總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇一

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格灣比銀都便宜了,，春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇二

經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛,，我們走過了忙碌多彩的20--年,，迎來了充滿生機(jī)的20--年,。在此新春佳節(jié)即將來臨之際,，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候,。祝大家在新的一年里：心想事成;工作順利!

一、公司沿革回望

20--年雖已離我們而去,，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年,，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢,，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出,，公司取得全年銷售總額(元)的好成績，從20--年公司成立到發(fā)展至今,，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天,，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。

這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行13年的發(fā)展歷程,，4680多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦,，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅,。今天,，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨,，這預(yù)示著在未來三年里,，我們的產(chǎn)能將大幅度提高,，同時質(zhì)量中求生存也將會愈演愈烈,。為了滿足市場需求及鞏固生存地位,，在此,，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工,，感謝大家對我的信任;對我們太行的信任;是大家的努力和堅持,，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上,，能夠走的這樣昂首闊步!我更加希望在新的一年里,，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個新的臺階!

二,、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”,，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想,，責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。

每個人都擁有夢想,，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè),。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時,，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你,，這就是受人尊敬,，被人敬仰,。

那么，在這新的一年里,，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求：第一,，各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命,，必須為自己制定明確的目標(biāo),，并有達(dá)成目標(biāo)的堅強意志，面對任何困難,，都決不動遙。第二,，要表現(xiàn)出強烈的積極性,，充分發(fā)揮出團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力,。第三,，圍繞“定目標(biāo),、下計劃、明責(zé)權(quán),、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念,、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

作為一名太行人,，我希望每個人對工作都要充滿激情,。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作,、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感,。

作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任,，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提,，更是發(fā)揮團(tuán)隊力量的基礎(chǔ),。目前,，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢,。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么,，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,。我希望，我們都能有一顆(寬容心),。

三,、未來與展望

展望20--年,，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力,，開拓創(chuàng)新,，以新的思想,、新的姿態(tài),、新的努力,，譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力,，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取,，在全年的各項工作中努力貫徹實施,，與公司一起“中流擊水”,，我相信20--年的太行將會百尺竿頭更進(jìn)一步,，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

最后,，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福,，并給大家拜個早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快,，身體健康，合家幸福,，萬事如意!

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇三

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1,、踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2,、千方百計,，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計、生產(chǎn),、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

4月28日來到房產(chǎn)擔(dān)任公司總經(jīng)理助理兼項目總工一職,，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計方案審查和優(yōu)化設(shè)計,，參加開發(fā)項目工程及設(shè)計招標(biāo),，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項目的開發(fā)建設(shè)等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：

一、在思想政治和道德建設(shè)方面

認(rèn)真參加公司各類學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實做到以人為本,，奉公守法，廉潔自律,，求真務(wù)實，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚,。

二、在業(yè)務(wù)能力和勤勞奉獻(xiàn)方面

本人對技術(shù)知識刻苦鉆研,、積極探索;對業(yè)務(wù)工作善于實踐,、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé),、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風(fēng),。堅持用心做事,，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心，做事讓組織放心,。

今年，共組織或參加等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會20余次;組織或參加等三個項目專項施工方案論證或評審會4次;組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次,、日常檢查5次;組織或參加工程部月例會1次,、專題會議6次;組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會議4次;組織或參加等三個項目工程驗收7次;整理或修改設(shè)計或施工方案評審會會議紀(jì)要近20份;編制開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計修改建議書16份;參加工程招標(biāo)會2次;審核并修改設(shè)計或施工合同10余份;赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次;編制,、修改或?qū)徟黝愇募蟾?0余份;與設(shè)計院電話對接溝通幾百次;指出并糾正在建項目施工質(zhì)量(安全)問題近百條,。而利用節(jié)假日加班累計42天,。

三,、工作成果和主要業(yè)績

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在各部室,、各單位的共同努力下;截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計階段的自主開發(fā)項目3個;總建筑面積約75萬m2,。

在規(guī)劃設(shè)計階段的擬代建項目3個;總建筑面積約50萬m2,。在開發(fā)建設(shè)施工階段項目1個，總建筑面積約10萬m2;大門構(gòu)筑物2個,。代建施工階段項目1個，總建筑面積約2.9萬m2;其中：主體完工項目2項,，總建筑面積2.7萬m2。

四,、在遵紀(jì)守法和廉潔自律方面

一年來沒有過借職務(wù)之便為他人謀取私利;沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物,。在重大問題上堅持原則,、秉公辦事,。

五,、20年工作打算或建議

1、考慮到工程部人員少,、業(yè)務(wù)多,，經(jīng)驗少,、困難多;在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況,，準(zhǔn)備通過內(nèi)部培訓(xùn),、交流進(jìn)一步打破專業(yè)限制,，努力培育一批一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才,。

2,、根據(jù)工程項目技術(shù)力量薄弱,，懂技術(shù),、有經(jīng)驗,、高素質(zhì)人員少的特點,，依托等先進(jìn)企業(yè)施工工法結(jié)合實際，收集總結(jié),、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,，計劃于4月1日起全面推行,。

3,、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進(jìn)行優(yōu)化,、完善。

4,、強化工程招投標(biāo)和合同管理,，完善目標(biāo)責(zé)任評價考核體系,，提高開發(fā)建設(shè)項目的制約力度和管控有效性。

5,、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù),，工程完工必須驗收合格再結(jié)算,，結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金。

6,、大力推動綠色建筑,、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作,，提升公司發(fā)展動力和品質(zhì),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完美,、太認(rèn)真,，對員工要求太高,、太嚴(yán);無意中會得罪一些人。

在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),、請教,。

我的述職先匯報到此，請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事批評、指正,、評議,。

謝謝大家!

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇五

在過去的一年里,，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善,，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預(yù)期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生,、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題。

一,、采購管理總結(jié)分析

1. 采購管理內(nèi)容?

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款,、部門之間的溝通,、崗位職責(zé)的劃分,、供應(yīng)商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責(zé)制基本到位,，7s管理已初見成效,，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確,，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督,，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2. 管理方法分析? (優(yōu)點、缺點,、管理存在的盲點等，改善措施)

管理方法主要以監(jiān)督,、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行,，并針對問題單獨進(jìn)行分析,，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責(zé)任到人的模式，加強各人員的工作責(zé)任,。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理,，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高,，解決問題不及時等

二,、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點，執(zhí)行程度等)

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r,。供應(yīng)商檔案管理較完善,，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,，但需要不斷改進(jìn),，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價,、報價流程,、應(yīng)付賬款等

操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求; a. 供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò),、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧,、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導(dǎo)致過去的一年里,，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素(適時,、適地、適質(zhì),、適量,、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn),、完善,。

b. 供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì),、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評估,，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念; 造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關(guān)部門參與的程度不夠,、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù),、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

c. 詢價,、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ),，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高,，對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確,，也不夠及時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩,，相關(guān)報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善,。

d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動,，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,，需要財務(wù)部門的大力支持,，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e. 供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中,，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：(1),、內(nèi)部員工自身的信心不足，(2),、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,，(3),、部門人員參與的程度不夠,，平時與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧,，(4)、采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強溝通管理,，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識,。

f. 采購績效考核缺乏模式貨,，對考核的關(guān)鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進(jìn),，鞭策落后,。(倉庫績效考核也類似)

g. 樣品提供不夠及時,，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找; 但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價,，原材料,、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用,。

三、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點,，執(zhí)行程度等)

a. . 倉庫收,、管、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用,。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點工作,。

b. 倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點,，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。

c. 7s管理成效不足,，員工的認(rèn)識有待加強引導(dǎo),，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進(jìn)行過稱,，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;

e. 倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢,，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等

f. 發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四,、采購及倉庫職能、執(zhí)行力,、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析?

采購部崗位職責(zé)比較明細(xì),，采購員,、物流員和倉庫的分工較明確,，具體工作都能夠具體責(zé)任到人,，目前采購部的工作形成互補,，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面,。 采購人才儲備到位、齊全,，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,，以帶動整個部門的進(jìn)步,。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可,，但因外圍因素,，持續(xù)的狀態(tài)不佳,，需要不斷的為各職員溝通,、打氣采購部人員請假較不規(guī)范,，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接,，造成許多在報價,，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應(yīng)該改善,。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實,，對待問題的認(rèn)識程度不高,，對工作職責(zé)理解不清楚,，工作不夠細(xì)心,。導(dǎo)致原因為員工缺乏就業(yè)壓力,，大供應(yīng)商的評估,。

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇六

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1,、踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2、千方百計,，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年,，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計,、生產(chǎn),、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

二,、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示,、多交流,、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年,，面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇七

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2,、千方百計,，降低采購成本,。

一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng),，記格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計,、生產(chǎn),、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對無法解決的問題，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇八

一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價

20--年,，是被任命為采購經(jīng)理的一年;然新的一年即末,，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點,，也許是更好的，全新的起點;下面是20--年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);

1,、--物料及時率,，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)--票,，完成率--%，實際及時率達(dá)--%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負(fù)責(zé)大貨,、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點,，---等型號大單的節(jié)點控制,，橫向部門的溝通,，供應(yīng)商問題點反饋和改善等;自我評價,，總體成績合格。

2,、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，20--年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰，責(zé)任明確,，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前--小時完工率達(dá)--%,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的--%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數(shù)量和金額較上半年減少--%,，補料總金額控制在--萬左右，正常損耗的物料占--萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機(jī),、線路板,、電源線等),，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。

3,、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中,，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待,，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界,。

4、個人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信;不管是工作,，同事間,，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感,，且要敢作敢當(dāng),，勇于承擔(dān)，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會,、主動學(xué)習(xí),，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的`處理問題的方式,，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問,，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,，每時每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理,、控制、有效促進(jìn)工作,、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,。

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善

1,、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,。

2,、團(tuán)隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強,，提高團(tuán)隊的工作能力。

3,、問題點控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點,。

4、落實執(zhí)行力待提高,，針對預(yù)控的措施不充分,，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行。

5,、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式,。

總之,，考慮問題不周全,，落實不充分，責(zé)任心不足,，但真正遇到問題是,，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺,。

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇九

尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我是7月份擔(dān)任的項目部技術(shù)經(jīng)理,，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān),，積極主動與同事溝通交流,，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合,，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下,，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能,，加強自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一,、虛心學(xué)習(xí),，敬業(yè)工作

恪守工作崗位,，散發(fā)自身亮點,。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神,，努力提高專業(yè)素質(zhì)。

在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下,，加強自身素質(zhì)的同時,，加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn),，提高職工的安全意識和技能,。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大,，我就從項目部工程實際出發(fā)，對職工進(jìn)行“一通三防,、防突,、防治水,、揭煤”等重要知識培訓(xùn),、考試,，以科學(xué)知識指導(dǎo)實踐，做到學(xué)以致用,。

在施工措施方面，更是嚴(yán)格把關(guān),，以技術(shù)來指導(dǎo)施工,，做到安全科學(xué)的施工。同時工作中,，將處領(lǐng)導(dǎo),、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程,、措施及時傳達(dá)到每位施工人員,，嚴(yán)格做到一工程一措施，一措施一傳達(dá),。

為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行,，我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進(jìn)行溝通交流，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì),、水文,、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，待處安檢部門復(fù)工驗收合格后,，方可進(jìn)行下一步井筒施工。

處處留心皆學(xué)問,。做好技術(shù)管理工作的同時，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝,，使之成為自己的知識,，更好的指導(dǎo)以后的工作,。

二、從自我做起,，提高思想意識

嚴(yán)于律己,，己正方能正人,。隨著職位發(fā)生了變化,，我更加認(rèn)識到道德修養(yǎng)的重要性,，及時加強自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理,，只有從自我做起,，一切從自身出發(fā),，工作才能得到提升,，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn),。

我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會處下發(fā)的黨政等方面的文件,，勤于自省,，提高思想意識。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍,，并積極參加黨內(nèi)活動，以增加自己對事物的認(rèn)識,，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力,。

三、強化廉潔意識,，樹立人生方向

1、率先垂范,，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國家、集團(tuán)公司和處對廉潔相關(guān)要求,，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行,，切實做到自重,、自警,、自勵,，并自覺接受職工的監(jiān)督,。

工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范,、注重實效,，堅持高標(biāo)準(zhǔn),，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴(yán)格要求自己,，從不搞特殊化,，從不以權(quán)謀私,。

2、增強黨性,，廉潔自律

作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀,，正確的業(yè)績觀,，堅持做到廉潔自律,，克己為公,，求真務(wù)實，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，積極幫助有困難的職工,，認(rèn)真開展批評與自我批評,，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象,。

四、總結(jié)過去,，瞻望未來

縱觀一年來,，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步,，思想上有了飛躍,，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高,，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞,，踏實細(xì)致,，能夠及時總結(jié)工作,、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足,。

成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助,，但自己在工作,、學(xué)習(xí),、管理方面還存在缺點和不足,。

一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識外,，需進(jìn)一步了解和掌握其他專業(yè)知識,。

二是管理方面薄弱,，工作中考慮不夠細(xì)致,，需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，加強溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn),、安全管理等密切相連,，努力提高自己的管理水平,。

今后的工作中我將揚長避短，立足本職,，務(wù)實創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己,，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，爭取更大的進(jìn)步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

以上述職述廉有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見!

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇十

大家好!我是---經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)---所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔(dān)任---經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和---的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司采購制度，認(rèn)真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,，改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。---的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

二、嚴(yán)格規(guī)范采購計劃管理

嚴(yán)把采購計劃關(guān),，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購,。

三,、強化進(jìn)貨管理

針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢,，組織---員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識,，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,，---的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù);

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告,，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;

4,、建立健全每日進(jìn)貨臺帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊,。

四,、加強對供貨商的選定,、使用的管理

從資質(zhì),、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入---，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯,。在6月份,，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。

五,、在采購過程中,，貨比三家,，確保物美價廉

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則,，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購,，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。

七、加強了對車輛的管理,。

由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸---管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),，切實增強了駕駛員安全行車意識,。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁,，不細(xì)致,，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索,，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好!

20年,，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標(biāo)。下面是我的述職報告：

一,、履行職責(zé)情況,。

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年,。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制,、工程建設(shè)管理,、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1.認(rèn)清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制,。

在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進(jìn)行了分析和思考,。成為一個高水準(zhǔn)、特色化,、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道,。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中,，進(jìn)一步的調(diào)整和完善,。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,，充分發(fā)揚民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力,。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系,。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人、機(jī),、料,、法、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過多方考察,，公司引進(jìn)了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍,。

4.積極拓展市場,，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,，營造良好的經(jīng)營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外,，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點,。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通,，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,，中,、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管,、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊,。

目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力。

二,、工作中存在的問題,。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認(rèn)識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強,。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康,、和諧,、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊,。

2.基礎(chǔ)管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3.優(yōu)秀的管理,、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題,，要拓寬思路，做到能者上,，無作為者下,。

4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技,。這方面,，還要拓寬思路、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場開拓的資源和條件,，突破瓶頸。

5.在融資方面,，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源,，到目前為止，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實,，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失,。

三、下一年的工作初步打算,。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，組成一個有凝聚力的團(tuán)隊,，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),，走向輝煌,。

1. 調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用,，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊伍。實行目標(biāo)責(zé)任管理,，裁短管理鏈條,，縮減管理層次，降低管理成本,，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn),。

2. 加強市場開拓的力度。20年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò),、雜志,、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品,，接納我們的產(chǎn)品,。

3. 加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機(jī)制,，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),，加強技術(shù)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益!

最后，謹(jǐn)借此機(jī)會,，對董事長及各位股東,、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持,，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇十二

一年來，在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助,、配合下,，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報,，請大家給予評議。

一,、思想學(xué)習(xí)方面：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動,，增強服務(wù)意識,，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管,，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí),，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,，起好帶頭作用,。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工,、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評，取長補短,，相互促進(jìn),，盡量讓師生滿意。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，以身作則,、遵守政策、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避;我們對不同的采購物資,，采取了公開招標(biāo),、邀請招標(biāo)、競爭談判,、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了,，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務(wù)，堅持二人一起采購,，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。

二、工作方面：

常規(guī)工作

(一),、作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3,、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報廢工作,。

4、在完成正常工作的同時,，兼做臨時餐券的,、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元,。

5,、積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6,、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，確保消防安全。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競爭,。

10、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,，并在活動中取得了拔河第一,、團(tuán)體跳繩第二、接力第三的好成績,。

11,、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳,。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生,、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查,，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作,。

12、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草,、易燃物進(jìn)行清除,，消除安全隱患。

迎評期間所作的工作：

1、為我院--年能順利通過評詁,，由學(xué)院投入資金----萬余元,，參與了第六、回族食堂布局的設(shè)計,，改善了師生的就餐環(huán)境,。

2、參與了由中心投入資金--萬,，新建的夜市小吃店二個,，將食堂主樓一樓夜市小吃店進(jìn)行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境,。

3,、為進(jìn)一步豐富經(jīng)營品種，滿足師生就餐多樣化的需求,，也為了迎評工作順利通過,，分別于4月份、9月份籌建冷飲店二個,，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品，當(dāng)年就收回投資成本,。

4,、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求，組織人員對原有食堂進(jìn)行布局改造,，新建專用餐具,、用具清洗、消毒間6個,，砌洗消池12個用于餐具清洗,、沖漂、消毒,。

(二),、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作：

1,、按時按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作,。

2、積極配合學(xué)生社區(qū)管理服務(wù)部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作,。

3,、完成了對第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標(biāo),、詢價采購工作,，采購金額----元。

4,、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂,、回族食堂,、第六食堂、夜市一,、二小吃的食堂主任公開招聘工作,。以及對我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點供應(yīng)商進(jìn)行了招商，確定了06年鮮豬肉定點供應(yīng)商,。

5,、完成了學(xué)生公寓c、d幢2,，----元的電纜,、電表箱、單項付費表,、家具,、棕墊、窗簾,、太陽能的招標(biāo)采購及結(jié)算工作,。

6、在物價上漲時期,，與糧油定點供應(yīng)商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議,，在一定時期內(nèi)平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn)。

7,、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購辦法》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》，補充完善了《食堂大宗物資采購流程》,、《驗收結(jié)算制度》,。

8、配合學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作,，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實施情況總結(jié)材料,。

9、組織食管委成員到市場進(jìn)行食堂物資價格調(diào)查,，并到部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場地進(jìn)行實地查看,。

10、按月接受市工商局,、畜牧局對食堂鮮豬肉采購,、臺帳的定期檢查，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題,。

11,、對食堂物資進(jìn)行檢查，把好食品采購關(guān)，一年來未出現(xiàn)食品安全事故,。

12,、管好、用好部門車輛,，圓滿地完成了學(xué)院各部門的用車任務(wù),。一年來未發(fā)生交通安全事故。

13,、全年完成中心采購任務(wù)----萬余元,，其中采購食堂物資----元;中心其他部門物資-----元。

14,、多次接受市教育局,、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市工商局,、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對采購的食品物資,、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查,，得到了較好的評價,。

15、加強對采購人員的廉潔自律的意識教育,，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為,。

三、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年里做了工作,，但，這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：

1,、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2,、管理措施不夠細(xì)致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。

努力方向：

1、不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。

2、努力把握飲食工作的新形勢,、新要求,，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階,。

3,、進(jìn)一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓(xùn),。

采購部經(jīng)理工作總結(jié)匯報篇十三

大家好,，不知不覺的1年過去了,20--年8月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料,，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同,，解決合同上的履行有關(guān)問題,，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜,，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路,，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性,，預(yù)見性,，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù),，先將這幾個月的工作情況述職如下：

一,、完成工作方面

1、完善采購制度,，降低成本,。

把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價,。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低,。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組,，同比下降24%,，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展,，較好的完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20--年8月份采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有供應(yīng)資格,。

根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4,、逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時查閱,、對比。

5,、提高部門工作員工的責(zé)任感,。20--年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時,，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的采購,，把好原材料質(zhì)量,。

二、工作不足方面：

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好,，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。