在現(xiàn)在社會,,報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時具有一定的格式。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。
人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告1
一,、實(shí)習(xí)意義
專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分,,是全面實(shí)施素質(zhì)教育,、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑,對學(xué)生認(rèn)識社會,、適應(yīng)社會,、了解人力資源管理工作的實(shí)際、培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問題的能力有重要作用,。熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,,把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際,鍛煉社會實(shí)踐能力,,并在工作中學(xué)習(xí)新知識,,對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升,以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。
二,、實(shí)習(xí)目的
1、通過實(shí)習(xí),,讓學(xué)生接觸社會,,認(rèn)識社會,初步了解人力資源管理工作的實(shí)際,,把所學(xué)的知識綜合地運(yùn)用于實(shí)踐,,使之在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐,,從而培養(yǎng)其獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力,為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ),。
2,、通過實(shí)習(xí),使學(xué)生加深國家對人力資源管理方面方針政策的理解,,進(jìn)一步堅(jiān)定從事人力資源管理工作的信心,、增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感,提高綜合素質(zhì),。
3,、通過實(shí)習(xí),檢查管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的教育教學(xué)工作,,了解辦學(xué)情況,,找出差距和不足,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,改進(jìn)今后的工作來不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1,、由實(shí)習(xí)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人具體介紹本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配置、組織結(jié)構(gòu),、工作紀(jì)律,、工作指標(biāo)等情況。
2,、由實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員詳細(xì)介紹本單位工作人員的具體工作內(nèi)容,、工作程序、工作方法,、工作制度等情況,,并在學(xué)生實(shí)習(xí)過程中加以指導(dǎo)。
3,、由實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員介紹當(dāng)?shù)厝肆Y源構(gòu)成狀況,,包括教育程度、學(xué)歷構(gòu)成,、專業(yè)構(gòu)成,、職稱構(gòu)成,、人才引進(jìn),、人才流動等情況。
4,、由實(shí)習(xí)單位安排有關(guān)人員介紹本單位員工管理情況,,包括人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人才檔案庫建設(shè)與管理、員工數(shù)量和質(zhì)量分析,、人才預(yù)測,、人才建設(shè)規(guī)劃等,學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。
5,、由實(shí)習(xí)單位安排有關(guān)人員介紹本單位人才引進(jìn)和人才存留情況,包括相關(guān)政策,、措施,、方法、效果等,,學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。
6、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才使用情況,,包括人才使用的制度,、措施、方法,、效果等,,學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究。
7,、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才培養(yǎng)情況,,包括模式、措施,、方法,、效果等,學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。
8,、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工激勵情況,包括政策,、措施,、方法、效果等,,學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。
9、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工考核,、評價,、獎懲、升降的政策、制度,、措施,、方法、效果等,,學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。
10、完成實(shí)習(xí)單位安排的其他工作任務(wù),。
四,、實(shí)習(xí)總結(jié)分享
我的專業(yè)是人力資源管理,我的實(shí)習(xí)工作是人員招聘,。專業(yè)知識在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要的作用,,但同時存在著與實(shí)際工作的巨大差距。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,,尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,,在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以,,如何正視現(xiàn)實(shí),如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,,在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的,。在工作中要善于調(diào)整自己態(tài)度,轉(zhuǎn)換自己角色,,從學(xué)生到社會工作者,,這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對,虛心向他人學(xué)習(xí),。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛工作的心態(tài),,這樣可避免無聊,因?yàn)闊釔鄄艜兴鶊?jiān)持,,才會有所專研,,有所領(lǐng)悟。
大學(xué)四年生活即將結(jié)束,,畢業(yè)實(shí)習(xí)作為大學(xué)生涯的最重要實(shí)踐經(jīng)歷,,我充分利用了這次機(jī)會,為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。這次實(shí)習(xí)使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,,對招聘工作有了一定的了解,鍛煉了實(shí)際操作能力,,對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,,并進(jìn)一步學(xué)好理論知識,,堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告2
一、實(shí)習(xí)目的
熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,,把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際,,鍛煉社會實(shí)習(xí)能力,并在工作中學(xué)習(xí)新知識,,對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升,,以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。
二,、實(shí)習(xí)時間
20xx—7—13——20xx—8—25
三,、實(shí)習(xí)單位
S服飾有限公司人力資源部
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容
日常人事變動的手續(xù)辦理
日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職,、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,,這也是在S公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容:
1,、入職
核實(shí)入職者的身份,,檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,,身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。
收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,,沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,,同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。
提供《錄用審批表》給入職者,,讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。
經(jīng)部門經(jīng)理審批后,,收回《錄用審批表》,,檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。
指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,,需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,,辦理廠牌、工作證,。
簽訂完成后,,再次檢查入職者材料是否齊備。
將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。
經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,,然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,完畢后將入職者的所有資料歸檔,。
2,、離職
提出離職申請的員工,至人力資源部領(lǐng)取《辭職
申請書
》,。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后,收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,,簡單交代其去各部門辦理工作交接,。
待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,,相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),,確認(rèn)辦理完全后,收回其廠牌,、工作證,,簽字確認(rèn)。
將離職人員資料交給經(jīng)理審批,,審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中,,并在員工花名冊中將其刪除,同時在K3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,,完成后將離職員工資料歸檔,。
3、轉(zhuǎn)正
按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,,至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,,并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。
部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),,就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,并給予相關(guān)意見,。
經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。
檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,,轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,,部門意見是否明確,不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,,并與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。
將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,,經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中,并在K3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,,完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。
4、調(diào)動
有關(guān)部門提出人員需求,,由員工提出調(diào)動申請,,經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》,。
由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,交至調(diào)出部門和接收部門審批,,并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間,。
經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,調(diào)動申請表交至人力資源部,,核實(shí)調(diào)動是否符合規(guī)定,、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后,,交至人力資源部經(jīng)理審批,,經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動人員名單中,并在K3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,,錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔,。
招聘
1、網(wǎng)上篩選簡歷
S公司目前的招聘需求比較大,,在前程無憂,、__人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷,。因此,,篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,,自己可以嘗試著篩選,。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),、年齡,、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,初步篩選出比較符合要求的,,然后再進(jìn)一步的甄選,、面試。
2,、電話預(yù)約面試
在通過輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,,接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談,。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理,,然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求,、薪資待遇,、面談時間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。
3,、接待應(yīng)聘者者
每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,,包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷,,同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,,并指導(dǎo)其如何填寫表格,,需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,,要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試,。
4、面試
對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,,主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。
五、關(guān)于S公司人力資源管理過程中的一些問題
通過這一個多月的實(shí)習(xí),,對S公司有了一定的了解,,在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,,覺得S公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,,日常人事管理的流程較亂,傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,,幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì),、績效考核等沒有科學(xué),、規(guī)范的建立起來。根據(jù)工作實(shí)習(xí)和研究分析,,可以總結(jié)為以下幾個方面:
現(xiàn)代人力資源管理制度不健全
在S公司,,人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,,沒有形成規(guī)范的制度化,職能多為員工考勤,、工資制定和核算,、招聘、人員調(diào)配,、入職培訓(xùn),、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理,還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,,也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用、激勵等制度規(guī)定,,以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力,,增加企業(yè)及社會財(cái)富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,,人崗匹配,,人事配制的手段比較弱,,形不成合理流動的優(yōu)化配置機(jī)制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,情大于法的人事管理仍然普遍存在,。
組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理
目前,,S公司有大大小小的部門多大20多個,部門之間相互交錯,,有些部門出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài),,造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面,這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響,,相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚,。另外,在崗位設(shè)置,、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗,,沒有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究,,直接簡單,、隨意的命名、設(shè)立,,需不需要,、合不合理、崗位職責(zé)是什么,、人員編制多少等等均沒有認(rèn)真,、嚴(yán)格的研究過,,多數(shù)是拍腦袋決定的,沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,,這對公司長遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的,。
人員的選拔和任用存在不良局面
S公司目前的招聘渠道主要為兩種,一種是通過內(nèi)部員工的推薦,,另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘,,但是,通過內(nèi)部招聘的很少,,限制了內(nèi)部員工的流動,,缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺,在一定程度上埋沒了潛在的人才,,影響員工的積極性,。同時,過于依賴內(nèi)部員工的推薦,,會存在著這樣一個問題,,通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的機(jī)會多大于通過外部招聘的,以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,,但是,這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系,。在人員任用和選拔方面,,關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),,這對制度化的管理多會帶來不便,,難以做到任人唯賢,公平,、公正也很難把握,,影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏
可能有這樣一種感覺,,新進(jìn)的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,,以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo),在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心,,因此造成人員流失率會不斷上升,,員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。
究其原因,,這主要是因?yàn)楣局毓芾?、輕開發(fā),沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,,員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視,。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面,缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間,。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才,,能人也不少,但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路,,走的是單一的發(fā)展通道,。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇,特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途,,進(jìn)而影響了員工對企業(yè)的忠誠,,也就造成了人才難招,人才難留的困難局面,。
現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用
目前,,S公司在人力資源管理這塊用的是金蝶K3人力資源管理系統(tǒng)。它的主要功能有:基礎(chǔ)人事管理,。包括組織規(guī)劃,、職員管理、查詢報(bào)表,、薪資核算,、社保福利、考勤管理等管理模塊,;專業(yè)人力資源管理,。包括能力素質(zhì)模型,、招聘選拔,、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì),、績效管理等功能模塊,;員工自助。提供分角色的CEO平臺,、經(jīng)理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊,。因此,可以利用K3的這些工具規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù),,理順組織流程,,圍繞人力資源管理過程中的選、育,、用,、留四個階段開展有效的管理工作,提升HR專業(yè)管理水平,,達(dá)到提高工作效率的作用,。
但是,,目前公司沒有把這個現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來,除了一些基礎(chǔ)的人事資料,、員工合同等簡單的錄入系統(tǒng)中,,很多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的。在做人事報(bào)表,、人員分析以及培訓(xùn)開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,,基本上還是靠EXCEL等基礎(chǔ)辦公軟件來處理的,造成管理上有點(diǎn)混亂,,也影響了工作效率,。一方面是公司高層和主要負(fù)責(zé)人沒有足夠的重視,另一方面缺乏掌握K3系統(tǒng)使用的人才,,人力資源部也沒有專人負(fù)責(zé)各自模塊的管理,。
日常人事管理的流程不規(guī)范
據(jù)這這段時間的實(shí)際操作,發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂,,各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生,。例如試用轉(zhuǎn)正,按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領(lǐng)取考核表,,用人部門須在3天內(nèi)作出評估并交至人力資源部,。但是,往往會有很多部門或個人遲交轉(zhuǎn)正申請,,有的甚至?xí)砩习雮€月至一個月不能上交,,到底是可以轉(zhuǎn)正還是延期?人力資源部并不知情,。嚴(yán)重的是,,很多按規(guī)定時間已經(jīng)晚交的申請,在上交時還是按照約定的轉(zhuǎn)正時間,,有的甚至還是提前轉(zhuǎn)正,,并不按照人力資源部經(jīng)理簽字為準(zhǔn)。這樣以來,,無論他們什么時候交轉(zhuǎn)正申請,,都不會影響他們的轉(zhuǎn)正時間,顯然不是很合理的,。此外,,在轉(zhuǎn)正考核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定,考評成績多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正,,多少分以上可以提前轉(zhuǎn)正,,低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退。這樣以來,最后的結(jié)果就是所有的人都可以按期甚至提前轉(zhuǎn)正,,考核的目的和作用也就失去了意義,。
另外,按規(guī)定申請辭職的人員須提前15天通知用人部門,,但在用人部門收到通知后卻很少有及時反饋給人力資源部的,,到人辦理離職手續(xù)的時候,人力資源部才會知道這個人要走了,,而且沒有回旋余地了,。整個過程中,人力資源部處在一個很被動的局面,,最后只得簽字同意,。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很大麻煩和不利,,無法及時有效地掌握人員信息,,控制人才流失。
六,、改善當(dāng)前問題的建議及措施
關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)
首先,,必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時,,要贏得企業(yè)高層的支持,,提升人力資源部的戰(zhàn)略層次,爭取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán),,一切以公司的利益為中心,,避免流于形式。其次,,改變傳統(tǒng)人事管理的局面,,將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬設(shè)計(jì),、
績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權(quán),,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面,。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則,重點(diǎn)考慮人力因素,,重視人才的價值,,尊重人的需求。最后,,要將制度形成完善,、規(guī)范的文本,如員工手冊、企業(yè)
規(guī)章制度
,、考勤管理制度,、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本,做到有章可循,、有規(guī)可依,。同時,也要加大力執(zhí)行力度,,獎罰分明,,堅(jiān)持公平、公正,,堅(jiān)持以制度管人,,避免出現(xiàn)情大于法,讓所有人都遵守規(guī)則,,真正起到“熱爐”作用,。關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置
首先,對各個部門和崗位做一個實(shí)地調(diào)查和分析,,砍去可有可無的部門或者崗位,,減少和控制人工成本,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,。其次,,規(guī)范組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化部門設(shè)置,。部門的設(shè)置一定要符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,,盡可能做到的簡化、清晰,。同時要將各個組織分清職責(zé),,明確部門的作用。第三,,部門內(nèi)部崗位的設(shè)置根據(jù)實(shí)際工作需求,,嚴(yán)格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃,避免因人設(shè)崗,。人員編制,、組織架構(gòu)要有限制,不能隨意更改,,對崗位職責(zé)模糊不清,,應(yīng)進(jìn)行必要的工作的分析,關(guān)鍵的崗位應(yīng)制定工作說明書,。
關(guān)于人員選拔和任用
,,堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的源泉,。重視和尊重人才,避免任人唯親,,關(guān)系至上,。拓展人才引進(jìn)的渠道,重視內(nèi)部競爭和流動,,提供員工發(fā)展和晉升的平臺,。第二,用人所長也要容人所短,。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑,、工作經(jīng)驗(yàn)甚至是關(guān)系,重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),,允許犯錯,,提供機(jī)會,以提升員工對企業(yè)的忠誠度,。第三,,留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工,、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流,,因?yàn)檎械揭粋€人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失,,要從長遠(yuǎn)計(jì)議,,樹立所有人員都是人才的觀念,重視員工個人發(fā)展需求,,將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,,同發(fā)展共受益。
關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃
首先,,培訓(xùn)要制度化,。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度,不能局限于管理層或者企業(yè)文化,、公司制度方面的培訓(xùn),,要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn),,明確各部門各級的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化,,要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度。同時,,要杜絕流于形式,、沒有實(shí)際效果的、費(fèi)力傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn),。其次,開展員工職業(yè)生涯管理。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路,,而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,,從而有助于降低員工的流失率。同時,,不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相對等的報(bào)酬,,還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上,制定出系統(tǒng),、科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會,設(shè)置多條平等競爭的晉升階梯,,使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)中有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望,。最后,建立和完善內(nèi)部流動機(jī)制,,通過內(nèi)部招聘,,鼓勵員工競爭上崗,搭建員工輪崗流動的平臺,,從而避免員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力,。
關(guān)于K3系統(tǒng)的開發(fā)利用
首先,深入學(xué)習(xí)和挖掘K3系統(tǒng)的各個模塊的功能?,F(xiàn)在這個系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了,,是能和服務(wù)商聯(lián)系一下對系統(tǒng)做一下升級,請專業(yè)機(jī)構(gòu)對人力資源部的相關(guān)人員做一些專業(yè)方面的培訓(xùn),,要求每個人必須掌握整個系統(tǒng)的操作使用,。其次,根據(jù)職務(wù)和職責(zé),,分工負(fù)責(zé)各自模塊的管理,。比如負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事管理的要把員工的基本資料、合同,、社會保險和福利等完善起來,;負(fù)責(zé)招聘的要把招聘選拔這塊建立起來;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的把員工的培訓(xùn)發(fā)展這塊建立起來,,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管理,。最后,通過一步步的對基礎(chǔ)人力資源管理的完善,,然后向全公司推行,、改進(jìn),實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對接,,達(dá)到管理系統(tǒng)化,。
關(guān)于人事管理流程,,規(guī)范流程。對于不科學(xué)的流程和規(guī)定,,要做出改進(jìn)和完善,,一切以簡單有效為為目的,避免到處找人簽字,。第二,,講明政策。公司的人事管理制度,,應(yīng)向所有部門所有人講明白,,說清楚。什么可以做,,什么不能做,,任何人不能隨意違反。第三,,嚴(yán)格執(zhí)行,。對違反管理規(guī)定和操作流程的行為,要有相應(yīng)的處罰措施和控制手段,,不能簡單的說一下就放在一邊,,建議與本人的績效考核掛鉤,嚴(yán)重的給出警告或相應(yīng)的處分,。
七,、實(shí)習(xí)感悟
首先,感謝秦老師對這次暑期實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持,,感謝S公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會,,感謝S公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo),也感謝所有對我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事,。
這段時間的實(shí)習(xí),,我感受頗多。有句話說得好,,“紙上得來終覺淺,,絕知此事要躬行”,書本學(xué)來的東西,,終究是要經(jīng)過實(shí)習(xí)的,,實(shí)習(xí)才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。
記得剛進(jìn)S公司的那幾天,,感覺一切都是陌生和全新的,。大批的生產(chǎn)工人,流水線生產(chǎn)車間,,繁雜的各項(xiàng)事務(wù)等等,。企業(yè)不是學(xué)校,,這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財(cái)富的“夢工廠”。在最初的幾天里,,復(fù)印機(jī)不會使用,,工作流程不清楚,,接聽電話不知道如何回答,,員工反映的問題也不能及時解決,一切都是從零開始,,然后就是不斷的請教和問,,拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)。這段時間所做的事情雖小,,但事無巨細(xì),,真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)?,自己的每一個行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,,尤其是跟公司外部的人員打交道,比如接一個電話或接待一個來公司面試的應(yīng)聘者,,自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,,哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響,而不僅僅是個人的事情,。
通過這段時間的親身體驗(yàn),,感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的,理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的,??赡軙旧嫌行┲R是滯后的,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際,,且隨著信息化,、網(wǎng)絡(luò)化、知識型社會的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展,,書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的,。但是,另一方面,,書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的,,因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的,尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,,在中國的起步是比較晚的,。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,,在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,,還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以,如何正視現(xiàn)實(shí),,如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,,在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的。
經(jīng)過這個實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn),,也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,,例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí),實(shí)際操作能力還比較差,,溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,,應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然,,在工作期間也犯過錯誤,,如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便,錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差,,K3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^,。總之,,實(shí)習(xí)就是一個發(fā)掘問題,、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程,,關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,,不斷在錯誤中成長。
“世事洞明皆學(xué)問,,人情練達(dá)即文章,。”這段時間的磨練,使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,,對招聘工作也有了一定的了解,,鍛煉了實(shí)際操作能力,對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,,很
感謝S公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會,。
人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告3
xxxx資源有限公司是我系的實(shí)習(xí)基地,xxx年第一學(xué)期期末在我系預(yù)計(jì)招收18名在校生在本暑假去該公司各個部門實(shí)習(xí),。在經(jīng)過一輪面試后我和另外十一名同學(xué)于7月16號至8月25號分別被安排在不同的部門甚至是不同的分公司實(shí)習(xí),。我被分配在紅日職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的客戶服務(wù)部,跟著班務(wù)主管xxx老師學(xué)習(xí),。
在為期xxxx天的實(shí)習(xí)時間里,。我主要的工作是協(xié)助部門里的同事做個種力所能及的事情,具體的如下:
一、負(fù)責(zé)xx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)時的簽到,,統(tǒng)計(jì)評價表并錄入,;
二、整理各期學(xué)員的資料,,進(jìn)行分類,、歸檔、文字錄入,;
三,、整理倉庫教材數(shù)目,將其分類擺放,;
四,、開班時候跟進(jìn),,負(fù)責(zé)簽到,,派發(fā)書籍等;
五,、準(zhǔn)備上課以及內(nèi)訓(xùn)的文件,、、簽到表,、飯票,、茶水等;
六,、打印,、復(fù)印企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師及其他相關(guān)資料,;
七,、通知學(xué)員開班時間;
八,、解答學(xué)員的關(guān)于開班的各種疑問,;
九、負(fù)責(zé)發(fā)放準(zhǔn)考證,、畢業(yè)證等各種證件,;
十、制作學(xué)員的聽課證,;
十一,、與學(xué)員保持緊密聯(lián)系等。
在實(shí)習(xí)中我積極主動的協(xié)助客戶服務(wù)部各同事的相關(guān)工作,,本著“誠信連接,,成就你我,紅海與您攜手共創(chuàng)美好明天”的公司理念,,用心去接待每位學(xué)員,,牢記公司的核心價值觀“講實(shí)話,,做實(shí)事,重實(shí)效,;流程保障品質(zhì),,品質(zhì)鑄就品牌”,認(rèn)真負(fù)責(zé),,能很好的完成上面交給的任務(wù),。
現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,雖然短短的四十多天時間,,但是我還是獲益不淺,,感慨良多。讓我感受最深刻的主要有如下幾點(diǎn):
一,、專業(yè)知識與其他相關(guān)知識積累的重要性,。
在為期一天的崗前培訓(xùn)和差不多四十天的實(shí)習(xí)時間里我感受最深的其中一點(diǎn)就是我的知識學(xué)得不夠到位?;仡欁约涸趯W(xué)校的兩年時間里,,工作和學(xué)習(xí)好像分的不是很清楚,沒有很系統(tǒng)的一個計(jì)劃,,大部分時間里都是想做什么就做什么,,或者是如普遍現(xiàn)象一樣,考前一個月,。所以我所學(xué)的知識并沒有什么,,也難怪自己老是在思考讀大學(xué)究竟是讀什么。沒有最基礎(chǔ)的知識作為鋪墊你是很難將一件事情做好的,。所謂“欲窮千里目,,更上一層樓”,“站得高你就看得遠(yuǎn)”,,所以我要好好的整理自己,,充實(shí)自己。
二,、做事的態(tài)度,。
有句話說“高度決定態(tài)度,態(tài)度決定一切”,,在實(shí)習(xí)期間我更加深刻地體會到了這句話的意義所在,。我不能說自己在這段時間里全都是認(rèn)真地在做事情,因?yàn)槲乙灿芯氲〉臅r候,。在那么一點(diǎn)倦怠的空隙里,,我感覺自己好像有點(diǎn)不想做事,那時候就會好少的事情給你做。因?yàn)槟阕约簺]有主動去問有什么事情我可以幫的上忙的,,那樣自己學(xué)到就可能少些技能操作,。而當(dāng)我主動去問我有什么可以幫得上忙的時候我就會有好多的事情做,盡管有時候只是復(fù)印資料,,整理資料,,但是那樣也交教會我很多。比如復(fù)印,,在實(shí)習(xí)期間復(fù)印資料也是我的一項(xiàng)比較重要的任務(wù),,其中一個星期我?guī)缀跞蛷?fù)印機(jī)打交道,到現(xiàn)在我對那臺機(jī)器的操作比辦公室的任何一位同事都要熟練,,回來的時候也與它留了影,,真的是產(chǎn)生了感情。做一件事情,,不管它將要面對的是多大的挑戰(zhàn),,你首先要知道你自己的態(tài)度是怎樣的。
三,、良好的人文環(huán)境是我的最愛,。
從我個人的角度來說,我擇業(yè)要考慮的其中一個比較重要的因素就是人文關(guān)系,。在紅日客戶服務(wù)部的這些日子里,我能感覺到自己是在一個很輕松的氛圍里面度過的,。在那里面工作能感覺到老員工對新員工的照顧,,可以感受到人與人之間的和睦。我們辦公室一共有七個人,,都是來自不同的地方,,所以在中午休息時間或者是空于時間里我們會各自聊聊自己的家鄉(xiāng)里的小吃以及風(fēng)俗習(xí)慣,一起感受著對方對家鄉(xiāng)的熱愛以及思鄉(xiāng)之情,。這樣的氛圍讓我對今后的就業(yè)增加了信心和勇氣,,這有理由讓我相信其實(shí)職場上并非全都是勾心斗角,爾諛我詐,,人與人之間還是有真愛在,。
非常感謝xxx給我這樣的一個機(jī)會,也非常感謝系里的領(lǐng)導(dǎo),,謝謝您們讓我有這樣的機(jī)會,,使我自己更好地看見自己的不足,也讓我看見了自己的優(yōu)點(diǎn),,這對我今后的學(xué)習(xí)與工作將有很大的幫助,。我相信在今后的日子里我將會更好地去做好自己的事情,并相信“天高人鳥飛,海闊任魚躍”,。
人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告4
下面對本人實(shí)習(xí)期間的工作,、學(xué)習(xí)情況的予以匯報(bào):
一、德載重任,、匯鑄永恒,,以高度的責(zé)任心對待工作
進(jìn)入xx的門就是xx的人,從開始工作地第一天起,,就牢記新員工培訓(xùn)中知道的xx的企業(yè)價值觀“責(zé)任,、務(wù)實(shí)、品質(zhì),、共贏”,,盡管目前在做的工作是比較簡單的,但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在辦員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動/調(diào)動手續(xù),、離職手續(xù)工作等時,按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行,,嚴(yán)格把關(guān),,每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,,我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對員工信息資料,,爭取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外,,在其他工作中,,我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,始終堅(jiān)持責(zé)任,、親和,、誠信、耐心,,以積極,、認(rèn)真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中,,但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足,,理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,并且在處理,、解決某些問題上的能力還是很欠缺,。今后,,我會不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請教,,學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),,并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn),,不斷地提高自己,,增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,爭取在自己的本職崗位上有所建樹,。
在這段時間里我不僅在做一些日常的的人事工作,,還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議,雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽,、用筆在記,,但在大家討論的時候我也在思考。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的更深一步,,并且通過兩個星期的時間,,我對于團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個大致的了解,。人力資源部是團(tuán)“選人,、用人、育人,、留人”最核心的部門,,對于團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解,這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家,,但是真的很值得,,因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西,至少這一天我有收獲,,我在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的,。
二,、給予我最大的福利——培訓(xùn)
在剛進(jìn)入xx就參加了新員工入職培訓(xùn),對xx有了一定的了解,,并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。
每周的內(nèi)訓(xùn),,讓我們了解到公司其他部門的工作,,這便于我們對團(tuán)有更全面的了解,也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作,。
“天天課堂”上播放的講座,,翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道,,王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?,還有國內(nèi)知名的人力資源專家xx教授講的績效考核方面的知識,這些無一不使我們的思想有了一定提升,。這將是我人生成長道路上最寶貴的財(cái)富,。
三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美好的未來
從第一次踏入xx人力資源部面試時,,就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時間里,,大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作,,不斷地成長。xx宣言里所講“成功由整體分享,,失敗由整體共同分擔(dān),。”在人力資源部這句話雖然言過其重,但也不無體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力,毫無保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功,,我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),,這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)]個人的成功,。
xx崇尚愛心,,關(guān)愛員工,全力為員工完善品德,、提升能力,、不斷學(xué)習(xí),展現(xiàn)自我提供舞臺,,這是成為xx人的驕傲,。今天我作為一個剛踏入社會的新人,以“進(jìn)入xx成為xx人為榮”,,感謝xx給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會,,機(jī)會是xx給我們的,我們會好好把握,、牢牢地抓緊它,;相信通過在xx這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí),不斷地成長,,會有一天讓xx以“有我這樣的員工為榮”,。
人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告5
我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識,,能有這樣的實(shí)踐機(jī)會,當(dāng)然就格外珍惜,,希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識,,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為日后參加工作打下基礎(chǔ),。
“紙上得來終覺淺,,絕知此事要躬行”為了更好的了解現(xiàn)時期人力資源市場的狀況,熟知人力資源管理招聘的一般流程,,我們小組對秦皇島聚賢人才市場進(jìn)行了實(shí)地考察,。本次調(diào)查主要以實(shí)地考察,采訪和對企業(yè)招聘者的簡單交談為主,,以報(bào)紙,,網(wǎng)絡(luò)調(diào)查為輔,了解求職應(yīng)聘的具體流程安排以及企業(yè)對應(yīng)聘者的一些具體要求,,為一年以后的畢業(yè)就業(yè)做好準(zhǔn)備,。
針對應(yīng)屆大學(xué)生的市場需求,我組進(jìn)行了相應(yīng)的考察,,目前65%以上的企業(yè)以大?;虮究频奈膽{要求為招聘標(biāo)準(zhǔn),而今年的人才市場需求呈現(xiàn)上升趨勢,,逐漸擺脫了金融危機(jī)的影響,。
另外,通過對秦皇島人才市場的實(shí)地考察和調(diào)研,,我們對企業(yè)的招聘流程和一般的招聘要求也有了大致了解,。在調(diào)查中,我們也發(fā)現(xiàn)有些用人單位條件苛刻,,如一些單位的第一句話就是問戶口或者工作經(jīng)驗(yàn),;而一些單位青睞于專科生,。不少企業(yè)“名牌”,、黨員情結(jié)嚴(yán)重,這也是在短時間內(nèi)選擇人才的比較保險的方法,。但對于大部分大學(xué)生,提高動手能力是根本,。對于應(yīng)聘者,,準(zhǔn)備不充分則是應(yīng)聘失敗的關(guān)鍵問題,我們看到現(xiàn)場部分應(yīng)聘者簡歷不夠用,,不得不外出打印,,浪費(fèi)了大量的時間,,而投出的簡歷石沉大海的現(xiàn)象更是常見。還有些應(yīng)聘者好不容易擠到了攤前,,可是由于準(zhǔn)備不充分與企業(yè)招聘者沒交流上幾句便喪氣地退了回去,。這些都啟示我們在應(yīng)聘之前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備好一定數(shù)量的簡歷,,針對于自己的情況進(jìn)行有選擇的投放,;同時也要對應(yīng)聘的崗位有所了解。
這次的市場考察也鍛煉了我自主實(shí)踐能力,,培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作意識,,也讓即將走上工作崗位的我們深切認(rèn)識到就業(yè)形勢的嚴(yán)峻性,因而目前在校階段,,要適當(dāng)?shù)胤治鰧I(yè)的就業(yè)前景,,全面客觀的做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢來確定自己的發(fā)展方向,。
人力資源管理是一門新興的專業(yè),,它的發(fā)展前景不容小覷。作為一名人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,,我們應(yīng)該了解本專業(yè)的特點(diǎn),,加深對本專業(yè)的理解,注意理論聯(lián)系實(shí)際,,在夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),,提升專業(yè)能力的同時,更應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際操作能力,。在平時的學(xué)習(xí)中,,我們要有目的.地運(yùn)用已掌握的專業(yè)工具,把所學(xué)到的專業(yè)知識正確及時地運(yùn)用于工作生活中,。通過一系列卓有成效的實(shí)習(xí)項(xiàng)目,,我從講座中加深認(rèn)識,從實(shí)踐中分析得失,,從考察中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)將我的個人心得整理總結(jié),概括為以下三個方面,。人力資源管理者的基本素質(zhì)要求人力資源管理者是企業(yè)的內(nèi)部化妝師,,陽光、溫馨,、健康,、樂活是人力資源管理者的特質(zhì)。人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,,人力資源管理者對個人品性要求較高,,需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源管理者必須具備以下方面的素質(zhì):具備公正、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力,。相對來說,只有公正才可以做到無私,,才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估,、確定,在選拔,、推薦,、使用人才時堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中,,承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正,、忠信的原則。
具備廣博的社會科學(xué)知識,。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法,。另一方面,一個人力資源管理的工作人員同時要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,,廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,也有利于建立廣泛的社會關(guān)系,,為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括:人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力,;職位分析和績效考核管理能力,;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力,;人事制度管理能力。當(dāng)然,,作為人力資源工作人員還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力以及對人力資源管理工作的興趣或愛好等其它素質(zhì)能力,。
建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)我們不難發(fā)現(xiàn),與外企較為完善的人力資源,。
管理體系相比,,我國企業(yè)在這方面的發(fā)展仍顯不足。而在講座中,我們認(rèn)識到外資企業(yè)把建立企業(yè)文化,,塑造企業(yè)核心價值作為人力資源管理的首要工作,這一點(diǎn)值得我們國內(nèi)企業(yè)借鑒,。人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行,,服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境,會使人力資源管理更加有效率,。人力資源作為企業(yè)管理的一部分,,通過或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理,是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求,,也是企業(yè)管理所追求的最高管理境界,。建立以本企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理體系,為企業(yè)的人力資源管理提供了文化基礎(chǔ)和共同的價值方向,。作為人力資源管理者,,應(yīng)將企業(yè)文化融入到員工招聘、培訓(xùn),、績效管理,、報(bào)酬體系等工作的各個方面,從而使企業(yè)文化能夠不斷指引和開發(fā)人力資源的潛能,,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ),。人力資源管理的發(fā)展方向利用課余時間,我通過網(wǎng)上查找了解到現(xiàn)在國外已經(jīng)有將近10%的企業(yè)開始把人力資本的支出劃歸到資本投入項(xiàng)目當(dāng)中,,而不是直接劃到企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用中,,也就是說,把人力資本的去出當(dāng)作一種投資,,而不是費(fèi)用,,同時還要講究投資回報(bào)率。這個最新的趨勢值得我們大家的關(guān)注,。
在我國,,發(fā)展企業(yè)需要更加關(guān)注怎樣才能將人力資源價值最大化這個關(guān)鍵問題。為達(dá)到這個目的,,這其中有一系列的核心要素需要研究,,包括人力資源管理制度與體系的創(chuàng)新,包括企業(yè)文化的重塑與再造,,包括團(tuán)隊(duì)組成人員的整體技能提升,,開發(fā)與培養(yǎng)等等。但是,,這要求人力資源管理者清晰的知道組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中,,怎樣區(qū)別對待不同崗位人員的不同貢獻(xiàn)價值。也就是人們所說的崗位價值系數(shù)。大家都很清楚,,對于一個企業(yè)或組住來說,,不同崗位人員在不同的企業(yè)發(fā)展階段,其對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)系數(shù)是不一樣的,。這要求我們?nèi)肆Y源管理者能夠有效的把不同崗位的不同貢獻(xiàn)系數(shù)有效的區(qū)分和評估開來,。也就是把人力資本和人力資源區(qū)分開來。人力資本將成為企業(yè)最寶貴的核心競爭要素的組成部分,。是對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)價值最大的職族,。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵載體。天將降大任于斯人也,,必先苦其心志,,勞其筋骨,餓其體膚,,空乏其身,,行弗亂其所為。作為文科類專業(yè)的二學(xué)生,,我們要正視學(xué)科弱勢,,不斷給自己充電,多涉獵其他領(lǐng)域的知識,;也要直面當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,,正確應(yīng)對各種考驗(yàn)和挫折,將壓力轉(zhuǎn)化為動力,,堅(jiān)信未來掌握在自己手中,!在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,,就很難發(fā)展,,即使生存也會面臨危機(jī)在管理上也是如此,企業(yè)通過不斷地自我否定,、自我超越,,不斷楊棄來提高管理水平,提高人力資源的利用效率,。首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念,,將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤,,建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制,,重視精神激勵。目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,,還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求物質(zhì)激勵是基礎(chǔ),,但不是萬能的,,精神激勵是根本,二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。作為龐大的人力資源管理體系中的一個重要環(huán)節(jié),,人員的招聘是最復(fù)雜的一項(xiàng)內(nèi)容,對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,。
要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,以后在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,,首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說,,首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,始終一積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時,,踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,戒驕戒躁,,爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在,。
要揚(yáng)長避短,不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識自己,,在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對自己的不足之處,,更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、支部能力以及創(chuàng)造能力,,不斷在工作中學(xué)進(jìn)取,。
作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,在具備相應(yīng)管理知識的同時,,熟知勞動法律,、法規(guī)也是極其必要的。為此,,律師事務(wù)所的先律師深入淺出地給我們講述了新勞動合同法的一些知識,,總結(jié)出在新勞動合同法下人力資源管理的新特點(diǎn),并以他經(jīng)辦的真實(shí)案例提醒我們在以后的工作中要樹立“以人為本,,人才制勝”的現(xiàn)代人力資源管理理念,,同時要增強(qiáng)法律意識,以避免不必要的勞動糾紛,,給自己的職業(yè)生涯帶來不利影響,。我國人力資源非常豐富,這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財(cái)富,但是我國的人力資源管理狀況,,尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家之間還存在著較大的差距,。如何改善人力資源管理,充分發(fā)揮人力資源的使用效益,,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,,已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。圍繞這一現(xiàn)實(shí)背景,,規(guī)劃出人力資源管理者的入職計(jì)劃在校的大學(xué)生要特別重視寫作能力和演講能力,,除了自己的專業(yè)領(lǐng)域,也要盡可能多的涉足其他領(lǐng)域,,特別是外語和計(jì)算機(jī)方面,,在我們今后的工作中會發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)核心價值觀基礎(chǔ)上建立起來的人力資源管理體制,,包括了招聘管理,、績效管理、薪酬管理,、工作發(fā)展,、激勵制度、溝通體系等一系列全方位的制度體系,。
總之,,經(jīng)過這次的認(rèn)識實(shí)習(xí),收獲頗豐,,讓我更深刻地認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,。讓我知道我以后該怎么努力為我的夢想而奮斗。專業(yè)同學(xué)都對人力資源管理的未來充滿了自信和期待,。面對當(dāng)前人力資源管理中出現(xiàn)的問題,,我們有信心處理好它們,這些也都將成為我們職業(yè)生涯的開始,。
人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告6
20xx年x月x日進(jìn)入xxx公司hr部門實(shí)習(xí),,到現(xiàn)在也有近xx時間了,在這段時間里,,學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西,。做了許多看似很簡單瑣碎實(shí)際沒那么容易的事情,從這些小事情里,,看到了自己的不足,,同時也得到了鍛煉;參加了公司一年一度的“excellenceweek”,,還在cathy的幫助下完成了一個小項(xiàng)目,,期間出了一些小問題,,但最后還算是比較成功的??偟膩碚f,,這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗(yàn),我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響,。
首先,,工作要細(xì)心、踏實(shí),、積極,、負(fù)責(zé),有自己的想法,。
人事部的工作是比較瑣碎的,,但是再瑣碎的事情也要用心去做,認(rèn)真到每一個細(xì)節(jié),。就像我剛開始接觸的更新xx年pbp的工作,很簡單,,只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了,。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不一致,并且相差很大,。后來仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了,,一會兒統(tǒng)計(jì)在a表中,一會兒統(tǒng)計(jì)在b表中,,于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤,。在以后的工作中,我更多的注意了這一點(diǎn),,雖然還是會有些小錯誤,,但是相比第一次要好得多。也讓我明白了,,任何一項(xiàng)工作,,不是一遍就能做好的,第一次總不能那么完美,,需要有耐心地去核對,,甚至有時候這種核對不只是一次。
做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度,,沒有哪個公司愿意要一個沒有責(zé)任心的員工,。對于責(zé)任,在做冰淇淋這個小項(xiàng)目的時候我深有感受,。這不是一件復(fù)雜的事情,,從開始一家店一家店地跑,,到最后確定供應(yīng)商,到最后商定產(chǎn)品的種類,、運(yùn)輸?shù)?,這中間有很多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn),,有一點(diǎn)疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響,。在這個過程中,cathy給了我很多提醒,,也教了我很多做事的方法,。跟進(jìn),一定要學(xué)會跟進(jìn),,特別是自己在負(fù)責(zé)的東西,,一定要在心里有個很清楚的印象,這件事進(jìn)行到哪一步了,,下一步可能會出現(xiàn)什么問題,,怎么解決,自己心里要清楚,,并且應(yīng)該讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時知道事情的進(jìn)展,。
還有就是在工作中要有自己的想法,。也許是第一次到公司里實(shí)習(xí),,很多東西都不懂,但是別人也沒有義務(wù)在任何時候都接受我的提問,。于是我需要有自己的想法,,對于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做,,做出來大概會有什么效果,可能會有哪些問題,。這些都應(yīng)該事先想一想,。另外,對于提問也應(yīng)該是有效率地提問,,不要一遇到問題就問別人,,可以把這些問題集中起來去問。如果一遇到問題就去問,,不僅會經(jīng)常打斷別人,,影響別人的工作,也會讓自己失去了思考的空間,。
第二,,做事要有條理。
之所以單獨(dú)把這條列出來,,是因?yàn)槲矣X得在這段時間的實(shí)習(xí)中,,這點(diǎn)很重要,,但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些,,今天做了哪些,,下一次需要做哪些,這些東西也是很瑣碎的,,有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏,,如果自己制作一張計(jì)劃表,每天在工作開始和結(jié)束的時候都做一些總結(jié),,分清楚哪些事情是需要馬上做的,,哪些可以緩一緩,這樣不僅可以提高自己的工作效率,,讓自己的時間得到最大的利用,,也可以讓自己對工作有一個清晰的認(rèn)識。
第三,,處理好與同事的關(guān)系,,虛心向別人學(xué)習(xí)。
也許是因?yàn)槁牪惶虾T挼脑?,對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的,,所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣,,我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我,在上海四年了,,其實(shí)應(yīng)該學(xué)會聽,,哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的,,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了,,看來這也是我以后努力的一個方向啊。在一個辦公室里,,和同事的關(guān)系很重要,,雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快,但是和他們的交流很少,,這是我這段實(shí)習(xí)的一個遺憾,。還有就是要向?qū)W會向別人學(xué)習(xí),作為一個實(shí)習(xí)生,,剛從學(xué)校里走出來,,有很多東西需要學(xué)習(xí),而那些已經(jīng)工作了的人,,既然他能得到這份工作,,就說明他必有優(yōu)于他人的地方,,需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí),。
以上就是我對自己這段時間實(shí)習(xí)做的一個小小總結(jié),,也算是為實(shí)習(xí)畫上一個句號吧!我想,,在今后的日子里,,我還有更多的問題需要明確,還有更多的東西需要學(xué)習(xí),,而在xxx公司的日子,,是我人生的一筆財(cái)富。
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