當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇一

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì),，我在此向大家致以最真誠(chéng)的問(wèn)候,，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬(wàn)事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來(lái)的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂(lè),，也共同披風(fēng)頂雪覆過(guò)那些隱藏在這里的憂患,，與公司共榮發(fā)展。首先,，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見(jiàn)諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案,、培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》,、《新員工培訓(xùn)方案》,、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》,、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度,，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件,，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購(gòu)堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),，減少公司不必要的開(kāi)支;組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議20多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備,，會(huì)中有記錄,，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案,，活動(dòng)后有總結(jié),。二是健全了人事資料，各類(lèi)報(bào)表及總結(jié),。三是完善了部門(mén)組織職能,，入職、請(qǐng)假,、離職,、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對(duì)南北方分公司返貨管理,、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督,，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然,，之所以取得這些好的成績(jī),，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此，我以無(wú)限的真誠(chéng)向大家說(shuō)聲：“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得一定成績(jī)的同時(shí),，行政工作還存在著諸多問(wèn)題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開(kāi)展得不是很順暢，工作開(kāi)展難度是時(shí)出不窮,，甚至在某些時(shí)候沒(méi)法主動(dòng)性去開(kāi)展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門(mén)未執(zhí)行到位,，不能發(fā)揮各部門(mén)職能作用，導(dǎo)致工作起來(lái)沒(méi)有層次感,，沒(méi)有執(zhí)行力度,，沒(méi)有工作效率。工作難開(kāi)展,、問(wèn)題難解決,、工作效率難提高。

針對(duì)行政工作的種種問(wèn)題,，行政部門(mén)將在來(lái)年積極,、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問(wèn)題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強(qiáng)!

最后祝公司在新的一年萬(wàn)事大吉!

謝謝大家!

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位干警、同志們：

新年將至,，首先我代表向各位拜個(gè)早年,，祝大家工作順利、合家歡樂(lè),、萬(wàn)事如意!

今天,，在這里隆重召開(kāi)201x年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!

剛才,，在講話中全面總結(jié)了201x年的工作,，并對(duì)201x年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同,。這次會(huì)議的召開(kāi),，對(duì)于全面加強(qiáng)工作，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進(jìn)作用,。

201x年是我旗關(guān)鍵年,也是我旗實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時(shí)也是取得輝煌成就的一年,。一年來(lái),，全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，充分發(fā)揮審判職能,，認(rèn)真規(guī)范審判行為，全力維護(hù)法律公正,，積極營(yíng)造我旗良好的法治環(huán)境,。全院上下團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取,，圓滿地完成了各項(xiàng)審判工作任務(wù),，審判質(zhì)量和效率都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隊(duì)伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著,，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列,，為經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得,，是全院干警恪盡職守,、無(wú)私奉獻(xiàn)、克服困難,、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,，借此機(jī)會(huì)，我代表旗委,、政府向黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)表示誠(chéng)摯的謝意!

來(lái)之不易的工作成績(jī)充分說(shuō)明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子,、戰(zhàn)斗的班子，也是一個(gè)有凝聚力,，開(kāi)拓創(chuàng)新的班子,，這支隊(duì)伍，是一支思想成熟,、作風(fēng)過(guò)硬,、能打硬仗、人民滿意,、黨委信賴的隊(duì)伍,，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過(guò),，不容忽視,，在過(guò)去的工作中，不同程度也存在一些問(wèn)題,，如個(gè)別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，作風(fēng)紀(jì)律有待加強(qiáng),，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉右愿倪M(jìn)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，更好地促進(jìn)各項(xiàng)審判事業(yè)的深入發(fā)展。

會(huì)上,，法院黨組對(duì)201x年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重的表彰,，讓我們對(duì)這些集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!

同志們，人民法院肩負(fù)著神圣而光榮的使命,。希望各位領(lǐng)導(dǎo),、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標(biāo)解放思想,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作、再接再厲,、不斷開(kāi)創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就,，為促進(jìn)我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)依法治旗進(jìn)程做出新的更大的貢獻(xiàn)!早日成為全市,、全區(qū)乃至全國(guó)的先進(jìn)法院!

謝謝大家!

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇三

轉(zhuǎn)眼已在招行度過(guò)兩個(gè)春秋,。我雖是一名普通的保安員,，但在我心中,，支行就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長(zhǎng),，行里的職工是我的兄弟姐妹,，行里的事就是我自己的事,，我要精心守護(hù)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng),。我明白作為一個(gè)家庭成員,，一名保安員“守衛(wèi)招行、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大,。

銀行安全保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的,、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒(méi)有因此而膽怯,、畏懼,。卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我們不是在為老板打工,，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián),，我是在為自己的夢(mèng)想打工,，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己,?！币虼耍覀儽仨毐袊?yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全,。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。隨著招行安全保衛(wèi)工作的不斷開(kāi)展,，我經(jīng)常思索：如何才能更進(jìn)一步地做好安全防范工作，如何提高我們警員的自身的素質(zhì)和工作能力!現(xiàn)總結(jié)如下

一勤學(xué)苦練,、強(qiáng)化自身素質(zhì)

無(wú)論做任何事,，務(wù)心竭盡全力，因?yàn)樗軟Q定一個(gè)人事業(yè)的成賬,。我深知,，作為銀行的警員，平時(shí)接觸現(xiàn)金的機(jī)會(huì)多,，所以必須具備較高的個(gè)人綜合素質(zhì),，否則就容易出問(wèn)題，而只有不斷強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，才能提高自己的整體工作水平與戰(zhàn)斗力,。

俗話說(shuō)的好：“打鐵還得自身硬”，如果自己都一知半解又怎么能令客戶滿意呢?所以我?guī)状螀⒓颖０补?、金融系統(tǒng)及招商銀行組織的各種政治理論,、專(zhuān)業(yè)技能和法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，并在小隊(duì)組織學(xué)習(xí)時(shí)參加了“三個(gè)代表”重要思想,、《公民道德規(guī)范》,、《治安管理處罰條例》、《消防法》等活動(dòng),，平時(shí)小隊(duì)長(zhǎng)還要求我們互相幫助溝通交流的學(xué)習(xí)心得,、不定期摘選優(yōu)秀文章在班上宣讀并結(jié)合實(shí)際交換看法等，形成了一個(gè)“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍,，不但提高了我的思想道德素質(zhì)和政治理論修養(yǎng),，在潛移默化中改變了大家處理問(wèn)題時(shí)的思維方式，還促進(jìn)了彼此間的友誼,，可謂一舉多得,。

在參加思想道德教育的同時(shí)，也積極參加體能訓(xùn)練,，內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練,、擒拿格斗、三十分鐘的俯臥撐,、啞鈴等體能練習(xí),，休息時(shí)還參加爬山等運(yùn)動(dòng)。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo),，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計(jì)劃,。我剛開(kāi)始時(shí)出現(xiàn)了叫苦叫累的現(xiàn)象。但我明白作為銀行的經(jīng)警,，只有練就了過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和有強(qiáng)壯的體能素質(zhì),，才能更好地發(fā)揮其輔警作用，“養(yǎng)兵千日,、用兵一時(shí)”,，沒(méi)有日常刻苦的訓(xùn)練,，關(guān)鍵時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢?所以，我不怕苦,，不怕累一直堅(jiān)持,。

二自動(dòng)自發(fā)

自己的事自己辦。想,，想別人之前;做,，做別人沒(méi)有做的。

我自己在平時(shí)空余時(shí)間監(jiān)控與消防知識(shí),。自助銀行安裝數(shù)碼監(jiān)控時(shí),，我虛心請(qǐng)教安裝技術(shù)人員及時(shí)掌握操作程序，并學(xué)會(huì)了攝象機(jī)的簡(jiǎn)單維護(hù)與安裝,。平時(shí)如出現(xiàn)一些小的故障我都自己完成,，減少供應(yīng)商來(lái)行維護(hù)所需要的不必要的費(fèi)用，和帶來(lái)安全的隱患,。熟悉消防的總體布局及每一個(gè)設(shè)備的位置：如火警按扭,，煙感探頭，消防栓等,。加強(qiáng)消防知識(shí)學(xué)習(xí),。懂滅火器的一般知識(shí)：什么著火,，用什么滅火器。會(huì)主動(dòng)幫助班長(zhǎng)對(duì)滅火器定期檢查,，如有壓力不足,，及時(shí)匯報(bào)，確保滅火器材處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),。對(duì)突發(fā)事件提供了安全保障,。

最后我想說(shuō)：我的崗位雖然很平凡，但為了“守衛(wèi)招行,，守護(hù)我的家”,。我愛(ài)我的家，愛(ài)招行,，愛(ài)我的職業(yè),，愿將我平凡而又堅(jiān)毅的青春與蓬勃朝氣傾注到自己所愛(ài)的職業(yè)和家中去，未來(lái)我將一如既往地做好自己的本職工作,，更加嚴(yán)格要求自己,，為招行貢獻(xiàn)自己的微薄之力!

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇四

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康,，萬(wàn)事如意,，合家幸福!

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新,。我們告別了成績(jī)斐然的201*年,，迎來(lái)了充滿希望的201*年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過(guò)你們,，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿,。

201x年,，是不平凡的一年,歷經(jīng)坎坷、曲折,，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮,，x人齊心協(xié)力,，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到大家庭中,，起到了傳、幫,、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組，通過(guò)共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模,。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件,，超過(guò)了13年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn),?？傊ㄟ^(guò)強(qiáng)化管理,、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn),、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定,、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,。員工年收入也達(dá)到50000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了80000元左右,，同比13年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面,、陽(yáng)光通道的開(kāi)通,，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易,，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái),，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為,，奮斗的身影是最美麗的，因此,，你們是最美麗的,。在此，我再次向?qū)Πl(fā)展有過(guò)幫助,、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因?yàn)橛心銈儾庞薪裉臁?/p>

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的,，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去,。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正,，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作,，解決溝通的問(wèn)題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通,、互動(dòng),，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中,，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題,。

201x年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。201x年,，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線,，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面,，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元,。但是,，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們的任務(wù)很艱巨,。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重,，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次，就是要完善公司體制,。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,，工作細(xì)化，主要通過(guò)gs,、pdca考核,，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三,，實(shí)現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中,。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序,，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠,，ie組及時(shí)介入,，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五,，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作,、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英,。第六,，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn),，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司,，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的,。最后，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，有我們優(yōu)秀的x員工的努力奮斗,，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步,，無(wú)以至千里;不積小流,，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信,，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起,，做好身邊的每一件事,。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近,，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福,，工作順利,，健康平安!

謝謝大家!

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇五

一年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，回首這一年來(lái)的工作,，有付出,、有收獲，有辛酸,、有成績(jī),，將一年的工作總結(jié)如下：

一 、政治思想方面

在本年度的工作中,，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八精神,，堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)信黨會(huì)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民繼續(xù)解放思想,、堅(jiān)持改革開(kāi)放,、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì),、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面,。

工作中積極參加醫(yī)院及科室組織安排的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),，努力提高自身的政治素質(zhì)和政治覺(jué)悟,，堅(jiān)決反對(duì)民族分裂，反對(duì)非法宗教活動(dòng),，自覺(jué)站在維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一、反對(duì)民族分裂斗爭(zhēng)的第一線,，在大是大非面前做到旗幟鮮明,、立場(chǎng)堅(jiān)定。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)今年發(fā)生的一系列暴力恐怖事件發(fā)生,，我感到非常憤慨,，對(duì)在此次事件中制服歹徒的英雄表示敬佩，并用自己的言行對(duì)事件的制造者進(jìn)行聲討,。作為科室的管理者在工作中我能以醫(yī)務(wù)人員道德行為規(guī)范嚴(yán)格要求自己的言行,，將反腐倡廉落實(shí)是在工作中。在工作中遵紀(jì)守法,、廉潔自律,，堅(jiān)決同一切腐敗現(xiàn)象及不正之風(fēng)做斗爭(zhēng)。對(duì)待各族病人能夠做到一視同仁,、平等對(duì)待,。積極為醫(yī)院患病的職工捐款。今年是我院“創(chuàng)三”工作重要的一年,，作為一名醫(yī)院的職工本人在認(rèn)真做好本職工作的基礎(chǔ)上,，能積極主動(dòng)地按醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展盡自己的一份力量,。

二,、業(yè)務(wù)工作方面

在工作中，本人能服從科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的相關(guān)政策,、文件，堅(jiān)持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的管理理念,，以提高科室整體護(hù)理水平，提高患者滿意度為目標(biāo),，在工作中將“質(zhì)量”“安全”作為工作的生命線,，工作中注重細(xì)節(jié)管理。本人能在加強(qiáng)自身理論技術(shù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，將護(hù)士培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，按照“三基”,、“三嚴(yán)”的要求組織科室護(hù)理人員分階段,、分層次進(jìn)行培訓(xùn),，并按照護(hù)理部的要求對(duì)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。進(jìn)行專(zhuān)科護(hù)理操作培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了科室護(hù)理人員專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平,。

對(duì)科室工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題能積極想辦法解決并積極組織科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，力求做到形式多樣化,、實(shí)用化,，在提高理論水平的同時(shí)不斷培養(yǎng)護(hù)士的實(shí)際工作能力。對(duì)個(gè)人不能解決的護(hù)理問(wèn)題能夠與科室相關(guān)人員共同商討解決辦法,，及時(shí)解決問(wèn)題,，能認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高管理水平,。堅(jiān)持每周對(duì)患者進(jìn)行滿意度調(diào)查,，對(duì)患者提出的合理化建議能夠及時(shí)地落實(shí)整改，本人能積極參加病房危重疑難病人的搶救護(hù)理工作,，以及難度較大的護(hù)理操作,，帶領(lǐng)護(hù)士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐,，對(duì)科室出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò),、安全隱患能及時(shí)組織科室成員進(jìn)行分析討論，并能有針對(duì)性地制定防范措施,。

本人在工作中能合理調(diào)配護(hù)士,，并安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平相對(duì)較高的護(hù)理人員承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)師的工作,，鼓勵(lì)護(hù)士參與病房的管理工作,，最大程度實(shí)現(xiàn)護(hù)士的價(jià)值。對(duì)科室收治的每一位重危病人的情況做到較為全面的了解與掌握,。搶救病人時(shí),，本人能做到主動(dòng)積極配合醫(yī)生的搶救與治療，挽救病人生命,。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平本人能自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)，參加主任查房,、死亡病例,、疑難病例的討論，對(duì)存在的護(hù)理問(wèn)題能及時(shí)反饋,，做到及時(shí)整改,，確保護(hù)理安全。注重新護(hù)士的培養(yǎng),，對(duì)新工作的護(hù)士嚴(yán)格要求,，著重培養(yǎng)她們的應(yīng)急能力,。

在工作中，本人能夠嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象,，在工作忙時(shí)能主動(dòng)加班加點(diǎn)，為了能全面的了解所有的工作每日提前到崗,，了解夜間護(hù)理工作,、提前巡視危重及新入病人做到及時(shí)了解病人的情況，進(jìn)而合理安排當(dāng)天的護(hù)理工作,。排班時(shí)做到了彈性排班,，統(tǒng)籌兼顧,。本人能與科室的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和諧共處，為把科室建設(shè)成為緊密團(tuán)結(jié),、互相配合,、互相諒解、溫馨和諧的大家庭努力奉獻(xiàn)著自己的力量,。對(duì)每一個(gè)科室成員的工作,、家庭狀況進(jìn)行了解、掌握,，經(jīng)常與她們交心,、談心，在工作中做到關(guān)心她們,、生活上全力照顧她們,，減輕她們的工作和生活上的壓力，使她們感受到心血管內(nèi)科這個(gè)大家庭的溫暖與春意,，幫助大家開(kāi)開(kāi)心心,、快快樂(lè)樂(lè)地度過(guò)每一個(gè)工作日。

積極參加醫(yī)院組織的其他活動(dòng)：志愿者下社區(qū)活動(dòng)1次,，參加義診1次,，多次接待兄弟醫(yī)院護(hù)理組的參觀交流。本人通過(guò)一年的辛勤工作,，在管理水平,、業(yè)務(wù)能力方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，得到了領(lǐng)導(dǎo),、同事及患者的一致好評(píng)與肯定,。

在取得以上成績(jī)的同時(shí)，本人深深認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在著許多不足與缺陷,，因科室護(hù)理人員均較年輕,，護(hù)理經(jīng)驗(yàn)不足,，同時(shí)也是剛剛開(kāi)始接手科室管理工作，管理經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高;本人的知識(shí)有限,，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷掌握新技術(shù)、新知識(shí);科室護(hù)理隊(duì)伍參差不齊,，對(duì)業(yè)務(wù)能力較差的護(hù)理人員需進(jìn)一步加強(qiáng)管理與培訓(xùn),，使她們盡快熟悉科室業(yè)務(wù)，熟練掌握護(hù)理技能,，提高科室整體素質(zhì),。在新的一年中本人將不斷努力，本人與科室全體護(hù)士將繼續(xù)共同努力積極開(kāi)展特色服務(wù),，切實(shí)為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，并做好護(hù)理延伸服務(wù)。

希望能在科室全體醫(yī)護(hù)人員的協(xié)助下將科室的護(hù)理工作做得更好,。

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇六

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，回顧過(guò)去的一年，在科室十八位護(hù)理姐妹的共同努力下,，圓滿的完成了護(hù)理部及科室制定的護(hù)理計(jì)劃,，同時(shí)我們也不斷的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)以往護(hù)理工作中存在的不足,，來(lái)年繼續(xù)改進(jìn),，現(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、 大力推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計(jì)劃

我院從20xx年開(kāi)始實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計(jì)劃,，由于心外

科病人病情急,、重，病情變化快,，依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)要求,，針對(duì)圍術(shù)期病人制定有專(zhuān)科特色的護(hù)理計(jì)劃表，并針對(duì)護(hù)理問(wèn)題,，一一實(shí)施計(jì)劃,，完成整個(gè)圍術(shù)期的護(hù)理。

二,、 推行責(zé)任制護(hù)理

推行責(zé)任制護(hù)理工作,，每個(gè)病房配備一名責(zé)任護(hù)士，責(zé)

任護(hù)士負(fù)責(zé)6-8位患者,，實(shí)行整體護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)病人從入院接待工作到出院指導(dǎo)工作的一系列整體護(hù)理。

三,、 人員培訓(xùn)

20xx年科室派送一名護(hù)理人員去阜外心血管醫(yī)院學(xué)習(xí)心血管外科重癥監(jiān)護(hù),，壯大了重癥監(jiān)護(hù)的護(hù)理隊(duì)伍,。

四、 移動(dòng)護(hù)士站的使用

移動(dòng)護(hù)士站已經(jīng)全面覆蓋在護(hù)理工作當(dāng)中,，我科及時(shí)組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)移動(dòng)護(hù)士站的使用,，電子體溫圖繪制，病人腕帶打印,，輸液瓶簽打印,，檢驗(yàn)科his系統(tǒng)的使用，使移動(dòng)護(hù)士站真正投入到臨床護(hù)理工作中,。

五,、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 組織每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù),、核心制度學(xué)習(xí),，并不拘泥與形式，而是以掌握和達(dá)到效果為目的,，使每位護(hù)理人員嚴(yán)格掌握護(hù)理核心制度,，熟悉疾病護(hù)理常規(guī),?？剖颐吭陆M織理論考試，培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理及專(zhuān)科護(hù)理操作,，同時(shí)把醫(yī)院考核和質(zhì)控掛鉤,，使每位護(hù)理人員工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)更加扎實(shí),。

六,、 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作

20xx年的重中之重是迎接等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審工作，也是通

過(guò)這次的評(píng)審,，發(fā)現(xiàn)了我科存在的很多問(wèn)題,，針對(duì)這些問(wèn)題，制定了改進(jìn)措施,，使我們的護(hù)理工作更加規(guī)范化,，細(xì)致化。

20xx年的護(hù)理工作圓滿告一段落,，總結(jié)一年的工作,，把好的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)傳承到來(lái)年的護(hù)理工作中，不足之處立即改進(jìn),。我們會(huì)積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召,，緊跟護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)，把護(hù)理工作做好,。

20xx年心外科護(hù)理工作計(jì)劃

在新的一年里,，心外科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計(jì)劃，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作,。

一、 落實(shí)醫(yī)院要求,，做好迎接三甲評(píng)審工作

科室將組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,，

是每位護(hù)理人員能學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)評(píng)審要求，按要求完成資料

準(zhǔn)備,，組織學(xué)習(xí)核心制度,、護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，定期考

核并保存好資料,。

二,、 合理調(diào)配人員、落實(shí)崗位管理

合理安排護(hù)理人員班次,，做到護(hù)理人員彈性排班,，發(fā)生

緊急情況可有人員調(diào)配方案。病房實(shí)行整體護(hù)理服務(wù)計(jì)

劃,，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制,，值班護(hù)士首次接待負(fù)責(zé)制，

重癥監(jiān)護(hù)室嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計(jì)劃執(zhí)行,，做好基礎(chǔ)

護(hù)理工作,。并將護(hù)理工作質(zhì)量及技術(shù)難度作為 可是績(jī)效考核機(jī)制。

三,、 嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量控制,，及時(shí)反饋、改進(jìn)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理部制定的三級(jí)質(zhì)控機(jī)制,，護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)檢查并督促一線護(hù)理服務(wù),，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及時(shí)改進(jìn)，對(duì)于護(hù)理部

及科護(hù)士長(zhǎng)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，當(dāng)場(chǎng)改進(jìn),，每月召開(kāi)

護(hù)理座談會(huì)，匯總問(wèn)題,，集中討論,，集思廣益，分析原

因提出改進(jìn)意見(jiàn),。

2. 嚴(yán)把護(hù)理安全關(guān),，做好入院宣教及出院指導(dǎo)工作，危重患者認(rèn)真做好護(hù)理評(píng)估，嚴(yán)格杜絕跌倒,、墜床,、管路滑脫、壓瘡的護(hù)理不良事件發(fā)生,。對(duì)于科里發(fā)生的護(hù)理不良事件嚴(yán)格按照護(hù)理不良事件上報(bào)制度進(jìn)行匯報(bào),，要求科室每位護(hù)理人員知曉護(hù)理不良制度上報(bào)程序。

四,、 落實(shí)整體護(hù)理責(zé)任制,，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

落實(shí)整體護(hù)理責(zé)任制，做到主動(dòng)服務(wù),，熱情服務(wù),，注意禮儀及文明用語(yǔ)，絕對(duì)杜絕與患者發(fā)生爭(zhēng)吵,，每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,，對(duì)于患者提出表?yè)P(yáng)的護(hù)理人員與科室績(jī)效考核掛鉤。

五,、 護(hù)理人員培訓(xùn)

20xx年為加強(qiáng)科室護(hù)理力量,，將再派送一名護(hù)理人員赴阜外心血管醫(yī)院進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù)，同時(shí)科室新招聘一位合同制護(hù)理人員已處于試用期,。目前科室有n0級(jí)護(hù)理人員一名,，n1級(jí)護(hù)理人員7名，將針對(duì)她們重點(diǎn)進(jìn)行護(hù)理溝通,、禮儀,、核心制度,、基礎(chǔ)護(hù)理操作的培訓(xùn),，n2級(jí)護(hù)士2名，n3級(jí)護(hù)士4名,，將分別進(jìn)行專(zhuān)科知識(shí)及專(zhuān)科操作,，儀器的培訓(xùn)。

六,、 護(hù)理科研

按照醫(yī)院要求撰寫(xiě)論文,，要求突出科室特色，收集有特點(diǎn)病例,，突出個(gè)人觀點(diǎn),。20xx年擬進(jìn)行一項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目。

七.實(shí)習(xí)帶教

做好實(shí)習(xí)生帶教工作,，跟班帶教,，嚴(yán)格帶教質(zhì)量，做到

放手不放眼，進(jìn)行出科考核工作,。

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇七

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意,，合家幸福!

律回春暉漸,、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年,，迎來(lái)了充滿希望的20xx年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

20xx年,，是不平凡的一年,。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮,，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳,、幫,、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,，通過(guò)共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,，提前落實(shí)產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模,。201x年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件,，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn),?？傊ㄟ^(guò)強(qiáng)化管理,、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,、虧損整治,、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,。員工年收入也達(dá)到25000元以上,，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面,、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn),。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易,，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持,，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此,，你們是最美麗的,。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助,、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步,。在以往的工作中,，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,，我們將通過(guò)細(xì)致的工作,，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通,、互動(dòng)，明確工作目標(biāo),，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題,。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年,，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào),、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元,。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年,，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工,，通過(guò)他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,，就是要完善公司體制,。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化,，主要通過(guò)gs,、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核,。第三,，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中,。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，班組人員不夠,，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五，加強(qiáng)培訓(xùn),，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行,，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英,。第六，在文化建設(shè)方面,，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn),，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部,、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司,，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ),，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信,，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章,。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步,，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前,。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,，我們的道路依然還很遠(yuǎn),。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,，從小事做起，做好身邊的每一件事,。只要這樣,，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力,，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè),，闔家幸福,，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!

非常高興今天能夠在這里與大家分享20xx年,。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了20xx,，在充滿希望和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍的迎來(lái)了20xx。

回顧過(guò)去的一年,，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年,，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難,、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年,。在這一年里，我們審時(shí)度勢(shì),，搶抓機(jī)遇,，趁勢(shì)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu),，提升員工素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象,，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè),，一絲不茍,，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來(lái)之際,，我謹(jǐn)代表公司,，向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!

20xx年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷,、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下,，我們也在面對(duì)著多個(gè)困難：朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力,，但我們每一位同仁,，群策群力，特別是我們一線的員工們,，正是他們的兢兢業(yè)業(yè),，無(wú)私無(wú)畏的付出,，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng),。

為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造,，擴(kuò)大了外租面積,，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中,、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂(lè)園等娛樂(lè)項(xiàng)目,，與此同時(shí)，我們還在爭(zhēng)取德克士,、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū),，使學(xué)府店形成以超市為主，電器,、餐飲,、娛樂(lè)，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式,，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體,。

為了實(shí)現(xiàn)20xx年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)以及未來(lái)團(tuán)購(gòu)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購(gòu)部,，先后制定并完善了團(tuán)購(gòu)相關(guān)制度,，為未來(lái)公司團(tuán)購(gòu)方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力;在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過(guò)程中,，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化,，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨,、庫(kù)存、陳列,、銷(xiāo)售等方面出臺(tái)了一系列的管理,、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),。我們?cè)诖罅Χ乳_(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí),，也開(kāi)始專(zhuān)注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類(lèi)管理工作,，以單店為試點(diǎn),，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn),，不斷研究,、不斷復(fù)制;營(yíng)運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫(kù)存管理到服務(wù)機(jī)制,，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí),，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制,，更包括我們?cè)谥贫╯op作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們?cè)隗w系梳理過(guò)程中,，使自身的管理能力得到更大的提升,，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展,，也為今后的跨越提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持,。

在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代,，建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地,，以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線,。20xx年7月我們?cè)跁x中市壽陽(yáng)縣建立山西超市有限公司壽陽(yáng)農(nóng)業(yè)蔬果園基地,，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌,，所種植的蔬菜,、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷(xiāo)售在今年創(chuàng)造了百分之十增長(zhǎng)的驕人成績(jī),。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年,，我們會(huì)秉承董事長(zhǎng)所提出的“向精細(xì)管理要利潤(rùn)”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長(zhǎng)的策略,，具體從開(kāi)源,、節(jié)流兩方面展開(kāi)工作。開(kāi)源方面，我們固守定位,，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū),，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類(lèi)管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn),，從更大程度上滿足顧客需求,，此外，通過(guò)更有力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，主打親情營(yíng)銷(xiāo)聚集人氣,，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本,。通過(guò)各店個(gè)性化調(diào)整,、改造，在確保在架商品動(dòng)銷(xiāo)率,、有效益的情況下，強(qiáng)調(diào)一店一議,、一店一樣,。節(jié)流方面，我們會(huì)重點(diǎn)考慮通過(guò)大力度消化不良庫(kù)存,、節(jié)約能效,、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營(yíng)成本。

我們深知,，人才是企業(yè)的第一資本,，是發(fā)展的力量之源?！皬?qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn),，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則,。明年,，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練,，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職,，每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成,，要求人力資源儲(chǔ)備能為我們門(mén)店源源不斷的輸入高素質(zhì),、強(qiáng)有力的管理人才。

“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”,，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功,，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過(guò)程中，細(xì)致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化,，使戰(zhàn)略,、人員與運(yùn)營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過(guò)“執(zhí)行”的精神來(lái)指導(dǎo)、落實(shí),。

即將走遠(yuǎn)的201*年是成功的一年,、奮斗的一年，也是收獲和考驗(yàn)并存的一年,。在這一年里,，市場(chǎng)有壓力、有阻礙,，但我們通過(guò)全員的共同努力,，依然取得了較好的成績(jī)?！靶坳P(guān)漫漫真如鐵,，而今邁步從頭越”。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的201*年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù),，我們一定要善于抓住機(jī)遇,，一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神,，為騰飛做出不懈的努力,，以高度的使命感和責(zé)任感開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新局面!

謝謝大家!

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇九

首先肖老師就我系學(xué)生會(huì)的工作總結(jié)發(fā)言，肯定了我系學(xué)生會(huì)一年來(lái)的辛勤勞動(dòng),，并重申了我們本學(xué)期所獲得的成就,，但同時(shí)也一針見(jiàn)血的指出了我系學(xué)生會(huì)工作的不足之處，強(qiáng)調(diào)了學(xué)生會(huì)干事們的積極性,，并以身邊實(shí)例告誡大家應(yīng)勤奮好學(xué),，刻苦努力，更提倡我們多聽(tīng)一些感興趣的有利于自己發(fā)展的優(yōu)質(zhì)講座,，并祝愿學(xué)生會(huì)和大家一起成長(zhǎng),。

接著是各部長(zhǎng)就本部門(mén)學(xué)期工作總結(jié)。

組織部部長(zhǎng)發(fā)言,，就組織部本學(xué)期的各種活動(dòng)總結(jié),，并展望以后。文藝部部長(zhǎng)發(fā)言,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“十佳”和“畢業(yè)生晚會(huì)”,，其中畢業(yè)生晚會(huì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題如下：

第一，前期準(zhǔn)備不足;

第二,，溝通不足,，部門(mén)與部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部都在溝通上花費(fèi)時(shí)間精力太多,，溝通方式，導(dǎo)致工作效率低;

第三,，干事的主動(dòng)性差,，尤其是男生。最后,，他祝經(jīng)管一系越來(lái)越好,。心理部部長(zhǎng)發(fā)言，他首先指出心理部的人員變動(dòng)為十人,，原因是便于管理,，但同時(shí)又指出部門(mén)中仍存在一部分人做事多，一部分人做事少的人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題,，從而導(dǎo)致積極性不高,，效率較低。然后,，他又強(qiáng)調(diào)心理部的主要任務(wù)是學(xué)生的心理健康問(wèn)題,。

并列舉了心理部本學(xué)期開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，如：“525活動(dòng)”,，“心理委員會(huì)議”,。并列舉了心理部本學(xué)期開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，如：“525活動(dòng)”,，“心理委員會(huì)議”。此外,，他還指出心理部在學(xué)生會(huì)有部門(mén)孤立的趨勢(shì),，他分析原因，認(rèn)為是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果,。其中內(nèi)因是指心理部本身的活動(dòng)積極性,，寫(xiě)通訊稿的速度，以及與其他部門(mén)的有效溝通交流,，他指出內(nèi)因是主要原因,。希望以后心理部能夠和其他部門(mén)共同發(fā)展。最后,，他還提出了學(xué)生會(huì)建設(shè)意見(jiàn),，要以創(chuàng)新和合作為重點(diǎn)。

勤工儉學(xué)部部長(zhǎng)發(fā)言,，指出了部門(mén)本學(xué)期的工作如下：三月份的“因?yàn)楦袆?dòng),，所以精彩”演講比賽，四月份與組織部一起的“感恩為先,，勵(lì)學(xué)成才”的征文比賽,，五月份的“肯德基招聘會(huì)”,。然后，他表示感謝學(xué)生會(huì)給了我們這樣一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，祝愿經(jīng)管一系學(xué)生會(huì)越辦越好,。

辦公室主任發(fā)言，總結(jié)了辦公室的常規(guī)活動(dòng)和“金山微簡(jiǎn)歷大賽”,、“十佳”,、“畢業(yè)生晚會(huì)”等特色活動(dòng)中我部干事的優(yōu)缺點(diǎn)。相信辦公室孩子們的努力,，希望全體學(xué)生會(huì)的成員都能夠成長(zhǎng),。學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)發(fā)言，總結(jié)學(xué)習(xí)部工作如下：

第一,，查課查晚自習(xí)的海報(bào)制作,，并粘貼于二教公示，指出要加強(qiáng)動(dòng)手制作能力;

第二,，考研和級(jí)交流會(huì)的展開(kāi);

第三,，“會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽”特色活動(dòng)的舉辦，但由于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),，少有大一同學(xué)參加,，以后需改進(jìn);

第四，祝愿經(jīng)管一系學(xué)生會(huì)越辦越好,。外聯(lián)部部長(zhǎng)發(fā)言,，著眼于他這一學(xué)期在學(xué)生會(huì)的經(jīng)歷，他表示一些干事的努力讓他很感動(dòng),，希望我們能夠全身心的投入學(xué)習(xí)和工作,，積極向上，熱愛(ài)生活,，做好生活中的每一件事,。

紀(jì)檢部部長(zhǎng)發(fā)言，總結(jié)紀(jì)檢部工作如下：

第一,，紀(jì)檢工作好轉(zhuǎn);

第二,，特色活動(dòng)“星級(jí)寢室”、“亂世佳人”等的成功舉辦,，特別表?yè)P(yáng)了部門(mén)中表現(xiàn)突出的成員;

第三,，“畢業(yè)生晚會(huì)”中仍在道具轉(zhuǎn)移和清場(chǎng)時(shí)有不夠好的地方，要共同努力成長(zhǎng);

第四,，強(qiáng)調(diào)工作中的積極性,、創(chuàng)新性、細(xì)節(jié),、效率,。體育部部長(zhǎng)發(fā)言,，工作總結(jié)主要如下：“十佳”、“3+2”,、乒乓球比賽,、“歡送杯”、畢業(yè)生晚會(huì)等活動(dòng)中的道具準(zhǔn)備和保護(hù),，要減少?zèng)_突,，提高應(yīng)急能力。然后,，他表示感謝部門(mén)的支持配合以及學(xué)生會(huì)一直堅(jiān)持的“一家人”理念宣傳部部長(zhǎng)發(fā)言,，主要工作總結(jié)： “十佳”、“畢業(yè)生晚會(huì)”,，畢業(yè)生晚會(huì)就十佳而言有很大的進(jìn)步,。“簡(jiǎn)歷大賽”,、知識(shí)競(jìng)賽,、“學(xué)雷鋒月”等活動(dòng)中噴繪、海報(bào)的制作以及通訊稿的寫(xiě)作都比較滿意,，希望再接再厲,。此外，他還突出了創(chuàng)新的重要性,，指出應(yīng)拓寬思維,，力求宣傳形式多樣化，創(chuàng)新化,。最后,，他祝愿一系學(xué)生會(huì)的十一個(gè)部門(mén)像十一根筷子一樣緊緊抱在一起，力量強(qiáng)大,。

青志基部長(zhǎng)發(fā)言，部門(mén)工作總結(jié)如下：“義務(wù)賣(mài)報(bào)”籌善款活動(dòng)中大家都能夠積極主動(dòng),，從而成功幫助了瀏陽(yáng)的孩子們,。“彩虹便民傘”,，這是我系首次的一個(gè)活動(dòng),，雖整體成功但還有很多的地方需要加強(qiáng)，改進(jìn),，如：宣傳方面,，雨傘的保護(hù)方面?！爸胁?huì)志愿者”招募中大家積極性也很高,。另外就是一些常規(guī)的活動(dòng)如：整理圖書(shū)管等,。

最后是主席團(tuán)發(fā)言，首先,，副主席張說(shuō)：“在學(xué)生會(huì)里做錯(cuò)事沒(méi)關(guān)系,，但你要去做，只有做了才能學(xué)到,，而學(xué)習(xí)是最重要的,，最有意義的?！?然后是副主席唐發(fā)言,，她總結(jié)了自己在學(xué)生會(huì)的經(jīng)歷，表示自己獲得很多,，也祝愿所有的學(xué)生會(huì)成員都能健康成長(zhǎng),。最后是主席周志宇發(fā)言，他說(shuō)：“我們最強(qiáng)大的源動(dòng)力就是自信,，因?yàn)樽孕盼覀儾拍苡肋h(yuǎn)屹立不倒,，因?yàn)閳?jiān)持我們才能永遠(yuǎn)強(qiáng)大。希望學(xué)弟學(xué)妹們繼續(xù)努力,，因?yàn)橐院竽銈儾攀墙?jīng)管一系的中流砥柱,，經(jīng)管一系學(xué)生會(huì)的明天掌握在你們手中?！?/p>

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇十

光陰似箭日如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí);不畏困難;更好的工作來(lái)回報(bào)上級(jí),。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，圍繞商場(chǎng)的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，積極做好商場(chǎng)的消防安全防范工作,，維護(hù)商場(chǎng)的治安秩序,，總結(jié)工作如下：

一、工作的職責(zé)：

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車(chē)輛,，保持后院消防通道的暢通等,，登記工作：登記外來(lái)人員進(jìn)入商場(chǎng)施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場(chǎng)內(nèi)有無(wú)可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件,，施工安全隱患是否存在等等;

二,、消防知識(shí)：

九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識(shí)宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng),，我們?nèi)ヂ?tīng)了別的商場(chǎng)的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是“三個(gè)能力”“三懂,、三會(huì)” 從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見(jiàn),，從“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)”發(fā)展到“四個(gè)能力,，四懂,，四會(huì)”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操,、消防演習(xí),，從中又學(xué)了好多知識(shí)和問(wèn)題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查我們的工作,，我們?cè)谏虉?chǎng)消防演習(xí)了,，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!

三,、存在的不足和今后的努力方向

回顧大半年來(lái)的工作,，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色,。

今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大,，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難,，但不畏困難,。我們將迎難而上，做好工作,。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”,，“兩個(gè)大提升”,，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升,，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意!

以上是我來(lái)一年的工作總結(jié)，不到,、不妥,、不對(duì)之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇十一

尊敬的經(jīng)銷(xiāo)商朋友,，供應(yīng)商朋友們：

大家晚上好!

今天，是我們一年一度的年終總結(jié)大會(huì),。時(shí)值歲末年終,，辭舊迎新之際，在此我謹(jǐn)代表公司管理層祝奮斗在公司各個(gè)崗位上的員工們：新年愉快,，萬(wàn)事如意,，身體健康，合家歡樂(lè) ! 同時(shí),，我也預(yù)祝我們共同的事業(yè)：蒸蒸日上,，如芝麻開(kāi)花 — 節(jié)節(jié)高!

有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎?

首先我對(duì)酩溜的各位經(jīng)銷(xiāo)商,，供應(yīng)商朋友們,，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會(huì)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的 20xx年的歲月時(shí)光，可謂是“鯤鵬展翅,、成果斐然”! 20xx年是公司發(fā)展和壯大史上最具轉(zhuǎn)折性的一年,，目前公司已形成：保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅(qū)，攜手共進(jìn)的可喜局面,，在此我對(duì)大家一年來(lái)的辛苦努力與無(wú)私付出表示最衷心的感謝!對(duì)我們所取得的不俗戰(zhàn)績(jī)表示由衷的祝賀!我驕傲!

是你們,，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，任勞任怨，面對(duì)各種考驗(yàn)和困難不曾低頭,，吃苦耐勞,，知難而上，充分發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)拼搏的精神,，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情,，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。兄弟姐妹們,，你們辛苦了!

同時(shí)，我也對(duì)一貫顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝!

保健板塊：兩公司已順利完成管理層的過(guò)度和交接,，形成了新的核心管理層,。思佳穩(wěn)固了已有的市場(chǎng)份額和省內(nèi)保健行業(yè)老大的位置，創(chuàng)智則異軍突起,，迅速搶占了市場(chǎng)份額,，壯大了公司實(shí)力，夯實(shí)了發(fā)展的基礎(chǔ),，兩公司全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 2300余萬(wàn)元,，可喜可賀!

保健一定是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，要解決的無(wú)非就是產(chǎn)品,、銷(xiāo)售通路,、銷(xiāo)售平臺(tái)和銷(xiāo)售模式的問(wèn)題(就是賣(mài)什么，在哪里賣(mài),，怎么賣(mài)的問(wèn)題),。 20xx年，我認(rèn)為保健板塊圍繞“創(chuàng)新”和“高效”為核心主題作出工作：

1.“創(chuàng)新”為我們事業(yè)前進(jìn)的源泉,，“創(chuàng)新”我們的思維,，“創(chuàng)新”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“創(chuàng)新”營(yíng)銷(xiāo)模式,，“創(chuàng)新”合作模式,，“創(chuàng)新”管理模式，放手大膽前進(jìn),。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位,，依托公司強(qiáng)大的、經(jīng)過(guò)多年磨合的高效的管理后臺(tái);依托我們對(duì)保健品行業(yè)多年的積累和認(rèn)知判斷,，一味守舊,，固步自封將為我們前進(jìn)套上沉重的枷鎖。

市場(chǎng)方面：堅(jiān)持穩(wěn)定,，深挖西寧中心市場(chǎng)核心大店的銷(xiāo)量,，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手封鎖在此類(lèi)終端，無(wú)暇顧及其他它空白市場(chǎng)拓展,，方案將要有侵略性,。放手開(kāi)拓培養(yǎng)b.c類(lèi)店和以格爾木、德令哈為代表的外埠2.3級(jí)市場(chǎng),。這些市場(chǎng)一定會(huì)為我們提供極其廣闊的發(fā)展空間!在渠道下沉的同時(shí),，人員、培訓(xùn)和服務(wù)也要同時(shí)下沉,，為周邊市場(chǎng)的前臺(tái)銷(xiāo)售提供強(qiáng)有力的支撐,，改坐商為行商。我堅(jiān)信，外埠周邊市場(chǎng)必須將大有可為!,。一句話：“我們想到了沒(méi)有，人到了沒(méi)有,，工作到了沒(méi)有”?西寧中心市場(chǎng)堅(jiān)持在穩(wěn)定提升已有終端銷(xiāo)量的同時(shí)要大幅度擴(kuò)充新終端,、新渠道的工作，市場(chǎng)容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象的要大的多的多,。關(guān)鍵在于我們要拓展思路,，邁開(kāi)雙腿。至于合作方式可以靈活,、多樣;

2.高效,，是我們事業(yè)前進(jìn)的手段。

加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，強(qiáng)化崗位職責(zé),，明晰各部門(mén)各崗位職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)各部門(mén),、各崗位,、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合,，總而言之一句：“擺正心態(tài),，找準(zhǔn)位置 ”!看到了，人到了,，思想到了,，動(dòng)作也要及時(shí)到位。一個(gè)高效率運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)將為我們的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障!

3.一定要以效果為核心,，以員工培訓(xùn)為手段,，以團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升為目的，以售后服務(wù)為支撐,，堅(jiān)持培訓(xùn) + 售后的模式,，在開(kāi)拓新市場(chǎng)的同時(shí)深挖銷(xiāo)量，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè) + 服務(wù)模式的團(tuán)隊(duì);

4.用企業(yè)文化中的一句話概括：“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者需要有霸氣,，不能有傲氣,，需培養(yǎng)取勝的習(xí)慣”。

酒業(yè)板塊：

20xx年是一個(gè)破繭騰飛,，大展鴻圖的年份,。酩餾突破了國(guó)家大政方針和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境疲軟對(duì)白酒行業(yè)的雙重壓迫;突破了省內(nèi)同行的封鎖、打壓,、圍追堵截以及跟隨,、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地,。尤為重要的是20xx年7月份我們找準(zhǔn)了自己以后3--5年的發(fā)展方向,，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略?！懊坊ㄏ阕匀艉畞?lái)”,，酩餾頂住了，適應(yīng)了,，發(fā)展壯大了,，公司已突破性地順利進(jìn)入了千萬(wàn)元級(jí)俱樂(lè)部，可喜可賀!

20xx年酩餾的工作重心則是穩(wěn)定和控制,。

1.穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品,，現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率和銷(xiāo)售額，在穩(wěn)定提升現(xiàn)有市場(chǎng)銷(xiāo)量的前提下開(kāi)拓新市場(chǎng),，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工和經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍,，穩(wěn)定提升酒廠的供應(yīng)量和酒的品質(zhì)，穩(wěn)定供應(yīng)鏈,。有多大嘴,，吃多少飯，有多大能力干多大事,，切不可盲目自大,，盲目無(wú)準(zhǔn)備的開(kāi)發(fā)開(kāi)拓新市場(chǎng)，盲目無(wú)目的的開(kāi)發(fā)新品,，貪大圖全,，好大喜功。清晰我們的品牌和市場(chǎng)定位,。同時(shí)我也希望在座的“酩餾”員工,，“龍的酒廠”同仁，各位經(jīng)銷(xiāo)商,，供應(yīng)商朋友相互配合,，攜手共進(jìn)!

2.控制是保證穩(wěn)定前進(jìn)的手段?！捌鸬目焖赖酶臁?，原因就是沒(méi)有控制節(jié)奏，貪大求全,，一旦市場(chǎng),，產(chǎn)品失控，后果將是突難性的,?？刂坪卯a(chǎn)品的流向和價(jià)格體系,，嚴(yán)厲打制竄貨、砸價(jià)等嚴(yán)重違反公司合同行為,，做好市場(chǎng)及產(chǎn)品的跟蹤,，服務(wù)和維護(hù)，為經(jīng)銷(xiāo)商,，零售商和消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良,，服務(wù)貼心，維護(hù)到位,，物有所值，定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù),。穩(wěn)定是前提,，控制是手段，精耕細(xì)作有序增長(zhǎng)是目的!

3.完善,、強(qiáng)化公司內(nèi)部的管理和員工培訓(xùn),。“打鐵尚需自身硬”,，只有人,，只有團(tuán)隊(duì)才是一切事物的核心。加強(qiáng)公司員工培訓(xùn),，提升員工的綜合素質(zhì),，打造出一條招之即來(lái)，來(lái)而能戰(zhàn),，戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍才是我們的終極目標(biāo),。我不相信一個(gè)偉大的人，但我堅(jiān)信一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì),，在任何困難和壓力面前無(wú)往而不勝,，無(wú)堅(jiān)而不摧!

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,。 讓我們?cè)?20xx年攜手并肩,，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致,，向著更高更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)!

我堅(jiān)信：我們能行!

最后,，祝大家吃好，喝好,，盡興而歸,。

謝謝

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人,、大家好!

感謝您們?cè)诿β抵衼?lái)到這溫馨的呱呱課堂,。在這里能與各位領(lǐng)導(dǎo)及家人一起學(xué)習(xí),、我非常高興!

首先向大家介紹一下，我叫古,，來(lái)自四川一個(gè)美麗的旅游城市---西昌,。

我認(rèn)識(shí)xx公司有一年多了，在這段時(shí)間里沒(méi)有什么業(yè)績(jī),，非常慚愧,、愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)--周皓老師、段梅老師,、愧對(duì)美盛亞商務(wù)酒店董事長(zhǎng)---陳文斌先生,，謝謝您們!在此真誠(chéng)的希望得到您們的幫助和支持。

成功老師的分享,，讓我懂得選擇大于努力,、選擇與自身有強(qiáng)大力量的xx公司合作，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、跟對(duì)老師,。希望在短時(shí)間獲得最多的幫助、支持,。把握好的發(fā)展機(jī)遇,，借力成就我們的事業(yè)。

孝道,、百善孝為先,。父母對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)都是偉大的，不管你是怎樣的卑微和落魄,、她們永遠(yuǎn)是我可以停泊,、避風(fēng)的港灣。她們的關(guān)心,、會(huì)把我渡上一條風(fēng)雨無(wú)阻的人生之路,、劃向新的彼岸。感謝父母,，盡自己微薄之力,。讓他們過(guò)上幸福的晚年。

之前最大的錯(cuò)誤在于沒(méi)有自用產(chǎn)品,，基本上沒(méi)有學(xué)習(xí),。在向別人介紹產(chǎn)品時(shí)，客人一句話你用過(guò)嗎?沒(méi)有那你怎么知道呢!一句話問(wèn)的啞口無(wú)言,，無(wú)言以對(duì),，在沒(méi)有自用產(chǎn)品的情況下是吃盡苦頭，要從消費(fèi)者做起,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)常學(xué)習(xí),，知道付出，懂得感恩,，學(xué)會(huì)謙卑,。做到一個(gè)受人尊敬，受人喜歡的人,。

要懂得直銷(xiāo)的九字箴言：簡(jiǎn)單,、相信、聽(tīng)話,、照著做!以后我一定做到：每會(huì)必到,。學(xué)會(huì)自我反思，懂得大與小,、知道對(duì)與錯(cuò),。不斷努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，相信自己能把做好,。

我門(mén)先前的失敗,，基本上是以守舊的眼光，無(wú)知的了解,，消極的心態(tài),，懷疑的感覺(jué)，沒(méi)有堅(jiān)持對(duì)會(huì)員中途放棄,，沒(méi)有跟進(jìn)造成失敗的結(jié)果,。

在信息時(shí)代的今天，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，一臺(tái)電腦一根網(wǎng)線,，一杯咖啡，一種智慧,，一份堅(jiān)持,一生精彩,。談笑間輕松成交全球生意?；酁樯衿?，化干戈為玉帛，教長(zhǎng)河為疏落,，讓大地為黃金!以堅(jiān)定的信念,，正確的想法，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的理想,，讓所有家人得到社會(huì)的尊重和熱愛(ài)!

讓我們共同創(chuàng)造的事業(yè)---更加輝煌!

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

下午好!我代表配送中心,，就參加公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺(tái),生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個(gè)匯報(bào)。

公司進(jìn)入新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實(shí)行物資配送制度,，這項(xiàng)全新的管理制度的誕生,，公司經(jīng)營(yíng)層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率,，另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對(duì)于在這個(gè)崗位上的每一個(gè)工作者,，無(wú)論是干部還是普通員工，這個(gè)崗位對(duì)于大家來(lái)說(shuō)都是陌生的,，實(shí)事求是地說(shuō)我們的壓力非常大,。隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場(chǎng)的復(fù)蘇,，我們沒(méi)有任何緩沖和懈怠的余地,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，邊工作邊探索,，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開(kāi)始時(shí)的忙作一團(tuán),，到如今的有條不紊,，一切按照規(guī)矩辦，進(jìn)步是比較明顯的,。特別是五月份的物資配送對(duì)我們來(lái)說(shuō)是嚴(yán)峻的考驗(yàn),，整機(jī)入庫(kù)116臺(tái)，要116臺(tái)的配套件毫無(wú)差錯(cuò)地配送到位,，需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，在各工廠,、部門(mén)的配合下，及時(shí)順利地完成了116臺(tái)套物資的配送任務(wù),，為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫(kù)111臺(tái)做了一定的工作,，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┚唧w做法,，和針對(duì)整機(jī)入庫(kù)數(shù)量的突然飆升,，采取的應(yīng)對(duì)措施向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一,、領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合

公司實(shí)施物資配送制度以來(lái),，針對(duì)實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍,，配送的物資不齊套,，配送中出現(xiàn)配送物資未準(zhǔn)確送達(dá)裝配工位等問(wèn)題，深入生產(chǎn)一線,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)物資配送工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決配送過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn),，采取多品種,、少批量、多批次的即時(shí)配送,，即按照裝配工步,，單臺(tái)配送到指定工位，完善所有機(jī)型配送物資的配送明細(xì),，使配送工作有章可循,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)指揮下，在全體配送人員的共同努力下,，制約配送工作的瓶頸一一疏通,，物資配送工作上了一個(gè)臺(tái)階。5月份重點(diǎn)對(duì)拷件庫(kù)進(jìn)行了梳理,，由班組長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn),，及時(shí)補(bǔ)充配送過(guò)程中的缺件，充實(shí)配送人員,，在短時(shí)間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā),、送的程序,，使拷件庫(kù)的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺(tái)套拷件的配送任務(wù),。

五月份緊緊圍繞整機(jī)入庫(kù)116臺(tái)開(kāi)展工作,，對(duì)配套物資，要求業(yè)務(wù)員及時(shí)采購(gòu)到位,，對(duì)采購(gòu)中的難點(diǎn)逐一分析,，提出解決方案。每晚6點(diǎn)的碰頭會(huì),，匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)入庫(kù)情況,，對(duì)未配送到位的物資及時(shí)采取措施，想方設(shè)法積極組織貨源,，同時(shí)布置配送人員在物資到達(dá)后第一時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng),，盡可能使裝配現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié);結(jié)合訂單和裝配進(jìn)度，對(duì)下一個(gè)工作日需要入庫(kù)和配送的物資進(jìn)行梳理,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放過(guò),，詳細(xì)到最后的包裝箱均有人落實(shí),，物資的采購(gòu)到物資的配送，整個(gè)工作流程清晰明確,。

二,、緊密跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度，積極組織物資分揀,，提前做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

以數(shù)控周裝配計(jì)劃為主線,，緊密跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度，縝密安排分揀作業(yè)批次,，持續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)溝通,，重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程控制，積極協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)次序;把每月的配送總量,、進(jìn)度要求,、工廠進(jìn)度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫(kù)房,，用于指導(dǎo)配料作業(yè);使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度,，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批、少量,、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下,，克服分揀期短的困難，嚴(yán)格實(shí)施均衡的物料配送,，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)均衡有序;分解每份訂單的特殊要求，落實(shí)特殊物資配送計(jì)劃,，在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上,，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，各個(gè)配送點(diǎn)分別按時(shí)間段,，分?jǐn)?shù)量進(jìn)行配送,，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)同時(shí)又保持良好的作業(yè)環(huán)境。

三,、加強(qiáng)信息溝通,，協(xié)助生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備

根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時(shí)統(tǒng)計(jì)物資配套需求數(shù)，結(jié)合庫(kù)存,，突出整體批次配套概念,，嚴(yán)格臺(tái)套配套率;做好各類(lèi)物資的缺件平衡，確保主機(jī)裝配配套,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。通過(guò)配送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表的形式，將當(dāng)前物資配送完成情況及時(shí)反饋給整機(jī)工廠、涂裝工廠,、生產(chǎn)部等單位,，以便于生產(chǎn)部門(mén)組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與采購(gòu)員保持信息互通,，及時(shí)跟蹤實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性進(jìn)行調(diào)整，建立整體聯(lián)動(dòng);使整個(gè)物資鏈的工作過(guò)程有條不紊;結(jié)合材料定額管理,，合理細(xì)化組織配送,，使物流管理更加合理化、程序化,，使相互之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確,，更加流暢;

四、突出重點(diǎn),、合理調(diào)配,，保證物資進(jìn)出順暢

進(jìn)入5月來(lái)，大量的入庫(kù)物資的卸貨,、分類(lèi)碼放,、清點(diǎn)、分包等重體力活任務(wù)繁重,，平均日卸貨量達(dá)6車(chē)次,，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達(dá)11車(chē)次。配送的物資按5s要求,，需去除包裝物,，分包到單臺(tái)定量，實(shí)施配送;配送班長(zhǎng)不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡視情況,，積極組織人手進(jìn)行突擊作業(yè),，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難,，調(diào)動(dòng)全體人員積極配合，努力做到物資進(jìn)庫(kù),、現(xiàn)場(chǎng)配送兩不誤,，同時(shí)注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,，加強(qiáng)文明生產(chǎn)作業(yè)，著實(shí)解決“雜,、亂,、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，督促落實(shí)各項(xiàng)文明生產(chǎn)保障措施,。

五,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線

在公司開(kāi)展五月入庫(kù)會(huì)戰(zhàn)以來(lái),，配送中心內(nèi)部積極動(dòng)員,，把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解，把現(xiàn)場(chǎng)每天的實(shí)時(shí)進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情況,，在看板上向全體員工通報(bào),，來(lái)促進(jìn)我們的配送進(jìn)度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認(rèn)同感;在繁重的工作中,，注意員工的思想動(dòng)態(tài)，樹(shù)立新觀念,、適應(yīng)新要求,、完成新任務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，使員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，對(duì)單個(gè)員工來(lái)說(shuō),，整機(jī)工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo),，在每個(gè)員工身上得到落實(shí),。在這過(guò)程中，許多員工都顯示出閃亮一面,，拷件庫(kù)是實(shí)施配送制以來(lái)與原來(lái)的管理辦法改變最大的,，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過(guò)10種,，保管員奚吉英自實(shí)施配送制以來(lái),，可以說(shuō)是最忙碌的一個(gè)，每天是分揀配料,，配送紅件進(jìn)涂裝,，配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及收貨同步進(jìn)行,，幾乎是每次回去最晚的一個(gè);配送中心唯一的鏟車(chē)工,，擔(dān)負(fù)著整個(gè)配送大件現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)工作和主要的卸貨任務(wù)，駕駛員陸德泉任勞任怨,，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場(chǎng),、聯(lián)合二庫(kù)房之間不停奔波,，幾乎沒(méi)有休息時(shí)間，往往還要承擔(dān)晚間卸貨任務(wù),，有幾次晚上加班回去,，接到臨時(shí)任務(wù)又返回繼續(xù)工作;電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿,，克服體弱多病,，硬是帶病堅(jiān)持工作，為滿足銷(xiāo)售臨時(shí)特殊配置調(diào)單要求,，多次連續(xù)中午,、晚上加班配料，以滿足生產(chǎn)需求,。承擔(dān)配送工作的其他同志,，工作量工作負(fù)荷也是很大的，平均每臺(tái)機(jī)床要送21-23次,，管理員韓逸,，為確保每臺(tái)的各類(lèi)配送單及時(shí)出單，兩臺(tái)針式打印機(jī)每天分類(lèi)打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢(qián)國(guó)棟,、李勇芬兩位老同志,，考慮到其他同志的路程關(guān)系，多次主動(dòng)承擔(dān)了晚間卸貨工作;衛(wèi)建平,、夏佩秋克服困難,，晚上主動(dòng)帶隊(duì)值班……這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會(huì)戰(zhàn),，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),，增強(qiáng)了服務(wù)的意識(shí)，激發(fā)起員工在服務(wù)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性,，增強(qiáng)了工作的緊迫感,，責(zé)任感，使命感,。

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇十四

冬風(fēng)那個(gè)還在吹,雪花也在那個(gè)飄,。

雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的嚴(yán)寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情,。冬天已經(jīng)來(lái)臨,，春天還會(huì)很遠(yuǎn)么?

過(guò)去的一年，是我走上新工作崗位的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下,，在同事們大力支持下,，在自己不斷學(xué)習(xí)之中,，我走上了財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位。

過(guò)去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年,，是同事們大力支持我工作的一年,，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年,。

在這一年里,，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩,，勁往一處使”眾人劃漿開(kāi)大船的深厚友誼,。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下,，我的工作如魚(yú)得水,。

現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報(bào)。

一,、加強(qiáng)資金管理,，樹(shù)立財(cái)務(wù)部門(mén)為公司核心部門(mén)的地位。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心,。作為一個(gè)奮斗在財(cái)務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性,。

過(guò)去幾年來(lái),，財(cái)務(wù)部門(mén)屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里,。在公司其他部門(mén)眼里,，財(cái)務(wù)部門(mén)不過(guò)只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受凌辱,，深為我們部門(mén)的同志們不平!我發(fā)誓只要我當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理,，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!

在上任伊始,，我就把資金管理作為我們財(cái)務(wù)部門(mén)扭轉(zhuǎn)形象的突破口,。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實(shí)行計(jì)劃管理,，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批,，各位副總所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須要總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下,，我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀,。

通過(guò)資金的計(jì)劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量,。公司也從高負(fù)債中得到了緩解,。通過(guò)與銀行的接洽,，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具,。特別是銀行承兌匯票的使用,，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬(wàn)元,，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近200萬(wàn)元,。

通過(guò)資金管理，我深刻感覺(jué)到,，資金管理的好壞就是公司的效益!因此,，今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗,。

二,、加強(qiáng)成本監(jiān)管，修訂公司《成本管理辦法》,，按期召開(kāi)成本分析會(huì),，持續(xù)降低公司成本。

公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè),。以前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈,，公司通過(guò)高新技術(shù)可獲得超額利潤(rùn)。因此公司的矛盾并不突出,。但近幾年來(lái),，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司利潤(rùn)逐年下滑,。在公司這幾年,，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場(chǎng)立地”,，但我們卻利潤(rùn)大幅下滑,，最主要的原因是公司的管理粗放。

公司是一個(gè)高新企業(yè),，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事,，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，但卻忽略了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況下,，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。

今年每月召開(kāi)的成本分析會(huì)很有成績(jī),。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品,，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功,，在成本分析會(huì)上,，對(duì)成本預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析,，及時(shí)采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本,。成本管理的目標(biāo)，就是要消滅虧損,、降低成本,、提高效益。

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì),，我在此向大家致以最真誠(chéng)的問(wèn)候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬(wàn)事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來(lái)的日子,，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里，不管老元帥還是新同事,，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂(lè),，也共同披風(fēng)頂雪覆過(guò)那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展,。首先,，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié),。如果總結(jié)得不好,，還望大家見(jiàn)諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工培訓(xùn)方案》,、《各崗位人員職責(zé)》,、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度,，日常工作基本能落到實(shí)處,，但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件,，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,，從不拖拉;及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購(gòu)堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開(kāi)支;組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議20多場(chǎng),，做到會(huì)前有準(zhǔn)備,，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次,，做到活動(dòng)前有方案,，活動(dòng)后有總結(jié)。二是健全了人事資料,，各類(lèi)報(bào)表及總結(jié),。三是完善了部門(mén)組織職能，入職,、請(qǐng)假,、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作,。對(duì)南北方分公司返貨管理,、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明,。當(dāng)然,，之所以取得這些好的成績(jī)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持,。在此,，我以無(wú)限的真誠(chéng)向大家說(shuō)聲：“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問(wèn)題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開(kāi)展得不是很順暢,，工作開(kāi)展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒(méi)法主動(dòng)性去開(kāi)展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門(mén)未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門(mén)職能作用,，導(dǎo)致工作起來(lái)沒(méi)有層次感,，沒(méi)有執(zhí)行力度，沒(méi)有工作效率,。工作難開(kāi)展,、問(wèn)題難解決、工作效率難提高,。

針對(duì)行政工作的種種問(wèn)題,，行政部門(mén)將在來(lái)年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問(wèn)題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強(qiáng)!

最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái),，萬(wàn)事大吉!

謝謝大家!