總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

保安部上半年工作總結(jié)保安上半年工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)篇一

在緊張,、忙碌、充實(shí),、學(xué)習(xí)中半年過去了,，回顧這半年的工作，保安部緊緊圍繞著公司的總體戰(zhàn)略,，全體員工每天勤奮努力工作,，嚴(yán)格履行職責(zé)，始終以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，錘煉嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念,，使得部門員工服務(wù)意識(shí)更加牢固。在消防安全工作方面,，增強(qiáng)了使命感和緊迫感,，為確保無重大責(zé)任事故，對(duì)部門員工進(jìn)行了專項(xiàng)的技能訓(xùn)練,。

服務(wù)意識(shí),、服務(wù)水平、及服務(wù)技能的綜合提高,，關(guān)鍵是離不開有效的專業(yè)培訓(xùn),。因此，本部門全面強(qiáng)化,、細(xì)化了培訓(xùn)工作,，使培訓(xùn)無處不在，無時(shí)不在,。突出了對(duì)崗位服務(wù)技能,、基礎(chǔ)知識(shí),、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過豐富多樣的培訓(xùn)方式,，開展崗位培訓(xùn),、以老帶新、以強(qiáng)帶弱,、部門指導(dǎo),。利用交接班前后，部長(zhǎng)走動(dòng)式管理,，現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò),，使培訓(xùn)工作更具備時(shí)效性、針對(duì)性,、可操作性,，確實(shí)以培訓(xùn)帶動(dòng)和促進(jìn)部門各項(xiàng)工作順利完成，同時(shí),，員工的服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進(jìn)步,，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的保證。

二,、加強(qiáng)安全防范措施,、落實(shí)安全管理制度,，確保業(yè)主安全

“隱患險(xiǎn)于明火,、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時(shí)刻牢記在

心,。部門在安全工作管理上,，從不怠慢，嚴(yán)肅認(rèn)真狠抓落實(shí),。要充分利用電視監(jiān)控設(shè)備的作用對(duì)樓層,、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行全天候24小時(shí)監(jiān)控,。在消防工作方面更是加大了培訓(xùn)的力度,，使每一位員工都能了解消防設(shè)施設(shè)備基本性能和用途，熟練操作使用,，確保所有隊(duì)員都有逐個(gè)進(jìn)行火災(zāi)事故處理的能力,。

三、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化服務(wù)流程,，全面提高保安部工作質(zhì)量

為了能更好的為業(yè)主服務(wù)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、走姿、站姿,、坐姿哪怕是一句細(xì)小的問候語言,，我們都進(jìn)行了比較詳細(xì)的規(guī)定。提高了員工形象,、直觀的掌握了崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程,，為提高部門的全面工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四,、存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

1,、由于退伍軍人的就業(yè)分配，使得保安部人員全面更換,。新招聘的保安人員無論是個(gè)人素質(zhì)還是專業(yè)素質(zhì)都存在許多問題,。雖然已經(jīng)加大部門培訓(xùn)力度和加強(qiáng)管理制度約束，收效甚微,。作為部長(zhǎng)難辭其咎,。應(yīng)對(duì)措施是一方面加強(qiáng)日常工作管理，加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步約束,、調(diào)整。另一方面已經(jīng)積極進(jìn)行了新人的招聘工作,。

2,、保安員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不夠?！皬埐婚_嘴,、邁不開腿”是目前保安部的弊病。遇見陌生來訪人員不好意思詢問,，臨時(shí)事件行動(dòng)不夠迅速,。為了解決這一問題，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn),，糾正人員思想,，讓員工能夠理解保安部的中心工作重點(diǎn)工作除了安全，還包括更好的為業(yè)主服務(wù),。

3,、現(xiàn)今的保安員年齡偏低，自律性比較差,。領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)安分守己,，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)就一盤散沙。通過開展“這周我是班長(zhǎng)”的活動(dòng),，提高人員的責(zé)任心,，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力,，只有個(gè)別人員的意識(shí)提高不明顯。另一方面做好人員的心里輔導(dǎo)工作,，及時(shí)調(diào)整員工心態(tài),，加強(qiáng)人員的自律性。

在下半年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)恪守本職,，隨時(shí)調(diào)整、糾正工作中的錯(cuò)誤,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,，更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

保安部上半年工作總結(jié)保安上半年工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)篇二

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實(shí),，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理,，做好經(jīng)常性的安全大檢查全國(guó)確保了上半年無偷、盜,、消防等安全治理事故,，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2,、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí),。

針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備,，對(duì)元旦,、春節(jié)、清明,、五一,、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃,，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí),，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3,、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作,。

保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度,，制定停車收費(fèi)治理方案,，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成,。

4,、保安治理工作順利開展。

根據(jù)公司發(fā)展需要,，我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐,，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作,，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人,，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作的順利開展,。

5、在做好本職工作的同時(shí),，努力發(fā)揮“治理員”職能,。

同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn),、送水送煤氣到配合各部門的巡檢,、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng),、全力予以配合,。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“治理員”的職責(zé),，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

6、治理制度的調(diào)整和修改完善,。

為適應(yīng)治理情況的變化和形勢(shì)的發(fā)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整,，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性,，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。

7,、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步,。

(1)保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出,，解決了xx年下半年至xx年3月份長(zhǎng)期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編,、缺崗、積休多問題,，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右,，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。

同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異,，對(duì)部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整,，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng),，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降,。xx年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓,，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作,，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高治理人員的治理技巧,，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降,，與去年上半年人員流動(dòng)率相對(duì)比降低了近6個(gè)百分點(diǎn),。

(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路,，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象,、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí),，以及工作主動(dòng)性,、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合,，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合,，取得了一定的成效。

反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū),、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響,，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn),，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn),，在整體上有所好轉(zhuǎn),，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

保安部上半年工作總結(jié)保安上半年工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：大家好,！

回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的配合下,，保安部加強(qiáng)安全防范管理,，完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)消防“四個(gè)能力”提高績(jī)效管理,，加強(qiáng)了酒店消防設(shè)施設(shè)備清潔,、檢查和維護(hù)工作，確保消防設(shè)施和設(shè)備正常運(yùn)行?，F(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào),。

一,、年初各部門簽訂消防安全責(zé)任書16份,、裝修施工5份、高空作業(yè)1份,。

二,、消防安全培訓(xùn)人次65人，少數(shù)民族15人,，考試合格率達(dá)百分之,。

三,、消防演練3次（滅火器滅火演練、夜總會(huì)應(yīng)急疏散演練,、客房應(yīng)急疏散演練）,。

四、部門進(jìn)行消防應(yīng)急培訓(xùn)18個(gè)課時(shí),，員工考核18次,。

五、部門員工加強(qiáng)體能訓(xùn)練（隊(duì)列,、擒敵拳）,，圓滿完成了每月酒店組織的升旗儀式。

六,、部門積極處置酒店多起應(yīng)急突發(fā)事件（夜總會(huì)打架事件1月17日,、2月16日）。

七,、第一季度和第二季度消防清潔,、檢查和維護(hù)共計(jì)111個(gè)項(xiàng)目。

八,、酒店多次接收縣消防大隊(duì)和州消防支隊(duì)檢查,，得到消防上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，給酒店?duì)幍昧藰s譽(yù)（評(píng)定公告欄“四個(gè)能力”良好）,。個(gè)人考取國(guó)家消防職業(yè)資格證書“五級(jí)/初級(jí)技能,。

九、上半年部門上交停車費(fèi)五萬七千三百九十元（57390）

十,、以上工作成績(jī)離不開員工的努力,，月度優(yōu)秀員工是亞森江、怕爾哈提,、麥爾單,、艾孜買提、庫爾班和艾山江,。

上半年,，安全工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心與支持是分不開的,。安全工作無小事,，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中,，要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，針對(duì)上半年存在的問題,，從實(shí)際出發(fā),，從根本上解決，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài),。同時(shí),，好的方面也要繼續(xù)保持。部門全體人員將繼續(xù)努力,，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全,。

謝謝大家！ 保安部

20xx-7-30

保安部上半年工作總結(jié)保安上半年工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)篇四

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度：

（1）《北京龍灣別墅管理處各級(jí)崗位消防安全責(zé)任書》

（2）《北京龍灣別墅管理處安全生產(chǎn)指導(dǎo)手冊(cè)》

（3）《北京龍灣別墅各部門安全防火制度》,，其中包括：

2、安全應(yīng)急預(yù)案：

（1）《龍灣別墅各部門火警預(yù)案匯總》,，其中包括：

①行政辦公室區(qū)域發(fā)現(xiàn)火情預(yù)案,；

②保安部發(fā)現(xiàn)火情預(yù)案；

③財(cái)務(wù)部消防預(yù)案,；

④會(huì)所發(fā)現(xiàn)火情預(yù)案,；

⑤人事部防火工作預(yù)案；

⑥管家部所管轄區(qū)預(yù)案,；

⑦客服部發(fā)現(xiàn)火情預(yù)案,；

⑧工程部火情應(yīng)急預(yù)案；

⑨車隊(duì)火情工作預(yù)案,；

⑩發(fā)展商發(fā)現(xiàn)火情預(yù)案,。

1、20xx年上半年安全檢查和隱患排查治理工作開展情況匯報(bào)：

行安全檢查,，其中：①園區(qū)公共區(qū)域檢查出安全隱患28處：圍檔問題8處,；井蓋問題1處；地?zé)艉吐访鎲栴}14處,；配電箱問題1處,；滅火器問題4處；②物業(yè)辦公區(qū)及會(huì)所檢查出安全隱患26起,；其中消防栓隱患1起,；應(yīng)急燈隱患6起；物業(yè)辦公區(qū)及會(huì)所安全其他安全隱患19起,；③商業(yè)街檢查出安全隱患15處：其中消防栓隱患8處,；商戶操作間內(nèi)安全隱患3處；其他安全隱患4處,；隨后已將安全隱患告知相關(guān)部門,，第一時(shí)間整改完畢,；依據(jù)建安達(dá)（消防維保廠家）檢查故障點(diǎn)后,，統(tǒng)計(jì)出62戶房間屬于私拆行為,，隨后協(xié)助客服發(fā)信告知私拆房間業(yè)主情況。

（2）4月28日,，對(duì)園區(qū)公共區(qū)域設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患共10起，其中配電箱問題3起,；井蓋問題2起,；其他公共設(shè)施問題5起，已及時(shí)告知相關(guān)部門整改,。

（3）6月11日,，保安部經(jīng)理與樂客灣偉業(yè)商管部人員對(duì)商業(yè)街15戶（3戶無人）商鋪進(jìn)行消防安全檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患56起,，已由偉業(yè)商管部通知各商戶及時(shí)整改,。

2、《中糧集團(tuán)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表》匯總：月份一月二月三月四月五月六月一般隱患（項(xiàng)）245854整改率0%0%0%62.5%80%50%未整改原因需要開發(fā)商支持需要開發(fā)商支持需要開發(fā)商支持需要開發(fā)商支持需要部分業(yè)主協(xié)助需要開發(fā)商支持重大隱患（項(xiàng)）111011整改率0%0%0%00%0%未整改原因需要開發(fā)商支持需要開發(fā)商支持需要業(yè)主和開發(fā)商支持及消防廠家的配合需要開發(fā)商支持需要業(yè)主和開發(fā)商以及消防廠家的配合需要業(yè)主和開發(fā)商以及消防廠家的配合備注：我管理處開展各項(xiàng)工作所需資金都必須通過開發(fā)商的批示后,，方可實(shí)施,。

7、6月5日,，保安部王經(jīng)理召開安全會(huì)議,，部署防汛工作；

（四）20xx年上半年安全環(huán)保培訓(xùn)舉辦情況：

4,、6月23日14：00分,，在會(huì)所多功能廳保安部王經(jīng)理對(duì)管理處員工進(jìn)行消防安全生產(chǎn)培訓(xùn)，主要內(nèi)容：播放一些歷年發(fā)生火災(zāi)等安全事故的視頻,，如何正確使用滅火設(shè)備,，通過培訓(xùn)提高員工在日常工作及生活中防范意識(shí)。

（五）20xx年上半年安全環(huán)保演練情況（消防,、電梯困人等）：

無

1,、加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí),；

2,、做好整個(gè)夏季防汛工作部署；

6,、做好冬季防火工作部署,，及應(yīng)對(duì)大雪天氣的工作部署；

8,、做好法定節(jié)假日安全工作部署,；

保安部上半年工作總結(jié)保安上半年工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)篇五

針對(duì)酒店開業(yè)初級(jí)階段,，各項(xiàng)安全制度不夠健全，安全設(shè)施設(shè)備均在調(diào)試運(yùn)營(yíng)階段,，員工專業(yè)知識(shí)不夠豐富,，設(shè)備操作不夠熟練等現(xiàn)實(shí)情況，我部依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，積極制定安全防范措施，健全安全管理制度,。同時(shí)加強(qiáng)安全巡視檢查頻率和員工培訓(xùn)力度,，從根本上提高員工的專業(yè)知識(shí)和整體素質(zhì)水平。并針對(duì)部門運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的各種安全問題,，及時(shí)制定整改計(jì)劃,，落實(shí)隱患整改制度。明確分工落實(shí)責(zé)任,，確保安全工作時(shí)時(shí)有人抓,，事事有人管。通過不斷努力,，部門安全工作整體運(yùn)行平穩(wěn),，半年內(nèi)無重大安全事故及安全隱患發(fā)生。安全事件投訴率處在較低水平,，安全管理工作有序開展,。

針對(duì)酒店面積大、范圍廣,，安全出口多,，安全管理人員相對(duì)不足等實(shí)際情況，我部積極對(duì)各種安防設(shè)施進(jìn)行排查,，并聯(lián)系安防設(shè)備施工方對(duì)各種安防設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),、完善。同時(shí)加強(qiáng)各重要出口及重點(diǎn)區(qū)域的安全管控及巡查力度,，嚴(yán)格陌生,、閑雜人員進(jìn)出酒店的盤查管理制度，做到人機(jī)聯(lián)防,，有效地不免了各種安全事件的發(fā)生,。

積極配合和協(xié)助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢(shì),，為偵破酒店轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的各種安全事件提供了有力的線索,，為酒店、客人的財(cái)產(chǎn)及客人,、員工的人身安全提供了有力保障,，為公安部門能夠早日破案提供了有力支持,。

政府消防管理部門對(duì)酒店的消防安全也極為重視，把酒店列為“惠州地區(qū)消防安全重點(diǎn)單位”,，定期對(duì)酒店的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),。針對(duì)酒店樓層多、范圍廣,，消防設(shè)施設(shè)備管網(wǎng)復(fù)雜,、設(shè)備較多等情況,，我部積極對(duì)酒店各區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面排查,，定期組織人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修,、保養(yǎng),，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保所有員工均能熟練掌握各種消防設(shè)施設(shè)備的操作方法及基本故障排除,，同時(shí)制定完善的消防設(shè)施設(shè)備每月點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢表格,，落實(shí)點(diǎn)檢及存檔制度，確保各種消防設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好,。同時(shí),，部門制定完善的消防安全隱患巡查及隱患整改制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排專人跟進(jìn)整改,，并檢查整改落實(shí)及達(dá)標(biāo)情況,，確保消防安全無小事。今年6月份,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，由酒店出面聯(lián)系消防部門相關(guān)培訓(xùn)人員來店對(duì)酒店各部門員工進(jìn)行了為期2天的專業(yè)消防知識(shí)講座，并給參訓(xùn)人員頒發(fā)消防培訓(xùn)證書,，有力的提高了酒店各部人員的整體消防安全專業(yè)知識(shí)和消防安全防范意識(shí)水平,。為酒店今后的正常運(yùn)營(yíng)提供了有力的安全基礎(chǔ)。

因酒店地理位置相對(duì)偏僻,，招聘專業(yè)知識(shí)豐富的員工相對(duì)較難,。針對(duì)多數(shù)隊(duì)員是初次涉足酒店或安保行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，專業(yè)知識(shí)不足,，紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，禮節(jié)禮貌不佳服務(wù)意識(shí)缺失等現(xiàn)實(shí)問題,，我部積極的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)管理,，并嚴(yán)格部門初、中級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和督導(dǎo)監(jiān)管意識(shí),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，做好傳,、幫、帶等模范帶頭作用,，強(qiáng)化員工管理力度,，激勵(lì)先進(jìn)，鞭笞落后,，嚴(yán)明紀(jì)律,，規(guī)范管理，常抓不懈,，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。通過不斷努力，部門員工整體工作表現(xiàn)均有較大改觀,。

1,、安全教育力度還不夠，安全管理有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范,。2,、各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠健全，有待進(jìn)一步不斷完善,。

3,、少數(shù)員工安全防范意識(shí)差，有麻痹思想,。4,、員工服務(wù)意識(shí)仍欠缺，有待進(jìn)一步不斷提高,。

上半年,，安全工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心與支持是分不開的,。安全工作無小事,，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中,，我部要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求,，針對(duì)上半年存在的問題,，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決,，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài),。同時(shí)，好的方面也要繼續(xù)保持,。部門全體人員將繼續(xù)努力,，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全,。