演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧。

物業(yè)管理演講稿三分鐘篇一

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會參加競聘上崗,，今天,，能和機關(guān)和兄弟單位的同志們一起上臺演講，展示自我,，感到無比的激動,，這不僅是一次競崗的機會，更是一種歷練,。

我叫**,，現(xiàn)為物業(yè)公司財務(wù)科科長,。今天，我競聘的崗位是物業(yè)管理與服務(wù)辦公室主任,。

下面，我談一談對物業(yè)管理工作的認(rèn)識

我雖然沒有在物業(yè)管理崗位上直接工作過,，但對于物業(yè)管理又是十分熟悉的,，從20xx年起本人擔(dān)負了**物業(yè)二級資質(zhì)的申報與續(xù)期工作，對基礎(chǔ)資料的收集整理,，材料的編寫,、信用檔案的采集、錄入等工作均為獨立完成,，連續(xù)四次順利通過了省建設(shè)廳資質(zhì)審查工作,，編寫的申報材料被安居物業(yè)公司作為樣本使用，由我編寫的《小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)方案》在多個小區(qū)的投標(biāo)中被廣泛借鑒參考,，在**物業(yè)公司管理的幾個小區(qū)管理工作,，無論從投標(biāo)方案的編寫，成本測算,，再到交接入駐,，居民公約、規(guī)章制度的制定,，始終全程參與,，對物業(yè)管理工作是熟悉的，有一定的實踐經(jīng)驗,。

首先,，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一環(huán)，是不容忽視的,，它不僅僅是開發(fā)工作的延續(xù),，更是增強開發(fā)產(chǎn)品市場競爭力的重要條件，是樹立品牌戰(zhàn)略的有利推手,。一個商品小區(qū),，如果排除價格區(qū)位因素外，人們首先考慮的就是物業(yè)管理質(zhì)量問題了,。即,，一個小區(qū)物業(yè)管理質(zhì)量的好壞高低，對于該小區(qū)的銷售狀況起著極為重要的影響,。隨著我市城市發(fā)展,，城市建設(shè)政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，建筑向高層發(fā)展的趨勢不可阻擋,，在近幾年內(nèi)全市將有近千萬平方米住宅供給,，單單我局四個開發(fā)公司就目前開發(fā)量來看,，供給量就將超過160萬平方米，可以預(yù)見在未來幾年,，我市高層商品房銷售將面臨一次低潮期,，如果，不從房地產(chǎn)營銷全程入手,，不重視服務(wù)和物業(yè)管理,，在競爭中將處于劣勢。

其次,，物業(yè)管理工作將重新定位,，物業(yè)管理將真正成為我局開發(fā)行業(yè)新的經(jīng)濟增長點，目前,，我局各開發(fā)公司所屬的物業(yè)公司基本不具備獨立生存的能力,，原因是多方面的，居民的居住觀念,、消費觀念,、配套設(shè)施建設(shè)落后，歷史遺留等諸多問題造成管理難,、收費難,，現(xiàn)階段至今后幾年時間，這種情況將明顯改觀,，高層住宅成為市區(qū)內(nèi)居住的主要形式,，居住人員密度呈幾何倍數(shù)上升，住宅的科技含量也有明顯提高,，配套設(shè)施日益完善,，這些外部形式的轉(zhuǎn)變推動著小區(qū)業(yè)主逐步改變物業(yè)管理消費觀念，物業(yè)管理收費水平,、收繳率將向日漸提高的方向發(fā)展,，物業(yè)公司從入不敷出到創(chuàng)造利潤是大勢所趨。

1,、我局的物業(yè)管理工作已經(jīng)經(jīng)歷了15個年頭,，一向被稱為朝陽產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理一直萎靡不振，舉步維艱,，依舊沿襲著自建自管的模式,，物業(yè)公司依舊是依托于開發(fā)公司的附屬產(chǎn)物。從事的只是開發(fā)單位售后服務(wù)的延續(xù),，從而形成了物業(yè)公司與開發(fā)之間權(quán)利,、義務(wù)不能明確分開，造成權(quán)責(zé)不明晰,，責(zé)任不明確,，嚴(yán)重阻礙了物業(yè)公司的發(fā)展,。

2、物業(yè)管理工作缺乏一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,。我局目前有三家物業(yè)公司,，隸屬三個單位，一個二級資質(zhì),，二個三級資質(zhì)單位,，持證上崗人員五六十人，但真正懂經(jīng)營會管理的人才相當(dāng)缺乏,，隊伍缺乏凝聚力和向心力，沒有一個有效的運行機制,，職工缺乏主觀能動性,，有嚴(yán)重的依賴思想，沒有形成一支過硬的專業(yè)化隊伍,。

3,、物業(yè)管理工作簡單化，沒有有效拓寬空間,。對于小區(qū)物業(yè)的管理還停留在看看大門,、掃掃衛(wèi)生、澆澆花木的原始階段,，或者把保安保潔水電暖等分項承包出去,，甚至只賣資質(zhì)，沒有把服務(wù)引入到更深更高更精細的層次,，這樣的管理方式是沒有多少利潤可言的,。

房管局物業(yè)的現(xiàn)狀可以用以下幾句話來概括：

虧損小區(qū)難甩掉，掙錢小區(qū)干不了,，別人的小區(qū)得不到,，自已的小區(qū)不自保，（上述意見僅供參考）

今天,，我來競聘物業(yè)管理與服務(wù)辦公室主任崗位,，崗位職責(zé)的實質(zhì)就是服務(wù)，是圍繞服務(wù)與管理兩個中心,，突出服務(wù)意識,，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù),，實現(xiàn)管理型工作向服務(wù)型工作轉(zhuǎn)變,，因此，這將從以下幾個方面開展工作：

1,、深入細致的研究物業(yè)管理的法律法規(guī)及政策條文,，為物業(yè)管理

的業(yè)務(wù)行為提供政策資源支持,，所謂政策資源就是國家制定并出臺的一系列調(diào)整和規(guī)范經(jīng)濟社會發(fā)展關(guān)系的行為準(zhǔn)則的總合，對于物業(yè)管理來說,，就是確立與物業(yè)有關(guān)的各利益團體行為準(zhǔn)則,，政策對物業(yè)管理工作重要性是不言而喻的。舉一個例子,，物權(quán)法就明確規(guī)定了業(yè)主與業(yè)主之間發(fā)生糾紛,，泱及物業(yè)公司，物業(yè)公司享有免訴權(quán),，排除了物業(yè)公司的訴訟權(quán)利,，這一規(guī)定對保護物業(yè)公司利益減輕責(zé)任，緩解矛盾非常有利,。因此,，要正確把握政策導(dǎo)向合理發(fā)揮政策的彈性空間，靈活操作,，充分體現(xiàn)政策本意用于指導(dǎo)具體的物業(yè)管理行為,。

2、深入調(diào)研市場,，努力學(xué)習(xí)外部物業(yè)管理與服務(wù)工作經(jīng)驗,，借鑒先進的管理模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,，結(jié)合我市及我局物業(yè)管理現(xiàn)狀,，制定切實可行的物業(yè)管理與服務(wù)方案，以指導(dǎo)小區(qū)物業(yè)管理工作,。物業(yè)管理方案是貫穿物業(yè)管理全過程的綱領(lǐng)性文件,，對物業(yè)管理內(nèi)容作了詳細規(guī)范，對管理的目標(biāo)加以明確,，對管理的步驟預(yù)先安排,，對保障的措施先期確定，使管理結(jié)果按預(yù)期實現(xiàn),，保障物業(yè)管理即得利益,。

3、充分研究現(xiàn)代物業(yè)的特點,，以及居民的消費需要,。指導(dǎo)物業(yè)公司實現(xiàn)縱向和橫向的業(yè)務(wù)擴展。在縱向上,，物業(yè)公司的發(fā)展離不開管理項目的增加,，應(yīng)該積極參與到市場競爭中去，針對物管項目充分調(diào)研論證,，積極爭取有利可圖的物業(yè)管理項目,；在橫向上,，由于我市商品住宅的結(jié)構(gòu)從多層向高層住宅逐漸演變，隨之帶來的服務(wù)范圍也將發(fā)生改變,，一些可以涵蓋于物業(yè)管理項目中的服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)悄然出現(xiàn),，高端物業(yè)、個性化服務(wù),、大物業(yè)格局逐漸顯現(xiàn),，充分利用我局物業(yè)管理的規(guī)模化優(yōu)勢,，將會發(fā)現(xiàn)更為廣闊的利潤空間,。

4、新的崗位必將帶來新的挑戰(zhàn),，我將積極面對挑戰(zhàn),，勇于承擔(dān)責(zé)任，加強學(xué)習(xí),，全面提升自身綜合素質(zhì),，勤奮工作,，在點滴積累中完善自我,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，在團結(jié)協(xié)作中進取,，強化服務(wù),、拼搏奉獻、廉潔自律,、清白為人,，使自己健康成長。

以上就是我對物業(yè)管理的幾點認(rèn)識和工作設(shè)想,，能力有限,，請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同志們，我并沒有驚人的工作業(yè)績和比別人更多的優(yōu)勢,，只有兢兢業(yè)業(yè)工作,，清清白白為人的樸素思想，只想讓大家認(rèn)識我,，了解我,、支持我、幫助我,，競聘成敗已不重要,，重要的是我參與,、我成長、我快樂,。 謝謝大家,！

物業(yè)管理演講稿三分鐘篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司為我們提供這個極其珍貴的“自薦”機會，我是來自工業(yè)區(qū)的黃旭標(biāo),，自加入物業(yè)公司以來我始終以“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下,，今已熟練地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)的運行、電梯,、發(fā)電機的操作,、各設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng),、運行,、操作、管理規(guī)程,、及應(yīng)急處理,。同時在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅持利用業(yè)余時間自我充電,，今已取得了電工高級技術(shù)證書,、物業(yè)管理中級證書、大專二年的機電專業(yè)知識,，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研,，逐漸提高了解決實際問題的能力，大大拓寬了工作思路,。多年來的工作成績也得到了各位老師傅的充分肯定,。如今公司為我們提供了競聘上崗機會，我認(rèn)為是我學(xué)以至用的時候了,，所以我競聘蘭亭穎園區(qū)域主管兼工程水電主管一職,。

如果我是區(qū)域主管，我一定虛心學(xué)習(xí),，大膽探索,，務(wù)實求進，以身作則來做好各項工作,，而且要抵制各種不良做風(fēng),，以自已的規(guī)范行動帶領(lǐng)屬下完成各項工作，采取一系列措施來提高服務(wù)質(zhì)量：

一、 首先要進行員工培訓(xùn),，讓員工轉(zhuǎn)變觀念,，提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識,。

二,、 建立嚴(yán)格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工,，就必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度,，靠良好的企業(yè)文化教育和對員工無微不到的關(guān)懷，靠自己勤勤懇懇,，任勞任怨的踏實工作作風(fēng)來贏得員工真心真意地同我合作,，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高，我相信一定能夠把他們團結(jié)起來,，同舟共濟,，共同奮斗，按規(guī)范做好各項工作,，爭取達到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

三、 定期對員工進行考核,，以提高員工的技能及綜合素質(zhì),，合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，督促員工按規(guī)范做好供電設(shè)備設(shè)施,、給排水設(shè)施,、電梯設(shè)備設(shè)施,、消防設(shè)備設(shè)施,、運行保養(yǎng)工作、安全教育,、安全管理等相關(guān)記錄,。

如果我是區(qū)域主管，我決心立足本職,，擺正位置,，配合、支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，抓好分管工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見,，在思想上擺正位置,，行動上顧全大局，工作上認(rèn)填負責(zé)，加強員工之間的溝通,，協(xié)調(diào),、營造、團結(jié),、競爭的良好氛圍,，力爭讓每個人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮,，維護同事間的`團結(jié),、維護領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動員工的積極性,，團結(jié)同事共同搞好工作,，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實力,，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力。

如果我是區(qū)域主管,，我將合理做好日常工作安排,，完善責(zé)任區(qū)的綠化、保潔,、房屋裝修,、治安防范、各項安全防火措施,、供水供電等的管理,。主動與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合,，使業(yè)主的滿意率及維修及時率達100%,，并做好回訪記錄。提高員工培訓(xùn)力度,，強化崗位的重要性,，思想上應(yīng)重視崗位，知曉麻痹大意的后果,，杜絕一切違章行為,，做好工作記錄，工作總結(jié),、定期匯報領(lǐng)導(dǎo),。

作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功,，但是我絕不回避失敗,，不管最后結(jié)果如何,，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”,。

謝謝大家,！

物業(yè)管理演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我非常榮幸加入**物業(yè)這個大集體,，在這短短的時間里讓我學(xué)到了從未學(xué)過的物業(yè)管理知識,，讓我深深地了解到服務(wù)的無窮價值和無窮的魅力，同時也深深體會到一線安全工作的重要性,。這次很榮幸的參加了公司組織的班長競聘,，在此非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提升自己能力的機會。以下是我對安全工作的認(rèn)識以及對做好安全班長工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟效益的好壞,，更取決于安全保障,，安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長期,、艱巨,、復(fù)雜的工作。安全管理最基本的目的是保護人的生命和財產(chǎn),，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針,。事故是可以避免和預(yù)防的,，事故與安全是以對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想工作,，堅持“讓教育在教訓(xùn)之前,，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過程管理,，從源頭消除安全隱患,。

1、落實安全管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理措施

一個隊伍的工作好與壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來,，執(zhí)行力度到位緊跟著工作也能很好的落實到位,，可以說再好的管理沒有執(zhí)行或執(zhí)行力度不到位,，那么一切等于零。因此作為安全班長要時刻提醒隊員遵守公司各項管理制度,。

2,、以身作則，對全班工作安排,，做到人性化管理,。

作為班長在要求隊員做到的事情，首先自己要能做到，要為他們做好先鋒模范帶頭作用,。在平時的工作生活中,，多找隊員談心，以掌握他們的思想動態(tài),。將自己的管理方式拿出來與他們交流,，尊重他們提出的建議和意見，對隊員提出的不合理管理方式加以合理化改進,。全方位了解隊員,，把隊員放在最合適的崗位,，以取長補短,。

3、嚴(yán)格軍事訓(xùn)練提高服務(wù)質(zhì)量

安全隊員的形象就代表著公司的形象,，在服務(wù)中隊員的素質(zhì)高低直接影響公司的形象好壞,！一個安全隊伍通過軍隊一樣訓(xùn)練而實行半軍事化管理,。因此，對安全隊員的軍事素質(zhì)的要求非常高的,，做為安全班長必須帶領(lǐng)隊員堅持實行每周三次以上的軍事訓(xùn)練,，同時把所學(xué)到的軍事素質(zhì)運用到平時的工作中去，從而提高安全隊伍的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、對全班消防知識，禮節(jié)禮儀,，突發(fā)性事件等操作的培訓(xùn)：

1,。消防工作在各個企業(yè)是不可忽視的一個重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命財產(chǎn)安全保障,。那就要求我們每一個義務(wù)消防員熟悉消防,，懂消防，只有這樣才能有效防范消防事故發(fā)生,。通過培訓(xùn),，使隊員了解消防安全的突發(fā)性和重要性，以及消防基本常識,，設(shè)施設(shè)備的使用和保養(yǎng),。并保證事件突發(fā)時能夠臨陣不亂，由秩有序的進行處理,，盡量減少損失,。

2。禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德,，禮節(jié),，禮儀是我們工作中必不可少的一種交流,，也是人文進步的一種表現(xiàn)。做物業(yè)管理服務(wù)更是禮儀的實踐者,，也是工作中道德素質(zhì)的體現(xiàn),。通過培訓(xùn)使隊員在思想上，行動上,，工作上,，對禮儀有一種新的認(rèn)識，了解禮儀的重要性,。從而使隊員時刻注重禮節(jié)禮貌,，做到微笑服務(wù)，體現(xiàn)出我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象,。

3,。突發(fā)事件是指沒有預(yù)見性的自然事件。這種事件急,，破壞性大,，如果不及時防范和處理，有可能造成不必要的損失,。通過培訓(xùn),，使隊員了解突發(fā)事件的及時性和危害性，以及如何預(yù)防和控制,，避免事件發(fā)生,，減少財產(chǎn)損失。

4,。加強宿舍內(nèi)務(wù)管理

做為班長,，一定要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和宿舍管理規(guī)章來落實，隨時監(jiān)督宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,，要起到帶頭的作用,。俗話說：外看形象，內(nèi)看宿舍,。被子的疊放,，物品的擺放，衣服的晾曬等各項內(nèi)務(wù)都要做到整齊劃一,，時刻統(tǒng)一內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，營造一定良好的內(nèi)務(wù)環(huán)境,。

5,。做好隊員的思想工作，及匯報工作

多好隊員溝通談心,，了解隊員的思想情況,，而全心全意的解決隊員工作和生活中的難處，使隊員沒有后顧之憂,，以便全身心的投入到工作中,。

人人都有志向,，人人都是積極主動的為他人服務(wù)。我們只有不斷實踐,，才能形成良好的風(fēng)范,，才能使我們安全隊伍這個集體不斷前進，不斷的取得勝利,，從勝利以步步走向輝煌,！

我的演講完畢！

物業(yè)管理演講稿三分鐘篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同志們：

大家好！

首先,，感謝管委會,、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺,。我叫×××,，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè),，工程師,；1983至1996年在××廠工作,，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員,、設(shè)備分廠副廠長,；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理,。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理,。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路,。

回顧本人近年來的工作情況,，可以總結(jié)為三個方面。

第一,、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁,。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),，并力排眾議，從實際出發(fā),，力主建立一個精簡,、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。在這一時期,，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件,，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng),、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟,、更可靠,。

第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。

眾所周知,，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長處和短處,、揚長避短，團結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位,，補臺而不拆臺,。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有,，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,，貢獻了自己的光和熱,。

第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智,。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來,，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》,、《住戶手冊》,、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》,、《安保手冊》,、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》,、《管理制度匯編》,、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》,、《應(yīng)急處理程序匯編》等,。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來,。今天,，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親,，到過大廈的每個地方,，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué),、開拓進取的創(chuàng)新意識,。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高,。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝,、調(diào)試,、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要,，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后,，又針對所管工種需要,，參加了電工、司爐,、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護,、安裝和保養(yǎng)知識,；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程,，掌握了計算機輔助制圖,、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專,。

三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書,、只唯用,，不唯虛、只唯實,。我基本做到了文理貫通,、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實際工作經(jīng)驗,，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效,；我水,、電,、暖,、通、空,、消防,、電信、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué),。我想，雖然我不是最專業(yè),，但我確實很全面,，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要,。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、全體同仁們,，競爭上崗有上有下,、有進有退，上固可喜,、下也無悔,，一如既往；進也可賀,、退也不餒,，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績,，也沒有耀眼的資歷,，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,，只想讓大家認(rèn)識我,、了解我、幫助我,，抑或喜歡我,、支持我。也正因為如此,，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治,，恪盡職守,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以綿薄之力來回報組織和同志們,。

最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中,，屬于我的舞臺不多,，今天借此機會，表達一下我的心愿,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的和培養(yǎng),，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任,。

謝謝大家,！

物業(yè)管理演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、各位同志：

大家好,！

首先，我忠心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部給我提供了這么一個展示自己才華的機會和平臺,。與時俱進、開拓創(chuàng)新,，逆水行舟,、不進則退，沒有更好,，只有最好,，這是我的工作標(biāo)準(zhǔn)，也是我的座右銘,，更是我做人的準(zhǔn)則,，今天我的競聘演講分為三個部分,，具體內(nèi)容如下：

我叫xxx，中共黨員,，助理工程師,，大專文化程度，工業(yè)企業(yè)電氣化專業(yè),，設(shè)備租賃中心副主任,。

工作期間，以身作則,，不畏困難,，說了的事就做，定了的事就干,，干就干好,，大膽管理，雷厲風(fēng)行,，實事求事的說,，兩年來雙休日、節(jié)假日沒有休息過,，包括去年副科級干部外出考察,，為了工作需要，我也主動提出申請放棄,，心系工作，心系廣大職工群眾,，心系中心經(jīng)營指標(biāo),，撲下身子，埋頭苦干,，千方百計的開拓外部市場,，承擔(dān)外部工作量，

我衷心感謝公司,、公司領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部給了一個與領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通的機會，找出差距,，迎頭趕上,，趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣,，不斷的采取糾正和預(yù)防措施,，把工做做的更好、更細,、更實,、更精,、經(jīng)營指標(biāo)完成的更多。

回顧以前的工作,，通過實事求事的分析,，我的任職優(yōu)勢是：

一是，做事有耐心,，日常管理工作繁雜而瑣碎,，有些事情毫不起眼，但我從不敷衍了事,，推卸扯皮,，該斷則斷，決不含糊,，決不瞻前顧后,，決不講人情關(guān)系，工作就是工作,；

二是,，做事有恒心，對已經(jīng)定了的工作目標(biāo),，專心一致,，決不改變，也不動搖,，直到成功,，沒有量變就沒有質(zhì)變，水滴才能石穿,，過程控制好了,，效果才能體現(xiàn)出來，目標(biāo)才能達到,，我認(rèn)為iso900標(biāo)準(zhǔn)非常有用,，iso900標(biāo)準(zhǔn)對我來說，用的得心應(yīng)手,；

三是,，做事計劃性強，凡是預(yù)則立,，不預(yù)則廢,，細節(jié)決定成敗，有計劃,，有安排,、有檢查、有總結(jié),，做到職責(zé)明確,、產(chǎn)權(quán)清晰,、管理科學(xué)、方法獨特,，井井有條,，計劃得當(dāng)，優(yōu)質(zhì)高效,；

四是,，適應(yīng)性強，管理不在于專業(yè),，職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)就是最好的例證,，管理的目的是人盡其才、物盡其用,，經(jīng)濟效益最大化,，這樣企業(yè)才能長久的生存和發(fā)展下去；

五是,，信守諾言,，善于協(xié)作，服從大局,，用戶滿意,，永恒追求，干一行愛一行,，干一行就做好這一行,，實實在在的掌握這一行，既然承諾,，就要做到,，建立誠信體系，構(gòu)建和諧關(guān)系,；

六是，創(chuàng)新意識強,，做事要提高效率,，就要不斷的進行創(chuàng)新，不要墨守成規(guī),，要放下架子,，善于溝通和協(xié)調(diào)，要靜下心來,，仔細研究,，防止浮躁，思路決定出路,，一次做事成功,，才是最好的創(chuàng)新,。

如果競聘成功的話，我個人的具體做法和措施是：

1,、在常規(guī)管理上下大功夫,，用心去做職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事，注重細節(jié),、扎實措施,、嚴(yán)格執(zhí)行、持之以恒,，差錯率為零,，這樣經(jīng)營考核指標(biāo)才能得到保證，如果有必要的話,，可以在常規(guī)管理上進行創(chuàng)新,，對常規(guī)管理項目進行分片包干，包干到人,，形成千斤重擔(dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo)，資源合理配置,，對每一件工作進行定性,、定量的分析，進行細致測算,，進行量化,、指標(biāo)化、數(shù)字化的管理,，進行程序化,、模式化、流程化的運做,。

2,、在服務(wù)質(zhì)量滿意率上下大功夫，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，尤其在小區(qū)保潔,，采取一些新的做法，加強監(jiān)督檢查,，定期走訪,，定期談心，對住戶提出的問題,，在職責(zé)范圍內(nèi)的,，我們必須解決，與職責(zé)范圍有關(guān)聯(lián)的,，能解決的想盡一切辦法進行解決,，不能解決的給予明確的答復(fù),，并提出解決問題的方案，與職責(zé)范圍無關(guān)的,，協(xié)助住戶想辦法,，并指出溝通的渠道或代為反映，如果扎扎實實的這樣去做,，服務(wù)質(zhì)量滿意率一定會穩(wěn)步提高,，“精誠所至，金石為開”就是這個道理,，做客戶的貼心人,，這樣保潔服務(wù)及時率、服務(wù)滿意率才能得到徹底的保證,。

3,、在精細化管理上下大功夫，具體做法是在細節(jié)上下功夫,，控制好細節(jié),，細節(jié)決定成敗，利用iso900標(biāo)準(zhǔn),、hse體系文件扎實的去控制細節(jié),，過程控制好了，效果就會體現(xiàn)出來,，目的自然也就達到了,，切實做到四個凡是、五個明確,，這樣精細化的管理才能落到實處,，如果真正的落到實處，小區(qū)干道,、小區(qū)樓道,、小區(qū)保安、小區(qū)物業(yè)管理的工作自然就做好了,，對于協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系,、協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系就會正確處理；

4,、在指令的執(zhí)行和各項管理規(guī)定的落實上，嚴(yán)執(zhí)行,，不走樣,，會解釋，做好與住戶的溝通和協(xié)調(diào)工作,，要善于談心,，善于吸取住戶對存在問題的反映,，與住戶談心，與住戶成為一家,，當(dāng)然對個別住戶提出一些無理的要求,，按照行業(yè)規(guī)范或合同、協(xié)議的要求,，既要嚴(yán)格處罰,，又要耐心細致的做好協(xié)調(diào)與解釋工作，目的是我們的小區(qū)干干凈凈,、漂漂亮亮,、人人滿意。

5,、在干工作上下功夫,，干工作，思路要清晰,，抓落實,，措施要得力，處置突發(fā)事件,，反應(yīng)要靈敏,，因地制宜，科學(xué)決策,，態(tài)度堅決,，嚴(yán)謹(jǐn)細致，大膽管理,，抓主要矛盾,，解決主要問題，抓主要環(huán)節(jié),，解決關(guān)鍵問題,，抓主要指標(biāo)，解決成本問題,，抓關(guān)鍵人才,，以關(guān)鍵人才來帶動小區(qū)整體發(fā)展，靈活機動,、正點準(zhǔn)時,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保住戶滿意,。

尤其,，對一些住戶反映的焦點問題、熱點問題，不要回避,，要做為溝通協(xié)調(diào)的重點,，如鄰里關(guān)系的問題，對小區(qū)保潔不滿意的問題,，要正確理解,、積極應(yīng)對，對存在的問題和隱患,，提前預(yù)防,，及時消滅，此外與小區(qū)進行配套的單位也要溝通與協(xié)調(diào),，如綠化,、維修、社區(qū)等單位,，協(xié)調(diào),、溝通在管理當(dāng)中非常重要。

6,、在隊伍管理上,，尤其管理層要最精、最簡,，用一些老實辦事的一些人,，公正、公開,、沒有私心,，說穿了中心管理層的職能只有六個字“管理、帶動,、服務(wù)”,，管理是指資源合理配置，高效運做,，把人財物管好,；帶動是指帶領(lǐng)職工如何去更好的進行創(chuàng)造性的工作，起到帶頭表率,；服務(wù)是指給職工做好后勤保障,，解決職工后顧之憂，讓職工放心的干活,，提高積極性,。實際上我們的職工隊伍是非常好的，這就要求我們的管理人員要用一個公正的心去對待每一個職工,，則職工隊伍自然穩(wěn)定,，管理自然上檔次,，工作自然上水平，星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自然達到,，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化的精品小區(qū)管理隊伍一定會形成,。

7、在新項目的開發(fā)上要下功夫,，守攤子不行,，經(jīng)濟是基礎(chǔ)，發(fā)展是關(guān)鍵,，要生存必須要發(fā)展,，沒有發(fā)展一切都是空的，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，要積極的,、千方百計開拓新的服務(wù)項目，進行租賃開發(fā),、物業(yè)服務(wù),，增收節(jié)支，創(chuàng)名牌,、樹形象,，打廣告，為住戶提供一流的小區(qū)管理服務(wù)而扎實工作,，營造一個健康,、清潔、溫馨的平安小區(qū)是我們永恒追求的目標(biāo),。

以上是我的競聘演講,，實事求事的說，我對小區(qū)物業(yè)管理行業(yè)不懂,、不熟,，但是我有信心、有能力去做好這項工作,。

不對之處,、不足之處，錯誤的地方,，請?zhí)岢雠u和指正,。

物業(yè)管理演講稿三分鐘篇六

各位評委、各位同志：

大家好,！

為積極參與我局中層干部的使用和管理,，根據(jù)局《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)物業(yè)安保中心中層干部競聘上崗實施方案》的有關(guān)精神和要求，我將競聘物業(yè)管理中心副主任職位，并做如下競聘答辯報告,，請各位評委審議：

我叫競聘演講稿,，xx歲，中共黨員,，19xx年7月畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)熱能工程專業(yè),，學(xué)士學(xué)位，同年x月進入濟南市廣播電視局工作,。20xx年5月任物業(yè)管理中心動力部經(jīng)理至今,，專業(yè)技術(shù)職務(wù)工程師。近年來,，本人多次獲得上級表彰和獎勵,，獲市局先進工作者三次，優(yōu)秀黨員兩次,，市局優(yōu)秀機務(wù)員一次,，優(yōu)秀青年崗位能手兩次，市局合理化建議和技術(shù)革新三等獎一次,，在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文六篇,。20xx年被濟南市人事局，團市委,，科技局等聯(lián)合評為xxxx,。

動力部主要負責(zé)我局的安全播出用電保障和空調(diào)設(shè)備維護、運行工作,，技術(shù)含量高,，管理責(zé)任大，是全局安全播出工作的核心部門,。在局黨委和物業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)的支持,、指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)動力部一班人與時俱進,、創(chuàng)新務(wù)實,，在普普通通的動力保障崗位上做出了優(yōu)異的成績，連續(xù)十年實現(xiàn)了局內(nèi)供電零秒停播的好成績,，連續(xù)四年被評為廣播電視系統(tǒng)安全供電優(yōu)勝獎,，多次被評為市供電系統(tǒng)用電管理先進單位，四次被評為局“xxx”,，xx年獲省級“xxxx”,。下面我將近三年來工作開展和完成情況匯報如下：

一是制定和完善各項規(guī)章制度和工作流程。近幾年共制定和完善規(guī)章制度xx項,，工作流程xx項,，基本實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化,。二是堅持常年設(shè)備檢查制度。我們一直堅持值班人員每日設(shè)備巡檢制度,，部門領(lǐng)導(dǎo)每周一例行設(shè)備檢查制度,，每月組織各包機組長進行一次設(shè)備安全檢查制度。為保證安全播出,，我們還將每周的例行維保放在凌晨1：00——4：00之間,。通過常年的，各級的不斷檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保廣播電視零秒停播,。

三是堅持培訓(xùn)和考證制度,。為了提高職工業(yè)務(wù)水平，我們多次派人參加供電局和勞動局組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進行考證,。更多的是部門組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自學(xué)，進行繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高,。目前動力部有技術(shù)職稱的職工占82％,，持證上崗率達100％，為廣播電視安全播出打下了堅實的基礎(chǔ),。

物業(yè)管理工作的終極目標(biāo)就是為全局職工提供一流的服務(wù),，建設(shè)一流的工作和生活環(huán)境。因此,，我們提出了“提供一流服務(wù),，創(chuàng)建一流成績”的目標(biāo)，結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”活動將服務(wù)意識教育日?；?，規(guī)范化。一是結(jié)合我們的工作性質(zhì),，總結(jié)提出了笑容多一點,，動作快一點，效率高一點等“服務(wù)工作十二點”,，作為我們?nèi)w員工的行為準(zhǔn)則,。二是將服務(wù)意識教育和監(jiān)督貫穿在服務(wù)工作的過程中，制作了“青年文明號”服務(wù)卡,，在上門維修和征求意見的工作中發(fā)放,，接受全局廣大職工的監(jiān)督。三是將規(guī)章制度上墻,，時時刻刻提醒員工恪守職業(yè)道德,，遵守工作紀(jì)律,，努力改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

第三,、努力節(jié)支和挖潛，最大限度降低運行成本,。中央空調(diào)柴油用量大,，占用資金多。我們采取公開招標(biāo)的方式確定供油廠家,，在保證質(zhì)量的前提下誰價格低就用誰?，F(xiàn)在市場柴油價格在5700元/噸左右，而我們采購的柴油價格為4950元/噸,，僅此一項全年節(jié)約資金60余萬元,。日常工作中，我們要求員工加強責(zé)任心,，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整設(shè)備參數(shù),；采取定期更換燃燒機噴嘴，對制冷機保溫處理等各種措施,，提高制冷機效率,，盡量節(jié)約燃料消耗。我們自己動手對電機進行變頻技術(shù)改造,；在配電柜上安裝節(jié)電器和無功補償裝置,，這些措施可節(jié)約用電10％左右。xx年,，我們對空調(diào)集水器和分水器的閥門進行改造,，實現(xiàn)了辦公區(qū)、編播區(qū)空調(diào)的分級控制,，達到了節(jié)約的目的,。在設(shè)備維修中，我們努力做到修舊利費,，開源節(jié)流,，比如自己清理燃油機組爐膛，自己動手修理水泵等,，每年可節(jié)約維修經(jīng)費10萬余元,。

首先，我熟悉物業(yè)管理的工作,，具有豐富的工作經(jīng)驗,。工作以來，我一直在廣電物業(yè)中心工作,，擔(dān)任動力部經(jīng)理也有七年的時間了,，七年來,，使我熟悉了廣電物業(yè)，尤其熟悉擔(dān)負著安全播出工作的電力設(shè)備和動力設(shè)備,，有較豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗,。我有決心團結(jié)全體員工，進一步做好房產(chǎn)和設(shè)備的管理及節(jié)能工作,，進一步提高管理和服務(wù)水平,。可以說,，七年來,，在擔(dān)任動力經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使我成長很快,，積累了豐富的工作經(jīng)驗和處理各項問題的能力,。

其次，我具有較強的組織協(xié)調(diào)能力,。俗話說：獨木難成林。做什么工作都不能閉門造車,，所以在實際工作我注重與同事搞好關(guān)系,，形成合力。在擔(dān)任動力部經(jīng)理幾年來,，我們制定和完善了規(guī)章制度36項,，工作流程10項，基本實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化,。為了提高職工業(yè)務(wù)水平,，我們還多次派人參加供電局和勞動局組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行考證,。更多的是部門組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自學(xué),，進行繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高。目前動力部有技術(shù)職稱的職工占82％,，持證上崗率達100％,，為廣播電視安全播出打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時,，在這一過程中,，也使我鍛煉了較強的組織協(xié)調(diào)能力，為我做好下一步工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

最后,，工作中我具有敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng),。我出生于一個普通家庭,，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育,、生活和多年的工作經(jīng)歷,，養(yǎng)成了我能吃苦、能忍耐,、能奉獻的良好品質(zhì),，培養(yǎng)了我兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞,、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng),。也正是在這種工作作風(fēng)的指引下，我在自己平凡的崗位上,，扎扎實實的工作,，實現(xiàn)自己的人生報負?？梢哉f,，是廣電局的工作，讓我成長,；是領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷,，使我成熟；是廣電局這所大熔爐磨練了我的意志,、錘煉了我的品性,、培養(yǎng)了我的作風(fēng)、提高了我的素質(zhì),！

如果競聘成功,，我將努力做好以下幾點：

一是真誠講團結(jié)，開創(chuàng)工作新局面,。多年的工作經(jīng)驗告訴我,，同事之間團結(jié)協(xié)作能產(chǎn)生巨大的力量。在團結(jié)方面,，我一定要擺正位置,，正確認(rèn)識和看待自己，做好配角,，在主任的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真履職。工作上以共同的目標(biāo)團結(jié)人,，以有效的管理激勵人,，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事,，使他們的人格得到充分的尊重,，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。

二是積極健全各種管理制度和操作規(guī)程。物業(yè)管理中心作為廣電的一個重要部門,，我將積極協(xié)助主任建立完善的內(nèi)部管理流程,，使其具體化、量化并具備可操作性,；及時設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度,，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé),，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是適應(yīng)新工作的過程，同時,，也就是調(diào)動積極性的過程,。向書本學(xué)習(xí)，向模范學(xué)習(xí),，向先進經(jīng)驗學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)、實踐,；再學(xué)習(xí),，再實踐。對本職工作積極主動,，善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析,、判斷找出原因并妥善處理,，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識、技能,，應(yīng)用到實際服務(wù)中去,，經(jīng)過實踐逐步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提高員工解決問題的綜合能力,。

目標(biāo)的實現(xiàn)需要每個部門,、每位員工發(fā)揮積極性。目標(biāo)應(yīng)落實到各部門,、個人目標(biāo)上,。因此，賦予每位員工明確的工作任務(wù)和責(zé)任,，制定具體,、明確、嚴(yán)格的考核辦法,，使責(zé),、權(quán),、利有機統(tǒng)一起來，就可以保證目標(biāo)任務(wù)的落實和完成,。并有效地引導(dǎo)員工的行為方向,。責(zé)任制度必須系統(tǒng)周密，每一層次,、每一部門,、每一個人都應(yīng)納入各個相應(yīng)責(zé)任制度，目標(biāo)要逐級分解落實,，體現(xiàn)合理分工協(xié)作,。大家團結(jié)協(xié)作，工作有落實,，服務(wù)質(zhì)量自然也就有了保障,。

工作中，切實做好電視技術(shù)中心大樓的各項物業(yè)管理工作,。電視技術(shù)中心大樓是我們局的窗口,，代表著廣電人開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實,，積極向上的精神風(fēng)貌,。電視技術(shù)中心大樓內(nèi)高、精,、尖的設(shè)備多,，智能化水平和技術(shù)含量高，在保證安全播出的前提下加強對大樓環(huán)境衛(wèi)生的管理,，設(shè)備的節(jié)能運行和維護管理就顯得尤為重要,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，幾分鐘的競聘演講,，濃縮了人生的一個短暫的片段，我雖然沒有豪言壯語,，但我年輕,，我有激情，有膽識,，有思想,，有韌勁，更有一顆上進心,。我相信,，今天將是我邁向未來的一個新起點，一個里程碑，只要有你們的激勵和鞭策,，我將不負重托,，不辱使命，以百倍的信心和努力去拼搏,，為廣電事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委交上一份滿意的答卷！

我的演講完畢,，謝謝大家,！

物業(yè)管理演講稿三分鐘篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同志們： 上午好,！

首先，感謝管委會,、軟件園,、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺，物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理競聘演講稿,。我叫×××,，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,，××工程專業(yè),，工程師；1983至1996年在××廠工作,，歷任專業(yè)教師,、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長,；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今日競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理,。

我今日演講的主要內(nèi)容分二個部分：

一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；

二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路,。

回顧本人近年來的工作情況,，可以總結(jié)為三個方面。

第一,、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁,。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡,、高效的物業(yè)管理隊伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期,，工程部重點做了二項工作,，

一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；

二是改造及改正了大量大廈設(shè)計,、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全,、更經(jīng)濟、更可靠,，競聘演講稿《物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理競聘演講稿》,。

第二、 盡心盡全力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。

眾所周知,，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角,、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,，團結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺,。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有,，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,，貢獻了自己的光和熱,。

第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智,。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來,，我已積累了各種資料約10多萬字,，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》,、《員工手冊》,、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》,、《企業(yè)ci手冊》,、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》,、《合同協(xié)議匯編》,、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等,。

我沒有輝煌的過去,，只求把握好現(xiàn)在和未來。今日,，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時期,，我事必躬親，到過大廈的每個地方,，摸過大廈的每個部件,，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué),、開拓進取的創(chuàng)新意識,。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高,。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝,、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷,；為了進口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后,，又針對所管工種需要,，參加了電工、司爐,、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護,、安裝和保養(yǎng)知識,；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程,，掌握了計算機輔助制圖,、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專,。

物業(yè)管理演講稿三分鐘篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、各位同志：

大家好,！

首先，我忠心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部給我提供了這么一個展示自己才華的機會和平臺,。與時俱進、開拓創(chuàng)新,，逆水行舟,、不進則退，沒有更好,，只有最好,，這是我的工作標(biāo)準(zhǔn)，也是我的座右銘,，更是我做人的準(zhǔn)則,，今天我的競聘報告分為三個部分，具體內(nèi)容如下：

我叫xxx,，中共黨員,，助理工程師,，大專文化程度，工業(yè)企業(yè)電氣化專業(yè),，設(shè)備租賃中心副主任,。

工作期間，以身作則,，不畏困難,，說了的事就做，定了的事就干,，干就干好,，大膽管理，雷厲風(fēng)行,，實事求事的說,，兩年來雙休日、節(jié)假日沒有休息過,，包括去年副科級干部外出考察,，為了工作需要，我也主動提出申請放棄,，心系工作,，心系廣大職工群眾，心系中心經(jīng)營指標(biāo),，撲下身子,，埋頭苦干，千方百計的開拓外部市場,，承擔(dān)外部工作量,，

我衷心感謝公司、公司領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部給了一個與領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通的機會,，找出差距，迎頭趕上,，趕有目標(biāo),，學(xué)有榜樣，不斷的采取糾正和預(yù)防措施,，把工做做的更好,、更細、更實,、更精,、經(jīng)營指標(biāo)完成的更多。

回顧以前的工作,，通過實事求事的分析,，我的任職優(yōu)勢是：

一是,，做事有耐心，日常管理工作繁雜而瑣碎,，有些事情毫不起眼，但我從不敷衍了事,，推卸扯皮,，該斷則斷，決不含糊,，決不瞻前顧后,，決不講人情關(guān)系，工作就是工作,；

二是,，做事有恒心，對已經(jīng)定了的工作目標(biāo),，專心一致,，決不改變，也不動搖,，直到成功,，沒有量變就沒有質(zhì)變，水滴才能石穿,，過程控制好了,，效果才能體現(xiàn)出來，目標(biāo)才能達到,，我認(rèn)為iso900標(biāo)準(zhǔn)非常有用,，iso900標(biāo)準(zhǔn)對我來說，用的得心應(yīng)手,；

三是,，做事計劃性強，凡是預(yù)則立,，不預(yù)則廢,，細節(jié)決定成敗，有計劃,，有安排,、有檢查、有總結(jié),，做到職責(zé)明確,、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué),、方法獨特,，井井有條,，計劃得當(dāng)，優(yōu)質(zhì)高效,；

四是,，適應(yīng)性強，管理不在于專業(yè),，職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)就是最好的例證,，管理的目的是人盡其才、物盡其用,，經(jīng)濟效益最大化,，這樣企業(yè)才能長久的生存和發(fā)展下去；

五是,，信守諾言,，善于協(xié)作，服從大局,，用戶滿意,，永恒追求，干一行愛一行,，干一行就做好這一行,，實實在在的掌握這一行，既然承諾,，就要做到,，建立誠信體系，構(gòu)建和諧關(guān)系,；

六是,，創(chuàng)新意識強，做事要提高效率,，就要不斷的進行創(chuàng)新,，不要墨守成規(guī)，要放下架子,，善于溝通和協(xié)調(diào),，要靜下心來，仔細研究,，防止浮躁,，思路決定出路，一次做事成功,，才是最好的創(chuàng)新,。

如果競聘成功的話，我個人的具體做法和措施是：

一是，在常規(guī)管理上下大功夫,，用心去做職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事,，注重細節(jié)、扎實措施,、嚴(yán)格執(zhí)行,、持之以恒，差錯率為零,，這樣經(jīng)營考核指標(biāo)才能得到保證,，如果有必要的話，可以在常規(guī)管理上進行創(chuàng)新,，對常規(guī)管理項目進行分片包干，包干到人,，形成千斤重擔(dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo)，資源合理配置,，對每一件工作進行定性,、定量的分析，進行細致測算,，進行量化,、指標(biāo)化、數(shù)字化的管理,，進行程序化,、模式化、流程化的運做,。

二是,，在服務(wù)質(zhì)量滿意率上下大功夫，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，尤其在小區(qū)保潔,，采取一些新的做法，加強監(jiān)督檢查,，定期走訪,，定期談心，對住戶提出的問題,，在職責(zé)范圍內(nèi)的,，我們必須解決,，與職責(zé)范圍有關(guān)聯(lián)的,，能解決的想盡一切辦法進行解決，不能解決的給予明確的答復(fù),，并提出解決問題的方案,，與職責(zé)范圍無關(guān)的,，協(xié)助住戶想辦法,，并指出溝通的渠道或代為反映，如果扎扎實實的這樣去做,，服務(wù)質(zhì)量滿意率一定會穩(wěn)步提高,，“精誠所至，金石為開”就是這個道理,，做客戶的貼心人,，這樣保潔服務(wù)及時率、服務(wù)滿意率才能得到徹底的保證,。

三是,，在精細化管理上下大功夫，具體做法是在細節(jié)上下功夫,，控制好細節(jié),，細節(jié)決定成敗，利用iso900標(biāo)準(zhǔn),、hse體系文件扎實的去控制細節(jié),，過程控制好了，效果就會體現(xiàn)出來,，目的自然也就達到了,，切實做到四個凡是、五個明確,，這樣精細化的管理才能落到實處,，如果真正的落到實處，小區(qū)干道,、小區(qū)樓道,、小區(qū)保安、小區(qū)物業(yè)管理的工作自然就做好了,，對于協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系,、協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系就會正確處理；

四是,，在指令的執(zhí)行和各項管理規(guī)定的落實上,，嚴(yán)執(zhí)行，不走樣,，會解釋,，做好與住戶的溝通和協(xié)調(diào)工作，要善于談心,，善于吸取住戶對存在問題的反映,，與住戶談心，與住戶成為一家，當(dāng)然對個別住戶提出一些無理的要求,，按照行業(yè)規(guī)范或合同,、協(xié)議的要求，既要嚴(yán)格處罰,，又要耐心細致的做好協(xié)調(diào)與解釋工作,，目的是我們的小區(qū)干干凈凈、漂漂亮亮,、人人滿意,。

五是，在干工作上下功夫,，干工作,，思路要清晰，抓落實,，措施要得力,，處置突發(fā)事件，反應(yīng)要靈敏,，因地制宜，科學(xué)決策,，態(tài)度堅決,，嚴(yán)謹(jǐn)細致，大膽管理,，抓主要矛盾,，解決主要問題，抓主要環(huán)節(jié),，解決關(guān)鍵問題,，抓主要指標(biāo)，解決成本問題,，抓關(guān)鍵人才,，以關(guān)鍵人才來帶動小區(qū)整體發(fā)展，靈活機動,、正點準(zhǔn)時,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保住戶滿意,。

尤其,，對一些住戶反映的焦點問題、熱點問題,，不要回避,，要做為溝通協(xié)調(diào)的重點，如鄰里關(guān)系的問題，對小區(qū)保潔不滿意的問題,，要正確理解,、積極應(yīng)對，對存在的問題和隱患,，提前預(yù)防,，及時消滅，此外與小區(qū)進行配套的單位也要溝通與協(xié)調(diào),，如綠化,、維修、社區(qū)等單位,，協(xié)調(diào),、溝通在管理當(dāng)中非常重要。

六是,，在隊伍管理上,，尤其管理層要最精、最簡,，用一些老實辦事的一些人,，公正、公開,、沒有私心,，說穿了中心管理層的職能只有六個字“管理、帶動,、服務(wù)”,，管理是指資源合理配置，高效運做,，把人財物管好,；帶動是指帶領(lǐng)職工如何去更好的進行創(chuàng)造性的工作，起到帶頭表率,；服務(wù)是指給職工做好后勤保障,，解決職工后顧之憂，讓職工放心的干活,，提高積極性,。實際上我們的職工隊伍是非常好的，這就要求我們的管理人員要用一個公正的心去對待每一個職工,，則職工隊伍自然穩(wěn)定,，管理自然上檔次，工作自然上水平,，星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自然達到,，規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的精品小區(qū)管理隊伍一定會形成,。

七是,，在新項目的開發(fā)上要下功夫，守攤子不行,，經(jīng)濟是基礎(chǔ),，發(fā)展是關(guān)鍵，要生存必須要發(fā)展,，沒有發(fā)展一切都是空的,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，要積極的,、千方百計開拓新的服務(wù)項目,，進行租賃開發(fā)、物業(yè)服務(wù),，增收節(jié)支,，創(chuàng)名牌、樹形象,，打廣告,，為住戶提供一流的小區(qū)管理服務(wù)而扎實工作，營造一個健康,、清潔,、溫馨的平安小區(qū)是我們永恒追求的目標(biāo)。

以上是我的競聘報告,，實事求事的說,，我對小區(qū)物業(yè)管理行業(yè)不懂,、不熟,，但是我有信心、有能力去做好這項工作,。

不對之處,、不足之處，錯誤的地方,，請?zhí)岢雠u和指正,。

謝謝大家！

物業(yè)管理演講稿三分鐘篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：

大家新年好,！

今天我很高興、也很榮幸和大家相聚在一起舉辦我們承天物業(yè)服務(wù)有限公司閱海萬家a區(qū),、c區(qū),、麗子家園服務(wù)處20xx年年度總結(jié)會和員工答謝會,！

首先，我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo),、感謝服務(wù)處主任多年來在工作中對我的大力支持和不厭其煩的幫助,，使我不斷的提高業(yè)務(wù)知識，加強了自身修養(yǎng),，堅持走了今天的工作崗位,。要感謝a區(qū)每位物業(yè)管理員、維修師傅,、秩序維護員,、保潔員，是你們奮力拼搏,，盡職盡責(zé),，甘愿奉獻的精神，讓我們的服務(wù)更到位,，更人性化,、更貼心；讓我們的工作品質(zhì)一點一滴在提高,，讓閱海萬加a區(qū)環(huán)境更優(yōu)美,。為此在這里我誠摯的向你們辛勤服從的各位員工道一聲：“謝謝你們，你們辛苦了”,；也向全體家屬致以誠摯問候：“祝大家身體健康,，合家歡樂！”同時,，也祝愿曾經(jīng)為我們服務(wù)處付出過如今已離開服務(wù)處的朋友們向你們表示深深的感謝,！

時光任然，歲月如梭,，回首過去,，有者多少困難，背負者多少辛酸,，但我們都挺過來了,。在20xx年的工作中，我們努力完善小區(qū)因施工設(shè)計缺陷,、遺留房屋質(zhì)量問題,，只要是業(yè)主反映的事，我們就把每一件事情落實解決到位,。對物業(yè)人來講為業(yè)主服務(wù),，必須要有熱心、誠心,、耐心,，樹立為業(yè)主服務(wù)永遠占第一的理念,。只有業(yè)主滿意了，才能少提意見,，甚至沒有意見,，繼而增進對承天物業(yè)的公信力，小區(qū)內(nèi)就會呈現(xiàn)出一片家家擁護承天,，呼呼依賴物業(yè),，人人支持管理，使我們的物業(yè)服務(wù)管理工作深入人心,，在小區(qū)內(nèi)營造出一片安靜,、祥和、舒適的氛圍,，和諧的局面,，家家戶戶都能積極繳納物業(yè)服務(wù)費，才能使我們20xx年達到物業(yè)費收費比率99%以上的業(yè)績,；同樣榮獲20xx年度銀川市物業(yè)住宅示范小區(qū)評比第一名的好成績,，有這樣的好成績和業(yè)績是來之不易的，也是我們?nèi)w員工辛勤付出,、甘愿奉獻的結(jié)果,。

最后，我要說的是,，身為承天物業(yè)的一份子,，我驕傲，身為閱海萬家a區(qū)的管理人員,，我自豪,。我們大家攜手并肩，互相陪伴,，一路走來的,。我們會更加珍惜這來之不易的成績，但是,，我們更要繼續(xù)努力,，勇往直前,，攻堅克難,，為閱海萬家的輝煌明天，為承天物業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻自己的每一天,。

謝謝,，謝謝大家！