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質量審核首次會議講話稿篇一

全面建立和推行質量管理體系是集團公司開展的基礎管理建設工程活動的一項重要內容,，是石油企業(yè)以“安全第一,，質量至上，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團公司明文規(guī)定：集團公司和專業(yè)分公司要建立質量管理長效機制,，形成具有集團公司特色的質量管理體系和質量文化,，使質量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底,，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質量管理體系運行情況同業(yè)績考核掛鉤,，納入單位領導人的業(yè)績考核中,。集團公司9月份對遼河油田公司質量管理體系進行審核驗收，按油田公司要求,，我廠作為油田公司質量管理體系試點單位應率先做好示范引領作用,，同時也是迎審單位。所以,，建立和推行質量管理體系是我廠的一件大事,，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核,，并驗證我廠質量管理體系運行效果,，進一步推進這項工作，從今天開始,，我廠開展為期一周的質量管理體系運行復審工作,。

廠質量管理體系文件的發(fā)布標志著廠質量管理體系運行工作正式啟動，也標志著廠質量管理開始與國際標準接軌,，步入規(guī)范化,、標準化、系統(tǒng)化和精細化管理的運行軌道,。

廠質量管理體系文件是我們所有質量活動的行為準則和工作依據(jù),，它既是控制廠主要質量管理流程的規(guī)范性文件，同時又是各部門,、各單位進行質量管理工作的指導性文件,。

體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實施質量管理邁出了第一步,，強化執(zhí)行是質量體系成功運行的關鍵,。建立質量體系文件不能形同虛設，體系重在執(zhí)行,，要把質量管理體系和我們整個生產經營活動融為一體,，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質量管理水平,，否則就失去了開展這項工作的意義,。體系能否有效運行，關鍵在于各部門,、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執(zhí)行,。通過內審，查明管理體系的運行效果是否達到了規(guī)定要求,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，采取糾正措施，持續(xù)改進，有效運行,。為保證這次審核工作順利進行,，我再強調幾點：

1、本次審核,，我任命馮金海為組長,，組成審核組，全權處理審核過程一切事務,，抓好組織協(xié)調工作,。質量技術監(jiān)督所要把計量、標準化,、工程質量的內容納入本次對基層單位審核活動之中,，以質量管理體系審核內容為重點，依據(jù)油田公司質量技術監(jiān)督達標考核標準,，一并實施監(jiān)督檢查,。

2、各級領導,、尤其是機關各部門要高度重視,，密切配合，大力支持此項工作,，要接受審核,、支持審核，為審核提供一切便利和支持,。

3,、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真,、對企業(yè)負責任的態(tài)度,，依據(jù)審核準則，實事求是加以審核,，注重審核證據(jù)的真實性,，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總,，得出審核結論,，全面評價我廠質量管理體系的運行效果，以便持續(xù)整改和提高,。

在審核過程中,，既要注重轉換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換,，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法,，使之逐步融會貫通到質量管理體系之中,，貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié),，落實到每一個生產現(xiàn)場,，確保廠質量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性,。

4,、明確體系運行主題和追求方向

持續(xù)改進是質量管理體系永恒的主題，追求卓越是質量體系持續(xù)改進的方向,。通過內部審核,，不斷查找質量缺陷，及時糾正不符合項,，有效解決生產運行中存在的質量通病和短板問題,，不斷完善，持續(xù)改進體系的運行質量,，使生產經營管理流程得到進一步優(yōu)化,，質量職責界定更加清晰，工作關系更加理順,，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率,，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上,，堅持以持續(xù)改進促提高,，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進質量管理由“質量符合”向“追求卓越”轉變,。

謝謝大家!