總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

2022年人力資源招聘總結(jié)一

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感激公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我,、實現(xiàn)自身價值的機會,。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫忙，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識,。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲,。同時，也為我有機會成為XX的一份子而感動自豪,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時,，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，回顧這兩個月來的工作,，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的,，我將會一如既往去工作，以誠實,、認(rèn)真,、謙讓的態(tài)度鞭策自我，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致,。以下是這兩個月來工作資料及20xx年

工作計劃

一,、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作資料、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情景,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到適宜的人員,。

由于地域的差異,，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。經(jīng)過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪,，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情景及外來務(wù)工人員流動時間,。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力,，針對以上情景我們進(jìn)取采取措施,，調(diào)整招聘時間、擴大招聘范圍,，其效果還是比較明顯,。

2、科員招聘：

經(jīng)過對崗位說明書進(jìn)行理解分析,，明確了各崗位工作職責(zé),、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項,、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到"寧缺毋濫",。

11~12月份各部門科員缺崗較多,，根據(jù)缺崗情景進(jìn)取與用人部門溝通，及時補崗,，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定,，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘,。

3、學(xué)校招聘：

做好充分準(zhǔn)備，注重每一個小細(xì)節(jié),。12月份共參加兩次大型雙選會,，讓我感觸很深，招聘的效果體此刻你的"功課"做得是否到位,。做為招聘專員不僅僅是企業(yè)的形象,、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，并且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我所提倡的是專業(yè),、專注、專一,，這也是我今后工作中努力的目標(biāo),。

（1）12月3日參加XX大學(xué)雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟悉且有很強的認(rèn)同感,，這無疑證明了我司的影響力,。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計→26人,，人力資源管理→14人,，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人（會計專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實習(xí)3人,，2人已簽就業(yè)協(xié)議,。

（2）12月23日去XX學(xué)院參加雙選會，原計劃招聘人數(shù)8人,，但實際情景遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期,，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人,，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人,，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人次,，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習(xí),。

二、部門常規(guī)性工作

1,、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告,、每周月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情景明細(xì)表,、20xx年度（截止11月25日）用工情景分析,、10~12月學(xué)校招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

三,、需要改善和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自我定一個時間段盡量往前趕,，提高自我的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平,。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自我的服務(wù)質(zhì)量,。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自我,，增強分析問題解決問題的本事，使之更加專業(yè)化,。

四,、20xx年工作計劃

1、一線崗位招聘：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計缺崗144—230人之間,。結(jié)合今年勞動力市場情景分析,，明年的招聘形勢會更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)備工作,，為明年一線招聘工作爭取時間,。其中包括：橫幅、看板,、海報等宣傳資料,，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期,，此階段將完成大部分年度招聘工作,，所以這一階段十分關(guān)鍵。每日經(jīng)過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員,，組織面試，進(jìn)取主動招聘,。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù),，同時根據(jù)實際情景進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息，堅持工作的機動性靈活性,。

2,、學(xué)校招聘：

（1）4月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將進(jìn)取籌備招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，提高就業(yè)率。對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站,，掌握第一手信息,，以解決公司各部門的人員需求。

（2）10月至12月,，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)找工作,，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作,，建立人才梯隊,，為公司可持續(xù)發(fā)展供給人力支持。

3,、科員招聘：

科員招聘相比較較穩(wěn)定,，預(yù)計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘,?？砂从萌瞬块T的實際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

4,、后續(xù)工作：

（1）做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報到實習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強對企業(yè)的歸屬感,。

（2）跟蹤一線員工工作情景，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

5,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記,，如某崗位缺崗時首先研究人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有適宜人選給予推薦。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的）,，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工,，也貼合我司企業(yè)文化中"育人"的原則,。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

2022年人力資源招聘總結(jié)二

作為人力資源部的招聘專員，在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自我注意的問題,。

首先,，工作流程中的第一步，用工申請,，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部，這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃,，以便及時盡快完成招聘任務(wù),。

其次，面試的環(huán)節(jié),，那里分為兩部分,，第一部分是招聘專員對于應(yīng)聘者的基本信息的掌握，和對于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察,、了解;第二部分是部門經(jīng)理經(jīng)過溝通對應(yīng)聘者的一個初步的了解來決定出是否貼合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),。那里需要部門經(jīng)理做一個果斷的決策，用或不用,。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個不可靠的形象,，甚至對于整個公司信譽度的一個懷疑。

再次,，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門,，在對于廠家辦理入職的過程中，招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全,，為以后的工作免除后患,。那里期望部門經(jīng)理能夠跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，協(xié)助人力資源部,，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系,。

在以后的工作中從自身的角度來看,，需要注意以下方面:

1、尊重每一個前來應(yīng)聘的人員,，一視同仁,，耐心解說。并且在溝通的語言上耐心斟酌,，爭取做到說話少出紕漏,，讓聽者舒心。

2,、跟部門經(jīng)理做好良性溝通,，核對好需要招聘人數(shù)和以錄用人數(shù)。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現(xiàn),。

3,、細(xì)心。招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多,，如果有一點紕漏,，就會導(dǎo)致之后的工作出錯。俗話說一步錯步步錯,，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié),，需要我在以后的工作中細(xì)心。認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié),。

2022年人力資源招聘總結(jié)三

此次的學(xué)校招聘暫告一段落,，我們該做的都做了：聯(lián)系學(xué)校，決定是否參加,，收集招聘需求,，制作招聘海報，設(shè)計學(xué)校招聘宣傳冊,，安排車輛及食宿,，現(xiàn)場招聘(初試+復(fù)試)，確定錄取人數(shù),，聯(lián)系安排被錄取者來司參觀,，安全返校。這一系列的工作歷時將近兩個月,，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了,，此刻誰也沒法估計畢業(yè)后真正能來的人有幾個，我們索性就放寬心了,，“謀事在人成事在天”,。

此刻就是想把這一路走來好好思考總結(jié)一下，畢竟我是第一次做學(xué)校招聘,，還是學(xué)到了不少的東西的,，感激大老大和老大讓我參與這份工作,。接下來我就一份一份整理過來，從開始準(zhǔn)備到此刻,。

一,、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份，我們就開始關(guān)注該學(xué)校的招聘會信息,，也不斷的經(jīng)過各個渠道聯(lián)系對方院校的教師,。4月初的時候，學(xué)校的招聘會信息發(fā)出來,，報上名后我們心里就踏實了,，因為這個是定量的，名額滿了就沒得參加的,。這個經(jīng)歷讓我明白對相關(guān)院校的招聘會開始時間看及時的關(guān)注,，要采取主動出擊的方式。

二,、決定是否參加：去年是第一年參加,，成功招聘了將近20人，期間離開的也不在少數(shù),，很多人會覺得做這個學(xué)校招聘成本太高,，收獲太少，所消耗的費用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)招聘費用,?？墒沁@個到底值不值呢短期來看，好像是沒有看到大的回報,，將近20人，一年快到了,，還在的還不到一半,，并且流失掉的，還都是我們覺得不錯的人才,，也許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點的空間和理解,，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素?？墒沁@些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)的這個舉措,，是錯誤的。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生,，行業(yè)一樣,，這對于提升高素質(zhì)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司補充新的人才血液,，擴大公司影響力,，有很大的作用,，也許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的原因吧,。

三,、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差,，對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗的,，招進(jìn)來就能夠現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了,，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng),，如果是擱在平時，看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生,，用人部門是很少會用的,。好不容易招進(jìn)來了，好好的培養(yǎng)了,，可是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時候,，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得十分的無語,，花了那么多的精力去招聘,、培養(yǎng)，結(jié)果沒有多久就跳槽了,，算是白白幫別人培養(yǎng)了,，并且這么短的時間，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù),。

四,、設(shè)計學(xué)校宣傳冊：設(shè)計宣傳冊的時候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的,，可是制作的時候由于沒有看仔細(xì),，且太過于軟弱，沒有堅持自我的立場,，這個也是我在職場中學(xué)到的十分重要的一點,，必須要堅持自我的原則、立場,，絕不退縮,，做職場的倔驢。

五,、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的,，可是我估計明年如果去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車，食宿,，學(xué)校賓館預(yù)訂,，問發(fā)票及是否含早餐問題。

六,、現(xiàn)場招聘：現(xiàn)場招聘的時候我發(fā)現(xiàn)一個比較突出的問題,，市場營銷專業(yè)的來應(yīng)聘的異常的少，我貌似就看到2個,，并且這2個都不算是好的,，連復(fù)試都沒有進(jìn)。而我們公司對銷售人員的要求又是最強的,，學(xué)校招聘的主要目的是招聘銷售,，可是我們很難招到對口專業(yè)的學(xué)生。即使其他專業(yè),，譬如設(shè)計類的能夠轉(zhuǎn)型成銷售,，可是我覺得還是很不靠譜的，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,，那么他們的穩(wěn)定性就會好很多,。因為他們學(xué)這個的，一方應(yīng)對銷售這一行已經(jīng)有了必須的認(rèn)識,，培養(yǎng)起來相對容易,。另一方面他們明白做銷售的很苦很累，心理上對這一行的承受本事要比一般的學(xué)生好很多,，那么穩(wěn)定性也會大大的提高,。我經(jīng)過一些渠道了解到，并不是那個校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學(xué)生,，只是好像在我們4月份的學(xué)校招聘會的時候,，大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的時機不是很對,，我們?nèi)サ奶砹?。接下來我會做一些調(diào)查，看事情是不是像我料想的這樣,，如果是的話，我會思考一些措施,，改變這樣的局面,。

七、確定錄取人數(shù),、通知：從學(xué)校招聘會回來,，我們就將擬錄取名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄取，記下他們的qq號,，以便聯(lián)系,。

八、確定參觀時間：電話咨詢對方的時間,，將參觀時間定下來,。

九、制作參觀方案：將參觀的各個流程詳盡的列出來,，時間,、地點，可能遇到的事情,，每個環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡,。也保證了我們整個參觀的順利進(jìn)行。

2022年人力資源招聘總結(jié)四

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專畢業(yè)生,。雖然這樣的活動并不新鮮，但因為此前只是參與過一次,，而并沒有真正組織過類似的活動,，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量研究周全，至少不能給學(xué)院的教師,、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象,。為方便今后開展類似的工作時有所借鑒，現(xiàn)對本次工作總結(jié)如下:

一,、先制定《招聘工作方案》

應(yīng)至少明確以下資料:成立機構(gòu),，明確主要組織人;確定時間和地點;確定招聘考核資料(面試和筆試);確定答復(fù)時間和通知方式;

二、制定出工作流程

最好的流程是:工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就明白全部的工作資料,，第一項考核資料結(jié)束后就明白下一個資料是什么,，該到什么地方去落實什么新的資料。本次流程是:

㈠,、大流程:(應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后)開會----(會議結(jié)束)進(jìn)入面試程序----(面試結(jié)束)就餐----(就餐結(jié)束)招聘組人員交流意見,，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象----向礦長匯報招聘工作情景----向?qū)W校和學(xué)生通報最終結(jié)果或意見。

㈡,、小流程:

1,、會議:①先解釋企業(yè)基本情景②說明本次招聘的目的③說明(招聘)面試的程序及注意事項④其他資料

(注意:會議只是招聘工作的一項插曲資料，所以應(yīng)對總時間和每個講話者的時間給予限定,。)

2,、面試:①先登記個人信息②根據(jù)“個人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點參加面試③全部面試點(或按規(guī)定需要經(jīng)過的面試點)面試結(jié)束,，到筆試點進(jìn)行筆試④結(jié)束

(注意:本次我們是把面試點設(shè)置為三個統(tǒng)一資料的面試點,，如果條件成熟的時候，能夠讓每個面試點考核不一樣的資料。)

三,、落實好具體細(xì)節(jié)

1,、在方案制定上必須要嚴(yán)謹(jǐn)，因為方案是否周密直接影響著整個活動質(zhì)量;

2,、選擇好活動場所,，定死時間，公司相關(guān)人員必須按時到場,，需要講話時要盡量精練等,，因為我們在選擇學(xué)生的同時，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實力和管理的最直接的依據(jù);

3,、整個活動或活動的每個環(huán)節(jié)都要作到善始善終:比如,，①要在學(xué)生到礦的第一個集合點公示整個活動的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息;②個人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個環(huán)節(jié)是什么,。③招聘活動正式開始前,，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一意見,，落實分工,，強調(diào)注意事項等。④文本準(zhǔn)備:活動開始前,，招聘辦公室人員應(yīng)進(jìn)取準(zhǔn)備好全部文本資料,，活動結(jié)束，應(yīng)進(jìn)取主動將本次活動的全部資料收集并進(jìn)行整理,，然后為每個學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案,。⑤根據(jù)綜合審查意見并報礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人,。)

4,、其他:方便的時候準(zhǔn)備好條幅，落實照相人員,。(至少能夠為公司宣傳活動收集起一些素材,。)

四、不足和今后應(yīng)注意的方面

1,、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序,，以逐步規(guī)范;

2、收集并了解相關(guān)的提問資料及經(jīng)過這樣的提問想要掌握的信息,，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng);

3,、從場地布置上要逐步規(guī)范;

4、組織部門應(yīng)在活動結(jié)束后,，應(yīng)及時制定出完善的對被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案;

5,、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對象,。

6,、如果有招聘意想，應(yīng)進(jìn)取主動與院校聯(lián)系,。

2022年人力資源招聘總結(jié)五

從20**年5月進(jìn)入公司工作以來,，已經(jīng)一年多時間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時期,，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗,，也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足,，更好的開展后期的工作,，現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下：

一、工作資料

1,、招聘渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置及時有效,，滿足公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(新安人才網(wǎng))的基礎(chǔ)上,，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(前程無憂網(wǎng)),，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿足了公司的管理,、技術(shù)人員招聘需求,。

為滿足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都,、遠(yuǎn)景,、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過程中,，處理好三家合理的競爭關(guān)系,，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期,，能夠及時有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求,。

2、20**年人員招聘配置

20**年1月1日公司在職員工為1260人,，截止6月31日公司在職員工為1615人,，月度離職率控制在10%-15%之間，到達(dá)制造業(yè)合理的人員流動比率標(biāo)準(zhǔn),，從人員年齡,、性別、學(xué)歷,、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理,。同時也保證了人員合理有序的流動,，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：

3,、20**屆大學(xué)生招聘

為滿足8.5代線經(jīng)營需要,，在全國五大高校開展了20**屆大學(xué)生巡回學(xué)校招聘，共收集簡歷近千份,，經(jīng)歷初試,、筆試、復(fù)試,，最終錄用優(yōu)秀20**屆畢業(yè)生30人,，錄用比例到達(dá)1：33，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量,，有效的保障了后期公司的用人需求,。招聘結(jié)束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場,，并與大學(xué)生堅持日常的聯(lián)系,，幫忙其解決疑難問題。

在大學(xué)生即將入職前期,，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作,，與蘇州招聘方堅持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開展,。

4,、其他工作

1)、完成團(tuán)體戶申請前期所有材料的準(zhǔn)備及申報工作;2),、編寫大學(xué)生招聘筆試題,，內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部招聘等;3),、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人;4),、其他維護(hù)招聘工作正常運行的日常工作。

二,、工作中的感想

1,、工作中不足的總結(jié)

在公司一年的工作期間，有提高有不足,，更多的是工作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)的吸取,。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未及時到位,，導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生,，在此需深刻總結(jié)，以避免后期類似事件的發(fā)生,。

后期在工作過程中招聘應(yīng)進(jìn)取主動的去完成工作,，加強日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細(xì)化,，確保整體工作的有序性及完整性。

2,、其他感想

1),、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)"制度化、規(guī)范化,、人性化"，依法制定

規(guī)章制度

①,、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營有序,，增強企業(yè)的競爭實力;②,、制訂規(guī)則，能使員工行為合矩,，提高管理效率;③,、解決勞動爭議不可缺少的有力手段;

同時對制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時的修改，補充,，不能制定好后便完事大吉,，要根據(jù)公司實際發(fā)展情景依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求,。

3,、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立十分重要,，應(yīng)遵循"人才適崗"為核心的模式,，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用,，拔苗助長,，也不能大材小用,，讓人懷才不遇;人才流動是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是經(jīng)過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的),，是企業(yè)形象的代言人,。所以，以人為本,，不僅僅體此刻招人,、用人，同樣也體此刻對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上,。公司不僅僅要用待遇留才,，感情留才，文化留才,，崗位留才,，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才,，發(fā)展留才,。根據(jù)"28法則"，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，所以,，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重,。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。所以,，從現(xiàn)代人力資源管理層面,，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到位，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高員工的歸屬感和凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時歡樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長，共同獲利,。

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