報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得一

這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程,，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)管理》,、《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》,，同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽(yáng)總也給我們進(jìn)行了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說(shuō)實(shí)話,，其實(shí)到現(xiàn)在為止,，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒(méi)有心得，但是,，我覺(jué)得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識(shí),，知道了財(cái)務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目投資,、投資管理),、分錢(收益分配)”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，最主要就是通過(guò)三張報(bào)表(即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析,，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”,，反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“X光”,，透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,，即企業(yè)將來(lái)會(huì)“怎么樣”,。還有就是企業(yè)為什么要借貸,，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺(jué)企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,，而這次通過(guò)幾位專家的精彩講解,，真是令我打開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅,，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中還能保證老股東權(quán)益。

在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí),，楊斌老師問(wèn)我們：誰(shuí)在做財(cái)務(wù)管理,？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn),、技改,、基層管理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)管理沒(méi)有關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),。就拿我本職工作安全管理來(lái)說(shuō),，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施,、勞動(dòng)保護(hù),、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員,、資源發(fā)揮最大的作用,，是不是應(yīng)該對(duì)我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評(píng)價(jià)、修改或優(yōu)化,，因?yàn)楣疚鞑藛T調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工,、管理人員相對(duì)以前要少了很多，安全專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡(jiǎn),，如何才能在保證遵守國(guó)家安全法律法規(guī),、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化,。誠(chéng)然,，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，它更多的是人力,、物力和財(cái)力的投入,，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果,，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)行物防,、技防上的投資,，不制定繁瑣、無(wú)用的制度,，不浪費(fèi)人力,、物力于無(wú)效的管理環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得二

本學(xué)期剛開始不久,，翻閱新發(fā)下來(lái)的《財(cái)務(wù)管理》書本,，事實(shí)上，我的心情是復(fù)雜的,。從高中以來(lái),，我的數(shù)學(xué)成績(jī)就沒(méi)有理想中的好，而想必財(cái)務(wù)管理也會(huì)涉及到數(shù)學(xué)方面的知識(shí),，不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度,。但是另一方面，我又是驚喜的,，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中,，有機(jī)會(huì)接觸到關(guān)于財(cái)務(wù)的知識(shí)，想必對(duì)于自己日后的生活,，還是有幫助的,。就這樣，伴隨著擔(dān)憂和歡喜,，我開始了這學(xué)期財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅,。

課程剛開始，老師便跟我們說(shuō)明了這門課的講課進(jìn)度,。詫異的是,，居然會(huì)涉及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，這無(wú)疑令我產(chǎn)生了興趣,。很久以前,，便有長(zhǎng)輩告訴我，當(dāng)會(huì)計(jì)師有前途，以后找工作也不用愁了,，多少是因?yàn)檫@些原因,，我便買了一套會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的書本,，還信誓旦旦地打算考會(huì)計(jì)資格證,，但是由于各種原因，這套書本又原封未動(dòng)?，F(xiàn)在,，我終于有機(jī)會(huì)初體驗(yàn)有關(guān)會(huì)計(jì)的知識(shí)了，心里也也充滿歡欣,。隨著課堂的講授，慢慢地,，我們開始接觸了一些基本的會(huì)計(jì)名詞,，記賬憑證,，原始憑證,，資產(chǎn)負(fù)債表等等,，也開始做一些比較簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)分錄練習(xí)題。確實(shí),，當(dāng)我們把題目做對(duì)了的時(shí)候,，內(nèi)心是很歡喜的。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。同時(shí),，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差，就可以謬之千里,。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，如果管理財(cái)務(wù)者馬虎大意，就像是數(shù)字少了一個(gè)看似無(wú)作用的“零”,，對(duì)于企業(yè)的損失可謂難以估計(jì),。這也從一個(gè)側(cè)面啟示我們做人對(duì)事必須謹(jǐn)慎認(rèn)真，要對(duì)自己,、對(duì)工作負(fù)責(zé)任,。

而真正回到財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時(shí)候，顯得有點(diǎn)吃力，因?yàn)樵綄W(xué)到后面,，陌生的名詞就越多,，我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念及一些計(jì)算的時(shí)候,，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),，原來(lái)貨幣是有時(shí)間價(jià)值的，貨幣是隨著時(shí)間而變化其價(jià)值的,，而只有把貨幣運(yùn)用在投資,，貨幣才會(huì)更有意義，可謂“時(shí)間就是金錢”,。金錢不是死板的,，不只是一張張不同顏色，不同圖案的紙張,，而是如活水般靈活,。而在隨后的學(xué)習(xí)中，我們也接觸到關(guān)于理財(cái),、金融方面的基礎(chǔ)知識(shí),，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入，但是起碼我們的腦海里面會(huì)有或多或少的概念,，也對(duì)投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識(shí),。

一個(gè)學(xué)期下來(lái)，我也有對(duì)這門課程的一些建議,。我認(rèn)為可以抽一部分時(shí)間指導(dǎo)同學(xué)們?cè)诖髮W(xué)四年或畢業(yè)后如何理財(cái),。由于大學(xué)生對(duì)金錢概念的理解還不是十分透徹，在理財(cái)方面認(rèn)識(shí)還很稚嫩,，如果教師可以結(jié)合書本的有關(guān)知識(shí),，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例，那么,，我認(rèn)為,，不僅同學(xué)們上課積極性提高，課程內(nèi)容也會(huì)變得實(shí)用,、吸引,。

總體來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營(yíng)中占有不可或缺的地位,。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,，新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)教育也有了新的使命,。就像我們這種文科生,，也應(yīng)該相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),，學(xué)會(huì)站在企業(yè)的角度看問(wèn)題，增加自己的知識(shí)面,，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，爭(zhēng)取成為復(fù)合型人才這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中凸顯而出。另一方面,，我認(rèn)為,，現(xiàn)實(shí)社會(huì)比我們想象的復(fù)雜更多，因?yàn)?，我們?yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié),，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)踐中去，并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域,，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的,。

光陰荏苒，時(shí)間如梭,，財(cái)務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了,，雖然在這短短一個(gè)學(xué)期可能不會(huì)學(xué)到太多太深的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中,，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得三

近年來(lái),，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們煙草行業(yè)的各級(jí)行政機(jī)關(guān)面對(duì)商品大潮的沖擊,，在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新,，取得了不少好的.經(jīng)驗(yàn)和辦法,。

本文擬根據(jù)自己在國(guó)家煙草專賣局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)體會(huì)：

一,、改革機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法,，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的前提

機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，要量入為出,，按合理,、節(jié)約、量力而行的原則進(jìn)行,。在預(yù)算的制定過(guò)程中,，要考慮政策調(diào)資或物價(jià)因素，實(shí)行總比例控制和調(diào)整,，具體工作可分兩部分進(jìn)行：

1,、固定費(fèi)用(又稱人頭費(fèi))，應(yīng)和人員編制掛鉤，實(shí)行總量控制,、包干使用,。如：工資、獎(jiǎng)金,、集體福利費(fèi),、工齡經(jīng)費(fèi)、教育費(fèi),、差旅費(fèi),、醫(yī)療費(fèi)等，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，包干到部門,。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi)，減人不減經(jīng)費(fèi),。對(duì)節(jié)編減少的部門,，可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個(gè)人報(bào)酬，以經(jīng)濟(jì)手段控制人頭費(fèi)的增長(zhǎng),。

2,、變動(dòng)費(fèi)用(又稱彈性費(fèi)用)。如：電話費(fèi),、辦公費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、房屋修繕費(fèi),、汽車修理費(fèi)等,，這些都是和物價(jià)因素密切相關(guān)的費(fèi)用，可根據(jù)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)實(shí)行總比例調(diào)整,。在執(zhí)行過(guò)程中,，還要根據(jù)情況變化及時(shí)修訂，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生,。

二,、執(zhí)行預(yù)算，合理控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng)

預(yù)算一旦制定,，就要規(guī)范財(cái)坡行為,，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo)，一支筆實(shí)施,，負(fù)責(zé)到底,。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預(yù)算，防止管理者和決策者的主觀隨意性,。對(duì)于彈性經(jīng)費(fèi),，可采用以下辦法進(jìn)行控制：

1,、會(huì)議費(fèi)開支要實(shí)行定額包干的辦法管理。根據(jù)國(guó)務(wù)院的要求,，嚴(yán)格控制會(huì)議的次數(shù),、人數(shù)和天數(shù)，堅(jiān)持會(huì)議標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于全局性的工作會(huì)議,，要按國(guó)務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理;對(duì)于專業(yè)性(或局部性)的工作會(huì)議，要施行以會(huì)養(yǎng)會(huì),、分口負(fù)擔(dān)的辦法,。

2、差旅費(fèi)要實(shí)行按編制定額管理的辦法,。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超支不補(bǔ)的管理辦法,。充分調(diào)動(dòng)部門和個(gè)人的主觀積極性,，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的,，就不乘坐飛機(jī),。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次。節(jié)約下來(lái)的差旅費(fèi)由部門掌握使用,，并提取一定比例發(fā)給職工個(gè)人,。

3、汽車修理費(fèi)的管理,。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車維修點(diǎn),，實(shí)行定點(diǎn)管理。第二要建立汽車修理檔案,，對(duì)每部車的維修和保養(yǎng)情況,、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔,。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面，考核每個(gè)司機(jī)維修費(fèi)的開支情況和零部件更換頻率,，做為獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)的依據(jù),。

4、房屋修繕費(fèi)的管理,。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊(duì),，服務(wù)機(jī)關(guān)，面向社會(huì),?？捎刹铑~管理逐步過(guò)渡到自收自支,。在不具備條件的機(jī)關(guān)，可經(jīng)過(guò)考查建立定點(diǎn)維修站,，以防止社會(huì)上一些五花八門的公司乘機(jī)敲竹杠,，同時(shí)還要避免偷工減料的短期行為。

5,、電話費(fèi)的管理,。在改革開放過(guò)程中，由于人們對(duì)于信息量的需求越來(lái)越大,，電話費(fèi)的開支也在成倍上漲,。為此，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制國(guó)際直撥長(zhǎng)途電話的裝配,。江西省煙草專賣局實(shí)行的住宅電話自費(fèi)開支,、定額補(bǔ)貼的辦法很值得推廣。

他們充分發(fā)揮了利益激勵(lì)在現(xiàn)階段的作用,，取得了顯著的效果,。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理辦法，如采用計(jì)價(jià)器,、密碼卡等,，對(duì)控制通話時(shí)間和私人打電話將起到一定的抑制作用。

筆者認(rèn)為,，控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng),，不僅是減少財(cái)政負(fù)擔(dān)的需要，同時(shí)也是建立精干,、廉潔,、高效的行政管理體制的要求。

三,、機(jī)關(guān)的服務(wù)職能和行政職能分別核算,，是促進(jìn)增收節(jié)支的有效途徑

我們的行政機(jī)關(guān)長(zhǎng)期以來(lái)形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法,，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施,，造成人力和財(cái)力上的浪費(fèi)。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革,，首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu),、編制、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤,，實(shí)行獨(dú)立核算,、有償服務(wù)。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下,，打破部門封鎖,，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)，使機(jī)關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體,。

我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面向社會(huì),，實(shí)在是國(guó)家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)重要組成部分,。當(dāng)然，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,，肯定會(huì)碰到不少困難和問(wèn)題,，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,，更需要開拓的精神和勇氣,。但這是歷史的必然。

四,、認(rèn)真搞好機(jī)關(guān)清產(chǎn)核資,，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全完整

機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理,，債權(quán)債務(wù)清理等,，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理工作。

幾年來(lái),，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面,，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和辦法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面,，實(shí)行了總帳控制,、部門管理、個(gè)人負(fù)責(zé)的三級(jí)管理辦法,。把固定資產(chǎn)的管理,，直接落實(shí)到具體人頭，如有損壞或丟失,，便于清理和追究,。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)除總帳控制外，還設(shè)有明細(xì)分類帳,、固定資產(chǎn)月報(bào),、固定資產(chǎn)卡片，全部使用計(jì)算機(jī)控制和管理,。每個(gè)部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和盤點(diǎn),。我們還建立了固定資產(chǎn)購(gòu)置和報(bào)廢的報(bào)告制度,，堅(jiān)持重新購(gòu)置固定資產(chǎn),，必須辦理殘值回收或變價(jià)出售以后，方可進(jìn)行,，否則不予更新,。保證了機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資帳目清晰、帳實(shí)相符,。

對(duì)于債權(quán)債務(wù)的管理我們也非常嚴(yán)格,。凡是在年終決算以前沒(méi)有報(bào)清帳目的，我們都給各部門發(fā)布催款通知單,，責(zé)成部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理,，屬于個(gè)人責(zé)任造成公款損的，全額進(jìn)行索賠?，F(xiàn)在,，當(dāng)事者本人怕我們發(fā)布通知，影響形象,，全機(jī)關(guān)已基本養(yǎng)成了各種用帳及時(shí)清帳的好習(xí)慣,。

財(cái)務(wù)管理學(xué)，作為經(jīng)管類的專業(yè)課,，在大三下學(xué)期開設(shè)很合適,。其一，是因?yàn)榇笠粚W(xué)過(guò)基礎(chǔ)會(huì)計(jì),，大二學(xué)過(guò)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，大三上學(xué)期學(xué)過(guò)成本會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，有了以前會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ),，財(cái)務(wù)管理這門課學(xué)起來(lái)并沒(méi)有想象中的吃力,。這學(xué)期對(duì)本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

1、更加深入了解到什么是財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理,。財(cái)務(wù)是一種源于經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng),。而財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系）而產(chǎn)生的,，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。此外也理清了什么是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng),。

2,、了解到財(cái)務(wù)管理體系的龐大。其一是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因人而異,，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)在這里得到了解釋,，企業(yè)的目標(biāo)和股東的目標(biāo)并不完全一致，管理的作用之一就在于兩者間的調(diào)節(jié),。其二是財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行是受各方面影響的,，包括稅收,、金融、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。說(shuō)到底,，財(cái)務(wù)管理就是理財(cái)。

3,、熟知了財(cái)務(wù)分析的重要性,。通過(guò)比較分析法、比率分析法和因素分析法知道財(cái)務(wù)分析是以報(bào)表為基礎(chǔ)分析企業(yè)的償債能力,、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力,。這也要求了財(cái)務(wù)分析必須有財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)，有意思的是,，從不同角度可以得出不同的結(jié)論,。總而言之,，究其本質(zhì),，財(cái)務(wù)分析就是銖分毫析，追根求源,。其意義在于優(yōu)化決策,、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)和孵化利潤(rùn)。

4,、對(duì)時(shí)間的另一種認(rèn)識(shí),。這不是哲學(xué)命題，而恰是經(jīng)濟(jì)學(xué)命題,。

貨幣的時(shí)間價(jià)值,，在貨幣金融學(xué)中已經(jīng)初步學(xué)習(xí)過(guò)。對(duì)現(xiàn)值與終值,，單利與復(fù)利通過(guò)更詳實(shí)的理論學(xué)習(xí),，有了更深入的認(rèn)識(shí)，也愈加知道風(fēng)險(xiǎn)與收益的共存原理,。沒(méi)有免費(fèi)的午餐,，也沒(méi)有無(wú)端的收益。所有的收獲都是和時(shí)間賽跑的結(jié)果,。

5,、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)聯(lián)甚密。經(jīng)濟(jì)學(xué),，是研究資源配置的學(xué)科,，什么是資源配置，為什么要進(jìn)行資源配置，怎樣進(jìn)行資源配置是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心,。而怎樣配置資源,，這是一項(xiàng)管理活動(dòng)，這也是其與財(cái)務(wù)管理的銜接點(diǎn),。資本流動(dòng)是明顯的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，資本成本體現(xiàn)著資金所有者,、使用者和中介人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，財(cái)務(wù)杠桿中的邊際貢獻(xiàn)也沿襲于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際效用理論。

6,、證券市場(chǎng)投資的跌宕起伏,。企業(yè)一般可以發(fā)行股票和債券進(jìn)行投資，而投資途徑包括一級(jí)市場(chǎng)股票申購(gòu)和債券認(rèn)購(gòu),、二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)上市公司股票和委托投資理財(cái),。通過(guò)證券投資的表達(dá)式可以看出，投資收益取決于時(shí)間,、現(xiàn)金流量和投資者要求的收益率,。其中，時(shí)間是既定的,，現(xiàn)金流量和收益率都是未知的,，未知即是不確定。因此能否取得收益,，取得怎樣的收益都是取決于財(cái)務(wù)管理如何來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié),。誠(chéng)可謂是差之毫厘，謬之千里,。

7,、利潤(rùn)分配才是終結(jié)。從一般的認(rèn)識(shí)看利潤(rùn)分配的順序是：彌補(bǔ)被沒(méi)收的財(cái)物損失,，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款→彌補(bǔ)以前年度的虧損→提取法定盈余公積金→支付優(yōu)先股利→提取任意盈余公積金→支付普通股股利,。由是觀之，利潤(rùn)分配的項(xiàng)目有兩個(gè)：盈余公積金,、股利,。而股利分配是關(guān)乎每一個(gè)股東的切身利益，而投資者都有趨利避害的經(jīng)濟(jì)人本能,，投資者的投資需求就是“雙鳥在林,，不如一鳥在手”。因此如何管理和引導(dǎo)投資者傾向企業(yè)利潤(rùn)最大化不僅是管理問(wèn)題,，也是藝術(shù)問(wèn)題,。

通過(guò)各章節(jié)的學(xué)習(xí)，我更為理解了財(cái)務(wù)管理這一龐大體系的構(gòu)成和其在社會(huì)中的作用，財(cái)務(wù)管理的巨大輪廓正如以下敘述：它是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景,，以金融市場(chǎng)為依托,，以公司制企業(yè)為主體，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo),，以財(cái)務(wù)分析為前提,，以風(fēng)險(xiǎn)與收益為主線，以財(cái)務(wù)決策為重點(diǎn),，全面介紹企業(yè)融資,、投資、營(yíng)運(yùn),、分配以及資本經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本理論,、基本技能和基本方法。

財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)是財(cái)務(wù),，終點(diǎn)是管理,，財(cái)務(wù)是基礎(chǔ)，而管理才是目的所在,。而對(duì)于注冊(cè)稅務(wù)師專業(yè)的我來(lái)說(shuō),，無(wú)論是財(cái)務(wù)還是管理，都尤為重要,。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，主要有以下三點(diǎn)收獲：

其一，財(cái)務(wù)管理與稅收征管,。兩者都是管理工作,，財(cái)務(wù)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，不可避免的還有企業(yè)利潤(rùn)的考慮,。而稅收征管目的在于依據(jù)稅法的規(guī)定不予遺漏的征收稅款并對(duì)有偷,、逃、漏稅行為的企業(yè)施以懲戒,。對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)有助于了解稅收征管的重點(diǎn)范圍和如何正確的進(jìn)行稅收征管,。

其二，財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃,。從方式上看,，財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的目標(biāo)是一致的，即如何為企業(yè)合理避稅,。通過(guò)對(duì)兩門學(xué)科的學(xué)習(xí),，企業(yè)合理避稅常用的方法有利用稅收優(yōu)惠、合理選擇存貨計(jì)價(jià)方式,、選擇適當(dāng)?shù)恼叟f法等等,。這能直觀的反映財(cái)務(wù)與稅收的聯(lián)系,，通過(guò)合理避稅，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)稅負(fù)最小化,，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有積極意義,，其意味著能有更多的利潤(rùn)，能有更多的資金流動(dòng),，企業(yè)有了更大的發(fā)展空間,。

其三，財(cái)務(wù)管理與納稅檢查,。納稅檢查或者說(shuō)稅務(wù)稽查,，是稅務(wù)部門的特設(shè)機(jī)構(gòu),，不僅對(duì)企業(yè)也對(duì)征稅部門進(jìn)行檢查,。就企業(yè)而言,，最重要的就是對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的檢查，關(guān)聯(lián)企業(yè)具有信息共享的優(yōu)勢(shì)，這就成就了低成本和低交易費(fèi)用的優(yōu)點(diǎn)，但也成為了稅務(wù)檢查的重點(diǎn),。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)人的有限理性假設(shè),，不管是企業(yè)財(cái)務(wù)部門還是稅收部門都是適用的,。不多征稅,，不少繳稅,，稅務(wù)檢查的作用在這里得到體現(xiàn),。熟知了財(cái)務(wù)管理，更能理解納稅檢查的重點(diǎn)及其意義,，兩者互相印證,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得四

本學(xué)期我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》這門課，受益匪淺,。

由于馬老師在國(guó)外學(xué)習(xí)第七周才回來(lái),，所以我們的課程也是從第七周正式開始。前面幾周,，我們都在好奇高級(jí)財(cái)務(wù)管理到底是一門怎樣的課程，真是千呼萬(wàn)喚始出來(lái),，馬老師循序漸進(jìn)地慢慢走近神秘的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,，老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門課程。下面談?wù)勎覀€(gè)人學(xué)習(xí)這門課程的一些

心得體會(huì)

一,、對(duì)財(cái)務(wù)控制的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志

它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序,，通過(guò)規(guī)范化的控制手段,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財(cái)務(wù)控制的作用談一點(diǎn)自己的看法,。財(cái)務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性,、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的,。財(cái)務(wù)控制的作用主要有以下三方面：

一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段,，也是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失;

三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性,。財(cái)務(wù)控制的局限性：良好的財(cái)務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo),，但無(wú)論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善，它都無(wú)法消除其本身固有的局限,，為此必須對(duì)這些局限性加以研究和預(yù)防,。局限性主要有三方面：

一是受成本效益原則的局限;

二是財(cái)務(wù)控制人員由于判斷錯(cuò)誤、忽略控制程序或人為作假等原因,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失靈;

三是管理人員的行政干預(yù),，致使建立的財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè)。

二,、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,，公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，CFO(首席財(cái)務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，預(yù)算的編制與實(shí)施，業(yè)績(jī)管理,，重大購(gòu)并等重要領(lǐng)域活動(dòng),，他們作為CEO(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列,。新形勢(shì)下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,。

在現(xiàn)代企業(yè)中，CFO應(yīng)具有全局和未來(lái)意識(shí),，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷等,，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的“職能管理”,，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作,，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，所追求的是企業(yè)總體效果及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題,，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力,，同時(shí),，在未來(lái)迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)?？紤]對(duì)未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施,，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn),。

現(xiàn)代企業(yè)的CFO還應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力,。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場(chǎng)的程度不斷加深,，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越多,，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的因素可分為市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素,，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)組成,。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場(chǎng)、原材料市場(chǎng),、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn),，非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對(duì)手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理,、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn),。隨著高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際資本流動(dòng)的加快,，企業(yè)在研究開發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大,，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多，要求管理者有更多的靈活性,、選擇性和創(chuàng)新性,。新形勢(shì)下的CFO要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來(lái)，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,，要“報(bào)喜也要報(bào)憂”,，同時(shí)也要有足夠的信心去處理和解決公司的問(wèn)題和隱患，避免公司錯(cuò)失經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的良機(jī),。

此外，CFO必須具有團(tuán)隊(duì)工作的能力,，處理好與CEO合作與監(jiān)督的關(guān)系,。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會(huì)計(jì)核算工作上，由會(huì)計(jì)工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變,，CFO已進(jìn)入公司的決策層,，參與公司對(duì)外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔(dān)保,、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng),，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等方面發(fā)揮著重要的作用,。CFO利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢(shì)和特殊組織地位,，在多功能的團(tuán)隊(duì)中扮演著重要角色,。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系,。CFO首先應(yīng)該是CEO的得力助手與合作伙伴,，在日常管理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí),，CFO則成為CEO的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作,。

三,、資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性

企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與成敗因素企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能,，并通過(guò)集團(tuán)組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策,、管理制度等的制定,，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個(gè)企業(yè)，若想加入集團(tuán),，取得成員資格,，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策,、管理制度，服從集團(tuán)整體利益化目標(biāo),，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提,，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線,。兩條管理控制線依存互動(dòng),，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

四,、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對(duì)子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理,，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里,，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu),。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制,。彼此間存在著一個(gè)“度”的把握,。同時(shí)，母公司欲對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,，一個(gè)基本前提是,，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對(duì)第一大股東與相對(duì)第一大股東兩種不同的情形,。而不同情形的第一大股東身份,，控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同,。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系,，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制,，包括財(cái)務(wù)組織制度,、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面,。

五,、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同。

1,、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)較為脆弱,，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)，應(yīng)保持穩(wěn)健原則,。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化,。

2、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

3,、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資,、扎實(shí)的成本控制、高股利,、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略,。

4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中,、高負(fù)債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。

六,、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策

預(yù)算控制不僅以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),，而且更進(jìn)一步針對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對(duì)措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征,。透過(guò)預(yù)算控制的循環(huán)過(guò)程,，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來(lái)自預(yù)算實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程尋得的答案,。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃,，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,，主要包括投資領(lǐng)域,、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容,。

七、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì),，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn),，直接就意味著是否占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是，即使是當(dāng)前市場(chǎng)上最先進(jìn)的設(shè)備,，一旦投資形成,，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下,，其原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷衰減,，甚至淪為劣勢(shì)地位。為此,，要求企業(yè)集團(tuán)必須樹立危機(jī)意識(shí)可創(chuàng)新觀念,，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，更新技術(shù)性能,，以持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。

八,、企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)投資政策

無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標(biāo),、品牌,、技術(shù)專利、專營(yíng)特許權(quán),、商譽(yù)等,。作為一種特殊資本，無(wú)形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非"實(shí)體"性,。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，商標(biāo)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的旗幟,，和競(jìng)爭(zhēng)制勝的"王牌"在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌,，也就意味著居于了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),，對(duì)市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

當(dāng)今的國(guó)際社會(huì)業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代,。能否在培育,、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過(guò)程中，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利,，成為企業(yè)集團(tuán)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。

九、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策

企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃,，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn),，而確定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,。

滿足投資需要,，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上,，必須以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn),。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，根據(jù)與集團(tuán)核心能力,、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域,、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范,，通過(guò)計(jì)劃的形式,，對(duì)集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu),、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排,，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃,，管理總部必須將未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模,、來(lái)源性質(zhì),、期限結(jié)構(gòu)、時(shí)間進(jìn)度等通過(guò)預(yù)算的形式確定下來(lái),，并對(duì)必需的融資成本,、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以規(guī)范，然后通過(guò)預(yù)算的細(xì)化,，對(duì)融資活動(dòng)進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施。

十,、團(tuán)隊(duì)合作的收獲

整體上來(lái)說(shuō),，高級(jí)財(cái)務(wù)管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個(gè)人講,，這門課老師和同學(xué)都上去講,。通過(guò)這種學(xué)習(xí)方式，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí),，學(xué)到真正屬于自己的東西來(lái),。

而且通過(guò)小組合作，我們每個(gè)人也學(xué)到了很多,，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)合作能力,，與別人交流學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)也收獲了深厚的友誼,。以上只是能歸納出來(lái)的心得體會(huì),，這門課對(duì)我的影響潛移默化的也許更多。我覺(jué)得學(xué)習(xí)任何課程,，那些一開始沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的收獲可能在以后的人生中對(duì)你產(chǎn)生更大的影響,。總之,，學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》這門課,，真的是受益匪淺。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得五

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作是全總的一貫要求,，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵,，是完成工會(huì)工作任務(wù)和促進(jìn)工會(huì)組織發(fā)展的重要保證，也是適應(yīng)新時(shí)期新階段工會(huì)工作的新任務(wù)的必然要求,。但是,，要切實(shí)提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用,，就必須按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在做好“四個(gè)結(jié)合”上下功夫。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,，宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范,，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)工會(huì)而言,，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理問(wèn)題,。工會(huì)的宏觀管理，主要是要通過(guò)工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方向,、投資方向,、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策、計(jì)劃,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督和服務(wù)，從而對(duì)工會(huì)開展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生導(dǎo)向作用,，保證工會(huì)組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康,、有序地進(jìn)行，確保工會(huì)組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分,、有效地履行,。

強(qiáng)調(diào)微觀管理，就是把宏觀管理的要求,，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)組織的重點(diǎn)工作中去,。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,，采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策,，力爭(zhēng)及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi),。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響。如當(dāng)前社會(huì)上人力,、物力資源配置不斷重組,，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，企業(yè)撤消,、合并,、剝離、分流情況不斷發(fā)生,，都為工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)較大影響，各級(jí)工會(huì)組織必須積極超前思維,，事先做好準(zhǔn)備,，千方百計(jì)保證工會(huì)資產(chǎn)安全、完整不流失,。

三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給工會(huì)組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)的影響,，如工會(huì)組織對(duì)企事業(yè)的重大投資、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施,、大型設(shè)備的購(gòu)置,、重大活動(dòng)的開展等，各級(jí)工會(huì)和財(cái)務(wù)部門都要根據(jù)自身財(cái)力,，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究,，既要積極，更要謹(jǐn)慎,。

首先,，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期,，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

一是工會(huì)建設(shè)項(xiàng)目資金的管理,；

二是工會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用,；

三是工會(huì)對(duì)企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證,。各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé),，加大監(jiān)督、管理力度,，嚴(yán)格按照全總要求,、按照

規(guī)章制度

其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購(gòu)置,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開采購(gòu)辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響,；更新改造項(xiàng)目的支出,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)辦法，體現(xiàn)公正,、公開原則,，盡可能壓縮費(fèi)用支出；日常迎來(lái)送往接待的費(fèi)用,，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),，盡可能做到熱情服務(wù),，費(fèi)用節(jié)儉等。

強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理,，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要提前介入,，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移,、超前防范”的思想,，并采取行之有效的措施，確保工會(huì)財(cái)務(wù)部門能夠提前介入,，提前參與,。

一是工會(huì)財(cái)務(wù)工作要積極、主動(dòng)地融入到工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，通過(guò)對(duì)工會(huì)組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)把握,、動(dòng)態(tài)參與，及時(shí),、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為,，保證所有資金能夠得到正確使用。

二是工會(huì)財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律,、財(cái)經(jīng)方面的知識(shí),，掌握工會(huì)各項(xiàng)工作、活動(dòng)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成情況,，對(duì)每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué),、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核,，及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見(jiàn)和建議總之,，要通過(guò)過(guò)程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生,，使工會(huì)財(cái)務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀,、把好關(guān)，理好財(cái),、當(dāng)好家,。

加強(qiáng)收入管理，把該收的錢收回來(lái),，這是完成工會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭,。不但要運(yùn)用好《工會(huì)法》這把尚方寶劍，將機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會(huì)經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額收繳到賬,，而且還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用,，工會(huì)文化、體育事業(yè)各項(xiàng)收入,，勞動(dòng)福利事業(yè)各項(xiàng)收入以及其它各項(xiàng)應(yīng)該收繳的各項(xiàng)收入,，積極努力全部收繳到賬。

加強(qiáng)支出管理,，就是要合理合法地將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用好用活,。就當(dāng)前來(lái)講，工會(huì)運(yùn)用工會(huì)經(jīng)費(fèi),，開展工會(huì)工作,，積極維護(hù)職工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和文化需求,，千方百計(jì)為職工群眾辦好事,、辦實(shí)事，深入開展扶貧幫困,、送溫暖等活動(dòng),，實(shí)實(shí)在在為職工群眾排憂解難、雪中送炭,，全身心地幫助職工群眾解決實(shí)際困難，正是實(shí)踐了代表最廣大人民群眾根本利益的要求,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得六

通過(guò)對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),，我知道了財(cái)務(wù)管理是我們的專業(yè)基礎(chǔ)課，計(jì)算量較大,。它主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，它是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說(shuō)其是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。

雖然剛開始學(xué)它時(shí)覺(jué)得難度很大，但通過(guò)老師給我們按教材的章節(jié)順序，循序漸進(jìn)地進(jìn)行講解和整理,，使我們逐漸弄懂了每一個(gè)概念,、每一種方法，并掌握了他們彼此之間的聯(lián)系及其整個(gè)理論體系,。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,，貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金及收益分配這幾大環(huán)節(jié)。老師也是主要爭(zhēng)對(duì)這條主線并圍繞著這條線,，將其各種環(huán)節(jié)給我們展開的學(xué)習(xí),。同時(shí)老師也要我們掌握主線上的基本原理，從這些原理的角度理解和掌握課程內(nèi)容,。例如,，學(xué)習(xí)各種資金時(shí)間計(jì)算方法時(shí)，不能就方法論方法,，要理解其理論依據(jù),；既要學(xué)會(huì)應(yīng)當(dāng)怎樣做，又要弄懂為什么要這樣做,。教材中在闡述其計(jì)算原理和各種計(jì)算方法時(shí)多配以實(shí)例,，這樣使我們通過(guò)實(shí)例更好地理解和掌握原理，并學(xué)會(huì)運(yùn)用,。它還要求我們善于將總論中闡述的財(cái)務(wù)計(jì)算的基本理論與后面闡述的財(cái)務(wù)計(jì)算具體方法的運(yùn)用結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí),，融會(huì)貫通，以求得對(duì)課程內(nèi)容更好的理解和掌握,，學(xué)會(huì)總結(jié)相關(guān)知識(shí),，勤思考，找到最快,、最佳解決問(wèn)題的途徑,，提高學(xué)習(xí)效率。

通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí),，雖然在學(xué)習(xí)過(guò)程中比較艱辛且在這門學(xué)科中我還有很多問(wèn)題及許多知識(shí)點(diǎn)還學(xué)得不夠透徹深入，但只要有了正確的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度就是再難的問(wèn)題都會(huì)解決,，并且通過(guò)學(xué)習(xí)它讓我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，學(xué)會(huì)合理理財(cái),，對(duì)自己的資金做出正確的規(guī)劃,。

【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得 財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)6篇】相關(guān)推薦文章:

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