計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
人力資源工作計劃及思路篇一
我自20xx年10月15日入職,，進入黃浦豐田已經有兩個多月時間，主要負責人事方面工作,，主要包括：人員招聘與錄用,、入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理,、考勤管理與工資表制作,、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放,。入職兩個月以來，讓我了解到黃浦豐田是一個管理規(guī)范,、人性化的企業(yè),，并且能讓員工在這個環(huán)境中有所成長，同時,，通過對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解,，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。
二,、 對20xx年人事工作做出計劃：
1. 招聘與錄用
嚴格按照公司規(guī)章制度進行招聘,，招聘前期需各店及各部門對招聘需求的相關信息告知人事部，人事部核實后對不同崗位采取不同招聘渠道進行人員招聘 ,，20xx年度招聘渠道主要以網絡招聘(智聯(lián)招聘網)和校園招聘為主,，主要招聘流程：
1.需求確認;2.職位分析;3.發(fā)布招聘信息;4.選擇招聘渠道;5預約面試;6.面試與復試;7.錄用決策;8招聘總結。
新員工入職需嚴格按照入職流程提供個人資料,，其中包括：應聘登記表,、個人簡歷、身份證復印件,、畢業(yè)證明復印件,、原單位離職證明原件、相關證書復印件,、登記照片一張,。新員工入職一周內，人事部需對其使用情況進行跟蹤了解,，由部門
負責人對其進行考評,，決定是否繼續(xù)試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協(xié)議》中規(guī)定：15天內雙方任何一方均可終止該協(xié)議,，且終止后,，公司將無義務承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位,，負責人應及時與新員工反饋,，避免造成不必要的勞動糾紛。試用期員工嚴格按照三個月為期限,，方可申請轉正,，人事部與其辦理轉正手續(xù)。
2. 員工福利管理人事工作計劃員工福利管理主要包括：社保業(yè)務,、公積金業(yè)務,、員工生日福利發(fā)放。
1. 社保業(yè)務包括：社保備案,、員工醫(yī)?？ㄞk理與領取,、單位及個人信息變更、失業(yè)金,、工傷,、生育津貼辦理、社保明
細查詢,。
2. 公積金業(yè)務包括：公積金每月匯繳與封存,、公積金轉移、公積金提取,。
3. 每月生日員工名單報工會審批后購買中百超市面值100元購物卡,，及時發(fā)放給員工并確認簽字。
3. 勞動關系管理
勞動關系管理主要包括：員工入離職手續(xù)辦理,、人事檔案
管理,、勞動合同管理、獎懲管理,，通過對日常人事工作的使我深刻體會到人事工作需嚴謹,、細致、警惕,。員工入手續(xù)辦理必須嚴格按照公司規(guī)章制度,，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對公司帶來不必要的糾紛,。離
職人員必須嚴格按照離職流程,，辦理離職手續(xù)。離職員工需對其進行面談,，了解離職原因,，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自動離職的員工,，需部門及時告知人事部,，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動合同簽訂本月已全部核對一遍,，合同到期,、合同不規(guī)范等問題，本月人事部將所有問題合同與員工重新簽訂,，勞動合同一式兩份，都需加蓋公章,，員工領取一份時需在合同上簽字確認已領,，規(guī)避法律風險。人事檔案管理需謹慎,，細致,，不得外借,，不得隨意給他人翻閱。
部門內部或部門之前可不定期舉辦員工活動,，豐富
員工業(yè)余生活,，促進員工交流。
4. 績效管理
員工績效由各部門負責人進行考核,，行政人事部只對數據
進行存檔,，不參與考核。
5. 培訓管理
入職以來,，發(fā)現公司只對服務部和銷售部有不定期的
外部培訓,，對于新員工入職培訓暫時未進行，我認識新員工入職培訓非常重要,，首先這是公司對新員工入職的一個“儀式”,，其次，入職培訓可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度,，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田,。
對于各部門也需定期進行專業(yè)培訓，比如銷售部需培
訓銷售技巧,、銷售禮儀等相關知識,，服務部需對操作流程
進行培訓等，同時也是老員工對新員工的經驗指導與技術交流的過程,。行政人事部需對各部門培訓需求做出計劃,，并安排培訓內容與時間并執(zhí)行。培訓能夠避免員工因沒有自我提升造成的離職,，同時也避免錯誤操作造成的不良影響,，比如銷售前臺離職率較高，主要因為員工覺得工作枯燥沒有收獲,，學不到專業(yè)知識等問題,，服務部車間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。
6.個人需提升的方面
1. 熟悉最新勞動用工相關的法律法規(guī),，避免工作中一切會給
公司造成不良影響的不規(guī)范操作,。
2. 熟悉公司各項規(guī)章制度，20xx年集團將對各方面規(guī)章制度
進行完善,，行政人事部需及時并準確的下達到各店各部門 并嚴格按照制度執(zhí)行,，執(zhí)行過程中需起到監(jiān)督的作用。
4. 學習人事相關的各種專業(yè)知識,。
人力資源工作計劃及思路篇二
一,、人員調配管理
本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
1,、根據公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行,。
2,、根據公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調配工作。及時,、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到合理配置。
二,、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三,、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質,。
四,、獎懲管理
結合公司實際，對在生產,、科研,、勞動、經營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經常遲到、早退,，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經濟處罰,。
五,、人才儲備工作
根據公司現狀,，結合先進企業(yè)的管理經驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人。
六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。
1,、做好xx公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;
3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。
人力資源工作計劃及思路篇三
年度全年整體規(guī)劃重點：
1、人才招聘及時,，合理儲備,，做好公司內部的人力資源開發(fā)工作，確保公司各工種運作正常,。
2,、制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃，按時按量做好培訓工作,，逐步提高各崗位員工的技能水平,，符合崗位操作標準。
3,、制定有效的考核方式,，完善考核流程，確?？己私Y果,。
4、做好員工的日常管理工作,，將公司的日常行為規(guī)范進行貫徹執(zhí)行,。
5、根據國家法律法規(guī)，完善勞動用工制度,，做好員工的休假和福利工作,。
6、豐富員工日常生活,，調動職工積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的凝聚力
一,、公司人事規(guī)劃
1,、公司各崗位定員標準人事工作計劃生產人員：保證生產工人占總職工人數的60%以上。
行政人員：按部門對人員進行分析,，定制崗位職責,，按責定員，做到精簡,。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職,，無閑散人員。
外聘人員：根據已簽訂的合同,，整理外聘人員信息,，做好外聘人員的管理工作。
2,、公司各崗位,、人員明細：(見附表1)
二、公司招聘流程規(guī)劃
1,、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員,，規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,，各部門提供崗位職責,、人員分工、人員冗缺情況分析,，進行匯總,，并擬定20xx年余下三季度人事調整、補充規(guī)劃,。
2,、人員儲備和管理目標
為確保公司各崗位運轉正常，及時應對突發(fā)情況,，人事部要做好人事儲備工作,，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個月,，培訓同崗位職務人員,，做好儲備。
3、人員管理指標
1,、全年員工異動率控制在20xx內,，正式員工離職率控制在5%以內;員工解聘率控制在3%以內。分季度做好人員流動性分析報告,。
2,、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設，減少工作時間在半年以內職工的離職;
及時溝通,，及時解決新員工提出的問題,。
3、控制新員工在試用期間的離職(公司單方面解除雇傭關系的除外),，長期以來,，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人,，同時也加大了人事部門的工作量,。在招聘新員工的時候，注重篩選,，結合部門申請用工條件,，嚴格控制新近人員，不馬虎應對;其次,，做好入職溝通工作,，建立新員工入職溝通記錄，關注新員工動態(tài),，明確新員工的工作內容和崗位職責,，及時解決遇到的問題;做好公司日常行為規(guī)范的培訓工作，引導其快速適應公司;
4,、合理進行崗位的調整和解聘不適用的員工,。
5、員工異動,、離職的按公司流程辦事率達到90%以上;因隨意操作導致事件拖延,，給公司造成損失的，追究相關人員的責任;離職人員手續(xù)需在3個工作日內辦完,，做好相應人員的溝通工作,，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進,、異動,、離職人事分析報告，月度總結,。
三,、20xx年度招聘成本預算
1,、招聘計劃及工作實施規(guī)劃
1、保持與市人事局,、揚州市國展中心的聯(lián)系,，及時掌握招聘會信息; 2、到高校走訪,，包括揚州大學,、中國礦業(yè)大學。在3月底做好與淮海工學院,、常州工學院,、淮安工學院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作;
3、公司網絡招聘的查看和維護;
2,、招聘費用預算
1,、現場招聘會20xx元;
2、網絡招聘費3800元(智聯(lián));
3,、宣傳費用1000元;
4、其它費用3000元;
具體招聘費用按照實際招工情況進行計算,，控制招工成本,，生產工人招工成本控制在150到20xx間;行管技工類人員控制早500元以下。
3,、規(guī)范新近人員的生活安排
1,、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘,，做到以崗定員,，避免人員進出隨意現象;
2、明確新進人員的基本生活用品的配置,，不隨意,、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;
3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷,，新員工進入公司做到先培訓再上崗,，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依,。
四,、做好培訓工作
1、新職工的培訓,。制定固定周期的培訓及考核機制,，根據考核內容，及時反饋新員工在職信息,，對不稱職的員工做到及時清退工作,。周期根據新員工的工種而定,，原則上為日遞進式。
2,、公司正式員工的培訓
公司正式員工的培訓原則上按照服從生產需要的原則,。可以分為行管人員培訓和生產工人培訓兩塊,，行管人員培訓主要涉及公司新編制度規(guī)范,、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展,、相關管理類內容等,。生產工人的培訓可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊,，日常行為規(guī)范,、安全知識培訓貫徹在日常生產操作過程中，技能培訓可以以停產或競賽的方式進行,，調動職工的積極性,。技能培訓定每季度舉行一次。
3,、培訓方式的選擇
1,、行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式;
2、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司,，建立聯(lián)系平臺;
3,、建立完善公司內部的培訓機制，常規(guī)的培訓能做到及時,，組織方便; 4,、做好達標人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作;
5、其它方式的培訓根據公司需要進行合理安排,。
五,、員工管理制度的部分完善
1、新員工
公司新近人員按規(guī)定時間報道上班,，公司逢8/18/28開班招工,，便于統(tǒng)一培訓，手續(xù)辦理,。
在公司新員工培養(yǎng)上,，分兩塊，一是車間學徒工人的培養(yǎng);二是行管人員試用期內的培養(yǎng)考核,。
在車間學徒這一塊,，長期以來，半年內學徒人員流失率達7成,，學徒工難以留住,，學徒工資低,、對接不好是導致學徒工出走的主要原因，根據現有情況,，擬定采取新措施留住技術徒工,。首先是學徒工資上，由每個工作日的10元漲到20xx工資發(fā)放上：基礎工資+考核工資+補發(fā)工資,?；A工資300，考核工資 150,，根據徒工月出勤情況和相應的工作情況發(fā)放;補發(fā)工資150元/月,，學徒期結束后正常上班的，第七個月補齊900元,。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工,。這樣也避免車間徒工學徒期內的工資亂上現象。
行管工人同樣實行分級工資,，每月發(fā)放工資條,，形成對比。
2,、現有員工
1,、加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范,，貫徹執(zhí)行，不徇私作弊;
2,、年中制定出較完善的員工離職制度;
3,、疏導員工意見表達溝通渠道，減輕總經理人事方面工作量;
4,、組織年終員工滿意度調查,，對公司滿意度達到85%以上。
六,、人事部門的日常工作
1,、考勤
自20xx年3月起，每3天將考勤統(tǒng)計一次,，做好相關匯總,，交企管部處理; 每周不定期查崗2次，包括辦公大樓,、車間科室,，記錄查崗情況，每月底進行匯總;每月2號前上報行管勤雜人員工資表,，核查完畢;
2,、員工
員工福利,，根據公司情況，定制工作服,，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位; 公司在職大學生的工作,、生活，做好日常的溝通;
公司一廠區(qū)住宿人員做好登記,，在3月中旬將部分生活用品配到位,，包括
2.4x1.0的長條桌、木質衣柜,。一區(qū)單獨宿舍的人員,，定期抄寫電表，將費用分攤到人,。
3,、活動安排
3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花;4到5月份組織在職大學生員工出游一次，安排時間為1天;建議對在職員工結婚的,，適當給予部分彩金或其它物質獎品;
其它活動根據公司情況進行安排,。
人力資源工作計劃及思路篇四
一、總體目標
根據本工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部計劃從十個方面開展工作：
1、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。
6,、在現有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性、有效性,。
7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度,。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;
9,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。
二、注意事項：
1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設計制訂目標時,，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政人事部在制定目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
3,、此工作目標僅為行政人事部全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整,，行政人事部將按調整后的目標完成工作,。同樣，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據公司調整后的目標進行具體落實,。
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒鑒于此，行政人事部在*年首先應完成公司組織架構的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用,，盡可能三年內不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。
二,、具體實施方案：
1、 *年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;
2,、 *年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請總經理審閱修改;
3、 *年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造,。行政部負責整理成冊歸
三,、實施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔、科學,、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此,，既不可拘泥于現狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定,，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕,。
四、目標責任人：
第一責任人：行政人事部經理
協(xié)同責任人：行政人事部經理助理
五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1,、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;
2,、組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。
人力資源工作計劃及思路篇五
20xx年,，我科將按照市教育局的總體部署,，緊緊圍繞基礎教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認真貫徹執(zhí)行《黃山市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》,，不斷進一步努力開創(chuàng)我市教育人事工作的新局面,。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，認真學習貫徹國家,、省、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，以全面提高教師隊伍的整體素質為主線,，以農村教師、“雙師型”教師,、中青年教師及創(chuàng)新團隊建設為重點,，以績效工作制度和崗位設置管理改革為動力，統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)新制度,，強化管理，努力造就一支師德高尚,、業(yè)務精湛,、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化教師隊伍,。
二,、重點工作
1.加強機構編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎性作用;
2.促進城鄉(xiāng)教師交流,，推動師資資源的均衡配置;
3.及時做好教師補充配置工作,，不斷改善教師隊伍結構;
4.堅持不懈地抓好師德建設,，不斷提升師德水平;
5.努力加強農村教師隊伍建設，不斷提升農村教師隊伍整體素質;
6.繼續(xù)加強骨干教師隊伍建設,，擬組織市骨干教師講師團赴農村薄弱學校開展巡回講學;
7.進一步加強中等職業(yè)學校教師隊伍建設;
8.繼續(xù)深化學校人事制度改革,。完善績效工作制度和崗位設置管理制度改革。會同有關部門按照部署積極做好非義教階段學校和其他教育事業(yè)單位績效工作制度的實施工作,。逐步建立起以崗位管理為基礎的單位用人制度;
9.繼續(xù)健全教師管理制度,，加快推進教師管理信息化。
10.認真實施并不斷完善教師資格制度;
11.積極維護教師隊伍穩(wěn)定,。認真研究和努力化解影響中小學教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題,，加強對中小學教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育,，會同有關科室積極做好教師隊伍的信訪和穩(wěn)定工作,。
12.繼續(xù)加強教育人事干部隊伍和科室自身建設。
人力資源工作計劃及思路篇六
時光荏苒,，201x年即將過去,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉眼間又將跨過一個之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一,，對內管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務、工商,、藥監(jiān),、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比201x年又邁進了一步,。
回顧201x年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一,、人事管理方面
根據部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進,、出關,。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內部的培訓管理工作,。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。
⒉和相關職能機關如工商,、稅務、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。
⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。
⒊加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。
⒋充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。
新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進駐,，對我們來說,，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：
一,、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。
二、加強培訓力度,，完善培訓機制,。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。
三,、協(xié)助部門工作，加強團隊建議,。
繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信百姓會越做越強。
人力資源工作計劃及思路篇七
20xx年人事科工作以教育局工作要點為主線,，以創(chuàng)建人民滿意的教師隊伍為目標,，以進一步深化人事制度改革、實施城鄉(xiāng)聯(lián)合體項目工程,、“一幫一”活動為主要內容,，以加強師德建設，全面實施績效考核和探索教師交流機制為工作重點,，全面提高教師隊伍質量和人事管理工作質量,。
一、進一步深化人事制度改革
(一)做好新一輪崗位聘任工作,。依據《通榆縣事業(yè)單位崗位設置實施方案》,，20xx年已對各事業(yè)單位的崗位重新進行了設置，依據《崗位設置核定表》,，今年將對全縣事業(yè)單位實行新一輪崗位聘任,。
(二)繼續(xù)實施專業(yè)技術職務聘任工作。在沒有新的文件政策情況下,，將繼續(xù)實施專業(yè)技術職務聘任工作,，制定科學合理、切合本縣實際的《實施方案》,，并及時做好工資的審核及兌現工作,。
(三)做好績效考核。為和調動教師的工作積極性,，各校要制定《績效考核辦法》,、考證細則，在教育職工大會上通過后上報教育局審批,。
三,、加進一步加強教師隊伍建設
(一)做好新教師的補充和崗前培訓工作
⒈做好特崗教師及農村碩師的計劃與聘任工作，于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調查，根據實際需求情況及空編制情況,，向縣政府做“20xx年特崗教師及農村碩師的需求計劃請示”工作,。
⒉做好白城師院委培生的崗前培訓與聘任工作。利用6月至7月兩個月的時間,，對白城師院20xx屆20名委培畢業(yè)生進行崗前培訓工作,。
⒊依據《通榆縣農村學前教育教師補充培養(yǎng)實施方案》，要為農村幼兒園招聘教師,。
(二)做好教師的各項培訓工作,。
指導教師進修學校做好教師的各項培訓，及時參加國家,、省,、市的培訓。做好縣級各種培訓,，重點做好新修訂“課標”的學習,、培訓，使教師全面理解,、深入領會和準確把握新修訂的“課標”的精神實質和主要變化，引導教師嚴格依據課程標準組織教學,。
(三)加強班主任隊伍的培訓和實施班主任工作的考核,，更好地發(fā)揮班主任隊伍的主力軍作用。人事科要與進修學校,、德育辦聯(lián)合,，通過“請進來、走出去”的方式對班主任的培訓,，提高班主任的班級管理能力,，提高班主任工作的藝術性和工作水平。
教育局要制定《班主任工作考核獎勵實施辦法》和《班主任工作考核細則》,，實施班主任工作考核,、獎懲機制，建立科學,、完善的班主任工作考核細則和獎懲制度,，落實班主任的津貼、補貼待遇,，調動班主任工作的積極性,。
(四)做好教師的合理流動工作
依據《通榆縣教育系統(tǒng)進一步加強教師流動及崗位管理的實施意見》，在20xx年暑假期間做好以下工作：
⒈根據工作實際需要和個的實際情況,，在個人同意,，雙方學校同意聘任的情況下，做好農村對農村,、縣城對縣城教師的合理流動工作;
⒉根據縣城學校的崗位需求情況,，在個人申請的情況下,，做好農村教師向縣城學校流動的“陽光人事”工作。
(五)進一步加強師德建設
1,、加強師德考核管理及應用,，進一步修改、完善“師德考核細則”,，教師的師德考核在績效考核,、專業(yè)技術職務聘任、評先選優(yōu)中為主要內容,，實行師德一票否決制,。
2、繼續(xù)開展好一年一度的“樹雙十,、評雙百”活動,，用身邊的典型、身邊的事鼓勵,、引導教師加強師德修養(yǎng),。
3、召開第28個教師節(jié)慶祝大會,。
4,、嚴格教師的崗位管理，協(xié)助縣紀檢委,、人社局,、財政局、縣編辦等部門對各單位的教師上崗情況進行檢查,，堅決扼制有崗不上的現象發(fā)生,，一經發(fā)現將追究單位主要領導的責任。
(六)進一步加強“一幫一”活動的管理
深入貫徹落實《通榆縣教育局關于開展教育系統(tǒng)“一幫一”愛生活動實施方案》和《關于進一步加強“一幫一”愛生活動工作的意見》要求,，以義務教育為主,，農村初中為重點，以控制學生輟學作為核心來開展活動,，將“一幫一”愛生活動與控輟工作有機結合,，通過查學生輟學情況來評價活動開展的實效性，使農村初中輟學率控制在最低,。要發(fā)現典型,、樹立先進典型。
三,、以城鄉(xiāng)聯(lián)合體為載體,，探索城鄉(xiāng)教師交流機制
(一)嚴格按照《進一步加強聯(lián)合體工作意見》，豐富支教形式，創(chuàng)新支教內容,，不斷擴大支教工作效能,，充分發(fā)揮龍頭學校的示范、指導,、輻射作用;
(二)定期深入各聯(lián)合體單位,，對聯(lián)合體工作的開展、對下派支教,、上派研修教師工作進行跟蹤檢查,，及時下發(fā)通報。
(三)嚴把互派教師質量關,，對不符合互派條件及不能認真履行支教工作的教師堅決清退,，重新改派。
(四)縣政府將出臺“城鄉(xiāng)教師交流工作的指導意見”,，我局依據“指導意見”出臺“城鄉(xiāng)教師交流工作實施方案”,，制定教師交流工作考核細則，制定獎懲制度,，創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長效機制,，從20xx年秋季開學開始實施城鄉(xiāng)教師交流。
人力資源工作計劃及思路篇八
本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,，人事工作計劃范文,。
1、根據公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經濟運行,。
2、根據公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調配工作,。及時,、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。
做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好～年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調整等提供客觀依據,。根據公司目前生產經營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質,，工作計劃《人事工作計劃范文》。
結合公司實際,，對在生產,、科研、勞動,、經營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經常遲到,、早退,，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾～，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經濟處罰。
根據公司現狀,，結合先進企業(yè)的管理經驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在～年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人。
隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。
1、做好～年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。
2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;
3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。
人力資源工作計劃及思路篇九
時光荏苒,，20__即將過去,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務,、工商、藥監(jiān),、社保等機關的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20__邁進了一步,。
回顧201_年,，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任,。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結,。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。
配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關。
有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內部的培訓管理工作。
二,、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。
⒉和相關職能機關如工商、稅務,、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。
⒋對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。
三,、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。
⒊加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清,，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。
作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進駐,，對我們來說,，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度,，向實現管理規(guī)范化進軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。
二,、加強培訓力度,，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。
三、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議,。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強,。
人力資源工作計劃及思路篇十
為了確保公司的高速發(fā)展,，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部201_年度工作目標是：認真學習,，落實公司的經營的長遠規(guī)劃，以求真務實的態(tài)度,，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,，統(tǒng)一思想，加強服務意識,，做好本部門承擔的工作,。
第一部分：人力資源工作計劃
201_年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本,。所以201_年，人事行政部將根據公司經營策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：
一,、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結構完善,。
1,、201_年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。
2,、招聘方式及渠道。
⑴,、主管以上管理人員,，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,，主要渠道以內部提升,、網站招聘、獵頭公司為主,。
⑵,、一般員工，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內部提升,、同周邊人才市場、職介所合作,、招聘網站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進行招聘。
3、招聘政策,。
⑴,、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,，選拔提升。
⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中，注重員工的個人品德,、工作能力,、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀,、有才干,、集體觀念強的人才進入公司。
⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中,，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4,、招聘費用預算,。
⑴、網絡招聘費用：(無),，網絡招聘利用集團招聘網站及資源,，由集團承擔費用。
⑵,、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算,，預計費用為：2280.00元左右。
⑶,、獵頭費用：(無),，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成,。
⑷,、全年總計費用：2280.00元左右。
5,、組織結構完善,。
⑴、根據因事設人的原則，確定201_年度公司組織結構,。
⑵,、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。
⑶,、精簡臃腫的組織機構,，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級,，確保工作效率的提升及工作匯報,、溝通的及時有效。
⑷,、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備,，減少人員編制,，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔精兵強將,，不斷提升市場管理水平及服務水平,。
二、培訓
培訓工作作為201_年度人事行政部的重點工作開展,，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系,、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等,。從實際需要出發(fā),，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作,。
1,、培訓內容：
⑴、根據201_年公司發(fā)展的各個階段,，對公司職員以上管理人員,，將主要進行，公司制度,、管理能力,、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀,、良好的溝通,、成本控制、團隊建設,、執(zhí)行力等方面的培訓,。
⑵、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員,，主要以軍事技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓,。
2,、建立完善的培訓體系：
⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：
了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調查問卷—執(zhí)行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核,。
⑵、完善崗位技能培訓體系：
由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓,。
由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓,，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平,。
⑶,、加強晉升培訓體系：
要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能,、專業(yè)知識的培訓,，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務,。
⑷,、外部培訓體系的建立：
加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構,、咨詢顧問公司,、高等院校的溝通交流。
根據外部培訓的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓,，學習先進的生產、管理方法,，提升公司內部的管理水平,，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。
參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得,、總結等,，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分,，對參加培訓不能認真對待,，考核成績差的人員,，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚,。
3,、培訓檔案完善：
⑴、培訓資料檔案的建立：
所有培訓的教案要保留,，建檔,。
崗位職責及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關部門,，政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存,。
所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物,，進行分類編號登記建檔,。
⑵、培訓活動檔案
培訓的考勤記錄
培訓的考核試題,、成績的記錄,。
員工培訓跟蹤表。
4,、培訓制度完善：
⑴,、新員工入職培訓制度完善,，只有通過培訓,，入職考核的才能錄用。
⑵,、晉升培訓制度完善,，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正,。
⑶,、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓,，否則不得上崗。
⑷,、培訓活動管理制度完善,，對培訓的開展、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定,，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞,、培訓目的的盲目,。
5,、培訓費用預算：
⑴、培訓資料費用：計劃1500.00元左右,。
⑵,、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右。
⑶,、政府,、行業(yè)管理部門培訓：計劃5000.00元左右。
三,、績效流程及制度完善,。
1、績效考核：
根據集團管理中心要求,，開展績效考核工作,，人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準,，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績效管理的手段,，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力,。
2、工作流程改善：
⑴,、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化,，提高工作效率，降低工作成本,。
⑵,、激勵員工在工作中，提出合理化建議,，改進工作流程
⑶,、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段,。
3,、制度檢討：
⑴、根據公司201_年度的組織結構,，制定相應的管理制度及崗位職責,。
⑵、對不適宜的制度予以廢止,，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。
⑶、根據國家法律,、法規(guī),，行業(yè)規(guī)定,，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸,。
⑷,、制度監(jiān)督落實：
組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度,。
根據制度的執(zhí)行情況,，制定相應的實施細則。
注重檢查,、落實,，將各項制度落實到實處。
四,、薪酬,、福利規(guī)劃。
1,、薪酬：
⑴,、根據市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準,。
⑵,、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構,，使基層員工的工資更趨于合理,。
⑶、制定20__度工資總表
2,、福利：
⑴,、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿,，并根據市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準,。
⑵、按公司的福利計劃,。組織員工20__度參加一次體檢,，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險,。
⑶、制定出20__員工福利計劃
⑷,、適當增加員工娛樂設施,，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力,。
人力資源工作計劃及思路篇十一
我于20__年_月_日入職,，至今工作已半年了,。在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領導和同事們的幫助下,，我邊學習，邊工作,，有進步也有不足,。自入職以來我主要負責公司的人事及簡單的行政和后勤工作。自6月_日起,，我正式開始接手會所的人事工作,，下面就我這半年以來工作，做出如下總結：
一,、同步更新：
1,、通訊錄、花名冊,、考勤表
3,、考勤指紋的錄入
4、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除
根據假條，核對病事假,。沖抵加班,、調休、事假,。財務,、餐飲、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休,。
二,、人員招聘
1、這半年先后通過各個不同渠道預約面試人數40人以上,，實際參加面試人員不低于20人,，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識，以至至今未覓得合適人選,。自今年_月我司入職人員43人,，離職人員44人離職率達到80%2、11月通過小型校園招聘會一次,，由于招聘會規(guī)模較小,，應聘人員相對較少，未錄得合適人選,。
3,、對于餐飲服務員一職的人員招聘一直在進行,，只是來參加面試人員較少，且沒有合適人選,，所以先后并未有入職,。
五、半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣,。
六,、后續(xù)工作安排
1、充分學習公司的各相關制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調發(fā)展。
2,、對今后工作分析
①針對工作中不足進行改進;
②在人力資源更加深入的學習;
③針對工作中進展不順利的問題,，濾清思路重新整理;
七、總結
在這半年,，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高,。對公司各項人事政策也有了更深的了解,。在一些工作中也出現過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進,，爭取做到,。
人力資源工作計劃及思路篇十二
(一)充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務,、各項工作流程、組織結構等,。獲取信息的方式如下：
1,、在征得人力資源部經理批準的前提下,，從文件檔案室調閱有關公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務、內部管理流程,、組織結構等的文件資料,。
2,、在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章,，進一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務等。
3,、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。
4,、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓,，我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解。
5,、請教老員工,，與老員工交流。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡,。
(二)深入認識和領會自己的工作職責,。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。
1,、在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關職責,、權力、工作匯報關系,、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通,。
2、同時,，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。
3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。
(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位,，進而制定工作目標和工作重點,。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
(四)具體業(yè)務開展,。
1、在征得人力資源部經理同意的前提下,，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解,，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成,。
2、對照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意,。
3,、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標,、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等。
4,、和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持,。
5,、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,，并征求其意見,，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。
6,、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務,，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施,。
7,、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現,，并向人力資源部經理匯報工作進度。
8,、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。
9,、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱,，批準通過。
10,、進行下一個工作計劃,。
注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。
(五)定期總結和改進工作,。
1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結,，并提交給人力資源部經理審閱,，充分聽取其對工作的各項指導意見。
2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見,。
(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行,，實現公司的保值增值,。
1、注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤,、不范錯誤,。
2、注重和公司內部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,，有則改之，無則加勉,。
3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見、多提建議,。
