我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇一

一,、家長沒有跟老師說明幼兒早餐已經(jīng)吃的很飽,，孩子在幼兒園午餐老師又讓他把飯給吃完,。在午睡的時候食物倒流，造成氣管阻塞,。

雖然及時采取救治措施,，但終歸沒能留住孩子的生命。這個案例使我深受震撼,。但主任的這個案例給我們敲了一個警鐘,，在以后的工作中我們除了要加強(qiáng)晨檢工作外，還要與家長做好溝通,，讓家長明白隱瞞的危害,，這樣能匡助老師了解每位幼兒的身體狀況，減少安全事故的發(fā)生,。

二,、幼兒園的安全管理。

幼兒園的安全管理關(guān)鍵在前期的預(yù)防工作,，一是要成立幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，二是要建立安全制度及各種應(yīng)急預(yù)案,，三是要強(qiáng)化幼兒園內(nèi)部管理，安全措施落實(shí)到位,，四是要定期進(jìn)行安全教育及培訓(xùn),，五是要正確進(jìn)行安全事故的處理和完善報告制度。

三,、幼兒園常規(guī)事故的發(fā)生與處理,。

作為一個幼兒園教師，首先要有愛,，因?yàn)閻勰墚a(chǎn)生責(zé)任感,，有了責(zé)任感才干小心謹(jǐn)慎地注意和關(guān)心任何與孩子安全相關(guān)的事物，細(xì)心周到地處理孩子的問題,。我個人的感受就是,，從教時間越長，膽子越小,。膽子小不是壞事,，它促使我時刻對于可能發(fā)生的危（wei）險狀況有所警惕并預(yù)先加以防范，提醒我始終把幼兒安全放在首位,。其次,，作為幼兒教師要了解幼兒意外傷害發(fā)生的要素是哪些，才干有針對性地加以防范,。作為一位有責(zé)任心的.幼兒教師,，應(yīng)該是充分地了解幼兒意外產(chǎn)生的一些相關(guān)知識，在保證幼兒安全的情況下,，仍能提供給他們最大的游戲和學(xué)習(xí)空間,，而不是以安全為借口而限制孩子。

最后,，事故發(fā)生了要有處理對策,，要主動聯(lián)系家長，一起去醫(yī)院,，做好家長安撫工作。在以后的工作中我們要正確認(rèn)識和對待幼兒園安全問題,，用專業(yè)的關(guān)愛和不懈的安全教育,，來最大限度地保護(hù)孩子幼稚的身體不受傷害。

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇二

農(nóng)產(chǎn)品是人們賴以生存的必需品,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系到廣大人民的身體健康和生命安全,，關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)心得體會,。

開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作是為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《食品安全法》等法律法規(guī),，確保為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)安全的農(nóng)產(chǎn)品,，維護(hù)人民群眾的身體健康和社會穩(wěn)定。農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測工作是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的重要內(nèi)容,，有效地推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作向前發(fā)展,，切實(shí)提升我國的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，是實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要技術(shù)支撐,，同時對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易等方面具有十分重要意義。

截至20xx年,，我國已建成的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心有1 339個,，基本覆蓋了全國主要大中城市。我國已從部,、省,、地、縣4個層次開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作,。各級檢測機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)布局更加合理,，檢驗(yàn)檢測設(shè)備更新升級，配套更加完善,，檢測方式從單純的.定性分析向定性定量分析相結(jié)合擴(kuò)充,，檢測范圍由單一產(chǎn)品向各類農(nóng)產(chǎn)品擴(kuò)展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作的開展總體上平穩(wěn)性好,。

但我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作起步較晚,，正處于探索階段，在開展過程中不可避免地存在一些問題,。由于一些農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機(jī)構(gòu)成立時間較短,，檢測環(huán)境設(shè)置欠佳，相關(guān)的檢驗(yàn)檢測設(shè)備簡單,，人員不足,，專業(yè)技術(shù)有限，經(jīng)費(fèi)缺乏,，檢測的主要任務(wù)僅限于例行監(jiān)測,，目前的檢測能力無法保證本區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測任務(wù)的需求。另外,，農(nóng)產(chǎn)品品種繁多,，涉及面廣，檢測項(xiàng)目多,，檢測設(shè)備不能批量快速準(zhǔn)確檢測,。同時檢驗(yàn)檢測工作開展極不平衡，有些市縣級地區(qū)檢驗(yàn)檢測未運(yùn)作;而且大多數(shù)檢測工作側(cè)重于農(nóng)藥殘留檢測,，畜產(chǎn)品及水產(chǎn)品獸藥殘留檢測和農(nóng)業(yè)環(huán)境檢測能力較弱,，不能滿足全面開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測的需要,，大部分未能全面開展定性定量檢測。目前,，總體檢驗(yàn)檢測工作還不能適應(yīng)日常農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的需要,。

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇三

通過這次培訓(xùn)，使我對施工質(zhì)量,、施工安全和如何提高效益,，有了進(jìn)一步的認(rèn)識和感想。

“萬事開頭難”,，一個項(xiàng)目從中標(biāo)后,，從組建項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)到設(shè)備人員、材料進(jìn)場,，施工場地規(guī)劃都要有精心的策劃安排,。

一個項(xiàng)目開工前首先要對項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心組織、對項(xiàng)目財務(wù)制定相關(guān)制度和規(guī)劃,、對進(jìn)場施工材料進(jìn)行細(xì)化預(yù)算,、要結(jié)合施工的特點(diǎn)，施工的環(huán)境對施工設(shè)備進(jìn)行選配,，不能大馬拉小車,，造成資源浪費(fèi)；開工前,，也要對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的了解,，發(fā)現(xiàn)疑問要及時和業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通,，把問題解決到施工前,。

做一個項(xiàng)目，必須有一個核心人物,，也就是項(xiàng)目經(jīng)理,。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的組織者、指揮者,、直接領(lǐng)導(dǎo)者,。其管理水平直接影響整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本、效益,。

所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須做好每一項(xiàng)工作,。首先,，要熟悉施工圖圖紙,、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié),、節(jié)點(diǎn)施工做法,，弄明白技術(shù)規(guī)范對施工質(zhì)量的技術(shù)要求，做到有備而戰(zhàn),。其次,，就是要對施工場地進(jìn)行勘察，以便進(jìn)行施工規(guī)劃,；也要對施工組織設(shè)計(jì)及合同文件對施工順序,、施工方法、技術(shù)措施,、施工進(jìn)度及施工平面圖,、施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉了解,。

作為一個項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,，施工前必須制定好質(zhì)量、安全,、成本等目標(biāo),。

要想實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，必須靠項(xiàng)目的全體管理人員共同努力和配合,。所以,，施工前必須要對全員進(jìn)行施工目標(biāo)、施工工藝 ,、施工要求、施工安全隱患,、施工成本進(jìn)行全員交底和討論,。只有， 這樣才能確保必須落實(shí)目標(biāo),，才能更好地控制施工質(zhì)量,、施工安全、施工成本,，保證效益,。

在施工中，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，對每一個階段,、每一道工序都要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)要求,、技術(shù)規(guī)范操作,。遇到現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更,，要及時對管理人員交底，對增加的工作量要及時簽證,。不能事后補(bǔ)簽,，以防不必要的麻煩和成本損失。

施工中,，按設(shè)計(jì)要求,，控制好施工質(zhì)量。在施工中涉及到的人,、設(shè)備,、材料要合理安排和選配，尤其是大型設(shè)備,、大宗材料,，要結(jié)合施工特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的選擇和考察，不能造成不必要的成本浪費(fèi),。

正所謂“尺有所長,。寸有所短”，在施工中的每個施工班組都不一樣,，施工工藝不一樣,，管理起來方法也就不同。但對班組的施工質(zhì)量不能放松,，質(zhì)量是效益的基礎(chǔ),。如果，因班組質(zhì)量問題,，造成成本增加,，就要追究班組責(zé)任。要責(zé)到班組,，與經(jīng)濟(jì)掛鉤,。才能有效地控制成本、提高效益,。但首先項(xiàng)目管理人員要熟悉施工工藝,，施工順序、技術(shù)措施,，弄清施工中的關(guān)鍵部位,、薄弱環(huán)節(jié)。這樣,，才能更好地保證施工質(zhì)量,、控制成本、增加效益。

“預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,，施工現(xiàn)場，存在著不同的`危險源,。從人的不安行為，物的不安全狀態(tài),，環(huán)境的不利因素,、管理的缺陷，都可能造成事故,。一旦造成事故,，嚴(yán)重的要停工，輕的也要經(jīng)濟(jì)賠償,，這都造成項(xiàng)目成本增加,。效益的減少。所以,，安全就是效益,。

在施工現(xiàn)場，安全工作,，要永遠(yuǎn)放到首位,。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織管理人員對整個施工項(xiàng)目的危險源進(jìn)行分析,、討論,，制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。只有,，知道哪里有危險,，管理人員才能更好地監(jiān)督管理班組不發(fā)生安全事故。

作業(yè)前,，必須對每一個進(jìn)場班組全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和危險源告知,，對每一臺進(jìn)場的設(shè)備，要按規(guī)范要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,，做好驗(yàn)收資料,。設(shè)備驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行施工作業(yè)，對施工不利的環(huán)境因素在施工前進(jìn)行改造,，以方便施工,，安全施工。項(xiàng)目部要制定安全管理措施,，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督,，對屢次違反安全規(guī)定的，要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。這就要求,，項(xiàng)目管理人員首先要自律,，才能去管理班組。才能確保安全,，才能從安全中創(chuàng)造效益,。

作為一個項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)，是由各個崗位組成的,，每個崗位都是重要的,。所以,，每個崗位的人員都要嚴(yán)于律己,，做好本職工作。更要勇于創(chuàng)新,，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于亮劍。為項(xiàng)目最終效益,，盡職盡責(zé),。

作為一個項(xiàng)目的組成主要是人，“眾人是柴火焰高”,，一個成功的項(xiàng)目,，必然有一個團(tuán)結(jié)共進(jìn)的團(tuán)體,。只有，項(xiàng)目管理人員心往一處想，勁往一處使,，才能順利的開展各項(xiàng)工作,。如果,，一個集體沒有凝聚力,，光靠一個人是成功不了的。所以,，在工作中一定要淡泊名利,，同心協(xié)力，共同面對難題,，共同解決難題,，共同保證施工質(zhì)量、共同保證施工安全,、共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇四

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系,，我是第一次接觸,。拿到課本以后,，看了幾頁，就有一些不太明白的地方,。隨著老師的講解,，并通過與其他同學(xué)交流，慢慢的對體系明白了一些,，也有一些自己的體會,。

一、作為審核員,，首先必須對三個體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解,，掌握其要點(diǎn)，抓住其精髓,，并了解本行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際狀況。這樣,，建立的綜合型體系才能適宜,、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來,，只流于形式上的整合,，而疏于內(nèi)容上的相融。

二,、內(nèi)部審核是企業(yè)自糾自查的一個方式,。通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不合格項(xiàng),，針對不合格項(xiàng)作出整改,，這樣有利于企業(yè)健康發(fā)展。管理體系中,，持續(xù)改進(jìn)的基本原則,，可以使企業(yè)在時代發(fā)展中不落后于潮流。執(zhí)行以顧客為中心的基本原則,，可以使企業(yè)的.客戶滿意度更高,。有了客戶，企業(yè)才有了生命力,。

三,、應(yīng)按照企業(yè)自身情況編制相應(yīng)的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，在里面明確怎么進(jìn)行工作,。切實(shí)將程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書中的要求貫徹下去,，認(rèn)真執(zhí)行。按照程序辦事,，可以提高辦事效率,。劃分清楚職責(zé)權(quán)限，從部門到個人都明白自身工作的重要性。

四,、文件編制要求可操作性,，避免空話套話，減少文件數(shù)量,，一些簡單的規(guī)章制度可以加入到現(xiàn)有的制度中,。文件不一定是紙版的，可以是電子版的,。

這次學(xué)習(xí),，對我來說是一次難得機(jī)會。在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。五天的學(xué)習(xí),，還未能達(dá)到活學(xué)活用的效果，在今后的工作中,，我會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，把理論結(jié)合到實(shí)際中，為公司管理體系的建設(shè)出一份力,。

今后的工作重點(diǎn)

一,、生產(chǎn)技術(shù)處管理體系建設(shè)。按照質(zhì)量管理體系的要求,，生產(chǎn)技術(shù)處作為技術(shù)部門,，應(yīng)該存有本企業(yè)相關(guān)技術(shù)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以購買相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)書籍,。而技術(shù)文件,，我公司還未形成一套管理制度。各廠都在按自己的格式制作文件,，編審批都不符合管理體系的要求,。技術(shù)文件的規(guī)范化將是生產(chǎn)技術(shù)處管理體系建設(shè)的一個重點(diǎn)。

二,、關(guān)于環(huán)境管理體系的建設(shè),。環(huán)境管理體系相關(guān)制度文件已編制完成。已交給企管處,。環(huán)境管理體系的一個重點(diǎn)是識別環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,。可以按照工藝流程識別,，也可以分成部門去識別,。我公司早期的識別比較簡單，沒有覆蓋全廠,，也沒有涉及到工藝工序,。在接下來的工作中,，識別環(huán)境因素將是一個重點(diǎn)。

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇五

通過這兩個月的安全與質(zhì)量的教育培訓(xùn),，我體會到安全的重要意義,。我也從中學(xué)會了如何保護(hù)自身的安全、他人的安全,、企業(yè)的安全,，提高了我們的安全意識。我們對“安全”有了新的感悟與體會,。

一,、安全的重要意義

“安全“對于個人來說，是健康,、生命的保障,。如果一個人沒有安全意識，不珍惜健康,、生命,，是對個人的`不負(fù)責(zé)，對家庭的不負(fù)責(zé),。“安全”對于企業(yè)來說,，是生存發(fā)展的基礎(chǔ),，安全管理是項(xiàng)目中最重要的任務(wù)。一個企業(yè)如果沒有安全意識,，做不到防微杜漸,，那么這個企業(yè)必定存在危險隱患，將來必將給企業(yè)帶來重大損失,?！鞍踩睂τ趪襾碚f，是構(gòu)建和諧社會的前提,，是國家發(fā)展,，繁榮昌盛的保障。

二,、安全與質(zhì)量的關(guān)系

在工程中,，“質(zhì)量”不僅僅是物質(zhì)本身的優(yōu)劣，還與施工過程中管理,、技術(shù)操作,、組織設(shè)計(jì)等工作存在緊密的聯(lián)系。因此質(zhì)量的好壞決定安全與否,，安全管理是保證質(zhì)量的前提,。兩者之間相輔相成,。一個企業(yè)、一個單位,、一個工程的安全管理有缺陷將會導(dǎo)致質(zhì)量問題的的發(fā)生,，同樣如果企業(yè)、單位出現(xiàn)質(zhì)量問題也必然存在安全隱患,。因此我們必須做到安全,、質(zhì)量同時抓。

三,、如何避免危險

我們?nèi)绾伪苊馕ｋU的發(fā)生,，保證工程上的安全呢？我們不僅要有高度的工作責(zé)任,，更要有良好的思想道德 ,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、以人為本,、綜合治理”的原則，始終把安全放在第一位,。對于企業(yè)始終嚴(yán)格按要求,、按規(guī)程、按法律貫徹安全管理,，做到層層把關(guān),，不要為了得一時之利，而跨程序,，跨工序施工,，導(dǎo)致風(fēng)險隱患的發(fā)生。

如果發(fā)生質(zhì)量安全事故,、現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場事故處理中堅(jiān)持“四不放過”原則：事故原因不清,；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育； 沒有整改預(yù)防措施,；事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理,。

企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行質(zhì)量安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要做到持證上崗?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)該按規(guī)范要求操作,，進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)正確佩戴安全帽、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的使用,，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置警示牌,。杜絕“違章指揮、違章操作,、違反勞動規(guī)范”三違現(xiàn)象的發(fā)生,。我們堅(jiān)持做到“不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,、不讓他人受到傷害”四不傷害,。編制應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行緊急搶救培訓(xùn),，做好緊急預(yù)案工作,。

總之，通過這兩個月的培訓(xùn),，我們要始終堅(jiān)持以“安全第一,，預(yù)防為主”為原則，要深刻認(rèn)識到安全質(zhì)量的重要性,。對于企業(yè),、單位、工程,，沒有安全,，就談不上發(fā)展。在今后的工作中,，我們要時刻存在安全意識,，工作中提高警惕，才能營造安定和諧的氛圍,。

安全質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇六

3月19日~22日,，本人去上海參加了由中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會舉辦的質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)人員崗位培訓(xùn)班。本次學(xué)習(xí)班授課老師是皖中石化安慶分公司品質(zhì)管理部張世友高級工程師,。他結(jié)合切身30多年石化企業(yè)質(zhì)量管理工作和作為iso質(zhì)量體系外審專家的工作經(jīng)驗(yàn)，對來自全國各地機(jī)械,、電氣,、紡織、石化,、生物制藥,、航天等行業(yè)的近百位學(xué)員做了精彩講授。講授的主要內(nèi)容有質(zhì)量檢驗(yàn)的基本概念及依據(jù),、質(zhì)量檢驗(yàn)文件及控制,、質(zhì)量檢驗(yàn)方式、方法和實(shí)施,、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的分析與報告,、理化檢驗(yàn)與計(jì)量管理、檢驗(yàn)誤差和數(shù)據(jù)處理（結(jié)合最新標(biāo)準(zhǔn)和方法）,、統(tǒng)計(jì)技術(shù)及應(yīng)用,、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方法及應(yīng)用等。

本次學(xué)習(xí)班時間雖短,，但內(nèi)容豐富,，我從中受益匪淺，對質(zhì)量檢驗(yàn)工作有了新的認(rèn)識,，對我今后的工作具有方向性指導(dǎo),。下面我匯報一下三天來的學(xué)習(xí)收獲。

市場的規(guī)律是優(yōu)勝略汰,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵就是構(gòu)建全員質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)為核心的質(zhì)量文化,。世界上優(yōu)秀的企業(yè)無一不是以優(yōu)秀的質(zhì)量文化取勝。

我們技術(shù)質(zhì)量部在公司建設(shè)期應(yīng)當(dāng)根據(jù)中海油企業(yè)文化特點(diǎn)探索和建設(shè)好我們海油碧路自己的質(zhì)量文化,，提高團(tuán)隊(duì)群體素質(zhì)和開創(chuàng)奉獻(xiàn)精神,，順利迎接年底試投產(chǎn)，生產(chǎn)出具有市場競爭力和應(yīng)變力的產(chǎn)品,。

全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,，企業(yè)要立足在國內(nèi)外的競爭中占有優(yōu)勢，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，必須推行國際標(biāo)準(zhǔn),，例如以iso9000族建立質(zhì)量管理體系。技術(shù)質(zhì)量部所有成員應(yīng)了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系（總體系）與質(zhì)量檢驗(yàn)（子體系）的主要內(nèi)容以及它們之間的關(guān)系,，深入掌握與檢驗(yàn)工作的有關(guān)條款,，以便在年底公司投產(chǎn)后實(shí)施檢驗(yàn)過程中對供應(yīng)商的檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn),、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行有效控制,，并提供“質(zhì)量要求得到滿足的信任”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)報告。

例如：采用百分比抽樣方案,，它不是統(tǒng)計(jì)抽樣方案,，無接受質(zhì)量限aql。最大的缺點(diǎn)是：對批質(zhì)量水平相同的產(chǎn)品,，批量小的通過率高,，批量大的通過率低；形式上采用抽樣方案,，但實(shí)際上無接受質(zhì)量限aql,，偏離了統(tǒng)計(jì)抽樣的基本原理，比如汽車行業(yè)還沿用,，明顯存在問題,，還有些企業(yè)只使用正常抽檢方案，不使用加嚴(yán)方案,，沒有構(gòu)成抽樣計(jì)劃等等,。

本次對gb/t2828.1—20xx標(biāo)準(zhǔn)（最新版本）的系統(tǒng)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識了制定合適的抽樣方案的重要性,，也了解了工廠在采用本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用過程中的注意事項(xiàng)，比如退批產(chǎn)品處理的原則等,。這些知識將對現(xiàn)階段技術(shù)質(zhì)量部制定操作規(guī)程和中控方案有指導(dǎo)作用,，我們將在吸收同行業(yè)操作方法的優(yōu)點(diǎn)上根據(jù)gb/t2828。1—20xx標(biāo)準(zhǔn)要求再改進(jìn),，制定科學(xué)的,，對營運(yùn)有保障性的操作方法。

無論是iso9000族標(biāo)準(zhǔn),，還是優(yōu)秀的六西格瑪管理,，質(zhì)量管理體系都要求：市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì),、工藝編制,、采購、生產(chǎn)制造,、質(zhì)量檢驗(yàn),、貯運(yùn)、交付服務(wù)等全過程應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)控,。因此,，我們的質(zhì)量管理更高層次的管理其實(shí)就是過程能力管理，對過程能力,、統(tǒng)計(jì)過程控制等各個過程的質(zhì)量水平需要進(jìn)行評估和控制,。檢驗(yàn)人員要了解和掌握的就是與質(zhì)量檢驗(yàn)有密切相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識和產(chǎn)品工藝技術(shù)知識。檢驗(yàn)人員學(xué)習(xí)之后,，能更加確切地了解其質(zhì)量水平,。我想這應(yīng)該是我們技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)該要做到的，也應(yīng)該是必須要做好的,，最終目的是使我們的工藝不但能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，而且要工藝越來約優(yōu)化，沿著趨于理想狀態(tài)生產(chǎn),，挖掘無限生產(chǎn)能力，增大效益,。

2,、研究并設(shè)計(jì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在適合我司樣品抽檢中應(yīng)用；

3,、做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，研究工藝技術(shù)，并利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)改進(jìn)工藝技術(shù),。