每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

周例會制度篇一

1,、主持與記錄：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會議記錄,。

2,、召開時間：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一午時14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知,。

3,、參加人員：各班組長、助理,。由于出差等特殊原因不能參加例會的,，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。

4,、會議資料：

（1）各班組匯報(bào)近期工作完成情景,，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

（2）各班組工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對公司各部門工作提出合理化的提議,。

（3）對下期的運(yùn)行工作情景做進(jìn)一步銜接,，并對下一步工作作計(jì)劃。

1,、主持與記錄：平安機(jī)場建設(shè)例會質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會議記錄,。

2,、召開時間：每月召開安全形式分析會后進(jìn)行，具體時間另行通知,。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知,。

3、參加人員：各班組長,、助理,。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假,。平安機(jī)場建設(shè)例會召開前,，各負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或提議，并在會議上提出以便討論解決,。

4,、會議資料：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的"質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

1,、主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會議記錄,。

2、召開時間：每月29日午時15：00。

3,、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。由于出差等特殊原因不能參加例會的'，應(yīng)提前向辦公室請假,。

4,、會議資料：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查資料及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果,。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析,，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求。

1,、主持與記錄：部門例會由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集,，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會議記錄,。

2,、召開時間：每月一次，具體時間由部門負(fù)責(zé)人安排,。

3,、參加人員：各部門所有人員。

4,、會議資料：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情景,，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施,，制定下月度工作計(jì)劃,。

1、所有應(yīng)與會人員均不得缺席,、遲到,、早退，會議記錄人員登記到會情景,。

2,、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會,。

3,、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議資料，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管,。會議紀(jì)要須包含：會議時間(起止時間格式為年月日時分),、議題、主持人,、記錄員,、與會人員,、缺席人員、詳細(xì)會議資料(發(fā)言記錄),、商議結(jié)果等,。所有例會的會議紀(jì)要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

4,、所有參加例會的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下,。

本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行,。

周例會制度篇二

1,、2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度,；

1,、3集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案,；

1,、4協(xié)調(diào)各部門的'工作方法、工作進(jìn)度,、人員及設(shè)備的調(diào)配,；

定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加；

3,、1部門自定時間與地點(diǎn),；

4、1部門經(jīng)理,；

4,、2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員,；

5,、1對本周的工作總結(jié)

5、1,、1本周工作的完成情況及進(jìn)度說明

5,、1、2本周工作中存在的問題,、分析及改善措施

5,、1、3所屬工作有進(jìn)展難度時,，提出幫助請求,，并集體討論解決

5、1,、4其他臨時性工作的完成情況說明

5,、2下周工作部署及安排

5,、3協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；

習(xí)與傳達(dá),，做到部門全員知曉

無故不到會者按曠工一天處理,；

6,、2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；

7,、1部門指定專人負(fù)責(zé),，做好會議內(nèi)容記錄

7、2會議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱,，要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認(rèn)

7,、3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,。

周例會制度篇三

為及時了解和把握社區(qū)工作的全面情景,，分析解決社區(qū)工作中面臨的問題與不足，提高工作效率和執(zhí)行力,，長壽路街道健康路社區(qū)將周五例會調(diào)整為每周一召開例會,，便于全面了解本周工作動態(tài)，安排部署下周工作,，社區(qū)例會制實(shí)現(xiàn)了長效化和制度化,。

7月7日午時，健康路社區(qū)召開周一例會,，借周一例會制這一平臺,，把會議以前由社區(qū)書記、主任當(dāng)主持人轉(zhuǎn)變?yōu)橛煞?wù)大廳值班長輪崗主持例會,，旨在鍛煉社區(qū)干部語言表達(dá),、整體協(xié)調(diào)本事。

以往周例會,，社區(qū)書記安排部署整體工作,，再詢問工作進(jìn)度，工作人員被動回答問題,，常常是各忙各的,，各說各的，忽略了合作,。工作人員輪崗做例會主持,，事先就得與其他同事交流需要配合的工作資料，統(tǒng)籌研究全盤工作,。這種做法,，不僅僅培養(yǎng)了社區(qū)新進(jìn)人員及年輕成員,，也讓同事之間有了相互了解、相互交流的渠道,，將社區(qū)分工不分家的理念轉(zhuǎn)化為更高效的服務(wù),。

并且，經(jīng)過周例會制度,，在會上匯報(bào)上周工作完成情景以及存在的問題,，并報(bào)告下期工作計(jì)劃及具體的工作措施，傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神,，對近期工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，以到達(dá)暢通溝通聯(lián)系渠道、明確自身工作職責(zé),、建立督促落實(shí)機(jī)制的目的,。

社區(qū)周例會工作制度的建立，為社區(qū)工作人員供給了溝通交流平臺,，也將有力的促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作整體水平的再上一個新水平,。經(jīng)過周例會，全體工作人員能夠在日常的工作學(xué)習(xí)中更好的體現(xiàn)“知民情,、解民憂,、化民怨、暖民心”,，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作理念,，扎實(shí)開展好群眾路線教育活動，更好地為社區(qū)居民服務(wù),。

周例會制度篇四

1,、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,。

2,、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度,。

3,、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案,。

4,、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配,。

1,、周例會

1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

2）會議主持人：公司總經(jīng)理,，總經(jīng)理若因公出差無法主持時,，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持,。

3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理,、各部門經(jīng)理,。

4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

5）會議內(nèi)容：

①各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃,。

②各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào),，行政經(jīng)理針對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因,，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,；對完成有困難的工作集體協(xié)商,，并尋找具體解決辦法,。總經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃,，安排,、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人,、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合,。

③對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正,、總結(jié),。

6）會議記錄人：行政經(jīng)理。

2,、部門溝通協(xié)調(diào)會

1）會議時間：時間由各部門自行安排,。

2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。

3）會議參加人：各部門成員,。

4）會議內(nèi)容：

①落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié),，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù),。

②部門工作有進(jìn)展難度時,，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決,，使各項(xiàng)活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,。

③對涉及部門配合、支持,，對項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討,，集思廣益，尋求解決問題的`方法,。不能達(dá)成共識時,，由總經(jīng)理裁決,。

④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行,，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性,。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”,，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布,。

注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則,。

1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn),，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時完成計(jì)劃者予以表揚(yáng),，連續(xù)一個月完成任務(wù)者給予100元/人的獎勵,。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制,，即責(zé)任人無故未完成任務(wù),，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20—100元罰款,，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān),，以此激勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性,。

3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況,，力求公平公正。

北京xx國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司

xx年xx月xx日

周例會制度篇五

隨著公司各方面工作的開展,，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多,，為了促進(jìn)各方面工作有序的開展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理,、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性,，特制定本管理規(guī)定。

一,、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門,，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二,、除特殊情況外,，凡各部門報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

三,、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚,、條理明晰、重點(diǎn)突出。

四,、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄,，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況,。

五,、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位,、姓名及來意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室,，否則,，不得隨意出入,。

xx市xx置業(yè)有限公司辦公室

xx年xx月xxx日

周例會制度篇六

1、主持與記錄：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持,，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會議記錄,。

2、召開時間：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一午時14：30,。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知,。

3、參加人員：各班組長,、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的,，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假,。

4、會議資料：

（1）各班組匯報(bào)近期工作完成情景,，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,。

（2）各班組工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對公司各部門工作提出合理化的提議。

（3）對下期的運(yùn)行工作情景做進(jìn)一步銜接,，并對下一步工作作計(jì)劃,。

1、主持與記錄：平安機(jī)場建設(shè)例會質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集,，部門經(jīng)理主持,，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會議記錄。

2,、召開時間：每月召開安全形式分析會后進(jìn)行,，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知,。

3,、參加人員：各班組長、助理,。由于出差等特殊原因不能參加例會的,，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假,。平安機(jī)場建設(shè)例會召開前，各負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或提議,，并在會議上提出以便討論解決,。

4、會議資料：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的"質(zhì)量問題進(jìn)行分析,。

1,、主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持,，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會議記錄,。

2、召開時間：每月29日午時15：00,。

3,、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會的,，應(yīng)提前向辦公室請假,。

4、會議資料：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,，針對上月檢查資料及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果,。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求,。

1,、主持與記錄：部門例會由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持,，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會議記錄,。

2、召開時間：每月一次,，具體時間由部門負(fù)責(zé)人安排,。

3、參加人員：各部門所有人員,。

4,、會議資料：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情景，分析及提出存在的各類問題,，提出整改措施,，制定下月度工作計(jì)劃。

1,、所有應(yīng)與會人員均不得缺席,、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情景,。

2,、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會,。

3,、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議資料，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管,。會議紀(jì)要須包含：會議時間(起止時間格式為年月日時分),、議題、主持人,、記錄員,、與會人員、缺席人員,、詳細(xì)會議資料(發(fā)言記錄),、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀(jì)要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室,。

4,、所有參加例會的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋,，本制度自公布之日起執(zhí)行,。

周例會制度篇七

1、自工程開工之日起至竣工之日止,，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會,。

2、每日例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集,，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加,。工程秘書記錄歸檔,。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3,、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行,。

4,、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求,、及最新工程動態(tài),。

5、每周例會由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理,、預(yù)算員,、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔,。分管副總可根據(jù)具體問題,，擴(kuò)大參加人員范圍。

6,、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題,、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài),、最新公司文件及精神,。

周例會制度篇八

營業(yè)部全體員工參加，由主辦會計(jì)進(jìn)行考勤記錄,，無故缺席者,，扣200元次，特殊情景應(yīng)提前向總經(jīng)理請假說明,。

每周一次(暫定為每周一晚上),，1-1.5小時;原則上不再另行通知，如遇特殊情景,，召開時間能夠調(diào)整,，則另行通知。

三是通報(bào)支行指標(biāo)完成進(jìn)度和個人業(yè)績完成情景,，使各位員工經(jīng)過例會能明確工作重點(diǎn),，理清工作思路，取長補(bǔ)短,，堅(jiān)定信心,，更好地做好日常營銷和各項(xiàng)工作。

四是對本周服務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié),，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和案例分享,，對于普遍存在的現(xiàn)象給予講解，可舉一些案例（匿名）,，情節(jié)嚴(yán)重可點(diǎn)名,。

五是6要素或10要素、營銷技能,、說業(yè)務(wù)訓(xùn)練等培訓(xùn),。六是經(jīng)驗(yàn)介紹交流

由每周的微笑天使、溝通高手,、提高之星,、形象大使,、主持明星交流經(jīng)驗(yàn)，獲獎?wù)擢剺s譽(yù)券一張,。

暫定xx為周例會記錄人員,，其他人員自行記錄。