在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

學校中層干部個人的述職報告1

尊敬的各位領導、全體老師：

xx年9月,，在上級領導的大力支持下,，在全體教師的共同努力下，第三小學于正式投入使用,，原第四小學、第五小學和第八小學整體并入第三小學,。目前,，學校共有教師71人，學生989人,。一學期以來,，學校以“全面提高教育質(zhì)量，努力打造一流教育品牌”為目標,，以創(chuàng)建“平安校園,、文明校園、書香校園、快樂校園”為抓手,，創(chuàng)新管理舉措,，實施素質(zhì)教育;深化課程改革，彰顯辦學效益;提升教師素質(zhì),，提高辦學質(zhì)量,。學校上下一心，風正勁足,，各項工作顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,，為來年工作的全面推進打下了一個堅實的基礎。

一,、加強學校管理,，創(chuàng)新管理思路

1、明確辦學理念,，暢通管理渠道,。辦學理念是學校發(fā)展的靈魂。開學初期,，經(jīng)過廣泛討論,，確定了“過一種幸福完整的教育生活”為學校辦學理念，以“成人,、成才,、成功”為育人目標，培養(yǎng)秀的學生;以“大氣,、雅氣,、靈氣”為教師隊伍建設目標，成就最美好的教育,，以“溫馨,、快樂、特色”為學校建設目標,，創(chuàng)建質(zhì)的學校,。學校行政工作建立起辦公室、教務處,、德育處和總務處分塊負責制的基本體系,，形成了“事事有部署，件件有要求,，事事有管理,，件件有落實”的良好局面。

2,、完善規(guī)章制度,，統(tǒng)一管理思路。一學期以來，學校制定了《請銷假制度》,、《教師教學常規(guī)》,、《備課制度》等涉及學校各個層面基本管理制度18項，完善和修訂制度46項,。確定了“每周一次行政碰頭會,，每周一次班主任會，每周一次全體教師會”的“三個一”工作會議制度,，統(tǒng)一思想,，提高執(zhí)行力。

3,、注重細節(jié)管理,，規(guī)范日常要求。開學初,，學校為每個教研組配備了統(tǒng)一的辦公桌,、衣帽櫥、作業(yè)架,、電話和盆花,，為教師配備了統(tǒng)一的杯墊和椅墊，教師辦公電腦人手一臺,。學校以創(chuàng)建“文明辦公室”為抓手,，加強教師常規(guī)細節(jié)管理，定期檢查辦公室衛(wèi)生,，促進教研組形成自身文化,。對細節(jié)的要求帶來的是管理的不斷規(guī)范，是精神面貌的不斷變化,，教師群體形成了積極向上,、團結和諧的良好風尚。

二,、加強學生養(yǎng)成教育,，全面做好德育工作

1、狠抓養(yǎng)成教育,，提高學生基本素養(yǎng),。一學期以來，學校出臺了《學生一日常規(guī)》,、《班級物品擺放常規(guī)》等制度。建立了值周生檢查制度,，開展了行為習慣和文明禮儀教育,，有效的規(guī)范了學生上學、放學路隊、課間紀律以及課堂常規(guī),。德育處結合重大節(jié)日,，開展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活動,，組織了一年級新隊員入隊儀式,，邀請部分家長參加活動，讓學生學會感恩父母,，學會擔當責任,，培養(yǎng)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀小公*?！堕_發(fā)區(qū)新聞》及《開發(fā)區(qū)周刊》對活動進行了報道,。

2、加強家校,、社區(qū)聯(lián)系,，挖掘德育資源。本學期,，我們初步構建了學校,、社會、家庭三結合教育網(wǎng)絡,，充分挖掘德育資源,，拓寬德育途徑。組織召開了各層面家長會,。結合“鄉(xiāng)村少年宮”示范校建設,，推進學生社團工作進程，以校本課程為依托,，組織創(chuàng)建了十二個學生社團,，豐富了學生的課余生活。

3,、組織開展體育,、藝術活動，培養(yǎng)學生特長,。為豐富學生課余生活,，學校先后組織了學生拔河比賽、長跑比賽等活動,，成立了學校合唱團,、舞蹈隊和美術興趣小組，學校舞蹈隊參加了市文明辦,、市教育局組織的匯報演出,，并在市電視臺播出,。

4、加強安全穩(wěn)定工作,，打造和諧校園,。為加強對安全工作的領導，學校成立了領導小組,，明確了校長是校園安全的第一責任人,。本著“誰主管，誰負責;誰在崗,，誰負責”的原則,，層層簽訂責任書，分解工作,，落實責任,。建立了領導值班制度、門衛(wèi)安全管理制度,、出入登記制度,、消防安全制度、交通安全制度,，制定了學校突發(fā)安全事件應急處置預案,。11月9日，結合“119消防安全日”活動開展了消防疏散演練,，切實增強了學校安全事故的預防和突發(fā)事件的應急處置能力,。

5、千方百計做好校車安全工作,。目前,，校車安全問題成為全社會普遍關心的熱點問題。開學初,，為保證學生安全,、按時上學，教育局投入100余萬元為學校購置三臺制式校車,，接送周邊六個村莊的近四百名學生,，我校也成為了全市首家擁有制式校車的學校。為保證校車安全運行,，學校建立了中層領導包車、全體教師跟車責任制度,，每輛校車保證有兩名看護教師,。每天早晨六點半跟車教師就要到學校跟車，中午在接送點簡單就餐,，沒有休息場所,，晚上要在五點半最有才能返回,。偶爾晚點,，部分家長不理解,，對教師還有過激的言語和舉動。在這樣的前提下,，全體老師攻堅克難,，樹立責任意識、安全意識和使命意識,，保證了一學期校車安全順暢的運行,。為嚴格校車管理，學校落實了跟車教師考勤制度,、司機三檢制度,、車輛維修制度和用油管理制度。建立了校車專項檔案,，詳實記錄校車運行,、維修和管理的資料。

三,、加強教學管理,，努力提高教學質(zhì)量

1、規(guī)范教學常規(guī)管理,。制定和完善了一系列教學管理制度,，通過晨讀檢查、教學常規(guī)巡查的方式,，規(guī)范教師的課堂教學行為,，采取各種措施檢查教師教學常規(guī)。學校領導班子通過預約課,、研討課,、推門課等多種形式深入課堂聽課，一學期累計聽課120余節(jié),，及時了解課堂教學動態(tài)和教師的教學實際,。

2、扎實開展崗位練兵活動,。全校以學科為單位,，陸續(xù)開展了語文、英語學科課堂教學暨優(yōu)質(zhì)課評比,、教師鋼筆字比賽,、優(yōu)秀自制教具評比三項活動，達到了以賽促練,、以賽促學,、以評促研,、以研促教的目的。

3,、開展研修活動,，促進教師專業(yè)成長。一學期以來,，組織有關教師參加外出培訓十余次,，重點學習了綜合實踐課程的開設、語文單元主題教學策略以及教育科研開展等內(nèi)容,。堅持開展校內(nèi)培訓,，本學期，石文喜副校長做了關于《綜合實踐與校本課程探討》的專題講座,，冷雪老師在參加完河北省小學教師語文教師素質(zhì)大賽后,，為全體教師做了二次培訓。積極開展教師讀書活動,，學校到五興圖書廣場,、新華書店、北京圖書市場購置教師閱讀書目,，提高教師業(yè)務素質(zhì),。

一學期以來，在教育局的正確領導下,，學校圓滿完成了本學期各項教育教學任務,。尤其在開學初期，全體教師不怕辛苦,，真心付出,，在學校清潔工沒有到位的情況下，自己動手清掃衛(wèi)生,，收拾教室,、辦公室。一學期,，中層領導利用雙休日義務加班30余天,，保證了各項教育教學設施的安裝和維修。學校領導班子也集中處理了一系列大事,、難事和突發(fā)事件,，保證了合并學校的平穩(wěn)過渡。學校被評為市級“鄉(xiāng)村少年宮建設”示范校,，榮獲市級“中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽優(yōu)秀組織獎”,。全校有53人次獲得區(qū)級以上業(yè)務獎勵，其中陳利老師在秦皇島市小學數(shù)學優(yōu)質(zhì)課評比中獲一等獎,，并代表秦皇島市參加河北省數(shù)學學科優(yōu)質(zhì)課評比,，獲得二等獎,。施慧平老師在秦皇島市班主任素質(zhì)大賽中獲一等獎。劉維娜,、冷雪兩位老師做全區(qū)展示課,，獲得聽課教師一致好評。有55名學生在區(qū)級以上各級各類評比中獲獎,。六年級一班被評為市級優(yōu)秀班集體,。曹陽、王月兩位老師指導的舞蹈《古詩新唱》在全市中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽中獲獎,。在全區(qū)迎新年長跑比賽中，我校獲得團體總分第二名,。

本學期是建校以來第一個學期,，學校上下一心，團結一致,，取得了一定的成績,，但還存在著一些不足。

一是沒有完全建立起適合規(guī)模學校管理的體系,。因為并校之前學校規(guī)模較小,，從學校領導到一線教師還沒有完全適應規(guī)模學校的管理體制，對于管理制度的策劃,、執(zhí)行能力有待加強,。

二是教學質(zhì)量有待進一步提高。因學校95%以上生源來自農(nóng)村,，50%以上生源來自外來務工人員家庭,，生源素質(zhì)較差，家庭教育滯后,。尤其并入新學校以后,，教學時間更為緊張，各項工作更為繁雜,，造成“教師抓不住學生”的情況,。如何提高課堂實效性，打造高效課堂成為學校下一階段必須要解決的突出問題,。

三是學校特色不明顯,。學校建立時間較短，各項常規(guī)工作要逐步落實,，本學期雖然對學校特色建設進行了初步規(guī)劃,，但缺乏實施的思路和進一步針對性措施，在以后的工作中,，要進一步挖掘“書香校園”特色建設的內(nèi)涵,。

明年是對于學校發(fā)展具有十分重要意義的一年,。學校將“圍繞一個主題，樹立兩種觀點,，促進三個發(fā)展,，落實四項任務”作為工作主要內(nèi)容。

圍繞一個主題——提高教育教學質(zhì)量,，打造學校教育品牌;

樹立兩種觀念——堅持以人為本,、協(xié)調(diào)有序的發(fā)展觀;

堅持全面育人、全面發(fā)展的質(zhì)量觀;

促進三個發(fā)展——學生的發(fā)展,，教師的發(fā)展和學校的發(fā)展;

落實四項任務

——以內(nèi)涵發(fā)展,、特色辦學為導向，全面爭創(chuàng)常規(guī)管理規(guī)范學校和特色學校;

——以全面實施“新教育”六大行動為抓手,，打造高效課堂,，創(chuàng)建書香校園。

——以“德育課程樹”為主題,，創(chuàng)造適合學校實際的未成年人思想道德建設體系,。

——以加強教師隊伍建設為重點，提高中青年教師業(yè)務能力,。

具體工作如下：

一是加強教師認同的學校文化建設,，形成教師、學生共同的發(fā)展愿景,。制定具有學校精神特質(zhì)的校訓,、校風、教風和學風,，用共同的理念統(tǒng)領教師的發(fā)展,。

二是開展新教育理念實施的研究。逐步有序的開展六大行動的實施,，努力用三年左右的時間使新教育在我校形成特色,，并促進了學生、教師和學校的發(fā)展,。

三是努力開展適合我校學生實際的課堂教學模式的研究,。語文課重點開展新教育理想課堂六個維度統(tǒng)領下的單元主題教學研究，數(shù)學課重點開展“先學后教,，當堂訓練”課堂教學模式的研究,。

四是進一步完善“德育課程樹”的理念，加強未成年人思想道德體系建設,。結合新教育“每月一事”活動,，開發(fā)具有校本特色的德育模式。

五是規(guī)劃并實施校園顯性文化的開發(fā)，讓每一面墻壁成為會說話的教育資源,。

六是開展現(xiàn)代教育網(wǎng)絡環(huán)境下的學校管理和教學行為的研究,。

七是探索針對青年教師培養(yǎng)的有效模式，制定青年教師專業(yè)發(fā)展三年行動規(guī)劃,，打造“引領,、合作、交流,、溫馨”的教師團隊文化,。

八是建立學校固定資產(chǎn)管理體系，探索學校資產(chǎn)管理的有效方法,。

xx年對于我校來說確實是不平凡的一年,。從建校初期的艱辛到各項建設的完善，從開學第一天的滿腳泥濘到如今的窗明幾凈,，一路走來,，付出和收獲同樣歷歷在目。20xx年注定會成為三小發(fā)展更為重要的一年,，我們決心在教育局的領導下，團結一致,，同心同德,，抓住機遇，迎難而上,，用我們的教育理想和教育實踐,，打造一種“幸福完整的教育生活”，為開發(fā)區(qū)教育發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

學校中層干部個人的述職報告2

尊敬的領導：

自20xx年至今,，本人先后在xx區(qū)xx小學和xx小學擔任副校長，主管教學工作,。無論在哪里,，本人一貫堅決擁護黨的路線、方針和政策,，積極參加政治學習,，認真貫徹黨的教育方針，積極推進素質(zhì)教育,。在學校教學管理中,，改革創(chuàng)新，推動學校教學工作在改革中不斷發(fā)展,，促進學校教學質(zhì)量不斷提升,。本人工作態(tài)度嚴謹，科學求實。

一,、堅持教育理論學習,，端正教育思想，樹立新的教育觀

作為主管教學的副校長,，我能夠緊跟教育發(fā)展形勢,，學習新的教育思想，新觀念,，掌握教育的動態(tài)發(fā)展,。我學習國務院有關基礎教育改革的文件，學習現(xiàn)代教育理論和名師教育專著,，并組織全體教師學習有關教育的最新理論和教育的最新動態(tài),。

根據(jù)基礎教育改革發(fā)展的方向和本校實際，制定學校教育教學計劃,，組織學校教育教學工作,。在教育教學管理中，以教科研為先導,，積極進行課堂教學改革,，研究新教法，探索新的育人模式,，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點開展各項工作,。

二、認認真真,、扎扎實實抓好課堂教育改革

1,、聚焦課堂，打好課堂教學攻堅戰(zhàn)

為了加強課堂教學改革的力度,，構建新的課堂教學模式,，提高課堂教學的實效性，我引導教師將課題研究,、專題研究與日常教研相結合,，以立項課題為重點，以點帶面開展活動,。提出了“關注課堂,，重塑行為”的

口號

通過同課異構,、多教多評的研究方式，大大提高了課堂教學的實效,，在全校范圍內(nèi)營造了較好的科研氛圍,，發(fā)揮了骨干教師和老教師的引領和指導作用,，促進了青年教師在研究中不斷成長。通過引導教師課堂研究,，潛移默化中改變了教師的教學理念與行為,，改進了教學方式，促進了“有效課堂”的形成,。

2,、積極為上研究課教師提供技術指導。

在教師上研究課前,，我常常組織相關教師為執(zhí)教者進行導課,，分析教材、教法,，提出指導意見;研究課后,，我再次組織相關教師為執(zhí)教者進行析課，以其促進課堂教學實效性研究向更深層的方向發(fā)展,，促進教師教學業(yè)務水平不斷提升,。

三、引導教研組建設步入發(fā)展軌道,，為教學質(zhì)量提升推波助瀾

教研組是學校教學和教學管理工作的基層組織,，學校教學質(zhì)量的高低，教學研究搞得如何,，與教研組的工作質(zhì)量有著密切的關系,。教學管理中，我引導教研組建設步入發(fā)展軌道,，為教學質(zhì)量提升推波助瀾。

一是審核研究主題,，幫助教研組科學合理制定計劃,。每學期開學初，我都要逐一指導審核各教研組研究主題,、教研計劃,，做到每個教研組研究主題明確，計劃制定合理規(guī)范,，可操作性強,。

二是指導、督促研究過程扎實,。我提出了構建“說”“議”“研”“思”一體化的集體備課形式,，讓集體備課成為有效教學的孵化器。推行“同課異常構”“一課多上”的課例研究方式,，讓課例研究成為有效教學的助推器,。通過有效備課,、上課、辯課,、反思,，引導教研組及時記載研究過程，走實過程每一步,，讓研究服務教學,，為提高教育教學質(zhì)量推波助瀾。

三是提倡教師及時寫教學反思,，創(chuàng)新教學行為,。教學是日復一日持續(xù)不斷的革新和永無止境的探索的過程。教師要勇于批判,、勤于觀察,、善于提升。反思是在自我分析與他人評價相結合的基礎上提升自己的教育理論水平和自我認識的過程,。

工作中,，我積極提倡教師寫教育隨筆、教學日志,、教學故事,、教學案例等。鼓勵教師參與網(wǎng)絡教研,，與專家直面對話,，把教學的困惑，教學所得與同行分享,。通過多種反思,、總結、交流,，將教育理論與實踐有機結合,，不斷激發(fā)教師的職業(yè)熱情和潛力，讓教師享受教育的幸福,。

四,、抓好教學常規(guī)管理，提高教學管理的效能

1,、將教學質(zhì)量管理作為管理的核心,，用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標，對影響“教”與“學”的各種因素,，進行診斷,。通過檢查、分析,、控制,，以保證教學任務的完成和質(zhì)量的提高,。我親臨教學一線，掌握第一手情況,。每學年深入課堂,，堅持聽課近百節(jié)，了解掌握教學動態(tài),，適時指導,。監(jiān)控各年級教學質(zhì)量，重點抓好六年級畢業(yè)班的教學,。制定畢業(yè)年級預達目標,，定期召開教師會，加強質(zhì)量分析,，及時調(diào)節(jié),。

2、加強青年教師的培養(yǎng)指導

制定了學校青年教師培訓計劃和青藍工程實施方案,。召開一幫一師徒結對子會,，并隨時檢查落實情況。組織跟蹤聽青年教師常規(guī)課和研討課,，關注青年教師的提高與發(fā)展,，對存在問題及時提出改進意見。

五,、準確把握角色位置,，認真履行崗位職責

作為副校長，我對自己分管的工作高度負責,，身體力行,，不敷衍，不打折,，不畏首畏尾,。大膽工作，勇于創(chuàng)新,。處理問題果敢、堅決,，盡量處理好自己分管工作中的問題,，不把矛盾上交。同時,，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標,，體現(xiàn)學校管理風格。作為校長的助手,，工作上積極配合,，人格上充分尊重,，思想上主動溝通。對群眾,，我熱切關注,，真誠愛護，用心幫助,，不斷激勵,。

不足及努力方向：

1、領導能力有待提高,，特別是要不斷提高理論水平和管理水平,，提高自身綜合素質(zhì)。

2,、努力提高個人修養(yǎng),，提高領導藝術水平，合理安排工作,，盡量為老師們營造愉悅的工作環(huán)境,。

伏案回眸，我自認為工作踏實求實,，以身作則,，堅持早來晚走，每天處于緊張忙碌之中,，為學生發(fā)展,、學校發(fā)展與老師們一起拼搏。今后我將繼續(xù)加強理論學習,，不斷開拓創(chuàng)新,，為教育的發(fā)展作出新貢獻。

學校中層干部個人的述職報告3

尊敬的領導：

我擔任副校長一職,，主抓學校教育教學工作,，協(xié)助校長抓全面工作。一年來,，在上級教育部門的領導下,，本人盡職盡責，積極協(xié)助熊云剛校長對前后兩個“五年辦學目標”的制訂與實施,，以身作則帶領全體教職工努力工作,，完成今年的工作目標。下面對本人今年來的工作思路和做過的工作進行匯報,。

一,、政治思想

我作為一名副校長，是上級領導與老師對我的信任,。但如何踏踏實實的履行自己的職責,，不辜負上級對我的期望,，使我的工作得到師生們的認可，這是我經(jīng)常思考的問題,，同時也深感身上的擔子不輕,。為更好完成工作。我在政治思想上積極要求上進,，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，堅持認真看書學習，學習“三個代”表重要思想;學習黨的十x大精神和新黨章內(nèi)容;關心國家大事,，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng),。工作中，堅決履行“三個代表”思想,，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針,，認真落實上級教育部門的各項方針、政策,，積極利用學到的政治理論指導自己的實踐,。

二、個人能力

作為一名分管教學的副校長,，在教職員工面前從不擺架子,，我們是親密的戰(zhàn)友，生活中互相照顧,，工作中相互督促,、嚴格要求。在教育教學管理方面有扎實的理論水平和較好的教育教學實績,，能有效的組織和引領我校全體教職工完成年度教育教學任務,。

三、主要工作

1,、常規(guī)管理不放松

本學期,，強化了對教導處和德育處的工作管理，要求教導處對教師備課,、上課,、批改作業(yè)、輔導學困生等常規(guī)管理加大了督察力度,，做到有分工,，有記載，有反饋,，有整改，有復查,。強化課堂教學質(zhì)量的監(jiān)控,。要求德育處加強以師生文明禮儀教育為主要內(nèi)容的學校德育教育,，四進有計劃有活動有記錄有總結上課有教案。

2,、文明禮儀有成效

結合我校具體情況,，開展了以“三管、六不”為主題的文明禮儀教育,，成立了文明禮工作領導小組,，健全了文明禮儀教育考核評價機制和校長主管、副校長具體管,、德育主任具體抓,、班主任抓具體落實、其它教職工輔助班主任的五位一體的運行機制,。加強文明禮儀干部及專業(yè)教師培訓,，讓他們走出去學，學回來教,，本年度共辦文明禮儀專題講座五次,。要求文明禮儀教育從我做起，從小事做起,，以各項活動為載體強調(diào)文明禮儀教育務小,、務實。學生學會走路,，學會禮讓,，學會主動問候等。

3,、課改工作有特色

為貫徹落實課改精神,，大力實施成才教育，打造高效課堂,，提高教學質(zhì)量,，促進學生樂學，教師樂教的富家小學教育愿景,。我結合本校師情生情提出了語文教學的“五步教學法”,、數(shù)學教學的“251515”課堂模式、綜合科的“學知與激趣有機結合”的課改模式,。為使課改工作務實不虛,，我親自上探究課，拋磚引玉,。親臨課堂聽課,，及時與老師溝通與探討課改中碰到的問題及解決的方法。本期語文組、數(shù)學組,、綜合組共上展示課45節(jié)次,，參與授課和聽課教師共計450人次。讓教生說話,，讓課堂說話,，讓質(zhì)量說話，實踐證明我校的課改模式是正確的有實效的,。按計劃明年將在全學區(qū)鋪開,，邊實踐邊總結邊創(chuàng)新，形成我校的課改特色,。

4,、課題研究初見成果

作為《農(nóng)村小學快樂教育之藝體教育實施問題與策略研究》課題的主研人員，我認真組織課題研究小組成員開展課題研究,，做到分工明確,，措施得力，保障有效,。如今我們調(diào)查研究階段工作順利完成,，問題分析與策略研究理論正在形成。我相信只要我們找準了問題,，通過教學實踐與創(chuàng)新一定會如期完成課題研究工作,，交一份滿意的答卷。

四,、主要成績

1,、我校榮獲20xx學年度全縣第三類學校教學質(zhì)量考核三等獎。

2,、個人榮獲縣教育工委,、縣教育委員會、縣教育工會,，在全縣教育系統(tǒng)“解放思想,、跨越趕超”學習討論活動中征文二等獎。榮獲縣級優(yōu)秀論文一等2篇,。本期組織教師撰寫并上交市縣級論文20篇,。

3、文明禮儀工作有實效,，學生學會了主動問候,，學會了走路，學會了禮讓,，學會了講衛(wèi)生等,，完成了“三管、六不”目標任務。

五,、存在問題

在平時的學校管理工作中,，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性;對教師的思想工作還不夠深入,，關心也不夠;個性比較炯直，對矛盾的化解缺乏剛柔并濟,。

六,、努力方向

1、領導能力有待提高,，特別是要不斷提高理論水平和管理水平,，提高自身綜合素質(zhì)。

2,、進一步在“落實”上做好文章,，強化“品牌”意識，不斷提高學校競爭力,、生命力,。

3、不斷提高自己改革創(chuàng)新意識,，特別是新課程改革下的教育該怎么做有許多值得探討的問題;要逐步完善學校教科研的制度,，強化“科研興校”意識。

4,、努力提高個人修養(yǎng),，提高領導藝術水平，使今后的工作更能得心應手,。

回顧一年工作,，我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨,。一年的工作,，有得也有失。俗話說得好：“百尺竿頭,，更進一步”,，我將正確對待自己的不足，認真聽取領導,、老師的意見,，使自己能更進一步，把工作做得更好,。

以上述職,，敬請領導、老師批評指正。

學校中層干部個人的述職報告4

尊敬的各位領導,、各屆代表,、各位老師：

xxxx年在縣教育和科技局的正確領導下,我校緊緊圍繞“內(nèi)抓管理外塑形象，努力實現(xiàn)城關三小教育教學跨越式發(fā)展”這一主題,，以黨的十七大四中,、五中、六中全會精神和《國家教育改革和發(fā)展綱要》為指針,，根據(jù)教育和科技局有關文件精神,，堅持“目標管理、全面發(fā)展,、服務群眾”的管理模式,，樹立了“文化立校，科研興校,，質(zhì)量強校”的工作意識,，不斷深化課堂教學改革,走內(nèi)涵式發(fā)展道路，大力推進素質(zhì)教育,班子成員繼續(xù)發(fā)揚團結務實,、開拓創(chuàng)新,、負重實干的工作作風,調(diào)動了全校教職員工“各盡其能、奮勇爭先”的工作積極性,我校的教育教學又取得了可喜成績,得到了新的發(fā)展,。

一,、重學習，強隊伍,，發(fā)揮班子凝聚力,、戰(zhàn)斗力

火車跑得快全靠車頭帶，學校黨支部是學校的領導核心;行政班子是推動學校工作的發(fā)動機;工會組織是這輛高效運轉機器的值班員,。為了充分發(fā)揮各自的職能,。形成合力，共謀發(fā)展,。

1,、狠抓干部隊伍的政治理論學習，提高政策素養(yǎng)

一是廣大干部利用網(wǎng)絡學習時事政治,，及時了解國家的大政方針,。讓自己前進有方向;工作有目標;奮斗有旗幟;學校里成就了大視野。班子胸襟開闊,，政治敏銳性強,。為有效地做好學校穩(wěn)定工作奠定了堅實的理論基礎。

二是利用《當代貴州》《貴州教育》等刊物學習,，不斷更新觀念,，始終保持與時俱進,。保持昂揚向上的精神。

三是利用行政會集中學習,，交流心得,，相互促進，共同提高,，努力構建學習型的領導班子,。班子成員以學校大局為重，精誠團結,，通力協(xié)作,，做到有品質(zhì)、有思路,、有力度、有本領,。

四是利用上級組織安排,，組織學習《換屆紀律：5個嚴禁、17個不準和5個一律》,、《貴州省干部作風：四要十不準》,、《“三敢”精神》，并組織黨員干部結合工作實際認真討論,，增強了大家的紀律性,，做到大事講原則，小事講風格,。廣大黨員干部以“黨員先鋒崗”為載體,，人人爭做師德先鋒、讀書先鋒,、教學先鋒,、幫教先鋒。

2,、利用師培,、教研廣泛學習，提升教師教育理論素養(yǎng)

一是積極組織教師以校本培訓為主要方式,，深入學習課程改革教育叢書,，領悟新課改精神，新課程理念,，逐步轉變教師教育教學思想,，提高教師的教育教學水平。一年來,，組織老師參加縣培訓中心舉行的各種培訓活動,，回校后進行學習匯報和二級培訓,。

二是在經(jīng)費十分緊張的情況下，安排全體教師到丹寨排調(diào)小學學習交流,。

三是校級教研相互學習,，本學期主動聯(lián)系凱里七小,、劍河三小,、麻江杏山小學進行教研活動,。我校先后有張海平,、黃玉蓮,、劉雨,、李澤梅等教師在活動中獻課,，或交流發(fā)言,。受到同仁的高度贊揚,。

3,、抓好組織建設，形成班子核心,。

根據(jù)上級有關文件精神,，努力抓好組織建設，提高黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。一是進一步抓好了領導班子自身建設。健全了政治學習制度,、民主生活會制度,、議事制度等系列組織制度，無論多么忙,，行政例會和這三個制度都得到了堅持,。工作中，班子成員既分工明確,，又團結協(xié)作,，在各自的崗位上以身作則，個個都是全校教師的領頭雁,。二是開好了專題組織,、民主生活會，開展批評與自我批評,，自覺接受監(jiān)督,。我校支部改選后，更加務實與創(chuàng)新,。

4,、抓好作風建設，提高服務水平,。

一年來,，學校行政班子以務實高效,、作風嚴謹為著力點，全面加強領導班子建設,，努力形成朝氣蓬勃,、奮發(fā)有為的班子集體。一是深化了民主集中制,。工作分線主管,，明確主管領導是第一責任人，行政班子各成員增強了公仆意識,，深入群眾之中,，了解群眾心聲，廣泛收集教師的意見和建議,，認真進行研究,，反復加以論證，促進了決策的科學化,、民主化,。二是加強了黨風廉政建設工作。班子成員自覺執(zhí)行黨風廉政建設各項

規(guī)章制度

二,、重常規(guī)，提質(zhì)量,，求真務實辦學校

隨著素質(zhì)教育的深入,，我校積極轉移重心，在“細節(jié)決定成敗,、精細決定品位,、落實決定效率”管理理念指導下夯實學校內(nèi)涵。

1,、以德為首,，全面加強和改進未成年人思想道德建設。

一是學校領導班子思想統(tǒng)一：明確堅持五育并舉,、以德為首的原則,，建立了完善的德育管理體制，成立了德育工作領導小組,。即：黨支部書記,、校長、德育副校長,、教導主任——大隊輔導員——班主任——任課教師,。

二是以少先隊活動為載體，強化少年兒童思想教育

結合

建黨

三是以行為規(guī)范為突破口,，加強思想教育,。利用國旗下講話,、校會、班隊會等契機,，繼續(xù)加強日常行為規(guī)范教育,，從每天身邊的小事抓起，有系統(tǒng),、有層次,、有階段、有重點的規(guī)范學生的行為習慣,，通過養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學生自尊、自強,、自愛,、自律的良好心理素質(zhì)，養(yǎng)成文明,、健康向上的優(yōu)良品質(zhì),。以文明、紀律,、衛(wèi)生,、安全、學習五項評比為抓手,，規(guī)范養(yǎng)成習慣,，加強對五項評比值日工作的指導、監(jiān)督力度,，健全管理制度，通過嚴格訓練,，努力使學生的行為規(guī)范外化為行為,，內(nèi)化為素質(zhì)，逐步養(yǎng)成良好的生活習慣,、學習習慣,、文明禮貌習慣，促進學生良好行為習慣的內(nèi)化養(yǎng)成,。

2,、按德育計劃開展師德師風學習活動和師德師風專題講座。經(jīng)常利用每單周二的政治學習進行師德教育,，通過樹立學校教師隊伍的正氣形象,，用身邊的同事感染人，形成了良好的教育教學風氣,。

3,、夯實教學常規(guī),，規(guī)范辦學行為

一是嚴格執(zhí)行國頒課程計劃，采用定時檢查與隨機抽查相結合的辦法,，加強課程計劃的執(zhí)行和管理,，做到“開齊、上足,、教好”,，促進學生的全面發(fā)展，制定并認真執(zhí)行了《城關三小教學常規(guī)管理方案》,，加大對課堂教學的監(jiān)控力度,，進一步加強教學常規(guī)工作的管理與考核。

二是立足課堂教學,，提高教學質(zhì)量

首先實施有效的課前預設策略：合理確定教學目標;合理加工教學內(nèi)容;關注學生生活經(jīng)驗,。

其次實施有效的課堂教學策略：調(diào)控教學流程;活化教學方法;調(diào)整課堂練習。

最后實施課堂教學“三線一統(tǒng)一”：教師上課心里裝著三條線,，即各層級活潑可愛的學生一條線,，清晰的教學目標一條線，嚴密的教學環(huán)節(jié)一條線,。統(tǒng)一到課堂教學訓練中,。

三是強化各學科的教育教學，加強橫向聯(lián)系與交流,。 2 下一頁

(1)在語文教學中貫徹了“五重”：重情趣,、重感悟、重積累,、重遷移,、重習慣。低年級重視寫字與朗讀;中年級重視片斷積累與運用;高年級重視閱讀與習作訓練,。學校加強了對學生寫字,、朗讀水平的抽查與評比。繼續(xù)以讀書為抓手,，積極營造書香校園,，進一步深化語文課堂教學研究，突出語文學科的人文性,，培養(yǎng)學生良好的語文素質(zhì),，促進學生的發(fā)展。我們學校每學期都舉行寫字比賽和朗誦國學經(jīng)典比賽,，收效甚好,。

(2)在數(shù)學教學中重視從學生的生活經(jīng)驗和已有知識中學習數(shù)學和理解數(shù)學，使學生體會到數(shù)學就在身邊，感受到數(shù)學的趣味與作用,，體驗數(shù)學間的聯(lián)系,，感到數(shù)學與現(xiàn)實生活的密切聯(lián)系，努力提高四十分鐘課堂效率,。特別重視和加強了學生口算,、心算、筆算的訓練,，培養(yǎng)學生的估算意識和初步的估算能力,，關注學生數(shù)學思考、解決問題能力的訓練,。上學期我校舉行數(shù)學計算能力比賽和應用能力競賽,。廣大學生積極參與活動，賽出成績,，賽出水平,。

(3)在科學課教學中。明道忠同志重視實驗教學,，沒有條件創(chuàng)造條件讓學生在動手實驗中探索知識,，提高能力。

(4)思品學科,。重視教學情境的設置,，結合課文內(nèi)容組織開展思想品德教育活動。讓學生在具體活動中受教育,。

(5)其它學科,。在嚴格執(zhí)行課時計劃的基礎上，提高課堂效率,。體育衛(wèi)生課加強了健康衛(wèi)生知識宣傳,，加強體育鍛煉，提高了達標率,，降低了近視率,。

四是加強教學常規(guī)管理，狠抓教學常規(guī)工作,，保證每一堂課的教學質(zhì)量,。每位教師堅持做到了教學“六認真”：即認真?zhèn)湔n,、認真上課,、認真布置和批改作業(yè)、認真輔導學生,、認真實驗,、認真組織考查與考試，學校領導不定期的分項檢查和定期總評，重點評定了學生課堂作業(yè)質(zhì)量,。本學期根據(jù)學生的作業(yè)情況,，準備評出“寫字之星”。為激發(fā)學生認真作業(yè)打好基礎,。

五是堅持行政管理人員隨堂聽課制,，校長、分管教學領導,、長期堅持深入課堂第一線聽課,，了解教師教學情況，把握教學方向,，提出教學對策,，不斷提高教師教學能力。

六是重視質(zhì)量監(jiān)控,，培養(yǎng)合格學生

畢業(yè)班工作是學校教學工作的重點之一,，為此，我校加強畢業(yè)班的管理,，制定了《畢業(yè)班教學復習方案》,、《六年級班級管理細則》保質(zhì)保量完成教學任務，特別在加強質(zhì)量監(jiān)控力度,，強化后進生的輔導工作,，定期召開畢業(yè)班工作會議，畢業(yè)班家長會,，了解師生動態(tài),，在抓緊抓好教學質(zhì)量的同時，注重學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng),，讓畢業(yè)的學生不僅具有良好的文化素質(zhì),，同時具有良好的思想品德。

4,、治理工作到位,，安全衛(wèi)生工作無事故，學校各盡其能現(xiàn)和諧

我校非常重視綜合治理方面的工作,，與當?shù)卣o密配合,，負責此項工作的邰俊同志工作有魄力，經(jīng)常召開班主任會議,，傳達上級會議精神和要求,，與班主任、學生簽定責任書,，每月定期檢查房屋,、線路、水管，并進行及時維修,、整改,。在安全工作方面。師生牢固樹立 “安全為天,，質(zhì)量為地;萬無一失,，一失萬無”的理念，積極創(chuàng)建平安,、衛(wèi)生,、文明、和諧校園,。經(jīng)常利用各種會議,，對師生進行安全教育，定期開展師生安全知識講座,，舉行各種安全演練,，不斷強化安全意識。加強值班力度,，建立了專門的安保機構,。實現(xiàn)了人防、物防和技防相結合,。學校無論是老教師,、新教師、還是工人,、保安都能在各自的崗位上盡職盡責,。

三、重創(chuàng)新,，促發(fā)展,，一門心思干事業(yè)

創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的力量源泉，是民族發(fā)展的不竭動力,，教師是人類靈魂工程師,，我們所從事的事業(yè)就是創(chuàng)新的事業(yè)。

本期首先是制度創(chuàng)新,，我們制定了《學校中層干部考核方案》由學校校長辦公室實施考核,。制定了《優(yōu)秀教師評選條件》《城關三小創(chuàng)衛(wèi)管理制度》在廣泛征求意見的基礎上修訂完善了城關三小績效考核方案，將逐步制定其他評優(yōu)方案,。

其次是活動創(chuàng)新,，通過星級班級創(chuàng)建，營造班級文化的濃厚氛圍,，提高學生的自我管理能力,，激發(fā)班級活力，增強了凝聚力,、向心力,，融合勤奮、誠信,、榮辱等諸多文化元素,，形成班級的小文化，從而帶動學校的大文化,，充分展示了師生的創(chuàng)新思想,。

四、存在問題與不足及建議:

不足是：班子的創(chuàng)新意識需加強,，管理需進一步規(guī)范,、細化，發(fā)揚“三敢”精神的勁頭需更足,。

建議 ：由于我校地盤窄等諸多客觀原因,，各種設備跟不上時代對學校教育發(fā)展的需求，請求上級盡快解決經(jīng)費,，盡快搬遷或擴建,。

各位領導、黨代表,、人大_代表,、政協(xié)委員、學生家長,、各位黨員,，回顧一年來的工作，領導班子是團結的,，敬業(yè)的,，責任心強的，我們收獲的是成績和榮譽,，實現(xiàn)的是理想和追求,，但更重要的是我們在前進的過程中，留下了一些或許對學校未來發(fā)展有價值的東西,，一些對未來工作有意義的思考,。在新的一年里，學校領導班子將繼續(xù)秉承優(yōu)良的工作作風,，繼續(xù)緊緊圍繞學校整體工作目標,，統(tǒng)籌兼顧、銳意進取,、開拓創(chuàng)新,、勵精圖治,，為實現(xiàn)城關三小新的跨越而作出不懈的努力!

學校中層干部個人的述職報告5

尊敬的各位領導、各屆代表,、各位老師：

2022年在縣教育和科技局的正確領導下,我校緊緊圍繞“內(nèi)抓管理外塑形象,，努力實現(xiàn)城關三小教育教學跨越式發(fā)展”這一主題，以黨的十七大四中,、五中,、六中全會精神和《國家教育改革和發(fā)展綱要》為指針，根據(jù)教育和科技局有關文件精神,，堅持“目標管理,、全面發(fā)展、服務群眾”的管理模式,，樹立了“文化立校,，科研興校，質(zhì)量強校”的工作意識,，不斷深化課堂教學改革,走內(nèi)涵式發(fā)展道路,，大力推進素質(zhì)教育,班子成員繼續(xù)發(fā)揚團結務實、開拓創(chuàng)新,、負重實干的工作作風,調(diào)動了全校教職員工“各盡其能,、奮勇爭先”的工作積極性,我校的教育教學又取得了可喜成績,得到了新的發(fā)展。

一,、重學習,，強隊伍，發(fā)揮班子凝聚力,、戰(zhàn)斗力

火車跑得快全靠車頭帶,，學校黨支部是學校的領導核心;行政班子是推動學校工作的發(fā)動機;工會組織是這輛高效運轉機器的值班員。為了充分發(fā)揮各自的職能,。形成合力,，共謀發(fā)展。

1,、狠抓干部隊伍的政治理論學習,，提高政策素養(yǎng)

一是廣大干部利用網(wǎng)絡學習時事政治，及時了解國家的大政方針,。讓自己前進有方向;工作有目標;奮斗有旗幟;學校里成就了大視野,。班子胸襟開闊，政治敏銳性強,。為有效地做好學校穩(wěn)定工作奠定了堅實的理論基礎,。

二是利用《當代貴州》《貴州教育》等刊物學習，不斷更新觀念,，始終保持與時俱進,。保持昂揚向上的精神,。

三是利用行政會集中學習，交流心得,，相互促進,，共同提高，努力構建學習型的領導班子,。班子成員以學校大局為重，精誠團結,，通力協(xié)作,，做到有品質(zhì)、有思路,、有力度,、有本領。

四是利用上級組織安排,，組織學習《換屆紀律：5個嚴禁,、17個不準和5個一律》、《貴州省干部作風：四要十不準》,、《“三敢”精神》,，并組織黨員干部結合工作實際認真討論，增強了大家的紀律性,，做到大事講原則,，小事講風格。廣大黨員干部以“黨員先鋒崗”為載體,，人人爭做師德先鋒,、讀書先鋒、教學先鋒,、幫教先鋒,。

2、利用師培,、教研廣泛學習,，提升教師教育理論素養(yǎng)

一是積極組織教師以校本培訓為主要方式，深入學習課程改革教育叢書,，領悟新課改精神,，新課程理念，逐步轉變教師教育教學思想,，提高教師的教育教學水平,。一年來，組織老師參加縣培訓中心舉行的各種培訓活動,，回校后進行學習匯報和二級培訓,。

二是在經(jīng)費十分緊張的情況下,，安排全體教師到丹寨排調(diào)小學學習交流。

三是校級教研相互學習,，本學期主動聯(lián)系凱里七小,、劍河三小、麻江杏山小學進行教研活動,。我校先后有張海平,、黃玉蓮、劉雨,、李澤梅等教師在活動中獻課,，或交流發(fā)言。受到同仁的高度贊揚,。

3,、抓好組織建設，形成班子核心,。

根據(jù)上級有關文件精神,，努力抓好組織建設，提高黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。一是進一步抓好了領導班子自身建設。健全了政治學習制度,、民主生活會制度,、議事制度等系列組織制度，無論多么忙,，行政例會和這三個制度都得到了堅持,。工作中，班子成員既分工明確,，又團結協(xié)作,，在各自的崗位上以身作則，個個都是全校教師的領頭雁,。二是開好了專題組織,、民主生活會，開展批評與自我批評,，自覺接受監(jiān)督,。我校支部改選后，更加務實與創(chuàng)新,。

4,、抓好作風建設，提高服務水平,。

一年來,，學校行政班子以務實高效,、作風嚴謹為著力點，全面加強領導班子建設,，努力形成朝氣蓬勃,、奮發(fā)有為的班子集體。一是深化了民主集中制,。工作分線主管,，明確主管領導是第一責任人，行政班子各成員增強了公仆意識,，深入群眾之中,，了解群眾心聲，廣泛收集教師的意見和建議,，認真進行研究,，反復加以論證,，促進了決策的科學化,、民主化。二是加強了黨風廉政建設工作,。班子成員自覺執(zhí)行黨風廉政建設各項規(guī)章制度,，對照目標責任定期進行自查，嚴于律己,，以身為范,，杜絕了用人、基建,、收費等方面的不規(guī)范現(xiàn)象,，從源頭上預防和杜絕了違紀現(xiàn)象的發(fā)生。加大了對收費工作的監(jiān)督和自查力度,，嚴肅了收費紀律,，未出現(xiàn)任何違紀違規(guī)現(xiàn)象。三是積極推行校務公開工作,。根據(jù)教育和科技局黨風廉政建設的要求,，學校辦事公開程序，做出服務承諾,，特別是對于教師聘任制,、學校崗位設置、學校購物和財務開支等工作,，力求做到嚴密規(guī)范,，做到公平、公正,、公開,，凡事不搞一個人說了算,，堅持集體領導，有事共商共議,，凡屬分管部門,，由部門民主商議，提交學校決定,。在教師績效工資考核和崗位設置中,，遇到特殊情況，都要通過班子集體討論和廣泛征求教職工意見,，民主氣氛濃,，盡量給教職工營造一個和諧、溫馨的工作環(huán)境,。

二,、重常規(guī)，提質(zhì)量,，求真務實辦學校

隨著素質(zhì)教育的深入,，我校積極轉移重心，在“細節(jié)決定成敗,、精細決定品位,、落實決定效率”管理理念指導下夯實學校內(nèi)涵。

1,、以德為首,，全面加強和改進未成年人思想道德建設。

一是學校領導班子思想統(tǒng)一：明確堅持五育并舉,、以德為首的原則,，建立了完善的德育管理體制，成立了德育工作領導小組,。即：黨支部書記,、校長、德育副校長,、教導主任——大隊輔導員——班主任——任課教師,。

二是以少先隊活動為載體，強化少年兒童思想教育

結合建黨90周年開展了“祖國好家鄉(xiāng)美”系列活動,，進行“祖國好家鄉(xiāng)美”寫字比賽,、“光輝的旗幟”和“紅心向黨”征文比賽，讓全體學生通過活動,，加深了對黨,、對祖國的熱愛之情。

三是以行為規(guī)范為突破口，加強思想教育,。利用國旗下講話,、校會、班隊會等契機,，繼續(xù)加強日常行為規(guī)范教育,，從每天身邊的小事抓起，有系統(tǒng),、有層次,、有階段、有重點的規(guī)范學生的行為習慣,，通過養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學生自尊、自強,、自愛,、自律的良好心理素質(zhì)，養(yǎng)成文明,、健康向上的優(yōu)良品質(zhì),。以文明、紀律,、衛(wèi)生,、安全,、學習五項評比為抓手,，規(guī)范養(yǎng)成習慣，加強對五項評比值日工作的指導,、監(jiān)督力度,，健全管理制度，通過嚴格訓練,，努力使學生的行為規(guī)范外化為行為,，內(nèi)化為素質(zhì)，逐步養(yǎng)成良好的生活習慣,、學習習慣,、文明禮貌習慣，促進學生良好行為習慣的內(nèi)化養(yǎng)成,。

2,、按德育計劃開展師德師風學習活動和師德師風專題講座。經(jīng)常利用每單周二的政治學習進行師德教育,，通過樹立學校教師隊伍的正氣形象,，用身邊的同事感染人，形成了良好的教育教學風氣。

3,、夯實教學常規(guī),，規(guī)范辦學行為

一是嚴格執(zhí)行國頒課程計劃，采用定時檢查與隨機抽查相結合的辦法,，加強課程計劃的執(zhí)行和管理,，做到“開齊、上足,、教好”,，促進學生的全面發(fā)展，制定并認真執(zhí)行了《城關三小教學常規(guī)管理方案》,，加大對課堂教學的監(jiān)控力度,，進一步加強教學常規(guī)工作的管理與考核。

二是立足課堂教學,，提高教學質(zhì)量

首先實施有效的課前預設策略：合理確定教學目標;合理加工教學內(nèi)容;關注學生生活經(jīng)驗,。

其次實施有效的課堂教學策略：調(diào)控教學流程;活化教學方法;調(diào)整課堂練習。

最后實施課堂教學“三線一統(tǒng)一”：教師上課心里裝著三條線,，即各層級活潑可愛的學生一條線,，清晰的教學目標一條線，嚴密的教學環(huán)節(jié)一條線,。統(tǒng)一到課堂教學訓練中,。

三是強化各學科的教育教學，加強橫向聯(lián)系與交流,。

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