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醫(yī)院院長講話稿簡短篇一

為開好這次專題民主生活會，會前作了充分準備,。一是認真學習了在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告,，關(guān)于向楊善洲同志學習的重要指示，黨的群眾工作的有關(guān)路線方針政策,，《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規(guī),。學習李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴” 精神，市委十一屆十一次會議精神,。二是征求意見,。會前通過發(fā)放征求意見書、下科室等形式,，廣泛征求意見和建議,。三是交流談心。同班子成員相互之間認真開展談心活動,，充分交流思想,。四是深刻剖析。緊緊圍繞主題,，根據(jù)學習心得,，認真進行自我剖析，撰寫發(fā)言提綱,。通過學習,，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高，工作效能有了較大程度的增強,，廉潔自律意識和全心全意為人民服務的意識不斷加強,，駕馭全局的能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不斷提高。

根據(jù)局黨委要求,，這次民主生活會的主題是：堅持以人為本執(zhí)政為民理念,、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風，下面我著重從四個方面對照,、自查,，對存在的問題和不足進行了認真的剖析，現(xiàn)簡要匯報如下,，不妥之處,，請與會的同志予以批評指正。

一,、存在的主要問題：

1,、對理論學習的思想認識不夠，自覺學習相關(guān)理論知識缺乏專研精神,。在平時的理論學習中,，只重視表面文章，學習范圍上比較窄,。系統(tǒng)性,、深入性不強;滿足于讀書、看報和一般的集中組織學習,，沒能深入地學習研究和有意識地用科學的發(fā)展觀指導工作實踐,。對于一些新知識、新理論,，新政策學習研究不夠,，特別是對國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對衛(wèi)生專業(yè)知識缺乏刻苦專研的精神,。尤其是在工作繁忙的時候,，忙于一般性的事務工作,，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神。

2,、搶抓機遇,，加快發(fā)展，開拓創(chuàng)新意識需進一步提高,。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入的當前,，對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的歷史性機遇認識不夠明晰的，沒有充分認識到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展極好有利時機,。對工作任務缺乏堅強的意志和強烈的進取心,，思想上進取的動力不足，缺少創(chuàng)新意識,，工作主動性和超前性不夠,。由于各種因素的束縛，在具體工作實踐中,，只滿足于一般的嘗試,，如對黨的創(chuàng)新理論學習研究不夠，思想解放程度不夠,，在工作中缺乏創(chuàng)新的工作方式方法,，唯書唯上的工作和思維模式在影響著現(xiàn)實工作。

3,、深入群眾調(diào)研較少,，對工作還掌握的不十分全面、不十分透徹,?？傉J為自己自擔任院長以來，事務非常多,，沒有充足的時間和精力深入科室調(diào)查研究,，了解情況，大多工作都由副職領(lǐng)導進行匯報,。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠,。致使和群眾聯(lián)系的不夠緊密。

4,、工作安排的多,，親自檢查的較少。我總覺得作為一名黨委書記,，要帶領(lǐng)班子成員多為群眾辦實事和急事,，一般性的工作都是安排其他副職去干，因此工作安排的多,，抓的多,，但深入基層檢查的較少,。

5、新的政策制定出臺后傾聽職工反響不夠及時,，新政策出臺前論證得不充分,，試行后需要不斷地完善，總認為醫(yī)院改革是摸著石頭過河,，改革之路不平坦，工作中存在思維不嚴密,、不細心,、不到位現(xiàn)象。

6,、工作作風需進一步改進,，服務意識需進一步增強。有時工作作風不夠深入,，不夠扎實,，抓工作落實質(zhì)量不夠高。如抓系統(tǒng)黨建工作存在著調(diào)查研究少,，具體指導少,，對典型人物和先進事跡總結(jié)交流的少等問題，這些都是作風不深入,，不扎實的表現(xiàn),，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因，但總歸還是對工作沒有過硬扎實,、求真務實的作風,。有的工作有部署沒有檢查，比如對年初制定下發(fā)的黨建,、宣傳,、紀檢等各項工作，跟蹤抓落實不夠,，督促檢查不夠,，往往被其它事務性工作給沖擊了。在提高服務意識方面,，有等,、靠、看的思想,。在關(guān)注民生,，促進和諧，增強服務意識方面標準不夠高,，要求不夠嚴,。

7,、廉潔自律認識不高，缺乏自覺性,。在抓系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)和政風行風建設(shè)工作中,，存在有思想上認識不高，總覺得自己平時抓得到位,，醫(yī)院這么小,，辦公室就在肝病中心，而且每天都親自下科室,，自己隨時都受全院職工的監(jiān)督,，涉及人、財,、物等管理問題,，都有班子會決定、有院務公開,、紀檢參與,，自亮不廉潔或腐敗的條件和環(huán)境，因此放松了思想上的警惕,，沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思,，從身邊的實際案例中警示自己做得不夠，有時存在著請吃的現(xiàn)象,。

8,、做為一個班長，班子整體創(chuàng)新意識不強,。帶頭改革創(chuàng)新力度不夠,，過于求穩(wěn)，怕失敗,，怕?lián)p害職工的利益,，改革步子不大，力度不強,，使醫(yī)院發(fā)展的腳步較慢,。

9、有自滿情緒,，虛心精神不夠,，總認為醫(yī)院發(fā)展一年一個臺階，作為一把手己已經(jīng)盡了全力,，看到現(xiàn)在的醫(yī)院良性發(fā)展,，職工面貌一新，沾沾自喜，滿足現(xiàn)狀,。

二,、產(chǎn)生問題的原因及危害

1、政治理論學習不夠,，研究不深,。對理論學習的思想認識不夠高，自覺學習相關(guān)理論知識學習不夠,，研究不深,，其主要原因就是：沒能從政治責任感和使命感出發(fā)，充分認識開展學習實踐活動的重大意義,。沒能認識理論學習是深入推進改革開放,、推動經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要,，是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦,、加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)的必然要求;沒能認識到深入學習實踐科學發(fā)展觀,，是提高黨的執(zhí)政能力,、保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務,。黨執(zhí)政能力的提高和先進性的發(fā)揮,，最終要體現(xiàn)到領(lǐng)導科學發(fā)展、促進社會和諧,、為人民創(chuàng)造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學習,，是我們應對挑戰(zhàn)和困難、實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展的重要機遇,。當前,，國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響尚未見底，經(jīng)濟下行的風險依然存在,，醫(yī)院經(jīng)營面臨困境,。積極應對挑戰(zhàn)和困難，關(guān)鍵是要堅定信心,。近一個時期以來,，中央、省市出臺了一系列進一步擴大內(nèi)需,、促進經(jīng)濟發(fā)展的政策措施,，這是我們應對挑戰(zhàn)、做好當前工作的信心之所在,。同時,，我們更要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地用足用好相關(guān)政策,，針對性地落實具體措施,，要樹立強烈的發(fā)展意識,、責任意識和大局意識，搶抓機遇,，埋頭苦干,，按照客觀規(guī)律的要求，推動醫(yī)院改革,，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。堅定的信念來自于堅實的理論基礎(chǔ)，只有理論上武裝才能有政治上的堅定,，應該說我平時也注意學習了,，但這種學習是以實用主義態(tài)度去學習，真正自覺刻苦地學習研究黨的政治理論,，用之來武裝自己的思想,，加強自己的黨性鍛煉是很不夠的。因此,，造成思想上對科學發(fā)展觀的認識不夠高,，自己政治理論基礎(chǔ)不扎實，認識問題不深刻,，視野也不夠開闊,，工作缺乏創(chuàng)新，缺乏前瞻性,，通過會前的系統(tǒng)學習,，使我認識到，作為基層黨員領(lǐng)導干部,，放松理論學習其危害是很大的,，理想信念淡化，政治敏感性不強,，全心全意為人民服務的宗旨觀念樹得不牢等問題,，都與放松學習，放松世界觀改造有直接關(guān)系,，如果長此下去,，理論素養(yǎng)，思想覺悟,，專業(yè)知識,，領(lǐng)導能力，思想,、工作作風是很難適應新時期衛(wèi)生工作的需要的,。

2、世界觀改造不主動、不徹底,。人的世界觀改造是一項長期而又艱巨的任務,，更是一個不斷改進和完善的過程，需要積極主動的進取精神和持之以恒的頑強意力,。對照檢查自己存在的問題,，主要原因是世界觀改造不徹底，奉獻意識不強,開拓進取精神不足,。放松了主觀世界的改造,，還存在著唯心主義和形而上學的東西，照抄照轉(zhuǎn),，唯書唯上,，創(chuàng)造性工作不夠，對工作產(chǎn)生一定的影響,。今后,，一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界。要奮發(fā)向上,，積極進取的態(tài)度學習好鄧小平理論,、“三個代表”和“科學發(fā)展觀” 重要思想，不斷提高自身綜合素質(zhì),，以適應新形勢的需要,，為黨和人民多做有益的工作,，更好地履行自己的職責,。

3、為人民服務的宗旨觀念樹立的不夠牢,。反思以往工作中存在的一系列問題,，雖然原因是多方面的，但全心全意為人民服務的宗旨意識不強是一個很重要的原因,。首先,，缺少對工作高度負責的精神。其次,，對人民群眾的根本態(tài)度不夠端正,。沒有把黨和人民群眾賦予的權(quán)力與自己應盡的責任緊密聯(lián)系起來。沒有真正把群眾利益高于一切作為想問題,、辦事情的出發(fā)點和落腳點,。如果不及時修正自己的政治方向、不努力踐行黨的宗旨,，就會脫離群眾,，損害群眾的利益，失去群眾的信任，有損黨和政府在人民群眾中的形像,。

4,、黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉自覺性不夠強,努力不夠、標準不高,。按照新歷史時期的黨性要求,，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線,，獻身改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè),，誠心誠意為人民謀利益，帶領(lǐng)職工為醫(yī)院快發(fā)展做出實績,。用這個標準要求自己,，深深感到自己在黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉方面自覺性不強，差距較大,。在黨性修養(yǎng)方面, 沒有時時處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己,，人生觀、價值發(fā)生偏移,。工作標準不高,，自我要求不嚴，生活上追求舒適,。因而思想作風,、工作作風離黨的要求相差很遠，沒有真正做到在群眾中處處起先鋒模范作用,，沖鋒在前,，退卻在后，吃苦在前,，享受在后,。特別是堅持黨和人民的利益高于一切，克已奉公,，多做貢獻方面還有許多不足,。

三、整改措施

通過檢查分析,，以及認真汲取同志們的意見和建議,，認識到自身存在的不足，明確了今后的努力方向是：

1,、強化政治理論學習 不斷提高綜合素質(zhì)

首先,，要堅持學習政治理論，注重研究政治理論,。制訂學習規(guī)劃,，堅持寫學習心得,，自覺用馬克思主義、毛澤東思想,，特別是鄧小平理論,、“三個代表”和“科學的發(fā)展觀”重要思想武裝自己的頭腦。在運用科學發(fā)展觀的立場,、觀點,、方法來觀察事物和解決問題上下功夫，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義,、教條主義的思想影響,。善于從政治上把握方向，從政治上觀察和處理問題,，不斷增強政治敏感性和政治鑒別力;其次,，要在學好政治理論的同時，結(jié)合自身新的醫(yī)改工作任務,，還要學好醫(yī)院理論及相關(guān)專業(yè)知識,，全面充實提高自己的綜合素質(zhì)。在工作中擺正位置,，發(fā)揮好作用,，強化基層黨建工作，突出抓好系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風及醫(yī)藥購銷不正之風專項整治工作,。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，不斷提高處理和解決復雜問題的能力和水平。

2,、加強黨性鍛煉 牢固樹立黨的宗旨意識

只有堅強的黨性,，才能保證政治上堅定。黨性不是入了黨就管一輩子,，要在漫長的為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗中不斷地進行錘煉,。要在實踐中汲取政治營養(yǎng),，在改革和建設(shè)的實踐中培養(yǎng)自己的黨性;在為人民服務的過程中,，培養(yǎng)自己的道德、情操;在履行工作職責中不斷實現(xiàn)自己的人生價值,。樹立堅定正確的政治方向,，嚴守黨的政治紀律。全心全意為人民服務,，盡全力加快醫(yī)院改革和建設(shè),。

3、改進工作作風 密切聯(lián)系群眾

自覺用科學發(fā)展的理論指導工作實踐,，深入群眾,，深入科室,，多聽不同意見，了觖群眾的愿望,。辦事情,、做決策先聽聽群眾的意見, 多聽一聽社會各界反映，堅持從群眾中來,，到群眾中去的黨的群眾路線,，定期到科室一線調(diào)查了解情況，最大限度地解決廣大干部職工生活中的實際問題,。

4,、與時俱進 開拓創(chuàng)新 創(chuàng)造新的工作業(yè)績

堅持解放思想、實事求是,、與時俱進,，在科學理論的指導下，通過實現(xiàn)學習方式,、工作理念,、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效的不斷提高,。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗,，提出新思路、新方案,，拿出新舉措,，開創(chuàng)工作新局面。堅持民主集中制原則,，擺正自己的位置,，正確處理好同其他領(lǐng)導成員之間的關(guān)系，相互理解,，相互支持,，形成合力。始終圍繞加快雞西衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展這個大局,，去謀劃,，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，盡職盡責維護政令暢通,，確保各項工作和目標任務的圓滿完成。

5,、廉潔自律 勤政務實 當好公仆

清正廉潔是領(lǐng)導干部的基本標準也是一個黨員干部的基本要求,。一是要以黨紀、國法和道德規(guī)范嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義,、拜金主義,、享樂主義思想的侵蝕,，積極開展學習大慶“三老四嚴”精神,，努力做到“ 自重,、自警,、自省、自勵 ”做到能“慎獨”,，在思想上筑起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規(guī)定要求，嚴格落實黨員領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制,，堅持做到不請吃、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬,。認真抓好領(lǐng)導班子,、行政各科室和醫(yī)務人員的廉政建設(shè)和反腐敗工作，做到實事求是,，存在問題不護短,，處理問題不手軟?？傊?，今后我將在醫(yī)院班子的幫助和同志們的支持下,，進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風,，改正不足，真正使自己的思想得到進一步凈化,、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進,、行為得到進一步規(guī)范。

醫(yī)院院長講話稿簡短篇二

同志們：

剛才,，聽了**醫(yī)院各位班子成員的發(fā)言，很受啟發(fā),。下面,，我結(jié)合自己在學習實踐科學發(fā)展觀活動的體會談幾點意見,。

一、提高認識,，以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作全局,。

當前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正處在一個重要發(fā)展階段,。黨的xx大把衛(wèi)生工作提到前所未有的高度,，對衛(wèi)生工作提出了新的要求?？梢哉f,，衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有機遇。同時,，也面臨著諸多新挑戰(zhàn)和新任務,。做好醫(yī)院各項工作，需要我們正確認識醫(yī)院工作面臨的新形勢,，在科學發(fā)展觀的指導下,，深入理解和把握醫(yī)院改革和發(fā)展的科學內(nèi)涵。經(jīng)過多年的改革和建設(shè),，**醫(yī)院各方面都有了長足的進步,，這是醫(yī)院幾代人共同努力的結(jié)果,。在這個基礎(chǔ)上,，如何將醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)推向一個更高、更好的層次,，是每一個醫(yī)院管理者必須認真思考的問題,。衛(wèi)生工作與人民群眾的利益密切相關(guān)，也是全社會高度關(guān)注的熱點,。人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務來看經(jīng)濟發(fā)展成果,，看政*府的管理能力，看改革的落實情況,，看社會的和諧和公正,。群眾主要從兩個方面關(guān)注自身看病就醫(yī)問題，一是能否能看得起病,，另一是能不能看好病,。前者需要政*府和醫(yī)療部門的共同努力，尤其政*府部門要加強財政投入,，引導社會資源向衛(wèi)生傾斜,，并提供科學的政策環(huán)境。而要讓群眾享受到高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務,，看病看得明白,，看得放心,，看得有安全感，還能充分享受溫馨的人文關(guān)懷,，這就是各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的責任,。醫(yī)院工作的核心是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、廉價,、高效、安全的醫(yī)療服務是醫(yī)院最根本,、最重要的責任,。我們不僅要為人民群眾提供安全有效的醫(yī)療服務，還要通過使用適宜技術(shù),、合理用藥,、規(guī)范診療流程等措施，在保證治療效果的前提下,，有效地控制醫(yī)藥費用的不合理增長,，切實減輕群眾的就醫(yī)負擔，提高醫(yī)療服務的公平性和可及性,。要通過深化改革和加強管理,，使醫(yī)療服務與我國社會主義初級階段的基本國情相適應，與社會經(jīng)濟發(fā)展水平相適應,，與廣大人民群眾的經(jīng)濟承受能力和心理承受能力相適應,。醫(yī)院發(fā)展不能脫離社會發(fā)展的現(xiàn)實，更不能脫離人民群眾的基本需求,，所以,，我們要從醫(yī)療服務能否讓廣大人民群眾滿意這樣一個高度來審視、思考和促進醫(yī)院各項工作,。

二,、適應新形勢，提高統(tǒng)籌管理醫(yī)院的能力,。

進入新的歷史時期,，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民群眾需求的提高，醫(yī)院工作也要進一步適應新形勢,，提高統(tǒng)籌管理能力,，通過深化改革、加強管理,，促進醫(yī)院管理的科學和規(guī)范化,。主要應做好以下幾個方面的工作：一是轉(zhuǎn)變工作思路，適應形勢需要。思路決定出路,，細節(jié)決定成敗,。在長期的醫(yī)院管理實踐中,，我們積累了豐富的工作經(jīng)驗,，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到,，在新的歷史時期,，我們的思想觀念、管理思路,、工作方法以及干部素質(zhì),、能力、作風等仍需要進一步改進和完善,。要按照科學發(fā)展觀的要求,，進一步解放思想、更新觀念,，在推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中,，學會思考一些深層次的問題，統(tǒng)籌謀劃醫(yī)院發(fā)展,，充分發(fā)揮干部職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，不斷研究新問題,，總結(jié)新經(jīng)驗,，開創(chuàng)新局面。二是加強隊伍建設(shè),，提高管理能力,。我們常常講真抓實干，真抓實干不僅是一個態(tài)度問題,，更是一個能力問題,。腦子沒有神、心中沒有底,、手上沒有法,、腳下沒有力，想真抓也抓不住;想實干也干不好,。所以說,，能否做好工作關(guān)鍵還在能力。那么,，能力是從哪里來的能力只能來源于勤學習,、勤思考，來源于不斷探索的實踐，來源于深入細致的研究,。我們要學會從宏觀和戰(zhàn)略的角度上思考和解決問題,，學會從改進工作方式方法入手從細節(jié)上解決問題。在具體工作中,，要多統(tǒng)籌規(guī)劃,，少行政命令;多指導幫助，少批評指責;多解決問題,，少簡單處罰,。要加強管理隊伍能力建設(shè)，比如科學決策能力,、戰(zhàn)略實施能力,、細節(jié)管理能力、駕馭全局能力,、和諧共事能力,、應急處置能力、多方溝通能力,、依法行政能力等等,。三是求真務實，落實管理責任,。醫(yī)院工作最核心,、最重要的內(nèi)容是確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，這是醫(yī)院工作的根基,，也是醫(yī)院管理工作的永恒主題,，任何時候都不能動搖。文件發(fā)得再多,，會議開得再長,，如果不抓落實，都是紙上談兵,。個人的能力來源于學習和實踐鍛煉,，組織的能力則來源于制度的規(guī)范。要保證質(zhì)量和安全,，就要強化管理措施,，落實管理責任。我們在長期的醫(yī)院管理工作中,，總結(jié)了大量行之有效的經(jīng)驗,，許多已經(jīng)上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫(yī)院管理的依據(jù)和寶貴財富,。把醫(yī)院管理相關(guān)的法律,、法規(guī)以及制度落實好，落實到位，需要各級干部真正負起責任,，求真務實,，常抓不懈。醫(yī)院管理年活動的開展,，有效地促進了醫(yī)院管理工作的法制化,、制度化以及規(guī)范化。我們要繼續(xù)深入推進活動的開展,，調(diào)動管理隊伍的積極性的能動性,，推動醫(yī)院管理上層次,，推進醫(yī)院的行風建設(shè)和文化建設(shè),。四是開拓創(chuàng)新，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,。能否把工作做得更好,，關(guān)鍵看有沒有新思路，有沒有符合實際的新方案和新舉措,。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,，科技創(chuàng)新是影響并決定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略任務。公立醫(yī)院的改革是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的核心,，也是焦點,、重點和難點。重點重在哪,，難點難在哪,，我看還是在體制和科技創(chuàng)新方面。要實現(xiàn)人無我有,、人有我強,、人強我優(yōu)，就要圍繞全局做規(guī)劃,，以科學發(fā)展為根本,，以開拓創(chuàng)新為突破，全面深化醫(yī)院機制和體制改革,。這里我拜托大家,，明年改革方案出臺后，要多用一點精力,，多調(diào)查研究,，多進行理性思考，多解放思想,，爭取邁出一些實質(zhì)性步伐,。回顧自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)30年的改革開放歷程，我常常在想,，我們?nèi)〉玫淖畲蟪煽兙褪清懺炝艘恢ψ鎳?、對人民忠誠，有大局意識和奉獻精神,，有精湛的專業(yè)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍,。他們能吃苦、能戰(zhàn)斗,，是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財富和資源,。他們是醫(yī)改的生力軍，是改革的動力源泉,。推行改革,，要充分調(diào)動這支隊伍的積極性和能動性。

三,、以科學發(fā)展觀為指導,，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展。

一是站在大局看待醫(yī)院的改革和發(fā)展,。如何實現(xiàn)醫(yī)院整體性跨越發(fā)展,，如何全面提升醫(yī)院的綜合實力，是我們當前在落實科學發(fā)展觀必須考慮的問題,，也是擺在我們面前的頭等大事,。**醫(yī)院的發(fā)展不光是醫(yī)院自己的事，而且是全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)乃至全社會關(guān)注的大事,。**醫(yī)院代表自治區(qū)醫(yī)療管理和技術(shù)水平,，我們不能停留在歷史的光環(huán)中，要向前看,，加快改革發(fā)展步伐,，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢,，要變壓力為動力,。要結(jié)合自身實際，研究制定醫(yī)院發(fā)展長遠和近期發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，如特色創(chuàng)院,、質(zhì)量建院、科教興院,、人才強院等,。駕馭好這艘自治區(qū)的醫(yī)療“航母”，使其既能適應市場經(jīng)濟發(fā)展,，又體現(xiàn)公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性,，還能展示自治區(qū)龍頭醫(yī)院的發(fā)展水平,。二是突出重點，研究探索科學發(fā)展方式,。要對自身進行科學評估,，找出與國內(nèi)同級醫(yī)院的差距，選定幾個起步點,，并以此為抓手,，推動醫(yī)院科學發(fā)展。如：盤活內(nèi)部資源,，讓人才和設(shè)備資源發(fā)揮最大效用和效率;創(chuàng)新人才管理機制,，打造技術(shù)平臺;重獎有突出貢獻的人才，厚待想干事,、會干事,、能干成事的人才;加強基礎(chǔ)建設(shè)，擴大對外開放,，全面提升醫(yī)院管理水平等等,。三是要注重內(nèi)涵建設(shè)，提高科學發(fā)展能力和水平,。上世紀90年代在衛(wèi)生界流行一個口號，就是“把醫(yī)院做大,、做強”,，但結(jié)果是醫(yī)院做大了的不少，真正做強的不多,。醫(yī)院的發(fā)展要有科學思路,，不能只講求盲目擴大規(guī)模，要注重內(nèi)涵建設(shè),，努力把醫(yī)院辦成精品醫(yī)院,。要達到這樣的目標，就必須牢牢把握質(zhì)量這個生命線,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高技術(shù)水平;強化人才培養(yǎng)，提高全員素質(zhì);轉(zhuǎn)變服務理念,，推行以病人為中心服務模式;推進醫(yī)院文化建設(shè),，營造優(yōu)質(zhì)服務環(huán)境。四是以科學發(fā)展觀為指導,，統(tǒng)籌處理好各種關(guān)系,。要統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療保健與科研教學的關(guān)系，確保醫(yī)院全面發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和外延發(fā)展的關(guān)系,，確保醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧當前與長遠的關(guān)系,，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展;統(tǒng)籌自我發(fā)展和借力發(fā)展的關(guān)系,，確保醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展。五是加強領(lǐng)*導班子建設(shè),，形成醫(yī)院科學發(fā)展的合力,。要不斷加強每個班子成員的理想、信念,、宗旨教育以及廉潔從政教育,。進一步提高班子成員思想政治素質(zhì)，加強作風建設(shè),，做到為民,、務實、清廉,。要認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則,，加強領(lǐng)*導班子之間的密切配合，以班子的團結(jié)和諧來帶動干部隊伍以及全院職工的團結(jié)和諧,。加強和完善制度建設(shè),，推行院務公開，增強工作的透明度,。要規(guī)范行政管理行為,，做到科學決策、民主決策,，透明決策,。院長是醫(yī)院管理第一責任人，對醫(yī)院的建設(shè),、管理,、發(fā)展起著至關(guān)重要作用。分管院長也要樹立責任意識,，角色意識和大局意識,，要處理好業(yè)務和行政管理的關(guān)系，把主要精力放在行政工作上,。

所以，醫(yī)院的領(lǐng)*導班子建設(shè)非常重要,，在醫(yī)院管理當中要始終強調(diào)黨政領(lǐng)*導之間的密切配合和無縫銜接,。只要全院上下齊心協(xié)力，同心同德,，沒有克服不了的困難,，**醫(yī)院的未來將會更加美好!

醫(yī)院院長講話稿簡短篇三

各位黨員同志們：

大家下午好!今天，我們在這里隆重舉行大會,，來慶祝我們偉大的中國共產(chǎn)黨95歲生日,。下面由我代表院領(lǐng)導班子給大家做形勢任務報告,。

區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實施;社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的逐步健全,，概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下：

一,、醫(yī)療體制改革的不斷深化對企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯,，企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持,，投資渠道單一，使醫(yī)院病源受限,，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展,。

二,、醫(yī)護人員配置不足,，與衛(wèi)生部二級醫(yī)院配備標準有一定差距。從醫(yī)院長遠發(fā)展看,，缺乏懂技術(shù)會管理的復合型人才,。

三、規(guī)章制度的落實和執(zhí)行能力亟待改進,。落實制度不嚴,，獎罰不明,，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄，遵守規(guī)章制度的自覺性不強,。

四,、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫(yī)改步伐,，對醫(yī)院在新形勢下的生存和發(fā)展極為不利,。

五、由于受專業(yè)技術(shù)人員科研能力普遍不強的制約,，醫(yī)院的科研項目,、科研成果的層次以及科研工作的水平?jīng)]有較大的突破。部分科室觀念滯后,，技術(shù)創(chuàng)新能力不強,，新技術(shù)、新項目的推進速度較緩慢,，全院缺少重點專業(yè)和?？?。

現(xiàn)在時間過半，任務過半,，醫(yī)院各項工作取得了可喜的成績,。 —醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務收入3250萬元，比上年提高1.8%;

—職工工資總額發(fā)放715萬元,，比去年同期增長3.5%; —上半年門診工作量71512人次,，出院病人3189人次，手術(shù)485人次,，床位周轉(zhuǎn)率74.3%,。

同志們，醫(yī)院的每一個進步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導,，離不開院黨政班子同心同德、團結(jié)奮進,、開拓拼搏,、群策群力的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大黨員,、職工的理解,、信任、幫助與支持,。

借此機會,，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝!感謝大家對我上任以來工作的理解、信任,、支持和包容,。謝謝大家!

下面，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：

一,、 明確定位,，加強自身建設(shè)，參與市場競爭新的形勢不可回避,，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對策,。上半年醫(yī)院因標準化評審、裝修,、大型設(shè)備購入等問題,，虧損嚴重，下一步,，從科室入手,，增加收入，盡量減少支出,。首先要從我們的辦院方向,、經(jīng)營方針,、思維方式、服務理念,、管理機制,、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫(yī)改形勢不相吻合,、不相適應的地方,，以便迅速更新觀念、調(diào)整策略,、轉(zhuǎn)變方式,、適應形勢。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上,，突出低成本營運,、差異化運作，揚長避短,，有取有舍,，搶抓機遇，做大做強,，滿足患者多層次,、多樣化的醫(yī)療需求;三是在服務模式上，突出全過程管理和人性化關(guān)懷,，簡化環(huán)節(jié),，優(yōu)化流程，降低成本,，提高效率,。積極應對各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件，力爭我院在參與和適應醫(yī)改的過程中,，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展,。

二、危中尋機,，繼續(xù)拓展服務范圍。

下半年要進一步加強擴大醫(yī)院服務范圍,，增加醫(yī)療項目,，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術(shù),。是德州地區(qū)首家開展此技術(shù)的醫(yī)院,。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術(shù),，這是針對性切除突出椎間盤,、減壓神經(jīng)根的直接技術(shù)。這些是機遇，也是壓力,，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進,、過硬的技術(shù),，才能讓醫(yī)院穩(wěn)住腳跟。

醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學體檢系統(tǒng),、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項目,。這些都是德州地區(qū)的新興先進項目，只有大膽嘗試,，才能在危機中求生存,，改變醫(yī)院現(xiàn)狀。

三,、嚴格控制成本,，提升經(jīng)營效益。

一是要強化節(jié)約意識,。目前我院浪費現(xiàn)象還比較普遍,，要大力開展提倡節(jié)約，反對浪費的宣傳教育活動,。從院級領(lǐng)導,、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室,、每名員工都要積極參與,，從我做起、從現(xiàn)在做起,、從小事做起,，自覺養(yǎng)成增收節(jié)支、減少浪費的良好習慣,，形成節(jié)約光榮,、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算,。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面,，指導全院用科學、嚴格的成本核算辦法來加強管理,，堵塞漏洞,，提高效率，提高醫(yī)院收入的含金量,。三是要嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領(lǐng)用,、使用的管理規(guī)定。醫(yī)院相關(guān)職能科室要增強責任意識，嚴格執(zhí)行制度,，努力控制非業(yè)務性支出,，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口,。

四,、積極落實評審反饋意見及建議

醫(yī)院標準化建設(shè)評審已經(jīng)結(jié)束，但是落實改進依然任重道遠,，標準化建設(shè)永遠在路上,，因此，繼續(xù)加強院科兩級對原衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準(20xx年版)》的學習與梳理,。對照檢查標準,，認真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，運用pdca這一有效的管理工具,，對存在的問題進行分析,、整改，把標準化建設(shè)與實際工作密切結(jié)合起來,，建立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的長效和有效機制,。進一步加強各科室質(zhì)量管理工具的學習及應用，利用管理工具,，對存在問題總結(jié),、分析，使質(zhì)控活動真正落實到位;使各科室負責人運用質(zhì)量管理工具熟練掌握率到95%以上,，能夠解決醫(yī)療質(zhì)量與安全問題,，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進。

五,、把握三個重點,，凝聚發(fā)展實力

1、堅持質(zhì)量立院,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。一是夯實基礎(chǔ)質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)改進。繼續(xù)按照評審要求,，提升病歷質(zhì)量強化病歷內(nèi)涵,，根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)進程，運用pdca管理工具,，督促落實電子病歷管理規(guī)定的落實,，按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示;繼續(xù)嚴抓核心制度落實，圍手術(shù)期安全管理,，抗菌藥物合理應用管理;充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質(zhì)控工作，運用信息系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)的功能，對各項醫(yī)療質(zhì)量控制指標進行量化監(jiān)控,，保證醫(yī)療安全,。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的持續(xù)改進。二是開展臨床路徑管理,。臨床路徑的核心是將檢查,、治療、護理等活動標準化,，確?；颊咴谡_的時間、正確的地點,，得到正確的診療服務,，達到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性,，防止和限制過度檢查,、過度治療，使醫(yī)療過程更加清晰透明,。要按照標準化建設(shè)要求,，結(jié)合我院實際，積極貫徹落實,。三是突出抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控,。要做好醫(yī)療質(zhì)量管理培訓班工作，舉辦病例講評會,、病案分析會,、病歷展評會，強化醫(yī)務人員特別是中青年醫(yī)務人員質(zhì)量意識;要強化專家組的檢查督導職責,，為指導和幫助青年醫(yī)務人員的成長,、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作,。四是加強重點學科建設(shè),。今年將在督促重點學科建設(shè)進程上下功夫，年底進行階段考評,，督導重點學科目標的落實,。為重點科室搭建解決問題的橋梁，推動重點學科前進的步伐,。五是繼續(xù)認真開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”和“愛心病房,、愛心天使”創(chuàng)建活動，各級護理管理人員都要在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，發(fā)揚成績,，找出差距，深化認識，全面鋪開,，培養(yǎng)先進典型,，發(fā)揮示范作用;加強督導評價，建立長效機制,。五是落實規(guī)章制度提升執(zhí)行力,。為保證制度的落實，下半年的工作重點應該是抓落實提升執(zhí)行力,。采取定期檢查落實情況,，使醫(yī)務人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫(yī)務人員的積極主動性,，實現(xiàn)制度的落實及執(zhí)行力的提升,，保證醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量的提升。

2,、堅持科技強院,，提升醫(yī)療品質(zhì)。大力實施科技強院,、人才興院的戰(zhàn)略,。一是鼓勵和支持申報市級重點學科。對現(xiàn)有重點學科繼續(xù)從政策上給予扶持,。針對連續(xù)數(shù)年無科研的空白,，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題;申報1到2項省級科研課題;指導,、引導醫(yī)務人員積極撰寫論文,，提高論文寫作水平，多發(fā)表發(fā)表核心期刊論文,。二是扶持新技術(shù)新項目的開展,。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位,。通過設(shè)立單項獎勵或經(jīng)管方案扶持等形式,，鼓勵醫(yī)務人員進行技術(shù)創(chuàng)新和引進推廣使用臨床適宜技術(shù);鼓勵全院專業(yè)技術(shù)人員努力提高科技成果和學術(shù)論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養(yǎng)工作,。側(cè)重臨床技能與實用型人才,，從招聘引進、培養(yǎng)使用,、晉升提拔上不拘一格,、打破常規(guī)、創(chuàng)新機制,。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W科學術(shù)后備帶頭人的培養(yǎng),，推薦到國內(nèi)知名醫(yī)院學習,。在全院大興學習和科研之風，營造講學習,、愛科研,、爭創(chuàng)新的氛圍，努力創(chuàng)建學習型醫(yī)院,。

3、堅持安全穩(wěn)院,，確保醫(yī)療安全,。一是強化全員安全意識。安全責任重于泰山,，安全和諧的工作環(huán)境也是醫(yī)務人員安心服務的基本前提,。強化醫(yī)務人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力,。二是完善醫(yī)療安全防范機制,，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度,，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，嚴格處理醫(yī)療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫(yī)療安全責任制,?？浦魅巍⒆o士長要切實負起責任,，強化各級各類人員的安全職責,，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，科內(nèi)無法解決的問題要及時逐級上報,，各相關(guān)職能科室要自覺負起狠抓醫(yī)療安全的責任,，及時協(xié)調(diào)處理各類矛盾，確保醫(yī)療安全,。

六,、加強兩項建設(shè)，儲足發(fā)展后勁

1,、加強隊伍建設(shè),，搞好教育培訓。一是根據(jù)目前醫(yī)務人員現(xiàn)狀,，加強繼續(xù)教育,，選送有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習，加強外出進修學習人員的管理,，并進行考核,。積極派人參加上級組織的各種培訓及講座活動,，不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。二是強化執(zhí)行診療操作規(guī)范,，加強考核內(nèi)容,，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規(guī)范》,、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學習,。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓班2～3次;全院“心肺復蘇”培訓3次，要求全院人員都能夠掌握,。

2,、加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善設(shè)施條件,。一是為進一步改善院容院貌,，醫(yī)院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170余萬元,，為患者提供一個更加溫馨,、舒適的就診環(huán)境。二是加快信息化建設(shè)步伐,。在his,、emr、pacs系統(tǒng)相繼投入使用的基礎(chǔ)上,，今年加快完成手麻,、院感、供應,、設(shè)備等幾個子系統(tǒng)的上線運行,，在各病區(qū)分批調(diào)試臨床路徑系統(tǒng);對計算機硬件實行實時資產(chǎn)管理，對終端外接設(shè)備的使用進行權(quán)限管理;抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用,。在今年年初已經(jīng)完成與市衛(wèi)計委區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療硬件對接的基礎(chǔ)上,，全面配合市衛(wèi)計委搞好軟件對接工作。

同志們,，我始終堅信：醫(yī)院發(fā)展,，質(zhì)量提升，人才建設(shè),，技術(shù)更新和服務質(zhì)量等元素仍然是,，而且永遠應該是我們醫(yī)院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中,，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風,，團結(jié)一心，共同努力,，做好醫(yī)院標準化建設(shè)這篇文章,，全心全意謀醫(yī)院的發(fā)展,，聚精會神搞專業(yè)學科建設(shè)!求真務實、腳踏實地的為醫(yī)院平穩(wěn),、健康發(fā)展做出自己的貢獻!

謝謝大家!

醫(yī)院院長講話稿簡短篇四

金風送爽,，丹桂飄香。**市人民醫(yī)院迎來了建院七十周年的喜慶日子,。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會,，首先我代表**市人民醫(yī)院全體職工向前來參加慶典活動的各位領(lǐng)導、各位來賓,、各位朋友表示熱烈的歡迎!

在歷史的長河中,，**市人民醫(yī)院經(jīng)歷了艱辛跋涉、滄桑巨變的漫長歲月,，在抗日戰(zhàn)爭的烽火中誕生，在新中國的建設(shè)中成長,，在改革開放的大潮中發(fā)展壯大,。它與時代同悲歡、與人民共命運,，醫(yī)院七十年的歷史,，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運,、心連心的歷史,，就是一部立足**大地、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史,。

**市人民醫(yī)院始建于1937年,，當時由畢業(yè)于沈陽醫(yī)學專科學校的醫(yī)師受聘負責組建醫(yī)院,，院址是一個破舊的皇廟,，有工作人員10人,，病床15張,，房屋面積300平方米和簡陋的設(shè)備,，當時稱**縣衛(wèi)生院,。1949年12月和平解放,，1950年4月,，人民政府委派七支隊衛(wèi)生干部等7位同志接管了衛(wèi)生院，更名為**縣人民醫(yī)院,，1952年，經(jīng)省衛(wèi)生廳批準更名為專區(qū)人民醫(yī)院,，1980年更名為**地區(qū)人民醫(yī)院，撤地設(shè)市,，更名為**市人民醫(yī)院至今,。

在解放前的十二年風雨歷程中，**市人民醫(yī)院經(jīng)歷了日軍飛機的轟炸，土匪的搶劫和戰(zhàn)亂,，幾次被迫停業(yè),。解放后的幾十年來,，醫(yī)院在各級黨委、政府,，社會各界及廣大人民群眾的關(guān)心、支持下，在歷屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，以改革促發(fā)展,，以提高服務質(zhì)量為己任，經(jīng)過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗,，醫(yī)院取得了長足發(fā)展,，現(xiàn)有編制床位400張,，開放床位558張，設(shè)有19個臨床專業(yè)科室和7個醫(yī)技科室,，擁有專業(yè)技術(shù)人員647人，房屋建筑面積4萬平方米,，固定資產(chǎn)1.2億元,，形成了集醫(yī)療、教學,、科研為一體的綜合醫(yī)院。醫(yī)院1989年被省委,、省政府授予省級文明醫(yī)院,，1995年被評定為三級乙等醫(yī)院。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”,、全省“行風建設(shè)先進集體”,、全省“醫(yī)德醫(yī)風先進集體”、市級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號,，婦產(chǎn)科被授予全國“巾國文明示范崗”,。同時被省教委、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學教育臨床教學醫(yī)院”,，“昆明醫(yī)學院臨床教學醫(yī)院”,，“大理學院臨床教學醫(yī)院”，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫(yī)院”,，“白內(nèi)障復明手術(shù)定點醫(yī)院”,。并被定為衛(wèi)生部“顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)協(xié)作醫(yī)院”等，最近,，又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”,。

近幾年來，醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時,，努力探索、改進管理和服務模式,，樹立以人為本,、以病人為中心、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,、誠信服務大眾的管理服務理念,，以建好服務窗口、提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、全心服務患者、維護群眾利益為工作重點,，著力解決群眾看病難,、看病貴問題。并確立了高起點、超常規(guī),、跨越式建設(shè)發(fā)展的思路,，大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、?？平ㄔO(shè),、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)、人才建設(shè),、制度建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，并取得明顯成效。投資600多萬元,，建筑面積4500平方米的醫(yī)學影像大樓于投入使用;投資1300萬元,，建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元，建筑面積4平方米,，內(nèi)設(shè)800張病床的綜合住院大樓在建設(shè)中,，醫(yī)院固定資產(chǎn)從1997年的2140萬元增至現(xiàn)在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院)，先后引進了德國西門子核磁共振,，美國ge8排螺旋ct,，飛利浦數(shù)字胃腸機，德國cr工作站,，美國德靈模塊組合式生化分析儀,，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫(yī)療設(shè)備，目前,，全院擁有高科技醫(yī)療設(shè)備總值達4000多萬元,，有力地促進了臨床專科的發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提高,。醫(yī)院高度重視人才建設(shè)工作,，多形式、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)骨干和學科帶頭人,，現(xiàn)有市級學科帶頭人7人,，正高職專業(yè)技術(shù)人員25人，副高職專業(yè)技術(shù)人員69人,，中級專業(yè)技術(shù)人員218人,。他們以精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德，為保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全嘔心瀝血,、無私奉獻,。他們不畏艱險，勇攀醫(yī)學高峰,，開展顱內(nèi)血腫碎吸術(shù),，顱內(nèi)腫瘤切除術(shù),，食道癌根治術(shù)，肝葉切除術(shù),，永久心臟起搏器安裝術(shù),，微創(chuàng)治療高血壓腦出血，無創(chuàng)機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用,，人工晶體植入術(shù),，腎移植，先天性心臟病介入封堵術(shù)等高新技術(shù),，填補了一項又一項醫(yī)學的空白,。1997年至的十年間，血液透析臨床應用,，人工膝關(guān)節(jié)植換,，微創(chuàng)法清除顱內(nèi)血腫、艾滋病抗病毒治療研究,，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術(shù)分別獲**市科技進步獎一,、二、三等獎,，并在省級以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇,。醫(yī)院勇于改革，開拓創(chuàng)新,，強化內(nèi)部管理,，堅持依法、依規(guī),、以德治院,，使管理工作逐步邁向人性化、科學化,、規(guī)范化和數(shù)字化,，并不斷探索人事分配制度改革，實行內(nèi)部聘用制,、內(nèi)部合同制,、內(nèi)部退休制、內(nèi)部崗位津貼制等“四制”改革管理模式,，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性、創(chuàng)造性,，促進了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。醫(yī)院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務理念,，堅持實行“無假日醫(yī)院”和“六項社會承諾”服務,，強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，創(chuàng)建“價格誠信醫(yī)院”，嚴格控制醫(yī)藥費用,，努力為患者提供方便快捷,、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟溫馨的醫(yī)療服務,，得到了國務院糾風辦,、衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的充分肯定,，得到了人民群眾和患者的好評及信任,。

各位領(lǐng)導、各位來賓,、同志們,、朋友們：醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級黨委、政府,，社會各界人士和各位朋友的關(guān)心和支持,，離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此,，我代表醫(yī)院全體職工向各位領(lǐng)導,、各界人士、各位朋友多年以來給予**市人民醫(yī)院的關(guān)心,、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意,。同時，代表醫(yī)院黨總支,、院務委員會向?qū)︶t(yī)院的建設(shè)發(fā)展做出貢獻的老領(lǐng)導,、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意,。

七十年滄桑巨變,，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫(yī)院將在各級黨委,、政府的領(lǐng)導下,，在社會各界的關(guān)心支持下，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，不斷創(chuàng)新管理模式,，創(chuàng)新服務理念。通過全院干部職工同心同德,、努力奮斗,，一個功能更齊全、設(shè)施更完備,、技術(shù)更精良,、服務更完善的嶄新的**市人民醫(yī)院將展現(xiàn)在人們面前,，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為保障人民群眾的健康,，為促進經(jīng)濟社會的發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出我們應有的貢獻,。

讓我們共同攜手，勇往直前,，去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!

最后,，祝各位領(lǐng)導、各位來賓,、各位朋友身心健康,，萬事如意，闔家幸福!

醫(yī)院院長講話稿簡短篇五

各位尊敬的領(lǐng)導,、專家,、朋友、同仁及其親屬：

首先給大家拜個早年,，歡迎大家參加今天的團拜會,。

20xx年是我院繼續(xù)保持健康、持續(xù),、穩(wěn)定,、快速發(fā)展的一年。我院的業(yè)務收入達到了1900萬元,，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務,，人才建設(shè)和各項基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)又邁出了新的步伐。同時我們責任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務,。

這一年也是我到杜澤中心衛(wèi)生院工作的十周年,。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾,、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命,，通過打造科學系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓,，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造,，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的衢州市最好的中心衛(wèi)生院,。

這十年,，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務取得近十五倍增長的十年,，是我和各位同仁團結(jié)奮斗,、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共,、風雨同舟的十年,。在座的同仁中，有不少和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪,，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的,。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會,。正是這種共同的磨練,，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義,。正是這種共同的磨練,，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運,，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代,，不斷修煉、完善和提高自己,，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好,，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業(yè),，是個合作程度越高,，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時,，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升,，相互的合作是走向成功的最佳階梯，學會跟病人合作,，學會跟同事合作,，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說,，和我們所取得的成績一樣,，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念,。

十年風雨,，彈指一揮間。此時此刻,，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情,。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長,，而恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長,，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從1998年我背井離鄉(xiāng),、孤身一人融入我們這個集體那天起,，沒有大家的支持,、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成,。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛,、支持和幫助的各位領(lǐng)導和朋友，特別感激與我風雨同舟的各位同仁,。同時,，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁,，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持,。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達,，唯有永銘在心,，唯有謝謝二字。謝謝大家,，謝謝各位領(lǐng)導,，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人!

歷經(jīng)多年的艱難困苦之后,，我們的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)以及我院的事業(yè)終于碰上了一個較好的時期,。我們有了相對較好的政策環(huán)境，我們有了衛(wèi)生局這一屆非常好的領(lǐng)導,，我們有了比以往任何時候都更為堅實的基礎(chǔ)和平臺,。但是，我們的面前仍然明擺著許多內(nèi)困外憂,，我們的事業(yè)依然是任重而道遠,。20xx年我院工作的基本思路是：在醫(yī)療業(yè)務上抓好醫(yī)療質(zhì)量，控制收入增量,，擴張業(yè)務總量,，在公共衛(wèi)生上強化專業(yè)化、效能化,。抓好醫(yī)療質(zhì)量,，就是針對嚴峻的醫(yī)療環(huán)境和我院現(xiàn)有的種種醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，強化人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升,，強化法律意識,、制度意識、規(guī)范意識和安全意識,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，尤其要杜絕各類低級差錯事故的發(fā)生，杜絕各類由于服務方面的問題而造成和擴大的醫(yī)療投訴和糾紛?？刂剖杖朐隽烤褪菄栏窨刂莆以簡伍T診人次收費水平,、單病種收費水平持續(xù)上升的現(xiàn)象，重點是控制亂開藥,、濫開藥現(xiàn)象,，杜絕各種醫(yī)藥腐敗現(xiàn)象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優(yōu)勢和前途所在,，也是病人的利益所在，更是作為一個醫(yī)療機構(gòu)和每一名醫(yī)務人員的良心職責所在,。擴張業(yè)務總量,，就是通過抓好醫(yī)療質(zhì)量，控制收入增量,，以及通過我們各項服務的改善和硬件的改善,，讓我院成為真正的老百姓自己的醫(yī)院，使我們能夠更好地運用起對我們十分有利的農(nóng)村衛(wèi)生政策,，運用好對我們十分有利的基礎(chǔ)平臺,，在社會上具有更好的聲譽和影響力，使門診人次,、出院人次等業(yè)務量指標取得明顯增長,，從而創(chuàng)造出更好的業(yè)務發(fā)展平臺，保持可持續(xù)發(fā)展,。這“三量兩化”是已經(jīng)擺在我們面前的迫切任務,，因為它是我院要取得更好發(fā)展的必由之路。

我們的事業(yè)正進入一個新的發(fā)展階段,。在這個階段,，我們的要求將會更高，我們的工作也將更為繁重,。我相信,，以我們的中層干部和在座的資深醫(yī)務人員為核心，我們一定能和帶領(lǐng)全院職工,，將我們的事業(yè)不斷推向新的高峰,。我相信我們的事業(yè)會取得我們在座的各位的領(lǐng)導和朋友的更大的重視、關(guān)心,、支持和幫助,，我相信我們的事業(yè)會我們的親屬更大更好的支持和幫助。

再一次感謝大家,。感謝在座的各位領(lǐng)導,，感謝各位兄弟中心衛(wèi)生院院長，感謝各衛(wèi)生院院長及夫人,，感謝各位專家,，感謝本院的各位同仁和親屬,。祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦,、事業(yè)有成,，萬事如意!

醫(yī)院院長講話稿簡短篇六

尊敬的各位教授、各位專家,、各位老師,、親愛的同事們、員工朋友們：

大家新年好!

在x年新春來臨之際,，我謹代表董事會x主任,、監(jiān)事會x主任和全體經(jīng)營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節(jié)日的問候和美好的祝福!向所有關(guān)心,、支持xx醫(yī)院發(fā)展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!

回顧剛剛過去的20xx年,，我們充分利用醫(yī)療的平臺，狠抓以臨床醫(yī)師為代表的技術(shù)團隊和以護理為代表的服務團隊建設(shè),，全面完成了董事會下達的各項任務,，實現(xiàn)了創(chuàng)辦百年老店快速健康發(fā)展的一年。這些來之不易的成績,，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水,，充分體現(xiàn)了我們各級團隊高效的執(zhí)行力和強大的創(chuàng)造力，我為有這樣的優(yōu)秀團隊深感自豪,。

這一年,，……………………，說明我們從成立到現(xiàn)在,，經(jīng)營管理是正規(guī)的,、先進的，是經(jīng)得起考驗的,?！瓕⒔o我們的發(fā)展帶來更多更好的機遇。

這一年,，再值得一提的收獲,，就是在xx醫(yī)院有博士的基礎(chǔ)上，xx醫(yī)院有了兩位博士,，這是前所未有的,，對我們來講意義重大，博士和博士地加入,，相信會使我們的醫(yī)療工作邁向新的高度,。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。

20xx年,，將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年,，我院繼續(xù)秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng),，以更大的改革創(chuàng)新力度,，在醫(yī)療、護理,、康復等專業(yè)領(lǐng)域進行探索,，與先進醫(yī)療集團進行合作，優(yōu)化組織建設(shè),，力爭在探索高年資護理人員作為職業(yè)經(jīng)理人制度,、內(nèi)部協(xié)同機制、長效激勵機制等方面有所突破,，不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁，把我們的事業(yè)做精,、做強,，把xx醫(yī)院的技術(shù)和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益,，為社會做出更大的貢獻,。

相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀,，勁往一處使,，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創(chuàng)輝煌,，為中國的醫(yī)療改革增光添彩!

最后,，我們?nèi)w經(jīng)營班子給大家拜年!

醫(yī)院院長講話稿簡短篇七

金風送爽，丹桂飄香,。x市人民醫(yī)院迎來了建院七十周年的喜慶日子,。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會，首先我代表x市人民醫(yī)院全體職工向前來參加慶典活動的各位領(lǐng)導,、各位來賓,、各位朋友表示熱烈的歡迎!

在歷史的長河中，x市人民醫(yī)院經(jīng)歷了艱辛跋涉,、滄桑巨變的漫長歲月,，在抗日戰(zhàn)爭的烽火中誕生，在新中國的建設(shè)中成長,，在改革開放的大潮中發(fā)展壯大,。它與時代同悲歡、與人民共命運，醫(yī)院七十年的歷史,，就是一部與祖國和人民同呼吸,、共命運、心連心的歷史,，就是一部立足x大地,、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史。

x市人民醫(yī)院始建于1937年,，當時由畢業(yè)于沈陽醫(yī)學?？茖W校的x醫(yī)師受聘負責組建醫(yī)院，院址是一個破舊的皇廟,，有工作人員10人,，病床15張，房屋面積300平方米和簡陋的設(shè)備,，當時稱x縣衛(wèi)生院,。1949年12月x和平解放，1950年4月,，人民政府委派七支隊衛(wèi)生干部x等7位同志接管了衛(wèi)生院,，更名為x縣人民醫(yī)院，1952年,，經(jīng)省衛(wèi)生廳批準更名為x專區(qū)人民醫(yī)院,，1980年更名為x地區(qū)人民醫(yī)院，x撤地設(shè)市,，更名為x市人民醫(yī)院至今,。

在解放前的十二年風雨歷程中，x市人民醫(yī)院經(jīng)歷了日軍飛機的轟炸,，土匪的搶劫和戰(zhàn)亂,，幾次被迫停業(yè)。解放后的幾十年來,，醫(yī)院在各級黨委,、政府，社會各界及廣大人民群眾的關(guān)心,、支持下,，在歷屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，以改革促發(fā)展,，以提高服務質(zhì)量為己任,，經(jīng)過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗，醫(yī)院取得了長足發(fā)展,，現(xiàn)有編制床位400張,，開放床位558張,，設(shè)有19個臨床專業(yè)科室和7個醫(yī)技科室，擁有專業(yè)技術(shù)人員647人,，房屋建筑面積4萬平方米,，固定資產(chǎn)1.2億元，形成了集醫(yī)療,、教學,、科研為一體的綜合醫(yī)院。醫(yī)院1989年被省委,、省政府授予省級文明醫(yī)院,，1995年被評定為三級乙等醫(yī)院。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”,、全省“行風建設(shè)先進集體”,、全省“醫(yī)德醫(yī)風先進集體”、市級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號,，婦產(chǎn)科被授予全國“巾國文明示范崗”,。同時被省教委、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學教育臨床教學醫(yī)院”,，“昆明醫(yī)學院臨床教學醫(yī)院”,，“大理學院臨床教學醫(yī)院”，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫(yī)院”,，“白內(nèi)障復明手術(shù)定點醫(yī)院”,。并被定為衛(wèi)生部“顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)協(xié)作醫(yī)院”等,，最近,，又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”。

近幾年來,，醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時,，努力探索、改進管理和服務模式,，樹立以人為本,、以病人為中心、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,、誠信服務大眾的管理服務理念,，以建好服務窗口、提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、全心服務患者、維護群眾利益為工作重點,，著力解決群眾看病難,、看病貴問題,。并確立了高起點、超常規(guī),、跨越式建設(shè)發(fā)展的思路,，大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、?？平ㄔO(shè),、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)、人才建設(shè),、制度建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，并取得明顯成效。投資600多萬元,，建筑面積4500平方米的醫(yī)學影像大樓于投入使用;投資1300萬元,，建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元，建筑面積4平方米,，內(nèi)設(shè)800張病床的綜合住院大樓在建設(shè)中,，醫(yī)院固定資產(chǎn)從1997年的2140萬元增至現(xiàn)在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院)，先后引進了德國西門子核磁共振,，美國ge8排螺旋ct,，飛利浦數(shù)字胃腸機，德國cr工作站,，美國德靈模塊組合式生化分析儀,，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫(yī)療設(shè)備，目前,，全院擁有高科技醫(yī)療設(shè)備總值達4000多萬元,，有力地促進了臨床專科的發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提高,。醫(yī)院高度重視人才建設(shè)工作,，多形式、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)骨干和學科帶頭人,，現(xiàn)有市級學科帶頭人7人,，正高職專業(yè)技術(shù)人員25人，副高職專業(yè)技術(shù)人員69人,，中級專業(yè)技術(shù)人員218人,。他們以精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德，為保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全嘔心瀝血,、無私奉獻,。他們不畏艱險，勇攀醫(yī)學高峰,，開展顱內(nèi)血腫碎吸術(shù),，顱內(nèi)腫瘤切除術(shù),，食道癌根治術(shù)，肝葉切除術(shù),，永久心臟起搏器安裝術(shù),，微創(chuàng)治療高血壓腦出血，無創(chuàng)機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用,，人工晶體植入術(shù),，腎移植，先天性心臟病介入封堵術(shù)等高新技術(shù),，填補了一項又一項x醫(yī)學的空白,。1997年至的十年間，血液透析臨床應用,，人工膝關(guān)節(jié)植換,，微創(chuàng)法清除顱內(nèi)血腫、艾滋病抗病毒治療研究,，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術(shù)分別獲x市科技進步獎一,、二、三等獎,，并在省級以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇,。醫(yī)院勇于改革，開拓創(chuàng)新,，強化內(nèi)部管理,，堅持依法、依規(guī),、以德治院,，使管理工作逐步邁向人性化、科學化,、規(guī)范化和數(shù)字化,，并不斷探索人事分配制度改革,，實行內(nèi)部聘用制,、內(nèi)部合同制、內(nèi)部退休制,、內(nèi)部崗位津貼制等“四制”改革管理模式,，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性、創(chuàng)造性,，促進了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。醫(yī)院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務理念,，堅持實行“無假日醫(yī)院”和“六項社會承諾”服務,，強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，創(chuàng)建“價格誠信醫(yī)院”，嚴格控制醫(yī)藥費用,，努力為患者提供方便快捷,、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟溫馨的醫(yī)療服務,，得到了國務院糾風辦,、衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的充分肯定,，得到了人民群眾和患者的好評及信任,。

各位領(lǐng)導、各位來賓,、同志們,、朋友們：醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級黨委、政府,，社會各界人士和各位朋友的關(guān)心和支持,，離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此,，我代表醫(yī)院全體職工向各位領(lǐng)導,、各界人士、各位朋友多年以來給予x市人民醫(yī)院的關(guān)心,、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意,。同時，代表醫(yī)院黨總支,、院務委員會向?qū)︶t(yī)院的建設(shè)發(fā)展做出貢獻的老領(lǐng)導,、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意,。

七十年滄桑巨變,，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫(yī)院將在各級黨委,、政府的領(lǐng)導下,，在社會各界的關(guān)心支持下，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，不斷創(chuàng)新管理模式,，創(chuàng)新服務理念。通過全院干部職工同心同德,、努力奮斗,，一個功能更齊全、設(shè)施更完備,、技術(shù)更精良,、服務更完善的嶄新的x市人民醫(yī)院將展現(xiàn)在人們面前,，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為保障人民群眾的健康,，為促進x經(jīng)濟社會的發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出我們應有的貢獻,。

讓我們共同攜手，勇往直前,，去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!

最后,，祝各位領(lǐng)導、各位來賓,、各位朋友身心健康,，萬事如意，闔家幸福!

醫(yī)院院長講話稿簡短篇八

各位專家和全 尊敬的各位領(lǐng)導,，各位嘉賓,，女士們，先生們,，全體x人：

大家好!

首先請允許我代表x投資集團,、x婦科醫(yī)院向各位領(lǐng)導、各位嘉賓表示最誠摯的問候!向所有信賴x醫(yī)院的賓客表示最誠摯的謝意!向三年來為醫(yī)院發(fā)展做出辛勤工作的管理團隊,、各位專家和全體同仁,，表示衷心的感謝!歷經(jīng)三載，我們榮辱與共,，一路走來,，我們風雨兼程!

三年的時間不算短，一千多個日日夜夜,，承載著各級領(lǐng)導以及社會各界的真誠厚愛,，傾注著x全體員工的真情付出。三年的時間不算長,，在實現(xiàn)百年x宏偉畫卷中,，三年的時光只是瞬間而已。

作為現(xiàn)代民營醫(yī)療行業(yè)中的x,，從x年至x年醫(yī)院走過了3年的發(fā)展歷程,。這是一個充滿光榮與夢想、為現(xiàn)代民營醫(yī)療發(fā)展作出突出貢獻的歷程!是一個在維護生命健康,、服務社會的理想導航下,，發(fā)揚救死扶傷的奉獻歷程!更是一個歷經(jīng)崎嶇曲折但仍頑強發(fā)展壯大的奮斗歷程!三年歷史為我們積累了寶貴的知識技術(shù)和文化精神,，但事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力在于改革和自我突破,。著眼當代醫(yī)學，在改革浪潮中,，x人發(fā)揚以醫(yī)療質(zhì)量為核心,，服務質(zhì)量為準則,，及時更新觀念，努力適應現(xiàn)代民營醫(yī)療市場的發(fā)展,。

三周年的院慶是對歷史的緬懷,、對今天的檢閱，更是進軍未來的起點,。今天的x醫(yī)院已發(fā)展成為一所運營業(yè)績優(yōu)異的區(qū)域性婦科醫(yī)院,，但我們也清醒地認識到當今的不足和存在的機遇和挑戰(zhàn)，地處內(nèi)陸緊跟前沿的敏感性尚需增強,，團隊整體創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實踐能力還需進一步提升,，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，惟有一如既往地自強不息,，開拓進取,，在憂患中不斷挑戰(zhàn)自我、謀求突破與跨越,。

作為當代的x人,，今天我們可以驕傲地回顧過去，自信地看待現(xiàn)在,，更應滿懷激情的面向未來,，我們每一位x人承載著歷史和未來共同賦予我們的崇高責任和使命。我們的事業(yè)關(guān)乎大眾健康,、家庭幸福,、社會和諧，建設(shè)好我們的醫(yī)院,，是當代x人的責任,，也是社會發(fā)展和廣大人民群眾的殷切期盼，讓我們以強烈的責任心和使命感,，承接著這份期盼和責任,，同心同德，凝聚智慧和力量,，厚德精業(yè),、求實創(chuàng)新，以人為本,、科學發(fā)展,，為合川x婦科醫(yī)院更加燦爛美好的明天而努力奮斗!

祝愿大家身體健康、事業(yè)順利,，家庭幸福!

醫(yī)院院長講話稿簡短篇九

各位領(lǐng)導,、各位來賓、同志們，大家好：

今天是我院新樓落成暨開診慶典的大喜日子,，首先請允許我代表全體職工對百忙之中參加慶典活動的各級領(lǐng)導和各位來賓表示熱烈歡迎!并對關(guān)心,、支持、幫助我院建設(shè)和發(fā)展的各位領(lǐng)導和社會各界有識之士表示衷心的感謝!

我院成立于1984年,，位于趙縣城內(nèi)小南街北口路東,，辦院之初，條件艱苦,，醫(yī)院占地5544平方米,，建筑面積1200平方米，僅有低矮的小平房辦公,，設(shè)病床23張,，職工46人，固定資產(chǎn)11.8萬元,，年業(yè)務收入僅有8.4萬元,。1998年9月創(chuàng)建國家級“二級甲等中醫(yī)院”，建筑面積5750平方米,，固定資產(chǎn)506萬元,，年業(yè)務收入304萬元。

經(jīng)30年發(fā)展建設(shè),，尤其新一任領(lǐng)導班子上任以來,，全院勵精圖治，改革創(chuàng)新,，現(xiàn)已建設(shè)成為科室齊全,、設(shè)備先進、集醫(yī)療,、教學,、科研、預防,、保健,、康復、社區(qū)服務為一體,，具有中醫(yī)特色,，以中西醫(yī)結(jié)合為主要診療手段的現(xiàn)代綜合性二級甲等醫(yī)院。20x年業(yè)務收入3838萬元,，20x年末固定資產(chǎn)3614萬元,，醫(yī)院現(xiàn)開設(shè)床位400張，設(shè)職能科室10個,，一級科室14個(內(nèi)科,、外科、骨科、婦產(chǎn)科,、兒科,、急診科,、耳鼻喉,、眼科、理療,、口腔科,、麻醉科、手術(shù)室,、皮膚科,、中醫(yī)科)，醫(yī)技科室6個(放射科,、功能檢查科,、檢驗科、病理科,、ct室,、中心內(nèi)窺鏡室)，省級重點?？?個(針灸康復理療科,、糖尿病科)，市級重點?？?個(中風病科),，院級重點發(fā)展學科7個(中醫(yī)婦科、燒傷科,、血管外科,、肛腸科、中醫(yī)耳鼻喉科,、骨傷科,、腫瘤科)。全院職工266人,，衛(wèi)生技術(shù)人員210人,，高職人員13名，各類主治主管醫(yī)護人員75名,。本科,、專科畢業(yè)生占76%,。目前擁有全新德國西門子雙排螺旋ct,，核磁共振、日本島津800ma遙控搖籃x光機，美國柯達cr機,，自動洗片機,，美國“超凡影像”全數(shù)字化三維彩色多普勒超聲診斷儀、日本東芝四維彩色多普勒超聲診斷儀,、南韓多功能b超,、動態(tài)心電圖、心電工作站,、腦電地形圖,、瑞士產(chǎn)全自動血細胞分析儀、微量元素分析儀,、全自動生化分析儀,，全自動血凝機，進口液晶顯示腹腔鏡,、前列腺電切微創(chuàng)手術(shù)系統(tǒng),，美國骨密度檢測診斷儀，肺功能檢測儀,，日本產(chǎn)dentax電子胃鏡,，日本產(chǎn)dentax纖維支氣管鏡，顱腦降溫儀,、無創(chuàng)呼吸機,、除顫起搏器、電動洗胃機,、中心供氧,、中心吸引、遙測心電監(jiān)護儀,、高壓氧艙,、鈷60等先進的醫(yī)療設(shè)備。人性化醫(yī)療護理微機網(wǎng)絡及全院財物微機網(wǎng)絡管理,，為趙縣58萬群眾及周邊縣市提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務及良好的治療,、休養(yǎng)環(huán)境。

醫(yī)院先后榮獲市級“衛(wèi)生先進單位”和“價格計量信得過單位”,、河北省消費者協(xié)會第八,、第九屆“河北省消費者信得過單位”、石家莊市總工會“模范職工小家”,、“趙縣中醫(yī)急診科文明班組”稱號,，石家莊市愛衛(wèi)會“市級衛(wèi)生先進單位”，中共石家莊市委宣傳部“石家莊市文化科技三下鄉(xiāng)活動先進集體”,，趙縣人民政府“實跡突出單位”,，趙縣衛(wèi)生局“衛(wèi)生工作先進單位”等榮譽稱號,。

每月1日15日定為全民優(yōu)惠日，門診檢查費用優(yōu)惠30%,，20x年共減免費用195990元,。低保人員住院檢查費優(yōu)惠10%，憑就醫(yī)“優(yōu)惠證”實行一減,、二免,、三優(yōu)惠。到目前共照顧困難患者108人次,，減免費用22316元,。免費為門診及住院病人提供開水,、輪椅,、擔架車，免收掛號費,，星期天,、節(jié)假日照常門診。免費為患者代煎中藥,，方便患者服用,，20x年共為患者煎藥11580余付，受到患者的一致好評,。救護車24小時免費接送病人,。20x年共免費接送七千余次病人，共為患者節(jié)省費用196300元,。開設(shè)急診病人“綠色通道”,，對危重患者實行先搶救后補辦手續(xù)服務。從20x年12月31日起開展為期一個月減免住院費,，免費中醫(yī)理療的優(yōu)惠,。

中醫(yī)院搬遷工作已于20x年12月31日正式啟動，現(xiàn)已搬遷到位,，各項工作順利開展,。新中醫(yī)院項目占地56畝，建筑面積24367平方米,，設(shè)計床位為500張,，實際病房數(shù)達到185間，床位數(shù)510張,，總投資7500萬元,。主要建筑有門診樓、病房樓,、醫(yī)技樓等,。其中,，門診樓項目地上11層，建筑面積12233平方米,，病房樓項目地上8層,，建筑面積9517平方米，放射醫(yī)技樓2層,，建筑面積1491平方米,，消毒供應中心和服務用房874平方米。醫(yī)院配套工程包括安全用電升級工程,，污水處理系統(tǒng),，水源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)，中心供氧負壓吸引系統(tǒng)和外網(wǎng)供,、排水系統(tǒng),，景觀綠化等。并配有5部電梯,、2部自動扶梯,。病房樓內(nèi)每一間病房都自帶衛(wèi)生間和淋浴，為病人及家屬提供最大的方便,，手術(shù)室內(nèi)一系列先進技術(shù)的應用,，能夠更好的為患者進行服務。

“雄關(guān)漫道真如鐵,、而今邁步從頭越”,，新中醫(yī)院的落成是我院新的起點，前進的動力,，我們將以此為契機,，堅持“以人為本，以患者為中心”的理念,，進一步規(guī)范管理,，以提高醫(yī)療質(zhì)量和社會效益為核心，改善服務水平,，優(yōu)化服務質(zhì)量,，擴大服務范圍，艱苦創(chuàng)業(yè),，奮發(fā)向上,，大膽創(chuàng)新，銳意進取,，在上級領(lǐng)導和各位來賓的大力支持下,，全體職工的共同努力下，爭取更大的成績和進步,，為趙縣衛(wèi)生事業(yè)率先突破發(fā)展做出貢獻,。

謝謝大家!

醫(yī)院院長講話稿簡短篇十

尊敬的各位教授,、各位專家、各位老師,、親愛的同事們,、員工朋友們：

大家新年好!

在x年新春來臨之際，我謹代表董事會x主任,、監(jiān)事會x主任和全體經(jīng)營班子成員,，向各位同事及你們的家人致以節(jié)日的問候和美好的祝福!向所有關(guān)心、支持xx醫(yī)院發(fā)展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!

回顧剛剛過去的20xx年,，我們充分利用醫(yī)療的平臺,，狠抓以臨床醫(yī)師為代表的技術(shù)團隊和以護理為代表的服務團隊建設(shè)，全面完成了董事會下達的各項任務,，實現(xiàn)了創(chuàng)辦百年老店快速健康發(fā)展的一年,。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水,，充分體現(xiàn)了我們各級團隊高效的執(zhí)行力和強大的創(chuàng)造力,，我為有這樣的優(yōu)秀團隊深感自豪,。

這一年,，……………………，說明我們從成立到現(xiàn)在,，經(jīng)營管理是正規(guī)的,、先進的，是經(jīng)得起考驗的,?！瓕⒔o我們的發(fā)展帶來更多更好的機遇。

這一年,，再值得一提的收獲,，就是在xx醫(yī)院有博士的基礎(chǔ)上，xx醫(yī)院有了兩位博士,，這是前所未有的,，對我們來講意義重大，博士和博士地加入,，相信會使我們的醫(yī)療工作邁向新的高度,。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝,。

20xx年,，將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年，我院繼續(xù)秉承“…………”的宗旨,，用更前瞻的眼光進行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng),，以更大的改革創(chuàng)新力度,，在醫(yī)療、護理,、康復等專業(yè)領(lǐng)域進行探索,，與先進醫(yī)療集團進行合作，優(yōu)化組織建設(shè),，力爭在探索高年資護理人員作為職業(yè)經(jīng)理人制度,、內(nèi)部協(xié)同機制、長效激勵機制等方面有所突破,，不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁,，把我們的事業(yè)做精、做強,，把xx醫(yī)院的技術(shù)和服務輻射到更多的民眾之中,，讓更多的患者受益，為社會做出更大的貢獻,。

相信只要全體國龍人心往一處想,，智往一處謀，勁往一處使,，把各方面的智慧和力量凝聚起來,，我們一定會再創(chuàng)輝煌，為中國的醫(yī)療改革增光添彩!

最后,，我們?nèi)w經(jīng)營班子給大家拜年!祝大家身體健康,，闔家幸福!