對物料隨時跟蹤,。

憶過去，看今朝,，展望未來,，我信心十足，我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我印象最為深刻并且一直以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”,！雖然現(xiàn)在工作作了具體的分工，但是,，我們?nèi)匀灰獔?jiān)持分工不分家的塬則。

工作上大家一定要互相幫助,，團(tuán)結(jié)一致,；工作中要樹立敬業(yè)意識和公樸意識,，熱心,、誠心、耐心地為公司各部門提供服務(wù)和幫助,；要干一行，愛一行,，專一行，建立濃厚的愛好和感情,；在干好本職工作的同時,，要刻苦鉆研,，提高自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機(jī)和活力,！要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

新的一年,，即將到來,。我會努力把工作做好。工作對于一個人,，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”,。無論我們在哪個崗位上,，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了,，才能真正提高工作效率,，為公司創(chuàng)造效益,。在以后的工作中需要改善的地方：

一、加強(qiáng)與同事的溝通,，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,。這段時期讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。在以后的工作中,，我一定會主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,，在確保工作順利進(jìn)行的同時提高工作效率。

二,、從改造自己入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進(jìn)入公司的第一天,，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工,，目前要做的,，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu),，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng),。我相信,，只要自己肯努力學(xué)，專心做，就一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,！

三、從細(xì)微工作入手,，積極調(diào)整個人心態(tài),。作為一名入司不久的員工，處事要低調(diào),，要在榮耀面前煺一步,，在困難面前進(jìn)一步,。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗,。

四,、“業(yè)精于勤”,。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要始終堅(jiān)持多看,、多聽、多想,、多問、多做的方針,，不斷提高自身的工作能力和工作效率,。五,、鍛煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力,。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時,，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉,，將自己融入到佳潤公司中,，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的,。

最后,，我相信,，隨著佳閏公司的不斷壯大和完善,，佳潤的明天一定會更好！隨著對工作的逐漸熟悉,，我愿和佳潤公司全體員工齊心協(xié)力,，要踏上新的征程,，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力,。我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己,，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心,，快樂地去工作，在工作中尋求成就感,！我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！祝愿我們的公司飛煌騰達(dá),！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂！

原料采購年終總結(jié)篇三

來到我們公司擔(dān)任采購助理的工作,，差不多剛好滿一年的時間，這一年來,，我也是積極的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的跟隨采購做好工作,，現(xiàn)在就我這一年來的工作總結(jié)如下,。

剛井入公司的時候,，我很多方面不是那么的懂,，在采購部跟隨同事一起做采購的工作,，也是從開始什么都不懂,，到漸漸能更好的配合同事工作,，作為采購助理,，雖然主要的采購工作不是我負(fù)責(zé)的,，但是對于采購的流程，采購的資料,，采購物資信息的收集都是需要我去做的。

剛開始工作的時候,，我在同事的帶領(lǐng)下，漸漸熟悉了我們公司的采購流程,，了解了我們需要采購的物資是有哪些，我也學(xué)到了如何去和供應(yīng)商談判,，才能拿到更低的采購價(jià)格,，采購的工作并不是那么簡單,，不像我們?nèi)粘Ｔ诮稚腺I東西那樣，看到喜歡的就買,，或者根本不考慮價(jià)格的問題,，公司的采購,，不但是要確定要需要的物資是什么樣的，同時對于價(jià)格,，質(zhì)量也是有自己的標(biāo)準(zhǔn),，我在工作中也是漸漸的熟悉和了解了該如何的去做。

在漸漸熟練了工作該如何開展之后,，我就正式的上手工作了，同事也沒有像開始那樣教我了,，而是把任務(wù)給我，讓我自己完成,，我知道,，只有自己真的去做了，那么才能夠知道自己做的怎么樣,。有哪些不足，要去改井,，或者對哪些方面是不熟悉的,，要繼續(xù)的去學(xué)去加深。

作為助理,，我積極的配合采購?fù)率占袌龅男畔ⅲ私獾奈镔Y價(jià)格情況,，并做好表格給采購參考,，確認(rèn)哪些物資是現(xiàn)在就需要采購的，哪些供應(yīng)商是值得我們繼續(xù)合作,，又有哪些新的供應(yīng)商是可以去考慮的。

一年的工作下來,，我已經(jīng)可以很熟練的做好自己本職的工作，為采購去服務(wù),，交代的任務(wù)也是能圓滿的完成,，同時我也是發(fā)現(xiàn)了我自己有些方面是不足的，對于物資的了解還不夠,，供應(yīng)商的尋找還是太慢,，不能較快的找到更加合適的供應(yīng)商,，這些都是需要我在以后的工作當(dāng)中去改井,，去加強(qiáng)的,。

在新的一年里，我要繼續(xù)的做好我的工作,，同時把自己不足的地方改井,，讓自己能把采購助理的工作做好,，并且能在以后有機(jī)會自己去做采購，向上更井一步,，在職業(yè)的路途中,，只有不斷地去努力,，那么才能得到機(jī)會，得到晉升,。

原料采購年終總結(jié)篇四

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件,，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購部都參與,，增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3,、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入計(jì)算機(jī)保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，參考好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

原料采購年終總結(jié)篇五

今年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了必須的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價(jià)格信息及時供給給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，經(jīng)過尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并堅(jiān)持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，堅(jiān)持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供給必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工職責(zé)感覺，明年采購部將異常注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)明白得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責(zé)感十分重要，做一個有職責(zé)感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，期望請購部門給采購部必須的采購時間，請購材料時做好請購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并供給相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時,，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全能夠避免的，可是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。經(jīng)過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情景沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)夢想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和提議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才能夠提高得更快,。

1、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)2—3家,，確保材料設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不一樣程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價(jià)格的比對,，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則能夠降低成本。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情景，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在明年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)職責(zé)意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

原料采購年終總結(jié)篇六

不知不覺的試用期過去了,，x年x月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，我從x城采購調(diào)到x市采購主要原材料,，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同，解決合同上的`履行有關(guān)問題,，雖然工作非常寬,，工作內(nèi)容非常雜,，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路,，刻苦學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，不斷改井工作方法,，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性,，預(yù)見性，科學(xué)性,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本,。

把材料價(jià)格信息及時提供給技術(shù)工程部,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià),。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。xx年x月份采購部井一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，對每一位來訪的供應(yīng)商井行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而井一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，對商家井行評價(jià)和分析，合格者才能井入合格供方名錄,、才具有供應(yīng)資格,。

根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上井行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱,、對比。

5,、提高部門工作員工的責(zé)任感,。x年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感,，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時,，責(zé)任感很重要,。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量,。

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng),，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。

1、完善供應(yīng)商體系,，開發(fā)新供方,，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3-6家,。確保原材料能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改井工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購,，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn),。年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n。以減緩采購周期壓力,，同時能應(yīng)對x年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求,。

3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程,。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5,、采購物資井行分類,，制定分類物資采購制度。比如,，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計(jì)劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式,，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購,，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。

6,、配合倉庫,，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),。

7,、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù),。

在x年的工作中，我仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。

原料采購年終總結(jié)篇七

1,、客人下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后,，由業(yè)務(wù)部提供倉庫正確的生產(chǎn)計(jì)劃表，生產(chǎn)制造單及物料訂購單,。

2,、運(yùn)輸部提貨回廠后需與倉庫核對提貨數(shù)量，確認(rèn)無誤后暫入倉,。

3、物料進(jìn)廠后由業(yè)務(wù)員首先進(jìn)行登記檢驗(yàn),，確認(rèn)到廠物料品質(zhì),、包裝無誤（指分款分類包裝，織嘜內(nèi)熱切）后,，交由倉庫管理人員進(jìn)行清點(diǎn),。

4、對于品質(zhì),，包裝未達(dá)標(biāo)的物料由業(yè)務(wù)確認(rèn)做退換貨處理，業(yè)務(wù)員未做確認(rèn)的物料倉庫不的做入倉處理,。

5、對于退換貨的物料重做物料入倉前流程處理,。

1、經(jīng)確認(rèn)無誤的物料到達(dá)倉庫后,，由倉庫管理人員首先核對款號、類別,，再與供貨商所提供的送貨清單進(jìn)行品種、大數(shù)的核對,。

2、核對無誤的進(jìn)行細(xì)數(shù)清點(diǎn),，清點(diǎn)時應(yīng)對照正確生產(chǎn)制造單分色、分碼,、分訂單號及時（控制在供應(yīng)商指定的回復(fù)日期內(nèi)完成）清點(diǎn),，清點(diǎn)完畢應(yīng)同樣按分色,、分碼、分訂單進(jìn)行包裝,，并做好標(biāo)注,，存放在指定的位置。

3,、對于清點(diǎn)數(shù)量有誤的物料,，需及時通知業(yè)務(wù),，并督促業(yè)務(wù)人員及時補(bǔ)回。

4,、對于數(shù)量清點(diǎn)無誤的物料,，開具入倉單。

1,、堅(jiān)持誰清點(diǎn)誰負(fù)表的原則,。

2、以單款輔料單獨(dú)存放為主,，數(shù)量較大的可分色、分訂單存放,。

3、物料存放需有固定的位置，并做好明顯標(biāo)識（標(biāo)明款號,、訂單數(shù)量）,。

4、做好物料防潮防火工作,，確保物料安全。

1,、生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

2,、倉庫物料員需根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料清點(diǎn)、加工,、歸總工作,。需加工的物料（織帶,、丈巾,、魔術(shù)貼）應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)通知單尺寸、質(zhì)量加工,。

3、訂單開款前,，各班長應(yīng)持相應(yīng)拖單到倉庫申請發(fā)放生產(chǎn)物料。

4,、倉庫物料員在接到拖單后應(yīng)按拖單標(biāo)明的款式、訂單,、及顏色備料。備料完畢后開具出庫單,，及時發(fā)放到車間,。

5,、物料到達(dá)車間后，通知班長,，當(dāng)面清點(diǎn)核對物料，核對無誤后簽名確認(rèn),。

6、對于特殊種類物料（如服裝飾物,、特殊拉鏈等）應(yīng)當(dāng)分批次或按車間實(shí)際產(chǎn)量由生產(chǎn)班長到倉庫當(dāng)面清點(diǎn)領(lǐng)用。

1,、車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料本身品質(zhì)問題需換料時，班長應(yīng)持相應(yīng)的次品到倉庫一對一互換,。

2、車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)欠料時,，班長應(yīng)說明相關(guān)情況，損耗內(nèi)的由車間主任確認(rèn)后,，倉庫給予補(bǔ)料,。

3、車間損耗外的欠料如是單耗問題應(yīng)由車間提出,，并由技術(shù)室確認(rèn)，業(yè)務(wù)審核后倉庫給予補(bǔ)料,。

4,、車間損耗外的欠料如是車間自身原因造成的,，班長應(yīng)找到相關(guān)責(zé)任人,，由廠長確認(rèn)后倉庫通知業(yè)務(wù)補(bǔ)料,。

1、車間單款生產(chǎn)完畢后應(yīng)及時清理剩余物料,，并做好分類退還倉庫。

2,、倉庫在收到車間退回的物料后,，應(yīng)及時清點(diǎn)，并分類分款做好標(biāo)識,。

3,、對于做好標(biāo)識的物料應(yīng)做好相應(yīng)的色卡提交業(yè)務(wù)便于減庫存,。

4,、業(yè)務(wù)在翻單訂購物料時應(yīng)通知倉庫確認(rèn)庫存,，再行訂購新料。

原料采購年終總結(jié)篇八

20xx年將隨著深冬的來臨而將過去,，從事采購員崗位，在崗位才六個多月,，就這六個多月讓我感觸很深,，讓我思考很多------在這辭舊迎新之際，我就這幾個月的工作做了總結(jié)：

剛到這個崗位,，作為一個剛接觸這個崗位的新手，我沒有過多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,，但是我要求自己要有進(jìn)取的心,，時刻提醒自己：這個崗位的擔(dān)子很重,，不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

對于材料的采購,，我從短短的工作實(shí)踐總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)：

我不熟悉的材料信息,，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人,，從別人那學(xué)到自己不知道的知識,。一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí)和積累,。

我堅(jiān)持做到每天對我所做的工作,，處理的事,，進(jìn)行小結(jié)，對當(dāng)日沒有處理好的事,，次日一定要處理好,，做到問題不推遲,、不推委盡最快解決,。對明天的主要事情，做個計(jì)劃,，逐個去處理,，沒處理的做個記錄，提高工作效率,。

經(jīng)常與項(xiàng)目部總指揮和技術(shù)員等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解項(xiàng)目進(jìn)程所需材料,，及時做好采購申請和購買，減少工作失誤,，提高工作效率,。

盡量用條款有效的合同去約束牽制供應(yīng)商,，讓供應(yīng)商能主動配合我方，及時解決問題,。工作中要嚴(yán)謹(jǐn),，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，及時的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著供貨質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究,，讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念,，有風(fēng)險(xiǎn)意識,、有統(tǒng)籌能力。做到廉潔自律這些都有助于自己向一個優(yōu)秀的采購靠近,，成為一名合格優(yōu)秀的采購員,。

以上是我在工作中總結(jié)出來的,，想要做好一個合格優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己,，在工作中不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),！

20xx年即將過去，將迎來嶄新的20xx年,，在新的一年里,，我將發(fā)揮不怕苦,，勤學(xué)習(xí)的精神,，更加努力做好自己的工作,，樹立公司榮譽(yù)感,，盡自己最大的努力,，為公司的發(fā)展壯大,，恪盡職守,，永不懈怠。

原料采購年終總結(jié)篇九

時光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有好處,，一年中學(xué)到很多的東西,，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時光帶走了歲月,，卻留下了永恒的記憶?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

在思想上，我時刻提醒自己任何時候思想決不能放松,，行為決不能墮落，要時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的職責(zé)；時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與支持,，同事們給予的關(guān)懷與幫忙，永遠(yuǎn)懷有感激之情,，是他們使我不斷進(jìn)步與成長。必須要用心參與公司及車間的建設(shè),，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率,。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大,、且需求急等,，采購工作一向處于忙碌之中,。雖然工作忙,，任務(wù)大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選取與管理到采購計(jì)劃的下發(fā),，采購價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，一絲不茍,。除車間的原輔料,、包材、機(jī)物料的采購工作外,，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器,、各種物料及日常雜品的采購工作，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作,，但我都盡職盡責(zé),，不懈努力的完成,。

實(shí)話說,，采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是通過不斷努力為車間,，為公司節(jié)約了很多采購資金,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅(jiān)持充分調(diào)研,，貨比三家,，事先收集超多的信息,，調(diào)查市場行情,，收集有關(guān)廠家的資料等,，在分析,、權(quán)衡、綜合評價(jià)質(zhì)量,、價(jià)格,、交貨時間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價(jià)格,，最后到達(dá)質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。

以前總認(rèn)為,，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白,，與別人無關(guān),。其實(shí)則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)全面工作，與生產(chǎn),、營銷,、財(cái)務(wù)、質(zhì)保,、倉儲等部門有著千絲萬縷,、錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的專業(yè)知識,、各種知識及人際溝通、協(xié)調(diào)潛力,、分析與表達(dá)潛力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個新的高度,。

原料采購年終總結(jié)篇十

20xx年即將過去，新的一年即將開始,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報(bào)。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長,、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購,；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合,！,，一切以銷售,、生產(chǎn)為主,，我們輔助,。采購與銷售,、生產(chǎn)是密不可分的,！因?yàn)槲覀兪且粋€整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財(cái)務(wù)認(rèn)證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進(jìn)步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來,！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案。例如：集中化的采購,，集中化的優(yōu)勢：

1、采購方能夠通過集中需求,，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼；

2,、采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；

3,、采購方能夠在雙方的合作中更有效；

4,、更低的采購成本，改善了對成本的預(yù)算的控制,；

5、管理成本降低,。集中化的劣勢：

6、集中訂貨的時間更長,；

7、采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求,；

8、采購人員不是各個分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員,；

9、采購人員不了解當(dāng)?shù)厥袌龊凸?yīng)商,；

10,、有一些采購和管理成本重復(fù)發(fā)生,。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯誤,。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功,！

原料采購年終總結(jié)篇十一

今年的采購工作中，從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式，在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。以下是我的工作總結(jié),。

明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的,。

真正介入到單價(jià)里面,。也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面,。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量,，通過盤點(diǎn)工作,，了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量,，怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

自己對xx的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解xx的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià),，適質(zhì)，適量,，適時,，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

今年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量,！

原料采購年終總結(jié)篇十二

光陰似箭，日月如梭,。又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。

回顧xx年,，是學(xué)習(xí)的一年,，工作經(jīng)驗(yàn),、客戶資料、社會交流等等一切都是從頭開始;從無到有,，從有到會,，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力,。

回顧xx年，是感恩的一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機(jī)會;更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

與此同時,，我也深刻的認(rèn)識到自己的不足。

一,、在采購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán),。對于到交期的物料,，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。

二,、在采購過程中，帶有個人偏見情況,。總是為供應(yīng)廠商開脫,，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

三,、在采購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩,，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝!

四、在采購過程中,，下單的不仔細(xì),，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生,，給公司造成極大的不良影響,。

相對缺點(diǎn),，我的成績微不足道,，眾所周知采購是公司的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

展望xx年,，我信心十足，xx年里我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

最后,，祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!