工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)廠長年終工作總結分幾點篇一

我和三位廠長一年以來都一心撲在工作上,，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自掛帥抓,，三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責任目標責任狀,，確保不出重大安全問題。在xx案發(fā)案時,，我覺得有必要去看看,，到底問題出在哪？于是我就帶領導中層以上干部親赴xx學習教訓,，回來以后召開職工大會,，進行了全面貫徹和落實，取得了良好的效果,。

一個企業(yè),，產(chǎn)品的暢銷與否，直接關系到一個企業(yè)的生死存亡,。因此,，今年改變了以往吃大蛋糕的分配形式，對銷售人員果斷采取利潤分成,，績效掛鉤的策略,。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動局面,，做到了全面撒網(wǎng),，四處開花，公司業(yè)績得以全面提升,。今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開,，八仙過海各顯神通，只要你們有手段,，有關系,，發(fā)財不是很難的。

我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,，每年都要被沒收財物,，遭遇罰款，企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊,，產(chǎn)品銷量一直上不去,，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向,，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn),，成效還是有目共睹的,，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息,，我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來,，這是我們最大的榮譽，我們要好好珍惜,，我們不僅要做遵紀守法的模范,，我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表！

這些工作我們付出了較大的成本,，但這和過去造成的損失相比,，和即將得到的榮譽相比，又值得什么呢,？

生產(chǎn)廠長年終工作總結分幾點篇二

度述職報告時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間2020年已經(jīng)結束，作為xx分廠的廠長,，我深刻認識到,，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說基層靠實干,，中層考水平,，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,，必須學會“無條件的執(zhí)行”——服從,。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物,，三分決策，七分執(zhí)行,。

2020這一年,，我?guī)ьI著熟料分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支持,，分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,，我們完成了生產(chǎn)生料x噸，生產(chǎn)熟料x噸,，此成績刷新了歷史記錄,，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎。現(xiàn)將2020年工作總結如下

1.安全工作

在公司各領導的高度重視和指導下,，x廠認真貫徹落實上級各項文件精神,，嚴格按照“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作,。定期組織分廠員工進行安全教育,，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，配合安全處開展火災演練活動,，組織實行手指口述工作,，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況,，提高了員工事故救援和應急處理能力,。同時完善了安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化,、規(guī)范化,，責任到人，監(jiān)督到位,，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求,。

2.設備運行和維護再上新臺

作為廠長我深刻認識到設備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度,，對設備進行細致檢查,，并利用空余時間多次對設置不合理的設備進行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效,，同時利用x月余熱發(fā)電與窯對接以及x月中修時間制定了詳細的檢修計劃,，把存在隱患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉(zhuǎn)率和完好率,，為順利完成生產(chǎn)任務打下良好的基礎,。

3.現(xiàn)場管理

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,，工作環(huán)境不斷優(yōu)化,，現(xiàn)場設備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設備進行維護,，同時制定賞罰制度,，組織班組長進行打分，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵,，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P,，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量,。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好,，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀，x月我?guī)ьI分廠班長以上人員自費到xx參觀學習,，通過對他們的現(xiàn)場了解,，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應嚴抓,，做到漆見本色鐵見光,，油路暢通,，油窗明亮。

4.學習情況

在做好本職工作的同時,，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向。今年是管理落地年,，各項管理制度接連出臺,，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度,。尤其是對輪崗制,，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習,。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高,，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對高,，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作,，安全常識,，市場形勢，工藝技術,，設備管理等方面對員工進行培訓和講解,，每周要求學習。

“員工自身能力不高不是領導責任,，而在工作中能力得不到提到提高是領導責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后一點帶面開展工作，取得較好成績,。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,，一年來，我始終把學習放在重要位置,，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習,，不僅提升了自己的專業(yè)水平,，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍,。

5.績效考核成果

制度是公司,、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實,。有檢查，并且進行分解,，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,，再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改,，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來,，我深知此項制度實施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執(zhí)行,，使表現(xiàn)好,、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵,、引導落后員工,，鼓勵他們學習，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng),。經(jīng)過幾個月的試行,，初見成效。明年將把此項工作列為重點

我將繼續(xù)堅持高標準,、嚴要求的原則,，從生產(chǎn)、成本,、安全,、質(zhì)量、設備維護,、對外協(xié)調(diào),、培訓、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核,、各項制度建立及落實等方面展開工作：

1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全,，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標,，使生產(chǎn)安全、高效,、穩(wěn)定進行,。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度,。強化部門內(nèi)部隊伍建設的力度,，為公司打造一支技術過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通,，增強團隊精神,，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質(zhì)量,。

4.從源頭抓好精細化管理工作,，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務,，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應有的貢獻。

5.加強現(xiàn)場及設備管理,，保證設備連續(xù)生產(chǎn),，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn),，安全生產(chǎn),。上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠,，所以2021年需要更加努力,，與員工心往一處想，勁往一處使,，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務,。

6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作,，著重逐步解決熟料溫度高,，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題,，為公司申報高新技術企業(yè)創(chuàng)造條件,。雖然生產(chǎn)壓力大，任務重,，但我深知不能退縮,，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產(chǎn)技術,，解決包括現(xiàn)場管理,、操作技術提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進分廠健康長遠發(fā)展,。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強學習，提高思想覺悟,，工作能力和管理水平,。

我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產(chǎn)技術，解決包括現(xiàn)場管理,，操作技術等諸多不足,，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展,。在此我有信心和班子一道,，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,，一心為公，廉潔自律,，求真務實,，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取,，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗,。

生產(chǎn)廠長年終工作總結分幾點篇三

2020年，極不平凡,，x中全會勝利召開,，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展,。在總廠的正確領導下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰,，可喜的是一座分廠正式運營,，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,，我們會記起過去的點點滴滴,，是感動，或者是興奮,。以下,，是我對本年度工作情況的總結：

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者,，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,，對相關責任人給予處罰,，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2020年是我廠的第二個工作年,，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關人員來交流學習,，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中,，能及時,、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸。平時,，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識,，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準,。

我嚴格地控制原材料、半成品,、成品的檢測標準,，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長主管,，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

公開,，公平的決策,，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難,，盡可能地予以解決。在例會中,，都會給他們安排一定的發(fā)言時間,，共同分析問題，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作,。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望2021年,，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開,、公平的管理經(jīng)驗,。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn),。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作,。

3.進一步加大和總部的交流力度,，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展,。

最后,，謝謝董事長，總監(jiān),，和在座的各位領導,，同事，一年來的鼎力支持,。在嶄新的一年里,，預祝*廠在各位的堅強帶領下，會更快,、更高,、更強，實現(xiàn)新的跨越,！