總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿篇一

大家好！時光飛逝,，在緊張又忙碌的工作中,，20xx年已經(jīng)過去,，這一年，是公司在各方面不斷完善,、穩(wěn)步發(fā)展的一年,。在這一年里，我們班組及公司各位員工都能融洽相處,。工作上互相幫助,、互相指點、共同探討,，愉快地開展了一項又一項的工作。

今天,，公司能給與這個機會在這次年終總結(jié)大會上發(fā)言，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組,，作為甲乙酮班長,，我感到非常的榮幸。感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定,！感謝公司領(lǐng)導對甲乙酮班組工作的肯定,！感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持,！

20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術(shù)學習工作，做好日常維護值班,，并完成各項公司及甲方安排的臨時性任務(wù)，班組成員努力學習,，掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能,，從技術(shù)上確保維護工作的進行。從20xx年6月份開始由我擔任甲乙酮班班長,，擔任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作,，下半年主要做了以下幾方面工作：

1、以維護工作為中心，開展班組標準化建設(shè),，整改班組制度，規(guī)范崗位工作內(nèi)容和職責,。

2、積極組織開展技術(shù)培訓，內(nèi)部學習掌握儀表維護各方面技能,，班組開展每周一題活動，每月兩次技術(shù)講課學習,，同時也對公司新進員工進行理論技術(shù)和實踐技能的培訓,。

3、安全管理方面,，每日班會前安全講話,，每周組織一次安全學習，始終把安全放在工作第一位,。

4,、裝置維護方面，順利完成08年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配合甲方換劑檢修,，完成儀表檢修整改項目。

短短一年時間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績,，但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經(jīng)驗,，還有深刻的教訓。

對于甲乙酮班來說一直擺著兩個困難,，我想這對于甲乙酮班組的每個成員,，都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足,，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調(diào)動,，班組經(jīng)常是2個人、3個人倒班,，24小時或是36小時值班經(jīng)常有。忙亂的現(xiàn)狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職,，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現(xiàn)實，堅持了下來,，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物！而另一個困難就是我們的技術(shù)能力欠缺的太多,，直接導致工作效率低下,，很多的矛盾就由此產(chǎn)生,。公司最迫切的需要是有更多德才兼?zhèn)涞娜耍挥芯邆淞诵酆竦募夹g(shù)實力公司才可以搶占到更多的市場,，有市場才會有發(fā)展,，只有公司利益得到保障,，我們的個人利益才能得到切實保證,。

“利潤”，是公司追求的根本目標,。我們所做的一切工作，就是為了實現(xiàn)這個根本目標,。每一位公司員工相互協(xié)調(diào)配合，達成一個統(tǒng)一體,，以公司整體利益為出發(fā)點,，以公司利益就是自己利益為理念,，為公司出謀劃策，做好本職工作,，學好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗,，這便是對公司最大的貢獻。

請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾,，只要大家抱定信念，不懈努力,，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的,！在這里我還想借此機會，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題,、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導深表感謝，同時也要感謝t師傅對我工作方法,、工作態(tài)度的一次次批評,、指正,！

最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心,！

謝謝各位！

領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候,，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂,，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,，與公司共榮發(fā)展。首先,，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié),。如果總結(jié)得不好,，還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案,、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等,，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》,、《各崗位人員職責》,、《員工花名冊》,、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處,，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。

這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時處理,，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場,，做到會前有準備，會中有記錄,，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次,，做到活動前有方案，活動后有總結(jié),。二是健全了人事資料,，各類報表及總結(jié),。三是完善了部門組織職能,，入職,、請假,、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作,。對南北方分公司返貨管理,、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明,。當然，之所以取得這些好的成績,，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導和大家對我工作的支持,。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時,，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮,，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度,，沒有工作效率,。工作難開展、問題難解決,、工作效率難提高,。

針對行政工作的種種問題,，行政部門將在來年積極,、主動加強與各部門領(lǐng)導溝通,，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題,。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!

最后祝公司在新的一年虎虎生財,，萬事大吉!

謝謝大家!

領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿篇三

尊敬的公司領(lǐng)導及同事們:

您們好!

在春節(jié)即將到來之際,，首先我向公司的各位領(lǐng)導及同事們拜年，祝各位領(lǐng)導同事們春節(jié)愉快,，來年事業(yè)有成，萬事順意,，祝公司事業(yè)蒸蒸日上,，更上一層樓!

我一個進廠還不到兩年的新員工，在過去的一年里深得領(lǐng)導的信任和厚愛,，有幸被評為公司的質(zhì)量標兵，我感到無比的光榮和自豪,，同時覺得自己離質(zhì)量標兵這一稱號還有一定的距離，需自己在今后的工作中作更大的努力,，同時吸取教訓,，總結(jié)經(jīng)驗，以育后人,。

自在公司從事數(shù)控工作以來,，我便對質(zhì)量有了一種全新的認識，我認為,，我們湘泵的設(shè)備是高精度的，我們湘泵的工裝是高精度的,，我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的,，在這個高精度，高標準的生產(chǎn)過程中,，質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤,，生產(chǎn)便成為了一種浪費,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會是有名無實,，這樣不但自己徒勞無功,，連帶公司的的財產(chǎn)和名譽也將受到損害,。那么我們在實際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量?平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進度兩種相對立的關(guān)系呢?我總結(jié)幾點：

(1)：首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責。即生產(chǎn)前檢查工藝文件,，核對產(chǎn)品，確認狀態(tài),，檢查工裝，檢具,，設(shè)備,，是否齊全,，正常,，然后認真做好首件,，排除生產(chǎn)異常因數(shù)，在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行百分之百自檢自分,，最后發(fā)現(xiàn)不合格品,，按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進行處理,。

(2)：在生產(chǎn)過程中堅持三個三原則(不生產(chǎn)不合格品,，不傳遞不合格品,，不接受不合格品)。

(3)：刻苦鉆研,，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗,，不斷提高自身的技能水平，在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進,，縮短生產(chǎn)周期,，提高生產(chǎn)進度,。

總而言之，公司的質(zhì)量體系是完善的,，無論在什么情況下,，只要我們按要求做好了,，產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了,。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己.在新的一年里,，我也一定不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作,，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!

領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事,、各位來賓：大家好,！

春秋迭易,，歲月輪回,。

我們送走了滿載收獲的xx年,，又迎來了充滿希望的xx年。剛剛過去的一年,，對我司來講，是極不平凡的一年,。一年來,，全司員工在老板的帶領(lǐng)下團結(jié)奮進,，積極進取,，公司取得了歷史以來最輝煌的業(yè)績,。

今天,，我能夠站在這里,，成為我們優(yōu)秀的、團結(jié)的,、富有激情的年輕集體的一員，和大家一起分享此時幸福的時刻,，我感到非常激動,。我要感謝我們的魏總,、王總、羅總,，是你們接納了我;我還要感謝譚杰老師,，是你推薦了我;我更要感謝所有的同事，我的每一點成績離不開你們的大力支持,，是你們的幫助,，使我能夠很快融入到集體中來,。

總之,，我要感謝所有幫助了我的人,，有魏總,、羅總、王總,、譚老師,、梁總,、楊總,，還有我們的合作伙伴,，還有我們的所有同事,。我沒有什么好報答你們的,，我唯以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展忘我地工作，來回報公司的期望,，回報所有幫助過我的人,。

時光荏苒,，日月如梭，我來到公司轉(zhuǎn)眼已過219天,。同事們,，我們來自五湖四海,，為了我們共同的神圣目標——rfid事業(yè),，我們走到一起來了,。

rfid情人啊,，你知道嗎,？我們?yōu)榱四?，奉獻了多少個不眠之夜;我們?yōu)榱四?，消耗的紙比珠穆朗瑪峰還要高;我們?yōu)榱四?，費盡的口水比洞庭湖水還要多;我們?yōu)榱四悖哌^的路比長征還要長……

rfid情人啊,，你知道嗎,？我們?yōu)榱四?，不管遇到多大的困難,，我們毫不退縮,，那怕再來一次長征也不皺一下眉頭，我們一定緊緊團結(jié)在你的身邊,，甘愿為你驅(qū)使,，呵護你的子子孫孫在世界各地生根發(fā)芽，直到你的子子孫孫長大,，一直不斷地繁衍下去……同事們，你們說是不是??！有沒有決心??！

xx年,，是我司任務(wù)更加繁重的一年，是全面開展rfid事業(yè),、努力奪取rfid產(chǎn)業(yè)鏈制高點的關(guān)鍵之年。

同事們,，歷年公司的發(fā)展離不開你們的支持,，明年的燦爛更需各位的厚愛,。來,，讓我們共同舉杯,，為了在座諸位的身體健康，為了慶祝公司年終總結(jié)會的圓滿成功,，為了公司來年走向更輝煌，為了我們大家新年快樂,，幸福吉祥,，為了我們的老板,，干杯！

領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿篇五

今年以來,，我在工作中得到了領(lǐng)導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié),，向領(lǐng)導和同事們做一匯報：

結(jié)合當前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀,，認識到,，作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部,，我的行為和工作必須要以三個代表重要思想為最高行為準則,，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題,，提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，用實踐來檢驗我們對三個代表重要思想的理解和認識,，從中找出工作中存在的差距和不足,，從而改進今后的工作,。

通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關(guān)系,，認識到，只有認真學習馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論,，三個代表 重要思想和一系列講話精神,，認真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會黨的路線,、方針、政策,，才能正確指導我們的工作和實踐，只有以三個代表重要思想為行動準則,，工作中才能不出偏差,。今后，還要進一步加強政治理論學習,，尤其在當前要認真學習黨的xx屆五中全會精神,，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),，及時補充政治營養(yǎng),，用以指導今后的工作,，提高自己的學識水平和工作能力,。

我感到，這是改革,、調(diào)整和完善項目分配機制,、充分調(diào)動項目管理人員工作積極性的好方法,，從企業(yè)角度講,，這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,，增強項目承包的核算意識,，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進作用,。我對照公司的文件規(guī)定,，針對全公司普遍情況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題,，提出了一些需要改進的建議和具有建設(shè)性的意見,，得到了公司領(lǐng)導的認可。李經(jīng)理來到我公司后,，提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求,。為了落實這一要求,，我組織本公司有關(guān)科室，深入項目,，共同研討項目承包方案,，認真聽取各項目的意見,，通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進行了比較和分析,，向本公司領(lǐng)導班子提出了選取二期工程、學院兩個在施工程項目和住宅,、住宅,、廠工程等三個新開項目,，制定了項目承包方案,。得到批準后,，我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結(jié)算,、料具盤點和成本分析,，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件,。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎(chǔ),。為了能使項目承包順利實施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會后,，我們還提出了項目經(jīng)理競聘上崗,、科室崗位責任工資等輔助辦法,，為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據(jù),。

徐經(jīng)理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入,，同時要力保生產(chǎn)不受影響,，這對我們的收款工作提出了更高的要求,，為了保證收款指標的完成,，我和司書記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰(zhàn),。每周都制定詳細的收款計劃，每周都對完成情況進行分析總結(jié),，對每個欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況,、合同約定采取不同的收款方法,。我們還廣泛發(fā)動項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時,，催要工程款。對已竣工的工程,，我們及時送出結(jié)算件，力爭盡快簽回結(jié)算件,，不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口,。對于欠款大戶、欠款釘子戶,，我們一方面積極催要工程款,，一方面準備資料和證據(jù),，隨時做好訴訟準備,，運用法律武器,，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。在欠款大戶中,，是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張,，就以種種借口拖延結(jié)算,，反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款,。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題,。為了解決問題，我只好盯住總經(jīng)理不放,，只要遇到他,，我就纏住他談結(jié)算,、催要款，有時為了堵到他,，往往要在他辦公室外站幾個小時,。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)，終于在結(jié)算方面取得了一些突破,。下一步通過配合甲方搞到貸款,，從而加大對二建的還款力度,，好要付出更加艱苦的努力,，同時為最終結(jié)算還要做好細致的準備工作，確保企業(yè)的利益,。為了能收到欠款,，有時我們一天要跑幾個單位,，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時,、跑好幾次,，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言,。為了收款時更有說服力，我們要隨時掌握工程的進度情況,、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源,、機構(gòu)情況、人員關(guān)系等等。

對核算管理方面,，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題,，在今后的工作中,，力爭科學合理的安排好本職工作，充分調(diào)動主管科室人員的積極性,，抓住重點,，顧及全面，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。在今后的工作中,，要按照公司提出的大經(jīng)營、大清欠的發(fā)展格局,，抓好我公司的項目承包工作,，解決好項目管理中的大型工具管理問題,、自有隊伍人工費虧損問題,、中小型機械費的承包問題,，提高內(nèi)部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作,。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家,。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項工作搞上去,。

總之，在經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導下,，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過我們的辛勤努力,，今年至月底,，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距,，因此在后兩個月,，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作,。兩年中，我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作,。去年完成了三項工程的結(jié)算工作。今年初,，我們簽回了去年竣工結(jié)算的工程的結(jié)算件;今年四月份,，又簽回了工程的結(jié)算件。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤,，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件,，基本上做到了隨竣工,，隨出件，隨簽回,。至今年六月底,，已竣工的項目，除一期工程未簽回以外,，供熱、大廈的結(jié)算件均已送至甲方,。其中的結(jié)算件，我們經(jīng)過了項目的幾次討論,、修改，本公司領(lǐng)導班子反復審核,，才報送出件。工程的結(jié)算工作將是十分艱難的,，為此，我與有關(guān)科室和項目負責人，做了比較充分的準備,，爭取攻克這一難關(guān)。今年上半年,，我根據(jù)公司的指導意見,，對我們的內(nèi)部件編制辦法進行了修改，即把內(nèi)部件分為工程實體、施工方案,、設(shè)備安裝,、分包工程、工程費用五個部分,，對原來編制過程中的不合理因素進行了調(diào)整。

為下半年實施項目承包,，提供可控制、可操作的依據(jù)文件,。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學合理,，首先是在與甲方確定造價的談判中,，為領(lǐng)導提供了可靠的依據(jù),，同時為項目承包的成本預控奠定了基礎(chǔ)。從年上半年,，在落實建工集團關(guān)于項目精細核算工程中,，強調(diào)了工、料,、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作,。通過成本分析,，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法,。兩年來,，在書記,、書記及各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中,，取得了較好的成績，工程獲得四星級工地標準,，學院工程獲得二星級工程標準,，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。

領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導,、各位干警、同志們：

新年將至,，首先我代表向各位拜個早年，祝大家工作順利,、合家歡樂、萬事如意!

今天,，在這里隆重召開2019年度工作總結(jié),，我向大家表示衷心的祝賀!

剛才,，在講話中全面總結(jié)了2019年的工作，并對2019年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同,。這次會議的召開,，對于全面加強工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平,，加強隊伍建設(shè),推進法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進作用。

2019年是我旗關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展,、大跨越的一年，同時也是取得輝煌成就的一年,。一年來,，全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，充分發(fā)揮審判職能,，認真規(guī)范審判行為,，全力維護法律公正,，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團結(jié)一致，開拓進取,，圓滿地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步,，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列,，為經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻,。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守,、無私奉獻、克服困難,、頑強拼搏的結(jié)果,，借此機會,，我代表旗委、政府向黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!

來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子,，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子,，這支隊伍，是一支思想成熟,、作風過硬、能打硬仗,、人民滿意,、黨委信賴的隊伍,，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過,，不容忽視,，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進,，不斷加強隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì),，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展,。

會上,，法院黨組對2019年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!

同志們,，人民法院肩負著神圣而光榮的使命,。希望各位領(lǐng)導、全體干警在新的一年里,，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新,、扎實工作,、再接再厲,、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面,，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展,、維護社會穩(wěn)定,，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市,、全區(qū)乃至全國的先進法院!

謝謝大家!

領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導,、各位同志：

今天是xx月x日，再過天我就在x局工作整整一年了?；厥走^去，感觸頗深,。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就,，但這些成績的取得與省,、市局的正確領(lǐng)導分不開，與班子成員的密切配合分不開,，與全體干部的辛勤努力分不開,。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>

感想之一,，做為一名領(lǐng)導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足,。但是，我還是充滿信心地來到了這片熱土,，我想首先我要增強自身的責任意識,。這是做好市局黨組交給我的重任,、帶好x局這一班人,、收好每一分稅的首要前提,。有壓力才有動力,，有緊張感才有緊迫感,。所以我想我既然來了,，就必須對上級負責,、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的,，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰,。盡管在這里不談成績,，但是,，我確實取得了一些成績，這都是x局全體同仁共同努力的結(jié)果,，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二,，領(lǐng)導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領(lǐng)導也要樹立全局聽思想,，也要鍛煉駕馭全局的能力,。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會,。做一個局的負責人在思想上要“站得高”,。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致,，同時要結(jié)合本局實際，引導全體干部轉(zhuǎn)變觀念,，樹立全局一盤棋的思想,。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三,，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點,，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了,，收入自然會上去,，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅,。這一觀點可以說切中稅收工作要害,，從中我受到的啟發(fā)是,，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的,，再完善,、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果,。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作,，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳,。首先是“嚴管”,，放任自流等于害干部,。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅,，落實政策必到位,。其次是“愛護”,，不愛護群眾的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導,。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情,，幫助他們解決生活上的困難,，才能充分調(diào)動起他們的積極性,，讓他們排除后顧之憂,，全心全意地投入到工作中去。

感想之四,，領(lǐng)導干部必須率先垂范,。做官如做人,，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導干部不管官位大小,，其一言一行都是群眾的一面鏡子,，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套,，臺下一套,，而應(yīng)該表里如一、言出必行,。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去,。在這幾個月，我們在干部任免,、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題,，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督,。

管住自己，就一定能管住自己的干部,。這是我的又一個觀點,。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的,，廉政是自己做出來的,，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔,。與此同時,，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件,。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說,，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由,。應(yīng)該說，近一年來,，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視,，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購,、人事任免,、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為,，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開,，有效地遏止了貪腐現(xiàn)象滋生,。

感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用,。事無巨細,，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導工作的認真細致方面,，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導要掌握好抓大與放小的關(guān)系,，圍繞中心工作去布置具體工作,，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用,。這樣宏觀決策與微觀指導相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合,，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù),。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面,，才能做到一級指導一級,、一級對一級負責，根本問題得到解決,，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。

干好工作的決心和信心都有,，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免,，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的,。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導和同志們給予指正,，以便我在今后的工作中加以改進,。

問題之一，深入基層調(diào)研少,。對基層工作的實際掌握不十分透徹,。分析這一問題，從主觀上講,，領(lǐng)導分工負責制,，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講,，自來到x局,，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研,。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題,。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因,，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。

在這里我要做一下自我檢討,，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利,，開辦食堂,，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對,，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導干部與一般干部更需要面對面地交心,、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說,，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉,，更談不上知道他們有些什么想法了。

因此,，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神,，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來,，到群眾中去”的群眾觀點,，從現(xiàn)在起多深入基層,，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見,，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求,。同時要將干部,、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認真整理加以研究,，形成決策后再布置下去,。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做,，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進步,。

問題之二,，工作布置多親自檢查少。主持工作以后,，我總覺得有許多事要辦,，對下面要求多,，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量,。自已往往把工作布置下去之后,，交給分管局長負責,，很少親自督促檢查，或者只是過問一下,，有時布置多了連過問都忘了。現(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實,，體現(xiàn)到x局長講的“三個對照,，三個反思”就是自己的事業(yè)心強，而責任感不是太強,，在這里也有必要進行自我批評。說實話,，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局,，更重要是摒棄做官的思想,，樹立服務(wù)意識,。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作;既要懂管理,，還要擅于做具體工作,，成為行家里手,。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理,。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風,，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題,，使決策更符合實際,，有效地避免瞎指揮,，推動工作向前發(fā)展,。

問題之三，學習不夠深入,。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn),，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業(yè)務(wù)學習都不夠深入細致，特別是與其他局長在一起學習的時間少,，而且學起來粗枝大葉，不做深究,，今后要進一步端正學習態(tài)度,，進一步探索學習方法。

問題之四,，小節(jié)問題需要改進。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁,、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機，與他人說話,、吸煙;不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在,。這些都是我自身的弱點,，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正,。

當然,，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點,，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在坐的領(lǐng)導和同志們給予中懇的批評,?？傊窈?，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓,，保持積極進取的良好精神狀態(tài);和大家一起團結(jié)奮斗,、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面,，使自己在今后的工作中進一步走向成熟!

謝謝大家。

領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿篇八

各位員工：

緊張而富有收獲的豬年過去了,，充滿希望和勃勃生機的豬年到來了,。在這辭舊迎新的日子里,，首先感謝各位員工在過去一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻,！

一分耕耘，一分收獲,。2019年，我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報,。

去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié),，有很多成果值得珍藏：2019年對于zz物業(yè)來說是可喜的一年,，是成功的一年,，更是發(fā)展壯大的一年。一年來,，我們先后順利接管了洸河辦事處、道路保潔,、綠化、永旺購物中心,、豐泰中學、消防支隊干部宿舍,、z中區(qū)農(nóng)業(yè)銀行、山推研發(fā)中心等11個項目,，保潔服務(wù)范圍遍及各企事業(yè)單位,、學校、商場,、辦公樓等。同時,，經(jīng)各方面努力,，zz物業(yè)將在新的一年接洽更多項目,，也會為員工提供更多的工作發(fā)展機會,。

公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，zz物業(yè)的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心,、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進取。在這里,，我們主要強調(diào)三個字：

第一個字—品

品就是品德、品質(zhì),、品牌。

我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”,。品格如同樹木,，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭,，卻不知樹木才是根本。的確,，學會做人是成事之道,，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是 “人”,，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人,，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢,？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,，超過了智慧,、創(chuàng)新,、激情等,，我認為如果一個人的人品有了問題,，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他,。”廣東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先,。打個比方說，品德就像火車的方向,、路軌,，才能就像馬力。如果方向,、路軌偏了，馬力越大,，造成的危害也就越大,。”相信,，沒有好的人品,，是難以成就好品質(zhì)的服務(wù)，而我們的服務(wù)正是z物業(yè)提供的,。

服務(wù)要有優(yōu)良品質(zhì)，靠的是大家齊心協(xié)力,、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水、無本之木,。有了過硬的服務(wù)，我們才能全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌。

當然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽,，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人,！能力固然重要，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪,，到達成功的彼岸,。

贏，是指雙贏,。我贏你輸，我輸你贏,，都不是贏,。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜，大家都獲勝,，大家都獲益。

這里包括三層意思：

1,。企業(yè)與客戶雙贏,。客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰發(fā)的呢,？是客戶！我們的客戶越多,，我們的收入就越多,。

2。企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。開辦企業(yè)的目的,，其實不是急于要賺錢，而是增加社會就業(yè),，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作，我們才能都有錢賺,。

3。企業(yè)與社會雙贏,。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺,。企業(yè)要對社會發(fā)展獻一份力，樹立良好的社會形象,。最終使社會上更多的人擁護我們、支持我們,。

和，就是和睦和諧,。

《詩經(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”,。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量———這力量是鐵,，這力量是鋼,，比鐵還硬，比鋼還強,?！眻F結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘,。團結(jié)就是力量，團結(jié),，一切困難都可以迎刃而解,。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,，人心齊,、泰山移,。只有心往一處想，勁往一處使,，公司才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展,。 另外,，要和睦,，必須講紀律,，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音，集體的動作,，集體的表情，集體的信念,。和,，主要注意以下三點：

1,。家庭要和睦。家庭是社會的細胞,，和睦的家庭會使你安心愉快的工作,。我們每天忙忙碌碌,，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊,，肯定會影響到工作,。一個成功人士都有一個和睦的家,。希望大家處理好家庭關(guān)系……

2,。班組要和睦,。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對有利于你的工作和健康,。建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非,，靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則,。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助,。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽?！?/p>

3。社會要和睦,。人是社會的人,，離開了社會,，人是無法生存的,。所以,，我們要和每個人搞好關(guān)系，讓所在之處成為我們成長的土壤……

花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們在新的一年,，牢記品、贏,、和三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿,！

領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿篇九

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康,，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸,、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的2019年,，迎來了充滿希望的2019年,。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

2019年,，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折,，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波,，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕,、沒有人退縮,，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳、幫,、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃,，提前落實產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2019年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了2019年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%,，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型,、虧損整治,、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭,。員工年收入也達到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,，同比2019年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外,，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面,、陽光通道的開通，都是比較好的改進,。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認為,，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的,。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天,。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進步,。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作,，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后,，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標,，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中,，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

2019年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。2019年,，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長以上年收入突破41000元,。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,，我們肩上的擔子很重,，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年,，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工,，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次,，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向,，工作細化，主要通過gs,、pdca考核，有效地實施績效考核,。第三，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中,。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓,，班組人員不夠,，ie組及時介入,，以補不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五,，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作,、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓,。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英,。第六,，在文化建設(shè)方面,，我們多聽取廣大員工的意見,，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務(wù)部,、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓,，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,，就是要我們的所有員工，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營目標,。

我堅信,，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,，2019年成為上市公司的宏偉藍圖,，我們的道路依然還很遠。我堅信,，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點每滴,，從小事做起，做好身邊的每一件事,。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心,，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福,，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

領(lǐng)導年終總結(jié)發(fā)言稿篇十

時光荏苒,，歲月如梭,，忙碌而充實的2019年轉(zhuǎn)眼過去?？偨Y(jié)過去一年的工作，我這里主要講三個“慶”,。

首先,，要值得慶祝的是在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，在公司張總的正確領(lǐng)導下,，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下,，成功地完成了預期的目標，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高,，應(yīng)該可以說我們在2019年交了一份滿意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工,，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝,。

汗水澆筑希望，勞動體現(xiàn)價值,?；厥准磳⑦^去的一年,，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個壓一個,，一個比一個催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的機會,，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個又一個的訂單,。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進,，無一起客戶大的投訴。

其次，值得慶幸的是,，有一個有為的團隊,，一支善戰(zhàn)的隊伍,，一顆進取的心,，是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中,，那些利用工作時間外出打牌,，隨意遲到,、早退,、曠工,、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在,，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派,、勾心斗角,、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團隊中蕩然無存，有的只是團結(jié)奮斗,，嚴肅活潑。對待每一個員工,，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心,，用耐心細致的服務(wù)來對待大家,。管理人員能與員工打成一片,，同歡同樂,，一起參加豐富的業(yè)余活動,，使公司更有活力,。更值得慶幸的是,，我們的員工素質(zhì)整體得到提高,，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到,，有的只是對管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來說,，一個多月來，在我記錯的情況下,，沒有人因我記錯來責怪于我,，怨恨于我，而是心平氣和地對我解釋,。對于公司的穿戴管理規(guī)定,、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的,。從我遇到的這些現(xiàn)象,，我感到了大家對我們的工作的支持與配合,，這種相互理解的精神是十分可貴的,，說實話我是很感動的,。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照,，對于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手,，有的個人捐款達一百元,，素不相識的員工也伸出了援助之手。

最后值得慶賀的是,，三年來,，公司在眾多的同行業(yè)中,，站穩(wěn)了腳跟,，并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁,，逐漸突現(xiàn)出了大公司獨有的特色：

1,、 訂單飽滿,，產(chǎn)品單一，價格合理

2,、 工資發(fā)放及時

3,、 管理規(guī)范，具有人性化

4,、 人與人之間的關(guān)系和諧融洽

5,、 社會福利好，保險面擴大

6,、 生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越

展望即將到來的2019年，我們知道,，面前的路,，是一條充滿了歡欣,，充滿希望的大路,。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅實的一大步,，在競爭中的承載力得到了有力的加強,。在良性軌道上,，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大,。我相信，在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導下,，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來發(fā)展會越來越好,。離不開大家，希望明年都能見到大家,，一個都不少，同時,，也需要吸收更新鮮的血液,，希望大家介紹。這樣明年的好人會更多點,，人氣會更旺點,，春天會更忙點，大家會更高興點,，大家賺的錢會更多點,。農(nóng)歷新年快到了,，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安,，后身是幸福;吉祥是肩膀,，如意在袖子里;領(lǐng)子蘊藏體貼,，口袋盛滿快樂！讓我的心陪伴大家度過愉快的新年,！當大家過的開心的時候,，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家,！