在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇一

二,、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量,、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

三,、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi),，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包,，并對分包,，并以分包工程的進(jìn)度(工期),、質(zhì)量,、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、管理并全面負(fù)責(zé)。

四,、根據(jù)公司的年,、季,、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制施工項(xiàng)目的年,、季,、月、旬計(jì)劃以及勞動力,、材料(周轉(zhuǎn)工具),、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備,、資金等需用量計(jì)劃,。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人,、財(cái),、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六,、接受有關(guān)職能部門,，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和審計(jì),，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

七,、建立施工項(xiàng)目核算制度,，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理,，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析,，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營情況,，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制,。

八,、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位,、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算,、索賠。

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇二

1,、服從工程部安排,，接受工程部直接監(jiān)督、管理,。

2,、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程，組織、帶領(lǐng)本隊(duì)各工種施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范進(jìn)行文明,、安全施工，對各自項(xiàng)目,、工人的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé),。

3、組織各工種施工計(jì)劃的落實(shí),，安排好施工中的交叉流水作業(yè),，每周向工程部報(bào)告實(shí)際施工進(jìn)度。

4,、按施工進(jìn)度,、圖紙要求及時(shí)開材料清單，正確估算材料量,、控制送貨率,，并遵守領(lǐng)退制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)用,、識別,、驗(yàn)收材料(包括成品、半成品),，對不符合質(zhì)量要求和項(xiàng)目需求的材料堅(jiān)決拒收,。材料進(jìn)場需和客戶約好時(shí)間完成簽字確認(rèn)工作。

5,、注意合理下料并合理使用邊角料,，努力降低材料消耗。

6,、全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,，及時(shí)糾正、處理細(xì)節(jié)質(zhì)量,，每個節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前進(jìn)行自檢,，自檢合格通報(bào)項(xiàng)目主管再確定驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收質(zhì)量方面必須一次通過,。

7,、負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工;

8,、注意對前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù),，負(fù)責(zé)對本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗(yàn)收合格,。

9,、阻止外來人員,、不明人員對工地進(jìn)行攝像，禁止未經(jīng)公司允許接受新聞媒體采訪,。

10,、做好與客戶、設(shè)計(jì)師的溝通工作,，全面了解客戶的需求,，做好客戶的服務(wù)，提高客戶的滿意度,。

11,、做好售后服務(wù)工作，竣工驗(yàn)收后據(jù)需和客戶保持聯(lián)系,，并進(jìn)行追蹤回訪,。

12、配合項(xiàng)目主管向客戶催繳工程款,，接受項(xiàng)目主管監(jiān)督,，實(shí)事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅(jiān)決杜絕多算,、漏算,、多收、漏收及私下交易等情況發(fā)生,。

13,、按照公司相關(guān)制度，完成本人帶回頭客工作,。

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇三

1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理和運(yùn)作,，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2. 參與項(xiàng)目方案選擇,、技術(shù)論證,，參與設(shè)計(jì)過程中方案優(yōu)化;

3. 指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工等工作管控;

4. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù),、變更的技術(shù)問題,，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督;

5. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

6. 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量審核工程進(jìn)度款,，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

8. 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議,，合同、報(bào)告,、請示等;

9. 完成上級交待的其它任務(wù),。

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇四

1、編制項(xiàng)目工程策劃書及整體工作計(jì)劃,，對項(xiàng)目工程整體規(guī)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作，包括項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全管理;

3、負(fù)責(zé)與政府主管部門,、參建單位及公司內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作;

4、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù),，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察,、選擇，參與招標(biāo)文件的起草,、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作;

5,、組織圖紙會審和技術(shù)交底，審核參建單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查;

6,、審核承建單位提交的材料計(jì)劃，對進(jìn)場材料,、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收及審核，確保進(jìn)場材料,、設(shè)備質(zhì)量;

7,、組織工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作;

8,、完成上級交辦的其他工作,。

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇五

(1)組織工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、會審,。

(2)獨(dú)立制作施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃,。

(3)工程材料下單，對現(xiàn)場材料進(jìn)行數(shù)量,、質(zhì)量驗(yàn)收,。

(4)控制工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。

(5)監(jiān)督并落實(shí)工程項(xiàng)目材料。

(6)工程項(xiàng)目過程及竣工驗(yàn)收,。

(7)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào),、技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全等管理工作,。

(8)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場有關(guān)的各方面關(guān)系,，確保工程如期完成。

(9)對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),，解決工程施工過程中相關(guān)質(zhì)量問題,。

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求篇六

1,、全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,，確保制度和流程有效執(zhí)行,，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;

3,、按照集團(tuán)對本項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立部門進(jìn)度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實(shí)施;

4,、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全,、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,，竣工備案手續(xù);

6,、審批各類工程簽證,，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;

7、審批工程進(jìn)度資金的分配,，協(xié)調(diào)解決各分包單位與集團(tuán)相關(guān)事宜;

8,、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時(shí)向城市地產(chǎn)公司總經(jīng)理和集團(tuán)工程管理中心匯報(bào)。