光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院采購工作計劃篇一

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

二,、賬務的清理

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質保證

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四、成本控制

三季度,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

五,、采購效率

我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六,、異常情況的處理

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。下半年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

八、異常情況的處理

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

九,、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

醫(yī)院采購工作計劃篇二

一,、組織實施“陽光采購策略”,，公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

醫(yī)院采購工作計劃篇三

上一年的耀眼成績在轉瞬之間已經(jīng)成為歷史,，看著過去的成績，我們確是感到非常的自豪,。這是我們采購部所有同事的共同努力下所打造的成績,。盡管我們都為此付出了很多的努力，但是最后,，我們取得的成績卻讓我們感到自豪!

可是,，如今這不過是過去的一串數(shù)字而已，我們能做的,，只是將它作為我們突破的目標?，F(xiàn)在，面對即將開始的20__年工作,，我將這采購部的計劃記錄如下：

一,、做好統(tǒng)計，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過后,，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻,。于此同時，在上一年的工作后,，公司的各個材料卻有一部分的殘余,。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作,。

在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行詳細的整理歸納,，并做好登記后接入到這一年的工作當中。在統(tǒng)計庫存的時候,，也不要處理可實用和不可使用的材料，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理,。并且按照規(guī)定的排列整理好,。

二,、牢記公司會議，與各部門做好交流

在最初的會議中,，領導詳細的講述了這一年公司的發(fā)展方向,。對于未公司各部門運轉提供和材料的采購部來說，我們的工作好壞,，直接影響著公司各部門的運轉,。所以我們要貫徹公司的前進路線，準確,，及時的走在公司的前面,，為公司的發(fā)展備好材料。

其次,，我們的進步就是基礎的進步,，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系,，對部門所需的材料,，采購人員要深入的學習和了解，在采購工作中不可以出現(xiàn)差錯或者是紕漏,。

三,、提升員工的個人能力

作為部門，我們不是靠個人運作起來的,，為了能更好的提升工作,。要針對所有采購人員進行定期的培訓和學習，提升個人的采購能力,，也要激發(fā)員工的積極性,，提升工作熱情。

在教學中還要注意對市場情況的分析,，要確保對市場的了解,，在培訓中也可以互相分享自己對市場分析的心得，一搞整體能力,。

四,、結束語

作為采購，不僅僅要踏踏實實的工作,，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形,，并且要更快，更加的準確,，這樣才能在采購中發(fā)揮自己的作用,，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力!在今后的工作中，我們采購部上下一心,，一定能更好的為公司購買下物美價廉的材料,，為公司貢獻出我們的力量!

醫(yī)院采購工作計劃篇四

20__年,，在各級領導和同事們的關心和幫助下，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作,。工作上我勤勤懇懇,、任勞任怨，不分晝夜,、節(jié)假日,，積極參與公司安排的各項特殊任務，獲得公司領導的肯定,。在執(zhí)行公司管理制度上,，堅持原則，堅持財務制度,，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則,。嚴格要求自己,，廉潔奉公，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。今年我?guī)ьI采購部主要完成“濱江一號”開盤采購任務和完善本部門資料建檔工作?，F(xiàn)將20__年主要工作情況總結如下：

一、工作完成情況

1,、文件資料建檔工作,。年初制定了供應商資料、合同明細及零星采購物品清單的錄入制度,，通過資料的歸檔,，既提高采購部內部工作臺帳的透明度，又實現(xiàn)了采購清單的可追溯性,，提高了工作效率,。

2、對新進員工的培訓,。采購部現(xiàn)有5人,，其中3人都是下半年才新進部門的，對新進采購部的人員及時進行業(yè)務培訓,，開展職業(yè)道德,，辦事紀律，法制觀念的教育,，使他們快速溶入采購團隊中來,，確保地產(chǎn)公司的采購需求。

3,、參與到苗木采購任務當中,，并獨立完成苗木采購談判工作,。

4,、全年完成采購金額為1120,。3萬元，除完成各級部門日常性采購計劃外,，其中完成濱江一號開盤項目的采購金額約745萬元,，占全年采購金額的67%。

4,、完成領導交辦的其他各項任務,。

二、工作問題及分析

1,、人員不夠穩(wěn)定

采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾,，建立一支一定數(shù)量人員和相對穩(wěn)定的采購團隊，對于采購部是至關重要的,。只有人員穩(wěn)定了,，方向正確，可持續(xù)的發(fā)展,，提高工作效率,。

2、小額采購報銷工作

按照財務部制度要求,，報銷單據(jù)必須附發(fā)票,，實在無發(fā)票的可用餐票代替。但現(xiàn)在紅谷財務要求不可以用餐票來抵扣的形式,，在采購部購買零星物料特別是金額小于100元以下時,，很多廠家是無法開出票據(jù)的，造成零星采購不能迅速的予以報帳,，加上審批簽字程序的過于緩慢,，致使相關部門、人員的工作量增加,，影響到工作效率,，致使個別供應商對付款的不及時抱有怨言。在改進工作效率的同時,，還要積極做好供應商的解釋工作,。

3、職責不夠明確

從20__年地產(chǎn)采購部只是零星采購和無法招標或特定指定廠家的采購部分,，到現(xiàn)在的又增加合同預算管理部及園林方面的采購工作需要等參與,，出現(xiàn)多個部門互相交叉完成一項采購任務，在流程上存在著人員重疊工作,，造成職責不明,，責任無法落到實處,。

4、采購供應商資源不足,、范圍不廣

目前,，供應商目錄中的資源僅限于老供應商，考慮到公司未來的發(fā)展,，采購部應逐步增加和完善供應商目錄,，做到及時與工程、銷售等部門取得聯(lián)系,，聽取部門的意見,，收集最新最全的相關資料和信息，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象,。

三,、明年工作計劃

1、完善供應商資料目錄

2,、完善采購部流程管理

3,、規(guī)范采購合同范本

4、開發(fā)新供應商,，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應商,。

5、繼續(xù)與公司各部門及供應商進行溝通,、協(xié)調工作,。

6、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作,。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然,，在過去的一年里,，感謝公司領導和同事的幫助和支持?？傊?，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我有信心，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

醫(yī)院采購工作計劃篇五

回顧去年工作，__物流中心在各級政府的關心下，在公司領導的指揮下,，正確決策,、科學管理，精心組織,，合理安排,，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅定,，目標明確,，精誠團結，展現(xiàn)了我公司能干事,、會干事、干成事的精神風貌和務實創(chuàng)新,、敢打硬仗的工作作風,。新的一年,，我們認為要通過勤奮努力、扎實有效的工作，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎,，較好的完成了年度各項任務,，遂擬定今年工作計劃具體如下：

一、工作成績貨物吞吐量：___營業(yè)收入：___利潤：___,。

二、以安全為主線,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全管理

在日常工作過程中,，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強調牢固樹立全員安全意識,，強調沒有安全就沒有質量,、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議,，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,，一是上崗人員必須戴上安全帽,、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設備粘貼銘牌,，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識;三是公司領導經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施,。第一季度，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。

三,、明確崗位職責,，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位,，明確其工作職責,，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度,，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然,。

四,、加強公司業(yè)務員工學習，提升員工隊伍素質

我們認為,，企業(yè)的發(fā)展離不開人才,，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務培訓;另一方面,，在強調團隊建設和激勵機制的同時,，更注重公司內部員工的素質教育。素質教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要,，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質人才;其次提升職工隊伍素質可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。

回顧以往的各項工作，所取得的成績有目共睹,。公司從無到有,，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,，表明我們是一個不怕困難,，勇于開拓，不斷進取的團體,，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望今年可以排除萬難,，順利完成各項工作計劃,，并努力超質量完成。

醫(yī)院采購工作計劃篇六

自20__年_月入職至今,，我在__酒店已經(jīng)工作了_年_月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善,，目的在于提高自己,，把工作做得更好,，為此我對這下半年的工作進行計劃。

一,、熟練操作采購流程

從接單到詢價,，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質量問題時，第一時間與供應商溝通,，進行退換貨,，保證酒店的利益不受損失。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作,。對此,，我會不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，堅持對領導和職工負責的原則,。

二、堅持詢價和比價原則,，堅持把性價比的物品購入酒店

作為采購,，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家，篩選的供應商,，保證所有物品都有依可詢,，有據(jù)可依。逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。

三,、供應商的選擇

在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

四、賬務的清理

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

五,、品質保證

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄,。

六,、成本控制

下半年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

七,、采購效率

下半年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

八,、異常情況的處理

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

醫(yī)院采購工作計劃篇七

20__年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。__年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20__年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1.完善制度，職責明確,，按章辦事

20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2.公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3.采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4.監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

四,、步加強對材料,、設備價格信息的管理

20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20__年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

六、20__年將具體從以下幾方面予以改進：

1.公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2.制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3.改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。

4.建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5.建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

醫(yī)院采購工作計劃篇八

一,、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數(shù)量,、交貨期三大條件。換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少,，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提、以質量把控為原則,，做好每一筆采購,，做到物有所值,，物有所用。嚴格按采購計劃采購,，做到及時,、適用，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全,、票物相符，報賬及時,。

二,、明確崗位職能，認真做好采購工作

在“明確目標,，勇于負責,，主動配合，公司滿意”的觀念下,，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。

三、根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產(chǎn)品的質量,、價格,、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會,。不過通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應商，換言之,，若最適合的供應商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的意義。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間,，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之,，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。

3,、市場尋找

經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應商,。

四、積極適應和遵守公司制度,，進一步加強工作責任感

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善，本人要積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

醫(yī)院采購工作計劃篇九

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、20__年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的.時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導

致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

七,、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎上,。

醫(yī)院采購工作計劃篇十

1做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務及固定資產(chǎn)登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理,，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度。

辦公室

2做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心,，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關工作,。

3牽頭做好單位“查、擺,、找,、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作復議管理辦法,。

督查科

4以朱巷,、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取,、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查,。

5完成二月份績效考核基礎性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作。

6適應南部開評標區(qū)建設需要,，做好單位內外網(wǎng)信息化建設,，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。

7做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校,、審定招投標工作全集,，著手聯(lián)系印制出版工作;結合業(yè)務開展情況,，實施編發(fā)信息專報,。

政策法規(guī)科

8醞釀建立工程建設項目招標質量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。

9做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作;全力推進朱巷,、楊廟整村推進項目招標工作,。

業(yè)務部

10完成20__年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好20__年度政府采購、產(chǎn)權交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作,。

11完成20__年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集,、整理、分析工作,。

造價部

12做好新進項目工程量清單,、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性,、控制價的合理性,。

13適應南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理,、報名,、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調研工作。

綜合部

14根據(jù)黨建計劃,，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的`對接,，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法,。

醫(yī)院采購工作計劃篇十一

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20__年采購工作做如下規(guī)劃：

一,、目標計劃

1、適時：原輔材料以物控計劃為準,，及時準確到貨,，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生,。

2,、適價：

①原材料方面在保證質量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生,。

②零星物料總體采購價格在均價的基礎上下降3%,，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發(fā)生,。

3,、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨,，每批次數(shù)量不短貨,，不超計劃來料。

4,、適質：按申購要求保證所購物料的質量,，不購質量差,、影響生產(chǎn)的物料。

二,、達成措施

1,、適時

①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力,。

②開發(fā)供應渠道,，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，20__年著重開拓帶鋼,、砂,、石供應商，同時維持好減水劑,、端頭板,、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面。

③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料,，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式,，例如水泥方面,，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響,，福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),，支持鼓勵開發(fā)522水泥,，并建立長期穩(wěn)定的供應關系,，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性。

④提高采購員認識,，視供應商為我司材料倉庫,，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性,。

⑤屬于異地采購的,，做好本地供應商開發(fā)，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷,。

2,、適價

①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量,，以量為籌碼進行議價,。

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議,，以減少行情上漲帶來的成本壓力,。

③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢,。

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力,。

⑤及時準確的預測鋼材價格走勢,，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本,。

⑥計劃深入了解鋼材期貨,，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本,。

⑦零星物料方面,，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本,，同時分析財務部每個月的價格比較情況,，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像,，由部門經(jīng)理參與采購,，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標。

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序,。

3,、適量及適質

嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,，做到庫存最適化,。嚴把零星物料數(shù)量關，爭取做到采購數(shù)量準確率100%,，短貨誤差件數(shù)為零,，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效運行iso9000質量體系管理程序,，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應,，同時依照相關部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應商。

三,、部門管理

①重新評估部門獎懲方案,，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案。

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容,，暫計劃設主材采購員及對賬,、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名,，目前人員配備合理,，特長明顯，計劃下半年進行適當?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務能力,。

③車隊物料采購工作做為第一季度的主要工作,，短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃于第一季度出臺,。

④設定采購員周,、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋,，并依此做為下一時期的工作設定依據(jù),。

⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力,。

采購部在20__年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標,。

醫(yī)院采購工作計劃篇十二

一,、個人定位

通過深入調研，針對__五個市場,，我認為應從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理,，提升精細化管理水平。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn),，公司的各項管理應該更加精細化,，用標準化、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，最大限度的降低辦公成本,。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度,，應該加強下游用戶的走訪,，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導采購,，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求,，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關系。

二是加強銷售管理,，積極開拓市場,。通過幾個分公司的業(yè)務情況可以看出，__,、__市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠,，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上____大開發(fā),，也將帶來巨大的需求;__市場作為連接__的重要樞紐,，隨著__建設的深入和擴展，國家對西部基本建設的投入不斷加大,，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用,，應在搞好銷售的前提下,，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務，為將來進一步拓展__業(yè)務做好準備;__場緊靠__地區(qū),，高新技術企業(yè)林立,，設備裝機水平高，加工精度高,，對鋼鐵產(chǎn)品的質量要求和個性化標準將給業(yè)務拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品,，如汽車,、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品,。

三是加強采購管理,，降低采購成本。個人認為,，作為__,、__兩個市場應該重點以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據(jù)市場的形勢,、國家政策的調整和區(qū)域基本建設的投入,，有針對性的進行采購管理和采購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的采購,，在保證數(shù)量和質量的前提下努力降低采購成本和運輸成本,，保證公司整體經(jīng)營達到利益最大化。

二,、工作計劃

__年是國家__規(guī)劃的第一年,，按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設上會有一定的啟動,。針對這種形勢,，我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購，增加公司利潤,。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求,。在市場需求方面，大部分工地對螺紋,、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標,，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求,，保持貨源穩(wěn)定,，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼,、熱軋,、螺紋等采購上要確保利潤,。充分利用__、__二處倉儲物流基地,，緩解公司的銷售節(jié)奏,，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的蓄水池,，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤,。

二是加強市場調研，抓好物流和合同的跟蹤,。進一步加強對市場的調查研究,，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變,，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動,，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任,。同時,，加強__商務部的管理，抓好物流和合同的跟蹤,，做好往來合同,、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結算等各環(huán)節(jié)的工作,。

三是加強內部管理,，提高全員整體素質。注重員工素質培育,，加強全員業(yè)務素質培訓,，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業(yè)務相結合,，使員工能夠盡快適應崗位的需要,。完善人員日常管理方案、績效考核方案,，進一步強化內部管理,，提高全員整體素質，努力建設一支能吃苦,、能攻堅的職工隊伍,。

醫(yī)院采購工作計劃篇十三

步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

二、20xx年度管理層未制定有效,、可量測之品質目標

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

三,、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用,，導

致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五,、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

六、管理不當

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七,、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天,，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎上。

建議改善措施：

一,、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度,。

二、在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論,，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行,，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本。

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人,、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四、有了一個良好的策劃,，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費。

六,、iso中有八大管理原則,，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正,。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

醫(yī)院采購工作計劃篇十四

20__年上半年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過,，面對著上半年，我思緒萬千,。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要?，F(xiàn)制定下半年工作計劃：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

上半年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1.完善制度，職責明確,，按章辦事

上半年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2.公開公正透明，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3.采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格__比__都便宜了,，_區(qū)比_區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制__,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原__,、__,、__的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。

同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

上半年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。

四,、加強對材料、設備價格信息的管理

上半年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

上半年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤.

六、將具體從以下幾方面予以改進

1.公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2.制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3.改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1%26lt;%26lt;3家為宜,。

4.建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5.建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。

醫(yī)院采購工作計劃篇十五

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對著20xx年，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四,、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱、對比,。

五,、提高自已的素質和責任感

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細化采購管理流程

2,、改進供應商的選擇。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購部：

醫(yī)院采購工作計劃篇十六

一、全年工作總體思路和工作目標

依據(jù)公司合同額3——3.5億,、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標,，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)項目多的實際情況,，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，為了確保各現(xiàn)場物資供應，采購部本年度將把計劃放在首位,，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預計銷售額,，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,，確保物資材料與設備的到位,，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標：

1,、加強物資采購的計劃性,，與市場部、物資,、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度,，確保各重要物資,，設備供應。

2,、合理計劃采購物資,，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約成本。質量第一是我公司的宗旨,，在本年度,，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本,。

3、與供應商建立一種和諧的關系,，促進供求雙方交易的順利完成,。

二、工作措施

一是完善制度,，做到透明采購,。

通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎,。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明,，同時保證工作進度,。實施公。com開透明的采購策略后,，根據(jù)市場的變動,，及時采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購,。

二是加強成本控制,，提高采購效益。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3—5個百分點,。同時調整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，做到貨比三家,，保證購買的材料質優(yōu)價廉,，減少工程成本，提高采購效益,，提高企業(yè)利潤,。

三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調,。

進一步加強對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四是加強團隊建設,，搞好人力資源管理。

組織部門人員進行培訓,，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證對材料,、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。預計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加,，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

三,、目前存在的問題及解決辦法

目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點：

一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報,，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多,，造成浪費。

二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時短缺，對于很多的供應商,，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。

三是合同與付款審批流程時間太長,，導致部門工作的難度較大,。一般來說，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化,，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間,。導致部門管理和協(xié)調的工作負擔加大,，難度較大。

針對這些問題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。制定各部門采購預算,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行,。嚴格按照合同對供應商付款,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

4,、進一步提高采購審批效率,。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，使自己的全面素質再有一個新的提高,。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,，降低成本，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量,。