在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

質(zhì)量工作自我評價質(zhì)量員工作自評篇一

期末即將臨近，這也就意味著我們的大一生活就快結(jié)束了,。在這最后的一段時間中,，學(xué)期的年級各種獎項職稱評比也陸續(xù)展開，如優(yōu)秀班干,，優(yōu)秀班級,，獎學(xué)金以及班干的下屆換班評選。這一切就如一個企業(yè)單位的年終評選一樣,，充滿了神秘的斗爭,。想想自己也不幸置身在這個小圈圈之中，不免感到莫名的壓力,。

細(xì)細(xì)回想自己這一年的班級生活,，有難忘的感動，也有說不出的無奈,。班級總的來說還算不錯,，不僅成功的舉辦了幾次活動，豐富了大家的課余生活,，而且班級也沒有出現(xiàn)什么太大的問題,，總之概括起來就是“平穩(wěn)”兩字。唯一讓我頭疼又十分無奈的就是班級總體的學(xué)習(xí)氣氛不是太好,，每次大考成績總是不太樂觀,。雖然說我們班大體的成績還不錯，只是班級里“有個性”的男生比較多,，拉了班級的平均分,，而導(dǎo)致總體成績偏低。但我想我為此也還是要負(fù)一些責(zé)任的,。

首先是我自己的管理能力還不是太強,，處理人際關(guān)系的技巧還不是太強，以致不能很好的和大家進行有效地溝通,。我想對此在今后的學(xué)習(xí)中,，我要加強對自己管理能力與技巧的提高，正確處理好人際關(guān)系,，努力構(gòu)造班級和諧氛圍,。

其次就是我自己在學(xué)習(xí)上不能夠起很好的帶頭作用，雖然說自己每天都能夠按時上課,，完成作業(yè),，并且最后的總的成績也都還不錯，但就平時來說我對自己和他人的要求還是比較低,，結(jié)果導(dǎo)致了大家養(yǎng)成懶散的習(xí)慣,。都說大學(xué)學(xué)習(xí)要靠自覺,，但真正能做到自覺的還只是少數(shù)人罷了，而大多數(shù)人都是需要通過管理督促他們,，他們才會用心學(xué)習(xí)做事,。而我之前的管理方式就是對大家太過于相信，相信大家的自覺性,，所以才會放低了對大家的要求,。我想這可能就是我在今后的學(xué)習(xí)管理中應(yīng)該注意的重點吧。

總體而言,，當(dāng)了這一年的班長,，雖說做的很辛苦，卻也學(xué)到了很多,，得到了很多，看透了看多,。對于我自己來講,，從當(dāng)初的不熟悉工作，到現(xiàn)在的游刃有余,，我努力了很多也進步了很多?，F(xiàn)在我已經(jīng)感覺到服務(wù)同學(xué)的樂趣，希望下以后我還能夠為同學(xué),、為班級貢獻(xiàn)出自己的一份力量!

如果問我是否后悔當(dāng)這個費力不討好的班長,，是否因為會被經(jīng)常他人抱怨而后悔的話，我一定會堅定地說“不后悔”,。因為這是我自己選擇的路,，就算她再艱難再辛苦，我也會跪著走下去,。

質(zhì)量工作自我評價質(zhì)量員工作自評篇二

一,、政治思想方面

二、公安業(yè)務(wù)工作方面

一年來,，不斷向先進典型學(xué)習(xí),，以他們?yōu)榘駱樱龅搅疂嵎罟?、愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)。而且在工作,、學(xué)習(xí)和生活中,，時刻約束自己。在實際工作中,，時刻嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、盡職盡則,，努力做好本職工作,，團結(jié)同志，認(rèn)真完成各項任務(wù)指標(biāo),。在大隊中隊領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心幫助下,，抓獲違法犯罪嫌疑人數(shù)十名，調(diào)解糾紛300余起,。搶險救災(zāi)十余起為人民群眾挽回財產(chǎn)損失數(shù)萬元,。同時在自己上班期間加強巡邏摸索一套防“兩搶”的工作方式，做到少發(fā)“兩搶”嚴(yán)防惡性案件發(fā)生,，在一年上班期間無惡性案件發(fā)生,，圓滿完成了上級交給的各項工作任務(wù)，為巡邏轄區(qū)的治安秩序穩(wěn)固發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。有力的凈化了巡邏轄區(qū)社會風(fēng)氣,。

三、廉政建設(shè)方面

在廉政建設(shè)中,，我堅持做到廉潔自律,，嚴(yán)格按照上級的要求約束自己的一言一行。在工作學(xué)習(xí)生活中,，牢記自己是一名人民警察,，不把自己混同于普通的老百姓，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定參加社交圈,、生活圈,、娛樂圈，自覺維護人民警察在群眾中的良好形象,。一年來,，保證了無任何違法違紀(jì)行為。

質(zhì)量工作自我評價質(zhì)量員工作自評篇三

一,、加強學(xué)習(xí),，注重實踐 在日常工作中我認(rèn)真聽取師傅的經(jīng)驗，做好記錄,，并在工作中親手實踐,，這樣不斷的學(xué)經(jīng)驗、親實踐中工作水平不斷得到提高,。例如在修理氣柜入口閥的過程中雖然很累,，但經(jīng)過親手操作，用眼觀察,，從領(lǐng)導(dǎo)那學(xué)習(xí)到單作用氣缸的拆卸方法以及氣缸,、活塞的結(jié)構(gòu),，作用方式。經(jīng)過這次氣柜入口閥的檢修我對單作用執(zhí)行器有了更加深刻的認(rèn)識,。

二,、總結(jié)經(jīng)驗，提高效率 日常工作中有很多重復(fù)的問題出現(xiàn),，如果我們做好日?？偨Y(jié)，解決問題起來就會事半功倍,。例如經(jīng)過這兩年來的經(jīng)驗我們總結(jié)到裝置區(qū)儀表冬季需要保溫的具體情況,，今年一入冬儀表工作人員就針對需要伴熱保溫的儀表就采取措施，取得不錯的效果,，儀表運行非常正常,。

20xx年我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率,，確保順利圓滿完成工作,。

三、團結(jié)一致,，做好協(xié)調(diào) 20xx年同事們之間的關(guān)系日漸親密,，班上一起協(xié)調(diào)工作完成任務(wù),，下班后一塊娛樂,，不覺間增強我們此之間的交集與友誼。20xx年我將更加努力做好自己,，讓我和同事們的關(guān)系更進一步,。

四、查找不足,，精益求精 20xx年工作完成的同時我也看到自己的不足,。第一：對有些問題似是而非，了解程度不深,。例如對西門子定位器以及aw系列執(zhí)行器熟悉度不夠不能很好查找出問題,。解決辦法：事后總結(jié)資料，做好記錄把每一步出現(xiàn)問題的解決方案總結(jié)下來,，反復(fù)查看,。

質(zhì)量工作自我評價質(zhì)量員工作自評篇四

1、20xx年年度產(chǎn)品質(zhì)量情景

xx產(chǎn)品：今年年度針對去年用戶提出粒度粗的問題,，適當(dāng)降低氯離子濃度,，減少一次通液氨量，ph值控制在6～6.5,。進一步加強了鎳離子,、氯離子濃度和ph值的控制,，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，保證xx產(chǎn)品的松裝密度和細(xì)粉率持續(xù)穩(wěn)定,。對電解液中的鎳離子,、氯離子含量，要求車間每一天由專人負(fù)責(zé)抽樣分析,，隨時調(diào)整鎳離子及氯離子含量,，使之貼合工藝技術(shù)操作規(guī)程的要求。同時要求崗位人員要嚴(yán)格按照5分鐘一次的刷粉周期,，保證電解的細(xì)粉率,，為產(chǎn)品的后續(xù)處理創(chuàng)造保障條件。使xx產(chǎn)品的細(xì)粉率穩(wěn)步提高,。日常生產(chǎn)中加強—300目細(xì)粉率的檢查力度,，使—300目細(xì)粉率得到有效控制。

同時就xx產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問題,，（因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質(zhì),，老化后，產(chǎn)生玻璃纖維絲部分逐漸脫落）,，在制定防范措施的基礎(chǔ)上,，組織質(zhì)量工程師、生產(chǎn)車間相關(guān)人員細(xì)化分工,，加強日常檢查,，使糾正預(yù)防措施落到實處，由質(zhì)量技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查督促,，各項控制措施逐一進行落實,，避免同樣問題的發(fā)生。

xx產(chǎn)品：年度,，xx產(chǎn)品銷售規(guī)格多,，產(chǎn)量增幅大，但產(chǎn)品質(zhì)量

比較穩(wěn)定,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的主要原因是嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管理,，操作人員素質(zhì)相對提高，再加上今年該系統(tǒng)沒有處理其它雜料,，即使做了其它產(chǎn)品的實驗,，但系統(tǒng)清理的徹底，所以xx產(chǎn)品成份穩(wěn)定,；由于在xx產(chǎn)品的粒度配比上,，今年主要針對xx產(chǎn)品粒度控制，加強日常的抽查力度,，對不一樣粒度范圍的xx產(chǎn)品實施嚴(yán)格的抽樣檢驗,，異常對粒度范圍較窄的成品霧化粉末,，在做好檢驗的同時，同時做好預(yù)防措施的跟蹤工作,，杜絕了粒度上存在的偏粗,、偏細(xì)質(zhì)量問題。

老系統(tǒng)xx產(chǎn)品：今年年度,，800噸xx產(chǎn)品從4月份開始改為生產(chǎn)xx產(chǎn)品,，在改為生產(chǎn)xx產(chǎn)品后，質(zhì)量波動較大的是硫和砷,，由于在改動初期沒有將電積液全部換掉,，所以出現(xiàn)了硫、砷含量偏高的情景,，并且c系還原爐內(nèi)附著很多雜質(zhì)砷,，直接導(dǎo)致砷含量超標(biāo)，公司立即召集職責(zé)部門相關(guān)人員,，分析原因后對還原爐進行處理,，逐步將硫、砷含量控制了下來,。xx產(chǎn)品一方面圍繞粒度,、防氧化兩個重點指標(biāo)，加強過程控制,。另一方面經(jīng)過陽極套袋材質(zhì)的選擇和加強陽極套袋的日常管理,，進一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質(zhì)含量高,，沒有進行除雜,，循環(huán)液不能及時更換,，導(dǎo)致產(chǎn)品的主品位時有不合格,。同時受干燥設(shè)備及洗粉不徹底的影響，產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個指標(biāo),，也出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象,。

xx產(chǎn)品：年度xx產(chǎn)品各項物理、化學(xué)指標(biāo)堅持穩(wěn)定,，各項指標(biāo)均到達(dá)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),。但從電鏡照片上看，仍然存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳,，另外有很多碎顆粒,。并且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題，主要是由于包裝機及合成過程中,，設(shè)備粘附的球鎳變干后構(gòu)成并脫落至產(chǎn)品中,，針對這一問題,，公司組織制定了確實可行的糾正預(yù)防措施，每月定期對反應(yīng)釜壁沉積物料進行清理,。每一天交接班時,，包裝崗位人員對篩網(wǎng)的使用情景進行詳細(xì)交接，班長對交接情景進行確認(rèn),。并且崗位人員每一天篩分前要對篩網(wǎng)進行檢查,，如有破損及時更換，并做好記錄,。在篩分過程中,，當(dāng)班人員巡檢篩分機的工作情景，發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品中有雜質(zhì),，及時停止篩分進行處理,。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品__產(chǎn)品之中。質(zhì)量管理部工作評價氧化xx產(chǎn)品：新系統(tǒng)氧化xx產(chǎn)品的生產(chǎn),，經(jīng)過對設(shè)備,、工藝技術(shù)條件等方面的不斷改善，產(chǎn)品質(zhì)量堅持100%合格,。

但個別批次的產(chǎn)品存在合批不到位,，部分產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定；因受生產(chǎn)原料影響,，工序控制中篩上粉和破碎粉合理搭配不夠,，導(dǎo)致最終產(chǎn)品中有0.1~0.5%未氧化透的xx產(chǎn)品生成氧化亞銅，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)控制要求,，但也給我們提出了更高的要求,，經(jīng)過反復(fù)論證和驗證，質(zhì)量技術(shù)科和車間共同達(dá)成一致：嚴(yán)格氧化段的工藝紀(jì)律,，保證氧化深度,，并且加強合批，防止了因松裝密度不均勻而引起的桶與桶之間體積變化發(fā)生明顯差異,?；瘜W(xué)法氧化xx產(chǎn)品在年度加快了中試生產(chǎn)工藝條件的確定，為穩(wěn)定生產(chǎn)供給依據(jù),。

間較短,，個別同批次產(chǎn)品之間，也偶爾存在色差,。并發(fā)生用戶退貨的現(xiàn)象,。所以，我們在混粉方面，不斷試驗,，在保證松裝密度達(dá)標(biāo)的前提下,，延長混料時間，提高xx產(chǎn)品的均一性,。

2,、質(zhì)量管理工作

（1）在質(zhì)量體系管理工作中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》的要求執(zhí)行,，進一步貫徹精細(xì)化管理的精神，從細(xì)微處著手,，加強產(chǎn)品過程控制和現(xiàn)場管理,，穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質(zhì)量。同時配合項目組做好新投產(chǎn)項目的質(zhì)量管理工作,，以最快最短的時間做到了穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。同時，把工藝紀(jì)律的執(zhí)行情景的檢查和關(guān)鍵工序的控制作為質(zhì)量管理工作的重中之重,，嚴(yán)肅執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性,，把住了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量,。同時,，加強了最終產(chǎn)品的檢驗，并且加大對化驗分析人員的抽查力度,。

（2）完成《xx產(chǎn)品》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草,、評審及審定工作，并上報最終報批稿,。該標(biāo)準(zhǔn)的起草完成,，將為我公司xx產(chǎn)品進一步提高市場占有率，起到進取的推動作用,。同時完成《xx產(chǎn)品》國家標(biāo)準(zhǔn)修訂的各項準(zhǔn)備工作,。

（3）組織起草制定《5ktaxx產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》、《5kta氧化xx產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》,、《廢水處理站作業(yè)指導(dǎo)書》,，并下發(fā)實施,。同時對現(xiàn)有的《技術(shù)操作規(guī)程》進行了全面修訂,，力求使操作規(guī)程具有實際指導(dǎo)作用，以保證工藝技術(shù)條件的執(zhí)行,。

訓(xùn),。為了解公司自我的優(yōu)勢和改善空間，指導(dǎo)單位今后的策劃工作，建立框架體系,，實施卓越模式,，提升績效和本事持續(xù)發(fā)展。

（5）根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排,，我公司組織召開了質(zhì)量月活動的動員會,，讓各部門了解“質(zhì)量月”活動的安排和具體工作，下發(fā)活動安排,，要求各部門充分利用班前會,、周五安全會等各種形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動的意義,、主題和活動要求,，重點宣傳“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進發(fā)展”的質(zhì)量理念,。要求各班組展開全員參與的“質(zhì)量月”大討論活動,，從自身工作崗位的特點和要求出發(fā)，從深層次認(rèn)識“質(zhì)量月”活動的意義和如何提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

（6）配合集團公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎辦公室,，完成卓越績效模式的相關(guān)資料的填報工作，保證了集團公司的進度,。

（7）進一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),。今年初，公司統(tǒng)一招聘了四個質(zhì)量工程師,，我科負(fù)責(zé)制定了質(zhì)量工程師職責(zé)及日?？己思?xì)則，明確了質(zhì)量工程師的職責(zé),、權(quán)限及任務(wù),。經(jīng)過日常對他們的嚴(yán)考核，規(guī)范日常的基礎(chǔ)工作,，使得質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有了很好的強化,。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢,，對日常出現(xiàn)的一些問題,，能及時進行反應(yīng)。

20xx年,，加強了各類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗力度,，異常是新開發(fā)的三項產(chǎn)品，在做好檢驗的同時做好跟蹤和反饋,。

1,、xx產(chǎn)品,。會同車間不斷經(jīng)過質(zhì)量檢討會的形式，查找和整改生產(chǎn)中的不足,，并根據(jù)電池廠家對xx產(chǎn)品樣品檢測后反饋的信息,，產(chǎn)品產(chǎn)品中硝酸根和硫酸根有超標(biāo)現(xiàn)象，加強了xx產(chǎn)品物料的洗滌工藝控制,，嚴(yán)格要求按照xx產(chǎn)品物料的洗滌操作規(guī)程進行洗滌,，消除了硫酸根和硝酸根超標(biāo)的現(xiàn)象。對硫酸鎳的生產(chǎn)實行全程監(jiān)控,，嚴(yán)格控制其雜質(zhì)成分含量,。下半年由于環(huán)境等方面的影響，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較大波動,，質(zhì)檢人員跟班檢查每批,、每班xx產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品的內(nèi),、外質(zhì)量得到了保證,。

xx產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有直接關(guān)系，粉末愈細(xì),，

2,、鎳粉方面，

松比越低,，粉末的粒度與電解過程中工藝條件控制有直接的關(guān)系,，所以，降低鎳粉松比應(yīng)從電解過程中控制最佳的工藝條件入手在做好檢驗的同時進取與車間做好配合,，使出廠鎳粉質(zhì)量得到有效控制,。20xx年監(jiān)督和處理集團公司商洽會提出松裝密度超標(biāo)鎳粉問題一項，保證了入庫產(chǎn)品合格率到達(dá)100%,。

3,、xx產(chǎn)品方面，進取督促規(guī)范各項標(biāo)識和過程控制,，加強了中間產(chǎn)品控制力度,，實行每班檢驗員跟班，重點檢查xx產(chǎn)品還原后外觀顏色,、粒度,、氫損檢測時燒結(jié)狀況等指標(biāo)，及時與車間進行溝通,，加強了控制力度,。對質(zhì)檢員集中進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強了x產(chǎn)x品的粒度監(jiān)測,，對產(chǎn)品氫損波動及時查找原因,，產(chǎn)品的外觀顏色較過去有較大改觀,。

4,、氧化xx產(chǎn)品方面,，進取規(guī)范產(chǎn)品組批和取樣方法，加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤,，及時反饋質(zhì)量信息和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，不斷滿足用戶要求。

在日常管理上,，我們還強化了質(zhì)量檢查制度,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問

題做到及時處理，同時在管理中做到經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究,，力爭從源頭上解決,。日常工作嚴(yán)格按照三標(biāo)管理體系要求，強化工藝紀(jì)律管理,，及時修訂生產(chǎn)工藝等作業(yè)指導(dǎo)文件,，確保生產(chǎn)操作的準(zhǔn)確無誤。

20xx年1～9月份,，xx產(chǎn)品,、xx產(chǎn)品、xx產(chǎn)品,、xx產(chǎn)品,、氧化xx產(chǎn)品、xx產(chǎn)品產(chǎn)品入庫合格率100%,。

xx產(chǎn)品：截止9月份完成685.12噸,，檢驗合格率98.61%。xx產(chǎn)品：截止9月份完成156.503噸,，檢驗合格率100%,，一次成粉率平均為83.26%。

xx產(chǎn)品：截止9月份完成146.455噸,，一次檢驗合格率100%,。電積xx產(chǎn)品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗合格率72.42%,。

氧化xx產(chǎn)品：截止9月份完成321.304噸,，一次檢驗合格率100%。

xx產(chǎn)品：截止9月份完成692.328噸,。一次檢驗合格率99.38%,。

1、建立健全并修訂公司所有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及原輔材料標(biāo)準(zhǔn),。

2,、完成本科室相關(guān)制度的建設(shè)工作，共起草制定制度及規(guī)定8項,。

3,、20xx年注冊qc小組共12個，日常嚴(yán)格按照qc管理規(guī)定指

導(dǎo)督促其正?；顒?，力求活動的實效性。同時,，20xx年度qc成果評審中,，《提高硫酸鎳母液利用率》和《降低xx產(chǎn)品電耗》兩項qc成果分獲二三等獎。在xx省組織的第28屆qc成果發(fā)布會上,，我公司《提高硫酸鎳母液利用率》和兩項成果分獲“優(yōu)秀成果獎”和“先進成果獎”,，xx產(chǎn)品及xx產(chǎn)品兩個班組獲“xx省質(zhì)量管理先進班組”，另外《降低x產(chǎn)x品電耗》成果被推薦為“國家級優(yōu)秀成果獎”,，同時入選xx省優(yōu)秀成果論文集,，這也是我公司參加了qc小組活動以來取得的最好成績。另申報20xx年度qc小組12個,。

4,、20xx年共申報專利14項，公開專利17項,，授權(quán)專利5項,。目前，xx公司共公開專利36項,，今年公開的專利約占全部公開專利的一半,。

5、完成對外合作項目的申報及合同資料的審定工作,。

6,、完成20xx～20xx年科研項目的申報工作。圍繞未來兩年影響生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的主要問題,，共上報科研項目三項,。

7、完成xx物料中試實驗的對外協(xié)調(diào),、申請對實驗的評審及實驗結(jié)束后的費用核銷工作,。

8、配合質(zhì)量管理部完成產(chǎn)品在歐盟市場注冊的各項準(zhǔn)備工作,。

9,、完成20xx年度各類產(chǎn)品的省級抽檢工作，所有產(chǎn)品均貼合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，并取得合格品的檢驗報告,。

10,、配合銷售五部做好xx產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售工作，根據(jù)不一樣的用戶供給不一樣品質(zhì)的產(chǎn)品,，不僅僅滿足了用戶的需求,，并且擴大了產(chǎn)品的銷售范圍。

11,、配合銷售部門做好對用戶異議及意見的處理工作,，本著實事求是的原則與用戶溝通,，一方面了解了用戶的需求,，在日常質(zhì)量檢驗中做為重點工作來抓，另一方面讓用戶了解我們產(chǎn)品的特性,，消除他們心中的疑慮,，建立他們對我公司產(chǎn)品的信心。一年來,，沒有發(fā)生較大的投訴及造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故,。

12、每月定期召開質(zhì)量例會和不定期質(zhì)量通報會,，對出現(xiàn)的問題,，逐條制定糾正措施并加以實施，同時對不一樣時期可能出現(xiàn)的問題,，進行預(yù)防措施的實施,，在必須程度上避免了一些問題的發(fā)生。

1,、20xx年,，質(zhì)量工程師加入質(zhì)量管理的日常工作中來后，質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進一步完善,，上下溝通的渠道比較順暢,，對日常出現(xiàn)的一些問題，能及時進行反應(yīng),。但網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)沒有徹底建立起來,，對產(chǎn)品質(zhì)量的過程把關(guān)還存在很大的差距，雖然從工藝技術(shù)操作規(guī)程,、各級人員的質(zhì)量職責(zé)等方面,，都做了強化，但落實不到位,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量還是出現(xiàn)這樣那樣的問題,，總體而言質(zhì)量管理的受控性不高。

2,、質(zhì)量體系運行中的自糾,、自查不細(xì)致,、不徹底。對日常產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的一些問題,，重復(fù)發(fā)生,，不能徹底解決。如xx產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量,，今年就是主品位,、硫及氫損影響合格率，從年初到此刻,，一向還是這三個方面的問題,。事前、事中的預(yù)防本事比較弱,，有些問題的發(fā)生能夠說是明知故犯,。

3、部分職工和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識淡薄,。尤其在產(chǎn)量壓力大的情景下,，重產(chǎn)量，輕質(zhì)量的現(xiàn)象時時表現(xiàn)出來,，加劇了質(zhì)量隱患的存在,。甚至個別職工及車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要產(chǎn)品有人要就行了,，何苦自我限制自我呢這些思想的存在,，從另一個方面又延緩了糾正預(yù)防措施的落實。

4,、抓整改措施落實的精神不夠,。對發(fā)現(xiàn)的問題或者預(yù)見可能發(fā)生的問題，能做到及時安排布臵,，但沒有逐項進行是否落實到位的檢查,，進而督促車間做好整改，這也是造成質(zhì)量問題發(fā)生的一個根本原因,。

5,、解決實際問題的本事有限。對突發(fā)的一些問題,，或者是沒有遇見過的問題,，不能快速準(zhǔn)確地做出應(yīng)對，或者是按部就班,，延誤了盡快解決問題的時間,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)波動。

6、產(chǎn)品質(zhì)量信息化建設(shè)方面還存在不足,。相對而言,，今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和交流，也避免了一些投訴問題的發(fā)生,，但這種與客戶溝通和交流的機制沒有構(gòu)成,，不能進取收集用戶的意見，便于日常生產(chǎn)中加以重視,。

從目前的情景來看,，有色金屬價格的持續(xù)走低，對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更為苛刻的要求,，往年不是問題的問題,，也可能成為質(zhì)量問題的導(dǎo)火索，應(yīng)對市場的嚴(yán)峻形勢,，做為質(zhì)量管理部門,，明年重點要從以下幾個方面加以改善和提高,。

1,、進一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)進行日常工作,。從我科室開始,，到質(zhì)量工程師，按照不一樣崗位,，細(xì)化各自的職責(zé)和每一天要完成的工作,，力爭使質(zhì)量管理的渠道捋順暢通，對出現(xiàn)的一些問題,，能及時做出反應(yīng)并加以解決,。同時要強化質(zhì)量工程師的職責(zé)和作用，加大對質(zhì)量工程師的考核力度,，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。

2、提高質(zhì)量例會的實效性,。在每月質(zhì)量例會對上月工作評價和下月重點工作安排的基礎(chǔ)上,，對隨時出現(xiàn)的問題，經(jīng)過質(zhì)量檢討會加以安排和解決,。為了提高措施的落實效果,，每周由質(zhì)量技術(shù)科會同各質(zhì)量工程師進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對沒有按時落實的措施,，在處罰的基礎(chǔ)上,，限定時間解決。

3、加大質(zhì)量管理的考核力度,。每月考核前,，召集車間主管質(zhì)量的主任、質(zhì)量工程師,、作業(yè)區(qū)長,，對每月的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理工作進行通報和擬考核情景,，讓車間對每一項工作都做到心知肚明,，了解差距，明確下月努力的方向,，使質(zhì)量管理考核工作真正能起到杠桿的作用,。

4、加大工序質(zhì)量的考核力度,。評價今年生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，主要還是工序質(zhì)量不高、工藝紀(jì)律執(zhí)行不到位所致,。所以明年要加強工序及工藝紀(jì)律的檢查和考核力度,，使生產(chǎn)過程受控，進一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、加強車間領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工程師,、作業(yè)區(qū)長和技術(shù)人員的質(zhì)量意識,。經(jīng)過對這四類人質(zhì)量意識的強化，使他們能處處把產(chǎn)品質(zhì)量提到必須的高度,，才能帶動崗位職工提高質(zhì)量意識,，否則每年都在講提高廣大員工的質(zhì)量意識，也僅是一句空話,。

6,、加強與用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的溝通交流。經(jīng)過交流,，了解用戶所關(guān)心和有疑慮的,，起到答疑解惑的作用，對用戶的要求,，及時反饋到生產(chǎn)一線重點解決和重視,。

質(zhì)量工作自我評價質(zhì)量員工作自評篇五

受“車到山前必有路”的影響，我選擇了汽車專業(yè),。而這個專業(yè)也恰巧適合我的性格與才能發(fā)展,。

進校到現(xiàn)在，我一直堅信“成功屬于有預(yù)備的人”這句話勤奮努力，不斷自我完善,。同時在老師的指點下,，在知識的熏陶中，在實踐的砥礪上,，成為了一名品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生,。

在校兩年，我除了學(xué)習(xí)專業(yè)課程外,，還積極參加學(xué)校組織的各種活動進步自己的能力,。課余時間我習(xí)慣用文字記錄生活表達(dá)思想，并且獵取大量的書籍學(xué)到很多知識使我有充足的自信,。時刻布滿,、做好拼搏的預(yù)備和不斷追求向上是我引以為榮的“三大寶貝”。

暑假期間,，為了個人的德智體能更全面的發(fā)展,，我在汽車公司做臨時銷售，車展的時候也往做促銷,，趁此機會我不進迅速地了解了汽車的性能,，也能讓個人能力得到了很好的發(fā)展。

實踐是檢驗人才的最好途徑,，我始終相信“一份耕耘,，一份收獲”。勤奮踏實,，積極進取是我最大的優(yōu)點，家庭培養(yǎng)了我樂觀,、自信的性格;十幾年輾轉(zhuǎn)求學(xué)的經(jīng)歷造就了我良好的環(huán)境適應(yīng)能力;兩年的學(xué)生工作及不斷的校外實踐進步了我組織協(xié)調(diào),、溝通和開拓的能力。

“車到山前必有路”在未來的學(xué)習(xí)與生活中,，我相信任何困難都難不倒我,，由于就算眼前的困難再大，我也會想辦法開出一條路來的,，這就是我!在黨的號召下茁壯成長的我!

光陰荏荏,，短短三年的大學(xué)生活即將過往。在菁菁校園中,，老師的教誨,，同學(xué)的友愛以及各方面的熏陶，使我獲得了很多知識,，懂得了很多道理,。

面對建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的浪潮，作為跨世紀(jì)的大學(xué)生，為了更好地適應(yīng)社會的需要,，我在把握好學(xué)校課程的條件下,，充分利用課余時間，閱讀了大量的課外讀物,，拓寬了自己的知識面,。在校期間，我一直致力于將自己培養(yǎng)成一專多能的復(fù)合型人才,。平時學(xué)習(xí)勤奮刻苦,，專業(yè)基礎(chǔ)扎實，所修專業(yè)成績優(yōu)異,，曾榮獲07-09學(xué)年度的學(xué)習(xí)單項獎學(xué)金,，并于xx年通過高考成人高考。并且于xx年下半年報考了自學(xué)考試(行政治理專業(yè)),，目前已通過了計算機應(yīng)用基儲政治經(jīng)濟學(xué)等課程,。

通過專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，我現(xiàn)已具有較強的財務(wù)處理能力與計算機軟件開發(fā)能力,。我深知未來是計算機網(wǎng)絡(luò)時代,，因此，我自學(xué)了多種計算機軟件應(yīng)用與操縱,，如word,、excel等辦公軟件，autocad,、photoshop等圖形設(shè)計軟件,，internetexplorer、outlookexpress等上網(wǎng)工具,，并能運用dw制作網(wǎng)頁,、運用foxpro進行數(shù)據(jù)庫開發(fā)。在計算機硬件方面,，我熟悉其組成原理,，能夠熟練地進行計算機的組裝，獨立排除計算機的各種故障,。

我熱切期看用自己所學(xué)到的知識為社會做出自己的微薄之力,。我自信能勝任自己的工作，本著“迎難而上”的精神,，我將憑自己的能力克服各種困難,，更好地勝任將來的工作。

質(zhì)量工作自我評價質(zhì)量員工作自評篇六

1. 5年對外貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)驗及2年的市場部門業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(汽車零配件項目管理),。

3. 強烈的成本意識加上一定的會計知識使得數(shù)據(jù)溝通方面有較明顯的優(yōu)勢,所直接帶領(lǐng)的團隊年銷售額達(dá)3000萬美金,。

4. 擅長價格等商務(wù)談判,，談判過程較為沉著、冷靜,，并能夠把握住談判會議的發(fā)展方向,。

5. 良好的溝通技巧，在職期間能夠完全執(zhí)行公司高層提出的決策及設(shè)定的目標(biāo),。

6. 熟練的中英文聽,說,讀,寫能力(email往來,、電話會議及面對面的產(chǎn)品介紹及談判)。

7. 有多次海內(nèi)外參展經(jīng)驗,。

質(zhì)量工作自我評價質(zhì)量員工作自評篇七

在委廳領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門,、直屬各單位的大力支持、配合下,，20__年是中心持續(xù)發(fā)展的一年,，中心全體工作人員做了很多艱苦、細(xì)致的工作,，取得了必須的成績,。

現(xiàn)將20__年度基本工作情景及20__年工作計劃匯報如下：

第一部分主要成績

一、加強基建工作管理,，大力推進物業(yè)管理改革

1,、繼系__區(qū)全部住戶水電表一戶一表的改造后，20__年,，中心又對__院區(qū)公用部分電表進行了安裝改造,。

2、完成路_號土地證的辦理,、環(huán)境綠化和地面改鋪工作,。

3、完成__院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝和廣告位維護與管理,。

4,、對__大道院區(qū)__間共__平方米的危房進行了拆除，硬化地面__平方米,，并對該院區(qū)進行綠化改造。__院區(qū)首先實行電子巡更系統(tǒng),，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng),，車輛電子管理系統(tǒng)，全面推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法,。

5,、辦理完畢__位職工房改房的各項工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中,。

6,、在經(jīng)過摸底調(diào)查,、個人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后,，應(yīng)對部分住戶的強烈抵制態(tài)度甚至到中心大吵大鬧,，中心仍耐心細(xì)致地解釋，堅持原則,，清出房源_套,，并按廳分房小組辦公室意見報委廳領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按程序進行分房,，辦理完畢房產(chǎn)證,。

二、加強車隊基礎(chǔ)管理工作,，提高駕駛員安全,、服務(wù)意識

進一步完善、健全車隊的各種管理制度,，細(xì)化,、量化了車隊的各種制度和指標(biāo)，實現(xiàn)了以制度管人,，以指標(biāo)管車的要求,，使車隊的各種制度更趨于合理，運轉(zhuǎn)更加流暢,。去年車隊共行駛__公里,，總費用__元;今年車隊共行駛約__公里，總費用為__元,。今年比去年,，總費用下降__元，無任何交通事故,，無服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度方面的投訴,。

三、會務(wù)接待更加規(guī)范,、服務(wù)更加周到

1,、中心認(rèn)真貫徹委廳機關(guān)會務(wù)接待精神，嚴(yán)格把關(guān)各種費用開支,，想方設(shè)法降低成本,。今年各種會議_次，涉及金額_萬元,，無一差錯;并且相對于去年同類型的會議,，今年在房價上調(diào)的情景下還與去年持平，長期以來,，會務(wù)工作一向受到委廳領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)辦處室,、與會人員的肯定。

2,、先后分_批完成機關(guān)老同志,、在職干部職工及家屬共__人次的休假療養(yǎng)接待，比去年多接待__多人次,，最高峰一次接待了_人(實際床位僅有_個),，共支出_元，人均支出近_元,，包括_門票,、運輸費、接待處日常管理費,、人員工資,，水電、伙食等等,，該費用全部由中心負(fù)擔(dān),。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷,，在收回的_份答卷中,，無一人次表示不滿意，_%表示很滿意,。

在接待過程中,，工作人員的熱情，細(xì)致周到的服務(wù),，多次受到機關(guān)處室干部職工,、委廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。

四,、企業(yè)發(fā)展

1,、退出“__公司”的經(jīng)營，完成與公司的清算工作

在合作雙方的共同努力和配合下,，公司股份如期轉(zhuǎn)讓,，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作順利完成，并經(jīng)過了省工商,、國稅等單位的檢查,。

2、成立了__物流有限公司并確保正常,、穩(wěn)定運營

(1)、大力規(guī)范公司內(nèi)部管理,，提高公司整體素質(zhì)

結(jié)合公司實際,，建立,、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核實施細(xì)則》,、《員工獎懲制度》,、《公司員工廉潔自律行為規(guī)范》、《庫房管理制度》,、《差旅費,、一般費用報銷管理制度》、《業(yè)務(wù)接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé),，做到事無大小,，均有章可循，堅持制度管人,，流程管事,。

(2)、齊心協(xié)力,，全面完成20__年度綜合經(jīng)濟指標(biāo)

公司正式運行一年來,，共完成發(fā)行量__萬件包，實現(xiàn)銷售額__萬元,，利潤__萬元,，上繳稅款__萬元，全面實現(xiàn)年初預(yù)訂的目標(biāo),。異常是在負(fù)責(zé)的春,、秋兩季教材、教輔發(fā)運工作中,，公司針對可能出現(xiàn)的各種不利因素進行了認(rèn)真的分析研究,，制訂相應(yīng)的工作預(yù)案，在車輛,、設(shè)備,、人員、后勤保障和庫容等方面,，充分組織協(xié)調(diào),，保證了“課前到書，人手一冊”,。兩季教材和教輔共發(fā)貨__億冊,，發(fā)運包件__萬件;一般圖書和音像__萬件，音像教材__件,。

(3),、進取開拓第三方物流服務(wù)

在抓好主業(yè)，全面提升核心競爭力的同時,，公司充分調(diào)動和利用現(xiàn)有資產(chǎn),、資源,，著力拓展第三方物流市場。依托公司核心競爭優(yōu)勢,，在江中制藥投標(biāo)中,，一舉中得周邊兩省的配送;經(jīng)過公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)已擴展到五省的配送,、全國西藥的倉儲和生產(chǎn)物流服務(wù),。公司還先后成功地與全球五百強的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達(dá)成倉儲和省內(nèi)配送服務(wù)業(yè)務(wù),，建立了長期合作關(guān)系,。

3、教育印刷廠克服多重困難,，全面完成了年初制訂的各項經(jīng)濟指標(biāo)

(1)銷售總產(chǎn)值達(dá)_萬元,，超出了年初制定的__萬元目標(biāo)超，超出了20__年_萬元的銷售產(chǎn)值,。

(2)凈利潤達(dá)_萬元,，比年初制訂的目標(biāo)增長了_%;利潤率到達(dá)_%，超出了年初制訂的_%的目標(biāo),。

20__年,，教育印刷廠還被省工商局評為“__江西省__企業(yè)”并頒發(fā)獎?wù)拢辉u為“新建縣工業(yè)十強企業(yè)”,，公司總經(jīng)理被評為“__市勞動模范”,。

一、主要做法

1,、開展凝聚力工程,，塑造勤奮、團結(jié),、充滿正氣的團隊精神

由于中心辦公地點分散,，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車，中心內(nèi)部交流受到制約,。為了緩和緊張的工作壓力,，融洽同事間的關(guān)系，加強交流與溝通,，中心每月開展一次中心全體員工參加的團體活動,。每次活動還邀請委廳領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室等同志一齊參加,，增進與機關(guān)同志的交流與溝通,，以便更好地供給和改善各項服務(wù)工作。

中心經(jīng)過不定期地開展由全體工作人員參加的讀書活動，并組織集中學(xué)習(xí),、考試,、評比和獎勵，鼓勵中心員工多讀好書,，開拓思維，創(chuàng)新工作,，構(gòu)成了良好的工作,、學(xué)習(xí)氛圍。

3,、強化執(zhí)行力度,，狠抓服務(wù)意識

由于后勤工作事務(wù)繁雜，人員多為工人編制,，文化水平和綜合素質(zhì)偏低,，服務(wù)意識淡薄，各廳級單位的后勤工作普遍成為矛盾的焦點,。針對這一情景,，中心狠抓職工異常是正式工的服務(wù)意識和態(tài)度、強化執(zhí)行力度,，努力提高整體工作質(zhì)量和效率,。個別正式工不參加團體活動，在受到處理時甚至恐嚇中心領(lǐng)導(dǎo),，中心仍堅持原則,，對不按要求和規(guī)定做事或參加活動的，一律進行嚴(yán)肅處理,。經(jīng)過制度的約束和個案處理,，中心職工異常是正式工的服務(wù)觀念已有較大改觀，服務(wù)意識也得到了較大提高,。

4,、修訂和完善各項工作制度，實現(xiàn)以制度管人

在充分相信機關(guān)廣大干部職工素質(zhì)的前提下,，所有制度實行“無申訴”處理原則,，即只要遭到投訴，被投訴人均沒有機會對被投訴事件進行申訴和解釋,，中心將按制度規(guī)定直接進行處罰,。在20__年的一次會務(wù)承辦中，由于特殊原因,，高教處要求特案處理,，事先處領(lǐng)導(dǎo)也跟中心主要領(lǐng)導(dǎo)做了電話交流，但因為當(dāng)時中心領(lǐng)導(dǎo)出差在外，沒有及時銜接落實到位,，遭到了高教處的投訴,，對此，中心會務(wù)接待員,、中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別按制度給予經(jīng)濟處罰,。

長期以來，中心企業(yè)化管理模式,、整體服務(wù)意識,、態(tài)度和質(zhì)量受到了省內(nèi)外高度關(guān)注，省內(nèi)其他廳局單位的后勤中心以及部分省外相關(guān)單位紛紛來函來人了解情景,，參觀學(xué)習(xí),，中心各項工作制度還被來訪單位帶回作為參考，產(chǎn)生了較大影響,。

二,、存在的困難和問題

1、由于有關(guān)政策的變化,，中心企業(yè)經(jīng)營遇到了很大困難,，十分需要相關(guān)處室的大力支持。

2,、少數(shù)職工的服務(wù)意識仍有欠缺,，服務(wù)不到位。

第三部分20__年工作計劃

1,、加強中心內(nèi)部建設(shè)和管理,，努力改善和提高中心各項服務(wù)工作并長抓不懈。

2,、堅持“改革-創(chuàng)新-發(fā)展”的理念,，進取參與事業(yè)單位改革，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營局面,。

3,、全面完成八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院區(qū)的改造，推進和實施院區(qū)物業(yè)管理市場化,。

4,、在相關(guān)處室的支持下，利用高中課改契機,，使教育印刷廠的業(yè)務(wù)和利潤有較大幅度的增長,。進一步開辟物流市場，擴占全國物流市場份額,。

5,、對江西教育發(fā)展大廈供給后勤保障,。

6、在不違反國家政策的情景下,，努力解決機關(guān)各處室交通,、接待、通訊,、加班等費用補貼,，進一步提高全廳工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。