總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)免費篇一

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間；堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作按時完成,，車間生產(chǎn)年終工作總結(jié),。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文,。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益，年終工作總結(jié)《車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)》,。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),，能踏實,、認(rèn)真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章,！

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：1,、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,；2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大,！

還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)免費篇二

20xx年即將告別,，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂,。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力,。作為一名質(zhì)檢員的我,，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高,，做了如下的工作總結(jié)：

作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔細(xì),，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題，解決問題,。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺,。在檢驗之前，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙,，與產(chǎn)品試裝,。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題,。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前,，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作,。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平,；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,。

1。對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象,。一方面，由于個人檢查方面不夠細(xì)致,、專業(yè)知識不夠充足,，一方面就是工作量多、和時間比較長時,，工作效率不高,。

2。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,，果斷性不強(qiáng),，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

3,。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,，工作時間長，工作量增加,，如有一人請假無人替代,。

1。我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,，改進(jìn)不足,，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、敢于拼搏精神,。理清工作思路，提高辦事效率,。

2,。在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品,，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時認(rèn)真監(jiān)督。

最后,，我公司為人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊的精神,，以及積極上班的熱情,，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中,，共成長,，我們一定會壯大起來！

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)免費篇三

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包220xx噸,，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的`安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施

方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)

方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好

方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方

(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

1、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目。

2,、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1,、由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會,，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。

(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評,，并上報處理,。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵。

(3)強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。

將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)免費篇四

20xx年在不知不覺中已悄悄過去,；辭舊迎新，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年的工作，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:

1.生產(chǎn)方面

（1）產(chǎn)量

生產(chǎn)部在各部門的支持協(xié)調(diào)和生產(chǎn)全體員工的積極努力下，在產(chǎn)品多樣化和訂單加工生產(chǎn)多變的情況下,，生產(chǎn)部通過合理的安排生產(chǎn)計劃和充分的利用生產(chǎn)機(jī)器,，在員工54名，暑期工14名的情況下年加工生產(chǎn)產(chǎn)品1122610套產(chǎn)品,，100%完成了生產(chǎn)訂單,。

（2）交貨及時率

要滿足客戶的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還需要交期作保證,；由于我們是外貿(mào)型企業(yè)，交期就是我們信譽(yù)的第一保證,，生產(chǎn)部根據(jù)客戶訂單制訂出每周生產(chǎn)計劃表,，車間每天完成生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計，經(jīng)常時時跟進(jìn),，有效的控制生產(chǎn)進(jìn)度,，利用有限資源，克服訂單的隨機(jī)性和插單等因素,，加班加點,，保證了100%的按時交貨率，為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ),。

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，在今年5月由于生產(chǎn)執(zhí)行力度不到位,，生產(chǎn)流程不全面發(fā)生了香精泄漏的質(zhì)量事故，事件發(fā)后,，生產(chǎn)部集體進(jìn)行了質(zhì)量培訓(xùn),，并制定了新的工作流程和工藝卡，進(jìn)一步明確各班組長的職責(zé),，嚴(yán)格按照新的工作流程進(jìn)行生產(chǎn),，起到質(zhì)量監(jiān)督的作用，保證了出廠檢驗合格率為100%,，客戶驗貨合格率為100%,。

3.驗廠審核方面

20xx年生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司的驗廠審核要求去進(jìn)行管理,，并制定了生產(chǎn)內(nèi)部的驗廠檢查流程，規(guī)定班組長的檢查區(qū)域和要求,，大家同心協(xié)力完成了七次的驗廠審核,，六次順利通過，驗廠審核仍將作為生產(chǎn)部的未來一年的重要工作來抓,，確保每次驗廠審核的通過,。

4.設(shè)備管理方面

機(jī)器設(shè)備是提高生產(chǎn)效率必不可少的武器，在過去的一年里,，公司為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，每個型號的機(jī)器又多增加一臺，使生產(chǎn)的設(shè)備保證了100%的運(yùn)轉(zhuǎn),，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,，機(jī)器做到每完成一單產(chǎn)品

進(jìn)行擦拭和上油的保養(yǎng)習(xí)慣，保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命,。

5.員工管理方面

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和人員變動比較大,，首先生產(chǎn)部確保一線的管理人員不流失，只有管理人員的穩(wěn)定才能保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行,，對新員工施行以老帶新，班組長負(fù)責(zé)制,，對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)驗的告知使其順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

6.安全生產(chǎn)方面

今年生產(chǎn)部配合行管部進(jìn)行了一年兩次的消防演習(xí),，使員工們對消防器材的使用和防火意識有所提高，并對班組長進(jìn)行了各車間電源和防火班組長負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)了班組長的安全意識,，生產(chǎn)機(jī)器施行專人專用，避免機(jī)器事故的發(fā)生,，在公司和班組的努力下本年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,。

7.現(xiàn)場管理方面

20xx年現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部主抓的工作，并針對車間的現(xiàn)場管理對各班組長進(jìn)行了多次的培訓(xùn)和督促,，并將現(xiàn)場管理要求列入了班組長的工作職責(zé)中,，主要針對現(xiàn)場的半成品的有序擺放和原料的定位擺放，物料標(biāo)簽的粘貼規(guī)范化和車間衛(wèi)生的定期打掃,，給員工營造一個好的生產(chǎn)環(huán)境,，整體比去年在生產(chǎn)環(huán)境上有所改變,，但仍需努力，嚴(yán)格按照6s管理執(zhí)行,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下幾方面:

1,、生產(chǎn)方面：通過對全年工作的回顧和數(shù)據(jù)的分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

（1）生產(chǎn)計劃的合理性

生產(chǎn)部雖編排了每周生產(chǎn)計劃表,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗來編排,，無法明確到具體的天數(shù),，遇到加單趕單，只能靠經(jīng)驗來答復(fù)出貨期,，所以生產(chǎn)部下一步要完善所缺少的數(shù)據(jù),，使以后的生產(chǎn)以數(shù)據(jù)說話，更加準(zhǔn)確的預(yù)估生產(chǎn)周期而不是憑經(jīng)驗,，以此來提高生產(chǎn)產(chǎn)能,，節(jié)約成本。

（2）生產(chǎn)物料的現(xiàn)場管理

本年雖然在物料管理和半成品的使用率上比去年整體有所提高,，但還存在不足,，據(jù)本年統(tǒng)計至少有三次出現(xiàn)在使用半成品原料而找不到，雖然最后找到了,，但對生產(chǎn)造成影響,，針

對此現(xiàn)象，生產(chǎn)首先制訂了半成品存放區(qū),，半成品以產(chǎn)品形式劃分到各班組由各班組長負(fù)責(zé),，并詳細(xì)標(biāo)注產(chǎn)品數(shù)量和箱數(shù)，實行生產(chǎn)追溯,，半成品由那個班組生產(chǎn),，班組長負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題由生產(chǎn)日報進(jìn)行追

溯,，誰出問題誰負(fù)責(zé),，杜絕16年再發(fā)生類似問題。

（3）生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新

生產(chǎn)部在15年的現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0,，都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),，所以生產(chǎn)部會在16年針對工藝的改革和創(chuàng)新上下力氣，首先完善生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn),，并制定有關(guān)提出創(chuàng)新和改善工藝提高生產(chǎn)效率的獎勵制度,，多關(guān)注機(jī)器的發(fā)展方向,，盡量使原料加工能進(jìn)行機(jī)器化生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)成本。

（4）生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)

15年生產(chǎn)部的團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)入了停滯期,，16年生產(chǎn)部首先會培養(yǎng)出一個合格的生產(chǎn)助理,，使其在生產(chǎn)計劃安排，數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，突發(fā)事件的處理上都能獨擋一面,，加強(qiáng)各班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其由以前的聽安排變成能自己計劃性安排,，能以生產(chǎn)目標(biāo)為第一任務(wù),，并能多想多思考，多提合理化建議,，使各班組的整體實力有所提高,。

2、質(zhì)量管理方面：從15年的生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們在質(zhì)量控制還存在一定的問題:

（1）員工整體的質(zhì)量意識還有待提高

不能只顧產(chǎn)量而忽略了質(zhì)量,，雖然生產(chǎn)部有自己的生產(chǎn)流程但發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力度不夠，依然出現(xiàn)憑主觀和經(jīng)驗來生產(chǎn),，所以生產(chǎn)部會在16年先加強(qiáng)員工的質(zhì)量培訓(xùn)爭取一月培訓(xùn)一次,，督促班組長的班前會議的召開，質(zhì)量異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和定崗定位的登記,，以便發(fā)生質(zhì)量問題可以有效的追溯到個人,，以此來提高大家整體的質(zhì)量意識。

（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們?nèi)狈θ珕T參與的質(zhì)量意識,，如果我們能當(dāng)自己人人都是質(zhì)檢員我相信我們產(chǎn)品的質(zhì)量會有更一步的提高,。我們有些人還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題往別的部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,，我個人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完不成的。

（3）質(zhì)量流程的堅持和完成

15年生產(chǎn)部和各部門配合制訂出一系列的有關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)的流程,，但執(zhí)行力度不強(qiáng),，16年生產(chǎn)部會嚴(yán)格按照質(zhì)量流程來執(zhí)行，由其針對產(chǎn)品簽樣的管理,，產(chǎn)品首件的確認(rèn)管理,，以簽樣來確定生產(chǎn)而不是靠經(jīng)驗來生產(chǎn),，以確保質(zhì)量事故的發(fā)生，并會將其條例納入班組長管理條例中,。

（4）沒有明確的,、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品明細(xì)的統(tǒng)一性不到位，一個產(chǎn)品能有兩個以上明細(xì),，所以希望業(yè)務(wù)部能盡快完成明細(xì)的統(tǒng)一,，使16年有一個統(tǒng)一的明細(xì)，新產(chǎn)品中性能和組件的質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)不及時,，容易造成生產(chǎn)的返工,，所以希望在新產(chǎn)品的傳達(dá)和要求上一還要及時。

3,、物料消耗及成本控制方面：車間半成品庫存雖然較去年有所下降,，但是還存在有的半成品過盛的情況，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在主要是：

（1）班組長對車間半成品管理不到位,；

（2）倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,；

（3）生產(chǎn)退料的不及時以及標(biāo)示不清晰。

針對以上現(xiàn)象首先是加強(qiáng)班組長的管理意識,，并將要求寫入班組長的管理條例,，和倉管部門進(jìn)行溝通，按單發(fā)料,，生產(chǎn)退料要求也將寫入班組長管理條例中以此來降低物料消耗達(dá)到成本的控制,。

1、希望倉管人員盡快的提高自身的業(yè)務(wù)能力和熟悉訂單的情況,，避免發(fā)生發(fā)錯物料的現(xiàn)象,，當(dāng)然生產(chǎn)部也會對自己領(lǐng)出的物料進(jìn)行核實。

2,、隨著公司逐步向機(jī)器化生產(chǎn),，建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

3,、業(yè)務(wù)部和研發(fā)部要及時的將新產(chǎn)品的明細(xì)和質(zhì)量要求發(fā)放到生產(chǎn)部,，因為生產(chǎn)部會根據(jù)生產(chǎn)周期會要求采購提前進(jìn)料和生產(chǎn)來保證出貨的及時率。

4,、希望業(yè)務(wù)部在16年合同評審會議召開一定要及時,，以便生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)安排。

5,、建議行管部能在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)，使員工們勁往一處使，心往一處想,，才能使我們的公司更加強(qiáng)大,。

面對20xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天,，以“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門密切配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)免費篇五

20xx年即將過去，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作,，車間在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹各項任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時掌握數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實,，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo)；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核,，層層落實責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能,。

4,、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問題,，問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況,，通過日常灌輸，手把手教,，逐漸掌握，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局,，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)免費篇六

20xx年是我們20xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,，達(dá)到xx噸。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交xxx等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應(yīng)對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到xx%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo),。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)免費篇七

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年就要過去，一年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù),。我將本年度的工作總結(jié)如下：

班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

1,、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù),。

2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況,，但同時也得到了鍛煉,。

3、工作中能與設(shè)備部,、槽窯部,、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，08年曾做過同樣的工作,，所以沒有壓力,。

發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當(dāng),，各生產(chǎn)部門對此沒有異議,。其中，第一次為xx月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo),；第二次為b線空氣面錫點刮除后有0,、1~0,、3mm的凹坑,；第三次為xx月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。

1,、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題,。

2,、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3,、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品被投訴情況較少,。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn),。

5,、沒有產(chǎn)生人員流失。

6,、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn),。

1、安全上崗,。

2,、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力,。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4、提升自身修為和能力,，完美的團(tuán)隊需要積極上進(jìn)的員工,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)免費篇八

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系,。

在工作上，圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea,、控制計劃的知識運(yùn)用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目 精英制，sp人t提高效率 方向發(fā)展,。

工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人t頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告,。

結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)免費篇九

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際,，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

2：在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式,。

4：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

5：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

6：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

7：生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

8：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

9：在xx信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從x月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

10：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

11：在原料的采購方面,，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

12：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強(qiáng),。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)免費篇十

20xx年連鑄車間在公司黨政的正確指導(dǎo)下,，堅決貫徹落實降本增效措施，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心,，積極采取措施改善指標(biāo)降低消耗,、全面完成公司各項生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年由于市場原因公司采取減產(chǎn)增效措施,，產(chǎn)量,、作業(yè)率指標(biāo)受到影響，由于使用低壽命中間包,，包壽有所降低,，但消耗指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)比去年仍有提高，鋼水收得率保持了較高水平,，漏鋼事故減少,，保證了煉鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定。

20xx年車間落實打非治違專項整治活動,，結(jié)合車間自身實際情況,，集中精力抓安全，加大安全宣講力度,，落實省安全生產(chǎn)八項制度,，從細(xì)處著手深入隱患排查，克服違規(guī)操作,，習(xí)慣性違章和麻痹思想,。組織職工定期學(xué)背會安全規(guī)程，做好安全防護(hù)工作,，做到不傷害自己,、不傷害他人和不被他人傷害，把安全預(yù)防工作落到實處,，形成制度化,，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé),，把安全工作貫穿到每個角落,，針對不同時期的特點分別開展了煤氣、勞保,、火災(zāi),、吊具專項檢查，全年車間圓滿完成安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),。

作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點抓穩(wěn)定生產(chǎn),，降低連鑄機(jī)缺流事故。針對連鑄生產(chǎn)的環(huán)節(jié)多,、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點,，車間眼睛向內(nèi)找原因，克服粗放型的的管理模式,，轉(zhuǎn)變管理思路,，圍繞降低事故將操作細(xì)節(jié)管理作為工作重點。一是導(dǎo)向明確開展全員發(fā)動,，在各澆鋼組以流為單位開展降低事故競賽,，按噸鋼事故率進(jìn)行排名，重獎無事故澆鋼工,。二是以作業(yè)指導(dǎo)書為指針,，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，減少操作自由度,，使生產(chǎn)進(jìn)一步規(guī)范實現(xiàn)穩(wěn)定可控,。三是對重點崗位連鑄澆注工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，從理論上得以提升水平,，深刻理解每項操作對生產(chǎn)順行及質(zhì)量保證的作用,，提高職工整體素質(zhì)。貫徹連鑄以穩(wěn)定中間包液面,、中間包溫度,、拉速為重點的管理思路。四是要求機(jī)長延伸工作觸角,，向上了解轉(zhuǎn)爐出鋼過程,，向下關(guān)注軋鋼反饋的信息，做好生產(chǎn)節(jié)奏控制,、實現(xiàn)操作的不斷完善,。

緊緊圍繞澆鋼主線對中間包和結(jié)晶器強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件,。對耐火材料進(jìn)行定置管理,，對保護(hù)渣采用分鋼種標(biāo)識，對入廠沖擊杯分廠家分批次存放,，將入廠時間建檔成冊,，使用過程跟蹤管理。建立中間包永久層修補(bǔ),、烘烤,、永久層烘烤,、拆包殘余厚度檔案。對每個中間包耐材殘余厚度進(jìn)行跟蹤動態(tài)了解耐材質(zhì)量變化趨勢,，有預(yù)防性地開展工作,，殘包剩余厚度由原來的xxmm提高到100mm，為進(jìn)一步提高中間包壽命提供了保證,。制定中間包烘烤制度,，規(guī)定了大小火烘烤時間，降低煤氣消耗,。結(jié)晶器管,，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用,。每天對下線銅管進(jìn)行測量反饋使用信息,，監(jiān)控質(zhì)量波動。

20xx年共生產(chǎn)合格坯xx噸,，每月連鑄操作責(zé)任缺流事故xx次,，比20xx年的同期xx次降低9。23%,。漏鋼事故控制在月x次以下,。全年全流率提高到xx%，x個月達(dá)到100%,，為減少事故奠定了基礎(chǔ),，沒有因連鑄事故造成對全公司的生產(chǎn)影響。

今年以來連鑄車間總結(jié)去年質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,，不斷改進(jìn)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，重點采取去除夾雜物的措施。

1,、通過氬封大包長水口,，中間包至結(jié)晶器的長水口保護(hù)渣澆注，實現(xiàn)全程無氧化澆注,，減少了鋼水的二次污染,，提高鋼坯潔凈度。今年以來連鑄堅決貫徹高液面澆注,，提升正常澆鋼中間包液面由xxmm提高到xxmm,，使鋼水在中間包內(nèi)平均停留時間由xx分鐘提高到9。6分鐘,，在溫度得到穩(wěn)定的同時改善夾雜物去除能力,。品種鋼堅持開澆七個流，待節(jié)奏滿足時全流操作,。

2,、加強(qiáng)操作管理,，改善鑄坯表面質(zhì)量。xx帶鋼生產(chǎn)線由于采用強(qiáng)展工藝,，而且用戶冷軋酸洗,，對鑄坯質(zhì)量要求高,，今年實現(xiàn)了保護(hù)渣系列化,，不同鋼種使用專用保護(hù)渣，減少了操作上波動的影響,。操作上堅決貫徹“勤加,、少加、均勻加,、黑面操作”的方針,，穩(wěn)定結(jié)晶器液面，防止卷渣,，鑄坯表面質(zhì)量得到提高,，保證了深加工性能，得到市場的認(rèn)可,。

3,、強(qiáng)化結(jié)晶器及二冷水的的控制，提高鑄坯內(nèi)在質(zhì)量,。今年以來緊緊圍繞澆鋼主線對結(jié)晶器進(jìn)行精細(xì)化管理,，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。結(jié)晶器管理采用分類存放,，個個建檔,，完善維修更換銅管記錄，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺,，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用,。每天對下線銅管進(jìn)行測量反饋使用信息，及時采取措施,。

以x月份x號機(jī)大修為契機(jī),，對鑄機(jī)進(jìn)行徹底維護(hù)。首先,，解決了引錠對弧問題,，提高對弧精度以完全達(dá)到引錠桿自由進(jìn)出結(jié)晶器；其次充分利用大修對二冷室,、三冷室雜物,、廢鋼進(jìn)行徹底清理，以保證二冷托輥自由旋轉(zhuǎn)及三冷室水路暢通,。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴(yán)重,，導(dǎo)致鑄坯冷卻不均,，制約鑄坯質(zhì)量的進(jìn)一步提升，車間集中力量對水調(diào)及集水環(huán)進(jìn)行更換,，同時在而令水入口處增加過濾裝置,，確保鑄坯冷卻強(qiáng)度均勻，以減少鑄坯質(zhì)量缺陷,。

4,、對品種鋼實行綜合判定，結(jié)合冶煉工序的信息將判定結(jié)果傳到下道工序,，在連鑄坯出廠前針對不同用戶使用,。制定了品種鋼等級判定標(biāo)準(zhǔn)，綜合冶煉,、精煉,、節(jié)奏、更換水口操作等環(huán)節(jié),，最終注明優(yōu)良中差隨卡片交到下道工序,，軋鋼根據(jù)綜合判定結(jié)果進(jìn)行軋制滿足不同用戶需要。

5,、摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速,，以作業(yè)指導(dǎo)書形式規(guī)范操作，制定了合理的二冷配水制度,，對不同鋼種實現(xiàn)了模式化,。

通過質(zhì)量措施的落實20xx年連鑄坯綜合合格率達(dá)到xx%，以均勻的成分控制,，優(yōu)質(zhì)的深加工性能擴(kuò)大市場,，銷量實現(xiàn)了快速提升。通過抓落實唐銀生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種鋼xx噸,，帶鋼邊裂率降到xx%以下,，xx月份以后達(dá)到xx%，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻(xiàn),。

今年以來車間樹立“成本第一”思想不動搖,，積極降本增效。車間上下轉(zhuǎn)變觀念,，主動工作,，以精細(xì)化的管理水平，促進(jìn)車間成本降低,。

1,、頭尾坯控制，頭坯控制在1。5米以內(nèi),，尾坯通過分流停澆,，是不合定尺尾坯長度數(shù)量減少，提高鑄坯收得率,。

2,、加強(qiáng)高溫鋼的調(diào)溫，降低中間包溫實現(xiàn)低溫快注,。組織好廢鋼坯,、廢鋼筋準(zhǔn)備，完善加入制度,，澆注周期由平均38分鐘,，降低到平均37分鐘,。

3,、車間制定詳細(xì)的用料支領(lǐng)方案，易損件更換詳細(xì)記錄,，做到每一個備件都要有記錄,，有出處，有效的控制了消耗用量,。對以前積壓的庫存,，集中處理，集中使用,，有效的盤活了資金,。

4、杜絕托圈,、托架一次性使用,，車間每班安排專人，處理托圈,、托架上的冷鋼,，只要托圈、托架不燒穿就必須重復(fù)使用,，有效的降低了車間成本,。

5、車間為進(jìn)一步降低成本,，與廠家結(jié)合對火切機(jī)切割系統(tǒng)進(jìn)行改造,，增加自動點火裝置，取消常明火,，僅此一項使車間成本噸鋼輔料消耗xx元/噸,。

1、嚴(yán)格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針,，統(tǒng)籌安排黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，一是根據(jù)黨委要求組織明確班子成員的具體責(zé)任及任務(wù)要求,，體現(xiàn)了“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則。二是親自主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議,，安排車間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，對廣大職工進(jìn)行教育。三是傾聽職工呼聲,，職工意見能夠及時找有關(guān)部門解決,，車間操作室配備了空調(diào)，連鑄二操室進(jìn)行了徹底改造,，改善了職工工作環(huán)境,。

2、嚴(yán)格遵守廉政各項規(guī)定,，堅持民主集中制,，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策、重大項目安排必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的規(guī)定,。

3,、堅持以制度管理，獎懲公開,，確保了獎金發(fā)放的透明度,。

為搞好20xx年工作重點從以下幾方面做工作：

1、扎實抓好20xx年的安全管理工作,，落實好各項應(yīng)急預(yù)案,，貫徹省安全會議精神，重點解決基礎(chǔ)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，確保安全生產(chǎn)無事故,。

2、嚴(yán)格抓好品種鋼質(zhì)量工作,，對硬線,、焊條鋼、中高碳帶鋼等均堅持大包,、中包的保護(hù)澆注,，特別抓密封效果，減少二次氧化,，另外協(xié)調(diào)好鋼水節(jié)奏,，貫徹高液面操作,，堅持值班制度，穩(wěn)定提高品種鋼質(zhì)量,，減少質(zhì)量異議,。同時積極配合開發(fā)新品種。繼續(xù)抓事故率的降低,，全員發(fā)動,，將提高工作質(zhì)量的意識貫徹到各崗位，實現(xiàn)全月無非計劃拉下,。

3,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查完善打卡制度，從思想上進(jìn)一步強(qiáng)化勞動紀(jì)律意識,。

4,、針對當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢貫徹公司節(jié)能降耗制度，在生產(chǎn)上積極加調(diào)溫坯,，普通鋼種最大限度降低大塊厚度,，鑄坯定尺切割（包括尾坯分流停澆）提高鋼水收得率，在節(jié)能方面杜絕長明燈,、電氣設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)等浪費行為,，為公司進(jìn)一步降耗增效做貢獻(xiàn)。

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，搞好現(xiàn)場整治,，提高現(xiàn)場管理水平,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)免費篇十一

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際,，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點。

車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

1：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

2：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強(qiáng)。

2：對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。