總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一

一,、產(chǎn)量方面

短短_個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在_總,、_工的正確帶領(lǐng)下,，在所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出_公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由_月份_%到_月份達到_%,，提高了_%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、未發(fā)生重大質(zhì)量事故,。

三,、人員管理方面

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操,，外操及時回饋,，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育,，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍,。培訓作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下,，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要,，每位員工必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。班組為提升人員素質(zhì),，1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余,，在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導請教。3,、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,。

四,、物耗方面

1、主要原材料,。

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料,。

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在_年中加強管制,。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在_月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的'員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這_個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說_年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望_年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。_年八個方面中存在的不足，在_年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

(一)產(chǎn)量方面,。

1,、加強員工的穩(wěn)定性;

2、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3,、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

(二)質(zhì)量方面,。

1,、加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2,、加強對設(shè)備的保養(yǎng);

3,、加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

(三)物耗方面,。

1、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3,、加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

(四)5s管理方面。

1,、加強對員工素質(zhì)教育的培訓;

2,、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

(五)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

結(jié)語：在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我建議公司在_年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

面對即將到來的_x年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇二

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。以下是我今年的工作總結(jié),。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績指標,。熱處理方面根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。

新產(chǎn)品方面為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間，開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在20xx這一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

在即將到來的一年,，我們一定努力工作,，為公司的建設(shè)添磚加瓦。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗,，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,，工作有更大的進步,，根據(jù)領(lǐng)導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下,。

年初生產(chǎn)線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力,，并安排老員工手把手教學,，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作,。在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時做到，忙而不亂,、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作,。同時,，查找原因,，對于上機紙管進行嚴格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機率,。

對于班組安全教育的不完善,，進行了深刻的反思,，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕,。在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

班組的管理還不夠細致,，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導致本年度的安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇四

20_年已飛箭如蝗般閃過?；仡欉@一年來的工作,，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大政方針指引下,，通過加大改革力度,、加強過程管理,、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,，使生產(chǎn)管理工作取得了較大進步,。下面就簡要總結(jié)一年來的主要工作,。

作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員,，負有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命,，我的職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃,，進行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理,、安全管理,、環(huán)境管理等等,。通過對班組的調(diào)整,、督導,、培訓,、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心,，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下,，嚴格控制產(chǎn)品的五個要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期和成本,，落實公司的各項決策。

一,、班組管理

1,、素質(zhì)管理。

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓,、引導,。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,，否則無法以身作則,。其次,，培訓、引導要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要,。

2,、紀律管理。

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī),，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性,?？己艘?，透明度要高,?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用,，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,，從而提高對勞動紀律的認識,。

3,、思想管理,。

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處,。

4、培訓,、考核與激勵,。

建立以班組,、車間,、廠部三級評比制度，實行首位高工資,、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,，弘揚先進,，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性,。

部下能按規(guī)章制度進行操作,，而且取得了成績,，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵,。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好。

二,、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，并保證計劃按期完成,。

3,、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

4,、負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

5,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)公司負責人批準實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6,、負責車間各級人員的培訓,。

7,、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

三、質(zhì)量管理

1,、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責,。

2,、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5,、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇五

時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。截止_年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs,。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面,。

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的.問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面,。

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面,。

(1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面。

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面,，我有一幾點建議

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

四,、自身總結(jié)

20_年即將結(jié)束，20_年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基矗。

雖然20_年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

20_年度工作規(guī)劃：

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇六

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下,。

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

明年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

（二）加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

今年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。

今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇七

作為一名生產(chǎn)主管,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,，更是有太多的東西讓我去學習,，隨著車間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求,，通過學習,，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導,。以下是我今年的工作總結(jié),。

要做好了員工的管理,，指導工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導,，但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴格要求,，無論是誰,，有了違紀，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容,，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯,，領(lǐng)導總是要求我們不停的對產(chǎn)品進行檢查,，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

要發(fā)揚團隊精神,。因為車間經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢,？具體到各個員工,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

要學會與部門,、領(lǐng)導、員工之間的溝通,。車間的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｒ幸活w永攀高峰的進取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇八

伴著新年歡快的氣氛,，___在緊張和忙碌中過去了,。回首過去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

__年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一,、生產(chǎn)計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中___產(chǎn)品(包括___附件)共生產(chǎn)375215極,，___(包括___附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，___產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺,，____品共生產(chǎn)28254臺,，__x_品共生產(chǎn)40400極。外購x_x_品共入庫34107臺,，x_x_品共入庫1645臺,，x_x_品共入庫331臺，x_x_品共入庫2475臺,，x_x_品共入庫1748臺,，x_x_品共入庫12043臺、x_x_品共入庫20321臺,。

8月份以后,，長沙、沈陽,、鄭州,、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出,，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間,，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員,，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機,、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時間發(fā)貨,。

二、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0,。7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接___產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往___與___產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,，將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負責，做到日清掃,、周整理,、月整頓。

完善對責任人,、責任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神,、責任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯率的高低)、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇九

一,、工作總結(jié)

(一)貫徹文件精神,，強化組織領(lǐng)導，加強安全生產(chǎn)的各項檢查

1、局機關(guān)和所屬企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，把全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作當作中心工作來抓,，全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，局長及各公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,，設(shè)立了辦事機構(gòu)和專職安全人員，完善了安全生產(chǎn)制度和職責,。按照“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”的要求,，建立健全協(xié)調(diào)配合,、責權(quán)明確、行為規(guī)范,、獎懲嚴明的安全生產(chǎn)責任體系,，實化到崗、落實到人,，切實做到管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全,，加大安全生產(chǎn)指標考核權(quán)重,，嚴格獎懲，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制,。建立了安全隱患排查體系建設(shè),。實行安全生產(chǎn)隱患報告制和責任追究制。

2,、堅持安全生產(chǎn)例會和檢查制度,，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。我局針對行業(yè)特點,，在所屬企業(yè)日常安全檢查的基礎(chǔ)上,，每月都召集企業(yè)負責人開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢,，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,，通報安全生產(chǎn)案例，研究安全生產(chǎn)工作中存在的問題,，布置下一階段工作,，根據(jù)安全生產(chǎn)階段性的工作，采取“四不兩直”的方式,，對企業(yè)進行安全生產(chǎn)抽查及安全生產(chǎn)大檢查,，不斷拓展安全生產(chǎn)工作思路,，有效杜絕安全生產(chǎn)事故。

(二)安全責任落實,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書

我局認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制,，與所屬企業(yè)負責人簽訂了《xx區(qū)糧食局20xx年安全生產(chǎn)目標責任書》，并以此作為考核企業(yè)和企業(yè)法人年度工作實績的重要依據(jù),。明確了相關(guān)責任和獎懲辦法,。有力地推動安全工作順利開展。各企業(yè)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，不斷規(guī)范崗位操作規(guī)程,，把安全生產(chǎn)落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以確保目標任務(wù)的實現(xiàn),。

(三)安全教育常抓不懈,，強化糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理

加強安全生產(chǎn)教育，強化全員安全意識,，讓大家時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，防患于未然，有效杜絕各類事故發(fā)生,，確保國家,、個人的財產(chǎn)和人身安全。我們先后開展了以下教育活動：

1,、深入學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路交通法》、《消防法》等法律法規(guī)和各級有關(guān)安全生產(chǎn)文件,、資料，并于7月開展了“一規(guī)定兩守則”培訓會,，加強了安全意識,、安全法制、安全質(zhì)量“三個教育”,，進一步統(tǒng)一全員對安全工作重要性的認識,。還經(jīng)常利用安全工作例會、機關(guān)職工和企業(yè)員工會議,，以會代訓,，培訓安全生產(chǎn)骨干，加大宣傳教育力度,，普及安全知識,，使安全教育深入人心。

2,、今年年初開展的“百日安全生產(chǎn)活動”,，及安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作,，為全年的安全生產(chǎn)工作開了一個好頭，圍繞“查隱患,、嚴執(zhí)法,、壓事故、保平安為主題,，各企業(yè)根據(jù)本單位的實際情況,，開展了全方位的安全隱患排查，通過活動的開展,，使糧食職工進一步接受了安全知識,、安全法規(guī)教育，安全意識普遍增強,。

3,、做好了消防工作，嚴防火災(zāi)事故,。首先大力宣傳《消防法》,、《四川省消防條例》精神，向職工傳授火災(zāi)防范,、救護,、自救知識。加強對單位庫區(qū),、職工住宅區(qū),、辦公場所的用電、用氣,、用火的管理,，重點要害部位張貼警示標牌，加強守樓護院和單位日常值班工作,。

4,、制定了各類預案，做好搶險救災(zāi)工作,。為應(yīng)對突發(fā)事件,，我局修改并印發(fā)了《xx區(qū)糧食局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案》、《xx區(qū)糧食局自然災(zāi)害救助預案》,、《xx區(qū)糧食局消防預案》,、《xx區(qū)糧食局防洪搶險預案》等，各企業(yè)也相應(yīng)制定了各類預案,。設(shè)立了工作領(lǐng)導小組和搶險救災(zāi),、通訊聯(lián)絡(luò)、后勤保障等小組,，落實了人員和物資,，分工具體,，任務(wù)明確，措施可行,，做到在緊急狀態(tài)下有備無患,，能迅速掌控局面，有效降低因災(zāi)害事件帶來的損害,。

5,、加強安全值班制度。局機關(guān)及局屬企業(yè)在每個節(jié)假日,、汛期,、及各主要會議期間都安排了24小時值班，提前排好了值班表及帶班領(lǐng)導,，值班期間通訊暢通,，確保無安全事故發(fā)生。

6,、針對市糧食局,、區(qū)安辦發(fā)出的文件，一些階段性的工作都落實到實處,。做到及時下傳,，按時上報。如今年的防汛汛前安全大檢查,、“安全生產(chǎn)月”活動,、抗洪救災(zāi)工作、糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”專項整治工作,、糧食行業(yè)“粉塵防爆”專項整治工作,、四季防火防控工作等等。

(四)加強安全檢查和隱患整改工作

加強安全檢查和隱患整改是安全工作中最重要的內(nèi)容,。我局始終在這方面狠下功夫,，堅持每季度在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展一次安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促隱患整改。全年開展安全大檢查7次,，專項檢查和平時抽查11次,。配合市局檢查5次，區(qū)安監(jiān)局檢查1次,，我們還根據(jù)全系統(tǒng)的實際情況,，認真開展了冬春糧油安全大普查，重點檢查了化學藥劑的領(lǐng)用和保管情況,、配電房,、消防和用電安全,、外租倉的安全管理、儲糧安全等方面,。在每次的檢查中,，局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導都要親自帶隊參加,，主要采取現(xiàn)場查看,，調(diào)閱各種資料，向企業(yè)責任人,、員工詢問等方式,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同情況責成立即整改或限期整改,，并對整個過程作好記載,。各企業(yè)也堅持做好每月的安全自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題一般都能及時給予整改,，個別一時難以整改的,，都制定了嚴格的防范措施，落實人員加強監(jiān)督,。

全年全系統(tǒng)共查出安全隱患4起,，發(fā)出整改通知書4份，整改4起,，隱患整改率x%,，由于各級重視，認真排查整改,，隱患大幅度下降,。

(五)嚴格車輛和危險化學品管理

我局一直重視有車單位對車輛的管理工作，多次組織本系統(tǒng)安全人員,，特別是汽車駕駛員認真學習《中華人民共和國道路交通法》,，嚴禁酒后駕車、私自用車,、車輛帶病運行,，確保行車安全。同時加強對危險化學藥品的專管,，實行“雙人雙鎖”制,，嚴格實行審批購買、集中存儲,、專人管理,、審批領(lǐng)用制度，要求使用單位對化學藥品的殘渣妥善處理,，不得外泄造成環(huán)境污染或釀成人身事故,。每次安全生產(chǎn)檢查都要專門強調(diào),，以引起相關(guān)企業(yè)和人員的重視，有效杜絕了事故的發(fā)生,。

(六)加強責任,，再接再厲

由于全系統(tǒng)都狠抓了安全生產(chǎn)以“預防為主”這個關(guān)健，堅持了宣傳,、教育,、檢查、整改的辦法,，配備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員,，做到了“五落實、五到位”,，建立了安全生產(chǎn)隱患排查治理體系,，一年里，全系統(tǒng)均未發(fā)生大小安全事故,。

一年來,，我局的安全生產(chǎn)工作在上下共同努力下，取得了較好成績,。但由于安全生產(chǎn)工作的特殊性,，我們不能掉以輕心，還需要我們以更加負責的態(tài)度,，更加踏實的作風,，更加細致的方法，把全局的安全生產(chǎn)工作推上一個新的臺階,。

二,、工作計劃

1、繼續(xù)加強隱患排查體系建設(shè)工作,，督促企業(yè)設(shè)專人負責此項工作,，每月的安全隱患排查情況通過網(wǎng)絡(luò)就能一目了然，便于監(jiān)督,。

2,、繼續(xù)抓好全員安全“三個教育”工作，即安全意識,、安全法制,、安全質(zhì)量教育，提高其防范能力,。一是學習《安全生產(chǎn)法》,、《道路交通法》,、《消防法》和一些典型安全事故案例,。二是學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度等,，本單位崗位安全操作規(guī)程和業(yè)務(wù)技能。事故隱患的防范與處理等,。制定好各項安全生產(chǎn)工作預案,。以備不時之需。

3,、加強機構(gòu)建設(shè),，完善安全隱患排查治理體系建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ),，進一步落實安全責任制,，要高度重視安全機構(gòu)的建立健全工作，明確分工,，落實責任,。我局將繼續(xù)實行安全責任制度，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書,，要求企業(yè)與基層單位,、員工也必須簽訂安全生產(chǎn)責任書。

4,、加強對外出租場地,、庫房、門市的安全管理,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,，各企業(yè)出租門市、場地要把安全生產(chǎn),、消防安全等內(nèi)容納入合同,。對不符合外租條件的場地、門市及房屋,，原則上不得出租,。

5、切實做好火災(zāi)防控工作,。一是繼續(xù)宣傳貫徹《消防法》,，進一步增強職工的消防意識。二是加強對用電,、用火,、用氣的安全管理，對倉庫等重要防火部位要禁止火源,。三是各單位要配足消防器材,，對過期失效的滅火器要及時更換。四是認真做好糧食庫點、辦公地點,、單位集中住宅區(qū)的日常值班工作,。上半年，組織全系統(tǒng)安保人員開展一次安保工作基礎(chǔ)知識培訓活動,。

6,、加強車輛運輸和危險化學藥品的管理。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，提高駕駛?cè)藛T業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德水平,。進一步加強化學藥品的采購、運輸,、保管,、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的管理，嚴防意外事故發(fā)生,。

7,、認真開展安全專項活動。做到活動有安排,、有內(nèi)容,、有總結(jié)、有記載,。對每次安全生產(chǎn)檢查,，要認真對待，不得出現(xiàn)“走過場”或弄虛作假行為,。

8,、堅持安全生產(chǎn)例會和檢查制度，主管局和企業(yè)每月應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作例會,，總結(jié),、研究、布置安全工作,，及時解決存在的問題,。繼續(xù)開展每一季度的安全生產(chǎn)大檢查，加強平時檢查和專項檢查,。要堅持每月一次的安全自查整改工作,，并將情況如實記錄在案。

9,、加大對危倉老庫的維修及安全隱患的整改力度,。對查出的隱患，要查出一件整改一件,，不得以任何理由拖延,。對一時難以整改的重大隱患,，要及時上報并落實專人對其進行監(jiān)控，待時機成熟后立即整改,。

10,、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實、五到位規(guī)定,，要樹立“生產(chǎn)經(jīng)營，安全為先”,、“安全就是效益”等觀念,，加大對安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，作為安全生產(chǎn)經(jīng)費要優(yōu)先考慮,、及時安排,。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇十

我自20xx年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇,、無終止,、時時警惕、處處落實”的要求,，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神,，結(jié)合區(qū)實際狀況，在全面推進安全生產(chǎn)目標管理職責制,、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制,、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治,、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導獻言獻策,，并取得必須成效。先后被xx市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人,，以及被xx市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人和安全生產(chǎn)月先進個人?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績

20xx年,，根據(jù)工作需要,，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查,，重大危險源登記備案,，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導下,，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展,、科學發(fā)展”的主題，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，按照國家、省,、市的統(tǒng)一部署,，初步構(gòu)成了“分類管理、分級負責,、條塊結(jié)合,、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構(gòu),，加強了應(yīng)急保障潛力建設(shè),，完善了應(yīng)急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育,，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度,，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的潛力。

二,、加強業(yè)務(wù)知識學習,，不斷提高監(jiān)管潛力

自任職以來能用心學習政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，注重知識的積累,，能在工作、生活之余加強學習,，撐握安全監(jiān)管知識,，提高監(jiān)管潛力。首先認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《河南省安全生產(chǎn)條例》,，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的潛力,。其次能認真學習貫徹好上級的文件精神,，結(jié)合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。

三,、落實安全生產(chǎn)職責,，建立長效管理機制

為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行,，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導下,，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點,，做好一下幾方面工作：

1,、建立安全生產(chǎn)職責制，明確安全職責,。職責人明確到位,，規(guī)定辦事處,、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責人,，誰出問題,，誰負責。

2,、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制,，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責，有效防止和減少事故的發(fā)生,，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全,。

3、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案》,，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預測,，對應(yīng)對安全事故的處理潛力,，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。

4,、督查整改到位,，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,，不能整改的限期整頓、整改,，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作,。

四、加大宣傳力度,，提高安全生產(chǎn)意識

1,、認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學發(fā)展,，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動,，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防,、道路交通,、建筑、校園,、燃氣,、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點,，透過擺放展板,、張貼宣傳掛圖,、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識,。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份,，小冊子20xx多本。現(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺_20xx余人,?；顒尤〉昧肆己玫男麄餍?yīng)和社會效應(yīng)，強化了全民安全意識,，營造了“科學發(fā)展,，安全發(fā)展”的輿論氛圍。

2,、為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》，進一步加強企業(yè)安全管理,，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質(zhì)和水平,。組織企業(yè)主要負責人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓班,，使大家進一步學習了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策,、法律、法規(guī),，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識,，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。

五,、清正廉潔,，樹立個人良好形象

在實際工作中堅持不以權(quán)謀私，不行賄受賄,，不搞錢權(quán)交易,，不徇私舞弊，不投機鉆營,，不開后門,。違紀違法的事一點不干，一塵不染,。要做到這樣,，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型,，認真反思,，警鐘長鳴，努力克服享樂主義,、拜金主義和極端個人主義,。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點,、難點問題，都要及時向領(lǐng)導匯報,，經(jīng)過領(lǐng)導班子研究決定,，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行,。

簡單回顧過去一年的工作就是,，立足本職崗位,，做到了干一行,，愛一行，干一行,，專一行,。把自我平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點,。在工作上,，爭創(chuàng)一流水平；在學習,、工作和生活中識大體,、顧大局，樹立勤政廉政,、淡泊名利,、勤勤懇懇的形象,。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇十一

20__年,，我院在省局和地方政府的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，從提高認識入手，加強領(lǐng)導,，完善制度,，強化管理,，深入開展安全檢查,，積極消除事故隱患,。通過全院職工的共同努力，較好的完成了省局和院下達的安全責任目標,，實現(xiàn)了零傷亡指標;無中毒事故及重大交通事故的發(fā)生,。我院在安全工作方面的具體做法是：

一、提高認識,，加強領(lǐng)導,，層層落實安全生產(chǎn)責任制

安全責任重于泰山。安全生產(chǎn)維系職工生命和國家財產(chǎn)安全;事關(guān)我院經(jīng)濟的興衰,。我院自今年以來,，院領(lǐng)導高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程,，擺在重要議事日程,，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓,，各崗位專業(yè)一起抓,，形成了齊抓共管的局面。并從加強學習,，提高認識入手,，全面提高我院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識;及時傳達省局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，經(jīng)常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的安全事故案例來教育大家,，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律,、法規(guī)的學習更是抓緊抓實。通過學習,，使全院職工認識到,，安全生產(chǎn)是一項重要的細致的工作，稍有馬虎,，即可能釀成事故,，從而進一步加強了從業(yè)人員自我保護能力。

加強領(lǐng)導,，健全組織,，是安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，我院自20__年改制之后,，便成立了以院長為組長,，分管領(lǐng)導為副組長，安?？萍坝嘘P(guān)科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，并設(shè)立專(兼)職安全員，形成了橫向到邊,，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系,，使安全管理工作在組織上不脫節(jié),。為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，層層落實責任,，在年初第一季度的安全例會上,，院長與各科室負責人分別簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，從而使職責明確,，責任到人,，收到了良好的效果。

二,、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，使安全工作做到標準化、規(guī)范化

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。為確保我院的安全生產(chǎn)，自去年年底開始,，我院根據(jù)省局有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院安全工作的實際特點，制定《__安全生產(chǎn)責任制》,、《__消防安全責任制》,、《__安全生產(chǎn)管理制度》和《__管理制度》等一系列規(guī)章制度。并打印裝訂成冊,，下發(fā)至各科室班組,，規(guī)章制度的建立，保證了我院安全工作有章可循,，使所有從業(yè)人員做到日常工作有秩序,，行為有規(guī)范,。為了保證各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實,，院有關(guān)科室及負責人堅持經(jīng)常對照進行檢查，院安全領(lǐng)導小組定期召開安全生產(chǎn)例會,，對每次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為,，按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定，追究責任,。用制度管理人,，這樣做既教育了大家，又有效地促進了從業(yè)人員遵章守紀的自覺性,，保證了我院日常性的安全生產(chǎn),。

三、強化宣傳培訓,，增強安全意識

提高我院職工的安全素質(zhì),，是搞好我院安全生產(chǎn)的基矗今年以來,，我院充分利用安全生產(chǎn)例會、廣播,、宣傳欄,、安全知識競賽等多種形式對職工進行安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》,、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律,、法規(guī)，學習省局有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并組織職工進行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會考試,，考核合格后方準上崗，是他們熟悉崗位的安全要求,，提高安全操作技能和自我保護意識,。

為了搞好我院的安全生產(chǎn)，今年來,，我院先后開展了“安全生產(chǎn)周”,、“安全生產(chǎn)月”和“安康懷”知識競賽等一系列活動。院特種作業(yè)人員都按要求進行外培,，并做到持證上崗,，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)我院生產(chǎn)奠定了堅實的基矗四,、強化監(jiān)督檢查,，注重隱患整改。

常言道：“磨刀不誤砍柴工”,，寧愿多點時間檢查安全,，排除隱患，也不能違章作業(yè),，在我院客房部,、康復部、鍋爐房等部門日常性的工作中,，大家倍感安全檢查的必要性和重要性,，麻痹、僥幸,、湊合,、敷衍的思想萬萬要不得。只有通過檢查,，才能發(fā)現(xiàn)問題,。在每天上班前后，客房部、鍋爐房,、車輛,、康復部等部門負責人兼職安全員都堅持對現(xiàn)場進行安全檢查。

同時,，我院還主動接受地方各級安全監(jiān)督管理部門的檢查,。無論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律按照“三定”原則進行整改,，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。總之,，今年我們在安全生產(chǎn)中雖然取得一點成績,，但與省局要求仍有一定差距，我們將認真總結(jié)利用今年的經(jīng)驗,，在來年使我院安全工作再上一個新的臺階,。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇十二

安全是生產(chǎn)的必須保障，我們在生產(chǎn)的進程中更應(yīng)該關(guān)注安全生產(chǎn),，20__即將過去,，我為今年的工作做了以下總結(jié)和整理：

一、進一步明確目標任務(wù),，層層壓實安全責任

一是召開了全區(qū)20__年度安全生產(chǎn)工作會議,，圍繞市政府下達我區(qū)的安全生產(chǎn)控制指標，對全年的目標任務(wù)進行細化分解,，組織區(qū)安委會成員單位分別與區(qū)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書,，明確了各單位的責任。同時,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加強安全管理，進一步完善了安全生產(chǎn)指標控制體系,。二是根據(jù)上級有關(guān)要求,，組織安委會成員單位認真學習中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《通知》精神,，確保得到有效貫徹落實,。

二,、做好春節(jié)及全國“兩會”等特殊時期安全生產(chǎn)工作

一是在節(jié)前和節(jié)后,，及時組織召開區(qū)安委會成員單位安全生產(chǎn)工作會議，認真貫徹落實國家,、省,、市關(guān)于全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的要求和精神，對全區(qū)的安全生產(chǎn)工作進行安排部署，確保了春節(jié)期間全區(qū)安全穩(wěn)定,。二是扎實開展隱患排查治理活動,，夯實安全基礎(chǔ)。結(jié)合春季安全生產(chǎn)特點,，組織?；⑾?、交通等重點行業(yè)領(lǐng)域開展隱患大排查,，及時消除隱患，夯實安全基礎(chǔ),。三是督促企業(yè)嚴格落實主體責任,，確保復工復產(chǎn)期間安全。四是做好春節(jié)及全國“兩會”期間值班值守和應(yīng)急處置工作,。

三,、扎實開展春季、夏季安全生產(chǎn)大檢查活動

一是制定印發(fā)了春季,、夏季安全生產(chǎn)大檢查活動方案;成立了xx個安全生產(chǎn)大檢查小組,，分別負責煤礦、非煤礦山,、危險化學品,、道路交通、建筑施工,、人員密集場所,、電力設(shè)施、城市燃氣,、學校安全,、特種設(shè)備、食品藥品安全,、打擊私采亂挖及地災(zāi)防治等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作,。共檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位家次，排查一般安全隱患xx項,，排查出的xx項安全隱患已全部整改到位,。三是通過企業(yè)全面自查、部門專業(yè)檢查,、區(qū)督查辦,、安委會辦公室綜合督查的方式，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查活動,，切實做到重點領(lǐng)域,、重點行業(yè),、重要部位全面排查，不留死角,，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

四,、結(jié)合實際,，扎實安排部署汛期安全生產(chǎn)工作

一是要求各單位結(jié)合實際，深入開展本行業(yè)的隱患排查治理工作,，并督促各單位認真落實24小時值班值守和領(lǐng)導帶班制度;二是組織人員,，督促相關(guān)部門及企業(yè)成立防汛機構(gòu)、突擊隊,、配備防汛物資,，制定應(yīng)急預案并做好防汛應(yīng)急演練;三是要求各街道辦事處對轄區(qū)各類危舊房屋及住宅安全隱患進行全面徹底排查。

五,、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動,，營造濃厚氛圍

一是舉辦“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒印月x日活動當天,，在設(shè)置宣傳咨詢主會場,，在組織開展了以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”集中宣傳日活動,。二是深入排查,，抓好隱患排查治理工作、打非治違專項行動,。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，深入開展了隱患排查治理工作。共排查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位家次,，排查一般安全隱患xx項,，目前已經(jīng)全部整改到位。四是組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動,，通過演練進一步完善了應(yīng)急預案,，提高應(yīng)急處置能力，提高公眾應(yīng)急避險,、自救互救能力,。

六、聘請專家“把脈問診”,，夯實安全基礎(chǔ)

x月x日至x日,，責成區(qū)通過購買服務(wù)，聘請?；瘜＜覍θ珔^(qū)?；飞a(chǎn)企業(yè)進行全面檢查,。通過專家“把脈問診”,，及時查找企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的不足和缺陷,，共查出各類安全隱患xx條，針對專家查出的問題,，我們督促企業(yè)嚴格按照“五定”原則進行落實整改,。

七、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作

一是各部門,、各單位進一步明確了各級網(wǎng)格責任人,，提升了安全生產(chǎn)管理工作水平。二是嚴格落實“紅,、黃,、藍”分類管理，將隱患排查治理作為網(wǎng)格化監(jiān)管的重點工作,，建立健全隱患排查治理的長效機制,，確保了網(wǎng)格化工作順利有序運行。

八,、取得的成效

20__年x-x月份,，x區(qū)共發(fā)生較小的交通事故x起，無死亡,，傷x人,，直接經(jīng)濟損失xx萬元;其他行業(yè)領(lǐng)域零事故。各項指標均在市定安全生產(chǎn)責任目標之內(nèi),，被省安委會評為20__年度安全生產(chǎn)先進單位,，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇十三

20__年,，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下,，在市交通運輸局的監(jiān)督指導下，在縣級相關(guān)部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下,，我局安全生產(chǎn)工作全面貫徹落實黨的、十八屆二中,、三中全會和系列重要講話精神,，堅持以科學發(fā)展安全發(fā)展為主題，以“平安交通”建設(shè)為主線,，強化底線思維和紅線思維,，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，強化科技支撐,，夯實安全基礎(chǔ),，建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系,，深化“打非治違”活動，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,，確保了交通運輸安全形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、20__年主要工作

(一)加強組織領(lǐng)導,，強化責任落實,。充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和搞好安全生產(chǎn)工作的必要性，進一步增強工作責任感,、使命感和緊迫感,，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位，并列入黨政重要議事日程,，成立了以局長為組長,，其他班子成員為副組長，局屬各單位及機關(guān)各股室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組;年初,，制發(fā)了《20__年交通運輸安全生產(chǎn)工作意見》,，把安全生產(chǎn)管理納入重要議事日程，簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》,，每月定期或不定期召開一次安全生產(chǎn)工作會,，組織學習貫徹上級黨委、政府和行業(yè)主管部門有關(guān)安全工作的方針,、政策,、領(lǐng)導重要指示、會議和文件精神,，通報事故案例,，開展舉一反三，研究部署下階段安全生產(chǎn)工作,。還在每月的工作例會上對安全工作提出要求,，布置任務(wù)，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,，要求各單位層層分解落實安全目標任務(wù),，做到責任到人、落實到位,、各司其職,、各盡其責，按照“黨政同責,、一崗雙責,、齊抓共管”和“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求,，切實將安全生產(chǎn)第一責任人,、安全管理和業(yè)務(wù)管理部門,、關(guān)鍵崗位的責任落到實處。

(二)加強宣傳培訓,，提高安全意識,。通過多種渠道各種形式，加強交通安全法律法規(guī),、政策宣傳和安全管理人員,、從業(yè)人員安全學習教育培訓,，不斷提高隊伍素質(zhì),，培育企業(yè)安全文化，增強全民安全責任意識,。

一是我局及時召開會議,、印發(fā)文件，傳達貫徹上級安全工作會議,、文件精神,，讓國家安全生產(chǎn)方針政策能及時不折不扣地傳達貫徹到基層抓落實;

二是強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策宣傳,，結(jié)合“百安活動”,、“春運”、“安全生產(chǎn)月”,、“道路交通安全綜合整治攻堅年行動”等活動,，通過會議、設(shè)點宣傳,、標語,、專欄、警示教育片,、開展各類培訓等向基層管理人員,、從業(yè)人員和廣大群眾進行交通安全知識宣傳教育;

三是以典型事故案例進行警示教育，對全國,、全省以及市,、縣內(nèi)交通事故及時進行通報，并要求逐級通報到所有從業(yè)人員,，進行事故原因分析和安全警示教育,，強化駕駛員(船員)行車(船)技能和應(yīng)急處置培訓及運輸生產(chǎn)過程安全監(jiān)管，強化對安全例檢,、三品檢查,、進出站門崗、gps,、cdma監(jiān)控平臺人員等關(guān)鍵崗位人員的敬業(yè)教育和技能培訓,，杜絕違規(guī)違章作業(yè),、違法經(jīng)營行為;

四是組織開展交通行政執(zhí)法人員和企業(yè)安全管理人員、從業(yè)人員安全教育培訓,，努力提升管理隊伍的業(yè)務(wù)水平和全民的安全意識,。全年共召開安全例會和安全工作會議20余次，組織水陸交通安全培訓8次,，懸掛橫幅標語92幅,，張貼小標語500余幅，散發(fā)宣傳資料10000余份,，舉辦宣傳板報(專欄)70余期,，播放安全教育警示片60余場次，通過gps,、cdma監(jiān)控平臺發(fā)送安全提示信息15000余條,。

(三)加強隱患排查，強化隱患整治,。全面貫徹落實各級關(guān)于加強安全工作和開展安全生產(chǎn)大檢查的工作部署,，按照“全覆蓋、零容忍,、嚴執(zhí)法,、重實效”要求，開展經(jīng)常性隱患排查治理,，嚴格細致,、不留死角。對檢查出來的各類隱患,，進行仔細分析和深入研究,，堅持“一對一”落實專人負責，制定整改方案,，明確整改時限,，落實整改措施，定期督查督辦,，能及時整改的及時整改,，確不能及時整改的限期整改，落實監(jiān)控措施,，直至整改完畢,，切實消除各類安全隱患，預防和杜絕安全事故的發(fā)生,。全年共組織開展交通運輸安全生產(chǎn)大檢查12次,，日常督查300余次，檢查客貨船舶1836艘次、客貨車輛3297臺次,，查處違章行為70余起,，整改隱患15起清排路障862處,，查處違章建筑案件12起;完成公路波形防護欄設(shè)置139公里;完成了儀華路大中修,、廣高路改造工程,，完成了儀華路羅渡鯉魚橋,、羅渡一、二號橋整治工程,。

(四)突出工作重點,，強化源頭管理,。把符合安全生產(chǎn)標準,。作為市場準入的前置條件,，嚴格安全標準核準制度，嚴把水陸客貨運輸企業(yè),、業(yè)主和營運車船,、從業(yè)人員市場準入關(guān),。

一是水上交通嚴把“三關(guān)”,，海事部門做好船舶按期檢驗發(fā)證和船員的培訓考試發(fā)證工作，嚴把業(yè)主經(jīng)營資質(zhì)關(guān),、船舶檢驗和簽證關(guān),、從業(yè)人員資格關(guān)，確保營運船舶適航,、船員適任;指導督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理規(guī)范化工作指南》要求建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理制度,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理和水上交通安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè);深化“救生衣行動”，督促船舶所有人,、經(jīng)營業(yè)主,、船員嚴格執(zhí)行交通安全法律法規(guī)、規(guī)章,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和“六不發(fā)航”,、“五不出港”規(guī)定以及汛期減載、停航封渡特殊規(guī)定,。

二是道路運輸嚴格“三把關(guān)一監(jiān)督”,，運管部門做好企業(yè)、營運車輛,、駕駛員的年度審驗工作,，指導督促各企業(yè)按規(guī)定健全落實安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和檔案，按規(guī)定配齊營運車輛安全,、消防設(shè)施及駕駛員等從業(yè)人員,，客運站嚴格執(zhí)行車輛例檢、“三品”檢查和“三不進站、六不出站”,、駕駛員安全承諾等規(guī)定,。

三是公路安全督促養(yǎng)護、路政部門對所管轄的公路定時進行養(yǎng)護巡查,，搞好危險路橋,、事故多發(fā)路段監(jiān)測、整治和施工路段安全管理,，設(shè)立和完善安全警示標牌,，強化路政管理，確保道路安全暢通,。

(五)豐富管理內(nèi)涵,，開展管理活動。以“平安交通”創(chuàng)建活動為主線,，狠抓活動載體,，豐富管理內(nèi)涵。一是開展“平安車站”創(chuàng)建活動,，嚴格履行“三把關(guān)一監(jiān)督”職能,，加強道路運輸源頭安全管理，嚴格執(zhí)行“三不進站,、六不出站”,、車輛安全例檢、“三品”檢查,、駕駛員安全承諾,、客車駕駛員凌晨2-5點強制落地休息等規(guī)定，在高速客運開展安全帶-生命帶教育活動,，確保旅客安全;二是開展“平安航道”,、“平安渡口”創(chuàng)建活動，增強船員安全意識,，提升渡口碼頭及船舶安全系數(shù);三是開展“平安工地”創(chuàng)建活動,，促進交通工程建設(shè)安全管理水平提高;四是開展“平安公路”創(chuàng)建活動，以公路養(yǎng)護,、排障,、治超為重點，確保公路安全暢通;五是開展“安全生產(chǎn)月”活動,，擴大安全教育面,、安全常識普及面，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

(六)狠抓關(guān)鍵時段,，強化重點監(jiān)管。我們在全面抓好日常安全管理的同時，正確分析安全生產(chǎn)形勢,，積極應(yīng)對元旦,、春節(jié)、春運,、“五一”,、節(jié)假日、汛期,、高考,、暑運期間等重點時段的運輸安全工作。我們精心組織,，強化措施,，狠抓落實，合理調(diào)配運力,，積極組織運輸,，強化道路橋梁、客運站場,、渡口碼頭,、車輛、船舶,、修理廠,、車間安全檢查。在重點路段,、橋梁開展保暢通疏通工作，在超長,、高速公路,、旅游、公交,、出租,、農(nóng)村客運等重點線路對客車加大管控力度，在客運碼頭對各類船只進行現(xiàn)場簽證和監(jiān)管,，在交通建設(shè)工地強化現(xiàn)場施工安全監(jiān)管,，保證了道路、水路,、城市公共客運,、交通建設(shè)施工安全無事故，實現(xiàn)了安全,、平穩(wěn),、有序的總體要求。

(七)關(guān)注民意民生，提升服務(wù)水平,。以適應(yīng)人民群眾日益,。增長出行需求為宗旨，著力構(gòu)建農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò),、發(fā)展公共交通,，切實惠及廣大民眾。一是及時對經(jīng)營期滿的15輛公交車和25輛出租汽車進行了更新投放,，切實增強公共交通服務(wù)能力;二是大力發(fā)展顧縣,、東板、長田,、雙鄢農(nóng)村片區(qū)農(nóng)村客運,，投放農(nóng)村車輛30輛，大力改善群眾出行條件;三是對經(jīng)營期滿的客運車輛及時進行更新投放,，新增客運線路2條(顧縣--嘉陵),，改造縣際客運線路4條、農(nóng)村客運線路16條,，新增或更新農(nóng)村客運車輛103輛;四是新發(fā)展普通貨運企業(yè)1家,，新發(fā)展大噸位貨車149輛(其中重型、特種貨車7輛);五是加強新建汽車站建設(shè)工作,，目前已完成圖紙設(shè)計等前期工作,，正在進行項目工程預算等工作。

(八)強化打非治違,，規(guī)范運輸秩序,。堅持注重關(guān)口前移，重心下移,，密切協(xié)作,，堅持日常執(zhí)法、重點執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法相結(jié)合,，以集中開展“六打六治”打非治違專項行動為契機,，主動出擊，依托公安,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),，嚴厲打擊非法違法客運行為，共查處各種非法違法客運車輛61輛(其中長安車22輛,，轎車10輛電動三輪20輛兩輪摩托9輛),，查處出租車和班線客運車輛不規(guī)范經(jīng)營行為166起，打擊外籍車輛不按規(guī)定載客等行為9起,，有力地打擊了非法違法客運行為,，維護了客運市場正常經(jīng)營秩序,，保障了道路運輸安全生產(chǎn)。

(九)扎實開展道路交通安全綜合整治,。

一是我局高度重視,，按照省、市,、縣的統(tǒng)一部署,，我局成立了以局長為組長，其他班子成員為副組長,，相關(guān)單位及股室負責人為成員的交通運輸系統(tǒng)道路交通安全綜合整治領(lǐng)導小組;

二是制發(fā)了《縣交通運輸系統(tǒng)道路交通安全綜合整治攻堅年行動實施方案》,、《關(guān)于分解20__年道路交通安全綜合整治目標任務(wù)的通知》，對道路交通安全綜合整治工作進行了安排部署,，對整治工作目標任務(wù)細化分解到了局屬相關(guān)單位,，并加強督促檢查，確保了整治工作有序開展;

三是按照縣上要求,，積極抽派運管,、路政人員參加高速公路入口管控點和國省干道的治超工作，實行24小時不間斷管控,，認真檢查每臺進入高速公路和國省干道的貨運車輛,，確保超限超載車輛不得進入高速公路和國省干道行駛;

四是加強羅渡超載超限檢測站管理，對經(jīng)檢測確認嚴重超載超限的車輛,，依法嚴格執(zhí)行實施卸載,，違法狀態(tài)未消除的，一律不予放行,，共檢查貨運車輛50062臺次,，處理超限車輛44635臺次，勸返車輛403臺次,，卸載轉(zhuǎn)運超限貨物51臺次;

五是會同公安,、工商、質(zhì)監(jiān),、運管等部門聯(lián)合開展機動車非法改裝、拼裝源頭整治工作,，重點對我縣7家二類維修企業(yè)進行全面檢查,，未發(fā)現(xiàn)非法改裝、拼裝等違法違規(guī)行為;六是深入貨運企業(yè)開展禁止超限超載專項整治,，未發(fā)現(xiàn)貨運車輛擅自超限,、超載等現(xiàn)象，并與取得道路運輸許可的貨運企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書和不得超載超限承諾書8份,，與貨運經(jīng)營者(個體)簽訂安全生產(chǎn)責任書和不得超載超限承諾書300余份,。

(十)強化督查督辦,，確保工作實效。局領(lǐng)導帶領(lǐng)安全管理人員經(jīng)常深入交通運輸安全生產(chǎn)一線進行督促檢查,，同時加強對運管,、海事部門安全工作的督查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理;運管,、海事部門加強對客運企業(yè)、重點有船鄉(xiāng)鎮(zhèn)等安全生產(chǎn)主體單位的安全監(jiān)督檢查,，形成一級抓一級,，層層抓落實的工作格局;對安全工作走過場、安全管理混亂,、安全隱患整改不力的單位和責任人,，嚴格按照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理，確保安全工作落到實處,、取得實效,。

二、存在主要問題

(一)安全宣傳教育亟待加強,。部分運輸企業(yè)安全教育不夠到位,，針對性不強，從業(yè)人員特別是駕駛?cè)藛T的安全意思仍比較淡薄,，超載,、超速行為時有發(fā)生。

(二)安全責任制有待再落實,。在落實安全生產(chǎn)責任制上,，存在“重責任書簽訂、輕責任制考核”;一些單位還存在貫徹執(zhí)行上級文件精神不力和落實安全工作不到位的問題,。

(三)安全生產(chǎn)監(jiān)管有待強化,。一些運輸企業(yè)還不同程度地存在安全制度不健全，安全管理人員配備不足,，日常監(jiān)管不力等問題,，優(yōu)質(zhì)文明行車不到位;行業(yè)管理部門對所屬重點企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度還不夠到位。

(四)安全隱患治理有待深化,。一些單位對開展安全隱患排查治理工作還存在重視程度不夠,、投入精力不足、隱患排查不夠深入,、隱患整治不夠徹底等問題,。

(五)非法客運打擊亟待加強。非法客運特別是農(nóng)村非法客運依然突出,，給道路交通安全形成了巨大壓力,，存在極大安全隱患,。

三、20__年工作打算

(一)提高認識,，加強領(lǐng)導,。始終堅持把安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，始終堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，加強領(lǐng)導,，深化認識,，落實責任，加強監(jiān)管,，真抓實干,，嚴防死守，確保全縣水陸交通運輸安全,。

(二)加強宣傳,，強化教育。廣泛開展水陸交通運輸安全生產(chǎn)法律法規(guī),、職業(yè)道德,、安全知識及《安全生產(chǎn)法》、《省道路運輸條例》的宣傳培訓,，強化對從業(yè)人員,、車(船)主、駕駛員和廣大群眾的教育力度,，不斷提高全員安全意識,，力爭做到人人講安全、事事保安全,，努力營造交通運輸安全齊抓共管的良好社會氛圍,。

(三)加強監(jiān)管，強化整改,。進一步加強道路運輸安全,、水上交通安全、公路暢通安全及工程施工安全等監(jiān)管;扎實開展各項整治活動,，加大安全隱患排查整治力度,，對排查出的安全隱患，采取有效措施及時進行整改;進一步完善隱患整治的排查,、跟蹤、回復及驗收制度,，建立隱患整治的長效機制,，實現(xiàn)常態(tài)化管理,。

(四)明確職責，落實責任,。進一步健全完善安全生產(chǎn)制度,，層層落實“一崗雙責”責任制，全面履行和落實安全監(jiān)管責任,，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任,，形成“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”的安全生產(chǎn)格局,，促進交通運輸安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(五)完善預案,，提升能力,。健全完善安全事故應(yīng)急救援、防汛搶險應(yīng)急,、交通突發(fā)事件應(yīng)急等各項工作預案,，落實應(yīng)急人員、運輸搶險車輛和工程搶險機械,，建立水陸交通運輸安全應(yīng)急保障體系,，為全局安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了,，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己,，“學習,、學習、再學習”,，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,，始終堅持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富,?；仡?0xx年，總結(jié)如下：

一,、合理安排計劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、加強質(zhì)量管理,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學,、趕、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三,、加強員工隊伍建設(shè),，提高員工對企業(yè)的忠誠度

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中x名員工與公司終止了合同,，x員工續(xù)簽了20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

四,、加強節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修,，降低了分片機的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標,。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

五,、加強5s、安全和職業(yè)防護管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下,，對除塵設(shè)施進行了跟蹤,，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動,，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20xx年就到了,，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常，缺少亮點,，一是離公司高標準要求,，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學習,，提高個人素質(zhì),，提高自己的工作能力。20xx年,，我將圍繞公司的總體目標,，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的貢獻,。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇十五

今年以來,，我公司堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ),，細化責任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前,，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會,、打造平安社會，作出了積極的貢獻,。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎，加大了對安全目標,、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導,、責任區(qū)領(lǐng)導,、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時，對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學評價機制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、安全文化建設(shè)、教育培訓,、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓,，加大對各部門負責人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作,，培訓率達98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任,，重點對我電器,、機械設(shè)備、皮帶機,、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。專業(yè)管理支撐有力,；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任,、措施,、資金、時限和預案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際，從小,、從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓、重點教育,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，嚴格落實安全確認制,，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人,，安全負責人，單項安全監(jiān)護人,。按照“誰主管,、誰負責，誰檢修,、誰負責”的原則,，實行安全許可、確認制度,，實行工作票,、責任人簽字制度，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認,，處處落實責任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全。

進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù),，簽定安全責任書,，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案,，嚴格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ),。

車間生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇十六

20xx年悄然即去,，20xx年正向我們走來，回顧過去,，展望未來,，我充滿信心,，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一,、預防為本”的方針，強化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導匯報如下：

一,、20xx年的主要工作內(nèi)容

1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢日益嚴峻,，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進取為動力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益,，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標,，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2.首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標,，明確安全生產(chǎn)崗位責任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預防和控制各類事故發(fā)生,。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5.積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求,，排除隱患，加大整改力度,，確保檢查達標,。

6.嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故，確保了施工用電安全,。

7.負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大,、中,、小機械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴格操作規(guī)范,，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn),。

8.建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預案,，并定期組織演習,，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項工作,，加強安防力量，并防范措施到位,。

9.積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查,，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應(yīng)的處罰,。

10.加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽,，要在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作干的更好。

三,、明年的工作計劃

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《*規(guī)》的學習中,，用《*規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上,，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習。

2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,，加強學習,，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效益,，努力培養(yǎng)扎實的理*底和踏實的工作作風，樹立實際形象,，力求把工作做的更好,。

3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔,，主動找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志,，增強才干。

4.服從公司領(lǐng)導安排,，聽從指揮,，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù),?？傊珊帽举|(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐,，維護公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。