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醫(yī)生拓展培訓情況的心得6000字篇一

如何提高團隊的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應該認真思考問題也是每一個科室主任主要任務,。首先,，要保證政令暢通，暢通的溝通渠道,，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié);其次,，布臵工作應及時督查制定相關的管理措施，制度和任務才能落實,，而督查是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié),，能控制任務落實有效手段。現醫(yī)務科工作安排,、制度落實等臨床,、醫(yī)技術科室主任不重視，難以落實或者是不執(zhí)行,，從學習能到領悟到沒有過程的控制沒有相關配套工具而導至執(zhí)行力度差的根本原因,。找出原因制定配套管理制度是現在醫(yī)務科重要的管理環(huán)節(jié)。合理靈活運用管理機制,，責,、權、利統籌結合,，獎罰分明,，也是提高執(zhí)行力的有效手段。

通過這次培訓學習,，使我認識到應該站在更高的層次看待問題,，作為職能部門管理者應該有價值觀與信念，始終與院領導目標保持一致,，也是只有這樣才能加快步法把醫(yī)院提高一個層次,。價值觀的認同是管理的境界，是人們決策的依據,、行為準則,，是決定是否執(zhí)行的系統。所以醫(yī)院應該引導職工價值觀、目標與醫(yī)院一致才能很好的發(fā)展醫(yī)院,。首先,，醫(yī)院要樹立正確的理念、方向,，院領導正確認識自己所在的位臵的主要任務是什么?應該把重點工作放在哪里?也只有這樣才能領導全院向同一目標發(fā)展,。下面提出幾個看法：

1、根據區(qū)內各醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況找出我院存在的問題,，比如我院優(yōu)點在哪里與缺點在哪里,，來制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、方向,。2,、有了規(guī)劃、方向怎樣引導全體職工保持與醫(yī)院目標一致,，也技術樹立價值觀,。3、建立醫(yī)院文化,、品牌,，建章立制。4,、營銷醫(yī)院文化,、品牌。

淺談對醫(yī)院營銷理念的設想：我院在營銷理念中存在一定的偏差,，認識沒有提高到一個新層面,，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。

(1)服務觀念落后(2)醫(yī)院定位尚未清楚(3)營銷方面未有統一策劃安排

一,、服務觀念落后

醫(yī)院營銷的出發(fā)點是患者而不是醫(yī)院;重點是患者所需要的醫(yī)療服務,，而不是醫(yī)院所能提供的醫(yī)療服務;目的是通過患者的滿意獲利，而不是通過增加患者數量獲利,。目前我院大多數醫(yī)生還是坐等病人上門求醫(yī),，以自己為中心，而不是站在消費者即病人的角度為其提供相應的服務,。很多醫(yī)生甚至還不知道要將病人當作消費者來看待，要對病人耐心解釋,，而多半是對病人居高臨下,，頤指氣使。

二,、沒有對市場服務進行分析

對各類病種,、病人群體只提供一種服務。隨著消費者消費需求的不斷變化，有些病人雖然患同一種病,，且病情相似,，不同的消費者之間的需求還是存在很大差異的。

三,、營銷組織不健全

按照目前體制醫(yī)院市場化是必然的,，而對于醫(yī)院而言，構建完善的營銷組織對醫(yī)院的運作有很大幫助,。醫(yī)院內部缺乏整合營銷策劃,、品質管理、危機公關等部門,，這大大限制了醫(yī)院進行服務營銷的能力,。

四、宣傳力度不夠

在老百姓心目中,，醫(yī)院形象一直與收費高,、服務態(tài)度差、醫(yī)療事故多的觀念聯系著,，醫(yī)院在轉變消費者傳統觀念方面的宣傳措施一直不夠,，以致病人對醫(yī)院在心理上有一種潛在的抵觸心理。如何轉變消費者的觀念,、做好醫(yī)院的自身宣傳也是醫(yī)院面臨的一大難題,。

五、淺談對醫(yī)院提出幾點營銷建議

(1)醫(yī)院正確定位：目前我院在區(qū)內三家醫(yī)院市場競爭應該屬于弱者,，醫(yī)療技術,、綜合力量、儀器設備等不可能與綜合醫(yī)院相比,，過大的定位反而減弱了競爭能力,，在人力物力都不能滿足目前的需求。建議定位著重發(fā)展婦產科,、兒科,、兒保，利用婦幼保健政策開拓綜合醫(yī)院不想發(fā)展的小科目如：乳腺外科,、簡單的小兒外科,、生殖科、理療科等,，對自己正確定位,，使醫(yī)院的服務在消費者心目中相對于競爭者形成區(qū)隔并優(yōu)越于競爭者。

(2)實行內部營銷：內部營銷是指將職工看作是內部消費者,，以先滿足內部消費者為目標進而達到滿足外部消費者的目的,。對于醫(yī)院來說,，內部營銷應先于外部營銷。針對醫(yī)院職工服務觀念滯后的問題,，醫(yī)院應為職工提供令其滿意的價值,，提高職工對醫(yī)院的滿意度以及忠誠度，從而使職工通力合作,，轉變服務態(tài)度,，讓消費者滿意。

(3)提供差異化服務為了吸引更多消費者,，醫(yī)院應站在患者角度,，以他們?yōu)槌霭l(fā)點，為其提供一些區(qū)別于其他醫(yī)院的服務,，以差異取勝(這個問題需要大家思考怎樣才能以差異取勝),。

(4)打造醫(yī)院品牌：我院目前從專科建設,、醫(yī)療技術,、設備等不能和人民醫(yī)院相提并論，我們應該從服務,、流程,、環(huán)境、價格上打造醫(yī)院品牌,。

(5)處理好價格問題：群眾對醫(yī)院藥品及醫(yī)療服務的價格十分敏感,。隨著醫(yī)療服務價格改革的實施，醫(yī)院在醫(yī)療服務的定價方面擁有了一定的自主權,，可以根據自身情況調整醫(yī)療服務的收費標準,。例如：單病種收費、臨床路徑實施等,。

(6)加大公關宣傳的力度：醫(yī)院可建立專門營銷策劃部門,，為醫(yī)院制作廣告詞，發(fā)放宣傳資料,、策劃標志系統,。為了扭轉醫(yī)院在消費者心目中的傳統形象，醫(yī)院應注重與新聞媒體的溝通,，抓住正面新聞,，引起公眾關注，提高知名度;開展和參加社會公益活動,，如贊助,、捐款、免費咨詢,、義診等活動,，通過此類活動迅速樹立醫(yī)院在消費者心目中的良好形象;舉辦各類知識講座，組織群眾參觀有關健康知識的展覽,，在提高群眾健康意識的同時讓其了解醫(yī)院在某些病種治療方面的專長,。

(7)營銷自己的人才。在患者就診的問題上,，很多人相信名醫(yī)專家,，有時為能夠找知名專家寧可舍近求遠。因此我們必須在醫(yī)院重點打造名醫(yī)專家,，通過學習交流,、走進社區(qū)、對口支援,、專家講座等形式,，把自己的專家學者給推出去，得到社會認可,，營銷好自己的人才,。

醫(yī)生拓展培訓情況的心得6000字篇二

當我還在__直達__的快速列車上的時候，腦海中就在勾勒__的樣子,。時隔五年之后我又一次與__重逢,，神圣而又神秘的__醫(yī)院將要伸出她的雙臂把我攬入懷中。在我的人生歷程中,，我將此次__之行作為我的一個重要的轉折,。

從下車見到嚴謹而又平易近人的_主任與_大夫時，您二位就讓我心里有股暖流在涌動,，有一種家的感覺,，在__這樣的現代化大都市中沒有一絲漂泊的感覺。

隨后醫(yī)院又為我們安排了內容詳實的崗前培訓,，讓我們對馬上要投入的臨床實習工作有了大致的了解和心理準備,。各主要科室主任百忙抽出一忙對我們實習中可能遇到的各種問題進行了較為詳盡的闡述，使我們受益匪淺,。培訓中,，每個領導與主任都能深入淺出跟我們講解有關注意事項，氣氛也很活躍,，我們并未有絲毫的拘束,，院領導們的談笑風生與平易近人給我們留下了非常深刻的印象，他們每個人都散發(fā)著一種獨特的人格魅力,，是我們今后學習和工作的榜樣,。

特別是我們可愛的_老師與_老師從我們踏上__的那一刻起就對我們的方方面面進行了無微不至的關懷與照顧，讓我們有種賓至如歸的感覺,，醫(yī)院給予了我們大家高規(guī)格的接待,，我們都很感激,，有醫(yī)院的大力支持，我們理應加倍努力積極配合醫(yī)院在自己崗位上好好做好自己的工作,，讓__醫(yī)院以我們?yōu)樽院?，讓母校以我們?yōu)闃s耀。

無論怎么說,，行動都將證明一切,，事實將決定一切，通過今后我們大家在各自崗位上的表現,，相信我們會得到醫(yī)院的肯定的,，不會讓醫(yī)院和母校失望。培訓中,，我們對醫(yī)療過程中會遇到的各種情況,，尤其是醫(yī)院糾紛方面，真的讓我們有了很真切的感受,，也給了我們很強震撼,，我們強烈意識到要面臨的壓力與挑戰(zhàn)，深深體會到醫(yī)學的確是一門藝術,。

俗話說壓力產生動力,，雖然我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，但這些絕不能成為阻礙我們提升自己能力的絆腳石,，知難而進是我們唯一的選擇,，我們會做好時刻與困難相斗爭的準備，視挑戰(zhàn)為快樂,，就像_主任那樣將醫(yī)學提升到一個高的境界,，視它為一門藝術，就會其樂無窮,。在實習生活中,，我們也會積極發(fā)展和提升其他相關的素質能力，加強人文修養(yǎng),，并使之融入我們的工作生活的理念中,，必須有一個高的目標，才會有個高的成績,，嚴格律己,，方能取得成功。

我相信經過在__醫(yī)院的實習生活,，我的各方面素質將會得到提高,。我會在各科室老師與_主任、_大夫的指導和幫助下,，積極挖掘能力,，拓寬視野,，圓滿完成實習事務，給醫(yī)院給母校一份滿意的答卷,。

最后我想說的是,，我們作為一個團隊，現在要融入__醫(yī)院,，將來給自己和醫(yī)院爭光。我們會好好珍惜在__醫(yī)院的寶貴實習機會,，給自己的人生寫上光輝的一頁,，相信__醫(yī)院將會給我們帶來受益終生的回憶，__醫(yī)院選擇我們是正確的,，也衷心祝愿__醫(yī)院和我們都更上一層樓,。

醫(yī)生拓展培訓情況的心得6000字篇三

全科醫(yī)師的培訓是醫(yī)學生畢業(yè)后教育的重要組成部分，對于培訓全科醫(yī)師,，提高醫(yī)療質量極為重要,，是醫(yī)學臨床專家形成過程的關鍵所在。我科在陳啟松院長的領導下,，結合院內的實際情況,，對院內全科醫(yī)師進行了比較規(guī)范的一系列培訓。

1,、高尚醫(yī)德及責任意識的培養(yǎng)：

醫(yī)德觀念模糊影響醫(yī)生的進步及行業(yè)發(fā)展,，即損害了衛(wèi)生行業(yè)的形象，還造成了惡劣的社會影響問題,。而醫(yī)生的技術水平與其責任心呈正比,，沒有責任心的醫(yī)生不可能用心觀察病人、處理病人,，故其技術水平也不會很高,，甚至引發(fā)醫(yī)療糾紛。我院在全科醫(yī)師培訓中強化職業(yè)道德和責任意識的培養(yǎng),，督促帶教老師以身作則樹榜樣,，潛移默化感染規(guī)范化培訓醫(yī)師，同時帶教老師需結合工作中所遇到的具體情況有針對性的進行分析,、討論,，抓住典型，深入剖析,，培養(yǎng)規(guī)范化培訓醫(yī)師抵制非道德行為的堅決性和長期性,。

2、強化醫(yī)患溝通能力的培養(yǎng)：

融洽的醫(yī)患關系能有效地預防和減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，而溝通障礙是導致患者及其家屬對醫(yī)院和醫(yī)務人員信任度下降的重要因素,，也是引發(fā)醫(yī)療糾紛的潛在危險因素,。因此，我們在培訓過程中提倡“多作換位思考,，真誠關心患者”,。一些看起來微不足道的動作可以換來病人高度的信任，比如查房時與病人握握手,，晚上查房時幫病人掖一下被角等,。規(guī)范化培訓醫(yī)師要從細微之處體現“以人為本”的服務理念，這對提高醫(yī)患溝通能力有著巨大的推動作用,。

3,、參與臨床研究，開拓科研思維：

我科在全科醫(yī)師全面素質訓練中還增加了臨床科研能力培訓和專業(yè)外語閱讀項目,，要求培訓人員在接受培訓期間參加科里科研工作,，從中培養(yǎng)研究思路和嚴謹的科學態(tài)度。目的是讓其了解本學科的發(fā)展以及新知識,、新技能,，跟上時代的腳步。

4,、基礎理論培訓以集中授課為主：

每月定期召開全科醫(yī)師例會,，并請醫(yī)院外出進修回來的醫(yī)、技師授課一次,。臨床實踐培訓,，全科醫(yī)師深入科室后由科主任指定主治醫(yī)師、副高或以上職稱的指導教師負責,，實行指導教師與上級醫(yī)師集體指導相結合的培訓方式,。

5、加強評估和考核：

建立,、實施質量評估及考核制度,，包括培訓質量及組織管理水平等方面的評估、檢查,，認真組織出科考核,。評估、考核的目的是對臨床醫(yī)師參加培訓的情況進行檢驗,，同時也能發(fā)現培訓中存在的不足,，使之在今后的工作中不斷完善。

取得成績的同時我們也發(fā)現存在的問題：全科醫(yī)師輪轉不能達到要求,、指導老師的質量和數量不能滿足培訓要求,。臨床技能考核中普遍認為盡量利用真實病人或標準化病人、模擬病人或虛擬病人，盡量客觀設計考核方案,、內容,，流程和時間，并應增加了人文,、倫理,、法律等方面的內容。

全科醫(yī)師培訓正在從無到有走向逐漸規(guī)范的過程之中,，帶教老師對全科醫(yī)師培養(yǎng)工作要高度重視,，這是我們的責任更是我們的使命，我們要用十二分的熱情,，為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)學人才而努力!