總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

機關(guān)財務(wù)科工作總結(jié)篇一

一,、上半年主要工作

1,、為貫徹實施省局“*業(yè)主導(dǎo)，多元經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略,，達到鍛煉隊伍,、積累經(jīng)驗、提高營銷能力的目的,，本單位開展了以,、以及各經(jīng)營業(yè)務(wù)，這給我們原本簡單的*業(yè)財務(wù)工作帶來了很多新問題,、新挑戰(zhàn),，產(chǎn)品名稱多,、規(guī)格雜、分類細使財務(wù)核算工作量成倍增長,，但每一位財務(wù)人員都能本著“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風, 在財務(wù)核算工作中盡職盡責,，認真處理每一筆業(yè)務(wù);各項資金收付安全,、準確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,，及時準確地出具各類會計報表,。

2、隨著產(chǎn)品經(jīng)營的展開,，原來的營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍已經(jīng)不符合需求,，*類產(chǎn)品屬于許可經(jīng)營項目，辦理前置許可需要標準倉庫,、標準陳列室,、平面圖等等手續(xù)繁瑣，在相關(guān)部門同志的合作下,，順利地完成了營業(yè)執(zhí)照變更,。

3、根據(jù)縣要求,，今年我經(jīng)費統(tǒng)一納入縣集中支付,，這對于幾十年傳承下來的*業(yè)財務(wù)支付習慣又是一個新的挑戰(zhàn)，我科室同志不厭其煩,，手把手教下屬單位報賬員整理原始憑證,、填制各類相關(guān)表格，嚴格要求下屬各單位按照規(guī)定報銷各類費用,，對于不符合要求的,，堅決予以拒絕。

4,、 近年來,，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求,。我們以此為契機,，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了公司財務(wù)組織機構(gòu)和崗位職責,、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度,，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。在下屬單位費用控制方面，一是采取預(yù)算包干的方式,，將下屬單位經(jīng)費等進行預(yù)算控制,，節(jié)約歸已、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式，對超預(yù)算的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性,，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付,。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的手段,，全局從上至下的規(guī)范意識進一步增強,。經(jīng)過半年的運作,大部分單位經(jīng)費都能很好地按計劃合理使用。

5,、按上級關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧,，公司無明顯小金庫以及類似行為存在,，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾,，我們深刻的認識到,，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項長期的工作任務(wù),，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)該防微杜漸,，沒有的也不可掉以輕心,，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟,，加強思想認識,、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然,。

二,、下步工作思路

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。下面談?wù)勎覀兿虏街饕ぷ魉悸罚?/p>

1改制進入關(guān)鍵時刻,，改制經(jīng)費涉及面廣資金量大,，專項資金專款專用,，分類具體,，往來賬務(wù)涉及年份久遠，歷年欠款清理工作量大,。改制的賬務(wù)處理是當前工作的重中之重,，下步我們財務(wù)工作重心將向這方面傾斜，按時保質(zhì)完成此項任務(wù),。

2,、加強專業(yè)知識學習，提高業(yè)務(wù)水平,，進一步做好經(jīng)營項目的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作。加快*公司的注冊及前期準備工作,。

3,、 進一步按時高質(zhì)完成財務(wù)預(yù)算、會計決算,、經(jīng)濟分析和其他日常管理工作,，為公司的經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考意見。加強日常管理,，降低財務(wù)費用,。通過細化管理,，理順流程，實現(xiàn)資金平衡,，減少資金沉淀,，為公司的成本控制、增收節(jié)支而努力,。

機關(guān)財務(wù)科工作總結(jié)篇二

開發(fā)置業(yè)x項目自xx年4月開始籌備,，在集團的大力支持，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工,、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊,、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力,，眾志一心,，扎實工作，實現(xiàn)了“三當”,，即當年開工,，當年銷售、當年售罄的驕人成績,，同時也為房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻。

一,、x項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至xx年末,，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達1,，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元,，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達2.7,，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標,。

二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下,，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1)監(jiān)督與服務(wù)

xx年初,，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部,，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度,。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中,、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠,、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核,、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作,。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究,，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行,、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時,，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。

(二)在連帶擔保責任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔保責任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔保保證金的巨額支出。

(三)免費合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動,，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇,。

(四)為工程、銷售部門提供秀的服務(wù)

項目銷售準備及開展期間,，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿,。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1)研究編制銷售日報小軟件,，及時獲得銷售新信息,，發(fā)現(xiàn)并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力,，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題,，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況,、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行,、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制,，提出有關(guān)措施,，及時改進。

2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機,，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費,，從而降低了財務(wù)費用,。

經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目現(xiàn)金流3.61億元,，實際現(xiàn)金流為3.17億元,，節(jié)約投入資金44萬元。

(五)編制工程付款臺帳,，建立部門間審核方式

在項目成立伊始,，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”,，由于財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套,，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間,，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法,，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額,、結(jié)算金額,、付款逐次逐筆時間、憑證號碼,、累計付款額,、發(fā)票開具情況、剩余款項,、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié),。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況,，確保雙方審核,、記錄正確，保證工程款項的支付無誤,。

(六)加強與稅務(wù)等政府部門溝通,，積極推進土地增值稅清算

兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學習國家新的財政稅務(wù)政策,，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來,，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進行做著準備,。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性,，其實直接組織,、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用,，包括工資、職工福利費,、折舊,、辦公費、水電,、勞保等都可以在此科目下列示,，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計2的扣除,，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近1萬元,。

三、存在的問題和解決的辦法：

xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足,，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的,，這些不足都會使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財務(wù)風險。

(一)營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用,，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位,，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控,，所以日常對銷售費用的支出和管理,、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽,、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁,，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議,，工作強度和壓力忽然的增加,，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳,，那么每次付款就不會感覺混亂,，心中有本明白賬。

(二)銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標,，造成費用超支各有不同說法,，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付,，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力,。費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個步驟,，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去,，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享,，與外部相關(guān)市場的接觸,，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大,。根據(jù)前述制定的計劃目標來指導(dǎo)日常工作,，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標對比就有了預(yù)警信息。

(三)管理費用使用要區(qū)別責任中心

管理費用也往往容易超計劃,，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的,，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費,、汽車費用,、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制,，xx年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門,，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上,，年初制定計劃目標,，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制,，其他職能部門不理解,、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾,、尷尬局面,，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任,，有力提高了目標的執(zhí)行效力,。

以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細節(jié)雖小,，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì),，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù),、有底,，不辱財務(wù)部門的職責使命。

四,、xx年工作提綱

置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷,，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量,。

我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持,，做好以下重點工作：

(1)繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府

部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī),，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響,，規(guī)避風險,，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴,。

(2)加強與同行業(yè)人員的溝通和探討,，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路,，做細,、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用,，保障和促進全局各項工作順利開展,。

(3)與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理,，保證資金和辦證工作的萬無一失,。

(4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算，為實業(yè)公司及集團公司提供最可靠和及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù),。

(5)本年年底前對固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進行清查,，并向?qū)崢I(yè)公司財務(wù)部提交清查結(jié)果報告和處理意見。

以上是對“·”項目財務(wù)方面的基本總結(jié),。重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，認識自己，有力推進xx年及以后的各項工作,，體現(xiàn)“理性務(wù)實”精神,。

機關(guān)財務(wù)科工作總結(jié)篇三

一、進一步加強預(yù)算管理

一是進一步完善預(yù)算編制,。預(yù)算編制過程中,，要求各預(yù)算單位盡可能準確預(yù)測上年結(jié)余和本年其他收入，并對采購等大項支出做到預(yù)先計劃,，心中有數(shù),，通過認真測算，層層把關(guān),，進一步提高了全省預(yù)算編制的準確性,。

二是加強預(yù)算執(zhí)行的管理。20xx年,，我局根據(jù)總局的預(yù)算批復(fù),，認真編制省級經(jīng)費預(yù)算，報經(jīng)局長辦公會審議批準,，對省級經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行的情況和基層預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行中反映的問題加強了監(jiān)控,，使預(yù)算與實際執(zhí)行緊密結(jié)合，進一步嚴格預(yù)算執(zhí)行,。

三是認真做好20xx年決算報表的編報工作,。年初,，與總局、各市縣局做好決算對賬,，認真對市縣局的決算進行指導(dǎo)、審核和匯總,，全面完成財決36張報表和基建決算16張報表的上報工作,，保證了決算的真實、準確,。

四是認真落實最低保障線制度,。在全省經(jīng)費總水平不高的情況下，貫徹經(jīng)費要向征管和基層傾斜的原則,，確?；鶎拥淖畹捅Ｕ暇€，保證了基層各項工作的順利開展,。

二,、積極做好定員定額改革試點工作

根據(jù)財政部和總局的統(tǒng)一安排，我省被列為全國國稅系統(tǒng)第四批定員定額改革試點單位,。在全省國稅系統(tǒng)各級財務(wù)部門人手少,、改革工作任務(wù)重、工作量大的情況下,，我省精心組織,，周密安排，通過各級財務(wù)人員加班加點工作,，付出大量艱辛的努力,，全面完成了改革試點工作任務(wù)。

一是及時傳達總局精神,，對全省國稅系統(tǒng)定員定額試點工作進行全面部署,，并制定了改革試點工作方案，明確了工作任務(wù),、目標,、要求、時間,、步驟以及相關(guān)工作要求,，同時抓好全省國稅系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各單位全面掌握試點工作的流程,、政策規(guī)定,、定額體系、測算文本,、口徑解釋,、報表體系等等要求,。

二是組織有關(guān)人員到山東、青島進行調(diào)研和考察,，汲取兄弟省市的工作經(jīng)驗,。

三是認真搜集政策資料，核實人員經(jīng)費的各項政策規(guī)定,，界定人員政策范圍,，主要包括國家政策、總局政策,、副省級以上地方政策,，為制定全省定員定額標準提供了可靠的政策依據(jù)。

四是結(jié)合我省國稅工作的實際,，兼顧歷年來經(jīng)費水平,，貫徹“量入為出”的原則，按照“人員支出政策要找準,，公用支出分析要全面”的工作要求,，認真對全省國稅系統(tǒng)人員經(jīng)費、公用經(jīng)費分項目進行科學測算,。我省抽調(diào)了全系統(tǒng)財務(wù)骨干人員組成了專門工作組,，負責拆分測算、審核匯總等具體工作,，對各單位的人員編制,、實有人數(shù)、享受政策依據(jù)的人員范圍及人員經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)等情況進行了全面詳細的調(diào)查摸底,，并對近三年的會計決算報表數(shù)據(jù),，特別是資金來源渠道和支出結(jié)構(gòu)進行了認真核實。

五是爭取總局和財政部的支持,。在定員定額測算工作完成后,，我省積極向總局和財政部匯報我省的經(jīng)費管理使用情況和實際存在困難，得到財政部和總局的理解和支持,。

三,、進一步加強內(nèi)部審計，強化監(jiān)督職能

一是認真抓好內(nèi)部審計工作,，認真部署,，扎扎實實地開展內(nèi)部審計工作。20xx年把內(nèi)部審計工作置于重要的工作日程,，年初制訂了詳細的審計工作計劃,，明確了全年的工作任務(wù)和要求，使全年的審計工作做到了有計劃、有部署,。

二是認真做好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計,。今年市縣局領(lǐng)導(dǎo)干部交流面較大，根據(jù)黨組決議及人事處工作建議,，我處自6月份開始組織審計組對洋浦,、萬寧,、臨高,、保亭,、文昌五個市縣局“一把手”進行了離任審計,。通過對五個市縣局“一把手”的審計,，全面掌握了離任干部在任期內(nèi)遵守財經(jīng)紀律和制度情況,，為黨組考察任用干部提供了依據(jù),。

三是認真做好日常財務(wù)收支審計,。今年5月份開始,，我處先后對瓊海、洋浦,、儋州,、五指山四個市縣局進行了財務(wù)收支審計。通過財務(wù)收支和專項審計,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了經(jīng)費使用管理中存在的問題,，規(guī)范了財務(wù)收支管理，提高了經(jīng)費管理水平,。

四是對總局去年審計的5個單位查出的問題及整改情況進行專項檢查,，重點檢查被審計單位整改工作開展情況以及近兩年是否還存在類似的問題。

五是積極配合總局審計組做好對我省的后續(xù)審計工作,。20xx年2月初,，總局審計組對我省進行了后續(xù)審計，我省嚴格按照總局的要求,，做好資料的準備工作,，并配合審計組做好審計期間的各項工作。我省的整改工作得到了總局審計組的充分肯定,。

四,、進一步做好基本建設(shè)管理和稅務(wù)著裝配備工作

一是抓好基建項目的規(guī)劃、審批和立項工作,。認真做好基建項目的審批和上報工作,，按總局規(guī)定的程序進入基建項目庫，并根據(jù)輕重緩急進行排序,。20xx年,，我省積極做好稅務(wù)學校申報和立項工作，并審核市縣局上報的基建項目17個(含新建,、追加預(yù)算,、維修,、裝修)，調(diào)整了項目順序,，保證項目建設(shè),。

二是明確責任，簽訂基建管理責任狀,。按照基本建設(shè)管理責任狀制度的規(guī)定,，堅持誰建設(shè)誰負責的原則，項目建設(shè)單位與省局按照要求及時簽訂責任狀,，基建項目逐步實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化管理,。

三是完成基建評審和竣工審計中介機構(gòu)的招標工作，并組織全系統(tǒng)基建項目的審計,。20xx年委托定點中介機構(gòu)完成了對一個單位的工程決算審計,，并對三個項目進行了基建項目財務(wù)審計。

四是認真做好稅務(wù)制服的采購和換裝工作,。根據(jù)總局的要求,，采取公開招標方式采購了稅務(wù)制服的制作，采取競爭性談判方式采購了皮鞋皮帶,，在總局規(guī)定的時間前為全系統(tǒng)2,，292名公務(wù)員發(fā)放了稅務(wù)制服，并制定下發(fā)了《海南省國家稅務(wù)局系統(tǒng)著裝管理辦法》,。

機關(guān)財務(wù)科工作總結(jié)篇四

一,、制度化建設(shè):在20__年已制定且已實施各項有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置安排制定了本科室的目標責任制管理辦法,對科室全年的工作實行目標管理與考核;制定了本科室安全生產(chǎn)管理制度;制定了會計電算化工作規(guī)范,制定了科室__年工作要點。在建立健全和完善有關(guān)財務(wù)制度和工作崗位責任制的過程中,，我們把握科室管理職能,、重在向科室工作人員中宣講強化制度理財?shù)闹匾院捅匾裕鞔_科室人員崗位職責權(quán)限,、工作分工和紀律要求,，懸掛科室工作人員工作職責牌匾,切實促進科室工作人員增強做好工作的緊迫感和責任感,真正做到工作有目標、行為有準則,、辦事有規(guī)范,、管理有制度。

二,、日常財務(wù)管理工作:在日常財務(wù)管理工作中,，一是抓財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強調(diào)提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量,，在會計核算和會計監(jiān)督上要求作到舉一反三,，對以前發(fā)生的會計技術(shù)差錯認真地進行整改調(diào)賬，使財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作質(zhì)量有所提高。二是吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，在做好會計核算和會計監(jiān)督工作上下功夫,，按照《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)、水利工程管理財務(wù)會計制度和國有建設(shè)單位財務(wù)會計制度的要求,，切實履行財務(wù)收支審批手續(xù),，財務(wù)監(jiān)督從源頭上抓起，認真進行財務(wù)核算,，合理歸集收入,、成本支出費用，妥善進行賬務(wù)處理,。三是加強除險加固工程項目投資管理,，積極作好項目資金年度實施計劃，嚴格按照工程項目投資計劃和概算使用資金,，認真細致及時地對施工單位的工程進度款申請書支付內(nèi)容予以審核,，嚴格按照結(jié)賬程序和合同規(guī)定結(jié)算工程款項。四是通過調(diào)查研究與反復(fù)測算,制定并上報了__年我局財務(wù)收支預(yù)算,。五是全面啟動了局機關(guān)會計電算化管理工作，應(yīng)用會計軟件輸入會計數(shù)據(jù),，由電子計算機對會計數(shù)據(jù)進行處理,，并打印輸出會計賬簿和報表，結(jié)束了我局手工記賬進行會計核算和管理的歷史,。與此同時指導(dǎo)幫助公司財務(wù)進行會計電算化軟件安裝與應(yīng)用,，實行會計電算化，標志著我局財務(wù)與資產(chǎn)管理工作步入了一個嶄新的發(fā)展階段,。

三,、與時俱進，加強財政四項改革工作管理:按照有關(guān)法規(guī),、政策和制度規(guī)定,，我們順應(yīng)財政四項改革要求，進一步加大了部門預(yù)算,、國庫集中支付,、政府采購、收支兩條線的工作力度,。一是我局__年部門預(yù)算得到了上級財政和主管部門的批準,，根據(jù)下達的收支預(yù)算總額，嚴格執(zhí)行部門預(yù)算中編列的具體項目,、科目組織預(yù)算執(zhí)行,。控制預(yù)算總額，在支出預(yù)算內(nèi)統(tǒng)籌安排好各項工作,，重點保證了工資發(fā)放,、機關(guān)運轉(zhuǎn)和我局水庫除險加固等基建事業(yè)發(fā)展的需要，積極為局領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把好支出關(guān)口,，精打細算，厲行節(jié)約,，努力提高資金使用效益,。二是嚴格遵守國庫集中支付制度，加強對國庫集中收付財政信息系統(tǒng)的管理,，依據(jù)已批復(fù)的部門預(yù)算和水庫除險加固工程等項目,，積極申報單位資金使用計劃，及時填報財政直接支付申請書,，

保證了財政資金的及時足額撥付到位,。三是按部門預(yù)算中列入的項目做好有關(guān)政府采購工作，如根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的工作布置,，及時申報與采購陽新辦公大樓辦公家具,、空調(diào)、微機,、復(fù)印機等,在__年部門預(yù)算中反映的政府采購項目做到了應(yīng)采盡采,。

四、內(nèi)部審計,、“小金庫”清理,、經(jīng)濟合同鑒定、提供經(jīng)濟管理決策信息和參謀作用等工作:__年上半年,，我們對富泉公司,、長宏公司、漢辦,、溫辦20__年的財務(wù)收支進行了內(nèi)部審計,，對在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的違反有關(guān)財經(jīng)紀律和財務(wù)規(guī)定的行為提出了整改措施。參加了陽新辦公樓裝飾工程,、家具采購,、陽新辦公樓一層和二層回購、有關(guān)建設(shè)工程造價咨詢等合同的審核和鑒定,。針對陽新安居工程未辦理峻工決算,、溫辦綜合樓二層改造為職工住房、清收職工欠款,、部分工程建設(shè)項目無預(yù)算開支,、對富泉公司的撥款管理,、加強公務(wù)招待費和差旅費管理等問題，以書面報告的形式向局領(lǐng)導(dǎo)提出了管理意見,，為領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)濟工作起到了參謀作用,。根據(jù)上級主管部門關(guān)于開展“小金庫”專項治理的通知和局領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時組織實施我局“小金庫”專項治理清查,，向上報送了自糾自查報表和報告,。針對省財政廳駐黃石辦事處在對我局財務(wù)檢查中指出的問題,我們吸取教訓(xùn)并采取措施認真地進行了整改，__年是財務(wù)科踐行科學發(fā)展觀,，以人為本,，理順機制，更新財務(wù)理念,，服務(wù)大眾的一年,。這一年，財務(wù)科在處長的領(lǐng)導(dǎo)和全體成員的共同努力下,，立足現(xiàn)狀,，努力提高有限經(jīng)費的使用效率，為專項工程和運營管理工作的開展提供了資金保障,，圓滿完成了財務(wù)管理任務(wù),，實現(xiàn)了財政經(jīng)費的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下,。

一、財務(wù)收支基本情況(截止11月底),。

1、收入情況

__年通行費收入計劃13100.00萬元,，實際收入_070.47萬元,，完成計劃的107.41%。

路產(chǎn)索賠收入35萬元,。

2,、人員及公用經(jīng)費收支情況：

本年度計劃1857.73萬元，撥款1696.54萬元,，支出管理費_52.44萬元,支出與撥款數(shù)相比節(jié)余244.1萬元,。

2、日常養(yǎng)護收支情況：

本年度計劃190萬元,，撥款190萬元,，支出231.4萬元，超支41.4萬元,。

二,、主要財務(wù)工作,。

1、完成__年財務(wù)決算編報工作,。1月初,，財務(wù)科接受__年度局財務(wù)決算軟件培訓(xùn)，全面梳理__年財務(wù)工作,，順利完成了__年度財務(wù)決算報表編報工作,，為__年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2,、財政供養(yǎng)人員情況填報工作,。3月份，財務(wù)科開始填報財政供養(yǎng)人員情況信息表,。財政供養(yǎng)人員信息表是廳財政支付中心拔付我處人員經(jīng)費的依據(jù),，其數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到我處人員的工資福利待遇。__年我處共填報財政供養(yǎng)人員244人,，其中正式人員63人,，收費人員181人，這為我處人員及公用經(jīng)費的報批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù),。

7,、概算調(diào)整工作。今年是奧運年,，

憂患意識和歷史責任感,，繼續(xù)弘揚勤儉節(jié)約、依法理財,，開拓創(chuàng)新,、勇爭一流的團隊精神，知難而上,，勇敢面對未來新的挑戰(zhàn)與考驗,。

3、申請車輛報廢的工作,。2月份,，我科與辦公室配合對對我處車輛進行盤點，對建設(shè)期購置的奧迪轎車,、六缸三星越野吉普車,、解放雙排三輛車，申請車輛報廢,，車輛相關(guān)材料,、上級鑒定取證工作都已完成。這次申請報廢改變了我們重采購,，輕管理的固定資產(chǎn)傳統(tǒng)管理模式,，對于我們?nèi)绾胃玫芈男小肮苜Y產(chǎn),、管人、管事”的職責,，特別是管好固定資產(chǎn)資這盤賬,，防范國有固定資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)安全完整,，奠定了強有力的基礎(chǔ),。

4、審計工作,。今年7月,，我科對處機關(guān)食堂和收費站食堂收支情況進行內(nèi)部財務(wù)審計，通過審計,，對食堂財產(chǎn)物資的采購,、計量、驗收等風險薄弱環(huán)節(jié)進行了有效監(jiān)督和制約,，防范了食堂財務(wù)風險,，這對進一步健全內(nèi)部控制制度，節(jié)約成本,，提升財務(wù)管理水平積累了豐富的實踐經(jīng)驗,。

5、完成政府采購萬元,。今年是我處固定資產(chǎn)實行政府采購全面實施的第一年,，為此，財務(wù)科加強學習,，把握重點,，創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管工作新模式:一方面認真學習黨的__大和省廳國有資產(chǎn)政府采購等會議精神，結(jié)合國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)管工作的實際需要,，有針對性地改進“重采購,、輕管理”傳統(tǒng)管理模式，切實更新思想觀念,。另一方面進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)管理論與政策法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)知識學習,，尤其加強對新《企業(yè)會計準則》等專業(yè)知識的學習研究與探索,，全面做好政府采購工作第一步,。__年財政預(yù)算安排政府采購資金萬元，采購內(nèi)容為車輛及辦公用品,，其中,，車輛購置費萬元，用于購置兩輛現(xiàn)代轎車,，一輛帕薩特轎車,，一輛凱美瑞轎車;辦公用品購置費萬元,，用于購置電腦6臺，攝相機1臺,，照相機1臺,，傳真機2臺，打印機6臺,，電視機1臺,，復(fù)印機1臺。今年政府采購任務(wù)與__年當期全部完成,。這為創(chuàng)新國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)督管理工作新模式打下堅實基礎(chǔ),。6、完成__年預(yù)算編報工作,。今年,，是管理處經(jīng)費改由財政直接撥付的第二年，財務(wù)科在去年全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,，全面踐行科學發(fā)展觀,，深化認識，提出了“全方位預(yù)算,、全員參與,、全過程控制”的全面預(yù)算管理思路。由各科室負責人為責任人,，采用全員參與,，專人填報，財務(wù)科匯總的方式,，對養(yǎng)護專項經(jīng)費和專項公用經(jīng)費進行編制,，人員及公用經(jīng)費的編制在__年預(yù)算編報的基礎(chǔ)上，以“實事求是,、科學合理”為原則,，進行了重新核定。__年財務(wù)收支預(yù)算中共上報通行費收入計劃_500萬元;上報人員及公用經(jīng)費計劃_07.22萬元,，日常養(yǎng)護計劃萬元,，專項計劃萬元，資金總額較__年增長%,。保證了下一年管理處工作的正常開展,。

機關(guān)財務(wù)科工作總結(jié)篇五

20_年是財務(wù)科踐行科學發(fā)展觀，以人為本,，理順機制,，更新財務(wù)理念，服務(wù)大眾的一年,。這一年,，財務(wù)科在處長的領(lǐng)導(dǎo)和全體成員的共同努力下,，立足現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費的使用效率,，為專項工程和運營管理工作的開展提供了資金保障,，圓滿完成了財務(wù)管理任務(wù)，實現(xiàn)了財政經(jīng)費的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下。

一,、財務(wù)收支基本情況(截止11月底),。

1、收入情況

20_年通行費收入計劃13100.00萬元,，實際收入_070.47萬元,，完成計劃的107.41%。路產(chǎn)索賠收入35萬元,。

2,、人員及公用經(jīng)費收支情況：

2、日常養(yǎng)護收支情況：

二,、主要財務(wù)工作,。

3、申請車輛報廢的工作,。2月份,，我科與辦公室配合對對我處車輛進行盤點，對建設(shè)期購置的奧迪轎車,、六缸三星越野吉普車,、解放雙排三輛車，申請車輛報廢,，車輛相關(guān)材料,、上級鑒定取證工作都已完成。這次申請報廢改變了我們重采購,，輕管理的固定資產(chǎn)傳統(tǒng)管理模式,，對于我們?nèi)绾胃玫芈男小肮苜Y產(chǎn)、管人,、管事” 的職責,，特別是管好固定資產(chǎn)資這盤賬，防范國有固定資產(chǎn)的流失,，確保國有資產(chǎn)安全完整,，奠定了強有力的基礎(chǔ),。

4,、審計工作,。今年7月，我科對處機關(guān)食堂和收費站食堂收支情況進行內(nèi)部財務(wù)審計,，通過審計,，對食堂財產(chǎn)物資的采購、計量,、驗收等風險薄弱環(huán)節(jié)進行了有效監(jiān)督和制約,，防范了食堂財務(wù)風險，這對進一步健全內(nèi)部控制制度,，節(jié)約成本,，提升財務(wù)管理水平積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

[1][2][3]

8,、強化經(jīng)費監(jiān)督,，做到收支平衡。新年伊始,，財務(wù)科就對上年度經(jīng)費支出進行詳細分析,，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，科學合理的對20_年經(jīng)費計劃進行詳細分解,，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排,。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:養(yǎng)護專項資金嚴格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事，建立嚴格資金支付流程,，加快專項工程的決算,，做到先審后支，不審不支,，支出必有來源;人員及公用經(jīng)費實行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡。

9,、踐行科學發(fā)展觀,，建“學習型”科室。高素質(zhì),、高水平的職工隊伍是搞好財務(wù)管理工作的重要保證,。財務(wù)科全面踐行科學發(fā)展觀，大興學習之風:有計劃、有安排,、有重點的搞好學習培訓(xùn),，積極參加廳、局召開的會計培訓(xùn),，不斷加快知識更新,，優(yōu)化知識機構(gòu);在預(yù)算、決算管理工作中,，向現(xiàn)代化建設(shè)的實踐學習,，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，建立了行之有效適合管理處執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算管理制度,，在工作中將制度再完善;保持陽光心態(tài),，使學習的過程成為養(yǎng)成優(yōu)良道德品質(zhì)的過程，自覺踐行社會主義榮辱觀,，六是六非教育,，加強思想道德和品行修養(yǎng)，講操守,，重品行,，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神風貌,，在日常工作中,，積極向上，秉公用權(quán),，依法理財,，建設(shè)學習型科室。

10,、會計檔案的歸檔工作,。今年是管理處建立發(fā)展的第十個年頭，財務(wù)科的會計檔案經(jīng)歷了建設(shè)期,，建設(shè)期與運期期并存,、運期期三個階段，會計人員也幾經(jīng)交替,，為規(guī)范會計檔案,，提高財務(wù)管理水平，財務(wù)科對建處以來的會計檔案進行整理,、歸檔,、封存。一是統(tǒng)一檔案盒格式,，訂制專業(yè)會計檔案盒;二是將近十年會計檔案統(tǒng)一編號,，歸檔。這樣使會計檔案在規(guī)范化的征程上邁了一大步。

11,、理順機制,，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。全面踐行科學發(fā)展觀，突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式,，從源頭上理順財務(wù)機制,，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨,，全心全意為機關(guān),、收費站做好服務(wù)保障工作，在工作中認認真真,，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決通行費交取問題,，積極加強與財政,、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為管理處爭取更多的

資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。

機關(guān)財務(wù)科工作總結(jié)篇六

在開展“弘揚蘇區(qū)精神，創(chuàng)交通一等工作,，爭蘇區(qū)振興先鋒”主題實踐活動以來,，財務(wù)股人員緊緊圍繞弘揚堅定信念、求真務(wù)實,、一心為民,、清正廉潔、艱苦奮斗,、爭創(chuàng)一流,、無私奉獻的蘇區(qū)精神，在加強財務(wù)管理,、開展賬戶清理,、增收節(jié)支等方面取得了顯著成績，為我局財務(wù)資金合理使用奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將財務(wù)股開展活動總結(jié)如下：

一,、完善財務(wù)制度，加強專項資金管理,。

健全的財務(wù)制度是規(guī)范和加強財務(wù)管理的基礎(chǔ),，是嚴格按章辦事、依法理財根本依據(jù)。根據(jù)“”規(guī)劃和綜合交通發(fā)展的要求,，我們細化了內(nèi)控機制,，健全和完善了財務(wù)管理制度，規(guī)范了財務(wù)操作流程,。加強專項資金的管理,，按照“專款專用,，專戶專帳”的要求,，嚴格按程序撥付，確保工程項目的順利實施,，努力營造科學理財,、陽光理財，制度理財?shù)牧己梅諊?/p>

二,、抓住“三個重點”,，切實做好增收節(jié)支工作。

一是重點強化財務(wù)管理,，提高資金使用效益,，正確把握財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢;二是重點落實各項財務(wù)制度，堅持以單位利益為重,，對各項費用開支嚴格監(jiān)督把關(guān),，并按照財務(wù)審批制度予以落實，完善政府采購及專項資金撥付制度,，確保財務(wù)工作科學化,、規(guī)范化、合理化;三是重點做好開源節(jié)流工作,，科學預(yù)算,，合理使用轉(zhuǎn)移支付資金，增強節(jié)能意識,，查找“節(jié)約空間”,，減少浪費環(huán)節(jié)。

三,、加強審計監(jiān)督,，嚴肅財經(jīng)紀律。

一是為嚴肅財經(jīng)紀律,，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的財務(wù)制度,，堵塞財務(wù)管理上的漏洞，切實加強對資金源頭管理,。自今年五月份開始,，對本局各賬戶進行了清理銷戶工作,。在工作中，財務(wù)股人員積極開展溝通協(xié)調(diào),，做好自查自清工作,，及時將賬戶設(shè)置情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，主動聯(lián)系賬戶的開戶銀行,，就原賬戶撤銷,、合并、更改等相關(guān)工作事宜進行深入溝通,。同時還針對目前工作仍需使用的非基本銀行賬戶與合作銀行簽定了監(jiān)管協(xié)議,，確保了各項資金高度集中管理和安全使用。

二是配合審計,、財政監(jiān)督部門對財務(wù)收支,、專項資金的使用,、會計信息質(zhì)量,、會計執(zhí)法等情況進行了審計。此次審計通過對帳薄,、憑證,、報表、檔案,、各類文件的檢查,，對我局專項資金使用情況、工程往來帳,、工會帳設(shè)置,、招待費“三單”合一以及支出原始憑證的規(guī)范性提出了具體意見和要求。

四,、加強自身建設(shè),，廉潔自律，爭做廉潔型干部,。

廉政建設(shè)是財務(wù)工作的生命線,。財務(wù)股創(chuàng)造愛崗敬業(yè)的良好氛圍，強化為民服務(wù)意識,，創(chuàng)一等工作,，爭當務(wù)實高效模范。財務(wù)股開展了廉能風險防控工作,，按照上級文件精神和局領(lǐng)導(dǎo)指示要求,，做好了本部門廉能風險防控工作。一是編制出財務(wù)股長,、副股長,、會計,、出納及報賬員的職權(quán)目錄。二是根據(jù)內(nèi)部管理控制要求,，制定了交通基本建設(shè)專項資金撥付程序,，繪制出交通基本建設(shè)專項資金撥付流程圖。三是在職權(quán)目錄和專項資金撥付流程圖的基礎(chǔ)上,，要求財務(wù)股人員先自行認真查找廉能風險情況,，通過自查互查評議，確定了各個權(quán)利職責運行中的風險點,，評定出風險等級,。四是按局領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合工作崗位職責與加強財務(wù)管理,，對各項規(guī)章制度,、崗位責任制進行修訂和完善，健全了內(nèi)部防控制度,。

機關(guān)財務(wù)科工作總結(jié)篇七

xx年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議,。

第一部分 xx年年的主要工作

xx年年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制,，著力強化平穩(wěn),、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻,。

一,、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在 國家審計署的審計過程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋,、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu),，以財 務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室 對照內(nèi)控制度嚴格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋 的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對,、仔細研究,，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合 理解釋,。

通過“嚴格、扎實,、細致,、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗,，得到了審計組的較高評價,。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破,。

在 核算體系改革方面,，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學習財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流 程,，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員 偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員加班加點,、任勞任怨、扎實工作,，為進一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ),。

在 零售費用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可,，并委 托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制 手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,， 實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸,、提高核算 速度和質(zhì)量,、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

三、資金,、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升,。

在 資金管理方面，以“降低冗余資金,、加強現(xiàn)場稽核”為重點,，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款,、pos機推廣和銀行賬戶管理,，有效降低 了在途資金，保障了資金安全,，截止xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座,，同比增加147座，上門收款率達到87%,，同比提高2個百分點,，比 xx年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶,、合并賬戶39個,，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限 度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到60%,，并根據(jù)板塊 《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上，發(fā) 現(xiàn)和整改問題500余項,，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù),，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組 織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資 產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點,。同時,，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片 的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查,，對盤虧、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計,， 確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四,、注重過程,、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升,。

一 是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強,，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理,、均衡發(fā)生,，全年費用指標均控制在板塊下達 指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖,，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，預(yù)算匯報圓滿成功,。

五、法制意識逐步提升,，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化,。

通 過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績。一是通過努力,，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,，年節(jié)約利稅800余萬元;二 是通過大力協(xié)調(diào),，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,，凈化 了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,，是稅 企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項,，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風 險,。

六,、充實力量、加強培訓(xùn),，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高,。

一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。xx年年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了充實,， 同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人,，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部

門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展,，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財 務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上,，重點是放在資金、資產(chǎn),、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能,，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù) 系統(tǒng)的知識儲備;三是學術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點,、難點問題,，xx年年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等 省部級刊物上發(fā)表論文7篇,，標志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變,。

七、強化執(zhí)行,、嚴格考核,，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。

xx年,，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨,，以加強風險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標,，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段,。

一是發(fā)布xx年版《內(nèi)部控制管理手冊》,，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。

二是強化宣貫,，注重溝通,，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。xx年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期,，培訓(xùn)2362人次,，篩選、整理出與庫,、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊,。 三是反復(fù)測試，嚴格考核,，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行,。xx年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心,。順利通過了3次管理層和外部審計測試,。 在 財務(wù)工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步,。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了在中紀委會 議上和黨的xx大會議上的講話,，學習了x大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話,。通過不斷的學習，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備,，優(yōu)化了知識結(jié) 構(gòu),。

第二部分 一年來幾點感想和認識

回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力,、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認識,。

一、本人的政策水平,、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進一步提高,。

一 是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠,、掌握得不夠透徹,，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠,，對有 些基層反映的問題解決不夠迅速,，抓工作沒有一抓到底，布置工作多,，監(jiān)督檢查工作少,。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工 對我的信任和期望,。

二,、財務(wù)管理體制需要進一步理順，財務(wù)工作需要進一步深化,。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻,，壓力 層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市,，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大,，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力 度,，而且,，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組,、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度,，銷售企業(yè)將成本費用控制列入20xx年的重點工 作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大,。從目前情況看,，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要 求,，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面,，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面,，各項補貼名目繁多,、 標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確,，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面,，四項管理性費用控制不嚴，標準不一,。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部,，沒有實 現(xiàn)壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜,，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要,。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào) 整，變化非常大,，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜,，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要,，主要體現(xiàn)在對庫存油品,、銷售價格、資產(chǎn)處置 和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視,、不夠完善,，對異地租賃、融資租賃,、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段,。

三是公司 快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大,。與公司成立之初相比,，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長,、風險點越來越多,、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越 大,、各方關(guān)注度越來越高,，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大,，進入了一個風險聚集的時期,，稍有放松，財務(wù)風險就會釋放,，進一步演變?yōu)槭鹿?。這一 方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì),，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán),，適度下放相應(yīng)的事權(quán),，各級機構(gòu)要切實擔負起確保財務(wù)安全的責任。

第三部分 20xx年工作安排

20xx 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢,、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團公司,、股份公司和板塊的整體部署,，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 20xx年工作思路,，即：“以集團公司,、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責,，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和 信息化建設(shè),，確保財務(wù)安全,，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍,，促進財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績,，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮 斗,。”概括起來講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”,。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查,、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人,、財、物和管理的安全,。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率,。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)避會計風險,。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高,。

抓 發(fā)展：未來兩至三年,，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰、管理統(tǒng)一,、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務(wù)工作的和 諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立 良好的溝通機制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對下要確保受控運行,、令行禁止，對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作 關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督,、反映、服務(wù)”三種職能,，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全,、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔相應(yīng)的責任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控,，做好量、本,、利的測算,，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作,、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步,。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取,，以嚴謹務(wù)實的工作作風，高標準,、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。

機關(guān)財務(wù)科工作總結(jié)篇八

時光如水,，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間,，08年已經(jīng)過去一半了,，在市局黨組的正確指導(dǎo)和各部門負責人的通力合作下，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作,，對各單位財務(wù)指標進行考核,，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報,，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半,。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出,，具體情況匯報如下：

一,、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作,。

1,、堅持學習，不斷提高工作能力,。

年初我們制定了科室學習計劃,，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結(jié)合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識,，樹立終身學習的理念,，營造濃厚的學習氛圍，努力建設(shè)“在學習中工作,、在工作中學習”的學習型科室,。不斷吸收新知識，與時俱進,，適應(yīng)工作需要,，提升整體工作能力,。引導(dǎo)科室人員團結(jié)一致、謙虛謹慎,、真誠待人,，踏實工作、加強品性修養(yǎng),，做一個高尚而有品位的人,，樹立良好形象。

2,、明確分工,，落實工作責任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求,，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù),，積極進取、扎實工作成效顯著,，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務(wù),，財務(wù)科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權(quán)限,、工作分工和紀律要求,，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會,，強化了人員的責任感,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié),，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基礎(chǔ),。

二、圍繞目標抓落實,，扎實工作出成效,。

1、上半年財務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入103萬元,，占年度預(yù)算26%,，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，占年度預(yù)算21.3%,，比上年增長-80.2%;

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出 593.2萬元,，占年度預(yù)算的60.5 %，比上年同期增長38.2 %;其中:市局支出 220.9 萬元,，占年度預(yù)算 61.3%，比上年同期上升41.4 %;縣級局支出272.3 萬元,，占年度預(yù)算43.2 %,，比上年同期上升29.6 %;

2,、規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標準,，認真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算,，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查,，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題,，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3,、加強報賬員隊伍建設(shè),，組織報帳員進行了微機應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作,，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力,。

4、合理調(diào)度資金,，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要,。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金,，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn),。

5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記,，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦,、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階,，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備,。完善了固定資產(chǎn)臺賬,，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

6,、積極整理會計檔案,，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊,、任務(wù)重的困難,，組織全科室人員對20_年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力,，完成了會計檔案歸檔工作,。

7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),，預(yù)計今年年底能動工新建,。

20_年下半年工作任務(wù)

認真與省財政廳、省局對好帳,，爭取更多的財政資金,。

認真編制好全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算工作;

認真做好20_年度財務(wù)總決算工作;

認真清理20_-20_年度的財務(wù)會計帳目和往來帳款;

認真做好每月的財務(wù)報表和帳務(wù)處理;

認真做好財務(wù)檔案的整理;

認真完成好省局下達的各項工作任務(wù);

認真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

機關(guān)財務(wù)科工作總結(jié)篇九

一年來計劃財務(wù)部以聯(lián)社計劃財務(wù)工作為指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提,，以提高經(jīng)濟效益為目標，狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,，強化財務(wù)管理,，化解會計風險，提高會計核算水平,。積極做好20xx年度轄內(nèi)資金使用,、統(tǒng)計、財務(wù)收支,、非現(xiàn)場監(jiān)管,、反洗錢、賬戶管理,、票據(jù)兌付跟蹤考核及非信貸資產(chǎn)風險五級分類,，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線會計核算等方面的工作。現(xiàn)將本年度的具體工作情況,，簡要總結(jié)如下:

一,、做好轄內(nèi)資金使用工作。為了防止發(fā)生支付風險,，計劃財務(wù)部負責轄內(nèi)信用社資金使用工作,，實現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經(jīng)營,。財務(wù)部年度工作總結(jié),。

二、認真做好上級行,、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計報表的報送工作,。財務(wù)部各種報表較多，上報時間要求嚴格,，加上監(jiān)管部門,、人民銀行、地方政府的各項報表,、材料,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等，工作任務(wù)較為繁重，但是我們克服了時間緊任務(wù)重的困難,，精心安排,，認真統(tǒng)算，加班加點,，保質(zhì)保量的完成了上級部門下達的各項工作任務(wù)。

三,、強化對會計工作的管理和監(jiān)督以及各項規(guī)范工作的落實,。加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循,，有規(guī)可依,，根據(jù)聯(lián)社各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正,，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實,。我們每季度對全轄進行了一次格式化,、作業(yè)式會計工作檢查，5月份聯(lián)社組織人員對轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金,、空白重要憑證進行了全面檢查,。6月份又對全轄的大額支現(xiàn)情況進行了檢查，使會計帳務(wù)有了進一步的規(guī)范和提高,。財務(wù)部年度工作總結(jié),。

四、做好會計核算的指導(dǎo),、監(jiān)督,，嚴格控制各項財務(wù)指標，確保各項經(jīng)營指標的完成,，年初,，我們按照市辦下達的經(jīng)營計劃，對各社制定了全年經(jīng)營計劃,。并按月,、按季進行認真的測算和分析，更好完成今年市辦下達的各項經(jīng)營指標,。

五,、及時上報銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作，嚴控各項風險指標,，化解經(jīng)營風險,。非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對農(nóng)村信用社非現(xiàn)場監(jiān)管的重要途徑，我們財務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念,，組織各社學習對預(yù)警指標的計算和通過吸收存款,，嚴控大額貸款,，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標和化解風險的手段。使各信用社在資本充足率,、備付金比例,、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標,、流動性指標,，安全性指標，效益性指標較上年有了很大的提高,。

六,、時刻做好反洗錢的宣傳防范工作，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報工作,。為提高反洗錢工作水平,，規(guī)范反洗錢業(yè)務(wù)操作，遼寧省農(nóng)村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報系統(tǒng)開始應(yīng)用,，我們專門組織各信用社反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組,，反洗錢崗位人員，多次召開專門會議和培訓(xùn),，了解國際,、國內(nèi)反洗錢工作形勢，國家有關(guān)反洗錢的政策和法規(guī),，學習反洗錢的識別,、上報工作，我們財務(wù)部每天對轄內(nèi)基層信用社反洗錢數(shù)據(jù)進行錄入,、審核,、匯總及上報。確保操作無風險,。

七,、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求，嚴格審核開戶手續(xù),。嚴把開戶審核關(guān),，對于手續(xù)完備的，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中,，再由市人民銀行進行審核核準開戶,。

八、認真做好專項央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作,。

我們財務(wù)部負責對票據(jù)考核兌付后的各項數(shù)據(jù)的具體測算工作,。票據(jù)考核工作政策性強，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標進行詳細的計劃和測算,。盡管考核時間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突,，但我們還是做好了各項考核達標工作。

九,、認真做好中和系統(tǒng)上線前的準備和上線后的會計核算工作,。

為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作，我們通過聯(lián)社精心安排,，加班加點,，較好的完成了移植工作。因為我們理解有限,，具體的核算工作還需要我們積極探索。

十,、20xx年度工作計劃

1,、繼續(xù)完成財務(wù)、會計,、統(tǒng)計,、非信貸五級分類、財政快報,、反洗錢,、結(jié)算、改革及監(jiān)測,、本級1004等各類報表的填報,、匯總及上報工作，同時按月監(jiān)測各項經(jīng)營指標,、績效考核完成情況,，按季進行財務(wù)會計檢查。

2,、計劃在1月末之前,，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份進行一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，6,、9月份搞兩次會計培訓(xùn)及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作,。

3、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項工作,。

4,、根據(jù)“準確分類-提足撥備-做實利潤-資本充足率達標”的監(jiān)管要求，針對信貸五級分類單軌運行的情況,，做好來年呆賬準備,、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準備的提取計劃，并按季度列賬,，以逐步達到準備金提取的標準,。

5、做好呆賬核銷工作,。一是要積極配合風險管理部門加大呆賬貸款核銷;二是按照規(guī)章制度進行操作并對已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作,。

6、積極協(xié)調(diào)市區(qū)級財政對xx年年度風險準備金政策的落實工作,，力爭補貼按時足額到位,。

7、與國,、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免,、納稅申報等相關(guān)事宜。

明年我們除了一如繼往的做好上述工作外,，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會計核算工作,，以提高會計核算質(zhì)量，還要開展賬戶管理,、會計核算,、費用列支、現(xiàn)金等檢查工作,。我們堅信,，只要我們嚴格按照省聯(lián)社、辦事處及聯(lián)社的指示精神,，抓住機遇,，克難奮進，開拓進取,，團結(jié)務(wù)實,，真抓實干，就一定能夠取得更大,、更好的成績,。

機關(guān)財務(wù)科工作總結(jié)篇十

20_年以來，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級局(公司)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，以年初局(公司)提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標,，以質(zhì)量貫標為主線,，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點,，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障,，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標準化,，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學化,，企業(yè)效益最大化,，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算管理,，強基礎(chǔ),，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，各項財務(wù)工作有了明顯提高,，現(xiàn)將二〇一四年財務(wù)工作開展情況匯報如下：

一、以質(zhì)量貫標為契機,，不斷增強全員的預(yù)算管理意識,。

今年，市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位,，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強,。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機,、座機費、辦公費,、油料費定額控制,，節(jié)約歸已、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性,，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標準的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,，職工的規(guī)范意識進一步增強,，促進了各項工作的開展。

二,、以培訓(xùn)為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來,，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實際工作的要求,，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn),，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班,，分別學習了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》,、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學習,，進一步了解了公司的各項管理制度,，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等,。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性,。

同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學習,，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績,，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評,。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做,。積極進取,，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試,，二人次參加了全國會計初級考試,。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,，為干好工作提供了素質(zhì)保證,。

三、以考核為手段,，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高,。

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強,。今年,，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實,，專門成立了考核組織,，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn),，保證了各項工作的順利開展,。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。

在今年的財務(wù)管理工作中,，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制,，將管理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計,、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準,，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標,。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅,、地稅關(guān)于納稅情況的檢查,。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行,。

四,、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn),。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標,，再到廢舊物資的處理等等,，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用,。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理,，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查,，由物流服務(wù)中心建立了煙站,、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳,。今年6月份,，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查,，通過核查,，提高了基層會計、保管的責任心,，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作,，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理,，確保了財產(chǎn)物資的帳帳,、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能,。

機關(guān)財務(wù)科工作總結(jié)篇十一

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算,、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。**年*月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿**年*月份集團公司實際預(yù)算管理,，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升,，外部,，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,，下面總結(jié)一下一年來的工作,。

(一)財務(wù)分析

財務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析,，分析深度不夠,。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去,。要求日常做好財務(wù)分析資料的收集,，每月有在《會計報表會簽單》對財務(wù)主要情況進行說明*月*月報表按季度對財務(wù)狀況進行簡要分析說明*月份報表按公司經(jīng)營年度對財務(wù)狀況進行分析說明**月份報表按會計年度進行分析說明。

為了提高公司的財務(wù)分析能力,，較全面地反映一定時期的財務(wù)情況，對財務(wù)分析內(nèi)容作了概要說明,，主要內(nèi)容如下：

*、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析,，以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析,、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負債和償還能力的分析,，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理,、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平,、是否存在潛在的財務(wù)風險進行評價,。

*,、損益情況的分析,，以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析,，對收入、成本,、費用、稅金的配比進行分析,，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響,。

*、收入情況的分析,，對銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，反映當期的房屋銷售與回款情況簽約情況分析存量資源的原因,、影響回款的因素其他收入的分析。 *,、成本,、費用支出的分析，對成本,、費用支出預(yù)算執(zhí)行情況進行分析,，實際支出與預(yù)算異動的原因分析,，成本,、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析,。

*,、對外投資變動情況的分析,，長、短期投資的收益分析，投資結(jié)構(gòu)的變動原因分析,，長期投資與所有者權(quán)益的比例分析,。

*、固定資產(chǎn)變動情況的分析,，新增,、減少、損壞,、報廢固定資產(chǎn)情況,，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況,，完好情況等,。

*、融資貸款情況的分析,，融資對資產(chǎn)的影響,，融資結(jié)構(gòu)的分析，融資成本的分析,，融資的利用情況等,。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟性,，以作為調(diào)整借款渠道和計劃的依據(jù)之一,。 *,、往來情況的分析,，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析,，變現(xiàn)能力與帳齡分析,，催收情況。

*,、稅賦的分析,，稅費計繳情況，稅費對企業(yè)和影響,，稅收政策對企業(yè)的影響,。 、材料的分析,，材料結(jié)構(gòu)分析材料采購價格與調(diào)撥價格進行對比,，反映施工單位對甲供材料的用量情況異動材料采購價格與近期市場價格進行對比，反映材料價格的變動情況等,。

,、其他需要說明的事項,，

(*)會計核算方式變更說明,。

(*)各項指標與上年同期對比的增減水平比,。

(*)對其他影響企業(yè)效益和財務(wù)狀況較大的項目和重大事件做出分析說明。 ,、措施與建議

通過分析對所存在的問題,，提出解決措施和途徑。

(*)根據(jù)分析結(jié)合具體情況,，對企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營提出合理化建議。 (*)對現(xiàn)行財務(wù)管理制度提出建議,。

(*)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗,。

財務(wù)分析除了財務(wù)報表分析外，還有其他多方面的分析,，如材料采購,、核對、調(diào)撥,、結(jié)算的分析,，銷售完成情況與回款情況的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等,，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開展,，材料分析爭取*月份開展,。

(二)資金管理

*、認真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,，及時反映資金的流向和存量情況,，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大,，公司沉積資金較多,，由于近期沒有較安全的投資項目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù),，通過采用“通知存款”和“協(xié)定存款”,，提高公司存款資金增值率。

*,、到*月底共向銀行貸款*.*億元,，同時正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信資評議工作,。

(三)預(yù)算管理

預(yù)算管理工作在*年*月新推出的一項工作,，具體職能落實到財務(wù)部。在對*月份集團本部資金使用進行了預(yù)算編制過程中，由于沒有模式,，實行自創(chuàng),，編制的結(jié)果并不如人意，但走出了預(yù)算管理的第一步,。對*月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高,，各項目公司也隨之展開，經(jīng)過一段時間的實行,，暴露出一些問題,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，*月份推出了資金預(yù)算表式和編制說明,。 在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一些問題,，并在預(yù)算執(zhí)行情況評議中予以明確。 *,、在預(yù)算執(zhí)行過程中,，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項目，在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)問題,，需要重新核實而推遲結(jié)算,。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項,，把原因說明,，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費用在下月度支付時仍須申報預(yù)算,。

*,、部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢,，致使本月預(yù)算未執(zhí)行,，但在下月預(yù)算中沒有編制進去，造成兩頭踏空現(xiàn)象,。針對此類現(xiàn)象,，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強預(yù)算意識，預(yù)見本月結(jié)算不了的,，在下個月度須重新審報,。 *、因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項發(fā)生,，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦,。針對此類情況，原則上對重大的事項,、影響較大的事項允許采用特批手續(xù)辦理,，審批程序按規(guī)定辦理一般事項原則上不予辦理,。

*、針對預(yù)算中遺漏的,，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算,，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備?？紤]到預(yù)算的嚴肅性，原則上不同意追加,，如有急件按特批程序辦理,。

*、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法,，認為預(yù)算已經(jīng)報了,，結(jié)算審批程序可從簡。各責任單元必須清楚,，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運用,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理手段，并不能代替一切,，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè) ,。雖然做了很多工作,，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。

機關(guān)財務(wù)科工作總結(jié)篇十二

20_年是財務(wù)科踐行科學發(fā)展觀,，以人為本，理順機制,，更新財務(wù)理念,，服務(wù)大眾的一年。這一年,，財務(wù)科在處長的領(lǐng)導(dǎo)和全體成員的共同努力下,，立足現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費的使用效率,，為專項工程和運營管理工作的開展提供了資金保障,，圓滿完成了財務(wù)管理任務(wù)，實現(xiàn)了財政經(jīng)費的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下。

一,、財務(wù)收支基本情況(截止11月底),。

1,、收入情況

20_年通行費收入計劃13100.00萬元，實際收入_070.47萬元,，完成計劃的107.41%,。

路產(chǎn)索賠收入35萬元。

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2,、人員及公用經(jīng)費收支情況：

2,、日常養(yǎng)護收支情況：

二、主要財務(wù)工作,。

4,、審計工作。今年7月,，我科對處機關(guān)食堂和收費站食堂收支情況進行內(nèi)部財務(wù)審計,，通過審計，對食堂財產(chǎn)物資的采購,、計量,、驗收等風險薄弱環(huán)節(jié)進行了有效監(jiān)督和制約，防范了食堂財務(wù)風險,，這對進一步健全內(nèi)部控制制度,，節(jié)約成本，提升財務(wù)管理水平積累了豐富的實踐經(jīng)驗,。

8,、強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡,。新年伊始,，財務(wù)科就對上年度經(jīng)費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計,，以勤儉,、節(jié)約、高效為原則,，科學合理的對20_年經(jīng)費計劃進行詳細分解,，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:養(yǎng)護專項資金嚴格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事,，建立嚴格資金支付流程,，加快專項工程的決算，做到先審后支,，不審不支,，支出必有來源;人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序,，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡。財務(wù)科20_年財務(wù)工作總結(jié)一文如不符合您的要求,，推薦參考以下同欄目文章：查看更多>> 財務(wù)工作總結(jié)

9,、踐行科學發(fā)展觀，建“學習型”科室,。高素質(zhì),、高水平的職工隊伍是搞好財務(wù)管理工作的重要保證。財務(wù)科全面踐行科學發(fā)展觀,，大興學習之風:有計劃,、有安排、有重點的搞好學習培訓(xùn),，積極參加廳、局召開的會計培訓(xùn),，不斷加快知識更新,，優(yōu)化知識機構(gòu);在預(yù)算、決算管理工作中,，向現(xiàn)代化建設(shè)的實踐學習,，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，建立了行之有效適合管理處執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算管理制度,，在工作中將制度再完善;保持陽光心態(tài),，使學習的過程成為養(yǎng)成優(yōu)良道德品質(zhì)的過程，自覺踐行社會主義榮辱觀,，六是六非教育,，加強思想道德和品行修養(yǎng)，講操守,，重品行,，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神風貌,，在日常工作中,，積極向上，秉公用權(quán),，依法理財,，建設(shè)學習型科室。

10,、會計檔案的歸檔工作。今年是管理處建立發(fā)展的第十個年頭,，財務(wù)科的會計檔案經(jīng)歷了建設(shè)期,，建設(shè)期與運期期并存,、運期期三個階段，會計人員也幾經(jīng)交替,，為規(guī)范會計檔案,，提高財務(wù)管理水平，財務(wù)科對建處以來的會計檔案進行整理,、歸檔,、封存。一是統(tǒng)一檔案盒格式,，訂制專業(yè)會計檔案盒;二是將近十年會計檔案統(tǒng)一編號,，歸檔,。這樣使會計檔案在規(guī)范化的征程上邁了一大步,。

11,、理順機制,，更新觀念,，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面踐行科學發(fā)展觀,，突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式,，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨，全心全意為機關(guān),、收費站做好服務(wù)保障工作,，在工作中認認真真，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系,，協(xié)調(diào)解決通行費交取問題，積極加強與財政,、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為管理處爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。