在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告書(shū)寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

最新財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告范文5篇一

20xx年6月中旬,，我參加了清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)研修班的培訓(xùn),。雖然只有短暫的三天,，但這次清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理研修使我受益匪淺,。平日里工作忙忙碌碌，瑣事煩雜,，很少有相對(duì)集中的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，所以用謙遜、認(rèn)真、求學(xué)若渴的態(tài)度全身心投入到本次的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，收獲了一些當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題,、全面財(cái)務(wù)管理、管理者素質(zhì)等方面的知識(shí),。我在回味和領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容的同時(shí),，充分認(rèn)識(shí)到：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的樞紐,。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要,，他們將決定著企業(yè)的興旺或衰敗。

首先,，“xx,、xx“經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題培訓(xùn)課程讓我進(jìn)一步了解在全球化視角下的經(jīng)濟(jì)與金融問(wèn)題，知曉了當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn),。

如美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的起源及其全球的影響,、我們國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策（人民幣匯率、外匯的儲(chǔ)備等）以及金融危機(jī)所引發(fā)的一系列的思考,。老師們運(yùn)用了大量實(shí)際案例,，理論聯(lián)系實(shí)際，讓我們的學(xué)習(xí)從經(jīng)濟(jì)學(xué)上升到社會(huì)科學(xué),、哲學(xué)的高度,，使我們拓寬了看問(wèn)題的視角。我深刻意識(shí)到：作為一名財(cái)務(wù)管理者必須既要懂政治,，又會(huì)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),；既要精業(yè)務(wù)，又要懂管理,。財(cái)務(wù)管理者的視野要放在宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下去審時(shí)度勢(shì),、去參與決策，這樣才能更加精準(zhǔn)地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析,、資金的管理及運(yùn)作,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制等，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠適時(shí)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化的趨勢(shì)要求,，順應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求,，努力使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,。

其次,，“經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)課程使我進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)勢(shì)及不足,、企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的原因及補(bǔ)救,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面的知識(shí),。

這不僅強(qiáng)化了對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的職能定位（籌資、融資,、納稅籌劃）,，而且提前預(yù)知了財(cái)務(wù)管理失敗的原因分析、預(yù)警信號(hào)的捕捉以及相應(yīng)補(bǔ)救的措施,，從實(shí)操的角度我們分享了在日常的工作當(dāng)中應(yīng)該把握的技巧及變通的方法,，這對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)處理方面有著重要的借鑒和指導(dǎo)意義。

最后“卓有成效的管理者”培訓(xùn)課程讓我明晰了作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)在角色勝任中的舉足輕重：

1,、以德為先——做事先做人,，做人以德為先。做好財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德,，德行決定命運(yùn)作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量,，要想擁有統(tǒng)領(lǐng)員工的感召力和親和力，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心,。德行不僅是做人的基礎(chǔ),，德行更是領(lǐng)導(dǎo)者做事的根本。

2,、以新應(yīng)變——“新”就是要用超前的意識(shí),、創(chuàng)新的思維來(lái)指導(dǎo)工作。墨守陳規(guī)就意味著倒退,，意味著即將被淘汰,。企業(yè)服務(wù)對(duì)象的需求在變，財(cái)務(wù),、稅務(wù)制度在變,、企業(yè)員工的需求在變、員工對(duì)管理者的期望在變……只有用開(kāi)放的,、不斷求新的理念才能順應(yīng)這種變化,，才能處變不驚。

3,、以身作則——俗話說(shuō)得好：身教重于言傳,。作為管理者理應(yīng)嚴(yán)以律己，寬以待人,，要求員工做到的自己應(yīng)該首先做好,，這樣才能夠給團(tuán)隊(duì)成員以表率的作用，才能夠映射團(tuán)隊(duì)成員,。在維護(hù)財(cái)務(wù)制度權(quán)威的同時(shí),，營(yíng)造著平等和諧的氛圍。

4,、以細(xì)致勝—財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而精細(xì)的工作,，容不得絲毫馬虎，在日常的管理工作中不斷地灌輸重視細(xì)節(jié)的意識(shí),，不斷地槽刻腳踏實(shí)地,、一絲不茍的工作思想。把對(duì)財(cái)務(wù)工作細(xì)節(jié)的關(guān)注和執(zhí)行培養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,。

總之,，這次清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和交流是自我再認(rèn)識(shí)的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)此次學(xué)習(xí),，使我們對(duì)自身的差距及財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色有了全面的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了我的財(cái)務(wù)應(yīng)用能力。在今后的工作中,，我會(huì)將以上的感悟作為一面鏡子,，不斷提高自我；同時(shí)取長(zhǎng)補(bǔ)短,，學(xué)習(xí),、借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，竭盡所能地使財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn),、合乎法規(guī),、精細(xì)嚴(yán)實(shí)、卓有有效,，為領(lǐng)導(dǎo)決策的提供準(zhǔn)確的第一手信息,，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

最新財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告范文5篇二

一,、財(cái)務(wù)管理是：

組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是：

依據(jù)經(jīng)濟(jì)法規(guī),，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是：

以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱,。

四,、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容：

1、企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng),。

2,、企業(yè)營(yíng)運(yùn)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

3,、企業(yè)利潤(rùn)及其分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng),。

五,、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是：

企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

六,、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的幾個(gè)方面：

1,、上（與所有者、稅務(wù)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系）,。

2,、下（與職工的財(cái)務(wù)關(guān)系）。

3,、內(nèi)（與內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系）,。

4、外（與債務(wù)人,、債權(quán)人,、被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系）。

七,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：

1,、綜合性（管理工作）。

2,、廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）,。

3、及時(shí)性（迅速反映公司經(jīng)營(yíng)狀況）,。

八,、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),。

九、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)：

相對(duì)穩(wěn)定性,、多元性、層次性,。

十,、財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)有：

1、總產(chǎn)值最大化缺點(diǎn)：不講效益,，不求質(zhì)量,，不抓銷售，不重挖潛,。

2、利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn)：提高效益，降低成本。；缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有有效考慮風(fēng)險(xiǎn)，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

3、股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮風(fēng)險(xiǎn)，部分克服短期行為，較容易量化,；缺點(diǎn)：只適用于上市公司,，只強(qiáng)調(diào)股東利益,，引入不可控因素,。

4,、公司價(jià)值最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮資金時(shí)間價(jià)值,，考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系,，克服短期行為（我認(rèn)為的缺點(diǎn)：因?yàn)閿U(kuò)大了考慮的范圍而變得較難準(zhǔn)確計(jì)量）

十一、財(cái)務(wù)管理分部目標(biāo)有：

1,、籌資管理目標(biāo)——在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的情況下，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（滿足需求，降低成本與風(fēng)險(xiǎn)）

2,、投資管理目標(biāo)——認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究,，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)（研究可行性,，提高報(bào)酬降低風(fēng)險(xiǎn)）

3,、營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)——合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn),，不斷提高資金的利用效果（加速周轉(zhuǎn),，提高利用率）

4、利潤(rùn)管理目標(biāo)——采取各種措施,，努力提高企業(yè)利潤(rùn)水平,，合理分配企業(yè)利潤(rùn)（提高利潤(rùn)，合理分配）

十二,、財(cái)務(wù)管理的五大原則是：

系統(tǒng)原則,、平衡原則、彈性原則,、比例原則,、優(yōu)化原則。

十三,、財(cái)務(wù)管理的五大方法是：

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法,、財(cái)務(wù)決策方法、財(cái)務(wù)計(jì)劃方法,、財(cái)務(wù)控制方法、財(cái)務(wù)分析方法,。

最新財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告范文5篇三

兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,，以前也學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上,，通過(guò)這次的培訓(xùn),，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解,。培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束,。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中,。

對(duì)財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,，老師的話“成本控制是無(wú)止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)了,，再也無(wú)法降下來(lái)了,，上完課以后，聽(tīng)完講師的講解后,，我們對(duì)于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識(shí),。

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù),、服務(wù),、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在比較流行的說(shuō)法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理,。

從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中,，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看,，不光是我們?cè)谙陆担瑒e的公司也在下降,，比如說(shuō)戶均的工程成本,，設(shè)備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過(guò)程中

也并不是說(shuō)降的越多越好,，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)降低成本,，公司的整體成本控制相對(duì)于往年來(lái)應(yīng)該說(shuō)是比較不錯(cuò)的。

但在某些方面,，仍然有可以改進(jìn)的地方,，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,，而這類插線板質(zhì)量好但價(jià)格也高,，五孔在只有一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)

其他的都被浪費(fèi)了，在采購(gòu)此類設(shè)備的過(guò)程中,，不能一全而概,，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別，比如說(shuō)在機(jī)房?jī)?nèi)由于用電的設(shè)備比較多,，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了。

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的,，而在實(shí)際過(guò)程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來(lái)采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購(gòu),。

以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來(lái)深挖成本控制,。

同時(shí)通過(guò)這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡,，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境,。

公司的銷售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常,，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo),，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問(wèn)題，從股東,、客戶與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出,，員工和企業(yè)和股東和客戶是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,，企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來(lái)分析，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后,，在近期面對(duì)幾大運(yùn)營(yíng)商的打壓下,，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢(shì)和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是分不開(kāi)的

公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題可能是現(xiàn)金流跟不上,，在發(fā)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對(duì)于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像,。但由于今年國(guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí),，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

對(duì)于我們公司而言，除了集團(tuán)支持,、外部貸款,、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展,，深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對(duì)于主板市場(chǎng)而言,，除了各方面的條件比主板上市要低以外,，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長(zhǎng)性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法

變更為股份有限公司,，開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人,、董事,、高級(jí)管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東,，在提出發(fā)行申請(qǐng)前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求，是否進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外) ,， 是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件,。我們公司應(yīng)該說(shuō)符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話語(yǔ)權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo),，在這個(gè)方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題,，對(duì)于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都將起到重要的積極的作用,，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

最新財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告范文5篇四

公司下發(fā)每個(gè)店面要選收銀員的消息時(shí),，我想濰坊萬(wàn)達(dá)是商場(chǎng)收銀,，平常也沒(méi)有收銀的工作，無(wú)非就是和商場(chǎng)對(duì)賬,，對(duì)賬也學(xué)過(guò)了只要有耐心和細(xì)心是沒(méi)問(wèn)題的,，所以我就自告奮勇的報(bào)名了。

來(lái)到青島參加培訓(xùn),，看到的也都是新面孔,，有剛來(lái)到店面不足一星期的新員工，在開(kāi)始培訓(xùn)之前小郭說(shuō)到,，這次的培訓(xùn)都是最基礎(chǔ)的,，是在店面經(jīng)常用到的。確實(shí),，這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是門店收銀,，退換貨，調(diào)撥單管理,，做日?qǐng)?bào),，備用金和電子報(bào)銷單都是店面的基礎(chǔ)工作。這次的講師請(qǐng)的是公司的財(cái)務(wù)人員,，講師把每一項(xiàng)內(nèi)容都講的很詳細(xì),，很全面，讓我們提問(wèn)題,，我之前在店面遇到一次退貨,，這位顧客換過(guò)一次衣服是補(bǔ)的差價(jià)，這一次又要退,，在查找銷售單時(shí),，怎么都找不到美女拿回來(lái)的那件衣服。待我說(shuō)完后,，講師做了演示,，說(shuō)到，二次退換貨查找到的銷售單都是第一次的,，我恍然大悟,。

講到日?qǐng)?bào)時(shí)，我就有點(diǎn)蒙圈,，因?yàn)槁?lián)營(yíng)商場(chǎng)是不需要做日?qǐng)?bào)的,，這時(shí)雪雪提醒道，都要好好聽(tīng),，說(shuō)不定哪天去了自收銀的門店,，到時(shí)候別不會(huì)了,。辛虧講師講的慢每一步也都記下來(lái)了。

最后講的是電子報(bào)銷單和備用金,，做電子報(bào)銷單時(shí)要注意的事項(xiàng)很多,，首先表頭的“代辦人”和“報(bào)銷日期”不用填寫，再就是事件的描述要用一句話來(lái)概括,，就是5w1h的模式,，還有就是合計(jì)大寫不能寫錯(cuò)了。這次還知道了備用金的由來(lái),，是督導(dǎo)冒著風(fēng)險(xiǎn)從公司借給店面的,，所以備用金要做到公開(kāi)透明，每一分錢的去向都要記錄,。

培訓(xùn)的模式加入了討論,，交流和情景模擬。在兩人交流時(shí)會(huì)讓學(xué)員記得更牢固更清晰,。在情景模擬時(shí)有出錯(cuò)的地方能及時(shí)的提醒和改正,，確保ddm的收銀話術(shù)的簡(jiǎn)潔統(tǒng)一。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí),，小郭和雪雪做的總結(jié)很有感觸,，財(cái)務(wù)培訓(xùn)員不單單是自己會(huì)操作，更重要的是能教會(huì)店面的人員,，做到專業(yè),。做財(cái)務(wù)工作要懂得公開(kāi)，使店面人員都清晰錢和貨品的去留,。還要做的是不斷的學(xué)習(xí),，關(guān)于excel的學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí)。

最新財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告范文5篇五

一,、廣泛學(xué)習(xí),，在修養(yǎng)方面求突破

歌德曾說(shuō)過(guò)“人不光是生來(lái)就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來(lái)造就自己”,。作為一名財(cái)政監(jiān)督檢查人員,，不但要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還要熟悉最新的法律,、法規(guī)和政策;不但要掌握檢查工作流程,，還要掌握檢查技巧，只有廣泛學(xué)習(xí),，不斷的“充電”,，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作,。否則即使是一個(gè)知識(shí)淵博的人,，如果停留在原有的水平上,，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰;即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人,，如果不接受新的知識(shí)，也難以勝任新形勢(shì),、新情況下的崗位,。

學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和修養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識(shí),。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí),，提高履行崗位職責(zé)能力，也要廣泛涉獵政治,、經(jīng)濟(jì),、法律、科技,、文化,、歷史等基本知識(shí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái),，做到“專”與“博”相結(jié)合,，求知與修身共進(jìn)步，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理,，個(gè)人修養(yǎng)全面提高,。

二、自我加壓,，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓,，過(guò)分的安逸會(huì)使人變得懈怠，變得“弱不禁風(fēng)”,，經(jīng)不起生活的擊打,，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān),，人生的步履才會(huì)邁得更堅(jiān)實(shí),、更穩(wěn)健、更有力,。我雖然參加工作二十年,，但時(shí)過(guò)境遷，平時(shí)忙于事務(wù)性工作多,，深層次思考工作少,。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的財(cái)政監(jiān)督檢查工作，我深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作面臨的壓力大,、肩負(fù)的責(zé)任重,，我要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路,，促進(jìn)工作的措施,，開(kāi)展工作的本領(lǐng)。

1,、克服消積情緒,。“物競(jìng)天擇，適者生存”,。要生存,、要發(fā)展、要成功,，學(xué)歷,、資力、某個(gè)階段的能力早已不是決定性的因素,，起決定作用的是不斷修煉自己,、勇攀高峰的意識(shí)，有了這種意識(shí),，我們才能跟上時(shí)代的步伐,。

2、明確奮斗目標(biāo),。沒(méi)有明確的工作目標(biāo),，就沒(méi)有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動(dòng)力,，沒(méi)有動(dòng)力很難取得工作實(shí)效,，只有自我加壓，才會(huì)創(chuàng)造無(wú)窮動(dòng)力,。在今后的工作中,，我要給自己樹(shù)立明確的工作目標(biāo)，定下標(biāo)桿,，向著目標(biāo)努力,。

3、堅(jiān)定理想信念,。只要思想不滑坡,，辦法總比困難多。自我加壓,、自強(qiáng)不息是一種工作的方法,，更是一種對(duì)待工作的態(tài)度,。做好工作離不開(kāi)自我加壓、自強(qiáng)不息的精神,。態(tài)度端正了辦法自然會(huì)多,，路子自然會(huì)順。事實(shí)證明,，只要堅(jiān)定理想信念,，一切行動(dòng)都從大局出發(fā)，從局中心工作出發(fā),，積極開(kāi)動(dòng)腦筋,，一切困難都能迎刃而解。

三,、勤于思考，在創(chuàng)新方面求突破

恩格斯說(shuō),，人類思維是“地球上最美的花朵”,。而創(chuàng)新思維更璀璨。當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先恐后,，實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭(zhēng)先恐后,，這是形勢(shì)發(fā)展的必然要求。為不斷提升本職工作水平,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，要正視工作中遇到的各種困難和問(wèn)題，要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去,，積極培育創(chuàng)新思維,。在今后的檢查工作中，努力實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”,、“三堅(jiān)持”,。

一方面在檢查內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”,。即從“單一型”向“綜合型”的轉(zhuǎn)變,、“糾錯(cuò)型”向“預(yù)警型”的轉(zhuǎn)變、“會(huì)計(jì)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變,，將部門預(yù)算與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,、政府采購(gòu)政策執(zhí)行情況、非稅收入情況等結(jié)合起來(lái),，提高檢查的綜合效能,。

另一方面在檢查實(shí)施上，實(shí)現(xiàn)“三堅(jiān)持”,。一是堅(jiān)持科學(xué)選點(diǎn),，體現(xiàn)代表性。緊緊圍繞政府和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn),、難點(diǎn)開(kāi)展檢查;二是堅(jiān)持緊扣中心,，體現(xiàn)針對(duì)性。在全面關(guān)注的同時(shí),，緊扣中心,，突出重點(diǎn)。圍繞做大財(cái)政收入“蛋糕”,，加強(qiáng)稅收征管質(zhì)量和非稅收入征繳質(zhì)量的日常監(jiān)督,，積極開(kāi)展財(cái)稅政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，保證財(cái)政收入真實(shí),、完整;三是堅(jiān)持注重成果運(yùn)用,，體現(xiàn)監(jiān)督效應(yīng)的可持續(xù)性。注重檢查成果多元化利用,，促進(jìn)整章建制,，著力提高對(duì)檢查成果的綜合利用程度，固化監(jiān)督檢查成果,，充分體現(xiàn)監(jiān)督效應(yīng)的可持續(xù)性,。

學(xué)習(xí)帶來(lái)收獲，壓力提供動(dòng)力,，思考成就創(chuàng)新,。新的一年里，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的關(guān)心支持下,，我將以更加飽滿的政治熱情，昂揚(yáng)的工作斗志,，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

以上是我一周來(lái)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)，不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,，謝謝大家。

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